人力資源階段測(cè)試4B

人力資源階段性測(cè)試四（B）一、單選題38、 績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)必須便于操作，可以直接測(cè)量，即指標(biāo)應(yīng)盡可能量化，所以績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是“有形的”、（），盡量轉(zhuǎn)化為具體的行為或活動(dòng)，例如“工作熱情高”就不符合標(biāo)準(zhǔn)。A可度量的B可預(yù)測(cè)的C可標(biāo)準(zhǔn)化的D可以計(jì)算的39、 （）是績(jī)效管理系統(tǒng)中的第一個(gè)環(huán)節(jié)，是啟動(dòng)績(jī)效管理和實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理戰(zhàn)略目的的關(guān)鍵點(diǎn)。A績(jī)效實(shí)施與管理B績(jī)效計(jì)劃C績(jī)效考評(píng)D績(jī)效反饋40、 績(jī)效管理指標(biāo)的貫徹執(zhí)行必須保證績(jī)效管理的科學(xué)性、合理性和公平性，剔除個(gè)人偏好等感情因素，這體現(xiàn)了起草績(jī)效管理制度（）的要求。A全面性與完整性B相關(guān)性與有效性C可操作性與精確性D公正性與客觀性41、 績(jī)效管理制度作為績(jī)效管理活動(dòng)的指導(dǎo)性文件，在擬定起草時(shí)，一定要從企業(yè)（）出發(fā)。A生產(chǎn)規(guī)模和管理工作水平B實(shí)際生產(chǎn)狀況和計(jì)劃達(dá)到的生產(chǎn)要求C生產(chǎn)規(guī)模和企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)技術(shù)組織形式D現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)技術(shù)組織條件和管理工作的水平42、 符合績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置要求的陳述是（）。A讓顧客完全滿意B熟悉設(shè)備的使用和維護(hù)C盡量節(jié)約時(shí)間D每月廢品率不超過(guò)1%43、績(jī)效管理必須（）。A定期化、制度化B系統(tǒng)化、規(guī)范化C長(zhǎng)期化、規(guī)范化D制度化、規(guī)范化44、員工績(jī)效管理的范圍，覆蓋（）。A企業(yè)組織中的基層人員B企業(yè)組織中的生產(chǎn)部門(mén)C企業(yè)組織中的生產(chǎn)活動(dòng)D企業(yè)全員全面和全過(guò)程45、績(jī)效不佳的原因可分為（）。A總體原因和個(gè)體原因B總體原因和組織或系統(tǒng)原因C個(gè)體原因和組織或系統(tǒng)原因D主觀原因和客觀原因46、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的開(kāi)放性原則要求應(yīng)根據(jù)企業(yè)不同，分階段引入績(jī)效考核的（）。A制度B理論依據(jù)C評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)D機(jī)制47、在績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)過(guò)程中，考評(píng)者與被考評(píng)者討論的核心問(wèn)題是（）。A切實(shí)保證本崗位工作的有效性B將工作的實(shí)際情況與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)逐一對(duì)照C制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃D確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)48、績(jī)效管理是一個(gè)外延比較完整的概念，它是指從績(jī)效計(jì)劃，到考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，從考核、評(píng)價(jià)的具體實(shí)施，乃至信息反饋，總結(jié)和改進(jìn)工作等全部活動(dòng)的過(guò)程。其中績(jī)效計(jì)劃的意思為（）。A績(jī)效溝通B績(jī)效目標(biāo)的確定C持續(xù)的績(jī)效溝通D績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)49、在績(jī)效管理中，一般以（）的考評(píng)為主。A上級(jí)主管B同事C考評(píng)者的下屬D外部人員50、（）是指對(duì)行為的結(jié)果進(jìn)行績(jī)效考評(píng)和評(píng)價(jià)。A能力考評(píng)B態(tài)度考評(píng)C業(yè)績(jī)考評(píng)D自我考評(píng)51、在實(shí)際考評(píng)中，采用（）的形式時(shí)，應(yīng)當(dāng)慎重考慮。A自我考評(píng)B外人考評(píng)C同級(jí)考評(píng)D下級(jí)考評(píng)52、（）是根據(jù)工作崗位說(shuō)明書(shū)人員規(guī)格要求，對(duì)員工所應(yīng)具備的能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng)定的過(guò)程。A能力考評(píng)B業(yè)績(jī)考評(píng)C態(tài)度考評(píng)D素質(zhì)考評(píng)53、績(jī)效考評(píng)一般包括業(yè)績(jī)考評(píng)、能力考評(píng)和（）。A工作態(tài)度考評(píng)B責(zé)任感考評(píng)C開(kāi)拓性考評(píng)D工作熱情考評(píng)54、能力是客觀存在的，可以（），可以通過(guò)一系列手段去把握能力的存在，以及在不同員工之間的差異。A評(píng)估和考核B感受和考察C感知和考察D感知和察覺(jué)55、下列各項(xiàng)不屬于能力考評(píng)項(xiàng)目的是（）。A知識(shí)B經(jīng)驗(yàn)閱歷C技能熟練程度D工作質(zhì)量56、績(jī)效評(píng)估中，針對(duì)員工需進(jìn)一步努力，提高技巧和能力，以提高未來(lái)可能的效率的考評(píng)，屬于（）考評(píng)。A態(tài)度B業(yè)績(jī)C能力D行為57、能力考評(píng)可以分為（）。A基本能力考評(píng)和經(jīng)驗(yàn)性能力考評(píng)B思考能力考評(píng)和表達(dá)能力考評(píng)C技術(shù)能力考評(píng)和管理能力考評(píng)D思考能力考評(píng)和對(duì)人能力考評(píng)58、（）是指工作結(jié)果對(duì)組織有重大影響的活動(dòng)或大量的重復(fù)性活動(dòng)。A動(dòng)作要素B工作要項(xiàng)C關(guān)鍵事件D崗位職責(zé)59、企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)，首先應(yīng)該確定（）。A工作要項(xiàng)B績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)C考評(píng)方法D考評(píng)類型60、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是考評(píng)評(píng)判的基礎(chǔ)，在確定時(shí)必須遵循（）的標(biāo)準(zhǔn)。A客觀化、定量化B明確性與具體性C民主化與透明化D全面并且完整61、一個(gè)工作崗位的工作要項(xiàng)，一般不超過(guò)（）個(gè)，否則就容易造成績(jī)效管理工作的冗長(zhǎng)或者是不準(zhǔn)確。A2-8B2-6C4-8D4-662、行為導(dǎo)向型的考評(píng)方法（）進(jìn)行考評(píng)。A以員工行為為對(duì)象B以團(tuán)隊(duì)協(xié)作程度為對(duì)象C以員工在工作中的行為導(dǎo)致的結(jié)果為對(duì)象D以員工能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)為對(duì)象63、根據(jù)（）的不同，績(jī)效考評(píng)方法可以分為品質(zhì)主導(dǎo)型、行為主導(dǎo)型和效果主導(dǎo)型。A考評(píng)對(duì)象B考評(píng)內(nèi)容C考評(píng)時(shí)間D考評(píng)主體64、績(jī)效考評(píng)還須對(duì)工作業(yè)績(jī)以外的內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，即對(duì)企業(yè)員工的（）做出正確評(píng)價(jià)。A綜合素質(zhì)和企業(yè)做出的貢獻(xiàn)B工作態(tài)度和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度C綜合素質(zhì)和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度D對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同65、企業(yè)對(duì)員工的考評(píng)，應(yīng)首先始于（）。A決策人員B中層人員C基層人員D管理人員66、考評(píng)者通常從多個(gè)方面描述績(jī)效的特征，對(duì)各個(gè)特征進(jìn)行三個(gè)層面（優(yōu)秀、一般、差）的描述，并隨機(jī)排列這些特征從而形成標(biāo)準(zhǔn)尺度。這種績(jī)效考評(píng)方法稱為（）。A行為定點(diǎn)量表法B混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法C行為觀察量表法D生產(chǎn)能力衡量法67、對(duì)公司高層人員考評(píng)的主要內(nèi)容是（）。A領(lǐng)導(dǎo)特征B勞動(dòng)效率C領(lǐng)導(dǎo)行為D經(jīng)營(yíng)效果68、混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法屬于（）的考評(píng)方法。A按具體形式區(qū)分B以員工行為對(duì)象C依員工工作成果進(jìn)行D對(duì)員工工作態(tài)度實(shí)施69、（）需要由主管事先為各工作維度搜集可描述有效、平均和無(wú)效的工作行為，選擇可區(qū)分員工的關(guān)鍵行為并賦值。A硬性分配法B排隊(duì)法C行為定點(diǎn)量表法D關(guān)鍵事件法70、（）是指考評(píng)者記錄和觀察在某些工作領(lǐng)域內(nèi)，員工在完成工作任務(wù)過(guò)程中有效或無(wú)效的工作行為的方法，這些有效或無(wú)效的工作行為會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果。A關(guān)鍵事件法B行為觀察法C行為觀察量表法D行為定點(diǎn)量表法71、在使用關(guān)鍵事件法時(shí)，（）。A考評(píng)者要紀(jì)錄并觀察員工工作的關(guān)鍵事件B關(guān)鍵事件只能作為衡量員工的輔助證據(jù)資料C考評(píng)的內(nèi)容是員工的短期表現(xiàn)D用來(lái)加以區(qū)分工作行為的重要程度72、采用扣除法進(jìn)行考評(píng)時(shí)，為了提高考評(píng)質(zhì)量，應(yīng)采用（）。A質(zhì)量指標(biāo)B數(shù)量指標(biāo)C多元指標(biāo)D單一指標(biāo)73、對(duì)銷售人員的績(jī)效考評(píng)，權(quán)重較大的指標(biāo)是（）。A產(chǎn)品銷售額B日常出勤率C工作協(xié)作性D工作責(zé)任感74、下列各項(xiàng)不屬于目標(biāo)管理優(yōu)點(diǎn)的是（）。A結(jié)果易于觀測(cè)B易于進(jìn)行部門(mén)間績(jī)效的橫向比較C個(gè)人、組織目標(biāo)保持一致D適合對(duì)員工提供建議反饋和輔導(dǎo)75、量表評(píng)定法使用（），事先要規(guī)定好指標(biāo)評(píng)定等級(jí)的意義及指標(biāo)的定義。A按具體形式區(qū)分的評(píng)估方法B混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法C描繪性評(píng)定量表法D書(shū)面法76、（）是績(jī)效管理的最終落腳點(diǎn)。A績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃B績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施C績(jī)效面談D改進(jìn)績(jī)效的指導(dǎo)77、員工績(jī)效考評(píng)的基本程序是（）。A基層、中層、高層B高層、中層、基層C中層、基層、高層D中層、高層、基層78、按照員工的工作成果進(jìn)行評(píng)估，這種方法比較客觀，容易為員工接受，能減少（）的可能性。A產(chǎn)生誤會(huì)B產(chǎn)生偏見(jiàn)C產(chǎn)生誤解D產(chǎn)生意見(jiàn)79、效果主導(dǎo)型的績(jī)效考評(píng)具有（）的缺點(diǎn)，因此它不適合于對(duì)事務(wù)性工作人員進(jìn)行考評(píng)。A短期性、表現(xiàn)性B系統(tǒng)性、規(guī)范性C長(zhǎng)期性、客觀性D長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性80、下列各項(xiàng)關(guān)于績(jī)效考評(píng)的說(shuō)法不正確的是（）。A績(jī)效考評(píng)僅僅是績(jī)效管理活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)B其內(nèi)涵與績(jī)效管理是一致的，兩者沒(méi)有區(qū)別C在績(jī)效管理的全過(guò)程中居于舉足輕重的地位D是績(jī)效管理系統(tǒng)運(yùn)行的重要支撐點(diǎn)81、（）為“定義績(jī)效”確定了明確的方向，提供了信念和目標(biāo)上的支持。A工作崗位說(shuō)明書(shū)B(niǎo)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化C企業(yè)的人力資源政策D考評(píng)表格的設(shè)計(jì)82、工作能力向工作業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換的“中介”是（）。A工作態(tài)度B專業(yè)技術(shù)C科學(xué)管理D績(jī)效考核83、在績(jī)效考評(píng)方案中，最為關(guān)鍵的是（）。A選擇合適的人選和內(nèi)容B制定科學(xué)程序C正確的結(jié)果處理方法D選擇合適方法、設(shè)計(jì)可行的表格84、考評(píng)數(shù)據(jù)分析的順序法與（）的主要區(qū)別在于前者只將分?jǐn)?shù)排隊(duì)，后者將分?jǐn)?shù)劃區(qū)。A對(duì)比分析法B能級(jí)分析法C綜合分析法D常模分析法85、（）是指用一定的臨界點(diǎn)將考評(píng)得分劃分為若干等級(jí)，并對(duì)此進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法。A順序法B對(duì)比分析法C綜合分析法D能級(jí)分析法86、績(jī)效的（）說(shuō)明員工的績(jī)效隨著時(shí)間的推移會(huì)發(fā)生變化A發(fā)展性B動(dòng)態(tài)性C多維性D多因性87、（）是指測(cè)量員工的工作能力、動(dòng)態(tài)、行為與成果的準(zhǔn)確性程度A績(jī)效管理的信度B績(jī)效管理的效度C績(jī)效管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)D績(jī)效管理的要求88、發(fā)現(xiàn)員工的特點(diǎn)，并根據(jù)特點(diǎn)決定培養(yǎng)方向和使用方法，充分發(fā)揮個(gè)人長(zhǎng)處，將個(gè)人與組織的發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合，這體現(xiàn)了績(jī)效管理的（）A規(guī)范功能B發(fā)展功能C溝通功能D激勵(lì)功能89、關(guān)于人力資源部分在績(jī)效管理方面的管理責(zé)任的表術(shù)不正確的是（）A收集反饋信息B培訓(xùn)實(shí)施績(jī)效管理的人員C在本部分認(rèn)真執(zhí)行績(jī)效管理制度，起到示范作用D根據(jù)人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定相應(yīng)的績(jī)效管理內(nèi)容90、績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容不包括（）A能力考評(píng)B態(tài)度考評(píng)C業(yè)績(jī)考評(píng)D背景考評(píng)91、不屬于按具體形式區(qū)分的考評(píng)方法的是（）A書(shū)面法B量表評(píng)定法C混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法D行為量表法92、某項(xiàng)測(cè)量的（ ）也稱信度，它說(shuō)明了該項(xiàng)測(cè)量的一致性和穩(wěn)定性。A可靠性B針對(duì)性C有效性D合理性93、（ ）是績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)，也是績(jī)效管理的關(guān)鍵。A定義績(jī)效B崗位分析C企業(yè)戰(zhàn)略D企業(yè)文化94、績(jī)效管理對(duì)員工個(gè)人的貢獻(xiàn)不包括（ ）A抑制功能B激勵(lì)功能C發(fā)展功能D規(guī)范功能95、根據(jù)（ ）的不同，績(jī)效考評(píng)方法可以分為品質(zhì)主導(dǎo)型、行為主導(dǎo)型和效果主導(dǎo)型。A考評(píng)對(duì)象B考評(píng)內(nèi)容C考評(píng)時(shí)間D考評(píng)主體96、（ ）是指對(duì)行為的結(jié)果進(jìn)行績(jī)效考評(píng)和評(píng)價(jià)。A能力考評(píng)B態(tài)度考評(píng)C業(yè)績(jī)考評(píng)D自我考評(píng)97、績(jī)效管理活動(dòng)的核心內(nèi)容是（），它從微觀上體現(xiàn)了績(jī)效管理的目標(biāo)和要求。A績(jī)效計(jì)劃B績(jī)效考評(píng)C績(jī)效溝通D績(jī)效診斷二、多選題19、績(jī)效管理制度的內(nèi)容包括（）。A在企業(yè)單位中加強(qiáng)績(jī)效管理的重要性和必要性B明確規(guī)定績(jī)效管理的目標(biāo)、程序和步驟C明確規(guī)定在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵守的基本原則和具體要求D對(duì)各類人員的績(jī)效考評(píng)方法、考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系做出說(shuō)明和解釋E對(duì)績(jī)效管理制度的解釋、實(shí)施和修改等問(wèn)題做出必要的說(shuō)明20、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的可行性原則，主要從（）幾個(gè)方面進(jìn)行。A組織目標(biāo)分析B限制因素分析C目標(biāo)效益分析D組織環(huán)境分析E潛在問(wèn)題分析21、績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)體現(xiàn)在（）。A診斷功能B監(jiān)測(cè)功能C溝通功能D導(dǎo)向功能E競(jìng)爭(zhēng)功能22、企業(yè)要使績(jī)效管理制度達(dá)到民主性與透明性的要求，就需要（）。A讓員工自行制定標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)程序、過(guò)程、方法B及時(shí)向員工反饋績(jī)效考評(píng)的結(jié)果C在執(zhí)行過(guò)程中要切實(shí)保障被考評(píng)者申訴的權(quán)利D向全體員工公開(kāi)績(jī)效管理的程序和具體要求E吸收員工代表參與績(jī)效管理制度的制定過(guò)程23、關(guān)于開(kāi)放式的績(jī)效管理系統(tǒng)，下列說(shuō)法正確的是（）。A應(yīng)體現(xiàn)在評(píng)價(jià)上的公開(kāi)、公正、公平性B保持績(jī)效管理活動(dòng)的神秘感C評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)必須是十分明確的D不必考慮企業(yè)的差異性，一次到位的引入績(jī)效管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則E上下級(jí)之間可通過(guò)直接對(duì)話，面對(duì)面地溝通，進(jìn)行績(jī)效管理工作24、績(jī)效目標(biāo)應(yīng)該是（）。A可量化的B可測(cè)量的C過(guò)程描述性的D長(zhǎng)期與短期并存E由主管制定的25、關(guān)于績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)的區(qū)別，下列表述正確的是（）。A績(jī)效管理是一個(gè)完整的管理過(guò)程，績(jī)效考評(píng)只是管理過(guò)程中的局部環(huán)節(jié)和手段B績(jī)效管理側(cè)重于判斷與考核，績(jī)效考評(píng)側(cè)重于信息溝通與績(jī)效提高C績(jī)效管理伴隨著管理活動(dòng)全過(guò)程，績(jī)效考評(píng)只出現(xiàn)在特定時(shí)期D績(jī)效考評(píng)不僅僅著眼于員工個(gè)體績(jī)效的提高，而且還注重員工績(jī)效與組織績(jī)效的有機(jī)結(jié)合E績(jī)效管理成為績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)運(yùn)行的重要支撐點(diǎn)26、績(jī)效管理能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，其基本特點(diǎn)表現(xiàn)為（）。A績(jī)效管理的目標(biāo)是不斷改善組織氛圍，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，持續(xù)激勵(lì)員工，提高組織效率B績(jī)效管理是企事業(yè)單位全員、全面和全過(guò)程的立體性動(dòng)態(tài)管理C績(jī)效管理是指一套正式的、非結(jié)構(gòu)化的制度D績(jī)效管理的以績(jī)效考評(píng)制度為基礎(chǔ)的人力資源管理的子系統(tǒng)E績(jī)效管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行的重要支持系統(tǒng)27、為了加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行的定期總結(jié)主要應(yīng)圍繞（）展開(kāi)。A為企業(yè)提供薪酬方面的相關(guān)信息B為員工晉升、調(diào)動(dòng)等人事計(jì)劃的制定提供依據(jù)C為員工士氣和工作氛圍進(jìn)行評(píng)估，完善企業(yè)文化建設(shè)D對(duì)部門(mén)及員工的業(yè)績(jī)做出評(píng)估，提出改進(jìn)的方針和措施E挖掘員工的潛力，探索實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)不同發(fā)展的途徑和方法28、在人力資源管理制度的基本內(nèi)容中，應(yīng)對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用原則和要求，以及與之相配套的（）等規(guī)章制度的貫徹實(shí)施做出明確規(guī)定。A薪酬獎(jiǎng)勵(lì)B人事調(diào)整C職務(wù)晉升D人員培訓(xùn)E職責(zé)范圍29、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的四階段法認(rèn)為，一個(gè)良好的績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)由（）組成。A定義績(jī)效B績(jī)效分析C績(jī)效考評(píng)D績(jī)效改善E績(jī)效反饋30、通常一個(gè)完備的績(jī)效管理系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)對(duì)（）做出明確規(guī)定。A績(jī)效管理的目的B績(jī)效管理的方向C績(jī)效考評(píng)的目標(biāo)D實(shí)施考評(píng)的時(shí)間E績(jī)效考評(píng)的程序31、根據(jù)績(jī)效考評(píng)的對(duì)象不同，績(jī)效考評(píng)可分為（）。A上級(jí)考評(píng)B同級(jí)考評(píng)C下級(jí)考評(píng)D自我考評(píng)E越級(jí)考評(píng)32、按照員工的工作成果進(jìn)行考評(píng)的方法有（）。A行為觀察量表法B關(guān)鍵事件法C生產(chǎn)能力衡量D目標(biāo)管理法E排隊(duì)法33、下列關(guān)于效果主導(dǎo)型績(jī)效考評(píng)的敘述正確的有（）。A它重在產(chǎn)生和貢獻(xiàn)B考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)較能確定，操作性差C目標(biāo)管理考評(píng)方法就是對(duì)效果主導(dǎo)型內(nèi)容的考評(píng)D它具有長(zhǎng)期性和顯現(xiàn)性的優(yōu)點(diǎn)E它對(duì)具體生產(chǎn)操作的員工進(jìn)行考評(píng)較為合適34、在績(jī)效管理的考評(píng)方法中，按具體形式區(qū)分的考評(píng)方法包括（）。A行為觀察量表法B關(guān)鍵事件法C混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法D硬性分配法E書(shū)面法35、使用書(shū)面法進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的缺點(diǎn)在于（）。A對(duì)員工的所有特征進(jìn)行描述，太費(fèi)時(shí)費(fèi)力B考評(píng)者無(wú)法對(duì)員工的發(fā)展提出建議C描述將受到考評(píng)者寫(xiě)作風(fēng)格和表達(dá)技巧的影響D帶有主觀性，描述的重點(diǎn)不一定能放在與績(jī)效管理相關(guān)的方面E不能提供關(guān)于員工獨(dú)特特征的信息36、在對(duì)中層人員進(jìn)行考評(píng)時(shí)，反映部門(mén)總體績(jī)效的指標(biāo)有（）。A利潤(rùn)率B任務(wù)完成率C勞動(dòng)生產(chǎn)率D產(chǎn)品合格率E自主性與協(xié)調(diào)性37、績(jī)效考評(píng)步驟包括（）。A改進(jìn)績(jī)效的指導(dǎo)B評(píng)價(jià)實(shí)施C制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃D績(jī)效面談E科學(xué)地確定考評(píng)的基礎(chǔ)38、下列績(jī)效考評(píng)指標(biāo)中，屬于能力考評(píng)項(xiàng)目的是（）。A責(zé)任感B判斷力C企劃力D積極性E創(chuàng)新能力39、績(jī)效考評(píng)表格一般包括（）。A考評(píng)要素B考評(píng)指標(biāo)C考評(píng)方法D考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)E考評(píng)目的40、環(huán)境是影響績(jī)效的重要因素，比如（）。A勞動(dòng)場(chǎng)所的布局B任務(wù)的性質(zhì)、工作設(shè)計(jì)的質(zhì)量C員工的技巧與能力的水平D公司所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度E社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)狀況41、行為導(dǎo)向型的考評(píng)方法主要包括（）。A關(guān)鍵事件法B行為觀察量表法C行為定點(diǎn)量表法D書(shū)面法E硬性分配法42、按具體形式區(qū)分的績(jī)效考評(píng)方法，其考評(píng)的主要內(nèi)容包括（）。A員工的個(gè)人品質(zhì)B員工的工作態(tài)度和行為C員工的最終成果D員工的工作流程E員工的個(gè)性特征43、員工績(jī)效考評(píng)的基本程序包括（）。A以高層為起點(diǎn)，由企業(yè)的上級(jí)機(jī)構(gòu)或董事會(huì)對(duì)其直屬下級(jí)進(jìn)行考評(píng)B以基層為起點(diǎn)，由基層部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其直屬下級(jí)進(jìn)行考評(píng)C在上層考評(píng)的基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)中層部門(mén)進(jìn)行考評(píng)D在基層考評(píng)的基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)中層部門(mén)進(jìn)行考評(píng)E完成逐級(jí)考評(píng)之后，由企業(yè)的上級(jí)機(jī)構(gòu)或董事會(huì)對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)44、按照績(jī)效考評(píng)內(nèi)容的不同，可將績(jī)效考評(píng)分為（）。A品質(zhì)主導(dǎo)型B能力主導(dǎo)型C效果主導(dǎo)型D行為主導(dǎo)型E過(guò)程主導(dǎo)型45、態(tài)度考評(píng)的重點(diǎn)是（）。A工作認(rèn)真度B工作努力程度C是否忠于職守、服從命令D是否有干勁、有熱情E在企業(yè)中處于何種地位及其能力大小46、按具體形式區(qū)分的績(jī)效考評(píng)方法主要有（）。A量表評(píng)定法B混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法C排隊(duì)法D書(shū)面法E硬性分配法47、科學(xué)地確定考評(píng)的基礎(chǔ)，需要做的主要工作有（）。A確定考評(píng)者B確定工作要項(xiàng)C確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)D確定考評(píng)對(duì)象E確定考評(píng)的具體步驟48、根據(jù)績(jī)效考評(píng)的時(shí)限不同，可以將績(jī)效考評(píng)分為（）等方式的考評(píng)。A月度考評(píng)B季度考評(píng)C半年考評(píng)D年度考評(píng)E每日考評(píng)49、績(jī)效考評(píng)數(shù)據(jù)和資料的保存可采用集中歸檔的辦法，其優(yōu)點(diǎn)是（）。A可以避免考評(píng)資料的重復(fù)B只需要一種存檔的程序C能滿足各個(gè)部門(mén)的需求D工作人員能提供質(zhì)量更好的服務(wù)E不會(huì)出現(xiàn)積壓等歸檔的考評(píng)資料50、關(guān)于分析考評(píng)數(shù)據(jù)的方法，下列說(shuō)法正確的是（）。A順序法可依據(jù)總分進(jìn)行排序，也可依照要素得分或指標(biāo)得分進(jìn)行排序B順序法是將分?jǐn)?shù)劃區(qū)，如0-59分為差，60-69分為一般，70-79分為中，80-89分為良，90分及以上為優(yōu)C能級(jí)分析法只將分?jǐn)?shù)排隊(duì)，如100分、91分、81分，以此類推D