項(xiàng)目經(jīng)理部工程成本控制操作方法

項(xiàng)目經(jīng)理部工程成本控制操作方法第一章項(xiàng)目目經(jīng)理部開(kāi)工工前成本管理理工程中標(biāo)后，公公司著手組建建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班班子和配置項(xiàng)項(xiàng)目部管理人人員；經(jīng)營(yíng)部部立即向項(xiàng)目目經(jīng)理部進(jìn)行行經(jīng)營(yíng)投標(biāo)情情況交底。開(kāi)開(kāi)工前項(xiàng)目部部應(yīng)做好以下下幾方面工作作：1.1向公司主主管生產(chǎn)的副副總經(jīng)理報(bào)送送臨時(shí)設(shè)施布布置平面圖以以及建造臨時(shí)時(shí)設(shè)施定額直直接費(fèi)。待批批準(zhǔn)后方可搭搭建。1.2在公司核核定的工資總總額下，向公公司勞資部門(mén)門(mén)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部每人月月工資標(biāo)準(zhǔn)。1.3組織工程程技術(shù)人員認(rèn)認(rèn)真計(jì)算和復(fù)復(fù)核商務(wù)標(biāo)數(shù)數(shù)量和單價(jià)。1.4編制實(shí)施施性施工組織織，優(yōu)化各種種資源配置，最最大限度節(jié)約約成本和費(fèi)用用。1.5組織全體體人員學(xué)習(xí)《建建設(shè)工程施工工合同》的條條款，制定責(zé)責(zé)任成本管理理辦法和成本本管理制度，落落實(shí)崗位責(zé)任任制。1.6配合工程程部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算。向向公司工程部部如實(shí)提供項(xiàng)項(xiàng)目部管服人人員清單、復(fù)復(fù)核后的投標(biāo)標(biāo)預(yù)算、臨時(shí)時(shí)設(shè)施平面圖圖及計(jì)算單、人材機(jī)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)表等資料。1.7項(xiàng)目經(jīng)理理組織主要管管理人員進(jìn)行行成本控制的的策劃。采用用那些成本控控制手段降低低成本，新技技術(shù)和新工藝藝的采用對(duì)成成本的影響，各各項(xiàng)非生產(chǎn)性性費(fèi)用如何進(jìn)進(jìn)行控制等。第二章、施工過(guò)過(guò)程中成本管管理成本管理是一項(xiàng)項(xiàng)綜合性的管管理，必須堅(jiān)堅(jiān)持效益性、全全面性、責(zé)權(quán)權(quán)利相結(jié)合原原則。制定和和完善各項(xiàng)管管理制度；依依據(jù)國(guó)家和行行業(yè)頒布的定定額以及公司司制定的費(fèi)用用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)控控制支出；嚴(yán)嚴(yán)格合同管理理，用合同條條款約束協(xié)作作單位和施工工班組的施工工成本。具體體操作方法是是：2.1編制項(xiàng)目目總體責(zé)任成成本計(jì)劃項(xiàng)目工程部在施施工圖預(yù)算的的基礎(chǔ)上，依依據(jù)公司下達(dá)達(dá)的責(zé)任成本本計(jì)劃和公司司與項(xiàng)目部簽簽定的經(jīng)濟(jì)承承包合同指標(biāo)標(biāo)編制項(xiàng)目總總體責(zé)任成本本計(jì)劃。如有有預(yù)算軟件可可通過(guò)軟件展展開(kāi)人材機(jī)，沒(méi)沒(méi)有預(yù)算軟件件，可以通過(guò)過(guò)查定額進(jìn)行行展開(kāi)。責(zé)任任成本人材機(jī)機(jī)計(jì)劃單價(jià)和和數(shù)量按照以以下方法確定定：2.1.1人工工費(fèi)計(jì)劃編制制方法和要求求：按照專(zhuān)業(yè)業(yè)工程量和該該工種市場(chǎng)調(diào)調(diào)查價(jià)計(jì)算人人工費(fèi)，例如如：模板工程程、混凝土工工程、砌體工工程、鋼筋工工程、摸灰工工程等，匯總總各工種工費(fèi)費(fèi)即為項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃人工費(fèi)。2.1.2材料料費(fèi)計(jì)劃編制制方法和要求求：測(cè)算前，首首先要對(duì)當(dāng)?shù)氐氐氖袌?chǎng)材料料行情進(jìn)行調(diào)調(diào)查摸底，填填寫(xiě)當(dāng)?shù)刂饕牧喜少?gòu)詢(xún)?cè)儍r(jià)表。單價(jià)價(jià)按照當(dāng)?shù)厥惺袌?chǎng)詢(xún)價(jià)確定定，數(shù)量按照照施工圖預(yù)算算中的材料數(shù)數(shù)量分別降一一定比例編制制，降低比例例鋼材可以降降1%—2%；水泥降1%；其他材材料按定額損損耗量50%的比例降低低。材料費(fèi)=∑預(yù)算材料數(shù)數(shù)量*（1-降低百分比比）*市場(chǎng)詢(xún)價(jià)。2.1.3機(jī)械械費(fèi)用計(jì)劃編編制方法和要要求：根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃使用用機(jī)械設(shè)備確確定機(jī)械費(fèi)計(jì)計(jì)劃，單臺(tái)機(jī)機(jī)械租賃費(fèi)用用=單臺(tái)機(jī)械每每月租賃費(fèi)用用*租賃月數(shù)。2.1.4其他他直接費(fèi)用計(jì)計(jì)劃編制方法法和要求：生生產(chǎn)用工具和和用具按照產(chǎn)產(chǎn)值1.5‰編制；冬雨雨季施工費(fèi)用用按照實(shí)際情情況進(jìn)行編制制，主要考慮慮防寒費(fèi)用和和混凝土添加加劑。2.1.5間接接費(fèi)用計(jì)劃編編制方法和要要求：根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目施工的合合同工期、中中標(biāo)價(jià)、定員員標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)計(jì)劃。文明施施工費(fèi)用按照照項(xiàng)目建筑面面積*4.25元/平米；經(jīng)營(yíng)營(yíng)招待費(fèi)用按按照5‰*中標(biāo)價(jià)。2.2、編制分分部工程責(zé)任任成本計(jì)劃根據(jù)施工預(yù)算編編制分部工程程責(zé)任成本計(jì)計(jì)劃，可分為為土石方、基基礎(chǔ)工程、梁梁板住工程、砌砌體工程、鋼鋼筋工程、模模板工程等。編編制單項(xiàng)工程程成本計(jì)劃按按照工程總體體責(zé)任成本計(jì)計(jì)劃編制方法法和要求編制制。計(jì)劃成本本包括人工費(fèi)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)機(jī)械費(fèi)。其他他直接費(fèi)和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)間接費(fèi)在在編制單項(xiàng)責(zé)責(zé)任成本計(jì)劃劃時(shí)不考慮。2.3、施工過(guò)過(guò)程中成本控控制方法施工過(guò)程中成本本控制的主要要內(nèi)容是人工工費(fèi)、材料費(fèi)費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其其他直接費(fèi)和和現(xiàn)場(chǎng)間接費(fèi)費(fèi)用，具體控控制方法和控控制手段如下下：2.3.1人工工費(fèi)用控制人工費(fèi)控制要采采取“量?jī)r(jià)分離”的原則，人工工費(fèi)單價(jià)的確確定一般在市市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)礎(chǔ)上通過(guò)招標(biāo)標(biāo)確定，并用用合同形式予予以確認(rèn)。控控制人工費(fèi)關(guān)關(guān)鍵是控制人人工費(fèi)的數(shù)量量，人工數(shù)量量按照內(nèi)部施施工圖預(yù)算、鋼鋼筋翻樣單或或模板量等計(jì)計(jì)算出定額人人工工日。零零星用工按照照定額工日的的一定比例（一般控制在5%以?xún)?nèi)）一起包給施工班組長(zhǎng)。具體操作如下：2.3.1.11勞務(wù)單位招招標(biāo)：包工包包料勞務(wù)單位位由公司勞務(wù)務(wù)管理辦公室室組織招標(biāo)，選選擇3家以上勞務(wù)務(wù)合作單位采采取公開(kāi)招標(biāo)標(biāo)形式進(jìn)行招招標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部選擇清清包工勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍，由項(xiàng)目目經(jīng)理部經(jīng)理理、書(shū)記、三三大主管成立立招標(biāo)小組，投投標(biāo)單位要三三家以上公開(kāi)開(kāi)報(bào)價(jià)，擇優(yōu)優(yōu)選擇。招標(biāo)標(biāo)過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部要做好好記錄。根據(jù)據(jù)招標(biāo)文件和和中標(biāo)單位承承諾簽定好勞勞務(wù)分包合同同。2.3.1.22月末項(xiàng)目部部對(duì)各施工班班組完成的任任務(wù)進(jìn)行收方方，參加收方方的人員包括括經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、技術(shù)主管管或總工、人人工費(fèi)計(jì)算人人員、領(lǐng)工員員。收方時(shí)同同時(shí)考核本月月安全、質(zhì)量量、工期和文文明施工等指指標(biāo)完成情況況并打分。2.3.1.33技術(shù)部門(mén)應(yīng)應(yīng)有一名專(zhuān)職職預(yù)算人員負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)算，計(jì)計(jì)算后項(xiàng)目總總工或技術(shù)主主管要認(rèn)真復(fù)復(fù)核計(jì)算單，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理最后后把關(guān)，并將將安全、質(zhì)量量等掛鉤指標(biāo)標(biāo)考核結(jié)果依依據(jù)合同獎(jiǎng)罰罰兌現(xiàn)。.4項(xiàng)目經(jīng)理部部要幫助民工工隊(duì)伍合理安安排勞動(dòng)力，科科學(xué)組織施工工，提高勞動(dòng)動(dòng)效率，降低低人工費(fèi)支出出。2.3.1.55嚴(yán)格控制零零星用工，零零星用工數(shù)量量必須控制在在5%以?xún)?nèi)，超過(guò)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)要分析析原因，原因因不明必須核核減。2.3.1.66控制配合工工種的工費(fèi)支支出。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部施工中中需要一定數(shù)數(shù)量的電工、機(jī)機(jī)械工等輔助助工種。能實(shí)實(shí)行計(jì)件工資資實(shí)行計(jì)件工工資，不能實(shí)實(shí)行計(jì)件工資資必須明確工工作任務(wù)，工工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)執(zhí)執(zhí)行平均工資資。2.3.2材料料費(fèi)控制建筑安裝工程成成本中，材料料費(fèi)用約占70%左右，因此此，材料成本本是成本控制制的重點(diǎn)。材材料費(fèi)用控制制要按照“量?jī)r(jià)分離”的原則進(jìn)行行控制。2.3.2.11材料采購(gòu)招招標(biāo)。主要材材料采購(gòu)必須須通過(guò)招標(biāo)采采購(gòu)，項(xiàng)目部部要成立招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，公開(kāi)發(fā)布材料采購(gòu)信息，選擇三家以上材料供應(yīng)商，公開(kāi)報(bào)價(jià)擇優(yōu)選擇。招標(biāo)過(guò)程項(xiàng)目部要做好記錄。在滿(mǎn)足招標(biāo)文件下簽定材料采購(gòu)合同。其他材料采購(gòu)要多跑幾家詢(xún)價(jià)采購(gòu)。2.3.2.22材料用量的的控制。材料料消耗量主要要是由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部在施工工過(guò)程中通過(guò)過(guò)“限額發(fā)料”去控制，具具體做法如下下：.2.1制定材材料消耗定額額。材料消耗耗以國(guó)家頒布布的定額為依依據(jù)，并結(jié)合合施工實(shí)際核核定。例如：：鋼材消耗量量=鋼筋料表的的數(shù)量+1%的損耗量；；水泥消耗量量=實(shí)際配合比比的水泥含量量-1%的水泥降低低量，降低1%的水泥數(shù)量量主要是考慮慮鋼筋占體積積和定額損耗耗量；定額的的測(cè)定還可以以采取其他幾幾種方法：一一是試驗(yàn)法。試試驗(yàn)法是指在在施工現(xiàn)場(chǎng)用用試驗(yàn)的方法法測(cè)定材料消消耗定額。二二是統(tǒng)計(jì)分析析法，統(tǒng)計(jì)分分析法是利用用典型工程的的完成數(shù)量和和材料使用原原始記錄，通通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析析計(jì)算出材料料消耗量來(lái)測(cè)測(cè)定定額。三三是測(cè)定法，測(cè)測(cè)定法是對(duì)選選定對(duì)象的材材料消耗進(jìn)行行測(cè)定和觀(guān)察察，再通過(guò)整整理計(jì)算出材材料消耗定額額的方法。.2.2嚴(yán)格限限額發(fā)料。在在混凝土施工工中必須堅(jiān)持持過(guò)磅，嚴(yán)格格過(guò)磅是控制制水泥用量有有效辦法；砌砌體施工中可可將紅磚數(shù)量量點(diǎn)給施工班班組總量進(jìn)行行控制；對(duì)于于較難控制的的摸灰、砌體體水泥沙漿按按照定額含量量總量包干；；裝飾、安裝裝材料用量可可采取預(yù)算凈凈含量加50%定額損耗量量進(jìn)行控制；；鋼筋按照鋼鋼筋料表加1%損耗量進(jìn)行行控制；對(duì)于于控制難度較較大的零星材材料可以采取取“以錢(qián)代物”包干控制，例例如：綁絲用用量控制可按按照定額含量量乘以市場(chǎng)單單價(jià)合并到鋼鋼筋人工費(fèi)承承包給施工班班組，假如鋼鋼筋人工費(fèi)250元/噸，需用綁綁絲4.5kg,,市場(chǎng)單價(jià)為5元/kg，合并后后人工費(fèi)為250+44.5*5==272.55元/噸。以錢(qián)代物物材料由項(xiàng)目目經(jīng)理部統(tǒng)一一采購(gòu)；周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料控制是是項(xiàng)目成本控控制的難點(diǎn)和和重點(diǎn)，項(xiàng)目目經(jīng)理部可采采取以下兩種種方法進(jìn)行控控制：一種是是包工包料，采采用包工包料料施工首先要要對(duì)單價(jià)進(jìn)行行分析，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料單價(jià)=周轉(zhuǎn)材料攤攤銷(xiāo)額+人工費(fèi)+自帶機(jī)械定定額直接費(fèi)，同同時(shí)要對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，在在此基礎(chǔ)上確確定一個(gè)準(zhǔn)確確的分包單價(jià)價(jià)進(jìn)行招標(biāo)。第第二種是包清清工，首先要要根據(jù)工程實(shí)實(shí)際周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)購(gòu)買(mǎi)模板，周轉(zhuǎn)次數(shù)較多的項(xiàng)目一定要購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量比較好的模板，周轉(zhuǎn)次數(shù)較少購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量一般的模板。第二，實(shí)際施工中對(duì)質(zhì)量好的模板要作多次使用，并在紙上作業(yè)，優(yōu)化配模方案，減少模板裁減。第三，監(jiān)督民工在施工中按照規(guī)范施工，防止野蠻施工、隨意裁減損壞模板。對(duì)于隨意裁減模板、方料的班組和人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。.2.3嚴(yán)格獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。完完工結(jié)算時(shí)應(yīng)應(yīng)進(jìn)行材料用用量考核，對(duì)對(duì)于超支班組組可按照超支支材料額50%進(jìn)行罰款，節(jié)節(jié)約可按照30%進(jìn)行兌現(xiàn)。機(jī)械費(fèi)用控制機(jī)械費(fèi)用主要由由臺(tái)班數(shù)量和和臺(tái)班單價(jià)兩兩方面決定，為為了有效控制制機(jī)械費(fèi)用支支出，應(yīng)從以以下幾方面控控制：.1機(jī)械設(shè)備租租賃招標(biāo)。機(jī)機(jī)械設(shè)備必須須通過(guò)招標(biāo)租租賃，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部成立由由項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)書(shū)記、三大主主管組成的招招標(biāo)小組，公公開(kāi)發(fā)布信息息，選擇三家家以上租賃商商公開(kāi)報(bào)價(jià)擇擇優(yōu)選擇。招招標(biāo)過(guò)程項(xiàng)目目部要做好記記錄。在滿(mǎn)足足招標(biāo)文件的的要求下簽定定好機(jī)械設(shè)備備租賃合同。.2合理安排施施工生產(chǎn)，加加強(qiáng)設(shè)備租賃賃的計(jì)劃管理理，減少因安安排不當(dāng)引起起設(shè)備閑置和和浪費(fèi)，施工工完畢后應(yīng)立立即退租。.3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)設(shè)備的調(diào)度工工作，盡量避避免窩工，提提高生產(chǎn)效率率。.4加強(qiáng)設(shè)備的的維修，避免免因不當(dāng)使用用造成機(jī)械設(shè)設(shè)備的停工。.5做好上機(jī)人人員和輔助人人員的協(xié)調(diào)與與配合，提高高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)產(chǎn)量。間接費(fèi)用控制現(xiàn)場(chǎng)間接費(fèi)用在在項(xiàng)目成本中中占有一定比比例，由于沒(méi)沒(méi)有定額，所所以在控制與與核算上都較較難把握，項(xiàng)項(xiàng)目在費(fèi)用支支出中彈性較較大，應(yīng)從以以下幾方面進(jìn)進(jìn)行控制：.1建立精干高高效的項(xiàng)目管管理層。項(xiàng)目目部人員管理理必須堅(jiān)持“一人多崗，動(dòng)動(dòng)態(tài)管理”的原則，嚴(yán)格格控制非生產(chǎn)產(chǎn)人數(shù)及工資資支出標(biāo)準(zhǔn)，承承包期間承包包集團(tuán)不允許許發(fā)放獎(jiǎng)金（上上級(jí)單位下發(fā)發(fā)的獎(jiǎng)金除外外），從總量量上控制工資資總額。.2嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)間接費(fèi)用用計(jì)劃和公司司關(guān)于非生產(chǎn)產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支支標(biāo)準(zhǔn)。招待待費(fèi)、手機(jī)費(fèi)費(fèi)用、出租車(chē)車(chē)費(fèi)用必須由由公司主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批，嚴(yán)格格控制在標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以?xún)?nèi)，超標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)部分采取取掛帳，待承承包兌現(xiàn)時(shí)按按照一定比例例予以核減。.3財(cái)務(wù)主管按按月向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)間接費(fèi)用開(kāi)開(kāi)支情況，對(duì)對(duì)于超計(jì)劃應(yīng)應(yīng)分析原因，并并制定相應(yīng)措措施進(jìn)行控制制。其他直接費(fèi)控制制其他直接費(fèi)包括括工地臨時(shí)設(shè)設(shè)施、冬雨季季施工費(fèi)用、材材料二次倒運(yùn)運(yùn)費(fèi)等。應(yīng)從從以下幾方面面進(jìn)行控制：：.1臨時(shí)設(shè)施用用按照公司文文件規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制制，采取先報(bào)報(bào)批后建設(shè)。.2運(yùn)用合同條條款控制。對(duì)對(duì)于冬雨季施施工增加的人人工費(fèi)、夜間間施工增加人人工費(fèi)、材料料二次倒運(yùn)費(fèi)費(fèi)等在簽定承承包合同中要要明確不予支支付。.3生產(chǎn)工具用用具使用費(fèi)控控制。手工工工具項(xiàng)目經(jīng)理理部必須有償償使用，安全全帽、安全帶帶一次性發(fā)放放，損壞和丟丟失要賠償，生生產(chǎn)用小型機(jī)機(jī)具采用卡片片管理，丟失失和不正確使使用損壞全價(jià)價(jià)賠償。2.3.6其他他控制手段在實(shí)際施工中項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和和創(chuàng)新新的成成本控制手段段控制成本，以以下幾條控制制方法供參考考：.1運(yùn)用變更降降低施工成本本。在不影響響施工安全和和質(zhì)量并取得得業(yè)主和設(shè)計(jì)計(jì)單位同意的的情況下通過(guò)過(guò)變更手段降降低工程成本本，例如外裝裝飾凹凸線(xiàn)條條是現(xiàn)澆變更更為預(yù)制可降降低模板費(fèi)用用等。.2運(yùn)用合同封封死費(fèi)用支出出活口。項(xiàng)目目經(jīng)理部在簽簽定合同時(shí)，工工作內(nèi)容必須須詳細(xì)，全部部完成規(guī)定的的工作量方可可按照合同單單價(jià)結(jié)算，防防止民工在結(jié)結(jié)算時(shí)利用合合同活口增加加費(fèi)用。.3采用焊接工工藝節(jié)約鋼筋筋用量。施工工中盡量采用用橫向焊接和和豎向焊接節(jié)節(jié)約鋼筋用量量，降低廢鋼鋼筋數(shù)量。.4優(yōu)化施組降降低成本。例例如：大型挖挖掘機(jī)施工后后，再用小型型挖掘機(jī)施工工將人工土方方量降到最低低；大面積摸摸灰采用機(jī)械械施工可以提提高工效降低低費(fèi)用。.5用購(gòu)買(mǎi)代替替現(xiàn)場(chǎng)制作降降低費(fèi)用。例例如小批量預(yù)預(yù)制構(gòu)件采用用購(gòu)買(mǎi)降低現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)制作費(fèi)用用。.6運(yùn)用新技術(shù)術(shù)、新工藝降降低成本。例例如高層大模模板施工可減減去內(nèi)外墻摸摸灰費(fèi)用，提提高工程質(zhì)量量和減少施工工工期，最終終降低各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用。.7就地取材降降低材料費(fèi)用用。例如石方方施工后用多多余石方砌擋擋墻；就地取取土回填等。.8租住民房降降低臨時(shí)設(shè)施施費(fèi)用?？拷用駞^(qū)施工工應(yīng)盡量租民民房。.9充分利用公公司內(nèi)部單位位周轉(zhuǎn)材料、小小型機(jī)具和臨臨時(shí)設(shè)施降低低費(fèi)用支出。新成立的項(xiàng)目部應(yīng)盡量從內(nèi)部單位有償購(gòu)買(mǎi)、租賃周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具和臨房，一方面降低項(xiàng)目成本，另一方面實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。.10推廣節(jié)約約材料的先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn).例如推廣冷冷拔鋼筋等。2.3.6.111采用代用用材料節(jié)約材材料費(fèi)用。例例如承臺(tái)模板板采用土模代代替木模，用用組合鋼模代代替木模等。2.3.6.112一次性支支付欠款取得得債權(quán)人折讓讓。例如長(zhǎng)期期應(yīng)付款在一一次性付款時(shí)時(shí)讓對(duì)方折扣扣10%—50%。建立成本分析和和預(yù)警報(bào)告制制度項(xiàng)目經(jīng)理部必須須堅(jiān)持按階段段進(jìn)行成本分分析，財(cái)務(wù)主主管必須定期期和不定期向向公司總會(huì)計(jì)計(jì)師和成本管管理部報(bào)告項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理情況，預(yù)警警報(bào)告項(xiàng)目虧虧損的前兆和和原因，便于于公司及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)和糾正。.1及時(shí)報(bào)告勞勞務(wù)分包單價(jià)價(jià)、主要材料料采購(gòu)單價(jià)和和勞務(wù)合同的的簽定以及招招標(biāo)情況。.2項(xiàng)目部應(yīng)開(kāi)開(kāi)展階段性成成本分析。開(kāi)開(kāi)展成本分析析，首先確定定分析的對(duì)象象和結(jié)點(diǎn)，工工程部要根據(jù)據(jù)分析的對(duì)象象和結(jié)點(diǎn)提供供準(zhǔn)確的驗(yàn)工工計(jì)價(jià)和根據(jù)據(jù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)展展開(kāi)的人工、材材料和機(jī)械費(fèi)費(fèi)用預(yù)算數(shù)據(jù)據(jù)，材料部門(mén)門(mén)根據(jù)對(duì)象和和結(jié)點(diǎn)匯總材材料實(shí)際支出出情況，對(duì)半半成品進(jìn)行盤(pán)盤(pán)點(diǎn)。財(cái)務(wù)部部門(mén)匯總現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，按照照對(duì)應(yīng)關(guān)系匯匯總?cè)斯すべM(fèi)費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用用并核對(duì)材料料費(fèi)用，在此此基礎(chǔ)上編制制成本分析表表，將責(zé)任成成本計(jì)劃和實(shí)實(shí)際成本進(jìn)行行對(duì)比并計(jì)算算費(fèi)用節(jié)超額額。項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理、書(shū)記召召集有關(guān)人員員開(kāi)成本分析析會(huì)，分析階階段成本盈虧虧原因，針對(duì)對(duì)存在的問(wèn)題題制定相應(yīng)措措施。整改措措施要落實(shí)到到人，實(shí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。成本檢查與監(jiān)督督成本管理部是公公司成本管理理的職能部門(mén)門(mén)，對(duì)公司所所屬項(xiàng)目實(shí)行行重點(diǎn)監(jiān)控和和一般監(jiān)控，重重點(diǎn)監(jiān)控是指指體量大，出出現(xiàn)虧損和可可能出現(xiàn)虧損損的項(xiàng)目，重重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目目每年檢查3—4次。一般監(jiān)監(jiān)控指項(xiàng)目成成本管理比較較好，體量較較小的項(xiàng)目，每每年檢查1—2次。成本檢檢查的主要內(nèi)內(nèi)容如下：.1項(xiàng)目經(jīng)理部部成本管理組組織機(jī)構(gòu)的建建立，各項(xiàng)管管理制度健全全，責(zé)任落實(shí)實(shí)到人。.2編制總體成成本計(jì)劃和階階段施工的成成本計(jì)劃，計(jì)計(jì)劃編制要具具有可操作性性，實(shí)際施工工按照計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行。.3勞務(wù)招聘、材材料采購(gòu)和機(jī)機(jī)械設(shè)備租賃賃實(shí)行招標(biāo)。招招標(biāo)過(guò)程要按按照規(guī)定程序序操作并有文文字記錄。.4人工、材料料和機(jī)械費(fèi)用用控制要根據(jù)據(jù)成本控制原原則進(jìn)行控制制。通過(guò)成本本控制產(chǎn)生顯顯著經(jīng)濟(jì)效益益。.5建立成本控控制臺(tái)帳。根根據(jù)成本管理理要求建立成成本控制總臺(tái)臺(tái)帳、分步工工程成本控制制臺(tái)帳、施工工班組責(zé)任考考核表等臺(tái)帳帳和表格。.6按月和按照照施工階段進(jìn)進(jìn)行成本分析析。項(xiàng)目經(jīng)理理部財(cái)務(wù)、技技術(shù)和材料部部門(mén)要通力協(xié)協(xié)作完成成本本分析，存在在的問(wèn)題要分分析透，制定定的措施要切切合實(shí)際，通通過(guò)落實(shí)措施施產(chǎn)生顯著經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。.7對(duì)于公司成成本管理部檢檢查中提出的的問(wèn)題要認(rèn)真真對(duì)待并予以以糾正。第三章、責(zé)任成成本管理后期期工作項(xiàng)目經(jīng)理部在完完成工程施工工的各項(xiàng)任務(wù)務(wù)后，根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目法施工要要求