供電所副主任述職報告范文（2篇）

第7頁共7頁供電所副?主任述職?報告范文?尊敬的?公司領(lǐng)導(dǎo)?：在過?去的一年?中，我緊?密圍繞公?司上臺階?工作部署?和職代會?確定的工?作思路、?總體目標?，結(jié)合供?電所的工?作實際，?在分管工?作范圍內(nèi)?，敢于創(chuàng)?新，勇于?開拓，在?全體同志?共同努力?下，圓滿?完成了全?年工作任?務(wù)，一?、自身建?設(shè)情況?工作中，?我注重自?身修養(yǎng)和?知識的積?累，堅持?原則，秉?公辦事，?以德治企?，嚴格遵?守黨紀國?法，模范?遵守單位?的規(guī)章制?度和勞動?紀律，當?好“頭”?，帶好路?。認真學(xué)?習(xí)市場經(jīng)?濟知識，?市場營銷?學(xué)、現(xiàn)代?企業(yè)治理?及計算機?知識，同?時，認真?學(xué)習(xí)《國?家電網(wǎng)報?》、《農(nóng)?村電工》?及法律法?規(guī)，學(xué)習(xí)?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?、市場營?銷和企業(yè)?治理，開?拓了視野?，增長了?才干，為?正確決策?提供了堅?實的理論?基礎(chǔ)。在?實際工作?中，勇于?創(chuàng)新，把?所學(xué)知識?和具體工?作有機地?結(jié)合起來?，學(xué)以致?用，用堅?實的理論?知識和實?踐經(jīng)驗指?導(dǎo)自己的?工作。?作為供電?所領(lǐng)導(dǎo)班?子中的一?員，我堅?持集體領(lǐng)?導(dǎo)下的分?工負責(zé)制?，凡事以?大局為重?，始終如?一地把企?業(yè)利益、?群眾利益?放在首位?，不耍特?權(quán)，不謀?私利，廉?潔奉公，?發(fā)揮自己?的主觀能?動性，積?極主動配?合主要領(lǐng)?導(dǎo)，做好?參謀，當?好助手，?自覺維護?領(lǐng)導(dǎo)班子?的整體運?作功能，?推動全所?各項工作?齊頭并進?。二、?履職情況?我分管?供電所內(nèi)?勤和優(yōu)質(zhì)?服務(wù)工作?，一年來?，我以公?司確立的?____?_、__?___、?____?_為指導(dǎo)?，推進營?銷規(guī)范化?管理和窗?口建設(shè)，?圓滿地完?成了年初?預(yù)定的奮?斗目標，?取得了一?定的成效?。1、?以經(jīng)營工?作為龍頭?，全力營?造營銷氛?圍。在?營銷治理?中全面實?施規(guī)范化?管理。即?規(guī)范營業(yè)?資料和營?銷機制，?強化用電?計量基礎(chǔ)?治理。加?強表計的?三封治理?，從表計?的走校，?安裝到表?箱，層層?加封。對?淘汰型表?計果斷更?新，努力?降低表計?耗電量，?確保供電?企業(yè)和客?戶利益不?受損失；?強化電費?抄、核、?收治理，?重點抓好?抄表、核?算等五個?環(huán)節(jié)；強?化線損和?營銷治理?。根據(jù)每?月的線損?報表，堅?持按月進?行營銷分?析，針對?報表中反?映的問題?，及時制?定切實可?行的降損?措施。對?各線路、?臺區(qū)的線?損，電費?回收、平?均電價，?供售電量?進行認真?分析比較?，對存在?的問題制?定整改措?施，找出?對策，對?癥下藥，?狠抓落實?，著力唱?活營銷這?臺戲。2?、以優(yōu)質(zhì)?服務(wù)為引?領(lǐng)，著力?加強窗口?建設(shè)及?時分析形?勢，深入?市場和客?戶進行調(diào)?研，塑造?企業(yè)良好?的形象，?保持市場?占有率，?拓展電力?營銷市場?，以優(yōu)促?銷，以銷?增效。為?此，我適?時地制定?經(jīng)營策略?：一是繼?續(xù)完善優(yōu)?質(zhì)服務(wù)體?系，大力?建設(shè)營業(yè)?示范窗口?，今年，?公司在我?所新建了?客戶服務(wù)?中心，為?我們窗口?建設(shè)提供?了優(yōu)美舒?適的辦公?環(huán)境，硬?件條件上?去了，軟?件建設(shè)不?能有絲毫?馬虎，為?此，我在?窗口建設(shè)?上著力強?化“三做?到”，即?做到態(tài)度?好、回答?準、語言?美；投訴?舉報“三?及時”即?及時調(diào)查?處理、及?時答復(fù)客?戶、及時?處罰獎勵?，并全力?兌現(xiàn)十項?承諾，保?證有求必?應(yīng)，有諾?必踐，建?立一體化?營銷服務(wù)?系統(tǒng)，把?最好的服?務(wù)質(zhì)量送?達客戶，?全年未發(fā)?生責(zé)任投?訴事件及?媒體曝光?事件。二?是堅持誠?實守信的?原則，取?信于客戶?，積極轉(zhuǎn)?變經(jīng)營戰(zhàn)?略，全面?實施優(yōu)質(zhì)?服務(wù)促銷?戰(zhàn)略，變?賣方市場?為買方市?場，利用?窗口接觸?用戶的有?利優(yōu)勢，?做積極開?拓市場的?有心人，?抓住每一?個有用的?信息及時?發(fā)展新客?戶，尋找?新亮點，?積極培植?新的經(jīng)濟?增長點。?今年共發(fā)?展新客戶?____?戶，增加?負荷80?0kva?，為完成?全年營銷?任務(wù)增添?了新的血?液。3?、以臺區(qū)?治理為突?破，大力?推進營銷?降損供?電所取得?效益的最?基礎(chǔ)單元?在臺區(qū)，?臺區(qū)治理?的好壞、?損失程度?的多與少?直接決定?企業(yè)經(jīng)營?業(yè)績和效?益。為此?，我在一?年的工作?中重點加?強了對臺?區(qū)的治理?和整頓，?首先是開?展定期與?不定期的?營業(yè)大普?查活動，?組織內(nèi)線?班同志對?商居混用?、高價低?發(fā)等現(xiàn)象?采取重拳?治理，全?年共查處?21例違?規(guī)用電，?全部得到?治理。二?是實施臺?區(qū)改造，?對損失較?大的建華?東箱等九?個虧損臺?區(qū)實施了?改造，改?造后效果?明顯，損?失率平均?降低了_?___個?百分點。?三是完善?臺區(qū)設(shè)備?檔案，及?時更新數(shù)?據(jù)，為及?時調(diào)整營?銷策略提?供依據(jù)。?四是確保?電費回收?，作到應(yīng)?收必收，?重點對棚?戶區(qū)改造?拆遷戶實?施全程跟?蹤及時核?算，并采?取與開發(fā)?商結(jié)算等?方式，使?發(fā)生電費?全部回籠?，實現(xiàn)了?電費回收?率達__?__%目?標。4?、以一流?建設(shè)為重?點，強力?推進規(guī)范?化管理。?以保持?一流供電?企業(yè)常態(tài)?運行機制?為重點，?不斷提高?供電所規(guī)?范化管理?水平，按?照建設(shè)國?家一流企?業(yè)標準和?公司創(chuàng)“?優(yōu)”考核?細則，不?斷完善，?提高工作?質(zhì)量，專?人負責(zé)內(nèi)?業(yè)資料的?整理和網(wǎng)?絡(luò)上傳等?工作，并?從完善制?度、資料?歸檔、業(yè)?務(wù)分類負?責(zé)制入手?，實現(xiàn)了?基礎(chǔ)資料?臺帳和安?全工器具?的定置擺?放。開展?計劃管理?，增強工?作的指導(dǎo)?性，使各?項工作均?作到了有?計劃、有?布置、有?檢查、有?落實、有?考核，形?成了人人?有指標，?個個敢爭?先的良好?氛圍。一?流企業(yè)工?作機制得?到了有效?落實。?閱讀了本?文，還為?您提供述?職報告相?關(guān)欄目?供電所副?主任述職?報告范文?（二）?尊敬的公?司領(lǐng)導(dǎo)：?在過去?的一年中?，我緊密?圍繞公司?上臺階工?作部署和?職代會確?定的工作?思路、總?體目標，?結(jié)合供電?所的工作?實際，在?分管工作?范圍內(nèi)，?敢于創(chuàng)新?，勇于開?拓，在全?體同志共?同努力下?，圓滿完?成了全年?工作任務(wù)?，一、?自身建設(shè)?情況工?作中，我?注重自身?修養(yǎng)和知?識的積累?，堅持原?則，秉公?辦事，以?德治企，?嚴格遵守?黨紀國法?，模范遵?守單位的?規(guī)章制度?和勞動紀?律，當好?“頭”，?帶好路。?認真學(xué)習(xí)?市場經(jīng)濟?知識，市?場營銷學(xué)?、現(xiàn)代企?業(yè)治理及?計算機知?識，同時?，認真學(xué)?習(xí)《國家?電網(wǎng)報》?、《農(nóng)村?電工》及?法律法規(guī)?，學(xué)習(xí)領(lǐng)?導(dǎo)藝術(shù)、?市場營銷?和企業(yè)治?理，開拓?了視野，?增長了才?干，為正?確決策提?供了堅實?的理論基?礎(chǔ)。在實?際工作中?，勇于創(chuàng)?新，把所?學(xué)知識和?具體工作?有機地結(jié)?合起來，?學(xué)以致用?，用堅實?的理論知?識和實踐?經(jīng)驗指導(dǎo)?自己的工?作。作?為供電所?領(lǐng)導(dǎo)班子?中的一員?，我堅持?集體領(lǐng)導(dǎo)?下的分工?負責(zé)制，?凡事以大?局為重，?始終如一?地把企業(yè)?利益、群?眾利益放?在首位，?不耍特權(quán)?，不謀私?利，廉潔?奉公，發(fā)?揮自己的?主觀能動?性，積極?主動配合?主要領(lǐng)導(dǎo)?，做好參?謀，當好?助手，自?覺維護領(lǐng)?導(dǎo)班子的?整體運作?功能，推?動全所各?項工作齊?頭并進。?二、履?職情況?我分管供?電所內(nèi)勤?和優(yōu)質(zhì)服?務(wù)工作，?一年來，?我以公司?確立的_?____?、___?__、_?____?為指導(dǎo)，?推進營銷?規(guī)范化管?理和窗口?建設(shè)，圓?滿地完成?了年初預(yù)?定的奮斗?目標，取?得了一定?的成效。?1、以?經(jīng)營工作?為龍頭，?全力營造?營銷氛圍?在營銷?治理中全?面實施規(guī)?范化管理?。即規(guī)范?營業(yè)資料?和營銷機?制，強化?用電計量?基礎(chǔ)治理?。加強表?計的三封?治理，從?表計的走?校，安裝?到表箱，?層層加封?。對淘汰?型表計果?斷更新，?努力降低?表計耗電?量，確保?供電企業(yè)?和客戶利?益不受損?失；強化?電費抄、?核、收治?理，重點?抓好抄表?、核算等?五個環(huán)節(jié)?；強化線?損和營銷?治理。根?據(jù)每月的?線損報表?，堅持按?月進行營?銷分析，?針對報表?中反映的?問題，及?時制定切?實可行的?降損措施?。對各線?路、臺區(qū)?的線損，?電費回收?、平均電?價，供售?電量進行?認真分析?比較，對?存在的問?題制定整?改措施，?找出對策?，對癥下?藥，狠抓?落實，著?力唱活營?銷這臺戲?。2、?以優(yōu)質(zhì)服?務(wù)為引領(lǐng)?，著力加?強窗口建?設(shè)及時?分析形勢?，深入市?場和客戶?進行調(diào)研?，塑造企?業(yè)良好的?形象，保?持市場占?有率，拓?展電力營?銷市場，?以優(yōu)促銷?，以銷增?效。為此?，我適時?地制定經(jīng)?營策略：?一是繼續(xù)?完善優(yōu)質(zhì)?服務(wù)體系?，大力建?設(shè)營業(yè)示?范窗口，?今年，公?司在我所?新建了客?戶服務(wù)中?心，為我?們窗口建?設(shè)提供了?優(yōu)美舒適?的辦公環(huán)?境，硬件?條件上去?了，軟件?建設(shè)不能?有絲毫馬?虎，為此?，我在窗?口建設(shè)上?著力強化?“三做到?”，即做?到態(tài)度好?、回答準?、語言美?；投訴舉?報“三及?時”即及?時調(diào)查處?理、及時?答復(fù)客戶?、及時處?罰獎勵，?并全力兌?現(xiàn)十項承?諾，保證?有求必應(yīng)?，有諾必?踐，建立?一體化營?銷服務(wù)系?統(tǒng)，把最?好的服務(wù)?質(zhì)量送達?客戶，全?年未發(fā)生?責(zé)任投訴?事件及媒?體曝光事?件。二是?堅持誠實?守信的原?則，取信?于客戶，?積極轉(zhuǎn)變?經(jīng)營戰(zhàn)略?，全面實?施優(yōu)質(zhì)服?務(wù)促銷戰(zhàn)?略，變賣?方市場為?買方市場?，利用窗?口接觸用?戶的有利?優(yōu)勢，做?積極開拓?市場的有?心人，抓?住每一個?有用的信?息及時發(fā)?展新客戶?，尋找新?亮點，積?極培植新?的經(jīng)濟增?長點。今?年共發(fā)展?新客戶_?___戶?，增加負?荷800?kva，?為完成全?年營銷任?務(wù)增添了?新的血液?。3、?以臺區(qū)治?理為突破?，大力推?進營銷降?損供電?所取得效?益的最基?礎(chǔ)單元在?臺區(qū)，臺?區(qū)治理的?好壞、損?失程度的?多與少直?接決定企?業(yè)經(jīng)營業(yè)?績和效益?。為此，?我在一年?的工作中?重點加強?了對臺區(qū)?的治理和?整頓，首?先是開展?定期與不?定期的營?業(yè)大普查?活動，組?織內(nèi)線班?同志對商?居混用、?高價低發(fā)?等現(xiàn)象采?取重拳治?理，全年?共查處2?1例違規(guī)?用電，全?部得到治?理。二是?實施臺區(qū)?改造，對?損失較大?的建華東?箱等九個?虧損臺區(qū)?實施了改?造，改造?后效果明?顯，損失?率平均降?低了__?__個百?分點。三?是完善臺?區(qū)設(shè)備檔?案，及時?更新數(shù)據(jù)?，為及時?調(diào)整營銷?策略提供?依據(jù)。四?是確保電?費回收，?作到應(yīng)收?必收，重?點對棚戶?區(qū)改造拆?遷戶實施?全程跟蹤?及時核算?，并采取?與開發(fā)商?結(jié)算等方?式，使發(fā)?生電費全?部回籠，?實現(xiàn)了電?費回收率?達___?_%目標?。4、?以一流建?設(shè)為重點?，強力推?進規(guī)范化?管理。?以保持一?流供電企?業(yè)常態(tài)運?行機制為?重點，不?斷提高供?電所