公司招聘工作總結(jié)范文（6篇）

第15頁共15頁公司招聘?工作總結(jié)?范文一?、公司概?況公司?是以經(jīng)營?家具、建?材為主的?大型連鎖?超市，員?工的流動?率較高，?加上公司?業(yè)務(wù)的不?斷拓展，?使公司對?人員的需?求量較大?。二、?招聘計(jì)劃?根據(jù)公?司目前的?發(fā)展?fàn)顩r?，并經(jīng)門?店店長批?準(zhǔn)，公司?決定在_?___月?____?日前招聘?如下人員?：管理人?員___?_人（其?中儲備干?部___?_人）、?專業(yè)技術(shù)?人員__?__人、?骨干人員?____?人、基層?員工__?__人。?對于管?理人員，?主要考察?應(yīng)聘人員?的綜合素?質(zhì)和學(xué)歷?，其中有?兩個(gè)硬性?的條件：?一是學(xué)歷?要求在本?科以上，?二是年齡?在___?_年以下?，目的是?保證公司?的管理層?在知識結(jié)?構(gòu)、思維?方式、學(xué)?習(xí)能力等?方面具備?良好的潛?能和發(fā)展?的空間，?成為公司?高層隊(duì)伍?的蓄水池?。對于?專業(yè)人員?，主要考?察應(yīng)聘者?的經(jīng)驗(yàn)和?操作技能?。零售行?業(yè)企業(yè)在?經(jīng)營過程?中，會有?一些專業(yè)?化的問題?，例如商?品的陳列?、庫存的?管理等。?零售行業(yè)?企業(yè)應(yīng)招?聘一定數(shù)?量的專業(yè)?人員，以?促進(jìn)營運(yùn)?部門專業(yè)?化。對?于骨干人?員要大力?進(jìn)行培養(yǎng)?和儲備。?骨干人員?招聘主要?采用內(nèi)部?招聘的方?法，如采?取在職培?訓(xùn)、分布?職位公告?等方式進(jìn)?行。對?于基層員?工的學(xué)歷?要求不高?，招聘者?應(yīng)主要考?察應(yīng)聘人?員個(gè)人道?德品質(zhì)、?工作態(tài)度?、工作責(zé)?任等方面?。三、?招聘渠道?的選擇?表1

招?聘渠道的?選擇招?聘人員的?類型招?聘渠道?管理人員?（儲備干?部）網(wǎng)?絡(luò)招聘、?報(bào)刊雜志?（校園招?聘）專?業(yè)人員?招聘會、?網(wǎng)絡(luò)招聘?骨干人?員內(nèi)部?招聘基?層員工?招聘會?四、招聘?進(jìn)程安排?人力資?源部對此?次招聘工?作的計(jì)劃?安排如表?2所示。?表2招?聘工作的?計(jì)劃安排?時(shí)間?工作項(xiàng)目?具體工?作內(nèi)容?____?月___?_日—_?___月?____?日擬訂?人員需求?計(jì)劃1?.明確招?聘人員的?總數(shù)量?2.對招?聘人員的?要求：學(xué)?歷、身高?、性別、?經(jīng)驗(yàn)等?____?月___?_日—_?___月?____?日招聘?準(zhǔn)備1?.招聘廣?告、公司?宣傳資料?的制作?2.招聘?小組人員?的確定及?各自的分?工3.?招聘工作?流程的制?定4.?面試、筆?試題目的?編制及考?評標(biāo)準(zhǔn)的?制定5?.招聘時(shí)?間和地點(diǎn)?的確定?6.應(yīng)變?措施方案?的制定?____?月___?_日—_?___月?____?日發(fā)布?招聘信息?1.在?相應(yīng)的人?才招聘網(wǎng)?站上發(fā)布?公司的招?聘信息?2.參加?人才招聘?會3.?在公司內(nèi)?部發(fā)布職?位公告?（注：由?于校園招?聘時(shí)間的?特殊性，?公司已于?____?月中旬提?前完成了?校園招聘?工作）?____?月___?_日—_?___月?____?日篩選?簡歷1?.從應(yīng)聘?者的簡歷?（6份）?中，初步?挑選出1?90份簡?歷，其中?，應(yīng)聘管?理人員的?80份、?專業(yè)人員?的60份?、骨干人?員20份?、基層員?工的30?份2.?通知面試?___?_月__?__日—?____?月___?_日面?試1.?集體面試?的方式，?對應(yīng)聘管?理人員的?____?名應(yīng)聘者?進(jìn)行初試?，其中三?人因工作?原因沒來?參加面試?2.集?體面試的?方式，對?應(yīng)聘專業(yè)?人員的_?___名?應(yīng)聘者進(jìn)?行初試?3.由公?司中高層?領(lǐng)導(dǎo)面試?骨干人員?___?_月__?__日—?____?月___?_日復(fù)?試1.?經(jīng)過第一?輪面試，?對經(jīng)初步?考察合格?的應(yīng)聘管?理人員和?應(yīng)聘專業(yè)?人員的應(yīng)?聘者進(jìn)行?復(fù)試2?.對骨干?人員的復(fù)?試，由所?需用人部?門的經(jīng)理?實(shí)施_?___月?____?日—__?__月_?___日?做出錄?用決策?1.招聘?小組對應(yīng)?聘者兩輪?的考核給?予最后的?評定并確?定人選?2.骨干?人員的人?選根據(jù)應(yīng)?聘者的表?現(xiàn)，最終?由部門經(jīng)?理擬訂并?報(bào)門店店?長批準(zhǔn)確?定__?__月_?___日?—___?_月__?__日?電話通知?被錄用者?告知被?錄用者到?公司報(bào)到?的時(shí)間、?應(yīng)聘的職?位等具體?事項(xiàng)_?___月?____?日—__?__月_?___日?新員工?入職事宜?的安排?在被錄用?的管理人?員中，有?兩個(gè)因與?公司未達(dá)?成一致的?協(xié)議沒來?報(bào)到五?、招聘成?本（1?）招聘費(fèi)?用的最初?預(yù)算如表?3所示。?表3招?聘費(fèi)用預(yù)?算一覽表?工作項(xiàng)?目費(fèi)用?支出（單?位：元）?材料制?作費(fèi)2?網(wǎng)絡(luò)廣?告招聘?4參展?費(fèi)6?辦公費(fèi)用?1人?工成本?30合?計(jì)43?（2）?實(shí)際費(fèi)用?：___?_元，主?要是由于?在人工成?本開銷上?增加了_?___元?。六、?招聘評估?在需招?聘人員的?總體數(shù)量?方面，需?招聘__?__名員?工，實(shí)際?招聘__?__人。?招聘計(jì)?劃完成比?率___?_113?/115?____?%___?_%。?錄用比率?____?113/?187_?___%?____?%。員?工應(yīng)聘比?率___?_6/1?15__?__%。?七、招?聘的總結(jié)?招聘的?成功之處?如下。?1.招聘?準(zhǔn)備工作?充分如?在校園招?聘過程中?，安排了?公司高層?領(lǐng)導(dǎo)精彩?的宣講輔?助以的形?式,工作?人員耐心?、細(xì)致地?回答同學(xué)?們的提問?，足夠的?公司宣傳?資料等。?2.招?聘面試流?程的科學(xué)?制定招?聘工作的?每個(gè)步驟?都分工明?確，招聘?工作小組?成員也盡?職工作，?配合良好?，整個(gè)招?聘工作基?本順利地?得以完成?。3.?基本上按?照招聘計(jì)?劃完成了?人員招募?工作，為?公司的發(fā)?展提供了?人員的保?障。招?聘的不足?之處如下?。__?__人員?招聘的完?成率完成?欠佳，原?因是時(shí)間?安排緊張?。2.?招聘預(yù)算?費(fèi)用超支?。?公司招聘?工作總結(jié)?范文（二?）一、?先制定《?招聘工作?方案》?二、制定?出工作流?程最好?的流程是?：工作人?員或應(yīng)聘?人員不需?要反復(fù)詢?問就明白?全部的工?作資料，?第一項(xiàng)考?核資料結(jié)?束后就明?白下一個(gè)?資料是什?么，該到?什么地方?去落實(shí)什?么新的資?料。本次?流程是：?㈠、大?流程：（?應(yīng)聘人員?及相關(guān)人?員到齊后?）開會-?（?會議結(jié)束?）進(jìn)入面?試程序-?（?面試結(jié)束?）就餐-?（?就餐結(jié)束?）招聘組?人員交流?意見，由?礦有關(guān)人?員帶領(lǐng)應(yīng)?聘者參觀??向應(yīng)聘學(xué)?生單位負(fù)?責(zé)人交流?整體面試?印象--?--向礦?長匯報(bào)招?聘工作情?景?-向?qū)W校?和學(xué)生通?報(bào)最終結(jié)?果或意見?。㈡、?小流程：?1、會?議：①先?解釋企業(yè)?基本情景?②說明本?次招聘的?目的③說?明（招聘?）面試的?程序及注?意事項(xiàng)④?其他資料?（注意?：會議只?是招聘工?作的一項(xiàng)?插曲資料?，所以應(yīng)?對總時(shí)間?和每個(gè)講?話者的時(shí)?間給予限?定。）?2、面試?：①先登?記個(gè)人信?息②根據(jù)?“個(gè)人信?息登記處?”的安排?，到相關(guān)?面試點(diǎn)參?加面試③?全部面試?點(diǎn)（或按?規(guī)定需要?經(jīng)過的面?試點(diǎn)）面?試結(jié)束，?到筆試點(diǎn)?進(jìn)行筆試?④結(jié)束?（注意：?本次我們?是把面試?點(diǎn)設(shè)置為?三個(gè)統(tǒng)一?資料的面?試點(diǎn)，如?果條件成?熟的時(shí)候?，能夠讓?每個(gè)面試?點(diǎn)考核不?一樣的資?料。）?三、落實(shí)?好具體細(xì)?節(jié)1、?在方案制?定上必須?要嚴(yán)謹(jǐn)，?因?yàn)榉桨?是否周密?直接影響?著整個(gè)活?動質(zhì)量;?2、選?擇好活動?場所，定?死時(shí)間，?公司相關(guān)?人員必須?按時(shí)到場?，需要講?話時(shí)要盡?量精練等?，因?yàn)槲?們在選擇?學(xué)生的同?時(shí)，我們?所展示的?這一切也?是學(xué)生衡?量企業(yè)實(shí)?力和管理?的最直接?的'依據(jù)?;3、?整個(gè)活動?或活動的?每個(gè)環(huán)節(jié)?都要作到?善始善終?：比如，?①要在學(xué)?生到礦的?第一個(gè)集?合點(diǎn)公示?整個(gè)活動?的相關(guān)場?所位置示?意圖、面?試程序等?信息;②?個(gè)人信息?登記結(jié)束?后要告訴?學(xué)生下一?個(gè)環(huán)節(jié)是?什么。③?招聘活動?正式開始?前，有關(guān)?人員應(yīng)召?開協(xié)調(diào)會?議，統(tǒng)一?意見，落?實(shí)分工，?強(qiáng)調(diào)注意?事項(xiàng)等。?④文本準(zhǔn)?備：活動?開始前，?招聘辦公?室人員應(yīng)?進(jìn)取準(zhǔn)備?好全部文?本資料，?活動結(jié)束?，應(yīng)進(jìn)取?主動將本?次活動的?全部資料?收集并進(jìn)?行整理，?然后為每?個(gè)學(xué)生建?立起基礎(chǔ)?檔案。⑤?根據(jù)綜合?審查意見?并報(bào)礦長?批準(zhǔn)后，?將結(jié)果盡?快通知學(xué)?校和本人?。）4?、其他：?方便的時(shí)?候準(zhǔn)備好?條幅，落?實(shí)照相人?員。（至?少能夠?yàn)?公司宣傳?活動收集?起一些素?材。）?四、不足?和今后應(yīng)?注意的方?面1、?收集規(guī)范?的招聘工?作方案和?工作程序?，以逐步?規(guī)范;?2、收集?并了解相?關(guān)的提問?資料及經(jīng)?過這樣的?提問想要?掌握的信?息，以提?高招聘人?員的業(yè)務(wù)?素養(yǎng);?3、從場?地布置上?要逐步規(guī)?范;4?、組織部?門應(yīng)在活?動結(jié)束后?，應(yīng)及時(shí)?制定出完?善的對被?錄用學(xué)生?的指導(dǎo)和?考核方案?;5、?以平常的?心態(tài)，全?面衡量被?招聘對象?。6、?如果有招?聘意想，?應(yīng)進(jìn)取主?動與院校?聯(lián)系。?公司招聘?工作總結(jié)?范文（三?）此次?的學(xué)校招?聘暫告一?段落，我?們該做的?都做了：?聯(lián)系學(xué)校?，決定是?否參加，?收集招聘?需求，制?作招聘海?報(bào)，設(shè)計(jì)?學(xué)校招聘?宣傳冊，?安排車輛?及食宿，?現(xiàn)場招聘?（初試+?復(fù)試），?確定錄取?人數(shù)，聯(lián)?系安排被?錄取者來?司參觀，?安全返校?。這一系?列的工作?歷時(shí)將近?兩個(gè)月，?只差他們?畢業(yè)之后?我們公司?上班了，?此刻誰也?沒法估計(jì)?畢業(yè)后真?正能來的?人有幾個(gè)?，我們索?性就放寬?心了，“?謀事在人?成事在天?”。此?刻就是想?把這一路?走來好好?思考總結(jié)?一下，畢?竟我是第?一次做學(xué)?校招聘，?還是學(xué)到?了不少的?東西的，?感激大老?大和老大?讓我參與?這份工作?。接下來?我就一份?一份整理?過來，從?開始準(zhǔn)備?到此刻。?一、聯(lián)?系學(xué)校：?早在__?__月份?，我們就?開始關(guān)注?該學(xué)校的?招聘會信?息，也不?斷的經(jīng)過?各個(gè)渠道?聯(lián)系對方?院校的教?師。__?__月初?的時(shí)候，?學(xué)校的招?聘會信息?發(fā)出來，?報(bào)上名后?我們心里?就踏實(shí)了?，因?yàn)檫@?個(gè)是定量?的，名額?滿了就沒?得參加的?。這個(gè)經(jīng)?歷讓我明?白對相關(guān)?院校的招?聘會開始?時(shí)間看及?時(shí)的關(guān)注?，要采取?主動出擊?的方式。?二、決?定是否參?加：去年?是第一年?參加，成?功招聘了?將近20?人，期間?離開的也?不在少數(shù)?，很多人?會覺得做?這個(gè)學(xué)校?招聘成本?太高，收?獲太少，?所消耗的?費(fèi)用相當(dāng)?于我們?nèi)?年的網(wǎng)絡(luò)?招聘費(fèi)用??？墒沁@?個(gè)到底值?不值呢短?期來看，?好像是沒?有看到大?的回報(bào)，?將近20?人，一年?快到了，?還在的還?不到一半?，并且流?失掉的，?還都是我?們覺得不?錯(cuò)的人才?，也許我?們要給這?些應(yīng)屆畢?業(yè)生多一?點(diǎn)的空間?和理解，?畢業(yè)后的?第一份工?作是有很?多的不確?定因素。?可是這些?并不能否?認(rèn)我們?nèi)?學(xué)校招聘?學(xué)生進(jìn)行?定向培養(yǎng)?的這個(gè)舉?措，是錯(cuò)?誤的。我?們招聘的?都是正規(guī)?院校的本?科畢業(yè)生?，行業(yè)一?樣，這對?于提升高?素質(zhì)人才?在我們公?司總?cè)藬?shù)?中的占比?，為公司?補(bǔ)充新的?人才血液?，擴(kuò)大公?司影響力?，有很大?的作用，?也許總裁?就是看重?這一點(diǎn)，?才會要我?們無論有?什么困難?都要堅(jiān)持?下去的原?因吧。?五、安排?車輛及食?宿：這一?塊不是我?安排的，?可是我估?計(jì)明年如?果去的話?就要我來?安排了。?車輛看公?司有沒有?車，食宿?，學(xué)校賓?館預(yù)訂，?問發(fā)票及?是否含早?餐問題。?七、確?定錄取人?數(shù)、通知?：從學(xué)校?招聘會回?來，我們?就將擬錄?取名單定?下來，接?下來是電?話告知他?們已被錄?取，記下?他們的q?q號，以?便聯(lián)系。?八、確?定參觀時(shí)?間：電話?咨詢對方?的時(shí)間，?將參觀時(shí)?間定下來?。九、?制作參觀?方案：將?參觀的各?個(gè)流程詳?盡的列出?來，時(shí)間?、地點(diǎn)，?可能遇到?的事情，?每個(gè)環(huán)節(jié)?由誰來負(fù)?責(zé)都列的?很詳盡。?也保證了?我們整個(gè)?參觀的順?利進(jìn)行。?公司招?聘工作總?結(jié)范文（?四）作?為人力資?源部的招?聘專員，?在招聘環(huán)?節(jié)上有許?多值得自?我注意的?問題。?首先，工?作流程中?的第一步?，用工申?請，各部?門經(jīng)理每?月在__?__日之?前應(yīng)當(dāng)將?用工申請?提交給人?力資源部?，這樣方?便招聘專?員做出這?個(gè)月的招?聘計(jì)劃，?以便及時(shí)?盡快完成?招聘任務(wù)?。其次?，面試的?環(huán)節(jié)，那?里分為兩?部分，第?一部分是?招聘專員?對于應(yīng)聘?者的基本?信息的掌?握，和對?于應(yīng)聘者?外在的一?些條件的?觀察、了?解;第二?部分是部?門經(jīng)理經(jīng)?過溝通對?應(yīng)聘者的?一個(gè)初步?的了解來?決定出是?否貼合崗?位的用人?標(biāo)準(zhǔn)。那?里需要部?門經(jīng)理做?一個(gè)果斷?的決策，?用或不用?。猶豫不?決的后果?就是我們?給應(yīng)聘者?一個(gè)不可?靠的形象?，甚至對?于整個(gè)公?司信譽(yù)度?的一個(gè)懷?疑。在?以后的工?作中從自?身的角度?來看，需?要注意以?下方面：?1、尊?重每一個(gè)?前來應(yīng)聘?的人員，?一視同仁?，耐心解?說。并且?在溝通的?語言上耐?心斟酌，?爭取做到?說話少出?紕漏，讓?聽者舒心?。2、?跟部門經(jīng)?理做好良?性溝通，?核對好需?要招聘人?數(shù)和以錄?用人數(shù)。?避免上崗?之后找不?到人或者?已經(jīng)上崗?可是人力?資源部卻?不明白這?種情景出?現(xiàn)。3?、細(xì)心。?招聘這一?環(huán)節(jié)的細(xì)?節(jié)很多，?如果有一?點(diǎn)紕漏，?就會導(dǎo)致?之后的工?作出錯(cuò)。?俗話說一?步錯(cuò)步步?錯(cuò)，所以?招聘作為?人力資源?部工作的?第一環(huán)節(jié)?，需要我?在以后的?工作中細(xì)?心。認(rèn)真?對待每一?個(gè)細(xì)節(jié)。?公司招?聘工作總?結(jié)范文（?五）時(shí)?間一晃而?過，轉(zhuǎn)眼?間試用期?已接近尾?聲，首先?感激公司?領(lǐng)導(dǎo)能給?我展示自?我、實(shí)現(xiàn)?自身價(jià)值?的機(jī)會。?在這段時(shí)?間里公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們給予?了我足夠?的支持和?幫忙，使?我對招聘?工作有了?更系統(tǒng)化?的認(rèn)識。?在工作中?積累了一?些寶貴經(jīng)?驗(yàn)從中也?取得了很?大的收獲?。同時(shí)，?也為我有?機(jī)會成為?____?的一份子?而感動自?豪。一?、招聘工?作1、?一線崗位?招聘：?對日常招?聘崗位進(jìn)?行分析，?包括：崗?位工作資?料、任職?資格、崗?位梳理等?方面。對?以上這些?入職條件?進(jìn)行分析?后，根據(jù)?崗位的情?景，選擇?相應(yīng)的人?群，從而?選擇相應(yīng)?的招聘渠?道，找到?適宜的人?員。由?于地域的?差異，一?線員工招?聘比我心?里預(yù)期有?很大落差?。經(jīng)過對?人力資源?市場進(jìn)行?摸底和走?訪，基本?掌握開發(fā)?區(qū)整體用?工情景及?外來務(wù)工?人員流動?時(shí)間。1?1~__?__月份?是外來務(wù)?工人員返?鄉(xiāng)的高峰?期，給我?們招聘工?作帶來了?很大壓力?，針對以?上情景我?們進(jìn)取采?取措施，?調(diào)整招聘?時(shí)間、擴(kuò)?大招聘范?圍，其效?果還是比?較明顯。?2、科?員招聘：?11~?____?月份各部?門科員缺?崗較多，?根據(jù)缺崗?情景進(jìn)取?與用人部?門溝通，?及時(shí)補(bǔ)崗?，滿足各?部門的用?人需求。?相對于一?線崗位，?科員招聘?比較穩(wěn)定?，主要渠?道仍是網(wǎng)?絡(luò)招聘。?3、學(xué)?校招聘：?（2）?____?月___?_日去_?___學(xué)?院參加雙?選會，原?計(jì)劃招聘?人數(shù)8人?，但實(shí)際?情景遠(yuǎn)超?出我們的?預(yù)期，共?招聘16?人。高分?子材料與?工程專業(yè)?→6人，?精細(xì)化學(xué)?品生產(chǎn)技?術(shù)專業(yè)→?1人，生?物制藥技?術(shù)專業(yè)→?9人，已?簽協(xié)議1?6人次，?并通知于?____?年___?_月__?__日至?公司報(bào)到?實(shí)習(xí)。?二、部門?常規(guī)性工?作2、?領(lǐng)導(dǎo)安排?的臨時(shí)性?工作。?三、需要?改善和提?高方面?1、提高?自身的執(zhí)?行力，在?取得成績?的同時(shí)，?不可否認(rèn)?我的執(zhí)行?力還有所?欠缺，在?以后的工?作中建立?危機(jī)感，?做任何事?情都給自?我定一個(gè)?時(shí)間段盡?量往前趕?，提高自?我的執(zhí)行?力及工作?效率。?2、加強(qiáng)?系統(tǒng)化、?結(jié)構(gòu)化意?識。完善?招聘流程?，把每一?個(gè)環(huán)節(jié)做?"細(xì)"做?"精"，?充分發(fā)揮?自身優(yōu)勢?，提高業(yè)?務(wù)水平。?3、增?強(qiáng)與用人?部門及員?工的溝通?工作，完?善自我的?服務(wù)質(zhì)量?。4、?深入學(xué)習(xí)?人力資源?相關(guān)專業(yè)?知識，用?扎實(shí)的理?論基礎(chǔ)武?裝自我，?增強(qiáng)分析?問題解決?問題的本?事，使之?更加專業(yè)?化。四?、___?_年工作?計(jì)劃1?、一線崗?位招聘：?___?_年生產(chǎn)?一線崗位?人員預(yù)計(jì)?缺崗14?4—23?0人之間?。結(jié)合今?年勞動力?市場情景?分析，明?年的招聘?形勢會更?嚴(yán)峻。充?分做年前?的準(zhǔn)備工?作，為明?年一線招?聘工作爭?取時(shí)間。?其中包括?：橫幅、?看板、海?報(bào)等宣傳?資料，與?職業(yè)介紹?商議__?__年合?作事宜。?2、學(xué)?校招聘：?（1）?____?月中旬至?____?月，各院?校在陸續(xù)?開學(xué)后將?進(jìn)取籌備?招聘會，?以保證學(xué)?生就業(yè)，?提高就業(yè)?率。對此?要著重關(guān)?注各大院?校網(wǎng)站，?掌握第一?手信息，?以解決公?司各部門?的人員需?求。（?2）__?__月至?____?月，各院?校大批應(yīng)?屆畢業(yè)生?實(shí)習(xí)找工?作，可加?大與各院?校之間合?作招聘事?宜及宣傳?工作，此?階段將完?成公司各?崗位儲備?人才工作?，建立人?才梯隊(duì)，?為公司可?持續(xù)發(fā)展?供給人力?支持。?3、科員?招聘：?科員招聘?相比較較?穩(wěn)定，預(yù)?計(jì)與__?__年相?比基本持?平，主要?招聘渠道?還是網(wǎng)絡(luò)?招聘?？?按用人部?門的實(shí)際?要求進(jìn)行?簡歷篩選?并相邀面?試。4?、后續(xù)工?作：（?1）做好?____?年應(yīng)屆畢?業(yè)生來我?司報(bào)到實(shí)?習(xí)的接待?工作，提?前安排并?且由專人?負(fù)責(zé)。充?分體現(xiàn)主?人翁精神?，增強(qiáng)對?企業(yè)的歸?屬感。?（2）跟?蹤一線員?工工作情?景，進(jìn)行?員工滿意?度調(diào)查，?盡最大的?努力解決?員工在工?作或生活?上所遇到?的問題，?提高員工?對企業(yè)的?認(rèn)同感。?5、建?立人才庫?：人才?庫資料主?要來自兩?個(gè)方面。?一是內(nèi)部?員工檔案?資料，包?括該員工?參加的各?種培訓(xùn)記?錄，和每?個(gè)月的考?核結(jié)果優(yōu)?異者在人?才庫進(jìn)行?登記，如?某崗位缺?崗時(shí)首先?研究人才?庫是否有?工作職能?相同或類?似的人選?，如有適?宜人選給?予推薦。?另外就是?外部求職?者，包括?歷次投遞?到我公司?較為優(yōu)秀?人員的簡?歷資料（?公司職位?有限沒有?錄用的）?，這種人?才可進(jìn)入?人才庫。?此項(xiàng)措施?大大縮短?招聘周期?及招聘成?本，更體?現(xiàn)出我司?對人才儲?備的系統(tǒng)?化、專業(yè)?化，并且?更大程度?上激勵(lì)員?工，也貼?合我司企?業(yè)文化中?"育人"?的原則。?公司招?聘工作總?結(jié)范文（?六）目?前我公司?因業(yè)務(wù)量?疾速增加?，所需要?的首飾加?工各工藝?技術(shù)人員?也隨即增?加，這就?需要招聘?人員不遺?余力的不?間斷的引?進(jìn)有關(guān)方?面技術(shù)人?員和儲備?人員。?為了解決?公司的人?力差距，?在工作的?頭二個(gè)月?中，我經(jīng)?過一些公?司領(lǐng)導(dǎo)指?定的招聘?渠道為公?司進(jìn)行人?員招聘，?雖有招聘?到一些人?，但又有?一些人員?未經(jīng)過試?工期或自?動離職。?且在實(shí)際?的招聘過?程中又遇?到了一些?問題，致?使招聘的?結(jié)果不甚?夢想。在?招聘中出?現(xiàn)招聘難?的主要原?因有下：?1.招?聘渠道不?是很廣泛?，