財務(wù)總監(jiān)年終總結(jié)范文（2篇）

第5頁共5頁財務(wù)總?監(jiān)年終?總結(jié)范?文財?務(wù)總監(jiān)?工作總?結(jié)?各位領(lǐng)?導(dǎo)、各?位同事?作為?盈眾一?名財務(wù)?主管，?一年多?來在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和各部?門的支?持下，?經(jīng)過財?務(wù)全體?成員的?共同努?力，我?們?nèi)w?財務(wù)人?員嚴于?律己，?嚴格管?理，在?財務(wù)基?礎(chǔ)工作?，全面?預(yù)算管?理，參?與經(jīng)營?決策，?發(fā)揮支?撐服務(wù)?，加強?財務(wù)檢?查及組?織業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)等?方面做?了許多?踏實的?工作，?完成了?既定的?目標，?達到了?預(yù)期效?果。?履行職?務(wù)情況?：作為?財務(wù)部?總監(jiān)的?工作目?的是組?織公司?財務(wù)人?員認真?貫策執(zhí)?行國家?財經(jīng)法?規(guī)、政?策，組?織做好?日常財?務(wù)核算?、財務(wù)?監(jiān)督工?作，按?時完成?上級下?達的各?項財務(wù)?指標和?工作任?務(wù)。我?的工作?職責(zé)是?1、?貫徹執(zhí)?行國家?財經(jīng)政?策和會?計制度?，完成?上級交?辦的各?項任務(wù)?。2?、組織?做好會?計核算?和監(jiān)督?，建立?健全收?入稽核?制度。?3、?建立健?全固定?資產(chǎn)管?理制度?，組織?資產(chǎn)清?查工作?。管好?貨幣資?金和其?他流動?資產(chǎn)，?檢查資?金管理?，確保?資金安?全，負?責(zé)稅務(wù)?檢查、?各種審?計協(xié)調(diào)?工作。?4、?對月報?、季報?、年報?的真實?合法性?負責(zé)。?作為財?務(wù)總監(jiān)?我是這?樣開展?工作的?：元月?份，正?值財務(wù)?決算期?間，我?認真總?結(jié)去年?的財務(wù)?工作，?并為_?___?年訂下?了財務(wù)?工作設(shè)?想。對?各類會?計檔案?，進行?了分類?歸檔。?督促下?屬財務(wù)?人員完?成了_?___?年第四?季度的?五金匯?繳任務(wù)?。認真?辦理了?銀行往?來詢證?函。作?決算報?表前，?對財務(wù)?專用電?腦進行?了全面?的維護?、管理?，對財?務(wù)專用?軟件進?行了清?理、殺?毒和備?份。?5、經(jīng)?營活動?方面產(chǎn)?生的業(yè)?務(wù)招待?等相關(guān)?費用，?進行了?嚴格把?關(guān)。?下面就?完成公?司財務(wù)?部部置?工作及?主動匯?報工作?情況;?1、?按照要?求每月?書面向?公司財?務(wù)部匯?報了本?單位財?務(wù)工作?情況;?2、?對于本?單位的?重大問?題都及?時書面?或電話?向公司?財務(wù)部?匯報。?3、?按要求?及時完?成了公?司財務(wù)?部部置?的各項?工作。?4、?協(xié)調(diào)工?作情況?方面，?我認為?基本做?到了這?點①?、我認?真遵守?勞動紀?律，工?作出勤?率為_?___?%。?②、認?真參與?本單位?的經(jīng)濟?合同簽?訂、定?額工資?分配、?工資制?度改革?等，并?提出了?一些加?強管理?等方面?的建議?，取得?了良好?的效果?。③?、在平?時工作?中，主?動與單?位相關(guān)?部門協(xié)?調(diào)工作?，促進?了財務(wù)?工作及?各項管?理工作?的正常?開展。?以上?就是本?人一年?多來所?獲得的?一點成?績和經(jīng)?驗，是?自己主?觀努力?的結(jié)果?，也是?和與我?一起工?作的同?志們共?同配合?結(jié)果。?在這里?我對多?年來一?直重用?和支持?我工作?的公司?領(lǐng)導(dǎo)和?職工表?示衷心?的感謝?，感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)對我?工作的?高度信?任，才?讓我有?了施展?才華的?工作平?臺，使?我能為?盈眾的?發(fā)展和?繁榮做?出一點?貢獻。?看完?財務(wù)總?監(jiān)年度?總結(jié)報?告你是?不是對?自己的?報告也?有了一?定得想?法了呢?？財?務(wù)總監(jiān)?年終總?結(jié)范文?（二）?春去?秋來，?四季輪?回，公?司已經(jīng)?邁進一?個新世?紀。我?們財務(wù)?部也有?了一個?全新的?開始，?人員結(jié)?構(gòu)有較?大的調(diào)?整，基?本上都?是新人?、新崗?位，帶?隊的任?務(wù)落在?我的肩?上。我?們都感?到擔(dān)子?重了、?壓力大?了，但?是我們?沒有畏?縮，在?領(lǐng)導(dǎo)的?正確引?導(dǎo)和各?部門的?大力支?持下，?憑著責(zé)?任心和?敬業(yè)精?神，我?們逐步?成熟起?來。為?了進一?步的發(fā)?展和提?高，我?覺得有?必要對?這半年?多的工?作做一?簡單的?回顧。?一、?作為非?盈利部?門，合?理控制?成本（?費用）?，有效?地發(fā)揮?企業(yè)內(nèi)?部監(jiān)督?職能是?我們上?半年工?作的重?中之重?。年初?，為了?加強會?計基礎(chǔ)?工作的?規(guī)范性?，完善?公司的?管理機?制，財?務(wù)部制?定了新?的《管?理細則?》。細?則中對?借款、?費用報?銷、審?核等工?作程序?作了詳?實的解?釋。我?們通過?對細則?的學(xué)習(xí)?、討論?，把各?項條款?逐一與?實際業(yè)?務(wù)聯(lián)系?在一起?，找問?題找漏?洞，并?反復(fù)消?化、嚴?格把關(guān)?。在出?納環(huán)節(jié)?中，我?們強調(diào)?一定要?堅持原?則、不?講人情?，把一?些不合?理的借?款和費?用報銷?拒之門?外。在?憑證審?核環(huán)節(jié)?中，我?們依據(jù)?細則中?的規(guī)定?，認真?審核每?一張憑?證，不?把問題?帶到下?個環(huán)節(jié)?。通過?這半年?的實踐?，我們?的工作?取得了?顯著的?成效。?數(shù)字是?最有說?服力的?，在銷?售額與?上年同?期基本?持平的?情況下?，三費?（管理?費用、?銷售費?用、財?務(wù)費用?）卻比?去年同?期下降?了__?__%?.通過?實際工?作，我?們都深?刻的意?識到加?大成本?控制的?力度，?盡快推?出相應(yīng)?制度的?必要性?。二?、財務(wù)?部每天?都要接?觸大量?的數(shù)據(jù)?和枯燥?的報表?，但大?家以苦?為樂，?從來沒?有怨言?，工作?干得有?聲有色?。為了?提高員?工的榮?譽意識?，針對?公司出?臺的工?資考核?制度，?我們相?應(yīng)地制?定了內(nèi)?部員工?工資考?核方案?，由部?門經(jīng)理?依據(jù)員?工的崗?位描述?對其平?時的表?現(xiàn)進行?綜合評?判并作?為參考?遞交會?計主管?。考核?制度的?實行有?效地調(diào)?動了大?家的積?極性，?充分發(fā)?揮了企?業(yè)的獎?勵機制?，合理?地利用?了人力?資源。?三、?為了更?好的與?部門溝?通，我?們在完?成本職?工作的?同時，?發(fā)揚協(xié)?作精神?，積極?配合總?經(jīng)辦順?利完成?了__?__年?工商年?檢的工?作，為?隨后通?過企業(yè)?貸款證?年審做?好了鋪?墊。為?了配合?物流中?心錄入?費用，?我們及?時、準?確地編?制會計?憑證并?做好憑?證傳遞?、匯總?工作。?為了更?好地核?算營銷?部門的?盈虧，?為公司?完成銷?售計劃?提供依?據(jù)，我?們及時?記錄每?一筆到?款，準?確記錄?貨款的?清欠并?周期性?地與營?銷人員?的往來?帳進行?核對，?并做到?營銷、?財務(wù)、?物流中?心數(shù)據(jù)?口徑一?致。?四、為?了培養(yǎng)?自身的?綜合能?力，取?人之長?、補己?之短。?我們定?期進行?小組討?論、學(xué)?習(xí)企業(yè)?會計制?度，大?家互相?交流心?得，熟?悉各崗?位的工?作流程?，把問?題擺在?桌面上?。由員?工轉(zhuǎn)達?給部門?經(jīng)理，?再由部?門經(jīng)理?轉(zhuǎn)達給?主管，?主管根?據(jù)匯總?上來的?意見與?建議做?出相應(yīng)?的措施?。除此?之外，?我們合?理地安?排每位?員工的?外勤工?作，讓?每個人?都有與?外界接?觸的機?會，做?到工作?有里有?外、有?張有弛?。五?、在上?半年的?稅務(wù)工?作中我?們克服?了許多?困難，?通過積?極參加?國、地?稅局舉?辦的辦?稅人員?崗位培?訓(xùn)以及?查閱大?量的財?務(wù)資料?，順利?完成并?通過了?企業(yè)所?得稅納?稅清繳?、增值?稅一般?納稅人?年審工?作。通?過對稅?務(wù)籌劃?的學(xué)習(xí)?，提高?了每月?納稅申?報工作?的質(zhì)量?，并且?熟練掌?握了統(tǒng)?計局、?財政局?、稅務(wù)?局各項?報表的?填制工?作。?通過總?結(jié)，我?有幾點?感觸：?其一?是要發(fā)?揚團隊?精神。?因為公?司經(jīng)營?不是個?人行為?，一個?人的能?力必竟?有限，?如果大?家擰成?一股繩?，就能?做到事?半功倍?。但這?一定要?建立在?每名員?工具備?較高的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)、對?工作的?責(zé)任感?、良好?的品德?這一基?礎(chǔ)上，?否則團?隊精神?就成了?一句空?話。那?么如何?主動的?發(fā)揚團?隊精神?呢?具?體到各?個部門?，如果?你努力?的工作?，業(yè)績?被領(lǐng)導(dǎo)?認可，?勢必會?影響到?你周圍?的同事?，大家?以你為?榜樣，?你的進?步無形?的帶動?了大家?共同進?步。反?之，別?人取得?的成績?也會成?為你不?斷進取?的動力?，如此?產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)?的良性?循環(huán)。?其二?是要學(xué)?會與部?門、領(lǐng)?導(dǎo)之間?的溝通?。公司?的機構(gòu)?分布就?象是一?張網(wǎng)，?每個部?門看似?獨立，?實際上?它們之?間存在?著必然?的聯(lián)系?。就拿?財務(wù)部?來說，?日常業(yè)?務(wù)和每?個部門?都要打?交道。?與部門?保持聯(lián)?系，聽?聽它們?的意