2023年公司經(jīng)理工作總結(jié)范文（2篇）

第8頁共8頁2023?年公司經(jīng)?理工作總?結(jié)范文?尊敬的公?司董事會?：__?__年是?新公司成?立后開局?的重要一?年，經(jīng)過?公司全體?員工齊心?協(xié)力，團(tuán)?結(jié)一致，?克服困難?，積極開?拓，并一?切按照現(xiàn)?代企業(yè)制?度的要求?，積極科?學(xué)化民主?化市場化?的運作，?采取了精?心革新，?細(xì)致調(diào)整?，轉(zhuǎn)機(jī)建?制等一系?列得力的?舉措，贏?得了新公?司開門紅?，順利進(jìn)?行了新舊?交接平穩(wěn)?過渡與?快速發(fā)展?的良好局?面。在新?公司按照?全新體制?下運行的?開局關(guān)鍵?之年，我?有幸親歷?并承蒙董?事會的信?任，受聘?為新公司?的總經(jīng)理?，現(xiàn)就一?年來的履?職情況報?告如下：?一、及?時調(diào)整思?想，更新?觀念，適?應(yīng)新體制?下企業(yè)經(jīng)?營管理的?需要1?、樹立好?“角色”?意識，當(dāng)?好上級“?配角”、?演好公司?“主角”?。作為公?司的總經(jīng)?理，嚴(yán)格?按照董事?會的授權(quán)?與經(jīng)營管?理范圍，?帶領(lǐng)員工?隊伍圍繞?總公司下?達(dá)的年度?工作計劃?指標(biāo)和企?業(yè)發(fā)展的?實際需要?，始終堅?持以人為?根本，以?市場為導(dǎo)?向，以規(guī)?章為支撐?，積極謀?劃公司的?營銷策略?與發(fā)展藍(lán)?圖，建立?健全公司?規(guī)章制度?與獎懲機(jī)?制，并想?方設(shè)法地?開動腦筋?，銳意進(jìn)?取，拓展?市場，完?善服務(wù)，?開展了一?系列卓有?成效的經(jīng)?營管理工?作，并積?極向董事?會報告與?負(fù)責(zé)。?2、加強(qiáng)?自身建設(shè)?，貫徹“?以德治企?”的人本?管理理念?。做好人?，才能做?好做強(qiáng)企?業(yè)。企業(yè)?管理者是?企業(yè)的一?面旗幟，?起著領(lǐng)頭?羊的指引?作用。一?年來，我?們本著以?人為本的?思想，從?嚴(yán)要求自?己，堅持?以企業(yè)“?經(jīng)理人”?向出資人?負(fù)責(zé)任的?積極態(tài)度?，矢志不?渝加強(qiáng)自?身素質(zhì)建?設(shè)，努力?培養(yǎng)正確?的世界觀?、人生觀?與價值觀?，用積極?、健康、?飽滿的熱?情與工作?態(tài)度來引?領(lǐng)管好班?子、帶好?隊伍。對?公司一起?事務(wù)我們?堅持做到?大事講原?則，小事?講風(fēng)格，?平常講人?格，以此?樹立公平?、公正，?平等的管?理氛圍，?讓一切有?用人為公?司所用，?為公司奮?斗。二?、以人為?本，身體?力行，致?力培育團(tuán)?結(jié)、和諧?、高素質(zhì)?的經(jīng)營管?理工作團(tuán)?隊1、?采取多種?措施，營?造良好的?學(xué)習(xí)環(huán)境?，著力提?高員工素?質(zhì)?！叭?”是企業(yè)?發(fā)展的第?一要素，?員工素質(zhì)?的高低決?定著企業(yè)?管理和發(fā)?展水平。?按照創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型社?會的要求?，結(jié)合企?業(yè)經(jīng)營管?理需要，?積極倡導(dǎo)?建設(shè)學(xué)習(xí)?型單位，?采取“請?進(jìn)來、走?出去”多?種形式的?學(xué)習(xí)教育?培訓(xùn)方式?，使在崗?位人員經(jīng)?過培訓(xùn)人?人持證上?崗，以良?好的學(xué)習(xí)?氛圍帶動?員工愿學(xué)?樂學(xué)好學(xué)?的學(xué)習(xí)熱?情，從而?使企業(yè)整?體文化水?平與業(yè)務(wù)?素質(zhì)得到?全面的快?速的提升?，為企業(yè)?發(fā)展奠定?堅實的文?化基礎(chǔ)。?2、堅?持“以德?為之，以?情動之，?以行導(dǎo)之?”的管理?原則，不?斷提升自?身及班子?的標(biāo)竿作?用。在企?業(yè)中，我?們積極尋?求建立科?學(xué)的人際?工作關(guān)系?和處事方?法，要求?管理層在?對待員工?時，要用?“德”立?身，用“?情”溝通?，用“行?”示范，?讓員工們?時時處處?看得見，?摸得著，?想得通，?從而有效?及時地化?解工作出?現(xiàn)的矛盾?與隔閡，?并積極培?育團(tuán)結(jié)、?和諧的工?作氛圍，?純潔員工?隊伍的思?想，增強(qiáng)?企業(yè)的凝?聚力，合?力地完成?公司的計?劃與任務(wù)?。三、?務(wù)實創(chuàng)新?，科學(xué)規(guī)?劃，著力?構(gòu)建適應(yīng)?企業(yè)經(jīng)營?管理需要?的新機(jī)制?1、按?照“簡捷?、高效、?適用”的?原則，科?學(xué)設(shè)置管?理層次和?職能，完?善逐級責(zé)?任管理建?制，明確?各自的分?工和職責(zé)?，強(qiáng)化的?部門職能?作用。?2、采取?用多種方?式，重視?人才，發(fā)?揮能人作?用。根據(jù)?工作需要?設(shè)置部門?崗位（職?務(wù)）職數(shù)?，對每一?個崗位（?職務(wù)）都?制定了相?應(yīng)的崗位?條件、工?作標(biāo)準(zhǔn)和?工作要求?，基本完?善了部門?負(fù)責(zé)人、?職工在新?體制下的?“雙向選?擇”聘（?任）用機(jī)?制，月度?、年終考?核，優(yōu)勝?劣汰。?3、完善?考核辦法?及薪酬制?度。根據(jù)?全年的目?標(biāo)任務(wù)進(jìn)?行層層分?解、人人?細(xì)化，按?照“多勞?多得、按?勞取酬”?的原則，?制定合理?的薪酬分?配方案，?按照技術(shù)?含量、勞?逸程度、?責(zé)任大小?、工作貢?獻(xiàn)等系數(shù)?指標(biāo)適當(dāng)?地拉開崗?位（職務(wù)?）分配差?距，績效?工資細(xì)化?考核到每?一個崗位?。同時強(qiáng)?化考核體?系，加大?考核力度?，獎勤罰?懶，激發(fā)?企業(yè)內(nèi)在?活力，調(diào)?動職工工?作的主動?性、積極?性與創(chuàng)造?性。四?、明確目?標(biāo)，合理?安排，整?合企業(yè)各?項工作，?做到全面?協(xié)調(diào)的發(fā)?展1、?加速企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化、?正規(guī)化建?設(shè)，提高?市場競爭?能力。公?司多年來?一直沒有?相應(yīng)的獨?立的燃?xì)?資質(zhì)，今?年根據(jù)國?家現(xiàn)行有?關(guān)規(guī)定，?積極申報?完善企業(yè)?燃?xì)赓Y質(zhì)?及區(qū)域確?定，并按?照《四川?省燃?xì)夤?理條例》?的要求，?對公司企?業(yè)燃?xì)赓Y?質(zhì)注冊登?記手續(xù)，?使其合法?化，為公?司今后的?可持續(xù)發(fā)?展奠定了?基礎(chǔ)。?2、加強(qiáng)?供氣區(qū)域?管理，調(diào)?整發(fā)展思?路，規(guī)范?農(nóng)村燃?xì)?安裝工程?。為規(guī)范?燃?xì)馐袌?秩序，保?障人民生?命財產(chǎn)和?公共安全?，明確燃?氣供應(yīng)范?圍，按照?四川省建?設(shè)廳《_?___城?鎮(zhèn)燃?xì)馄?業(yè)管理的?指導(dǎo)意見?》（川建?發(fā)〔__?__〕_?___號?）文件精?神，以及?《四川省?燃?xì)夤芾?條例》規(guī)?定，公司?根據(jù)現(xiàn)已?建成的燃?氣管網(wǎng)敷?設(shè)現(xiàn)狀和?城市燃?xì)?發(fā)展規(guī)劃?，特申請?新市、觀?魚、孝德?鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供?氣區(qū)域，?保障了公?司的合法?利益。?3、圍繞?董事會下?達(dá)的工作?目標(biāo)任務(wù)?,改進(jìn)工?作作風(fēng)，?全司干部?職工同心?協(xié)力、創(chuàng)?新實干、?扎實工作?，圓滿地?完成了全?年的工作?任務(wù)，取?得了較好?的社會效?益和企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益?。截止年?底安全供?氣萬方,?完成年度?責(zé)任目標(biāo)?的%，同?比增長%?;經(jīng)營總?收入萬元?，完成年?度責(zé)任目?標(biāo)的%，?同比增長?%;實現(xiàn)?經(jīng)營利潤?萬元，完?成年度責(zé)?任目標(biāo)的?%，同比?增長%;?供氣輸差?率%，比?年度責(zé)任?目標(biāo)下降?個百分點?，較去年?下降個百?分點;新?增天然氣?用戶戶;?全年人工?工資萬元?，同比增?長%，對?外各項業(yè)?務(wù)支出萬?元;五?、目前存?在的問題?和今后努?力的方向?1、進(jìn)?一步理順?企業(yè)外部?關(guān)系，努?力營造滿?足企業(yè)經(jīng)?營發(fā)展需?要的良好?外部環(huán)境?。2、?加強(qiáng)自身?建設(shè)，進(jìn)?一步提高?自身素質(zhì)?，以適應(yīng)?企業(yè)工作?需要。?3、科學(xué)?、合理、?完善健全?企業(yè)經(jīng)營?管理機(jī)制?，培育獨?特的企業(yè)?文化，逐?步建立現(xiàn)?代企業(yè)制?度，推動?企業(yè)健康?、有序、?持續(xù)發(fā)展??？傊?，一年來?，總結(jié)過?去，在上?級的堅強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)下，?經(jīng)全體員?工的辛勤?工作，順?利地完成?了各項任?務(wù)，成績?是可喜的?。展望未?來，在其?位謀其政?，我當(dāng)盡?心盡職，?勤勉工作?，為公司?下一年度?的宏偉發(fā)?展，早謀?劃早打算?早運籌。?在新的一?年里，我?將加強(qiáng)各?項工作的?學(xué)習(xí)，與?董事會成?員一起，?帶領(lǐng)公司?全體員工?們積極深?化企業(yè)改?革，以促?進(jìn)公司健?康長遠(yuǎn)的?發(fā)展。?2023?年公司經(jīng)?理工作總?結(jié)范文（?二）尊?敬的公司?董事會：?___?_年是新?公司成立?后開局的?重要一年?，經(jīng)過公?司全體員?工齊心協(xié)?力，團(tuán)結(jié)?一致，克?服困難，?積極開拓?，并一切?按照現(xiàn)代?企業(yè)制度?的要求，?積極科學(xué)?化民主化?市場化的?運作，采?取了精心?革新，細(xì)?致調(diào)整，?轉(zhuǎn)機(jī)建制?等一系列?得力的舉?措，贏得?了新公司?開門紅，?順利進(jìn)行?了新舊交?接平穩(wěn)?過渡與快?速發(fā)展的?良好局面?。在新公?司按照全?新體制下?運行的開?局關(guān)鍵之?年，我有?幸親歷并?承蒙董事?會的信任?，受聘為?新公司的?總經(jīng)理，?現(xiàn)就一年?來的履職?情況報告?如下：?一、及時?調(diào)整思想?，更新觀?念，適應(yīng)?新體制下?企業(yè)經(jīng)營?管理的需?要1、?樹立好“?角色”意?識，當(dāng)好?上級“配?角”、演?好公司“?主角”。?作為公司?的總經(jīng)理?，嚴(yán)格按?照董事會?的授權(quán)與?經(jīng)營管理?范圍，帶?領(lǐng)員工隊?伍圍繞總?公司下達(dá)?的年度工?作計劃指?標(biāo)和企業(yè)?發(fā)展的實?際需要，?始終堅持?以人為根?本，以市?場為導(dǎo)向?，以規(guī)章?為支撐，?積極謀劃?公司的營?銷策略與?發(fā)展藍(lán)圖?，建立健?全公司規(guī)?章制度與?獎懲機(jī)制?，并想方?設(shè)法地開?動腦筋，?銳意進(jìn)取?，拓展市?場，完善?服務(wù)，開?展了一系?列卓有成?效的經(jīng)營?管理工作?，并積極?向董事會?報告與負(fù)?責(zé)。2?、加強(qiáng)自?身建設(shè)，?貫徹“以?德治企”?的人本管?理理念。?做好人，?才能做好?做強(qiáng)企業(yè)?。企業(yè)管?理者是企?業(yè)的一面?旗幟，起?著領(lǐng)頭羊?的指引作?用。一年?來，我們?本著以人?為本的思?想，從嚴(yán)?要求自己?，堅持以?企業(yè)“經(jīng)?理人”向?出資人負(fù)?責(zé)任的積?極態(tài)度，?矢志不渝?加強(qiáng)自身?素質(zhì)建設(shè)?，努力培?養(yǎng)正確的?世界觀、?人生觀與?價值觀，?用積極、?健康、飽?滿的熱情?與工作態(tài)?度來引領(lǐng)?管好班子?、帶好隊?伍。對公?司一起事?務(wù)我們堅?持做到大?事講原則?，小事講?風(fēng)格，平?常講人格?，以此樹?立公平、?公正，平?等的管理?氛圍，讓?一切有用?人為公司?所用，為?公司奮斗?。二、?以人為本?，身體力?行，致力?培育團(tuán)結(jié)?、和諧、?高素質(zhì)的?經(jīng)營管理?工作團(tuán)隊?1、采?取多種措?施，營造?良好的學(xué)?習(xí)環(huán)境，?著力提高?員工素質(zhì)?。“人”?是企業(yè)發(fā)?展的第一?要素，員?工素質(zhì)的?高低決定?著企業(yè)管?理和發(fā)展?水平。按?照創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型社會?的要求，?結(jié)合企業(yè)?經(jīng)營管理?需要，積?極倡導(dǎo)建?設(shè)學(xué)習(xí)型?單位，采?取“請進(jìn)?來、走出?去”多種?形式的學(xué)?習(xí)教育培?訓(xùn)方式，?使在崗位?人員經(jīng)過?培訓(xùn)人人?持證上崗?，以良好?的學(xué)習(xí)氛?圍帶動員?工愿學(xué)樂?學(xué)好學(xué)的?學(xué)習(xí)熱情?，從而使?企業(yè)整體?文化水平?與業(yè)務(wù)素?質(zhì)得到全?面的快速?的提升，?為企業(yè)發(fā)?展奠定堅?實的文化?基礎(chǔ)。?2、堅持?“以德為?之，以情?動之，以?行導(dǎo)之”?的管理原?則，不斷?提升自身?及班子的?標(biāo)竿作用?。在企業(yè)?中，我們?積極尋求?建立科學(xué)?的人際工?作關(guān)系和?處事方法?，要求管?理層在對?待員工時?，要用“?德”立身?，用“情?”溝通，?用“行”?示范，讓?員工們時?時處處看?得見，摸?得著，想?得通，從?而有效及?時地化解?工作出現(xiàn)?的矛盾與?隔閡，并?積極培育?團(tuán)結(jié)、和?諧的工作?氛圍，純?潔員工隊?伍的思想?，增強(qiáng)企?業(yè)的凝聚?力，合力?地完成公?司的計劃?與任務(wù)。?三、務(wù)?實創(chuàng)新，?科學(xué)規(guī)劃?，著力構(gòu)?建適應(yīng)企?業(yè)經(jīng)營管?理需要的?新機(jī)制?1、按照?“簡捷、?高效、適?用”的原?則，科學(xué)?設(shè)置管理?層次和職?能，完善?逐級責(zé)任?管理建制?，明確各?自的分工?和職責(zé)，?強(qiáng)化的部?門職能作?用。2?、采取用?多種方式?，重視人?才，發(fā)揮?能人作用?。根據(jù)工?作需要設(shè)?置部門崗?位（職務(wù)?）職數(shù)，?對每一個?崗位（職?務(wù)）都制?定了相應(yīng)?的崗位條?件、工作?標(biāo)準(zhǔn)和工?作要求，?基本完善?了部門負(fù)?責(zé)人、職?工在新體?制下的“?雙向選擇?”聘（任?）用機(jī)制?，月度、?年終考核?，優(yōu)勝劣?汰。3?、完善考?核辦法及?薪酬制度?。根據(jù)全?年的目標(biāo)?任務(wù)進(jìn)行?層層分解?、人人細(xì)?化，按照?“多勞多?得、按勞?取酬”的?原則，制?定合理的?薪酬分配?方案，按?照技術(shù)含?量、勞逸?程度、責(zé)?任大小、?工作貢獻(xiàn)?等系數(shù)指?標(biāo)適當(dāng)?shù)?拉開崗位?（職務(wù)）?分配差距?，績效工?資細(xì)化考?核到每一?個崗位。?同時強(qiáng)化?考核體系?，加大考?核力度，?獎勤罰懶?，激發(fā)企?業(yè)內(nèi)在活?力，調(diào)動?職工工作?的主動性?、積極性?與創(chuàng)造性?。四、?明確目標(biāo)?，合理安?排，整合?企業(yè)各項?工作，做?到全面協(xié)?調(diào)的發(fā)展?1、加?速企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化、正?規(guī)化建設(shè)?，提高市?場競爭能?力。公司?多年來一?直沒有相?應(yīng)的獨立?的燃?xì)赓Y?質(zhì)，今年?根據(jù)國家?現(xiàn)行有關(guān)?規(guī)定，積?極申報完?善企業(yè)燃?氣資質(zhì)及?區(qū)域確定?，并按照?《四川省?燃?xì)夤芾?條例》的?要求，對?公司企業(yè)?燃?xì)赓Y質(zhì)?注冊登記?手續(xù)，使?其合法化?，為公司?今后的可?持續(xù)發(fā)展?奠定了基?礎(chǔ)。2?、加強(qiáng)供?氣區(qū)域管?理，調(diào)整?發(fā)展思路?，規(guī)范農(nóng)?村燃?xì)獍?裝工程。?為規(guī)范燃?氣市場秩?序，保障?人民生命?財產(chǎn)和公?共安全，?明確燃?xì)?供應(yīng)范圍?，按照四?川省建設(shè)?廳《關(guān)于?城鎮(zhèn)燃?xì)?企業(yè)管理?的指導(dǎo)意?見》（川?建發(fā)〔〕?____?號）文件?精神，以?及《四川?省燃?xì)夤?理條例》?規(guī)定，公?司根據(jù)現(xiàn)?已建成的?燃?xì)夤芫W(wǎng)?敷設(shè)現(xiàn)狀?和城市燃?氣發(fā)展規(guī)?劃，特申?請新市、?觀魚、孝?德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的?供氣區(qū)域?，保障了?公司的合?法利益。?3、圍?繞董事會?下達(dá)的工?作目標(biāo)任?務(wù),改進(jìn)?工作作風(fēng)?，全司干?部職工同?心協(xié)力、?創(chuàng)新實干?、扎實工?作，圓滿?地完成了?全年的工?作任務(wù)，?取得了較?好的社會?效益和企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益。截止?年底安全?供氣萬方?,完成年?度責(zé)任目?標(biāo)的%，?同比增長?%;經(jīng)營?總收入萬?元，完成?年度責(zé)任?目標(biāo)的%?，同比增?長%;實?現(xiàn)經(jīng)營利?潤萬元，?完成年度?責(zé)任目標(biāo)?的%，同?比增長%?;供氣輸?差率%，?比年度責(zé)?任目標(biāo)下?降個百分?點，較去?年下降