略論國外建設(shè)工程成本管理

略論國外建設(shè)工程成本管理略論國外建設(shè)工程成本管理詳細內(nèi)容是什么，下面為大家解答。

1建設(shè)工程中人工費成本掌握

在非洲中部國家承建工程，詳細的項目管理和實施是由專業(yè)的工程技術(shù)人員和大部分中國技術(shù)工人來完成的，國內(nèi)聘請工程技術(shù)人員隊伍的素養(yǎng)是影響人工費成本的主要因素，是人工費成本掌握的一個重要環(huán)節(jié)。這些從中國輸出的工程技術(shù)工人絕大多數(shù)是第一次出國，而且只有一部分人從事過建筑工程的施工，雖然每一家公司對出國的技術(shù)工人都要進行簡潔的技術(shù)考核，但是受多種因素的影響，僅憑出國前簡潔的測試很難看出他們的真實水平，也就導(dǎo)致了出國技術(shù)工人技能的參差不齊，即使是在國內(nèi)從事過建筑工程的工作，在國外也要面臨著新的操作工藝、新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新的施工環(huán)境，因此，基本上要經(jīng)過半年的時間來進行學(xué)習(xí)、磨合、適應(yīng)才能逐步達到嫻熟的程度，在這半年的時間里基本是培訓(xùn)階段；而一個技術(shù)工人的合同期一般是2年，也就是說只有四分之三的時間是比較有效的；一批工人合同期滿后又要招收新的工人，重新培訓(xùn)，而培訓(xùn)、學(xué)習(xí)階段工作效率低并且簡單造成工傷事故的發(fā)生，自然導(dǎo)致工程成本的提高。所以要加強國內(nèi)技術(shù)工人的選拔考核力度，加強出國工人的崗前強化培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不僅是基本的工程技術(shù)學(xué)問，還要培訓(xùn)他們到所在國工作時的留意事項，包括所在國的國家法律、宗教、社會環(huán)境等。

另一個方面，提高工人的工作效率是節(jié)省人工費成本的主要手段，要提高工人的工作效率除了讓工人“按件計酬”，使他們多勞多得外，還要做好后勤保障工作。在國外工作，工人主要關(guān)注兩個事情，一是能掙多少錢，二是食堂伙食怎么樣，這是中國工人在國外是否安定團結(jié)，防止罷工鬧事的最主要的兩個因素，努力提高后勤保障工作，使工人能夠安心歡樂的工作，這樣工作效率就會高，人工費成本自然會降低。但在非洲工作要提高工作效率會受到許多因素制約，非洲國家氣候酷熱，地方?。ㄈ鐐?、瘧疾等）高發(fā)、生活資源缺乏，飲食習(xí)慣不同，他們常年在國外，24小時在工地生活，他們的思想狀況、身體狀況都直接影響工作效率和工傷事故發(fā)生，這就需要項目管理人員合理支配工作，關(guān)懷工人的生活，做好工人的思想穩(wěn)定工作，擅長傾聽工人的不滿、需求，準(zhǔn)時排解工人的負面心情，建立嚴(yán)格的勞務(wù)管理制度，嚴(yán)防工人與當(dāng)?shù)貒娜嗣癜l(fā)生沖突，保證工人的人身安全。

2材料成本掌握

建設(shè)工程中，材料費占整個造價比重最大，掌握材料價格、削減消耗是掌握材料成本的主要措施，是能保證明實在在的項目成本掌握效果和項目利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，材料費掌握主要是掌握材料的選購價格和材料消耗量。中非國家市場經(jīng)濟不發(fā)達，在這些國家承建工程，除了水泥、石子、砂子、墻體砌塊、木材及一些零星的緊急選購材料必需從當(dāng)?shù)厥袌鼋鉀Q以外，其它的材料往往要從項目所在國以外的市場選購，中國在中非國家承建工程，這些材料通常是從中國選購海運到項目所在國。國內(nèi)選購材料到達工地價格組成：貨價（選購價）+國際運費（一般為海洋運輸費）+運輸保險費+銀行財務(wù)費+外貿(mào)手續(xù)費+關(guān)稅+增值稅+當(dāng)?shù)剡\費，由于國內(nèi)材料市場價格變動頻繁，往往會發(fā)生預(yù)算價格與市場價價差過大而使選購成本失去掌握的狀況。因此，國內(nèi)選購人員必需常常關(guān)注國內(nèi)市場材料價格的變動，并積累系統(tǒng)的市場信息。以預(yù)算價來掌握選購價，企業(yè)有條件或有資金時，可購買肯定數(shù)量的“期貨”，以平衡項目間需求時差、價差。材料的國際運費要查找服務(wù)好且價格合理的物流公司，到達目的港的關(guān)稅各個國家收費標(biāo)準(zhǔn)不同，但中非國家關(guān)稅收取不太規(guī)范。材料消耗量的掌握，一般通過“限額領(lǐng)料發(fā)”去落實，應(yīng)建立材料管理制度，核定工程材料的使用量，以預(yù)算量、方案量來掌握使用量，嚴(yán)格材料方案、驗收、保管和發(fā)放使用等環(huán)節(jié)的管理；盡量節(jié)省用料、防止鋪張。材料選購方案要精確?????，材料數(shù)量不能過多，更不能缺少，多做材料方案，工程完成后剩余大量材料，造成直接鋪張，少做方案則影響施工，通過空運，費用更大。在施工過程中要常常給管理人員和工人灌輸成本節(jié)省意識，每日做到工完場清。

3施工機械設(shè)備使用費的掌握

非洲國家大多市場經(jīng)濟不發(fā)達，機械設(shè)備租賃市場不成熟，租賃費一般都很高，在非洲國家承建工程，除了特殊昂貴或使用頻率很低的機械設(shè)備在當(dāng)?shù)刈赓U外，一般施工機械設(shè)備都從中國選購發(fā)運過去。在國內(nèi)選購機械設(shè)備品牌時最好選擇在工程所在國有代理商，這樣便利機械設(shè)備的修理保養(yǎng)，提高使用壽命，節(jié)省成本。假如在當(dāng)?shù)貒鴽]有代理商，在發(fā)運貨物時，要隨機械設(shè)備配足易損件，在機械使用過程中要有專人保養(yǎng)，定期檢修，在施工過程中要合理使用機械，削減大型機械設(shè)備的調(diào)遣次數(shù)；機械操作工要持證上崗，熟識所操作的機械設(shè)備。

4結(jié)語

隨著國內(nèi)建筑市場競爭的加劇，越來越多的建筑公司把目光投向更有進展?jié)摿Φ姆侵迖沂袌?，中國建筑公司要想在非洲國家謀求長遠進展，必需在做好工