底盤裝甲公司管理組織結(jié)構(gòu)的確定

底盤裝甲公司管理組織結(jié)構(gòu)的確定目錄第一章宏觀環(huán)境分析第二章行業(yè)背景分析第三章公司簡介一、基本信息........................................................................................................5二、公司簡介........................................................................................................5三、公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)........................................................................................6第四章項目基本情況一、項目名稱及投資人........................................................................................8二、結(jié)論分析........................................................................................................8第五章項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定.................................................................11一、項目管理組織的基本原理..........................................................................11二、工程項目管理組織設(shè)計的依據(jù)與原則.......................................................26第一章宏觀環(huán)境分析8.6%；10.2%；實長8%，3.5%以第二章行業(yè)背景分析初期主要以國外品牌為主，如固盾、3M、漢高、雷遁、保賜利等，這第三章公司簡介1、公司名稱：xxx3、注冊資本：9304、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關(guān)：xxx6、成立日期：2012-5-217、營業(yè)期限：2012-5-218、注冊地址：xx市區(qū)表格題目公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)資產(chǎn)總額負債總額2719.20股東權(quán)益合計4721.883777.503541.41表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)2020年度24929.894564.223732.102019年度19943.913651.382985.682018年度18697.423423.162799.07營業(yè)收入營業(yè)利潤利潤總額凈利潤2799.072799.07歸屬于母公司所有者的凈利潤第四章項目基本情況20.10%。萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx司計劃自籌資金（資本金）9534.36萬1、項目達產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：32900.002、年綜合總成本費用（TC）：26353.873、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：4787.054、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：22.14%。5、全部投資回收期（Pt）：5.866、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：11516.45主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表2㎡㎡萬元/畝56789第五章項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定?8?如果管理者的工作能力（如決策能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、業(yè)務(wù)經(jīng)驗等)很理人員對下屬實施嚴密控制；2)組織成員職責(zé)分明，分工明確；3)上下級之間縱向關(guān)系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮；4)組織的穩(wěn)定性程度高架式結(jié)構(gòu)容易產(chǎn)生的問題主要有：1)層次間和部門間的協(xié)調(diào)任用升高，降低了管理工作的經(jīng)濟性；3)信息交流不暢且易失真。各層2)扁平結(jié)構(gòu)通過管理層次的減少，溝通聯(lián)系，高層領(lǐng)導(dǎo)可以較容易了解到基層的情況；3)隨著管理幅度扁平型組織主要的不足