員工試用期個(gè)人總結(jié)（二篇）

第2頁共2頁員工試用期個(gè)人總結(jié)時(shí)間過得真的是快，轉(zhuǎn)眼之間三個(gè)月就過去了，我順利的通過了公司的試用期，成為了公司的一名正式的員工。這三個(gè)月我一直都非常努力的工作，終于得到了公司的認(rèn)可。在這三個(gè)月的工作中，我學(xué)到了很多的東西，我的工作完成的也是很不錯(cuò)的。雖然我知道自己通過試用期的幾率很大，但真正知道這個(gè)消息的時(shí)候，還是非常的開心的。但開心過后就是冷靜了，我覺得我不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和公司對我的信任，之后我必須要更加努力的工作。所以我為我這三個(gè)月的工作做一個(gè)總結(jié)，找出自己做的不好的地方，也繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己做的比較優(yōu)秀的地方。這三個(gè)月，我每天都會提前半個(gè)小時(shí)左右到公司，先把當(dāng)天的準(zhǔn)備工作都做好，計(jì)劃好自己要做哪些工作。這樣能夠讓我有序的完成自己的工作，既不會出現(xiàn)差錯(cuò)，也能夠知道自己做了哪些具體的工作。還有時(shí)間的話我會總結(jié)一下昨天的工作內(nèi)容和工作完成的情況，有哪些地方做得不好的可以及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，這樣我的工作才能做得越來越好。雖然我現(xiàn)在跟剛剛進(jìn)入公司的時(shí)候相比有了很大的進(jìn)步，但我還是沒有做到自己能力范圍之內(nèi)的最好。其實(shí)有的時(shí)候是因?yàn)槲也恢酪龀墒裁礃幼硬潘闶亲詈玫模矝]有掌握好方法。我有什么問題都會去請教同事，這樣也讓我有很大的進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)交代給我的任務(wù)我都會認(rèn)真的完成，雖然我是新員工，領(lǐng)導(dǎo)對我也有一定的容錯(cuò)率，但我還是想把工作做到最好。我并沒有因?yàn)樽约菏切聠T工就降低對自己的要求，我不僅要求自己當(dāng)天的工作一定要當(dāng)天完成，也要做好。也是因?yàn)閷ψ约旱母咭?，所以我才進(jìn)步的比較快，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在每天的工作完成之后，還有時(shí)間的話我會進(jìn)行工作反思，把自己當(dāng)天的工作中存在的問題都記錄下來。我覺得這是我做的還算好的地方，在之后的工作中應(yīng)該要保留。在工作中，也會出現(xiàn)不該犯的錯(cuò)誤。雖然我對自己的要求比較的高，但我還是時(shí)常因?yàn)榇中亩敢恍┎辉摲傅腻e(cuò)誤。犯過一次的錯(cuò)還是會犯第二次，雖然都是一些比較小的錯(cuò)誤，但也算得上是瑕疵。以后在工作完成之后還是要多檢查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正，讓我的工作做得更完美。以后也要改掉自己粗心大意的壞習(xí)慣，少犯一些不該犯的錯(cuò)誤。在之后的時(shí)間里，我會更加的努力，改掉自己身上的壞毛病，讓我的工作能夠做得更加的完美。員工試用期個(gè)人總結(jié)（二）首先感謝陳總、林總、周總把我領(lǐng)進(jìn)了新大洋這個(gè)大家庭。感謝向總、崔總對我工作的啟發(fā)及幫助，使我短時(shí)間內(nèi)融入了新大洋的團(tuán)隊(duì)?；玖私怆姍C(jī)狀況的后，通過與電機(jī)同事溝通討論。結(jié)合自己多年的工廠經(jīng)驗(yàn)提建議。根據(jù)實(shí)際狀況協(xié)助進(jìn)行一些改善。這期間完成了機(jī)電的規(guī)劃layout圖，勾劃了定子外徑檢驗(yàn)治具。在學(xué)習(xí)了解的過程中深刻認(rèn)識到民營企業(yè)面對作坊式的供貨商，來料品質(zhì)控管的困難。本地工與外來工，計(jì)件制與計(jì)時(shí)制對管理者的考驗(yàn)。也體味到公司決策層，引入有大工廠工作經(jīng)驗(yàn)人員的目的。通過向總的啟發(fā)，我發(fā)現(xiàn)并不是沒有事情可以做，而是自己把自己局限在了品質(zhì)部，局限在了具體位置。我應(yīng)該把自己建立在公司的大品質(zhì)，所以我開始提出一個(gè)個(gè)的問題，然后這個(gè)問題拿出來和向總、崔總討論。跑去各部門去調(diào)查了解事情的經(jīng)過及問題的本質(zhì)。然后組織大家開會，把事情一步步的分析清楚，檢討過程，并重新制定新的流程。使大家在問題上形成共識。這個(gè)過程中我不知不覺的融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，也逐漸獲得了大家的認(rèn)可大家也會主動和我交流一些問題，品質(zhì)上的事情也愿意聽聽我的意見。我覺得在德洋的工作變得充實(shí)、喜悅。在這期間，完成了自動接駁臺的構(gòu)想建議、監(jiān)獄來料異常事件、fct檢驗(yàn)品質(zhì)分析、愛瑪稽核、綠佳品質(zhì)、雅迪送樣、老化箱驗(yàn)證及使用、控制器管理借出管理、品質(zhì)事件匯整、員工觀念分享等工作?；赝^去，展望將來，對將來的工作更有信心！我會從如下幾方面努力工作：1、踏踏實(shí)實(shí)做事，勤勤懇懇做人。協(xié)助完善工作流程，強(qiáng)化工作責(zé)任。2、定期開展觀念溝通，推行公司發(fā)展我發(fā)展，個(gè)人進(jìn)步推動公司發(fā)展的思想。3、定期開展技術(shù)分享，把過去在大公司學(xué)到的先進(jìn)品質(zhì)管理工具，問題分析工具分享給同事，做好經(jīng)驗(yàn)分享。4、強(qiáng)化自身的責(zé)任帶頭作用，事情到這里為止，努力做事，帶頭做事。5、認(rèn)真的向周圍同事學(xué)習(xí)。工作之余多看書，要敢想、敢實(shí)踐。三個(gè)月的融入與努力，使我體會到只有不停留過去，才能繼續(xù)前行，只有不固守過去的思想，才能學(xué)會適應(yīng)。只有放下身段，才能心平氣和做事。日后的工作中，我更該當(dāng)好部門間的融合劑、催化劑。貫徹公司大品質(zhì)的思想，使大家工作更流程化、責(zé)任化。做到多聽、多問、多交流、多反思。形成共識，共同做事，把事情做好做對。對待發(fā)生的問題，要保持現(xiàn)現(xiàn)場、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物、原理、原則的去分析問題解決問題。一個(gè)人的成績必定有限，一個(gè)人的高度不是高度，團(tuán)隊(duì)的成績才是成績，團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步才是進(jìn)步。個(gè)人建議：一、公司實(shí)行的是計(jì)件制，在計(jì)件式的推展下，員工在利益的驅(qū)使下，更多的注重量而缺乏了質(zhì)。二我們是團(tuán)體計(jì)件。但在這個(gè)團(tuán)體中，發(fā)現(xiàn)有人認(rèn)真工作，有人偷奸?；７峙湟灿悬c(diǎn)不合理。也會促使那些認(rèn)真的工作的人變的不認(rèn)真。建議：是否可以把計(jì)件制變更為計(jì)件制+品質(zhì)系數(shù)+管理系數(shù)綜合考評工資發(fā)放，這樣提升了品質(zhì)重視度，也增加了生產(chǎn)管理干部的管理杠桿。二、現(xiàn)在產(chǎn)線一次執(zhí)行率不是很好，所以會有大量的維修品需要維修，測試的員工為了速度快，有時(shí)會考慮的送修麻煩，而放松了對品質(zhì)的要求，小問題自己簡單修修就下放。很多沒有到維修端。維修端也會因?yàn)闄z測人員催得急，而放松了維修品質(zhì)。更重要的是放松了問題連續(xù)發(fā)生的警覺性。導(dǎo)致很多問題發(fā)生，一直沒有解決，逐漸變成了常態(tài)，甚至理所當(dāng)然。建議：三條線維修人員單