汽車銷售服務(wù)有限公司員工手冊(cè)

汽車銷售服務(wù)有限公司員工手攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司員工手冊(cè)引言斗的道路。企業(yè)、奉公守法、恪盡職守，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。這個(gè)大家庭。中所述內(nèi)容熟記于心，并自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行。攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司月陸日攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司簡(jiǎn)介限責(zé)任公司一家分公司。月維修量900臺(tái)次左右。/47攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司第一章組織機(jī)構(gòu)圖行董事客戶關(guān)愛(ài)部售后服務(wù)部戶關(guān)愛(ài)總監(jiān)行政文員會(huì)計(jì)市場(chǎng)專員車間主任配件經(jīng)理附件經(jīng)理人事專員銷售內(nèi)勤銷售顧問(wèn)服務(wù)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理融資經(jīng)理展廳經(jīng)理信息員結(jié)算員服總銷經(jīng)財(cái)經(jīng)出納市總場(chǎng)售監(jiān)監(jiān)務(wù)務(wù)理理第二章崗位職責(zé)第一條、執(zhí)行董事崗位職責(zé)項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)；四、組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍完成銷售目標(biāo)，調(diào)整銷售運(yùn)營(yíng)政策，協(xié)調(diào)處理各攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司、售后、服務(wù)等日常工作；第二條、后勤系統(tǒng)崗位職責(zé)礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理；2.負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息、機(jī)要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整4.負(fù)責(zé)文件資料的打印、登記、發(fā)放、復(fù)印、裝訂。9.完成其他臨時(shí)工作考核、績(jī)效考核；；7攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司2.熟悉和掌握廠內(nèi)各工種部門地理位置，重點(diǎn)要害部位設(shè)施和布局的基本5.做好廠內(nèi)員工的四防(一是安全防火，三是安全防盜，三是安全防事故，四是安全防汛)安全和法制工作，負(fù)責(zé)檢查消防器材的完好情況，保持消防通亂停亂放；并辦妥手續(xù)，否則作曠工論處；4.對(duì)廠內(nèi)的花、草、樹(shù)做好培育的管理工作，勤澆水，施肥、治蟲，確?；?、草、樹(shù)正常發(fā)育生長(zhǎng)；皮果殼等雜物，無(wú)雜草；2).天面、墻壁：無(wú)污跡、無(wú)蜘蛛網(wǎng)；.窗戶：透明光亮、無(wú)塵跡；4).窗臺(tái)、欄桿、扶手：無(wú)灰塵；要求：3).大小便池：無(wú)污物沉積；4).磁專：保持原色；5).天面、墻壁：無(wú)污跡，無(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)；攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司7.在保證垃圾筒(簍)內(nèi)垃圾不裝滿的情況下，每天至少清除一次，垃圾筒(簍)周圍無(wú)垃圾，并定時(shí)噴灑藥水；報(bào)；2.要認(rèn)真搞好食品衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生。做到食品無(wú)交叉感染，盛器用后及時(shí)杜絕食物中毒事故的發(fā)生；，天保證要有熱飯、熱菜、熱湯；；9.注意節(jié)約用水用電，下班前要關(guān)好水龍頭、燈和風(fēng)扇；第三條、財(cái)務(wù)系統(tǒng)崗位職責(zé)：的會(huì)計(jì)制度；4.保守本單位的商業(yè)秘密，不私自向外界提供或者泄露單位的會(huì)計(jì)信息；計(jì)報(bào)表和辦理其他會(huì)計(jì)事項(xiàng)；6.負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)、其他財(cái)務(wù)人員解釋、解答財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)、制度中的一47攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司的財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況；8.建立定期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度，檢查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)落實(shí)情況，分析存在的1.維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)會(huì)制度，抵制公司一切不合法的收支和弄虛作假2.做好現(xiàn)金及銀行存款收付的核算與管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行本公司內(nèi)部貨幣5.保證公司庫(kù)存現(xiàn)金的保險(xiǎn)柜密碼、開(kāi)戶帳號(hào)及取款密碼等信息安全，遵6.根據(jù)出納工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出貨幣資金管理的合理化意見(jiàn)及8.負(fù)責(zé)與銀行進(jìn)行往來(lái)業(yè)務(wù)聯(lián)系咨詢、收付業(yè)務(wù)辦理、結(jié)算票據(jù)傳遞、開(kāi)時(shí)與銷售出納進(jìn)行對(duì)帳，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映公司貨幣資金全貌及對(duì)應(yīng)結(jié)存。47攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司；結(jié)算員處收存當(dāng)日業(yè)務(wù)收款；1.負(fù)責(zé)售后服務(wù)部門完成維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)收入及毛利(根據(jù)年度預(yù)算)；5.遵守經(jīng)銷商的原則并且完成緊急的優(yōu)先任務(wù)以保證向客戶提供有競(jìng)爭(zhēng)性6.利用服務(wù)中與客戶接觸的機(jī)會(huì)銷售車輛；8.負(fù)責(zé)客戶抱怨的處理及分析；9.負(fù)責(zé)和各個(gè)保險(xiǎn)公司溝通及業(yè)務(wù)的洽談；、服務(wù)顧問(wèn)：1.負(fù)責(zé)維修車輛用戶的接待工作(按上海大眾標(biāo)準(zhǔn)流程)；務(wù)委托書)；6.負(fù)責(zé)向索賠員傳遞車輛狀態(tài)信息，并負(fù)責(zé)索賠技術(shù)鑒定；7.負(fù)責(zé)向維修技師傳達(dá)用戶的想法，描述車輛的故障形態(tài)；攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司12.維修車輛的取送車服務(wù)(或安排其他工作人員)；；4.負(fù)責(zé)已開(kāi)發(fā)票的登記、業(yè)務(wù)專用章及空白普通發(fā)票的管理工作，保證發(fā)7.負(fù)責(zé)協(xié)助服務(wù)經(jīng)理、服務(wù)顧問(wèn)作好客戶電話咨詢的解答、記錄、回復(fù)及議反饋至總經(jīng)理；1.責(zé)遵照上海大眾的流程，工作完成后，定期的按質(zhì)按量對(duì)顧客進(jìn)行電話2.回訪時(shí)應(yīng)記錄客戶的抱怨及問(wèn)題，須及時(shí)處理,做好回訪報(bào)告；攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司3.及時(shí)將回訪中遇見(jiàn)不能處理的問(wèn)題按流程移交相關(guān)人員處理并對(duì)回訪問(wèn)，及時(shí)安排保潔員進(jìn)行保潔，力求為客戶營(yíng)造一個(gè)有序整潔、清新舒適的休息環(huán)；2.確保根據(jù)客戶的要求快速地對(duì)顧客的車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維修以及全面完成利益；6.負(fù)責(zé)不合格品返修質(zhì)量的監(jiān)督、檢查；8.負(fù)責(zé)車間的整齊和清潔安排并檢查所有的技術(shù)設(shè)施，儀器和輔助設(shè)備是否能隨時(shí)被使用；會(huì)銷售車輛、車間組長(zhǎng)：1.帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)公司和廠部的各項(xiàng)號(hào)召；3.對(duì)維修車輛進(jìn)行修前檢驗(yàn)，帶領(lǐng)班組內(nèi)人員制定維修方案，接受技術(shù)檢攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司檢驗(yàn)，確認(rèn)所有維修項(xiàng)目合格；部接車員取得聯(lián)系；1.接到施工單后，首先進(jìn)行項(xiàng)目確認(rèn)、故障確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)與施工單標(biāo)注不3.愛(ài)護(hù)車間的一切設(shè)備，并按其技術(shù)要求使用，不得超范圍使用，不得超9.施工作業(yè)時(shí)妥善保護(hù)待修車輛，施工作業(yè)前，首先套好把套、椅套、葉板墊、腳墊；的車輛必須內(nèi)外清潔干凈，不允許有漏油、漏水現(xiàn)象，不允許手印、腳印、污跡；物品；攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司；2.接到施工單后，首先進(jìn)行項(xiàng)目確認(rèn)、故障確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)與施工單標(biāo)注不工；4.愛(ài)護(hù)車間的一切設(shè)備，并按其技術(shù)要求使用，不得超范圍使用，不得超修車輛，施工作業(yè)前，首先套好把套、椅套、葉板墊、腳墊；輛必須內(nèi)外清潔干凈，不允許有漏油、漏水現(xiàn)象，不允許手印、腳印、污跡；不允許動(dòng)、拿車內(nèi)任何物品；；2.接到施工單后，首先進(jìn)行項(xiàng)目確認(rèn)、故障確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)與施工單標(biāo)注不工；攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司3.施工作業(yè)時(shí)妥善保護(hù)待修車輛，施工作業(yè)前，首先套好把套、椅套、葉7.愛(ài)護(hù)車間的一切設(shè)備，并按其技術(shù)要求使用，不得超范圍使用，不得超；與施工相關(guān)的文件必須填寫清楚，完整上交，完工后的車輛必須內(nèi)外清潔干凈，不允許有漏油、漏水現(xiàn)象，不允許手印、腳印、污跡；不允許動(dòng)、拿車內(nèi)任何物品；；技工：1.確保對(duì)客戶的車輛進(jìn)行快速、正確的修理并且全面完成油漆車間的各項(xiàng)；責(zé)工位區(qū)域環(huán)境的清潔和保持；：攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司形象；6.隨時(shí)掌握銷售狀況、庫(kù)存及資金狀況，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定并保持合理的庫(kù)存7.負(fù)責(zé)制定銷售部用人的計(jì)劃及績(jī)效管理，培訓(xùn)等項(xiàng)事宜，為公司培養(yǎng)并；5.要求銷售顧問(wèn)每天打回訪電話，并做好記錄，跟蹤每一位，并注意安全；；攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司失敗經(jīng)驗(yàn)。5.展廳車輛布置，進(jìn)行車輛展示，通過(guò)針對(duì)性的產(chǎn)品介紹激發(fā)用戶購(gòu)車欲并協(xié)助辦理附件、意度。10.按照成交用戶管理流程建立銷售業(yè)務(wù)檔案;負(fù)責(zé)一周內(nèi)回訪并與用戶保反饋給銷售經(jīng)理護(hù)清潔工作第一責(zé)任人。2.編制年度及月度工作計(jì)劃及資金回籠使用計(jì)劃，監(jiān)督其業(yè)務(wù)費(fèi)用按規(guī)定3.根據(jù)公司的營(yíng)銷政策建立核算總帳及明細(xì)帳目，按時(shí)登記明細(xì)帳目；5.依據(jù)公司營(yíng)銷管理制度準(zhǔn)確有效開(kāi)展業(yè)務(wù)人員銷售費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算、管攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料；5.辦理新車上戶的各項(xiàng)手續(xù)；集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料；.負(fù)責(zé)工序質(zhì)量的自檢；用的工具；；.完成公司交于的其他工作攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司部門員工工作效率；(閱)手續(xù)；8.協(xié)助技術(shù)總監(jiān)及各班組長(zhǎng)制定專用工具、設(shè)備儀器維護(hù)保養(yǎng)辦法，并建記錄，確保工具、設(shè)備儀器安全有效；9.配件車間開(kāi)展設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，保證員工正常使用。第三章行為規(guī)范第一節(jié)員工著裝管理規(guī)定攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司為樹(shù)立和保持公司良好的企業(yè)形象，進(jìn)一步規(guī)范化管理好本公司的工服與發(fā)放辦法如下表：領(lǐng)用服裝領(lǐng)用服裝工種人員人員行政人員人員秋冬秋冬秋冬男男女性別第二條、著裝要求一、公司員工在上班時(shí)間，必須著公司發(fā)放工作服、工作牌；佩戴工作牌于左胸前，且端正；在任何時(shí)候不得在工作地點(diǎn)敞胸露背、衣冠不整。，銷售人員及行政人員男士打領(lǐng)帶，女士帶大眾絲巾；皮鞋以黑色為主，女士襪子以肉色為主。戴婚戒、手表和皮帶以外，不得有其他私人配飾。第三條、服裝費(fèi)用處理辦法47攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司二、自工作服發(fā)放之日起一個(gè)月以上三個(gè)月以內(nèi)辦理離職者，工作服一律三、自工作服發(fā)放之日起三個(gè)月以上半年內(nèi)辦理離職者，工作服一律按成五、員工辦理離職手續(xù)時(shí)，工牌交回人事部，則不收取工牌費(fèi)；如工牌有第四條、著裝檢查第二節(jié)勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定退，不無(wú)故缺席；第二條、上、下班必須自己打卡，不得委托他人或代替他人打卡；保證出滿勤，提高工效；裝、保持儀容整潔，一律不準(zhǔn)穿拖鞋；第十二條、上班時(shí)不接待親友來(lái)訪；第十三條、工作時(shí)間禁止串崗或利用電話之便聊天；47攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司；第十五條、愛(ài)護(hù)公物，不得盜竊；員工有任何偷盜行為，一經(jīng)核實(shí)無(wú)誤予第十六條、對(duì)偷盜行為知情不報(bào)的員工，將視情況給予罰款處分，情節(jié)嚴(yán)第十七條、提倡增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流，節(jié)約用水、用電、用氣，嚴(yán)禁浪費(fèi)服從分配、調(diào)動(dòng)、指揮或無(wú)理取鬧、聚眾鬧事、第十九條、工作服、工作牌、工具、物品、代管鑰匙，如有遺失或損壞須第二十二條、員工不得私自印刷公司名片使用，如有需要時(shí)可提出申請(qǐng)由第二十三條、公司各部門主管由公司統(tǒng)一辦理移動(dòng)電話止號(hào)，卡號(hào)所有權(quán)第二十五條、員工可加入公司在中國(guó)移動(dòng)公司辦理的群英網(wǎng)業(yè)務(wù)，每人分配一個(gè)小號(hào)，費(fèi)用由公司承擔(dān)。使用群英網(wǎng)的員工必須使用公司規(guī)定的彩鈴；第二十七條、嚴(yán)禁員工在上班時(shí)間用公司電腦操作與工作無(wú)關(guān)的項(xiàng)目，如打游戲、聊天、看電影等；第二十八條、嚴(yán)禁員工利用公司打印機(jī)或復(fù)印機(jī)打/復(fù)印與公司無(wú)關(guān)的資料；節(jié)職業(yè)操守47攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司；四節(jié)獎(jiǎng)懲制度社會(huì)公德、職業(yè)道德和公司的規(guī)章制度，維護(hù)正常的工作秩序，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，結(jié)共同遵守。四種：4.對(duì)公司有其他特別奉獻(xiàn)，經(jīng)主管報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可者。47攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司行有成效者。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可者。三、嘉獎(jiǎng)：有下列表現(xiàn)者記嘉獎(jiǎng)。者。第四條、懲罰規(guī)則1.接收客戶招待(遞煙、搭車、請(qǐng)客或私接小費(fèi))；派車單出車；47攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司柜子等關(guān)閉、加鎖者；7.坐姿不雅(腳放在桌上)者；室內(nèi)睡覺(jué)者；工作無(wú)關(guān)者；47攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司記小過(guò)。4.對(duì)上級(jí)批示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)5.因疏忽致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者(損失照價(jià)賠償)；47攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司革職處理。2.偷拿人物品不打招呼，視為偷盜行為；挪用公款者；當(dāng)月薪資以作為公司損失之賠償金；47攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司第六章人事管理制度一節(jié)用工制度，公平競(jìng)爭(zhēng)，全面考核，擇優(yōu)錄用；第二條、招聘條件用用人部人事部進(jìn)門填寫“人員行初試、復(fù)試增補(bǔ)申請(qǐng)表”人事部審核交由各填寫“入職申請(qǐng)部門進(jìn)行試表”并簽定勞動(dòng)合同合格者到人事續(xù)用事定編導(dǎo)審批主管領(lǐng)47攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司第四條、員工類型頒布人事轉(zhuǎn)正命令的員工；的員工；第五條、新員工入職手續(xù)中止或解除勞動(dòng)合同證明書、近期體檢合格表由人事部核實(shí)無(wú)誤，將復(fù)印件用于建立人事檔案，不再退還給下列資料：?jiǎn)T工入職登記表、勞動(dòng)合同；第六條、新員工入職須知一、新員工須保證所提供和填寫的所有資料內(nèi)容真實(shí)有效。公司保留查證二、新員工有責(zé)任向人事部報(bào)告有關(guān)個(gè)人資料的變更情況，否則引致日后個(gè)人權(quán)益損失，公司概不負(fù)責(zé)；總五、過(guò)試用期達(dá)不到公司規(guī)定要求者，將不作事前解雇通知。解雇后不作賠償，不發(fā)給遣散費(fèi)或任何類似補(bǔ)助；換崗位重新制定。第七條、工齡計(jì)算年，超過(guò)半年不足一年計(jì)一年；47攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司第八條、職位及晉升力、年齡、學(xué)歷、年資、考核、第九條、第二職業(yè)及近親聘用一、為保證員工精力充沛有效地工作與下班后得到充分休息，公司嚴(yán)禁員二、公司內(nèi)員工與員工結(jié)婚，若同處一部門，公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位和第十條、工資核算及發(fā)放1.日基本工資=月基本工資/30；時(shí)基本工資=日基本工資/8；3.績(jī)效獎(jiǎng)金：000000000000000000004.其他扣款規(guī)定：工具損壞扣款、個(gè)人保管物品損壞扣款、伙食費(fèi)、罰款5.個(gè)人所得稅按國(guó)家規(guī)定代扣款并繳納。第十一條、辭職三、辭職人員須按“離職人員財(cái)產(chǎn)移交清單”辦清一切手續(xù)，經(jīng)人事部批7簽批部門攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司職員工個(gè)人承擔(dān)；第十二條、勸退、解雇一、員工因績(jī)效考核不合格或其它原因達(dá)不到要求將被公司勸退，試用期被二、凡在工作期間違反公司規(guī)章制度的員工，公司有權(quán)立即解雇，且不付三、被勸退、解雇的員工，須將經(jīng)辦工作交接清楚，在人事部通知離職的辦者，公司有權(quán)作出單方面處理；三、若有攜款潛逃或未辦理移交手續(xù)離開(kāi)而給公司造成嚴(yán)重?fù)p失者，公司將保留追究法律責(zé)任的權(quán)力。第十四條、辭職、勸退、解雇程序職申請(qǐng)書》解雇報(bào)告》7攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司節(jié)考勤制度為加強(qiáng)公司職工考勤和請(qǐng)假管理，特制定本制度；本制度適用于公司全體打卡登記制度；一、人事部每月根據(jù)指紋機(jī)考勤系統(tǒng)提取考勤記錄，并根據(jù)此考勤記錄進(jìn)二、遲到、早退、曠工者均將以罰款處理，在次月工資中扣除；一、員工若是忘記打卡一次，記遲到或早退一次，以遲到、早退的罰款辦7攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司三、如員工打卡不成功，須到行政部書面簽到。以到達(dá)行政部的時(shí)間作為第六條、公出打卡下班，否則以早退或曠工論處；核查考勤；三、員工因公出差，須事先填寫出差登記表，副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門經(jīng)理、監(jiān)視及總經(jīng)理出差由執(zhí)行董事批準(zhǔn)；工作緊急無(wú)法向總經(jīng)案，到達(dá)出差地后應(yīng)及時(shí)與公司取得聯(lián)系。差登記表者，不予報(bào)銷出差費(fèi)用，特殊情況需報(bào)執(zhí)行董事審批；請(qǐng)銷假制度六、中秋節(jié)：1天(農(nóng)歷八月十五)給予補(bǔ)休；法定假日由各部門自行安排本部門值班人員，由行政部統(tǒng)計(jì)并報(bào)公7攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司；第四條、請(qǐng)銷假規(guī)定1.、員工請(qǐng)病假需提前報(bào)備，并填寫《請(qǐng)假條》經(jīng)相關(guān)主管同意后，方可2.因病實(shí)在不能親自請(qǐng)假的員工，需電話通知部門主管，事后補(bǔ)簽《請(qǐng)假3.避孕失敗第一次或第一次安環(huán)者，經(jīng)醫(yī)院出具證明享受三天有薪假(人7攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司培訓(xùn)制度質(zhì)，培養(yǎng)其高尚的品德和敬業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)本公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度以利共一、使新員工了解和掌握公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)、方針政策、價(jià)值觀念、規(guī)章二、使新員工明確工作職責(zé)，盡快掌握工作要領(lǐng)、程序和方法，達(dá)到工作第三條、入職培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程、工作職責(zé)、工作方法和技能；三、其他部門的崗位技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、安全思想、企業(yè)精神及團(tuán)隊(duì)精神培節(jié)、人事考核制度7攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司三、把握員工所擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作的完成情況，據(jù)此公正合理地做出待遇上的結(jié)果，將用于以下諸方面：一、業(yè)績(jī)考核：對(duì)員工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行的觀察、分析二、態(tài)度考核：對(duì)員工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析析和評(píng)定員工具有的能力。 )：實(shí)際工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)目標(biāo)要求；過(guò)目標(biāo)要求而其他方面達(dá)到目標(biāo)要求；第五條、考核方式：因同事關(guān)系而不真實(shí)；分?jǐn)?shù)和評(píng)語(yǔ)；7攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司四、人事部門綜合考核：根據(jù)績(jī)效考核制度，以收回的員工自評(píng)表、員工試用期員工，由其任職的部門主管負(fù)責(zé)考核。如部門主管認(rèn)為有必要延長(zhǎng)試用期，或改派其他部門試用，或建議解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)務(wù)水平、是否遵守公司規(guī)章制度、業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核；人事部負(fù)責(zé)對(duì)員工的考勤情況等進(jìn)中體現(xiàn)；第八條、考核原則：公平、公正、客觀、嚴(yán)守秘密、不得營(yíng)私舞弊。第七章公務(wù)用車維修管理制度為保證公司公務(wù)車的正常使用，為公司業(yè)務(wù)開(kāi)展提供可靠資源支撐，特制7攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司第二條、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和具體操作細(xì)則正、處罰均由行政部負(fù)責(zé)；三、為保證本制度的公正執(zhí)行，避免監(jiān)察過(guò)程中的徇私枉法，特規(guī)定由執(zhí)行董事授權(quán)人員負(fù)責(zé)對(duì)行政部的執(zhí)法情況及處罰的公證性進(jìn)行監(jiān)督評(píng)判。任何一個(gè)因違反本制度收到處罰的單位、部門、個(gè)人都有權(quán)向執(zhí)行董事授權(quán)的人提出申訴，要求重新評(píng)判。評(píng)判原則是：必須有理有據(jù)，有明顯的不公或缺少處罰依據(jù)，顯著的畸嚴(yán)畸寬。第三條、具體操作方法及實(shí)施本制度的行為人本制度的具體實(shí)施分兩部分：一部分為正常工作時(shí)間的管理；一部分為非正常工作時(shí)間之外的管理。正常工作時(shí)間的管理由行政部按下述條款執(zhí)行。非正常工作時(shí)間的管理公司將指派一專人對(duì)所有公務(wù)車輛的使用進(jìn)行管責(zé)。一、對(duì)所有公務(wù)用車建立管理臺(tái)帳。即每一輛公務(wù)用車都建立一本臺(tái)帳，費(fèi)用欄、使用人欄、公里數(shù)欄、車輛運(yùn)行欄、證照手續(xù)欄，每月一統(tǒng)計(jì)。數(shù)、出廠時(shí)間、回廠時(shí)間、去何處辦事；3.車輛運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)表(一月一統(tǒng)計(jì),附表格)：部門、車牌號(hào)碼、車輛使用次數(shù)、行駛公里數(shù)、加油次數(shù)、加油金額、使用人、一月加油總量及費(fèi)用支4.公務(wù)用車返回登記表(附表格)：部門、車牌號(hào)碼、使用人、實(shí)際使用公總數(shù)、外出時(shí)間、返回時(shí)間、事故與違章、事故與違章簡(jiǎn)單說(shuō)明；5.公務(wù)用車事故/違章信息登記表(附表格)：部門、車牌號(hào)碼、使用人、事故/違章時(shí)間、事故/違章情況說(shuō)明、事故維修情況說(shuō)明、處理結(jié)果、費(fèi)用情7攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司二、車輛的使用、審批及登記1.車輛的使用：為保證安全，原則上病車不得上路。是否病車由質(zhì)檢員判定并對(duì)其判定結(jié)果負(fù)責(zé)；經(jīng)質(zhì)檢員判定同意上路的車為各部門車輛管理人可以3.部門主管在接到《公務(wù)用車使用申請(qǐng)表》后，檢查確認(rèn)表格內(nèi)所填寫的使用人的駕照資格、使用事由、辦事地點(diǎn)、車輛的起始公里數(shù)、回公司時(shí)間等人可領(lǐng)少許申請(qǐng)表備用，車輛管理人員將《公務(wù)用車使用申請(qǐng)表》存檔，以備三、車輛的維修保養(yǎng)1.車輛完好狀況的保持：公務(wù)用車的技術(shù)狀況完好保持。事先必須以書面或電話的形式告知“車輛管理人員”以便保證工作正常開(kāi)展、接洽、溝通；理人員負(fù)責(zé)與車間主任聯(lián)系進(jìn)行維修；在維修過(guò)程中由車輛管理人員將《公務(wù)車維修統(tǒng)計(jì)表》填寫祥細(xì)，交行政部備案；維修人員不得以任何理由拒絕配合車輛管理人員的工作，否則有權(quán)向車間主任投訴并建議處罰；3.車輛的正常維修由車輛管理人員與車間預(yù)約以保證維修中心正常工作秩7攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司6.車輛的正常保養(yǎng)(換機(jī)油、更換3濾)由車輛管理員按照車輛使用管理第四條、車輛費(fèi)用的支出及各種手續(xù)的辦理、購(gòu)買、年審、資料、表格保管二、班組維修工時(shí)費(fèi)用按進(jìn)廠車維修，工時(shí)核實(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放到維修實(shí)施各種稅費(fèi)，由車輛管理人員進(jìn)行辦理；四、車輛的年審由車輛管理人員有計(jì)劃的提前安排準(zhǔn)備好有關(guān)資料手續(xù)按年審(包括年審前的維修)；二、每天下班前車管員必須將有關(guān)表格交給保安值班員，第二天上班后交接清楚后取回登記表格等；不批準(zhǔn)其它事務(wù)用車，保安人員必須從嚴(yán)掌握。2.出車條件：顧客要求或保險(xiǎn)公司及公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)通知安排救急事務(wù)40/47攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司次處罰所用車費(fèi)的百分之貳百。如車輛管理人員私自允許出車并發(fā)生事故造成管理人員與使用人共同承擔(dān)所有；二、凡用車人不按規(guī)定用車的，車輛管理人員有權(quán)拒絕受理。用車申請(qǐng)人四、違反安全行車規(guī)章造成事故的公務(wù)用車，由交警判定為完全責(zé)任者賠五、不管公務(wù)車還是私自用車，造成違規(guī)記錄一律由用車人負(fù)責(zé)(包括違章罰款和記分)；染、臟亂，車管員有權(quán)責(zé)令用車人清潔合格后方可視為交車完畢，如用車人不第八章、公司財(cái)產(chǎn)損害賠償制度年限在年以上的辦公設(shè)備等物資均列為固定資產(chǎn)；第三條、財(cái)產(chǎn)的使用和管理：二、公司所有財(cái)產(chǎn)、家具由行政部統(tǒng)一管理，部門領(lǐng)用(含在用)由公司41/47攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司及各部門主管負(fù)責(zé)保管和養(yǎng)護(hù)；置財(cái)產(chǎn)分類明細(xì)帳，記載以品名、數(shù)量、金額(原值、凈值)分戶帳；低值易耗品只設(shè)數(shù)量帳；六、行政部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)管理，按財(cái)產(chǎn)設(shè)立品名、規(guī)格、數(shù)量明細(xì)保七、各部門領(lǐng)用財(cái)產(chǎn)如有余缺，不得相互調(diào)節(jié)，必須通過(guò)辦公室安排，辦第四條、財(cái)產(chǎn)購(gòu)置與審批一、固定資產(chǎn)、家具用具及辦公設(shè)施、設(shè)備由行政部負(fù)責(zé)審查購(gòu)置，使用：損失金額責(zé)任承擔(dān)(元)500以500－1000－3000－5000－10000－20000以下1000300050001000020000上未經(jīng)主全責(zé)責(zé)任比例100%100%100%100%100%100%100%處分警告一警告二小過(guò)一小過(guò)二大過(guò)一大過(guò)一次小過(guò)二次次(60次(120次(180次(360次(540(540元)(1080元)元)元)元)元)元)經(jīng)主管輕微責(zé)任比例30%25%＋2520%＋75事先授責(zé)任元元權(quán)處分警告一次(60責(zé)任比例40%35%+25元處分申誡一申誡二元警告一25%＋次(20次(40次(60次(120元)元)元)元)42/47攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司責(zé)任比例35%＋30%＋元元次(40次(60次(120次(120一次(180主要責(zé)任比例45%＋40%＋元元元次(60次(120一次(180一次(180二次(360小過(guò)二次(360元)責(zé)任比例55%＋50%＋＋97540%＋元元元一一二一次一次次(60次(120次(180次(180次(360(540元) 一、因員工導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)設(shè)備受損，相關(guān)部門主管將負(fù)連帶管理責(zé)任之行政處分，離職前全部一次付清，否則公司將訴諸法律解決；第九章、消防及緊急防護(hù)方案43/47攀枝花市聯(lián)合汽車銷售服務(wù)有限公司第一條、指導(dǎo)思想：為維護(hù)廣大員工的人身安全和公私財(cái)產(chǎn)安全，確保安全，確保安全，實(shí)現(xiàn)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)造“集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，反應(yīng)靈敏，運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的消防安全應(yīng)急體系，全