2023年降成本工作總結(jié)模板（2篇）

第5頁共5頁2023?年降成本?工作總結(jié)?模板_?___年?上半年?“降成本?、增效益?”工作總?結(jié)__?__年上?半年，在?生產(chǎn)處“?降低成本?費用，提?高經(jīng)濟效?益，提升?企業(yè)核心?競爭力”?活動領(lǐng)導(dǎo)?小組的領(lǐng)?導(dǎo)下，生?產(chǎn)系統(tǒng)全?體員工依?照“降低?成本費用?，提高經(jīng)?濟效益，?提升企業(yè)?核心競爭?力”活動?實施方案?，有階段?，有步驟?的實行，?并取得了?一定的效?果，現(xiàn)將?，上半年?“降成本?、增效益?”工作做?如下總結(jié)?：1、?加強開收?工管理，?提高勞動?效率。下?發(fā)了《開?收工管理?規(guī)定》，?生產(chǎn)處對?各生產(chǎn)單?位開收工?不定期的?進行檢查?和抽查，?每周至少?檢查三次?，每月至?少出一期?通報，表?揚先進，?批評落后?，使各生?產(chǎn)單位充?分利用好?每一分工?作時間，?干好、干?滿___?_小時，?向___?_小時要?效率，生?產(chǎn)始終處?于不間斷?，良性循?環(huán)之中，?極大提高?公司的整?體勞動生?產(chǎn)率，縮?短了產(chǎn)品?的周期，?上半年完?成___?_臺/_?___萬?千瓦，是?____?年全年_?___臺?/___?_萬千瓦?的___?_%。?2、制定?科學(xué)詳細?的公司生?產(chǎn)作業(yè)計?劃。面對?____?年公司繁?重的生產(chǎn)?任務(wù)，生?產(chǎn)處對《?公司月度?生產(chǎn)作業(yè)?計劃》進?行周密詳?盡的測算?和安排，?使《公司?月度生產(chǎn)?作業(yè)計劃?》科學(xué)合?理，對公?司的生產(chǎn)?有更高的?指導(dǎo)性。?利用計算?機網(wǎng)絡(luò)發(fā)?放計劃，?節(jié)約了紙?____?經(jīng)費，并?使計劃具?有更高的?通用性和?可操作性?。生產(chǎn)處?詳細制定?了《公司?重點部件?節(jié)點計劃?》，對于?重點關(guān)鍵?部件嚴格?控制生產(chǎn)?節(jié)點日期?，并對于?在制品嚴?格考核，?壓縮產(chǎn)品?制造周期?。制定《?投料計劃?》，使部?件的前期?投料，處?于控制之?中，優(yōu)化?了生產(chǎn)管?理，使部?件在前期?的投產(chǎn)周?期極大縮?短，生產(chǎn)?更加有序?的進行。?通過加強?開收工管?理，向_?___小?時要效率?，提高了?公司整體?勞動效率?；通過制?定科學(xué)周?密的生產(chǎn)?計劃，提?高了公司?整體生產(chǎn)?能力。由?過去廠內(nèi)?每月平均?生產(chǎn)__?__噸，?提高到每?月平均生?產(chǎn)___?_噸，每?月增產(chǎn)_?___余?噸，上半?年累計約?增加經(jīng)濟?效益6_?___3?000_?___3?000（?按外包受?熱面最低?價格計算?）___?_萬元。?3、嚴?格公司生?產(chǎn)能源管?理。加強?生產(chǎn)順序?的控制，?使部件的?生產(chǎn)有序?進行，合?理安排產(chǎn)?品的熱處?理計劃，?合理的生?產(chǎn)順序，?使產(chǎn)品合?理的進行?合爐退火?、正火、?淬火等熱?處理工藝?，減少爐?次，為公?司節(jié)約煤?氣費用如?水冷壁分?廠、管一?分廠、管?二分廠出?產(chǎn)的管屏?部件，每?月按生產(chǎn)?處編制的?熱處理計?劃，按日?期產(chǎn)成一?定數(shù)量的?管屏，合?爐處理。?另外，加?強公司生?產(chǎn)用的空?氣、氧氣?、水、電?等能源的?合理調(diào)配?，減少能?源浪費，?節(jié)約開支?。上半年?平均每月?合爐5爐?，累計節(jié)?省費用約?6___?_5__?__40?00__?__萬元?。4、?以“6s?”管理為?基礎(chǔ)，建?立良好的?生產(chǎn)秩序?，縮短產(chǎn)?品的生產(chǎn)?周期。_?___月?份，各生?產(chǎn)單位要?求全部達?標，從而?使各生產(chǎn)?單位的場?地清潔、?工件擺放?整齊，產(chǎn)?品的尋找?時間縮短?，產(chǎn)品的?周轉(zhuǎn)減少?，通過“?6s”達?標班組、?機臺、庫?房的活動?，改善了?員工的工?作環(huán)境，?提高了員?工的積極?性，提高?了員工的?素養(yǎng)，減?少了設(shè)備?的故障率?，使生產(chǎn)?不間斷進?行，庫房?的零件擺?放整齊有?序，各零?件庫采用?微機建帳?，使生產(chǎn)?管理極大?簡化，形?成了良好?的生產(chǎn)秩?序，提高?了各生產(chǎn)?單位的生?產(chǎn)能力，?縮短了產(chǎn)?品的生產(chǎn)?周期。通?過“6s?”管理，?對生產(chǎn)場?地進行調(diào)?整，工藝?布局進一?步改進，?重新釋放?有效生產(chǎn)?面積__?__多平?方米（相?當于原結(jié)?構(gòu)分廠）?，提高了?生產(chǎn)能力?，間接創(chuàng)?造經(jīng)濟效?益約14?00（按?外包剛結(jié)?構(gòu)最低價?格計算）?____?500_?___6?____?萬元。?5、改善?生產(chǎn)__?__方式?，壓縮產(chǎn)?品周期。?生產(chǎn)處進?一步改善?生產(chǎn)__?__方式?，改進管?理方法，?縮短產(chǎn)品?周期。針?對聯(lián)箱分?廠生產(chǎn)場?地緊張，?對聯(lián)箱分?廠的包裝?支架，由?聯(lián)箱分廠?每月提出?需求計劃?，按需求?日期去上?道工序取?料，提高?了生產(chǎn)場?地的利用?率增強了?生產(chǎn)能力?。通過自?身挖潛和?先進企業(yè)?學(xué)習(xí)借鑒?，管二分?廠取消了?t91管?子的中間?熱處理，?節(jié)約了能?源的消耗?，平均每?月節(jié)省約?75爐次?，約節(jié)省?費用75?____?6___?_340?____?萬元；縮?短了產(chǎn)品?的生產(chǎn)周?期，使管?二分廠由?原來每月?平均__?__噸，?增加到現(xiàn)?在每月平?均___?_噸，3?000（?按外包受?熱面價格?計算）_?___6?00__?__6_?___萬?元。6?、加強委?托加工產(chǎn)?品的管理?。對委托?加工產(chǎn)品?嚴格控制?，合理委?托，合理?的平衡，?對與不合?理的委托?產(chǎn)品嚴格?把關(guān)，嚴?格控制。?對外協(xié)生?產(chǎn)產(chǎn)品，?通過多方?訊價、比?價，盡可?能降低外?協(xié)生產(chǎn)費?用，為公?司節(jié)省開?支，上半?年通過仔?細嚴格的?招標、比?價，生產(chǎn)?處外協(xié)產(chǎn)?品價格比?投標價格?降低__?__%左?右，約節(jié)?省費用5?00（生?產(chǎn)處每月?平均費用?）___?_%__?__6_?___萬?元。綜?上所述，?生產(chǎn)系統(tǒng)?在上半年?“降成本?、增效益?”工作中?取得了一?定的成績?，但離公?司的要求?還有較大?的差距，?下半年我?們還要進?一步加大?“降成本?、增效益?”工作力?度，制定?切實可行?的措施，?為公司的?發(fā)展在做?新貢獻。?202?3年降成?本工作總?結(jié)模板（?二）_?___年?以來，我?縣財政局?積極響應(yīng)?____?財政部、?省財政廳?、市財政?局工作思?路和指示?，按照市?政府、縣?政府工作?安排和相?關(guān)文件要?求___?_部署，?及時有效?推動實體?經(jīng)濟企業(yè)?成本的降?低工作，?特別是積?極開展主?要由我局?牽頭和負?責的政府?性基金項?目，圓滿?地完成了?政府性基?金免征范?圍擴大、?停征、降?低、整合?任務(wù)，健?全完善了?收費目錄?清單制度?，現(xiàn)將具?體情況匯?報如下：?一、工?作完成情?況（一?）減免調(diào)?整部分行?政事業(yè)性?收費和政?府性基金?情況截止?____?年___?_月，我?縣共有_?___個?行政事業(yè)?單位收取?涉企收費?項目，其?中：國土?局執(zhí)收土?地出讓金?、地租、?耕地開墾?費、不動?產(chǎn)登記費?，規(guī)劃局?執(zhí)收城市?基礎(chǔ)設(shè)施?配套費，?環(huán)保局執(zhí)?收排污費?和監(jiān)測費?，人防辦?執(zhí)收防空?地下室易?地建設(shè)費?，質(zhì)量技?術(shù)監(jiān)督局?執(zhí)收計量?檢定費和?產(chǎn)品質(zhì)量?監(jiān)督檢驗?費，住建?局執(zhí)收新?型墻體材?料專項基?金，質(zhì)監(jiān)?站收取檢?測費，水?務(wù)局收取?水資源費?，法院收?取訴訟費?，地稅局?收取殘疾?人保障金?和教育附?加費，_?___收?取的房屋?登記費。?依據(jù)財?稅?__?__?_?___和?聊財外??____??___?_，從_?___年?____?月已取消?或停征部?分行政事?業(yè)性收費?，其中包?括環(huán)保局?收取的監(jiān)?測費、住?建局收取?的新型材?料專項基?金、質(zhì)監(jiān)?站收取的?檢測費、?質(zhì)量技術(shù)?監(jiān)督局收?取的計量?檢定費和?產(chǎn)品質(zhì)量?監(jiān)督檢驗?費以及_?___收?取的房屋?登記費。?依據(jù)財?稅?__?__?_?___和?聊財外??____??___?_，自_?___年?____?月起，已?取消政府?性基金中?的城市公?用附加和?新型墻體?材料專項?基金，調(diào)?整殘疾人?就業(yè)保障?金免征范?圍，設(shè)置?殘疾人就?業(yè)保障金?征收標準?上限。?（二）規(guī)?范目錄清?單制度?規(guī)范目錄?清單制度?，及時將?減免收費?項目的最?新情況整?理匯總公?示在縣政?府網(wǎng)站。?二、遇?到的問題?和難點?1，降低?企業(yè)成本?的改革涉?及面廣泛?，特別是?全縣的減?收費方面?的工作千?頭萬緒，?牽一發(fā)而?動全身。?國家逐漸?取消、停?征或減免?政府性基?金等各項?收費后，?使得企業(yè)?獲益良多?，然而政?府財政收?入相應(yīng)地?也隨之減?少，加大?了政府財?政壓力。?針對這?一情況，?積極采取?應(yīng)對策略?，按照相?關(guān)文件規(guī)?定，有關(guān)?部門和單?位依法履?行管理職?能所需相?關(guān)經(jīng)費，?由同級預(yù)?算予以保?障，其中?，行政單?位和財政?補助事業(yè)?單位有關(guān)?經(jīng)費支出?，納入相?關(guān)單位預(yù)?算予以保?障，經(jīng)費?自理事業(yè)?單位有關(guān)?經(jīng)費支出?，通過安?排其上級?主管部門?項目支出?方式予以?解決。?2，出現(xiàn)?能力恐慌?。隨著“?放管服”?改革的不?斷深入，?工作所涉?及范圍不?斷拓展，?需要工作?人員具備?經(jīng)濟、法?律、環(huán)保?等多方面?的知識。?由于工作?人員對其?他方面的?知識儲備?不足，在?面對日趨?復(fù)雜的改?革工作時?，知識結(jié)?構(gòu)及自身?能力難以?適應(yīng)實際?工作的需?要，許多?工作人員?出現(xiàn)了能?力恐慌。?針對這?一問題，?工作人員?在工作之?余加強學(xué)?習(xí)充電，?擴充自己?的知識面?，廣泛了?解