超市主管助理競聘書

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一篇優(yōu)秀的文章有一個好的開頭就要有一個好的結(jié)尾，競聘書也是一樣的，下面是關(guān)于超市主管助理競聘書的內(nèi)容，歡迎閱讀！

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

踏著春天的腳步，我們重百超市又迎來了充溢希望的一年，作為重百超市xxx店的老員工，我也一步一步地成長起來了。我叫曹xx，現(xiàn)年xx歲，現(xiàn)在擔(dān)當(dāng)重百超市xxx店收銀員一職，我竟聘的職位是金山店營運兼后勤主管助理。

當(dāng)我躊躇滿志的走出學(xué)校大門，踏入社會參與工作的第一步就與重百超市xxx店結(jié)下了不解之緣。20xx年的金秋十月、伴著重百xxx商場的開張鑼鼓和沖天的喜氣，我穿上了超市的紅背心，成為重百超市xxx店的一名收銀員，望著身上的紅背心，我既興奮有驚慌，但更多的是驕傲和傲慢，同時也深感自己肩上責(zé)任的重大，雖然我是一名一般的收銀員，但我的一舉一動、一言一行，哪怕是一個眼神，都給予了新的內(nèi)涵，它代表了企業(yè)的形象，是我們重百超市對外服務(wù)的窗口，當(dāng)我走上收銀臺，便暗下決心：肯定要努力工作，做一名合格的優(yōu)秀的收銀員，不辜負(fù)公司的培育和領(lǐng)導(dǎo)的信任，不懊悔每一天！

在收銀崗位上，我經(jīng)手的現(xiàn)金何止千萬，但沒有錯過一分錢;夜班要下班了，只要有一個顧客沒有離店，我的收銀機就不會關(guān)，上班早幾分鐘，下班遲幾分鐘，便讓領(lǐng)導(dǎo)多放幾分心，當(dāng)收銀員沒有多久，我就被評為重百超市的“優(yōu)秀員工”，從經(jīng)理手上接過了燙金的“榮譽證書”，這充分證明白我工作的每一天，我不留缺憾，沒有懊悔。

一、我的個人狀況

競聘金山店營運兼后勤主管助理這個職位，我認(rèn)為自己有以下幾個方面的有利條件。

一是具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。始終做到胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動作。始終認(rèn)為一個人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，修練培育而來的，所以，平常我只要有空在不影響工作的前提下，努力加強學(xué)習(xí)，努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。能吃苦耐勞，仔細(xì)負(fù)責(zé)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。

二是具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素養(yǎng)和實力。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)。具有團結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作，辦事情，能夠做到思路清楚，行止有度，頭緒分明，恰到好處。

三是有較強的創(chuàng)新意識。我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)、愛思索、愛出新點子，工作中特別留意發(fā)揮主觀能動性，有較強的創(chuàng)新意識和超前意識，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作。

二、對競聘崗位的相識

作為營運兼后勤主管助理，必需熟識門店的工作流程，幫助主管開展?fàn)I運日常工作。能夠組織驗收各類商品，把好商品入庫質(zhì)量關(guān);能夠依據(jù)信息系統(tǒng)操作規(guī)程、組織指導(dǎo)錄入各類進貨和退貨單據(jù)，能夠根據(jù)相關(guān)平安保衛(wèi)制度，做好平安防范工作;組織相關(guān)贈品發(fā)放管理，處理好顧客投訴，完善售后服務(wù);組織退貨管理和發(fā)票管理;指導(dǎo)監(jiān)督收銀員嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)制度流程開展工作;對收銀員進行培訓(xùn)指導(dǎo);負(fù)責(zé)收銀臺的日常維護，做好收銀臺的平安檢查工作，杜絕平安隱患;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、競聘勝利后的工作設(shè)想

首先，作為主管助理，必需了解店長及主管的主要工作思路和目標(biāo)，我志向概括為20個字，即“搞好服務(wù)、內(nèi)強素養(yǎng)，外樹形象，開拓發(fā)展，自強不息”。

一是仔細(xì)貫徹執(zhí)行商場的各項確定，加強學(xué)習(xí)，主動進取，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，不斷提高自己的綜合素養(yǎng)、創(chuàng)新實力，用真誠的感情團結(jié)全體同事，充分調(diào)動大家的工作主動性，同心同德，搞好各項工作

二是建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下，使工作事事有人管，件件能落實，做到規(guī)范有序，有章可循。

三是建立和完善競爭機制。尺有所長、寸有所短，充分發(fā)揮各人的特長，從而調(diào)動每個人的工作主動性。

四是擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀。首先對門店里的全面工作要盡其全部，收集各種信息供主管參考，向主管供應(yīng)各種建議和主見，幫助主管順當(dāng)作出決策;其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當(dāng)好門店里的`協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)主管參與外務(wù)活動時，自己要堅守內(nèi)部事務(wù)，當(dāng)主管轉(zhuǎn)向內(nèi)部事務(wù)時，自己則擔(dān)當(dāng)對處的交涉，彌補主管所不能的四平八穩(wěn)，當(dāng)主管因工作須要回避時，自己能夠擔(dān)當(dāng)重?fù)?dān)。

五是讓每個員工樹立依法經(jīng)營、維護消費者合法利益的思想，同時，把服務(wù)儀表、服務(wù)看法、服務(wù)紀(jì)律、服務(wù)秩序等作為培訓(xùn)的基本內(nèi)容，讓員工樹立“顧客是上帝、員工代表企業(yè)”的思想。

六是加強對收銀員的管理工作臺和監(jiān)督，組織商品進出庫驗收、錄入的相關(guān)單據(jù)，確保門店商品進出的規(guī)范化、制度化管理。

七是做好員工的工作支配、指導(dǎo)和考核，切實執(zhí)行公司每期DM及店內(nèi)的各項促銷活動，充分做好宣揚及布置的工作;仔細(xì)做好大宗、集團購買的接待工作，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到便利、快捷的服務(wù)。

八是加強商品進、銷、存的管理，駕馭規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，負(fù)庫存、零庫存，零銷售進行分析，并剛好解決，使門店商品管理趨于科學(xué)化、合理化，盡可能降低成本，開源節(jié)流，以削減開支。

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)，懇切待人，為人正派是我為人看法！勤奮務(wù)實，開拓創(chuàng)新是我的工作看法！假如公司委以我營運兼后勤主管助理的重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分