項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則目錄一、項(xiàng)目的前期期策劃⒈項(xiàng)目的分類(lèi)及及目標(biāo)的確立立⒉項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果果的預(yù)測(cè)⒊項(xiàng)目各分項(xiàng)目目標(biāo)的確立⒋采用二次招標(biāo)標(biāo)辦法確定項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理⒌項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任任制的確立⑴項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)權(quán)限⑵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押押⑶項(xiàng)目班子組建建及薪酬分配配辦法二、項(xiàng)目管理的的實(shí)施1、項(xiàng)目的施工工準(zhǔn)備⑴項(xiàng)目管理規(guī)劃劃的編制⑵臨時(shí)設(shè)施的規(guī)規(guī)劃和實(shí)施⑶物資的準(zhǔn)備⑷技術(shù)準(zhǔn)備⑸人員準(zhǔn)備⑹資金準(zhǔn)備2、項(xiàng)目施工方方案的實(shí)施和和落實(shí)3、項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)預(yù)算的確定和和實(shí)施4、項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的控制5、項(xiàng)目材料、機(jī)機(jī)械、三鋼工工具、采購(gòu)控控制辦法6、項(xiàng)目質(zhì)量的的控制7、項(xiàng)目安全的的控制8、項(xiàng)目施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理9、項(xiàng)目合同簽簽訂及成本管管理控制辦法法10、項(xiàng)目資金金使用管理辦辦法三、項(xiàng)目考核評(píng)評(píng)價(jià)四、項(xiàng)目的解體體、回訪保修修工作的確認(rèn)認(rèn)項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)細(xì)則為提高項(xiàng)目管理理的整體水平平，做好做實(shí)實(shí)項(xiàng)目管理，從從管理中要品品牌、要效益益，規(guī)范項(xiàng)目目行為，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司各項(xiàng)管管理目標(biāo)及經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)，制定本細(xì)細(xì)則：一、項(xiàng)目的前期期策劃1、項(xiàng)目的分類(lèi)類(lèi)及目標(biāo)的確確立⑴、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)過(guò)程中將工程程項(xiàng)目按工程程造價(jià)分為三三類(lèi)，后期組組建項(xiàng)目時(shí)采采取不同的管管理辦法。①工程總造價(jià)在在3000萬(wàn)（含3000萬(wàn)）以上的的工程，組建建為一類(lèi)項(xiàng)目目；②工程總造價(jià)在在1000~~3000萬(wàn)之間的工工程，組建為為二類(lèi)項(xiàng)目；；③工程總造價(jià)在在1000萬(wàn)以下的工工程，組建為為三類(lèi)項(xiàng)目。⑵、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)的預(yù)測(cè)①公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)部在開(kāi)發(fā)市市場(chǎng)時(shí)針對(duì)以以上三類(lèi)項(xiàng)目目應(yīng)提供投標(biāo)標(biāo)可行性方案案，方案中應(yīng)應(yīng)包括：工程程現(xiàn)場(chǎng)情況，發(fā)發(fā)包人提供的的信息和資料料，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)測(cè)，項(xiàng)目實(shí)施施條件分析。②公司決策層根根據(jù)可行性方方案，決策是是否考慮參與與投標(biāo)及中標(biāo)標(biāo)后項(xiàng)目管理理目標(biāo)和項(xiàng)目目組織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置。③工程中標(biāo)后公公司決策層應(yīng)應(yīng)根據(jù)標(biāo)的內(nèi)內(nèi)容及時(shí)確定定項(xiàng)目指標(biāo)。主主要有三項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容即工期、質(zhì)質(zhì)量、成本，需需根據(jù)中標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目具體情況況通過(guò)標(biāo)后預(yù)預(yù)算及方案確確定。2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成成果的預(yù)測(cè)工程中標(biāo)后，公公司應(yīng)組織生生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)門(mén)共同進(jìn)行工工程規(guī)劃，由由各部門(mén)根據(jù)據(jù)考察的情況況及同類(lèi)工程程的實(shí)施情況況，拿出初步步的施工方案案，成本目標(biāo)標(biāo)及資源供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，對(duì)此此項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)經(jīng)營(yíng)成果預(yù)測(cè)測(cè)，時(shí)間應(yīng)控控制在：一類(lèi)類(lèi)項(xiàng)目五天；；二類(lèi)項(xiàng)目三三天；三類(lèi)項(xiàng)項(xiàng)目二天以內(nèi)內(nèi)完成。在此此期間項(xiàng)目有有關(guān)事務(wù)由市市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、生生產(chǎn)部負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)處理。經(jīng)經(jīng)營(yíng)核算部應(yīng)應(yīng)根據(jù)規(guī)劃后后確定的目標(biāo)標(biāo)，編制標(biāo)后后預(yù)算，做出出真實(shí)合理的的成本，作為為項(xiàng)目經(jīng)理二二次競(jìng)標(biāo)依據(jù)據(jù)。3、項(xiàng)目各分項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)的確立立公司決策層應(yīng)根根據(jù)經(jīng)營(yíng)成果果的預(yù)測(cè)結(jié)果果，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)門(mén)會(huì)議確定項(xiàng)項(xiàng)目各分項(xiàng)目目標(biāo)，包括工工期、質(zhì)量、安安全、成本、施施工現(xiàn)場(chǎng)管理理等，各分項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)由各管管理部門(mén)提出出，并列入其其管理規(guī)劃，規(guī)規(guī)劃中必須附附有詳細(xì)實(shí)施施計(jì)劃及為實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采采取的辦法。4、采用二次招招標(biāo)辦法確定定項(xiàng)目經(jīng)理⑴、根據(jù)確定的的分項(xiàng)目標(biāo)，制制定招標(biāo)范圍圍及具體內(nèi)容容；⑵、招標(biāo)辦法采采用六建《二二次招標(biāo)管理理辦法》進(jìn)行行，公開(kāi)、公公平、公正地地選擇項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理；⑶、參與招標(biāo)的的項(xiàng)目經(jīng)理必必須編制項(xiàng)目目管理實(shí)施規(guī)規(guī)劃，規(guī)劃中中應(yīng)包括以下下內(nèi)容：工程概況、施工工部署、施工工方案、施工工進(jìn)度計(jì)劃、資資源供應(yīng)計(jì)劃劃、施工準(zhǔn)備備工作計(jì)劃技技術(shù)組織措施施計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理，各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)分析。⑷、項(xiàng)目經(jīng)理中中標(biāo)確定后，各各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格格按其承諾的的內(nèi)容，制定定監(jiān)督管理辦辦法，并制訂訂出針對(duì)此項(xiàng)項(xiàng)目的工作安安排計(jì)劃。5、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制的確定定公司將根據(jù)項(xiàng)目目經(jīng)理投標(biāo)的的承諾及一、二二、三類(lèi)項(xiàng)目目劃分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)結(jié)合工程實(shí)際際制定不同的的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制。（1）項(xiàng)目經(jīng)理理的權(quán)限①用人決策權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理有建議議項(xiàng)目班子人人員設(shè)置的權(quán)權(quán)力，選擇聘聘任有關(guān)人員員，對(duì)班子內(nèi)內(nèi)的成員進(jìn)行行考核監(jiān)督，決決定獎(jiǎng)懲及辭辭退，在不違違反公司人事事制度的情況況下，此項(xiàng)權(quán)權(quán)利應(yīng)由項(xiàng)目目經(jīng)理掌握。②進(jìn)度計(jì)劃控制制權(quán)（大進(jìn)度度）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)權(quán)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度總目標(biāo)和和階段性目標(biāo)標(biāo)的要求，對(duì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的的進(jìn)度進(jìn)行資資源上的調(diào)配配，從而對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃有效效控制。③技術(shù)質(zhì)量決策策權(quán)（合同履履約前提）項(xiàng)目施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、重大技技術(shù)方案和重重大技術(shù)措施施的編制執(zhí)行行《施工組織織設(shè)計(jì)編制與與管理辦法》Q(chēng)B/LJJ/JG0001-20006和公司有關(guān)關(guān)規(guī)定。④設(shè)備、物資采采購(gòu)決策權(quán)A類(lèi)物資原則上上由公司采購(gòu)購(gòu)、項(xiàng)目參與與，公司授權(quán)權(quán)項(xiàng)目采購(gòu)的的在《項(xiàng)目責(zé)責(zé)任書(shū)》中具具體約定；B類(lèi)物資由項(xiàng)項(xiàng)目采購(gòu)、公公司監(jiān)督。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有有對(duì)采購(gòu)方案案、目標(biāo)、到到貨要求乃至至供貨單位的的選擇權(quán)。項(xiàng)項(xiàng)目庫(kù)存物資資的處置應(yīng)報(bào)報(bào)生產(chǎn)部，會(huì)會(huì)同權(quán)益部、財(cái)財(cái)務(wù)部共同處處置，處置費(fèi)費(fèi)上交財(cái)務(wù)部部沖減項(xiàng)目成成本。（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)抵押項(xiàng)目經(jīng)理做為工工程合同的履履約主體，其其行為應(yīng)當(dāng)受受到高度重視視，因此必須須以資金（或或資產(chǎn)）抵押押的方式進(jìn)行行責(zé)任制兌現(xiàn)現(xiàn)。抵押的額額度按一、二二、三類(lèi)項(xiàng)目目劃分，其中中一類(lèi)項(xiàng)目為為其合同造價(jià)價(jià)的3‰，二類(lèi)項(xiàng)目目為其合同造造價(jià)的4‰，三類(lèi)項(xiàng)目目為其合同造造價(jià)的5‰，抵押金額額小于5萬(wàn)元的一律律按5萬(wàn)元進(jìn)行抵抵押。對(duì)于一、二類(lèi)項(xiàng)項(xiàng)目，由于其其經(jīng)營(yíng)的結(jié)果果對(duì)公司的影影響較大，所所以必須規(guī)范范其行為。項(xiàng)項(xiàng)目部財(cái)權(quán)相相對(duì)獨(dú)立，施施工方案、經(jīng)經(jīng)營(yíng)方式通過(guò)過(guò)招標(biāo)形式確確定后，經(jīng)公公司各主管部部門(mén)審核后方方可執(zhí)行。公公司管理在不不影響項(xiàng)目部部主要安排的的情況下，應(yīng)應(yīng)盡量深入細(xì)細(xì)致，體現(xiàn)在在計(jì)劃的控制制和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地地問(wèn)題的解決決方面。對(duì)于三類(lèi)項(xiàng)目，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理可選選擇以房產(chǎn)做做為抵押，項(xiàng)項(xiàng)目部財(cái)權(quán)相相對(duì)獨(dú)立，施施工組織及管管理過(guò)程均由由項(xiàng)目經(jīng)理部部自行安排，公公司只對(duì)施工工組織設(shè)計(jì)及及大宗材料采采購(gòu)進(jìn)行審批批，其余等均均以監(jiān)督形式式進(jìn)行。公司司管理主要集集中在工程資資金的撥付上上，主要材料料款根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃和和實(shí)際完成量量進(jìn)行支借，公公司的生產(chǎn)安安全質(zhì)量等職職能部門(mén)人員員在工地上進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢查查工作，合同同中規(guī)定公司司質(zhì)量、安全全等職能部門(mén)門(mén)對(duì)工程出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題有一一票否決權(quán)，這這種合同關(guān)系系既給了項(xiàng)目目經(jīng)理充分自自主權(quán)，又使使項(xiàng)目執(zhí)行上上得到控制。（3）項(xiàng)目班子子的組建及薪薪酬分配辦法法①項(xiàng)目班子成員員原則上由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理在公公司內(nèi)部擇優(yōu)優(yōu)選擇，如因因需要也可以以招聘社會(huì)人人才，但必須須報(bào)企管理部部批復(fù)，讓壓壓力與動(dòng)力并并存。②項(xiàng)目班子組成成后，對(duì)于一一類(lèi)項(xiàng)目必須須簽定《業(yè)務(wù)務(wù)上崗責(zé)任狀狀》，責(zé)任狀狀中應(yīng)明確項(xiàng)項(xiàng)目班子成員員各自責(zé)權(quán)利利的分工，進(jìn)進(jìn)一步將每一一業(yè)務(wù)崗位工工作職責(zé)具體體化、規(guī)范化化。同時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)各管理人員員之間的分工工協(xié)作關(guān)系，并并拿出一定數(shù)數(shù)額的資金進(jìn)進(jìn)行抵押，做做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)擔(dān)，利益共享享。工程竣工工后考慮風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)資金多少作作為分紅的一一個(gè)因素，若若出現(xiàn)虧損視視投入資金大大小按比例分分擔(dān)。對(duì)于二二、三類(lèi)項(xiàng)目目可視工程狀狀況比照一類(lèi)類(lèi)項(xiàng)目辦法進(jìn)進(jìn)行組建，鼓鼓勵(lì)兼職，一一專(zhuān)多能，充充分調(diào)動(dòng)職工工工作積極性性。③薪酬分配辦法法應(yīng)體現(xiàn)“能者多勞，勞勞者多酬”的分配原則則，堅(jiān)持工資資總量與當(dāng)月月完成產(chǎn)值和和實(shí)現(xiàn)效益掛掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理可根據(jù)公公司制定的《***公司薪酬分分配辦法》確確定項(xiàng)目工資資發(fā)放額度，報(bào)報(bào)公司批準(zhǔn)后后執(zhí)行。④工資的發(fā)放要要與項(xiàng)目回收收資金掛鉤，原原則上按工程程款回收比例例發(fā)放，（除除特殊工程及及必保工程須須公司承擔(dān)外外）。具體執(zhí)執(zhí)行《***公司薪酬分分配辦法》。二、項(xiàng)目管理的的實(shí)施1、項(xiàng)目的施工工準(zhǔn)備（1）項(xiàng)目管理理規(guī)劃的編制制①在工程開(kāi)工前前項(xiàng)目經(jīng)理必必須組織項(xiàng)目目經(jīng)理部完成成項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃的編編制工作；②內(nèi)容包括：工工程概況、施施工布置、施施工方案、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃、資源供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃、施工工平面圖、施施工任務(wù)工作作計(jì)劃、技術(shù)術(shù)組織措施計(jì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)劃等；；③規(guī)劃必須報(bào)公公司生產(chǎn)部審審批，生產(chǎn)部部應(yīng)在三個(gè)工工作日內(nèi)批復(fù)復(fù)，項(xiàng)目部按按批復(fù)的規(guī)劃劃執(zhí)行（2）臨時(shí)設(shè)施施的規(guī)劃和實(shí)實(shí)施（現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備）①項(xiàng)目經(jīng)理部確確定后，應(yīng)在在熟悉施工圖圖紙和施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)后，依照照競(jìng)標(biāo)的施工工方案盡快拿拿出臨時(shí)設(shè)施施（臨時(shí)用房房、圍墻、大大門(mén)、消防道道路、物資堆堆放場(chǎng)地、臨臨時(shí)用水、電電等）的詳細(xì)細(xì)布置圖和計(jì)計(jì)劃，并編制制臨設(shè)方案和和預(yù)算報(bào)公司司審批。具體體執(zhí)行生產(chǎn)部部文件。②公司各管理部部門(mén)接到項(xiàng)目目上報(bào)的臨設(shè)設(shè)方案及預(yù)算算后，由生產(chǎn)產(chǎn)部牽頭會(huì)同同技術(shù)質(zhì)量部部、經(jīng)營(yíng)核算算部等部門(mén)，依依據(jù)該項(xiàng)目中中標(biāo)方案內(nèi)容容和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況及公司司要求認(rèn)真審審核，在充分分尊重項(xiàng)目意意見(jiàn)的同時(shí)，提提出合理化建建議及修改要要求，在兩天天內(nèi)給予回復(fù)復(fù)、確認(rèn)該方方案的可行性性。③方案批準(zhǔn)后，項(xiàng)項(xiàng)目根據(jù)批復(fù)復(fù)的臨設(shè)方案案迅速組織臨臨設(shè)施工，施施工完畢后應(yīng)應(yīng)報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)部部給予驗(yàn)收，并并以此做為項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)算依據(jù)據(jù)。④臨設(shè)方案一經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)，不得得隨意改變，如如有特殊原因因需增減臨設(shè)設(shè)方案的，必必須提前報(bào)公公司生產(chǎn)部批批準(zhǔn)后方可執(zhí)執(zhí)行。（3）物資的準(zhǔn)準(zhǔn)備①項(xiàng)目中標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)目班子組建建完成后，應(yīng)應(yīng)立即按標(biāo)后后預(yù)算編制工工料分析，提提出大宗材料料需用計(jì)劃及及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表表，同時(shí)依據(jù)據(jù)施工方案做做出機(jī)械設(shè)備備需用計(jì)劃及及進(jìn)場(chǎng)日期。②根據(jù)施工方案案中所確定的的小型工具、用用具計(jì)劃及工工料分析后提提出的易耗品品計(jì)劃，組織織機(jī)械和材料料進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)，分分別給予標(biāo)識(shí)識(shí)，準(zhǔn)備使用用。③建立健全物資資領(lǐng)用、耗用用制度，賬卡卡必須健全，對(duì)對(duì)所進(jìn)材料按按規(guī)格入庫(kù)、出出庫(kù)，每月清清查一次。④公司生產(chǎn)部、權(quán)權(quán)益部每月對(duì)對(duì)項(xiàng)目物資狀狀況至少檢查查一次，并備備案。（4）技術(shù)準(zhǔn)備備①熟悉圖紙，組組織內(nèi)部會(huì)審審，針對(duì)圖紙紙中存在的問(wèn)問(wèn)題，提出解解決辦法及疑疑難問(wèn)題。②依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際狀況，做好好施工方案的的局部調(diào)整和和修改工作，并并按調(diào)整修改改后的內(nèi)容重重新編制施工工組織設(shè)計(jì)，按按規(guī)定報(bào)公司司技術(shù)質(zhì)量部部審核。③做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高高、軸線的測(cè)測(cè)定接收工作作，繪出詳細(xì)細(xì)布點(diǎn)圖，并并請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主確認(rèn)后存存檔，做為施施工結(jié)算依據(jù)據(jù)。④施工用各種規(guī)規(guī)范及強(qiáng)制性性條文、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖集，必須須準(zhǔn)備齊全，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有專(zhuān)人人（一般為項(xiàng)項(xiàng)目工程師）負(fù)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作作。所用各項(xiàng)項(xiàng)文本文件必必須登記入冊(cè)冊(cè)，指派專(zhuān)人人（可兼職）負(fù)負(fù)責(zé)收發(fā)工作作并歸檔整理理。（5）人員準(zhǔn)備備人員準(zhǔn)備除項(xiàng)目目班子成員及及項(xiàng)目輔助人人員外，主要要為施工勞務(wù)務(wù)的選擇。①公司生產(chǎn)部應(yīng)應(yīng)建立合格勞勞務(wù)分包供方方明細(xì)，明細(xì)細(xì)中應(yīng)詳細(xì)說(shuō)說(shuō)明該勞務(wù)隊(duì)隊(duì)的承包范圍圍、規(guī)模、所所承建工程名名稱(chēng)及完成情情況、施工質(zhì)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)狀狀況、施工能能力及一般承承包價(jià)格等情情況。②勞務(wù)隊(duì)一經(jīng)選選定則應(yīng)盡快快簽訂勞務(wù)合合同，合同中中必須有確定定的價(jià)格、質(zhì)質(zhì)量、工期承承諾及獎(jiǎng)罰措措施、資金的的支付比例等等內(nèi)容。③如條件允許，勞勞務(wù)隊(duì)進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)必須須統(tǒng)一著裝或或配戴公司標(biāo)標(biāo)志等。（6）資金準(zhǔn)備備①項(xiàng)目根據(jù)施工工方案及標(biāo)后后預(yù)算作出資資金供應(yīng)計(jì)劃劃報(bào)公司。②財(cái)務(wù)部根據(jù)資資金使用計(jì)劃劃做出資金供供應(yīng)計(jì)劃、資資金回收計(jì)劃劃報(bào)公司總經(jīng)經(jīng)理批復(fù)。③根據(jù)計(jì)劃預(yù)測(cè)測(cè)資金的使用用狀況，分析析可能出現(xiàn)的的資金短缺情情況并及時(shí)上上報(bào)找到解決決辦法。④啟動(dòng)資金貸款款制度，利益益統(tǒng)一。2、項(xiàng)目施工方方案的實(shí)施和和落實(shí)⑴、項(xiàng)目工程施施工方案原則則上采用項(xiàng)目目經(jīng)理二次招招標(biāo)時(shí)項(xiàng)目部部提出的施工工方案，在進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)了解工程實(shí)實(shí)際狀況后，可可對(duì)此方案進(jìn)進(jìn)行局部調(diào)整整和改進(jìn)，同同時(shí)是為了更更好的組織指指導(dǎo)施工。⑵、在施工過(guò)程程中項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按方案中中所定內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行施工，不不得隨意對(duì)方方案進(jìn)行改動(dòng)動(dòng)，如在施工工時(shí)發(fā)現(xiàn)原方方案的缺陷和和不足時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)提出并并以書(shū)面形式式附補(bǔ)充方案案報(bào)公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量部批準(zhǔn)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后后方可改變?cè)桨竷?nèi)容并并按修改后方方案執(zhí)行。⑶、科學(xué)技術(shù)是是第一生產(chǎn)力力，項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)鼓勵(lì)大家針針對(duì)本項(xiàng)目提提出合理的建建議，建議在在保證安全質(zhì)質(zhì)量的前提下下被采納并實(shí)實(shí)施的，公司司將根據(jù)成本本降低情況給給予建議者20%~330%的獎(jiǎng)勵(lì)。⑷、提倡使用優(yōu)優(yōu)化的施工組組織設(shè)計(jì)：在在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)過(guò)程中，項(xiàng)目目人員應(yīng)發(fā)揮揮最大主觀能能動(dòng)性，以加加快進(jìn)度、降降低成本的目目的對(duì)施工方方案（分項(xiàng)）進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化，以以便施工項(xiàng)目目多快好省地地完成其任務(wù)務(wù)。⑸、落實(shí)施工方方案，首先在在交底上必須須認(rèn)真執(zhí)行公公司貫標(biāo)程序序，對(duì)特殊過(guò)過(guò)程及關(guān)健部部位應(yīng)進(jìn)行詳詳細(xì)交底，最最終將方案落落實(shí)到操作人人員，嚴(yán)格交交底程序并隨隨時(shí)監(jiān)督執(zhí)行行情況，當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)有偏差時(shí)時(shí)必須及時(shí)糾糾正或向項(xiàng)目目部反映情況況以便及時(shí)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整。3.項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)預(yù)算的確定和和實(shí)施⑴、項(xiàng)目經(jīng)理一一經(jīng)確定，組組建項(xiàng)目班子子后應(yīng)立即著著手組織有關(guān)關(guān)人員落實(shí)投投標(biāo)預(yù)算的準(zhǔn)準(zhǔn)確性和實(shí)用用性編制實(shí)際際總成本計(jì)劃劃。⑵、圖紙會(huì)審后后，根據(jù)會(huì)審審內(nèi)容對(duì)標(biāo)后后預(yù)算進(jìn)行重重新修正，此此項(xiàng)工作最長(zhǎng)長(zhǎng)在5天內(nèi)完成。⑶、結(jié)合本項(xiàng)目目《項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)任書(shū)書(shū)》編制項(xiàng)目目月度成本計(jì)計(jì)劃，以達(dá)到到成本預(yù)控的的目的，并做做出工料分析析詳表，將施施工中每一分分項(xiàng)按施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃所安安排的時(shí)間分分時(shí)分段列出出，為編制材材料計(jì)劃做好好充分準(zhǔn)備。⑷、以工料分析析詳表為依據(jù)據(jù)，按施工進(jìn)進(jìn)度要求做出出分時(shí)分段的的詳細(xì)的材料料需用計(jì)劃。⑸、將材料需用用計(jì)劃報(bào)到公公司生產(chǎn)部，以以此做出材料料采購(gòu)計(jì)劃報(bào)報(bào)公司（項(xiàng)目目）生產(chǎn)部門(mén)門(mén)，依次依時(shí)時(shí)對(duì)所用材料料進(jìn)行采供。4、項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的控制⑴、計(jì)劃管理是是生產(chǎn)要素管管理中重中之之重，所以項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)務(wù)完成的前提提是必須制定定切實(shí)可行的的生產(chǎn)計(jì)劃。生生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)據(jù)施工方案而而定，不鼓勵(lì)勵(lì)為完成任務(wù)務(wù)而制定不切切實(shí)際的計(jì)劃劃。所制定計(jì)計(jì)劃必須與工工期、方案相相結(jié)合，考慮慮各種因素綜綜合制定，原原則上所制定定計(jì)劃必須如如期、保質(zhì)、保保量、保效地地完成，要與與項(xiàng)目獎(jiǎng)罰掛掛鉤。⑵、項(xiàng)目生產(chǎn)要要嚴(yán)格按照項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃及施施工方案、生生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行行，在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上需拿出月月、旬、周安安排計(jì)劃。⑶、項(xiàng)目上應(yīng)建建立健全碰頭頭會(huì)制度，即即每天要組織織有關(guān)施工人人員碰頭落實(shí)實(shí)日計(jì)劃完成成情況、存在在的問(wèn)題、查查找原因、提提出合理的措措施，能在當(dāng)當(dāng)天整改的需需當(dāng)天完成，補(bǔ)補(bǔ)救不及的必必須在第二天天完善，不得得拖至第三天天。⑷、公司對(duì)項(xiàng)目目的檢查監(jiān)督督幫助①公司生產(chǎn)部牽牽頭會(huì)同經(jīng)營(yíng)營(yíng)核算部、技技術(shù)質(zhì)量部、后后勤、安全等等有關(guān)部門(mén)每每季按項(xiàng)目所所報(bào)計(jì)劃結(jié)合合該項(xiàng)目施工工方案及進(jìn)度度對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行一次綜合合檢查。檢查查以打分方法法進(jìn)行（一般般為百分制），按按打分高低依依次列出項(xiàng)目目名次，前兩兩名給予不少少于兩千元獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，最后兩兩名給予不少少于同等金額額的罰款。檢檢查的目的是是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提提出糾正預(yù)防防措施，了解解項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顮顩r。②公司每月對(duì)一一個(gè)項(xiàng)目抽查查一個(gè)施工過(guò)過(guò)程，檢查該該項(xiàng)目在這一一施工過(guò)程中中的管理深度度情況，看是是否按其編制制的施工方案案和質(zhì)量計(jì)劃劃進(jìn)行控制及及控制效果如如何，來(lái)反映映這一項(xiàng)目管管理水平，并并作出相應(yīng)評(píng)評(píng)價(jià)。③項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理理應(yīng)推行自檢檢，在每道工工序完成后即即進(jìn)行自檢，記記錄自檢所得得的數(shù)據(jù)作為為勞務(wù)隊(duì)結(jié)算算的依據(jù)，不不經(jīng)過(guò)項(xiàng)目自自檢的分項(xiàng)工工程不得辦理理結(jié)算，且不不得進(jìn)行下道道工序施工，此此道程序應(yīng)由由項(xiàng)目工長(zhǎng)配配合項(xiàng)目質(zhì)量量員完成。④項(xiàng)目與項(xiàng)目之之間應(yīng)進(jìn)行互互檢，每月至至少進(jìn)行兩對(duì)對(duì)項(xiàng)目（最好好是同類(lèi)型工工程）的互檢檢，要求項(xiàng)目目之間進(jìn)行對(duì)對(duì)口相互檢查查，找差距、找找不足，通過(guò)過(guò)互檢看到別別人的長(zhǎng)處和和自己的不足足加以改正。在在互檢中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題在生生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行行通報(bào)，以引引起全體施工工人員的注意意。⑤每次檢查完成成后作一次總總結(jié)評(píng)價(jià)，選選出優(yōu)秀項(xiàng)目目、優(yōu)秀管理理人員、優(yōu)秀秀職工加以獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)勵(lì)項(xiàng)目人員做做好本職工作作；同時(shí)對(duì)各各項(xiàng)目的亮點(diǎn)點(diǎn)和存在的問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)結(jié)，提出解決決共性問(wèn)題的的方案。5、項(xiàng)目材料、機(jī)機(jī)械、三鋼工工具、采購(gòu)的的控制辦法⑴、執(zhí)行生產(chǎn)部部《物資、機(jī)機(jī)械設(shè)備、三三鋼工具等管管理辦法》文文件。⑵、項(xiàng)目大宗材材料采購(gòu)及大大型機(jī)械、三三鋼工具的使使用原則上由由公司負(fù)責(zé)采采供。⑶、項(xiàng)目的材料料采購(gòu)計(jì)劃必必須明確、及及時(shí)且有依據(jù)據(jù)，應(yīng)詳細(xì)說(shuō)說(shuō)明采購(gòu)數(shù)量量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間及使用部位位，使之具有有可追溯性。⑷、公司每月派派人對(duì)材料采采供及使用、機(jī)機(jī)械、三鋼在在用情況進(jìn)行行檢查，檢查查內(nèi)容中必須須有對(duì)該項(xiàng)目目材料、機(jī)械械、三鋼工具具使用情況的的評(píng)價(jià)，要求求改進(jìn)的項(xiàng)目目及材料、機(jī)機(jī)械、施工人人員的履行職職責(zé)情況。⑸、公司材料供供應(yīng)及機(jī)械管管理人員應(yīng)對(duì)對(duì)所管轄的項(xiàng)項(xiàng)目材料、機(jī)機(jī)械、三鋼使使用情況了如如指掌，要有有全局統(tǒng)籌觀觀念和合理調(diào)調(diào)配的能力。⑹、每月公司應(yīng)應(yīng)派人檢查材材料的耗用和和機(jī)械、三鋼鋼使用情況，從從而了解整個(gè)個(gè)公司項(xiàng)目此此類(lèi)的情況，給給領(lǐng)導(dǎo)提供決決策依據(jù)。6．項(xiàng)目質(zhì)量的的控制⑴、項(xiàng)目必須編編制項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃，并依依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行行項(xiàng)目質(zhì)量控控制。⑵、項(xiàng)目質(zhì)量控控制應(yīng)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)質(zhì)量第一”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行行、檢查、處處理”循環(huán)工作方方法，不斷改改進(jìn)過(guò)程控制制。⑶、項(xiàng)目質(zhì)量控控制必須實(shí)行行樣板制并建建立項(xiàng)目質(zhì)量量責(zé)任制和考考核評(píng)價(jià)辦法法，過(guò)程質(zhì)量量控制應(yīng)由每每一道工序和和崗位的責(zé)任任人負(fù)責(zé)。⑷、項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行交底制制度，項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人在在工程開(kāi)工前前應(yīng)向執(zhí)行人人員進(jìn)行書(shū)面面分部技術(shù)交交底，工長(zhǎng)向向操作人員下下達(dá)書(shū)面分項(xiàng)項(xiàng)、檢驗(yàn)批技技術(shù)交底，并并辦理各種手手續(xù)。⑸、工序控制應(yīng)應(yīng)符合下列規(guī)規(guī)定：①施工做業(yè)人員員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)經(jīng)考核后持證證上崗。②施工管理人員員及作業(yè)人員員應(yīng)按操作規(guī)規(guī)程，作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)術(shù)交底文件進(jìn)進(jìn)行施工。③工序的檢驗(yàn)和和試驗(yàn)應(yīng)符合合過(guò)程檢驗(yàn)和和試驗(yàn)的規(guī)定定，對(duì)查出的的質(zhì)量缺陷應(yīng)應(yīng)按不合格控控制程序加以以處理。④施工管理人員員應(yīng)記錄工序序施工情況。⑹、嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料進(jìn)行控控制，執(zhí)行公公司標(biāo)準(zhǔn)。⑺、項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)每月對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃劃執(zhí)行情況組組織檢查，內(nèi)內(nèi)部考核驗(yàn)證證實(shí)施效果，如如有問(wèn)題應(yīng)及及時(shí)予以修正正。⑻、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)定期召開(kāi)質(zhì)質(zhì)量分析會(huì)，解解決施工中出出現(xiàn)的問(wèn)題、缺缺陷和不合格格項(xiàng)制定整改改措施并監(jiān)督督執(zhí)行。⑼、每個(gè)項(xiàng)目必必須按投標(biāo)時(shí)時(shí)的承諾完成成質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)達(dá)不到的給予予經(jīng)濟(jì)處罰。⑽、項(xiàng)目質(zhì)量管管理詳見(jiàn)六建建2003年發(fā)放的《項(xiàng)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理制度度》。7．項(xiàng)目安全的的控制⑴、公司將與每每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理理簽訂項(xiàng)目安安全生產(chǎn)責(zé)任任狀，明確項(xiàng)項(xiàng)目安全責(zé)任任人。⑵、項(xiàng)目部應(yīng)根根據(jù)項(xiàng)目施工工安全目標(biāo)的的要求配置必必需的資源，確確保安全生產(chǎn)產(chǎn)，保證目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)。⑶、項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)據(jù)所簽訂的安安全生產(chǎn)責(zé)任任狀要求，把把安全責(zé)任目目標(biāo)分解到崗崗，落實(shí)到人人。⑷、項(xiàng)目開(kāi)工前前應(yīng)做好安全全教育且編制制安全保證計(jì)計(jì)劃實(shí)施方案案，針對(duì)施工工方法、工藝藝程序安全技技術(shù)措施，向向承擔(dān)施工的的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)人、工長(zhǎng)、班班組長(zhǎng)和相關(guān)關(guān)人員進(jìn)行安安全交底。⑸、項(xiàng)目安全設(shè)設(shè)施必須齊備備，必須向承承擔(dān)施工作業(yè)業(yè)人員傳授應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容容，確定檢查查人員，明確確檢查內(nèi)容及及要求。⑹、項(xiàng)目必須組組織項(xiàng)目有關(guān)關(guān)人員定期對(duì)對(duì)安全控制計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況況進(jìn)行檢查考考核和評(píng)價(jià)，對(duì)對(duì)施工中存在在的不安全行行為和隱患應(yīng)應(yīng)認(rèn)真分析原原因并制定相相應(yīng)的整改防防范措施，責(zé)責(zé)令專(zhuān)人負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行。⑺、堅(jiān)持“安全全第一、預(yù)防防為主”的原則，做做好預(yù)防各種種安全隱患的的預(yù)案，以備備使用，充分分準(zhǔn)備防患于于未然。8．項(xiàng)目施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理詳見(jiàn)六建《施工工現(xiàn)場(chǎng)管理辦辦法》，各項(xiàng)項(xiàng)目要認(rèn)真遵遵照?qǐng)?zhí)行9．項(xiàng)目合同簽簽訂及成本管管理控制辦法法⑴項(xiàng)目建設(shè)工程程合同（與業(yè)業(yè)主）的簽訂訂由公司市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)部組織織、項(xiàng)目部參參與，簽訂時(shí)時(shí)應(yīng)考慮周全全，特別在工工期、質(zhì)量及及價(jià)款上應(yīng)仔仔細(xì)推敲、盡盡量完善。合合同一經(jīng)簽訂訂，則應(yīng)下達(dá)達(dá)給項(xiàng)目作為為組織施工依依據(jù)。⑵、項(xiàng)目勞務(wù)合合同的簽訂除除主體勞務(wù)及及大額裝修、安安裝勞務(wù)分包包合同需公司司生產(chǎn)部通過(guò)過(guò)勞務(wù)招標(biāo)形形式確定后簽簽訂，具體執(zhí)執(zhí)行公司生產(chǎn)產(chǎn)部下發(fā)的《勞勞務(wù)分包合同同管理辦法》，其其余均由項(xiàng)目目上自行簽訂訂，公司審批批。⑶、主體勞務(wù)、大大額裝修、安安裝勞務(wù)合同同中對(duì)承包內(nèi)內(nèi)容、方式、價(jià)價(jià)格、付款比比例、獎(jiǎng)罰措措施、工期、質(zhì)質(zhì)量、材料及及三鋼工具的的約定一定要要制定的詳細(xì)細(xì)且清楚，以以免在最終結(jié)結(jié)算時(shí)發(fā)生爭(zhēng)爭(zhēng)議影響正常常進(jìn)展。⑷、項(xiàng)目小型用用工合同，由由項(xiàng)目自己簽簽訂，報(bào)公司司生產(chǎn)部、經(jīng)經(jīng)營(yíng)核算部備備案，無(wú)需審審批。公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)核算部有有權(quán)對(duì)此合同同進(jìn)行檢查與與抽檢，如發(fā)發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)量量、價(jià)現(xiàn)象，對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理給給予經(jīng)濟(jì)處罰罰，合同重新新訂立，責(zé)任任人應(yīng)受到處處理。⑸、公司經(jīng)營(yíng)核核算部應(yīng)及時(shí)時(shí)掌握工程分分承包單位動(dòng)動(dòng)態(tài)，結(jié)合整整個(gè)市場(chǎng)狀況況拿出一個(gè)社社會(huì)分包及限限價(jià)體系考核核表，將同類(lèi)類(lèi)型工程進(jìn)行行匯總，提供供一個(gè)同時(shí)期期市場(chǎng)參考限限價(jià)。在限價(jià)價(jià)范圍內(nèi)的合合同、價(jià)格問(wèn)問(wèn)題無(wú)需再評(píng)評(píng)審。⑹、工程分承包包管理詳見(jiàn)新新修訂的《工工程分承包管管理辦法》。⑺、項(xiàng)目部每月月根據(jù)當(dāng)月所所定產(chǎn)值及經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況召開(kāi)開(kāi)一次全體管管理人員分析析會(huì)，拿出當(dāng)當(dāng)月工料分析析表，找出當(dāng)當(dāng)月盈虧原因因及責(zé)任人、項(xiàng)項(xiàng)目上針對(duì)這這些拿出解決決辦法并對(duì)責(zé)責(zé)任人給與經(jīng)經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和處罰，以以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員員工的工作積積極性。⑻、項(xiàng)目經(jīng)理與與項(xiàng)目班子每每個(gè)成員均簽簽訂成本節(jié)約約指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)辦法，將壓壓力與動(dòng)力貫貫徹到每個(gè)管管理人員中，大大家群策群力力，搞好項(xiàng)目目生產(chǎn)。⑼、項(xiàng)目部一切切涉及經(jīng)營(yíng)成成本的活動(dòng)大大家都參與討討論、參與決決策，最后由由項(xiàng)目經(jīng)理根根據(jù)利弊做出出決定，如工工程材料供應(yīng)應(yīng)商，應(yīng)采用用招標(biāo)方式公公開(kāi)確定，將將招標(biāo)方式列列入項(xiàng)目管理理實(shí)體中。⑽、公司生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)核算部每每月針對(duì)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行重重點(diǎn)核量分析析，由經(jīng)營(yíng)核核算部派員卡卡死工程形象象進(jìn)度和工作作量，生產(chǎn)部部派員核實(shí)工工地實(shí)際材料料庫(kù)存量，機(jī)機(jī)管、三鋼管管理人員核定定該項(xiàng)目本月月機(jī)械、三鋼鋼實(shí)際發(fā)生量量，匯總后由由公司經(jīng)營(yíng)核核算部做出項(xiàng)項(xiàng)目當(dāng)月成本本分析，盈虧虧數(shù)量及額度度，同項(xiàng)目上上共同召開(kāi)成成本分析會(huì)，落落實(shí)原因，找找出問(wèn)題所在在，及時(shí)堵塞塞漏洞，并從從中發(fā)現(xiàn)好的的管理方法及及負(fù)責(zé)任的項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員。⑾、公司每半年年舉行一次經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析析會(huì)，找出各各項(xiàng)目管理的的亮點(diǎn)與不足足，以促進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目今后的運(yùn)運(yùn)作與發(fā)展，同同時(shí)評(píng)出優(yōu)秀秀項(xiàng)目給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。10．項(xiàng)目資金金使用管理辦辦法資金是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的血血脈，直接影影響項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)成果，因此此資金的合理理使用和調(diào)配配是任何項(xiàng)目目都要解決的的問(wèn)題⑴、項(xiàng)目經(jīng)理部部在工程開(kāi)工工前應(yīng)編制該該項(xiàng)目年、季季、月度資金金的收支計(jì)劃劃，該計(jì)劃是是以項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)標(biāo)后的施工進(jìn)進(jìn)度、施工方方案、成本計(jì)計(jì)劃為依據(jù)編編制的。計(jì)劃劃報(bào)公司財(cái)務(wù)務(wù)部審批后方方可實(shí)施。⑵、項(xiàng)目經(jīng)理部部每月初根據(jù)據(jù)工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)展?fàn)顩r編制制修訂后的季季度、月度資資金收支計(jì)劃劃，在計(jì)劃中中詳細(xì)說(shuō)明計(jì)計(jì)劃更改變化化原因，報(bào)公公司財(cái)務(wù)部批批準(zhǔn)后實(shí)施，月月末將計(jì)劃的的實(shí)施情況寫(xiě)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告告，報(bào)到公司司財(cái)務(wù)部，以以驗(yàn)證計(jì)劃的的準(zhǔn)確及合理理性。⑶、公司財(cái)務(wù)部部根據(jù)《項(xiàng)目目管理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)》簽訂訂的資金分配配辦法撥付歸歸項(xiàng)目部使用用的資金，由由項(xiàng)目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)資金的的使用管理。⑷、項(xiàng)目資金應(yīng)應(yīng)專(zhuān)款專(zhuān)用（先先保證上交公公司資金并還還貸），未經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部部同意不得將將項(xiàng)目資金隨隨意劃轉(zhuǎn)。⑸、在《項(xiàng)目管管理目標(biāo)責(zé)任任書(shū)》中應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格體現(xiàn)項(xiàng)目目資金劃分使使用標(biāo)準(zhǔn)