上半年總結(jié)與下半年工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（4篇）

第6頁共6頁上半年總結(jié)與下半年工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文首先，我代表鑄造廠職工，對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位____月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會(huì)，外部市場受社會(huì)市場波動(dòng)影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對(duì)我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對(duì)零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。面對(duì)上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點(diǎn)開發(fā)了煙臺(tái)韓豐的挖掘機(jī)配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了____萬元的訂單儲(chǔ)備，另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn)，嚴(yán)格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動(dòng)局面，上半年，主要指標(biāo)完成情況如下：1、產(chǎn)值方面：____月份完成產(chǎn)值____萬元，____月份累計(jì)完成產(chǎn)值____萬元，比去年同期增長____萬元。2、收入方面：____月份實(shí)現(xiàn)銷售收入____萬元，____月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入____萬元，比去年同期增長____萬元。3、利潤方面：____月份實(shí)現(xiàn)利潤-____萬元，如按去年政策，將利息____萬元視同利潤，本月實(shí)際經(jīng)營利潤-____萬元。____月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤-____萬元，將貸款利息____萬元視同利潤，實(shí)際經(jīng)營利潤-____萬元，比去年減少____萬元。4、貨款回收方面：____月份回款____萬元，____月份累計(jì)回款____萬元。5、應(yīng)收賬款方面：____月末，我廠應(yīng)收帳款余額為____萬元比年初____萬元降低____萬元。6、工資發(fā)放方面：____月份中，正式工人均月工資為l____元，臨時(shí)工人均月工資為____元，除____月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金____元，____月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金____元，其它月份未發(fā)放任何月獎(jiǎng)。針對(duì)上半年公司的情況，我們認(rèn)真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個(gè)方面。一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時(shí)也給生產(chǎn)組織造成了被動(dòng)。為此，我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動(dòng)，目前，公司安全形勢比較穩(wěn)定。二是上半年整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會(huì)市場的波動(dòng)制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費(fèi)用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會(huì)私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價(jià)格、勞務(wù)費(fèi)用等方面。三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價(jià)幅度超過了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。特別是在電費(fèi)方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了____元，對(duì)我們這樣的用電大戶影響很大。二、下半年安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的措施近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預(yù)計(jì)完產(chǎn)值____萬元，銷售收入____萬元，實(shí)現(xiàn)利潤____萬元，應(yīng)收帳款壓縮在____萬元之內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。首先，要不斷加強(qiáng)安全管理工作團(tuán)委下半年工作計(jì)劃學(xué)校下半年工作計(jì)劃企業(yè)下半年工作計(jì)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)下半年工作計(jì)劃我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動(dòng)。對(duì)所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改，并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測試，對(duì)有問題的零部件及線路及時(shí)進(jìn)行更換，確保安全用電。三是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。四是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。開好車間班前會(huì)，要健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。其次，要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量____月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研，對(duì)公司的各項(xiàng)工作提出了要求。為此，我們召開了專門會(huì)議進(jìn)行落實(shí)安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點(diǎn)。一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動(dòng)資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅(jiān)持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換;嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量;對(duì)在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。二是提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反饋和解決問題;加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制;認(rèn)真對(duì)待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化成本意識(shí)，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出;嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);對(duì)各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。我們將對(duì)客戶進(jìn)行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶;重點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)精鑄車間的市場，適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場;堅(jiān)持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機(jī)加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。五是加強(qiáng)四好班子建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好雙建塑工作，加強(qiáng)四好班子建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。最后，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。下半年我們將按照集團(tuán)公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動(dòng)，認(rèn)真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點(diǎn)放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對(duì)公司發(fā)展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。三、希望集團(tuán)公司幫助解決的幾項(xiàng)問題。一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團(tuán)公司貸款，沒有實(shí)收資本，導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申請(qǐng)：返還____年已交納的折舊費(fèi)____萬元、退回____年已交的貸款利息____萬元及今后每月不再提取貸款利息。二是電費(fèi)問題。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右，電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠。三是資金問題。由于資金不足的原因，機(jī)加工車間主要設(shè)備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，提高利潤空間，特請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持?？傊?，為實(shí)現(xiàn)下半年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)____員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，以4e6s精細(xì)化管理活動(dòng)為載體，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營指標(biāo)。上半年總結(jié)與下半年工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（二）一、上半年工作總結(jié)：（一）、知識(shí)管理____年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。數(shù)據(jù)回顧：（1）、____年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡（截止____月）說明：截止____月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家（包含集團(tuán)職能部門），黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。（2）、____年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分說明：員工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。（3）、____年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%____年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了CKO積分辦法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在____月至____月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達(dá)到可喜成果。2、組織成立項(xiàng)目小組____月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān)。____月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié)，遵循pDCA原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場審計(jì)____月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。4、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光彩。____月____日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。（1）、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(hào)（全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名）;（2）、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎(jiǎng)”（KM推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評(píng)，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦）;（3）、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。（二）、現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)回顧：1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;____年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6S推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重。”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對(duì)這種情況，____年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對(duì)就可以得分高”。2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查;按照____年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作，提升了員工的積極性。4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗（藍(lán)旗）”管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。（三）、包裝有效工時(shí)數(shù)據(jù)回顧：1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。____月成立“包裝有效工時(shí)”QC項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與____年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的。（四）、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理為____年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。1、員工自助查詢。2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。3、參加華南區(qū)域ERp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。二、上半年工作不足：1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡多次失分。4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。三、下半年工作計(jì)劃：1、知識(shí)管理（1）、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。（2）、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的KM門戶。（3）、進(jìn)一步完善審批流程。（4）、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。2、現(xiàn)場管理（1）、持續(xù)開展旺季綜合檢查。（2）、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。（3）、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場。3、有效工時(shí)管理（1）、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工。（2）、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長對(duì)有效工時(shí)的深入理解。4、E-HR人事信息管理（1）、員工照片維護(hù);（2）、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;（3）、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。上半年總結(jié)與下半年工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（三）轉(zhuǎn)眼間____年上半年已過去了，回顧這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政專員，半年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這半年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：一、踏實(shí)的工作態(tài)度：半年來，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)持每日建立備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作：認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。2、文件管理工作：上半年共書寫會(huì)議紀(jì)要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告及總結(jié)20余份，同時(shí)完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤、加班值班表、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更，及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作。4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細(xì)致和仔細(xì)。5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。6、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。三、學(xué)習(xí)到的知識(shí)：作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無涯，而現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國家人力資源師二級(jí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了本崗位專業(yè)知識(shí)，同時(shí)提高了自身專業(yè)素質(zhì)。四、下半年工作計(jì)劃面臨著項(xiàng)目已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作，按時(shí)完成資質(zhì)證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的完成上級(jí)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。上半年總結(jié)與下半年工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（四）____年，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的總體思路是：以____為統(tǒng)攬，以新農(nóng)村建設(shè)為主線，以建設(shè)全省果品大鎮(zhèn)、全市經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)、全縣商貿(mào)重鎮(zhèn)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和鎮(zhèn)第____，按照?qǐng)?jiān)持一個(gè)思路（“提質(zhì)增效抓產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)化基礎(chǔ)抓城建、和諧構(gòu)建抓民生、強(qiáng)基固本抓黨建”的發(fā)展思路）；建設(shè)三大基地（全省優(yōu)質(zhì)無公害果品基地、全市無公害蔬萊基地、全縣畜牧養(yǎng)殖基地）；創(chuàng)建四個(gè)示范區(qū)（____線有機(jī)果品示范區(qū)、高梁路新農(nóng)村建設(shè)示范區(qū)、高太路新幼園管理示范區(qū)、____區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)）；建成一個(gè)示范鎮(zhèn)（全省綠色果蔬、全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全縣商貿(mào)物流示范鎮(zhèn)）的“一三四一”發(fā)展戰(zhàn)略，積極搶抓機(jī)遇，強(qiáng)化項(xiàng)目支撐，突出產(chǎn)業(yè)開發(fā)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，著力改善民生，克難攻堅(jiān)，銳意進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展。工作重點(diǎn)是：堅(jiān)持一個(gè)思路，抓建五個(gè)典型，實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破，措辦五件實(shí)事。堅(jiān)持一個(gè)思路：即堅(jiān)持“提質(zhì)增效抓產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)化基礎(chǔ)抓城建、和諧構(gòu)建抓民生、強(qiáng)基固本抓黨建”的發(fā)展思路。一、抓建5個(gè)典型：一是以果園規(guī)范化管理為重點(diǎn)的果園建設(shè)典型。____、____、____、____、____、____6個(gè)新建園標(biāo)準(zhǔn)化管理典型；____塬邊、____嶼頁征、____、____中嶺等11個(gè)新幼園標(biāo)準(zhǔn)化管理典型；____一隊(duì)、____、____嶼串坡3個(gè)豐產(chǎn)園提質(zhì)增效典型。二是以____溝商業(yè)街新建和垃圾填埋場建設(shè)為重點(diǎn)的小城鎮(zhèn)建設(shè)典型。投資____萬元，在地稅所東側(cè)____村____溝組新開街道____條____米，形成長____米的商業(yè)一條街。啟動(dòng)實(shí)施____垃圾填埋場項(xiàng)目，徹底解決鎮(zhèn)區(qū)臟亂差的問題。三是以____易地扶貧搬遷為重點(diǎn)的高梁路新農(nóng)村建設(shè)典型。依托____坳易地扶貧搬遷項(xiàng)目，緊緊圍繞基礎(chǔ)設(shè)施配套和產(chǎn)業(yè)布局開發(fā)，在____、____、____、____城形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出、村容村貌整潔、基礎(chǔ)設(shè)施齊全、村級(jí)綜合功能完善的新農(nóng)村建設(shè)示范帶。四是以____區(qū)設(shè)施蔬菜種植為重點(diǎn)的無公害優(yōu)質(zhì)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展典型。在____區(qū)擴(kuò)大無公害蔬菜種植規(guī)模，提高菜品質(zhì)量，實(shí)行規(guī)模化、科技化、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，打出____蔬菜品牌。五是以____雞場、____標(biāo)準(zhǔn)化肉雞養(yǎng)殖場擴(kuò)量提質(zhì)為重點(diǎn)的畜牧業(yè)發(fā)展典型。大力支持____、____等村發(fā)展以肉雞養(yǎng)殖為主的畜牧業(yè)，形成“畜沼果”循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，以點(diǎn)帶面，示范推廣，帶動(dòng)全鎮(zhèn)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展整體上規(guī)模、上水平。二、實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破：一是壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)群眾增收，在提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平上實(shí)現(xiàn)新突破。著眼富民優(yōu)先，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開發(fā)。精心開展“果園標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，全面落實(shí)各項(xiàng)管理措施，創(chuàng)建____萬畝綠色（有機(jī)）果品標(biāo)準(zhǔn)化基地。對(duì)____村新建園全面落實(shí)增施肥料、灌水套袋、合理間作等措施，確保成活率達(dá)到____%以上。對(duì)____塬邊、____嶼頁征、____莊、____中嶺等11個(gè)新幼園全面落實(shí)增施肥料、地膜覆蓋、合理間作、整形修剪等管理措施，使其早產(chǎn)早豐。對(duì)____一隊(duì)、____、____3個(gè)豐產(chǎn)園全面落實(shí)肥水一體化技術(shù)、噴施sod等提質(zhì)增效技術(shù)，確保優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)，達(dá)到綠色食品標(biāo)準(zhǔn)，果品商品率達(dá)到____5%以上，優(yōu)果率達(dá)到____%以上。按照“以點(diǎn)示范、連片成線”的發(fā)展模式，輻射帶動(dòng)全鎮(zhèn)果園管理再上新臺(tái)階。全力抓好____、____、____3個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)的管理運(yùn)營，采取農(nóng)戶個(gè)人自籌、農(nóng)戶合資、實(shí)行項(xiàng)目、村上協(xié)調(diào)貸款等方式籌措資金，確保資金到位。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理系統(tǒng)，鎮(zhèn)畜牧站駐村指導(dǎo)，確保技術(shù)管理到位。按照“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，與大型企業(yè)集團(tuán)簽訂定向供銷協(xié)議，保底回收，確保銷售營銷到位。年內(nèi)在原尚、大寺坳兩村新增自動(dòng)化肉雞養(yǎng)殖小區(qū)各1處，建成標(biāo)準(zhǔn)化雞舍____座，3村養(yǎng)殖場年總出欄量分別達(dá)到____萬只、____萬只和____萬只。依托林改配套政策落實(shí)、婦女小額擔(dān)保貸款等項(xiàng)目，大力支持大戶養(yǎng)殖和農(nóng)戶散養(yǎng)，向規(guī)模、向技術(shù)要效益。進(jìn)一步降低補(bǔ)助門檻，對(duì)養(yǎng)雞____只、____只以上的農(nóng)戶給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)扶持，持續(xù)鞏固深化原尚、大寺坳村“畜沼果”循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范點(diǎn)。以培育支柱產(chǎn)業(yè)為主線，以建辦龍頭企業(yè)和專業(yè)批發(fā)市場為依托，堅(jiān)持設(shè)施蔬菜和露地種植相結(jié)合的原則，全力抓好____區(qū)設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)，建成高效農(nóng)業(yè)示范區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜產(chǎn)業(yè)基地。充分發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，年內(nèi)培養(yǎng)____名以上專業(yè)蔬菜經(jīng)紀(jì)人，培養(yǎng)造就一批種菜能手、種植大戶和致富能人。發(fā)展畜牧業(yè)，形成畜菜互支互促的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，示范引領(lǐng)____蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展。全力推廣旱作農(nóng)業(yè)技術(shù)，建成____、____全膜玉米種植示范點(diǎn)各1處，以此為中心沿高太路縱橫發(fā)展，形成全鎮(zhèn)____畝全膜玉米種植示范區(qū)和____畝全膜早熟洋芋示范區(qū)。嚴(yán)格抓好糧食直補(bǔ)、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼、小麥良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼、退耕還林、家電下鄉(xiāng)及各類優(yōu)撫政策等強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的落實(shí)，確保群眾政策性收入。二是科學(xué)合理規(guī)劃，爭取項(xiàng)目支持，在農(nóng)村基礎(chǔ)條件改善上實(shí)現(xiàn)新突破。以____路新農(nóng)村示范區(qū)和高太路“三清五改”示范區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)配套，以中心村莊為支點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)開發(fā)為重點(diǎn)，堅(jiān)持新建與改造相結(jié)合，打破村域界限，集約利用土地，整合力量，集中突破，縱深推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。依托異地搬遷項(xiàng)目，年內(nèi)在____集中修建小康屋____戶，在____、____、____等4村新建小康屋64戶，實(shí)施“三清五改”工程____戶，在____、杜家等____村實(shí)施危舊房改造工程220戶。依托“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目，投資____萬元，在后莊、三十鋪、城南、鐵佛、塬邊5村硬化道路____公里，在____村修建文化廣場1處，開挖三家村人畜飲水工程8公里，在____區(qū)完成4處提灌站修復(fù)工程，全面改善村莊環(huán)境，提高群眾生產(chǎn)生活水平。三是突出提質(zhì)擴(kuò)容，加大城鎮(zhèn)建設(shè)，在加快城鄉(xiāng)一體化發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破。小城鎮(zhèn)建設(shè)繼續(xù)以爭創(chuàng)“全省果品大鎮(zhèn)、全市經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)、全縣商貿(mào)重鎮(zhèn)”為目標(biāo)，以城鎮(zhèn)建設(shè)提質(zhì)擴(kuò)容為重點(diǎn)，以城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃修編為著力點(diǎn)，投資____萬元，在地稅所東側(cè)____村____溝組新開街道1條____米，使新街與東大街實(shí)現(xiàn)搭接，整體形成長____米的商業(yè)一條街，街道兩側(cè)修建上宅下店綜合樓，建筑面積____平方米，實(shí)現(xiàn)____組50多戶群眾整體易地搬遷。啟動(dòng)實(shí)施____垃圾填埋場項(xiàng)目和集貿(mào)市場商城項(xiàng)目，通過小城鎮(zhèn)建設(shè)的提質(zhì)擴(kuò)容，進(jìn)一步提升城鎮(zhèn)化水平和小城鎮(zhèn)服務(wù)功能。以小城鎮(zhèn)建設(shè)為載體，積極向外推介宣傳，年內(nèi)完成招商引資萬元，新增個(gè)體工商戶戶，新增注冊(cè)資金萬元，民營企業(yè)上繳稅金達(dá)到萬元以上，新增進(jìn)鎮(zhèn)經(jīng)商務(wù)工人員人，就地解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力人以上。四是改善民生民計(jì)，發(fā)民社會(huì)事