牧羊集團目標責任書方案一

江蘇牧羊集團有限公司2023年度經(jīng)營管理目的責任書成套工程有限責任公司目的責任書發(fā)布方：江蘇牧羊集團有限公司（以下簡稱甲方）目的責任書承受方：揚州牧羊飼料成套工程有限責任公司（以下簡稱乙方）為了保證集團公司全年經(jīng)營及管理目的的順利實現(xiàn)，進一步明確集團公司和各下屬公司的責任、權利和義務，促進集團飼料成套工程業(yè)務的快速發(fā)展，甲、乙雙方通過協(xié)商，特簽定度經(jīng)營管理目的責任書。一、目的管理責任體制實行集團公司領導下的以乙方總經(jīng)理為首要負責人的目的管理責任體制。二、重要經(jīng)營范圍：飼料、糧食及其他相關行業(yè)工程安裝服務。三、經(jīng)營責任期：從2023年元月1日起至2023年12月31日止，共計12個月。四、經(jīng)營管理責任目的指標名稱指標數(shù)值指標計算財務指標實際收入?yún)f(xié)議數(shù)額不低于20230萬元實際收入不低于13500萬元收入費用率銷售費用率不高于3.5%其中:業(yè)務費用率不高于2.2%實際費用/協(xié)議額管理費用率不高于3%管理費用/實際收入凈利潤不低于萬元(實際收入-總成本費用)×(1-33%)回款率不低于95%當期實際收入到帳額/實際收入管理指標1．工程及時竣工率100%2．工程質(zhì)量優(yōu)良率98%以上3．安全管理目的無重大安全責任事故4．現(xiàn)場管理目的工作現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序工作流程科學、合理、經(jīng)濟工作效率不斷提高5．品牌提高指標遵守甲方的品牌VI規(guī)范，在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中始終貫串品牌維護和提高的理念通過為客戶提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地提高品牌的知名度和美譽度。6．制度建設目的按照甲方規(guī)定建立、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，并在實踐中不斷地豐富和完善，真正在公司內(nèi)部實現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范”的管理目的。7．公司文化建設目的熟知公司文化建設的方法，制定公司文化建設的戰(zhàn)略規(guī)劃和實行方案，通過各級管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨具本公司特色、符合甲方價值取向的以公司精神為核心、以公司價值觀和行為規(guī)范為重要內(nèi)容的公司文化體系，為本公司在劇烈的市場競爭中搭建一個堅實的公司經(jīng)營和管理平臺。注：①各指標計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，具體計算公式按照財務部的核算定義執(zhí)行。②考核辦法另行頒發(fā)。五、甲、乙雙方的權利和義務（一）甲方的權利和義務１、甲方為乙方提供必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件，及時協(xié)調(diào)、解決乙方在生產(chǎn)經(jīng)營過程中碰到的一些重大問題。2、甲方負責為乙方進行資金的籌措和調(diào)配（所發(fā)生的財務費用計入乙方），負責為乙方提供財務預算、核算和決算、財務信息的分析和解決等一系列財務活動的服務和支持。3、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況和需求適時地提供各類專業(yè)技術和管理技術的培訓、指導，同時做好人力資源等方面的保障和服務工作。4、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況及時為乙方提供大宗物資采購、通用零配件等的制造加工服務。5、甲方有權對乙方在遵守、貫徹集團公司章程、集團一級制度和本目的責任書等方面進行監(jiān)督，有權根據(jù)規(guī)定對乙方進行考核和獎懲。（二）乙方的權利和義務1、乙方作為獨立的法人實體，遵照《公司法》和《集團公司章程》的規(guī)定，有進行自主經(jīng)營、自付盈虧、獨立核算的權力，并依法向國家交納各類稅金（由集團統(tǒng)一報稅）。2、乙方有權根據(jù)甲方下達的“四定”（定崗、定編、定員、定薪）方案提出招聘一般員工（財務專員和人事專員除外）的規(guī)定并配合集團人力資源部做好招聘工作。乙方可根據(jù)發(fā)展需要使用靈活的用工制度。對其下屬的中級以上管理人員有任免建議權。責任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動及考核情況須及時報甲方人力資源部備案。3、乙方有責任和義務自覺遵守集團公司章程、甲方一級制度、相關協(xié)議及本目的責任書。4、乙方有義務定期向甲方提各類報表、管理報告書和總經(jīng)理辦公會備忘錄等必要的上報資料。六、獎懲條款1、為體現(xiàn)“責、權、利”相結(jié)合的原則，甲方對乙方實行收入與生產(chǎn)經(jīng)營目的相掛勾的政策。甲方對乙方目的負責人實行年薪制（具體內(nèi)容見甲方的相關文獻）。2、乙方目的負責人的月度薪酬為其年薪總額的6%。若完畢或超額完畢經(jīng)營管理目的，則由甲方在責任期末給乙方目的負責人計發(fā)其余年薪（年薪總額×28%）。3、乙方若未能完畢目的，則視以下情況分別解決：(1)若確因甲方特殊因素或其他不可抗力導致乙方負責人雖經(jīng)努力但仍未能完畢目的，不予處罰。(2)若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條件具有，仍未能完畢責任目的，則扣罰乙方負責人的其余年薪。4、獎金的計發(fā)：乙方在經(jīng)營期間內(nèi)如超額完畢凈利潤責任目的，則由甲方按以下情況向乙方計發(fā)年度效益獎金超額完畢年度凈利潤目的30％（含）以內(nèi)的，則按超額部分可供分派的凈利潤的％提取獎金；超額完畢年度凈利潤目的30％－50％（含）之間的，則按超額部分可供分派的凈利潤的％提取獎金；超額完畢年度凈利潤目的50％以上的，則按超額部分可供分派的凈利潤的％提取獎金。注：可供分派的凈利潤=利潤總額×(1-33%)×(1-15%)（即公司實現(xiàn)的利潤總額扣除應繳所得稅、計提的盈余公積、公益金后的凈利潤）5、在經(jīng)營責任期內(nèi)，負責人自己提出辭職的，不予計發(fā)其余年薪和年終獎金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負責考核其工作業(yè)績并計發(fā)負責人應得收入。6、若在經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生損失在10000元人民幣以上的重大責任事故(涉及重大的人身、財產(chǎn)安全事故等)，按損失金額的20％在目的負責人年終收入中扣除（扣完為止）。7、甲方如發(fā)現(xiàn)負責人有重大的經(jīng)濟問題或違反甲方財務管理制度的，則視情節(jié)輕重扣發(fā)其年終收入的20%--50％，并有權隨時就地免去其領導職務，同時追究負責人的經(jīng)濟和法律責任。8、對乙方的經(jīng)營管理目的的完畢情況實行月度檢查，季度考核，如乙方連續(xù)兩個季度考核未能完畢指標，甲方有權免去目的負責人的職務并視情況作出其他相應解決。七、本責任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。經(jīng)營期滿，自行終止，經(jīng)雙方批準，可續(xù)簽下一經(jīng)營期的責任書。八、本目的責任書未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。甲方：江蘇牧羊集團公司 乙方：揚州牧羊飼料成套工程有限責任公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）：簽字日期： 簽字日期：

江蘇牧羊集團有限公司2023年度經(jīng)營管理目的責任書倉儲工程有限責任公司目的責任書發(fā)布方：江蘇牧羊集團有限公司（以下簡稱甲方）目的責任書承受方：揚州牧羊倉儲工程有限責任公司（以下簡稱乙方）為了保證集團公司全年經(jīng)營及管理目的的順利實現(xiàn)，進一步明確集團公司和各下屬公司的責任、權利和義務，促進集團倉儲工程業(yè)務的快速發(fā)展，甲、乙雙方通過協(xié)商，特簽定度經(jīng)營管理目的責任書。一目的管理責任體制實行集團公司領導下的以乙方總經(jīng)理為首要負責人的目的管理責任體制。二、重要經(jīng)營范圍：糧食、油脂、精細化工、港口、啤酒等行業(yè)的倉儲工程安裝及服務。三、經(jīng)營責任期：從2023年元月1日起至2023年12月31日止，共計12個月。四、經(jīng)營管理責任目的指標名稱指標數(shù)值指標計算財務指標實際收入?yún)f(xié)議數(shù)額不低于9000萬元實際收入不低于7200萬元收入費用率銷售費用率不高于3%其中：業(yè)務費用率不高于1.7%實際費用/協(xié)議額管理費用率不高于3%管理費用/實際收入凈利潤不低于萬元(實際收入-總成本費用)×(1-33%)回款率不低于96%當期實際收入到帳額/實際收入管理指標管理指標1．工程及時竣工率100%2．工程質(zhì)量優(yōu)良率98%以上3．安全管理目的無重大安全責任事故4．現(xiàn)場管理目的工作現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序工作流程科學、合理、經(jīng)濟工作效率不斷提高5．品牌提高指標遵守甲方的品牌VI規(guī)范，在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中始終貫串品牌維護和提高的理念;通過為客戶提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地提高品牌的知名度和美譽度。6．制度建設目的按照甲方規(guī)定建立、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，并在實踐中不斷地豐富和完善，真正在公司內(nèi)部實現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范”的管理目的。7．公司文化建設目的熟知公司文化建設的方法，制定公司文化建設的戰(zhàn)略規(guī)劃和實行方案，通過各級管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨具本公司特色、符合甲方價值取向的以公司精神為核心、以公司價值觀和行為規(guī)范為重要內(nèi)容的公司文化體系，為本公司在劇烈的市場競爭中搭建一個堅實的公司經(jīng)營和管理平臺。注：①各指標計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，具體計算公式按照財務部的核算定義執(zhí)行。②考核辦法另行頒發(fā)。五、甲、乙雙方的權利和義務（一）甲方的權利和義務１、甲方為乙方提供必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件，及時協(xié)調(diào)、解決乙方在生產(chǎn)經(jīng)營過程中碰到的一些重大問題。2、甲方負責為乙方進行資金的籌措和調(diào)配（所發(fā)生的財務費用計入乙方），負責為乙方提供財務預算、核算和決算、財務信息的分析和解決等一系列財務活動的服務和支持。3、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況和需求適時地提供各類專業(yè)技術和管理技術的培訓、指導，同時做好人力資源等方面的保障和服務工作。4、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況及時為乙方提供大宗物資采購、通用零配件等的制造加工服務。5、甲方有權對乙方在遵守、貫徹集團公司章程、集團一級制度和本目的責任書等方面進行監(jiān)督，有權根據(jù)規(guī)定對乙方進行考核和獎懲。（二）乙方的權利和義務1、乙方作為獨立的法人實體，遵照《公司法》和《集團公司章程》的規(guī)定，有進行自主經(jīng)營、自付盈虧、獨立核算的權力，并依法向國家交納各類稅金（由集團統(tǒng)一報稅）。2、乙方有權根據(jù)甲方下達的“四定”（定崗、定編、定員、定薪）方案提出招聘一般員工（財務專員和人事專員除外）的規(guī)定并配合集團人力資源部做好招聘工作。乙方可根據(jù)發(fā)展需要使用靈活的用工制度。對其下屬的中級以上管理人員有任免建議權。責任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動及考核情況須及時報甲方人力資源部備案。3、乙方有責任和義務自覺遵守集團公司章程、甲方一級制度、相關協(xié)議及本目的責任書。4、乙方有義務定期向甲方提各類報表、管理報告書和總經(jīng)理辦公會備忘錄等必要的上報資料。六、獎懲條款1、為體現(xiàn)“責、權、利”相結(jié)合的原則，甲方對乙方實行收入與生產(chǎn)經(jīng)營目的相掛勾的政策。甲方對乙方目的負責人實行年薪制（具體內(nèi)容見甲方的相關文獻）。2、乙方目的負責人的月度薪酬為其年薪總額的6%。若完畢或超額完畢經(jīng)營管理目的，則由甲方在責任期末給乙方目的負責人計發(fā)其余年薪（年薪總額×28%）。3、乙方若未能完畢目的，則視以下情況分別解決：(1)若確因甲方特殊因素或其他不可抗力導致乙方負責人雖經(jīng)努力但仍未能完畢目的，不予處罰。(2)若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條件具有，仍未能完畢責任目的，則扣罰乙方負責人的其余年薪。4、獎金的計發(fā)：乙方在經(jīng)營期間內(nèi)如超額完畢凈利潤責任目的，則由甲方按以下情況向乙方計發(fā)年度效益獎金超額完畢年度凈利潤目的30％（含）以內(nèi)的，則按超額部分可供分派的凈利潤的％提取獎金；超額完畢年度凈利潤目的30％－50％（含）之間的，則按超額部分可供分派的凈利潤的％提取獎金；超額完畢年度凈利潤目的50％以上的，則按超額部分可供分派的凈利潤的％提取獎金。注：可供分派的凈利潤=利潤總額×(1-33%)×(1-15%)（即公司實現(xiàn)的利潤總額扣除應繳所得稅、計提的盈余公積、公益金后的凈利潤）5、在責任期內(nèi)，負責人自己提出辭職的，不予計發(fā)其余年薪和年終獎金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負責考核其工作業(yè)績并計發(fā)負責人應得收入。6、若在經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生損失在10000元人民幣以上的重大責任事故(涉及重大的人身、財產(chǎn)安全事故等)，按損失金額的20％在目的負責人年終收入中扣除（扣完為止）。7、甲方如發(fā)現(xiàn)負責人有重大的經(jīng)濟問題或違反甲方財務管理制度的，則視情節(jié)輕重扣發(fā)其年終收入的20%--50％，并有權隨時就地免去其領導職務，同時追究負責人的經(jīng)濟和法律責任。8、對乙方的經(jīng)濟指標、管理指標的完畢情況實行月度檢查，季度考核，如乙方連續(xù)兩個季度考核完不成指標，甲方有權免去目的負責人的職務并視情況作出其他相應解決。七、本責任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。經(jīng)營期滿，自行終止，經(jīng)雙方批準，可續(xù)簽下一經(jīng)營期的責任書。八、本目的責任書未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。甲方：江蘇牧羊集團公司 乙方：揚州牧羊倉儲工程有限責任公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）：簽字日期： 簽字日期：

江蘇牧羊集團有限公司2023年度經(jīng)營管理目的責任書主機配件銷售分公司目的責任書發(fā)布方：江蘇牧羊集團有限公司（以下簡稱甲方）目的責任書承受方：江蘇牧羊集團有限公司主機配件銷售分公司（以下簡稱乙方）為了保證集團公司全年經(jīng)營管理目的的順利實現(xiàn)，進一步明確集團公司和各下屬公司的責任、權利和義務，促進集團主機配件銷售業(yè)務的快速發(fā)展，甲、乙雙方通過協(xié)商，特簽定度經(jīng)營管理目的責任書。一、目的管理責任體制實行集團公司領導下的以乙方總經(jīng)理為首要負責人的目的管理責任體制。二、重要經(jīng)營范圍：負責飼料生產(chǎn)機械（主機和零配件）等產(chǎn)品的銷售業(yè)務。三、經(jīng)營責任期：從2023年元月1日起至2023年12月31日止，共計12個月。四、經(jīng)營管理責任目的指標名稱目的數(shù)值指標計算財務指標實際收入不低于9550萬元，其中零配件不低于1500萬元實際收入收入費用率銷售費用率：不高于2.5%業(yè)務費用率：不高于2.2%實際費用/實際收入回款率不低于98%當期實際收入到帳額/當期實際收入管理指標1．制度建設目的按照甲方規(guī)定建立、健全公司內(nèi)部的營銷管理制度，并在實踐中不斷豐富和發(fā)展，真正在公司內(nèi)部實現(xiàn)事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范的管理目的；向外不斷拓展業(yè)務銷售渠道，建立起完善的客戶關系管理體系和營銷策略體系。2．品牌提高指標：（1）遵守甲方的品牌VI規(guī)范，在整個經(jīng)營活動中始終貫徹品牌維護和提高的理念；（2）通過為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高品牌的知名度和美譽度。3．公司文化建設目的熟知公司文化建設的方法，制定公司文化建設的戰(zhàn)略規(guī)劃和實行方案，通過各級管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨具本公司特色、符合甲方價值取向的以公司精神為核心、以公司價值觀和行為規(guī)范為重要內(nèi)容的公司文化體系，為本公司在劇烈的市場競爭中搭建一個堅實的公司經(jīng)營和管理平臺。注：①各指標計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，具體計算公式按照財務部的核算定義執(zhí)行。②考核辦法另行頒發(fā)。五、甲、乙雙方的權利和義務（一）甲方的權利和義務１、甲方為乙方提供必要的經(jīng)營條件，及時協(xié)調(diào)、解決乙方在經(jīng)營過程中碰到的一些重大問題。2、甲方負責為乙方進行資金的籌措和調(diào)配（所發(fā)生的財務費用計入乙方），負責為乙方提供財務預算、核算、財務信息的分析和解決等一系列財務活動的服務和支持。3、甲方根據(jù)乙方經(jīng)營情況和需求適時地提供各類專業(yè)技術和管理技術的培訓、指導，同時做好人力資源等方面的保障和服務工作4、甲方有權對乙方在遵守、貫徹集團公司章程、集團一級制度和本目的責任書等方面進行監(jiān)督，有權根據(jù)規(guī)定對乙方進行考核和獎懲。（二）乙方的權利和義務1、乙方有權根據(jù)甲方下達的“四定”（定崗、定編、定員、定薪）方案提出招聘一般員工的規(guī)定，并配合集團人力資源部做好招聘工作。乙方對其下屬的管理人員有任免建議權。責任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動及考核情況須及時報甲方人力資源部備案。2、乙方有責任和義務自覺遵守集團公司章程、甲方一級制度、相關協(xié)議及本目的責任書。3、乙方有義務定期向甲方提報各種報表、管理報告書和總經(jīng)理辦公會備忘錄等必要的上報資料。六、獎懲條款 1、為體現(xiàn)“責、權、利”相結(jié)合的原則，甲方對乙方實行收入與經(jīng)營目的相掛鉤的政策。甲方對乙方目的負責人實行年薪制（具體內(nèi)容見甲方的相關文獻）。2、乙方目的負責人的月度薪酬為其年薪總額的6%。若完畢或超額完畢經(jīng)營管理目的，則由甲方在責任期末給乙方目的負責人計發(fā)其余年薪（年薪總額×28%）。3、乙方若未能完畢目的，則視情況分別解決：(1)若確因甲方特殊因素或其他不可抗力導致乙方負責人雖經(jīng)努力但仍未能完畢目的，不予處罰。(2)若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條件具有，仍未能完畢目的，則不予計發(fā)乙方負責人其余年薪。4、年度效益獎金的計發(fā)：乙方在經(jīng)營期間內(nèi)若超額完畢實際收入目的（在保證回款率的前提下），則由甲方按超額部分的%獎勵給目的負責人。5、在責任期內(nèi)，乙方負責人自己提出辭職的，不予計發(fā)其余年薪和年終獎金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負責考核其工作業(yè)績并計發(fā)負責人應得收入。6、若在責任期內(nèi)發(fā)生損失在10000元人民幣以上的重大責任事故(涉及重大的人身、財產(chǎn)安全事故等)，按損失金額的20％在負責人年終收入中扣除（扣完為止）。7、甲方如發(fā)現(xiàn)負責人有重大的經(jīng)濟問題或違反甲方財務管理制度的，則視情節(jié)輕重扣發(fā)其年終收入的20%--50％，并有權隨時就地免去其領導職務，同時追究負責人的經(jīng)濟和法律責任。8、對乙方的經(jīng)營管理目的的完畢情況實行月度檢查，季度考核，如乙方連續(xù)兩個季度考核未能完畢目的，甲方有權免去目的負責人的職務并視情況作出其他相應解決。七、本責任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。經(jīng)營期滿，自行終止，經(jīng)雙方批準，可續(xù)簽下一經(jīng)營期的責任書。八、本目的責任書未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。甲方：江蘇牧羊集團有限公司 乙方：江蘇牧羊集團有限公司主機配件銷售分公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）：簽字日期： 簽字日期：

江蘇牧羊集團有限公司2023年度經(jīng)營管理目的責任書粉狀飼料機械分公司目的責任書發(fā)布方：江蘇牧羊集團有限公司（以下簡稱甲方）目的責任書承受方：江蘇牧羊集團有限公司粉狀飼料機械分公司（以下簡稱乙方）為了保證集團公司全年經(jīng)營及管理目的的順利實現(xiàn)，進一步明確集團公司和各下屬公司的責任、權利和義務，促進集團飼料機械業(yè)務的快速發(fā)展，甲、乙雙方通過協(xié)商，特簽定度經(jīng)營管理目的責任書。一目的管理責任體制實行集團公司領導下的以乙方總經(jīng)理為首要負責人的目的管理責任體制。二、重要經(jīng)營范圍：重要負責飼料生產(chǎn)機械（主機和零配件）等產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。三、經(jīng)營責任期：從2023年元月1日起至2023年12月31日止，共計12個月。四、經(jīng)營管理責任目的指標名稱目的數(shù)值指標計算財務指標生產(chǎn)計劃完畢率不低于95%產(chǎn)品合格率不低于98%合格產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總量生產(chǎn)成本不高于產(chǎn)值的%生產(chǎn)成本/產(chǎn)品總產(chǎn)值管理指標1．安全管理目的：2．現(xiàn)場管理目的：工作現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序工作流程科學、合理、經(jīng)濟工作效率不斷提高3．設備管理目的：機凈、軸亮，運營無障礙使用效率高能耗低4．品牌提高指標：（1）遵守甲方的品牌VI規(guī)范，在整個生產(chǎn)活動中始終貫徹品牌維護和提高的理念；（2）通過為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高品牌的知名度和美譽度。5．制度建設目的按照甲方規(guī)定建立、健全公司內(nèi)部的各項生產(chǎn)管理制度，并在實踐中不斷地豐富和完善，真正在公司內(nèi)部實現(xiàn)人、事、物的最佳配置，實現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范”的管理目的。6．公司文化建設目的熟知公司文化建設的方法，制定公司文化建設的戰(zhàn)略規(guī)劃和實行方案，通過各級管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨具本公司特色、符合甲方價值取向的以公司精神為核心、以公司價值觀和行為規(guī)范為重要內(nèi)容的公司文化體系，為本公司在劇烈的市場競爭中搭建一個堅實的公司經(jīng)營和管理平臺。注：①各指標計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，具體計算公式按照財務部的核算定義執(zhí)行。②考核辦法另行頒發(fā)。五、甲、乙雙方的權利和義務（一）甲方的權利和義務１、甲方為乙方提供必要的生產(chǎn)條件，及時協(xié)調(diào)、解決乙方在生產(chǎn)過程中碰到的一些重大問題。2、甲方負責為乙方進行資金的籌措和調(diào)配，負責為乙方提供財務預算、核算、財務信息的分析和解決等一系列財務活動的服務和支持。3、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)情況和需求適時地提供各類專業(yè)技術和管理技術的培訓、指導，同時做好人力資源等方面的保障和服務工作4、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)情況及時為乙方提供大宗物資采購、通用零配件等的制造加工服務5、甲方有權對乙方在遵守、貫徹集團公司章程、集團一級制度和本目的責任書等方面進行監(jiān)督，有權根據(jù)規(guī)定對乙方進行考核和獎懲。（二）乙方的權利和義務1、乙方有權根據(jù)甲方下達的“四定”（定崗、定編、定員、定薪）方案提出招聘一般員工的規(guī)定并配合集團人力資源部做好招聘工作。乙方可根據(jù)發(fā)展需要使用靈活的用工制度，對其下屬的管理人員有任免建議權。責任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動及考核情況須及時報甲方人力資源部備案。2、乙方有責任和義務自覺遵守集團公司章程、甲方一級制度、相關協(xié)議及本目的責任書。3、乙方有義務定期向甲方提報各類報表、管理報告書和總經(jīng)理辦公會備忘錄等必要的上報資料。六、獎懲條款1、為體現(xiàn)“責、權、利”相結(jié)合的原則，甲方對乙方實行收入與責任目的相掛鉤的政策。甲方對乙方目的負責人實行年薪制（具體內(nèi)容見甲方的相關文獻）。2、乙方目的負責人的月度薪酬為其年薪總額的6%。若完畢責任目的，則由甲方在責任期末給乙方目的負責人計發(fā)其余年薪（年薪總額×28%）。3、乙方若未能完畢目的，則視情況分別解決：（1）若確因甲方特殊因素或其他不可抗力導致乙方負責人雖經(jīng)努力但仍未能完畢目的，不予處罰。（2）若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條件具有，仍未能完畢目的，則不予計發(fā)乙方負責人其余年薪。4、年度效益獎金的計發(fā)：乙方在生產(chǎn)經(jīng)營期內(nèi)若超額完畢年度生產(chǎn)成本控制目的，則由甲方向乙方按節(jié)約部分的%計發(fā)年度效益獎金。5、在經(jīng)營責任期內(nèi)，乙方負責人自己提出辭職的，不予計發(fā)其余年薪和年終獎金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負責考核其工作業(yè)績并計發(fā)負責人應得收入。6、若在責任期內(nèi)發(fā)生損失在10000元人民幣以上的重大責任事故(涉及重大的人身、財產(chǎn)安全事故等)，按損失金額的20％在負責人年終收入中扣除（扣完為止）。7、甲方如發(fā)現(xiàn)負責人有重大的經(jīng)濟問題或違反甲方財務管理制度的，則視情節(jié)輕重扣發(fā)其年終收入的20%--50％，并有權隨時就地免去其領導職務，同時追究負責人的經(jīng)濟和法律責任。8、對乙方的經(jīng)營管理目的的完畢情況實行月度檢查，季度考核，如乙方連續(xù)兩個季度考核未能完畢目的，甲方有權免去目的負責人的職務并視情況作出其他相應解決。七、本責任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。經(jīng)營期滿，自行終止，經(jīng)雙方批準，可續(xù)簽下一經(jīng)營期的責任書。八、本目的責任書未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。甲方：江蘇牧羊集團有限公司 乙方：江蘇牧羊集團有限公司粉狀飼料機械分公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）：簽字日期： 簽字日期

江蘇牧羊集團有限公司2023年度經(jīng)營管理目的責任書揚州牧羊環(huán)保設備工程有限責任公司目的責任書發(fā)布方：江蘇牧羊集團有限公司（以下簡稱甲方）目的責任書承受方：揚州牧羊環(huán)保設備工程有限責任公司（以下簡稱乙方）為了保證集團公司全年經(jīng)營及管理目的的順利實現(xiàn)，進一步明確集團公司和各下屬公司的責任、權利和義務，促進集團環(huán)保業(yè)務的快速發(fā)展，甲、乙雙方通過協(xié)商，特簽定度經(jīng)營管理目的責任書。一目的管理責任體制實行集團公司領導下的以乙方總經(jīng)理為首要負責人的目的管理責任體制。二、重要經(jīng)營范圍：重要負責污水解決、垃圾預解決、糧食加工及除塵等設備的生產(chǎn)制造與工程安裝服務。三、經(jīng)營責任期：從2023年元月1日起至2023年12月31日止，共計12個月。四、經(jīng)營管理責任目的指標名稱指標數(shù)值指標計算財務指標實際收入?yún)f(xié)議額目的：環(huán)保設備不低于600萬元;糧食機械不低于3100萬元實際收入目的：環(huán)保設備不低于400萬元；糧食機械不低于2500萬元銷售費用率環(huán)保設備不高于5%(其中：業(yè)務費用率不高于2%)；銷售費用/簽訂協(xié)議金額糧食機械不高于4%(其中:業(yè)務費用率不高于1.5%)業(yè)務費用/簽訂協(xié)議金額管理費用率環(huán)保設備不高于5%;糧機不高于4.5%管理費用/實際收入凈利潤不低于萬元(實際收入-總成本費用)*(1-33%)回款率不低于95%當期實際收入到帳額/當期實際收入管理指標工程及時竣工率100%工程質(zhì)量優(yōu)良率98%以上安全管理目的無重大安全責任事故現(xiàn)場管理目的工作現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序工作流程科學、合理、經(jīng)濟工作效率不斷提高品牌提高指標遵守甲方的品牌VI規(guī)范，在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中始終貫串品牌維護和提高的理念;通過為消費者提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地提高品牌的知名度、美譽度。制度建設目的按照甲方規(guī)定建立、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，并在實踐中不斷地豐富和完善，真正在公司內(nèi)部實現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范”的管理目的。公司文化建設目的熟知公司文化建設的方法，制定公司文化建設的戰(zhàn)略規(guī)劃和實行方案，通過各級管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨具本公司特色、符合甲方價值取向的以公司精神為核心、以公司價值觀念和行為規(guī)范為重要內(nèi)容的公司文化體系，為本公司在劇烈的市場競爭中搭建一個厚實的公司經(jīng)營和管理平臺。注：①各指標計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，具體計算公式按照財務部的核算定義執(zhí)行;②考核辦法另行頒發(fā).五、甲、乙雙方的權利和義務（一）甲方的權利和義務１、甲方為乙方提供必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件，及時協(xié)調(diào)、解決乙方在生產(chǎn)經(jīng)營過程中碰到的一些重大問題。2、甲方負責為乙方進行資金的籌措和調(diào)配（所發(fā)生的財務費用計入乙方），負責為乙方提供財務預算、核算和決算、財務信息的分析和解決等一系列財務活動的服務和支持。3、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況和需求適時地提供各類專業(yè)技術和管理技術的培訓、指導，同時做好人力資源等方面的保障和服務工作4、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況及時為乙方提供大宗物資采購、通用零配件等的制造加工服務。5、甲方有權對乙方在遵守、貫徹集團公司章程、集團一級制度和本目的責任書等方面進行監(jiān)督，有權根據(jù)規(guī)定對乙方進行考核和獎懲。（二）乙方的權利和義務1、乙方作為獨立的法人實體，遵照《公司法》和《集團公司章程》的規(guī)定，有進行自主經(jīng)營、自付盈虧、獨立核算的權力，并依法向國家交納各類稅金（由集團統(tǒng)一報稅）。2、乙方有權根據(jù)甲方下達的“四定”（定崗、定編、定員、定薪）方案提出招聘一般員工（財務專員和人事專員除外）的規(guī)定并配合集團人力資源部做好招聘工作。乙方可根據(jù)發(fā)展需要使用靈活的用工制度。對其下屬的中級以上管理人員有任免建議權。責任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動及考核情況須及時報甲方人力資源部備案。3、乙方有責任和義務自覺遵守集團公司章程、甲方一級制度、相關協(xié)議及本目的責任書。4、乙方有義務定期向甲方提報各類報表、管理報告書和總經(jīng)理辦公會備忘錄等必要的上報資料。六、獎懲條款1、為體現(xiàn)“責、權、利”相結(jié)合的原則，甲方對乙方實行收入與生產(chǎn)經(jīng)營目的相掛鉤的政策。甲方對乙方目的負責人實行年薪制（具體內(nèi)容見甲方的相關文獻）。2．乙方目的負責人的月度薪酬為其年薪總額的6%。若完畢經(jīng)營管理目的，則由甲方在責任期末給乙方目的負責人計發(fā)其余的年薪（年薪總額X28%）。3．乙方若未能完畢目的，則視以下情況分別解決：⑴若確因甲方特殊因素或其他不可抗力導致乙方負責人雖經(jīng)努力但仍未能完畢目的，不予處罰。⑵若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條件具有，仍未完畢目的，則扣罰乙方負責人其余年薪。4、獎金的計發(fā)：乙方在經(jīng)營期間內(nèi)若超額完畢目的，則由甲方按以下情況為乙方計發(fā)年度效益獎金：⑴若超額完畢年度凈利潤目的30％（含）以內(nèi)的，則按超額部分可供分派凈利潤的％提??；⑵若超額完畢年度凈利潤目的30～50％（含）的，則按超額部分可供分派凈利潤的％提??；⑶若超額完畢年度凈利潤目的50％以上的，則按超額部分可供分派凈利潤的％提??；注：可供分派的凈利潤=利潤總額×(1-33%)×(1-15%)（即公司實現(xiàn)的利潤總額扣除應繳所得稅、計提的盈余公積、公益金后的凈利潤）5、在經(jīng)營責任期內(nèi)，負責人自己提出辭職的，不予計發(fā)其余年薪及年終效益獎金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負責考核其工作業(yè)績并計發(fā)負責人應得收入。6、若在經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生損失在10000元人民幣以上的重大責任事故(涉及重大的人身、財產(chǎn)安全事故等)，按損失金額的20％在負責人年終收入中扣除（扣完為止）。7、甲方如發(fā)現(xiàn)負責人有重大的經(jīng)濟問題或違反甲方財務管理制度的，則視情節(jié)輕重扣發(fā)其年終收入的20%--50％，并有權隨時就地免去其領導職務，同時追究負責人的經(jīng)濟和法律責任。8、對乙方的責任目的的完畢情況實行月度檢查，季度考核，如乙方連續(xù)兩個季度考核未能完畢目的，甲方有權免去目的負責人的職務并視情況作出其他相應解決。七、本責任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。經(jīng)營期滿，自行終止，經(jīng)雙方批準，可續(xù)簽下一經(jīng)營期的責任書。八、本目的責任書未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。甲方：江蘇牧羊集團公司 乙方：揚州牧羊環(huán)保設備工程有限責任公司 （蓋章） （蓋章）總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）：簽字日期： 簽字日期：

江蘇牧羊集團有限公司2023年度經(jīng)營管理目的責任書揚州牧羊機械有限責任公司目的責任書發(fā)布方：江蘇牧羊集團有限公司（以下簡稱甲方）目的責任書承受方：揚州牧羊機械有限責任公司（以下簡稱乙方）為了保證集團公司全年經(jīng)營及管理目的的順利實現(xiàn)，進一步明確集團公司和各下屬公司的責任、權利和義務，促進集團飼料機械業(yè)務的快速發(fā)展，甲、乙雙方通過協(xié)商，特簽定度經(jīng)營管理目的責任書。一目的管理責任體制實行集團公司領導下的以乙方總經(jīng)理為首要負責人的目的管理責任體制。二、重要經(jīng)營范圍：重要負責飼料生產(chǎn)機械（膨化機、顆粒機）等產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。三、經(jīng)營責任期：從2023年元月1日起至2023年12月31日止，共計12個月。四、經(jīng)營管理責任目的指標名稱指標數(shù)值指標計算財務指標生產(chǎn)成本控制目的占產(chǎn)值的比率不高于75%產(chǎn)品生產(chǎn)成本/產(chǎn)值生產(chǎn)計劃完畢率不低于98%實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量管理費用率不高于4.5%管理費用/產(chǎn)值管理指標產(chǎn)品合格率不低于98%合格產(chǎn)品產(chǎn)量/產(chǎn)品總產(chǎn)量安全管理目的無重大安全責任事故現(xiàn)場管理目的工作現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序工作流程科學、合理、經(jīng)濟工作效率不斷提高設備管理目的機凈、軸亮，運營無障礙使用效率高能耗低品牌提高指標(1)遵守甲方的品牌VI規(guī)范，在整個生產(chǎn)活動中始終貫穿品牌維護和提高的理念;(2)通過為消費者生產(chǎn)合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地提高品牌的知名度、美譽度。制度建設目的按照甲方規(guī)定建立、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，并在實踐中不斷地豐富和完善，真正在公司內(nèi)部實現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范”的管理目的。公司文化建設目的熟知公司文化建設的方法，制定公司文化建設的戰(zhàn)略規(guī)劃和實行方案，通過各級管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨具本公司特色、符合甲方價值取向的以公司精神為核心、以公司價值觀念和行為規(guī)范為重要內(nèi)容的公司文化體系，為本公司在劇烈的市場競爭中搭建一個厚實的公司經(jīng)營和管理平臺。注：①各指標計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，具體計算公式按照財務部的核算定義執(zhí)行。②考核辦法另行頒發(fā)。五、甲、乙雙方的權利和義務（一）甲方的權利和義務１、甲方為乙方提供必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件，及時協(xié)調(diào)、解決乙方在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中碰到的一些重大問題。2、甲方負責為乙方進行資金的籌措和調(diào)配（所發(fā)生的財務費用計入乙方），并負責為乙方提供財務預算、核算和決算、財務信息的分析和解決等一系列財務活動的服務與支持。3、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況和需求適時地提供各類專業(yè)技術和管理技術的培訓、指導，同時做好人力資源等方面的保障和服務工作。4．甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況及時為乙方提供大宗物資采購、通用零配件等的制造加工服務。5．甲方有權對乙方在遵守、貫徹集團公司章程、集團一級制度和本目的責任書等方面進行監(jiān)督，有權根據(jù)規(guī)定對乙方進行考核和獎懲。（二）乙方的權利和義務1、乙方作為獨立的法人實體，遵照《公司法》和《集團公司章程》的規(guī)定，有進行自主經(jīng)營、自付盈虧、獨立核算的權力，并依法向國家交納各類稅金（由集團統(tǒng)一報稅）。2、乙方有權根據(jù)甲方下達的“四定”（定崗、定編、定員、定薪）方案提出招聘一般員工（財務專員和人事專員除外）的規(guī)定并配合集團人力資源部做好招聘工作。乙方可根據(jù)發(fā)展需要使用靈活的用工制度。對其下屬的中級以上管理人員有任免建議權。責任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動及考核情況須及時報甲方人力資源部備案。3、乙方有責任和義務自覺遵守集團公司章程、甲方一級制度、相關協(xié)議及本目的責任書。4、乙方有義務定期向甲方提報各類報表、管理報告書和總經(jīng)理辦公會備忘錄等必要的上報資料。六、獎懲條款1、為體現(xiàn)“責、權、利”相結(jié)合的原則，甲方對乙方實行收入與生產(chǎn)經(jīng)營目的相掛鉤的政策。甲方對乙方目的負責人實行年薪制（具體內(nèi)容見甲方的相關文獻）。2．乙方目的負責人的月度薪酬為其年薪總額的6%。若完畢責任目的，則由甲方在責任期末給乙方目的負責人計發(fā)其余的年薪(年薪總額X28％)。3．乙方若未能完畢目的，則視以下情況分別解決：⑴若確因甲方特殊因素或其他不可抗力導致乙方負責人雖經(jīng)努力但仍未能完畢目的，不予處罰。⑵若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條件具有，仍未能完畢目的，則扣罰乙方負責人其余年薪。4．獎金的計發(fā)：乙方在經(jīng)營期間內(nèi)若超額完畢目的，則由甲方按以下情況向乙方計發(fā)年度效益獎金：⑴在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，若超額完畢年度生產(chǎn)成本控制目的10％（含）以內(nèi)的，則按節(jié)約部分的％提?。虎圃诒ＷC產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，若超額完畢年度生產(chǎn)成本控制目的10～20％（含）的，則按節(jié)約部分的％提?。虎窃诒ＷC產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，若超額完畢年度生產(chǎn)成本控制目的20％以上的，則按節(jié)約部分的％提??；5．在經(jīng)營責任期內(nèi)，負責人自己提出辭職的，不予計發(fā)其余年薪及年終效益獎金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負責考核其工作業(yè)績并計發(fā)負責人應得收入。6．若在經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生損失在10000元人民幣以上的重大責任事故(涉及重大的人身、財產(chǎn)安全事故等)，按損失金額的20％在年終收入中扣除（扣完為止）。7．甲方如發(fā)現(xiàn)負責人有重大的經(jīng)濟問題或違反甲方財務管理制度的，則視情節(jié)輕重扣發(fā)其年終收入的20%--50％，并有權隨時就地免去其領導職務，同時追究負責人的經(jīng)濟和法律責任。8．對乙方責任目的的完畢情況實行月度檢查，季度考核，如乙方連續(xù)兩個季度考核未能完畢指標，甲方有權免去目的負責人的職務并視情況作出其他相應解決。七、本責任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。經(jīng)營期滿，自行終止，經(jīng)雙方批準，可續(xù)簽下一經(jīng)營期的責任書。八、本目的責任書未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。甲方：江蘇牧羊集團公司 乙方：揚州牧羊機械有限責任公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）：簽字日期： 簽字日期：

江蘇牧羊集團有限公司2023年度經(jīng)營管理目的責任書鋼結(jié)構(gòu)分公司目的責任書發(fā)布方：江蘇牧羊集團有限公司（以下簡稱甲方）目的責任書承受方：江蘇牧羊集團鋼結(jié)構(gòu)分公司（以下簡稱乙方）為了保證集團公司全年經(jīng)營及管理目的的順利實現(xiàn)，進一步明確集團公司和各下屬公司的責任、權利和義務，促進集團鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務的快速發(fā)展，甲、乙雙方通過協(xié)商，特簽定度經(jīng)營管理目的責任書。一、目的管理責任體制實行集團公司領導下的以乙方總經(jīng)理為首要負責人的目的管理責任體制。二、重要經(jīng)營范圍：重要負責相關行業(yè)鋼結(jié)構(gòu)預構(gòu)件的生產(chǎn)和銷售及鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的安裝服務。三、經(jīng)營責任期：從2023年元月1日起至2023年12月31日止，共計12個月。四、經(jīng)營管理責任目的指標名稱指標數(shù)值指標計算財務指標實際收入總收入不低于4000萬元其中：自營銷售收入不低于2023萬元費用率銷售費用率不高于5%其中：業(yè)務費用率不高于2%實際費用/自營銷售收入管理費用率不高于2%管理費用/總收入凈利潤不低于萬元（總收入-總成本費用）X（1－33%）回款率不低于95%當期實際收入到帳額/當期實際收入管理指標產(chǎn)品合格率不低于98%工程及時竣工率：100%工程質(zhì)量優(yōu)良率：98%安全管理目的：無重大安全責任事故現(xiàn)場管理目的：工作現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序工作流程科學、合理、經(jīng)濟工作效率不斷提高品牌提高指標：(1)遵守甲方的品牌VI規(guī)范，在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中始終貫徹品牌維護和提高的理念;(2)通過為客戶提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地提高品牌的知名度和美譽度。制度建設目的按照甲方規(guī)定建立、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，并在實踐中不斷豐富和完善，真正在公司內(nèi)部實現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范“的管理目的。公司文化建設目的熟知公司文化建設的方法，制定公司文化建設的戰(zhàn)略規(guī)劃和實行方案，通過各級管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨具本公司特色、符合甲方價值取向的以公司精神為核心、以公司價值觀念和行為規(guī)范為重要內(nèi)容的公司文化體系，為本公司在劇烈的市場競爭中搭建一個堅實的公司經(jīng)營和管理平臺。注：①各指標的計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，具體計算公式按照財務部的核算定義執(zhí)行。②考核管理辦法另行頒發(fā)。五、甲、乙雙方的權利和義務（一）甲方的權利和義務１、甲方為乙方提供必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件，及時協(xié)調(diào)、解決乙方在生產(chǎn)經(jīng)營過程中碰到的一些重大問題。2、甲方負責為乙方進行資金的籌措和調(diào)配（所發(fā)生的財務費用計入乙方），負責為乙方提供財務預算、核算、財務信息的分析和解決等一系列財務活動的服務和支持。3、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況和需求適時地提供各類專業(yè)技術和管理技術的培訓、指導，同時做好人力資源等方面的保障和服務工作。4．甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況及時為乙方提供大宗物資采購、通用零配件等的制造加工服務。5．甲方有權對乙方在遵守、貫徹集團公司章程、集團一級制度和本目的責任書等方面進行監(jiān)督，有權根據(jù)規(guī)定對乙方進行考核和獎懲。（二）乙方的權利和義務1、乙方遵照《公司法》和《集團公司章程》的規(guī)定，開展各項管理經(jīng)營活動。2、乙方有權根據(jù)甲方下達的“四定”（定崗、定編、定員、定薪）方案提出招聘一般員工（財務專員和人事專員除外）的規(guī)定，并配合集團人力資源部做好招聘工作。乙方可根據(jù)發(fā)展需要使用靈活的用工制度，對其下屬的中級以上管理人員有任免建議權。責任期內(nèi)，月、季、年度所發(fā)生的人事變動及考核情況須及時報甲方人力資源部備案。3、乙方有責任和義務自覺遵守集團公司章程、甲方一級制度、相關協(xié)議及本目的責任書。4、乙方有義務定期向甲方提報各類報表、管理報告書和總經(jīng)理辦公會備忘錄等必要的上報資料。六、獎懲條款1、為體現(xiàn)“責、權、利”相結(jié)合的原則，甲方對乙方實行收入與生產(chǎn)經(jīng)營目的相掛鉤的政策。甲方對乙方目的負責人實行年薪制（具體內(nèi)容見甲方的相關文獻）。2．乙方目的負責人的月度薪酬為其年薪總和的6%。若完畢或超額完畢經(jīng)營管理目的，則由甲方在責任期末給乙方目的負責人計發(fā)其余年薪（年薪總額X28％）。3．乙方若未完畢指標，則視以下情況分別解決：⑴若確因甲方特殊因素或其他不可抗力導致乙方負責人雖經(jīng)努力但仍未能完畢目的，不予處罰。⑵若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條件具有，仍未能完畢目的，則扣罰乙方負責人其余年薪。4．獎金的計發(fā)：乙方在經(jīng)營期間內(nèi)完畢或超額完畢責任目的，則按以下情況向乙方計發(fā)年度效益獎金：⑴若超額完畢年度凈利潤目的30％以內(nèi)（含），則按超額部分可供分派凈利潤的％提??；⑵若超額完畢年度凈利潤目的30～50％（含），則按超額部分可供分派凈利潤的％提?。虎侨舫~完畢年度凈利潤目的50％以上，則按超額部分可供分派凈利潤的％提?。蛔ⅲ嚎晒┓峙傻膬衾麧?利潤總額×(1-33%)×(1-15%)（即公司實現(xiàn)的利潤總額扣除應繳所得稅、計提的盈余公積、公益金后的凈利潤）5．在經(jīng)營責任期內(nèi)，負責人自己提出辭職的，不予計發(fā)其余年薪和年終獎金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負責考核其工作業(yè)績并計發(fā)應得收入。6．若在經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生損失在10000元人民幣以上的重大責任事故(涉及重大的人身、財產(chǎn)安全事故等)，按損失金額的20％在負責人年終收入中扣除（扣完為止）。7．甲方如發(fā)現(xiàn)負責人有重大的經(jīng)濟問題或違反甲方財務制度的，則視情節(jié)輕重扣發(fā)其年終收入的20%--50％，并有權隨時就地免去其領導職務，同時追究負責人的經(jīng)濟和法律責任。8．對乙方的經(jīng)營管理目的的完畢情況實行月度檢查，季度考核。如乙方連續(xù)兩個季度考核未能完畢目的，甲方有權免去目的負責人的職務并視情況作出其他相應解決。七、本責任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。經(jīng)營期滿，自行終止。經(jīng)雙方批準，可續(xù)簽下一經(jīng)營期的責任書。八、本目的責任書未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。甲方：江蘇牧羊集團公司 乙方：江蘇牧羊集團鋼結(jié)構(gòu)分公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）：簽字日期： 簽字日期：

江蘇牧羊集團有限公司2023年度經(jīng)營管理目的責任書輸送設備分公司目的責任書發(fā)布方：江蘇牧羊集團有限公司（以下簡稱甲方）目的責任書承受方：江蘇牧羊集團公司輸送設備分公司（以下簡稱乙方）為了保證集團公司全年經(jīng)營及管理目的的順利實現(xiàn)，進一步明確集團公司和各下屬公司的責任、權利和義務，促進集團輸送設備業(yè)務的快速發(fā)展，甲、乙雙方通過協(xié)商，特簽定度經(jīng)營管理目的責任書。一、目的管理責任體制實行集團公司領導下的以乙方總經(jīng)理為首要負責人的目的管理責任體制。二、重要經(jīng)營范圍重要負責相關行業(yè)輸送設備的生產(chǎn)和銷售業(yè)務。三、經(jīng)營責任期：從2023年元月1日起至2023年12月31日止，共計12個月。四、經(jīng)營管理責任目的指標名稱指標數(shù)值指標計算財務指標實際收入總收入不低于3600萬元其中：自營銷售收入不低于1250萬元實際費用率銷售費用率不高于5%其中：業(yè)務費用率不高于2%實際費用/自營銷售收入管理費用率不高于2%管理費用/總收入凈利潤不低于萬元（總收入-總成本費用）×（1－33%）回款率不低于95%當期實際收入到帳額/當期實際收入管理指標產(chǎn)品合格率不低于98％安全管理目的：無重大安全責任事故現(xiàn)場管理目的：工作現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序工作流程科學、合理、經(jīng)濟工作效率不斷提