項(xiàng)目代建管理策劃

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章項(xiàng)目管理策劃 2第一節(jié)項(xiàng)目分解合同 4第二節(jié)工作內(nèi)容分解 8第三節(jié)咨詢組織結(jié)構(gòu) 9第四節(jié)責(zé)任分工 12第五節(jié)各部門工作職責(zé) 19第六節(jié)項(xiàng)目管理總控計(jì)劃分解圖 25第七節(jié)信息管理 26第八節(jié)檔案管理 26第九節(jié)溝通機(jī)制 27第二章報(bào)建管理 28第一節(jié)報(bào)建內(nèi)容分解 30第二節(jié)報(bào)建管理組織機(jī)構(gòu) 33第三節(jié)報(bào)建工作內(nèi)容責(zé)任分工 33第四節(jié)代建工作計(jì)劃（暫缺） 34第三章設(shè)計(jì)管理 35第一節(jié) 設(shè)計(jì)工作內(nèi)容分解 37第二節(jié) 設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu) 37第三節(jié) 設(shè)計(jì)管理責(zé)任分工 38第四節(jié) 設(shè)計(jì)工作管理計(jì)劃表（暫缺） 41第五節(jié) 設(shè)計(jì)管理工作手冊(cè) 41第四章 招標(biāo)管理 42第一節(jié)標(biāo)段/界面劃分 45第二節(jié)招標(biāo)組織架構(gòu) 46第三節(jié)招標(biāo)職責(zé)分工 46第四節(jié) 招標(biāo)工作管理計(jì)劃表（暫缺） 50第五節(jié)招標(biāo)工作流程 50第六節(jié)招標(biāo)文件范本 57第七節(jié)合同范本 58第五章 施工管理 59第一節(jié)施工管理工作分解 61第二節(jié)施工工作管理計(jì)劃表 62第三節(jié)施工管理組織結(jié)構(gòu) 62第四節(jié) 施工管理責(zé)任分工 63第五節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理執(zhí)行手冊(cè)目錄 65第六節(jié)管理細(xì)則－1.基礎(chǔ)工程、2.基坑工程 65第六章全過程投資控制 68第一節(jié)投資分解表 70第二節(jié)全過程投資控制流程圖 73第三節(jié)責(zé)任分工 74第一章項(xiàng)目管理策劃概述：傳統(tǒng)的工程管理往往不重視管理策劃，以致在綜合性大型項(xiàng)目的管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工作分解不清、組織重疊、責(zé)任不明，計(jì)劃性不強(qiáng)等問題，因此從項(xiàng)目全局角度進(jìn)行項(xiàng)目的管理設(shè)計(jì)即項(xiàng)目管理策劃至關(guān)重要；項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容是進(jìn)行項(xiàng)目的合同分解、項(xiàng)目管理工作內(nèi)容的分解、組織架構(gòu)的建立、明確責(zé)任分工、總控計(jì)劃的編制、程序制度的建立等工作，解決項(xiàng)目管理“做什么”、“誰來做”、“何時(shí)做”、“怎么做”的問題。第一節(jié)項(xiàng)目分解合同項(xiàng)目合同項(xiàng)目合同土地使用類設(shè)計(jì)勘察類咨詢服務(wù)類施工類設(shè)備采購類一、設(shè)計(jì)勘察類合同類別序號(hào)合同內(nèi)容建議發(fā)包方式設(shè)計(jì)勘察類1建筑安裝設(shè)計(jì)合同總包2幕墻設(shè)計(jì)合同平行發(fā)包3室內(nèi)二次裝修設(shè)計(jì)合同平行發(fā)包4智能建筑設(shè)計(jì)合同平行發(fā)包5專項(xiàng)設(shè)計(jì)5.1地質(zhì)普勘委托合同平行發(fā)包5.2地質(zhì)詳勘委托合同平行發(fā)包5.3基坑支護(hù)設(shè)計(jì)合同平行發(fā)包5.4園林綠化設(shè)計(jì)合同平行發(fā)包5.5高壓變配電設(shè)計(jì)合同平行發(fā)包5.6通信工藝設(shè)計(jì)合同分包5.7燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)合同分包二、咨詢服務(wù)類合同類別序號(hào)合同內(nèi)容建議發(fā)包方式咨詢服務(wù)類1項(xiàng)目管理（咨詢）委托合同平行發(fā)包2可行性研究報(bào)告委托合同平行發(fā)包3地質(zhì)災(zāi)害評(píng)價(jià)委托合同平行發(fā)包4環(huán)保咨詢（環(huán)評(píng)及報(bào)批）委托合同平行發(fā)包5招標(biāo)代理委托合同平行發(fā)包6樁基檢測(cè)服務(wù)合同平行發(fā)包7工程監(jiān)理委托合同平行發(fā)包8施工圖審查委托合同平行發(fā)包9超限高層結(jié)構(gòu)模型抗震性能試驗(yàn)合同平行發(fā)包10超限高層建筑工程抗震設(shè)防審查合同平行發(fā)包11工程造價(jià)咨詢合同平行發(fā)包三、施工類合同類別序號(hào)合同內(nèi)容建議發(fā)包方式施工類1建筑安裝工程施工合同總包2幕墻工程施工合同平行發(fā)包3室內(nèi)二次裝修工程施工合同平行發(fā)包4智能建筑工程施工合同平行發(fā)包5專項(xiàng)施工5.1三通一平工程施工合同平行發(fā)包5.2人防設(shè)施安裝承包商分包5.3鋼結(jié)構(gòu)施工承包商分包5.4白蟻防治平行發(fā)包5.5園林綠化道路室外綜合管網(wǎng)合同平行發(fā)包5.6高壓變配電及外電引入施工合同平行發(fā)包5.7通信工程施工合同平行發(fā)包5.8煤氣工程施工合同承包商分包5.9室內(nèi)照明施工合同承包商分包合同類別序號(hào)合同內(nèi)容建議發(fā)包方式設(shè)備采購類1電梯采購平行發(fā)包2發(fā)電機(jī)采購平行發(fā)包3空調(diào)主機(jī)采購平行發(fā)包4專項(xiàng)4.1廚房設(shè)備平行發(fā)包4.2會(huì)議燈光音響平行發(fā)包4.3其它甲供設(shè)備及材料平行發(fā)包四、設(shè)備采購類第二節(jié)工作內(nèi)容分解項(xiàng)目管理工作內(nèi)容分解表（以單位工程為例）類別管理內(nèi)容工程內(nèi)容報(bào)建管理招標(biāo)管理設(shè)計(jì)管理施工管理工程竣工驗(yàn)收全過程投資控制施工類1建筑安裝工程******2幕墻工程*****3室內(nèi)二次裝修工程*****4智能建筑工程******5專項(xiàng)工程5.1人防設(shè)施安裝工程*****5.2鋼結(jié)構(gòu)工程*****5.3白蟻防治工程******5.4臨時(shí)用水用電工程*****5.5永久用水用電工程*****5.6高壓變配電及外電工程******5.7燃?xì)夤こ?*****5.8園林綠化工程******設(shè)備采購類6電梯采購******7發(fā)電機(jī)采購******8空調(diào)主機(jī)采購******99.1廚房設(shè)備采購******9.2會(huì)議燈光音響******9.3其它甲供設(shè)備材料*****〔注〕：*表示某項(xiàng)工程內(nèi)容涉及到某項(xiàng)管理內(nèi)容項(xiàng)目管理策劃報(bào)建管理項(xiàng)目管理策劃報(bào)建管理設(shè)計(jì)管理招標(biāo)管理施工管理全過程投資控制管理內(nèi)容工作內(nèi)容分解表第三節(jié)咨詢組織結(jié)構(gòu)一、組織架構(gòu)分解（項(xiàng)目管理/咨詢模式）項(xiàng)目管理公司參與各模塊工作項(xiàng)目管理公司參與各模塊工作業(yè)主項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理部工程部招標(biāo)合同部設(shè)計(jì)管理部報(bào)建部綜合管理部工程部招標(biāo)合同部設(shè)計(jì)管理部報(bào)建部監(jiān)理公司施工總承包商造價(jià)公司招標(biāo)代理公司設(shè)計(jì)單位報(bào)建代理公司監(jiān)理公司施工總承包商造價(jià)公司招標(biāo)代理公司設(shè)計(jì)單位報(bào)建代理公司專業(yè)化施工承包商專業(yè)化施工承包商專業(yè)專業(yè)設(shè)計(jì)公司二、組織架構(gòu)分解（代建模式）業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理代建公司項(xiàng)目經(jīng)理招標(biāo)合同造價(jià)部設(shè)計(jì)管理部報(bào)建部工程部綜合管理部報(bào)建代理公司設(shè)計(jì)單位招標(biāo)代理公司造價(jià)公司施工總承包商專業(yè)設(shè)計(jì)公司專業(yè)化施工承包商平行發(fā)包 業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理代建公司項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理代建公司項(xiàng)目經(jīng)理辦公室招標(biāo)合同造價(jià)部設(shè)計(jì)管理部報(bào)建部工程部綜合管理部報(bào)建代理公司設(shè)計(jì)單位招標(biāo)代理公司造價(jià)公司項(xiàng)目組1專業(yè)設(shè)計(jì)公司平行發(fā)包項(xiàng)目組2施工單位 第四節(jié)責(zé)任分工一、報(bào)建責(zé)任分工階段NO.項(xiàng)目業(yè)務(wù)內(nèi)容及責(zé)任方所在備注業(yè)主方業(yè)主項(xiàng)目管理公司其他相關(guān)方報(bào)建階段1編制報(bào)建管理工作手冊(cè)△●★主要決策●主要負(fù)責(zé)○協(xié)力△部分協(xié)力2編制報(bào)建管理工作計(jì)劃★●3《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》申請(qǐng)★●4總平面規(guī)劃方案審查★●○設(shè)計(jì)單位5管線綜合規(guī)劃審批△●○設(shè)計(jì)單位6修建性詳細(xì)規(guī)劃報(bào)審★●○設(shè)計(jì)單位7建筑設(shè)計(jì)方案審查★●○設(shè)計(jì)單位8消防審查△●○設(shè)計(jì)單位9環(huán)保審查△●○環(huán)評(píng)單位10衛(wèi)生防疫審查△●○設(shè)計(jì)單位11園林綠化審查△●○施工單位12人防審查△○○設(shè)計(jì)單位131初步設(shè)計(jì)文件審查△●○設(shè)計(jì)單位14《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》申請(qǐng)△●○設(shè)計(jì)單位15超限高層建筑工程抗震設(shè)防報(bào)審△●○設(shè)計(jì)單位16施工圖設(shè)計(jì)文件審查△●○設(shè)計(jì)單位17排污許可證申請(qǐng)△●○施工單位18施工臨時(shí)用水、用電申請(qǐng)△●○施工單位19《建筑工程施工許可證》申請(qǐng)△●○施工單位20永久用水、用電申請(qǐng)△●○施工單位21電梯、規(guī)劃、消防、環(huán)保專項(xiàng)驗(yàn)收△●○施工單位22竣工驗(yàn)收備案△●○施工單位23房地產(chǎn)辦理●○二、設(shè)計(jì)責(zé)任分工序號(hào)任務(wù)業(yè)主方其它相關(guān)方說明業(yè)主項(xiàng)目管理方1編制設(shè)計(jì)管理工作手冊(cè)○●★主要決策●主要負(fù)責(zé)○協(xié)力△部分協(xié)力2編制設(shè)計(jì)管理工作計(jì)劃★●3對(duì)設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)行分解★●4編寫功能需求書★●○設(shè)計(jì)單位5設(shè)計(jì)招標(biāo)△○●設(shè)計(jì)招標(biāo)代理單位6合同談判△●○設(shè)計(jì)單位7設(shè)計(jì)過程協(xié)調(diào)△●○設(shè)計(jì)單位8施工圖設(shè)計(jì)△○●設(shè)計(jì)單位9設(shè)計(jì)驗(yàn)收△○●設(shè)計(jì)單位10設(shè)計(jì)審查△○○設(shè)計(jì)單位11設(shè)計(jì)修改跟蹤△○●建設(shè)主管部門指定外審設(shè)計(jì)單位○設(shè)計(jì)單位12設(shè)計(jì)服務(wù)管理△●○設(shè)計(jì)單位序號(hào)任務(wù)業(yè)主方其它相關(guān)方說明5設(shè)計(jì)招標(biāo)△○●設(shè)計(jì)招標(biāo)代理單位★主要決策●主要負(fù)責(zé)○協(xié)力△部分協(xié)力5.1建筑安裝設(shè)計(jì)招標(biāo)△○●設(shè)計(jì)單位5.2室內(nèi)二次裝修設(shè)計(jì)招標(biāo)△○●設(shè)計(jì)單位5.3幕墻設(shè)計(jì)招標(biāo)△●○幕墻設(shè)計(jì)單位或施工單位5.4其它專項(xiàng)設(shè)計(jì)招標(biāo)△○●設(shè)計(jì)單位8施工圖設(shè)計(jì)△○●設(shè)計(jì)招標(biāo)代理單位8.1建筑安裝設(shè)計(jì)△○●設(shè)計(jì)單位8.2室內(nèi)二次裝修設(shè)計(jì)△○●設(shè)計(jì)單位8.3幕墻設(shè)計(jì)△●○幕墻設(shè)計(jì)單位或施工單位8.4其它專項(xiàng)施工圖設(shè)計(jì)△○●設(shè)計(jì)單位8.1建筑安裝設(shè)計(jì)△○●設(shè)計(jì)招標(biāo)代理單位8.1.1方案設(shè)計(jì)△○●設(shè)計(jì)單位8.1.2初步設(shè)計(jì)△○●設(shè)計(jì)單位8.1.3施工圖設(shè)計(jì)△●○幕墻設(shè)計(jì)單位或施工單位序號(hào)任務(wù)業(yè)主方其它相關(guān)方說明10設(shè)計(jì)審查△○●設(shè)計(jì)招標(biāo)代理單位★主要決策●主要負(fù)責(zé)○協(xié)力△部分協(xié)力10.1方案審查△●○設(shè)計(jì)單位10.2初步設(shè)計(jì)審查△●○設(shè)計(jì)單位10.3施工圖審查△●○設(shè)計(jì)單位三、招標(biāo)責(zé)任分工序號(hào)任務(wù)業(yè)主方其它相關(guān)方說明業(yè)主項(xiàng)目管理方4設(shè)計(jì)招標(biāo)△○●設(shè)計(jì)招標(biāo)代理單位★主要決策●主要負(fù)責(zé)○協(xié)力△部分協(xié)力★主要決策●主要負(fù)責(zé)○協(xié)力△部分協(xié)力4.1建筑安裝設(shè)計(jì)招標(biāo)△○●設(shè)計(jì)單位4.2室內(nèi)二次裝修設(shè)計(jì)招標(biāo)△○●設(shè)計(jì)單位4.3幕墻設(shè)計(jì)招標(biāo)△●○幕墻設(shè)計(jì)單位或施工單位4.4其它專項(xiàng)設(shè)計(jì)招標(biāo)△○●設(shè)計(jì)單位6.1建筑施工招標(biāo)△○●施工招標(biāo)代理單位6.1.1編制招標(biāo)實(shí)施計(jì)劃○△●施工招標(biāo)代理單位6.1.2編制招標(biāo)文件、工程量清單○△●施工招標(biāo)代理單位6.1.3招標(biāo)項(xiàng)目報(bào)名△○●施工招標(biāo)代理單位6.1.4發(fā)布招標(biāo)公告△○●施工招標(biāo)代理單位6.1.5組織發(fā)標(biāo)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)踏勘△○●施工招標(biāo)代理單位6.1.6組織答疑會(huì)、編制答疑紀(jì)要△○●施工招標(biāo)代理單位6.1.7組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)○△●施工招標(biāo)代理單位6.1.8組織參與合同談判●○●施工中標(biāo)單位○施工招標(biāo)代理單位7合同談判△●○施工招標(biāo)代理單位7.1建筑安裝合同談判△●○施工招標(biāo)代理單位7.2室內(nèi)二次裝修合同談判△●○施工招標(biāo)代理單位7.3幕墻合同談判△●○幕墻施工單位7.4其它專項(xiàng)合同談判△●○施工招標(biāo)代理單位四、施工責(zé)任分工序號(hào)工作內(nèi)容業(yè)主方其他方說明業(yè)主項(xiàng)目管理公司1編制工程總進(jìn)度控制計(jì)劃★●○施工單位施工單位★主要決策●主要負(fù)責(zé)○協(xié)力△部分協(xié)力2編寫施工階段管理工作手冊(cè)○●3編寫施工階段管理工作計(jì)劃★●4施工組織方案的審查△○●監(jiān)理單位○設(shè)計(jì)單位○施工單位5施工圖紙技術(shù)交底與會(huì)審△○●監(jiān)理單位○設(shè)計(jì)單位○施工單位6監(jiān)督合同的執(zhí)行狀況督促人力和資源的調(diào)配△●○監(jiān)理單位7分析進(jìn)度偏差、確定對(duì)策△●○監(jiān)理單位8審查施工單位進(jìn)度款申請(qǐng)條件△●○監(jiān)理單位9變更的管理△●○監(jiān)理單位10工程索賠與反索賠管理△●○監(jiān)理單位11與外部及政府部門的溝通協(xié)調(diào)△●○監(jiān)理單位12審查監(jiān)理單位的工程分期工作報(bào)告△●○監(jiān)理單位13質(zhì)量管理的監(jiān)督與指導(dǎo)△●○施工單位14協(xié)助業(yè)主辦理投試產(chǎn)手續(xù)★○○施工單位第五節(jié)各部門工作職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理主要工作職責(zé)1.工作內(nèi)容分解2.建立組織機(jī)構(gòu)3.明確各部門職責(zé)分工4.組織編制項(xiàng)目總控計(jì)劃5.建立工作程序及工作制度6.主持項(xiàng)目管理例會(huì)，檢查各部門工作計(jì)劃完成情況；7.項(xiàng)目管理中重大問題的處理、決策8.負(fù)責(zé)涉及工程費(fèi)用、工期的設(shè)計(jì)變更洽商的審批9.代表業(yè)主與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)二、報(bào)建管理部工作職責(zé)1.編制報(bào)建管理策劃方案，對(duì)報(bào)建事項(xiàng)進(jìn)行分解，確定報(bào)建職責(zé)分工；2.編制項(xiàng)目各項(xiàng)報(bào)建進(jìn)度計(jì)劃；3.編制項(xiàng)目報(bào)建階段管理流程和報(bào)建手冊(cè)；4.辦理項(xiàng)目前期的立項(xiàng)、規(guī)劃、計(jì)劃、征地、拆遷手續(xù)并取得相關(guān)批文；5.辦理建筑方案、設(shè)計(jì)圖紙外部審查相關(guān)手續(xù)并取得相關(guān)批文；6.辦理各專項(xiàng)工程（如電梯、消防、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保）報(bào)建手續(xù)并取得相關(guān)批文；7.辦理市政各專業(yè)（用水、道路、綠化、煤氣）報(bào)建手續(xù)并取得相關(guān)批文；8.辦理外電、燃?xì)夤こ虉?bào)建手續(xù)并取得相關(guān)批文；9.辦理項(xiàng)目開工手續(xù)并取得施工許可證；10.辦理各專項(xiàng)工程（如電梯、規(guī)劃、消防、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保）驗(yàn)收文件11.辦理規(guī)劃驗(yàn)收文件；12.辦理工程備案手續(xù)；13.組織檔案館竣工驗(yàn)收并辦理檔案驗(yàn)收文件；14.房產(chǎn)證辦理；15.負(fù)責(zé)與政府相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)、溝通；16.對(duì)報(bào)建事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤、落實(shí)，對(duì)相關(guān)信息及時(shí)反饋；17.參加項(xiàng)目管理例會(huì)，匯報(bào)報(bào)建工作進(jìn)展；18.各種批文及時(shí)交檔案管理員歸檔；三、設(shè)計(jì)管理部工作職責(zé)1.全面組織設(shè)計(jì)管理工作、組織設(shè)計(jì)管理策劃，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行分解，編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，確定設(shè)計(jì)職責(zé)分工；2.組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理流程、設(shè)計(jì)手冊(cè)并對(duì)其審批；3.組織編制設(shè)計(jì)任務(wù)書（功能需求書）；4.組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議；5.負(fù)責(zé)與各設(shè)計(jì)單位的聯(lián)絡(luò)；6.編制設(shè)計(jì)管理月報(bào)；7.組織每月設(shè)計(jì)管理例會(huì)（可考慮與項(xiàng)目管理例會(huì)合并，特別時(shí)候可召開專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理會(huì)議）；8.組織設(shè)計(jì)管理小組各專業(yè)工程師對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化意見并對(duì)其審批；9.建立圖紙接收臺(tái)帳，組織各專業(yè)工程師對(duì)各階段設(shè)計(jì)成果文件驗(yàn)收；10.組織設(shè)計(jì)圖紙審查；11.組織對(duì)重大設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證；12.負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)工程師提交主要設(shè)備、材料選型意見的審核；13.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目施工招標(biāo)、施工階段服務(wù)；14.處理設(shè)計(jì)變更流程；四、招標(biāo)合同部工作職責(zé)1.項(xiàng)目招標(biāo)策劃2.標(biāo)段劃分3.編制招標(biāo)實(shí)施計(jì)劃4.審查批準(zhǔn)資格審查文件、招標(biāo)文件5.確定正式投標(biāo)人6.參加發(fā)標(biāo)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)勘察7.參加答疑會(huì)、審查批準(zhǔn)答疑紀(jì)要8.審查批準(zhǔn)工程量清單及標(biāo)底9.組織材料、設(shè)備的選型10.協(xié)助評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作11.批準(zhǔn)并簽發(fā)中標(biāo)通知書12.組織合同談判、簽訂13.編制合同管理策劃方案，對(duì)建設(shè)全過程合同按不同合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，建立合同管理架構(gòu)，明確各方職責(zé)；14.建立項(xiàng)目合同簽訂和審批流程、變更流程，對(duì)合同按不同類型進(jìn)行編號(hào)管理；15.編制的合同示范文本，維護(hù)合同專用條件；16.對(duì)項(xiàng)目的合同文檔原件交檔案管理員歸檔；4招標(biāo)合同部工作職責(zé)17.起草合同、明確合同承包范圍，參加合同談判；18.制定可能發(fā)生合同索賠防范性對(duì)策并處理索賠事項(xiàng)，協(xié)助處理合同糾紛事宜并提出的合同爭(zhēng)端解決方案；19.對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理、監(jiān)督合同執(zhí)行情況，檢查承包商是否有違反合同現(xiàn)象，并定期提供合同管理的各種報(bào)告；20.整理項(xiàng)目合同臺(tái)帳，審核工程付款是否符合合同條款約定并簽署合同付款表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；21.參加項(xiàng)目管理例會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目合同履行情況；五、施工管理部工作職責(zé)1.編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，確定施工進(jìn)度總目標(biāo)，明確相關(guān)各方職責(zé)；2.審查分包單位的資質(zhì)，管理監(jiān)理公司；3.組織設(shè)計(jì)交底、檢查施工準(zhǔn)備工作落實(shí)情況；4.審查施工組織設(shè)計(jì)、人員、設(shè)備、材料到位情況，簽發(fā)開工報(bào)告；5.組織監(jiān)理人員檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量是否符合約定標(biāo)準(zhǔn)；6.組織工程中間驗(yàn)收和預(yù)驗(yàn)收，參加工程驗(yàn)收；7.督促施工單位和監(jiān)理單位提交竣工資料；8.組織監(jiān)理人員檢查施工單位安全文明生產(chǎn)措施是否符合國(guó)家及地方要求，對(duì)工地上安全隱患要求施工單位及時(shí)整改并監(jiān)督落實(shí)；9.審核施工單位進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目施工過程中控制其執(zhí)行；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每周、月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)告；10.確認(rèn)設(shè)計(jì)變更和工程變更，按變更程序處理變更；11.組織工程例會(huì)，并督促監(jiān)理單位整理例會(huì)紀(jì)要；12.協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系；13.制定應(yīng)急預(yù)案，防范各種可能突發(fā)事件，處理索賠及反索賠及與保險(xiǎn)有關(guān)的事宜；14.負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)；15.組織工程移交給使用部門；六、綜合管理部工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)辦公用品管理、文件打印、文件收發(fā)、工程付款辦理及相關(guān)外協(xié)工作等綜合事務(wù)；2.編制檔案管理策劃方案，對(duì)建設(shè)全過程檔案按不同類型進(jìn)行分解，建立檔案管理架構(gòu)，明確各方職責(zé)；3.編制項(xiàng)目檔案管理流程及檔案管理目錄，對(duì)檔案按不同類型進(jìn)行編碼管理；4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理資料的歸檔、保管；5.編制項(xiàng)目收發(fā)文制度及檔案的借閱管理辦法，對(duì)項(xiàng)目提交的各種檔案及時(shí)歸檔并辦理登記手續(xù)；6.每周將電子文檔及時(shí)上傳管理軟件系統(tǒng)；7.每月對(duì)歸檔的檔案進(jìn)行整理、組卷；8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理內(nèi)部工作會(huì)的會(huì)議紀(jì)要整理及收發(fā)工作；9.負(fù)責(zé)檢查檔案館竣工驗(yàn)收文件整理工作并提出改進(jìn)措施；項(xiàng)目管理總控計(jì)劃前期報(bào)建總控計(jì)劃設(shè)計(jì)管理總控計(jì)劃招標(biāo)管理總控計(jì)劃施工管理總控計(jì)劃建筑用地報(bào)建項(xiàng)目管理總控計(jì)劃前期報(bào)建總控計(jì)劃設(shè)計(jì)管理總控計(jì)劃招標(biāo)管理總控計(jì)劃施工管理總控計(jì)劃建筑用地報(bào)建計(jì)劃建筑規(guī)劃報(bào)建計(jì)劃專項(xiàng)報(bào)建計(jì)劃施工報(bào)建計(jì)劃建筑安裝設(shè)計(jì)計(jì)劃二次裝修設(shè)計(jì)計(jì)劃幕墻設(shè)計(jì)計(jì)劃智能建筑設(shè)計(jì)計(jì)劃其它專項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)總控計(jì)劃監(jiān)理招標(biāo)總控計(jì)劃施工招標(biāo)總控計(jì)劃建安施工管理計(jì)劃幕墻施工管理計(jì)劃二次裝修施工計(jì)劃智能建筑施工計(jì)劃其它專項(xiàng)施工計(jì)劃建安工程招標(biāo)計(jì)劃幕墻招標(biāo)計(jì)劃二次裝修招標(biāo)計(jì)劃智能招標(biāo)計(jì)劃其它專項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目總控計(jì)劃專項(xiàng)工作計(jì)劃 第七節(jié)信息管理1.項(xiàng)目各方的信息關(guān)系流程圖2.項(xiàng)目管理的信息編碼體系的建立3.項(xiàng)目信息的收集途徑4.項(xiàng)目各階段信息的收集5.對(duì)參建單位檔案的管理6.項(xiàng)目信息的加工和整理7.本項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目管理公司的信息需要8.工程項(xiàng)目中的報(bào)告9.項(xiàng)目檔案管理第八節(jié)檔案管理1.檔案室的設(shè)立2.檔案室的人員組成（業(yè)主、項(xiàng)目管理公司、參建單位）3.檔案的收發(fā)管理4.對(duì)參建單位檔案的管理5.不完整檔案的管理6.調(diào)職員工的文件移交7.竣工文檔資料的移交8.資料的歸檔管理9.檔案的整理、組卷10.檔案的分類、編號(hào)、排列、編目11.檔案室?guī)旆抗芾?2.檔案的借閱、鑒定、銷毀管理13.竣工決算資料保存規(guī)定第九節(jié)溝通機(jī)制一、例會(huì)制度：（一）周例會(huì)制度：每周由部門經(jīng)理主持召開一次工程建設(shè)相關(guān)單位參加的會(huì)議，及時(shí)解決工程建設(shè)過程中需解決的問題。（二）月例會(huì)制度：每月由項(xiàng)目經(jīng)理召開一次工程建設(shè)相關(guān)單位參加的會(huì)議，針對(duì)工程建設(shè)過程中的質(zhì)量情況、建設(shè)進(jìn)度、投資控制、工程存在的問題及解決方法進(jìn)行詳細(xì)討論，形成會(huì)議紀(jì)要；會(huì)議紀(jì)要作為工程建設(shè)月報(bào)附件上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)抄送相關(guān)部門。二、月報(bào)制度：每月召開完工程月例會(huì)后，在下個(gè)月號(hào)前由項(xiàng)目主管起草工程建設(shè)月報(bào)，月報(bào)要求全面、客觀地反映工程建設(shè)情況，便于業(yè)主有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)了解工程建設(shè)進(jìn)展情況。附件：1、XXX工程周例會(huì)制度2、XXX工程月例會(huì)制度3、XXX工程建設(shè)月報(bào)第二章報(bào)建管理概述：1、綜合性的建筑工程項(xiàng)目報(bào)建報(bào)審工作具有一定的復(fù)雜性，據(jù)我公司統(tǒng)計(jì)，廣州市一般建筑工程有約57項(xiàng)的報(bào)建報(bào)審事項(xiàng)，涉及到規(guī)劃、環(huán)保、衛(wèi)生、消防等許多政府部門，業(yè)主較難把控其進(jìn)展；2、如不重視報(bào)建規(guī)劃，統(tǒng)籌報(bào)建工作，則會(huì)出現(xiàn)報(bào)建關(guān)鍵事項(xiàng)不明、程序不清等問題，致使項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展緩慢；3、報(bào)建管理的主要內(nèi)容有報(bào)建事項(xiàng)分解、報(bào)建組織機(jī)構(gòu)建立、報(bào)建工作責(zé)任分工、報(bào)建工作統(tǒng)籌計(jì)劃、報(bào)建工作手冊(cè)編制等。第一節(jié)報(bào)建內(nèi)容分解一、建筑工程報(bào)審事項(xiàng)一覽表序號(hào)內(nèi)容部門結(jié)果1工程建設(shè)前期報(bào)建1.1工程立項(xiàng)審批1.2建筑用地規(guī)劃審批1.3專項(xiàng)審批1.4設(shè)計(jì)文件審查1.5工程施工報(bào)監(jiān)報(bào)建審查2工程驗(yàn)收及備案2.1竣工驗(yàn)收2.2房產(chǎn)證辦理二、工程立項(xiàng)審批序號(hào)內(nèi)容部門結(jié)果1可行性研究報(bào)告及批復(fù)發(fā)改委《項(xiàng)目可行性研究》批復(fù)意見2立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告批復(fù)發(fā)改委立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告及批復(fù)三、用地規(guī)劃（共16項(xiàng)）序號(hào)內(nèi)容部門結(jié)果19消防審查消防局《建筑工程消防設(shè)計(jì)審核意見書》20衛(wèi)生防疫審查疾病預(yù)防控制中心《建筑設(shè)計(jì)衛(wèi)生學(xué)審查意見》21道路交通審查交通局審查意見22園林綠化審查市政園林局《綠化工程施工許可證》23排水許可市政園林局《排水許可證》24人防審查人防辦審查意見25防雷設(shè)計(jì)審查防雷檢測(cè)所審查意見26《環(huán)境影響評(píng)價(jià)》網(wǎng)上審報(bào)環(huán)境保護(hù)局網(wǎng)網(wǎng)上批復(fù)27建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)環(huán)保局《環(huán)境影響報(bào)告表》或《環(huán)境影響報(bào)告書》的批復(fù)28建筑工程排污許可環(huán)保局《建筑工程排污許可證》29白蟻防治白蟻防治單位《白蟻防治合同》30超限高層結(jié)構(gòu)模型抗震性能試驗(yàn)申請(qǐng)有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)單位試驗(yàn)報(bào)告31超限高層建筑工程抗震設(shè)防審查申請(qǐng)有相應(yīng)資質(zhì)的審查機(jī)構(gòu)審查意見四、設(shè)計(jì)審查（共3項(xiàng)）序號(hào)內(nèi)容部門結(jié)果32初步設(shè)計(jì)審查建委或有相應(yīng)資質(zhì)的審查機(jī)構(gòu)審查意見33施工圖設(shè)計(jì)審查相應(yīng)資質(zhì)的施工圖審圖機(jī)構(gòu)《廣東省建設(shè)工程施工圖審查合格書》、《施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告》34施工圖設(shè)計(jì)審查合格備案建委備案表五、施工報(bào)監(jiān)報(bào)建（共14項(xiàng)）序號(hào)內(nèi)容部門結(jié)果35工程質(zhì)量監(jiān)督登記建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站《工程質(zhì)量監(jiān)督登記表》36施工安全監(jiān)督登記建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站《施工安全監(jiān)督登記表》37基礎(chǔ)先行施工許可建委《基礎(chǔ)先行施工許可證》38臨時(shí)施工許可建委《臨時(shí)施工許可證》39建筑工程施工許可建委（或省建設(shè)廳）《建筑工程施工許可證》40施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌審批建委審批書41臨時(shí)用電報(bào)裝供電局、規(guī)劃局供電協(xié)議書、安裝合同42臨時(shí)用水報(bào)裝自來水公司、規(guī)劃局供水協(xié)議書、安裝合同43永久用電報(bào)裝供電局、規(guī)劃局供電協(xié)議書、安裝合同44永久用水報(bào)裝自來水公司、規(guī)劃局供水協(xié)議書、安裝合同45通信設(shè)備報(bào)裝信息產(chǎn)業(yè)局46有線電視報(bào)裝有線電視站47煤氣報(bào)裝煤氣公司協(xié)議書等48綠化帶道路開口建委批復(fù)函件六、竣工驗(yàn)收（共7項(xiàng)）序號(hào)內(nèi)容部門結(jié)果49電梯驗(yàn)收技術(shù)監(jiān)督局《電梯安裝分部質(zhì)量驗(yàn)收登記表》50規(guī)劃驗(yàn)收規(guī)劃局、有相應(yīng)資質(zhì)的規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)院《建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收記錄冊(cè)》、《建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證》51消防驗(yàn)收消防局消防驗(yàn)收文件或準(zhǔn)許使用文件52環(huán)保驗(yàn)收環(huán)境保護(hù)局環(huán)保驗(yàn)收文件或準(zhǔn)許使用文件53建設(shè)工程施工安全評(píng)價(jià)安全監(jiān)督局《建設(shè)工程施工安全評(píng)價(jià)書》54竣工驗(yàn)收備案建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案表》55工程檔案驗(yàn)收與移交城建檔案館《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案認(rèn)可書》七、房產(chǎn)證辦理（共2項(xiàng)）序號(hào)內(nèi)容部門結(jié)果56房產(chǎn)測(cè)量國(guó)土資源和房屋管理局房產(chǎn)測(cè)量圖57申領(lǐng)《房地產(chǎn)證》國(guó)土資源和房屋管理局《房地產(chǎn)證》第二節(jié)報(bào)建管理組織機(jī)構(gòu)報(bào)建組長(zhǎng)報(bào)建組長(zhǎng)技術(shù)支持組實(shí)施組組員組員組員組員第三節(jié)報(bào)建工作內(nèi)容責(zé)任分工工程項(xiàng)目管理報(bào)建階段工作責(zé)任分工階段NO.項(xiàng)目業(yè)務(wù)內(nèi)容及責(zé)任方所在備注業(yè)主方其他相關(guān)方業(yè)主項(xiàng)目管理公司報(bào)建階段1編制報(bào)建管理工作手冊(cè)○●2編制報(bào)建管理工作計(jì)劃★●3修建性詳細(xì)規(guī)劃報(bào)審★●4消防報(bào)建△●○設(shè)計(jì)單位5人防報(bào)建△●○設(shè)計(jì)單位6衛(wèi)生防疫報(bào)建△●○施工單位7交通部門報(bào)建△●○施工單位8園林綠化報(bào)建△●○園林設(shè)計(jì)單位9管線綜合規(guī)劃報(bào)建△●○管線設(shè)計(jì)單位10施工圖報(bào)建△●○設(shè)計(jì)單位11建設(shè)工程規(guī)劃許可證申請(qǐng)△●○建安設(shè)計(jì)單位12排污許可證申請(qǐng)△●○施工單位13施工臨時(shí)用水、用電申請(qǐng)△●○施工單位14施工永久用水、用電申請(qǐng)△●○施工單位15超限高層建筑工程抗震設(shè)防報(bào)審△○●設(shè)計(jì)單位16規(guī)劃放線、驗(yàn)線△○●規(guī)劃部門注：★主要決策●主要負(fù)責(zé)○協(xié)力△部分協(xié)力第四節(jié)報(bào)建工作計(jì)劃 報(bào)建工作管理計(jì)劃表項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目經(jīng)理:日期:序號(hào)階段/工作內(nèi)容/資料責(zé)任人開始時(shí)間完成時(shí)間結(jié)果1編寫項(xiàng)目管理前期工作計(jì)劃A2可行性研究報(bào)告（方案設(shè)計(jì)代替）A3前期政府文件收集A4建筑用地規(guī)劃紅線B5辦理建設(shè)工程選址意見書B6辦理國(guó)有土地使用證B7項(xiàng)目立項(xiàng)B7.1立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告B7.2資料準(zhǔn)備（兩證一書、可研報(bào)告）B7.3立項(xiàng)批復(fù)B8環(huán)評(píng)報(bào)告書（報(bào)告表、登記表）A由環(huán)評(píng)單位完善9辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證B9.1申請(qǐng)表B9.2資料準(zhǔn)備（放線成果、立項(xiàng)批復(fù)、土地使用證、紅線圖）B9.3建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理B10辦理施工圖設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)書A11辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證B11.1申請(qǐng)表B11.2資料準(zhǔn)備B11.2.1國(guó)有土地使用證B11.2.2圖審合格的施工圖A11.2.3施工圖設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)書A11.3建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理B12申報(bào)防雷審核意見書B13申報(bào)消防審核意見B14建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)監(jiān)登記書B14.1填寫建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)監(jiān)登記書B14.2資料準(zhǔn)備B14.2.1施工圖（全套）A14.2.2工程地質(zhì)勘察報(bào)告A14.2.3消防審查意見B14.2.4施工組織設(shè)計(jì)A14.2.5監(jiān)理計(jì)劃（監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）A14.2.6防雷設(shè)計(jì)圖紙審核意見書B14.2.7施工圖紙審查報(bào)告、設(shè)計(jì)單位回復(fù)A14.3建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)監(jiān)登記書辦理B15施工許可證辦理B15.1申請(qǐng)表B15.2資料準(zhǔn)備B1兩證一書B15.2.2施工中標(biāo)通知書（資料準(zhǔn)備）C15.2.3勘察合同（準(zhǔn)備）C15.2.4設(shè)計(jì)合同（準(zhǔn)備）C15.2.5施工合同（準(zhǔn)備）C15.2.6監(jiān)理合同（準(zhǔn)備）C15.2.7施工圖審查報(bào)告A15.2.8消防審查意見書B15.2.9環(huán)評(píng)報(bào)告書（報(bào)告表、登記表）A15.2.10地災(zāi)評(píng)估報(bào)告A15.施工單位人員團(tuán)體意外保險(xiǎn)A15.2.12建設(shè)工程施工許可證B15.2.13防雷設(shè)計(jì)圖紙審核意見書B15.2.14地勘報(bào)告A15.2.15立項(xiàng)批復(fù)B15.2.16建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)監(jiān)登記書B15.2.17施工企業(yè)資質(zhì)審查備案資料A15.3領(lǐng)取《施工許可證》B注：A——項(xiàng)目經(jīng)理B——報(bào)建員C——合同部第三章設(shè)計(jì)管理概述：綜合性的建筑工程項(xiàng)目有規(guī)劃、建安、幕墻、二次裝修、智能及通信工藝、園林綠化等十幾項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容。通常,設(shè)計(jì)方案中選人既作為設(shè)計(jì)的總包單位,但其設(shè)計(jì)管理總控能力不足,專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)力度不足;業(yè)主方投入設(shè)計(jì)管理資源不足,造成設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)功能需求不明、設(shè)計(jì)界面不清、設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量差等問題，從而造成施工階段的用戶變更、設(shè)計(jì)變更、工程簽證較多，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、投資造成不利影響。設(shè)計(jì)管理的主要內(nèi)容有設(shè)計(jì)合同分解、設(shè)計(jì)管理內(nèi)容分解、設(shè)計(jì)管理計(jì)劃統(tǒng)籌、設(shè)計(jì)管理工作手冊(cè)編制等。設(shè)計(jì)工作內(nèi)容分解序號(hào)功能需求設(shè)計(jì)招標(biāo)合同談判設(shè)計(jì)過程協(xié)調(diào)驗(yàn)收審查設(shè)計(jì)修改跟蹤設(shè)計(jì)服務(wù)管理1建筑安裝設(shè)計(jì)********2幕墻設(shè)計(jì)********3室內(nèi)二次裝修設(shè)計(jì)********4智能建筑設(shè)計(jì)********5專項(xiàng)設(shè)計(jì)5.1外環(huán)境設(shè)計(jì)*******5.2基坑支護(hù)設(shè)計(jì)*******5.3園林綠化設(shè)計(jì)*******5.4高壓變配電設(shè)計(jì)********5.5通信工藝設(shè)計(jì)*******5.6燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)******〔注〕：*表示某項(xiàng)工程內(nèi)容涉及到某項(xiàng)管理內(nèi)容。設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)建建筑工程師結(jié)構(gòu)工程師暖通工程師給排水工程師強(qiáng)電工程師弱電工程師綜合員技術(shù)支持組設(shè)計(jì)主管設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)管理責(zé)任分工一、設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容責(zé)任分工序號(hào)任務(wù)設(shè)計(jì)主管技術(shù)支撐組設(shè)計(jì)組說明建筑結(jié)構(gòu)暖通給排水強(qiáng)電弱電綜合管理員1編制設(shè)計(jì)管理工作手冊(cè)★主要決策●主要負(fù)責(zé)○協(xié)力△部分協(xié)力2編制設(shè)計(jì)管理工作計(jì)劃3對(duì)設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)行分解4編寫功能需求書5設(shè)計(jì)招標(biāo)6合同談判7設(shè)計(jì)過程協(xié)調(diào)8施工圖設(shè)計(jì)9設(shè)計(jì)驗(yàn)收10設(shè)計(jì)審查11設(shè)計(jì)修改跟蹤12設(shè)計(jì)服務(wù)管理序號(hào)任務(wù)設(shè)計(jì)主管技術(shù)支撐組設(shè)計(jì)組說明建筑結(jié)構(gòu)暖通給排水強(qiáng)電弱電綜合管理員5設(shè)計(jì)招標(biāo)★主要決策●主要負(fù)責(zé)○協(xié)力△部分協(xié)力5.1建筑安裝設(shè)計(jì)招標(biāo)5.2室內(nèi)二次裝修設(shè)計(jì)招標(biāo)5.3幕墻設(shè)計(jì)招標(biāo)5.4其它專項(xiàng)設(shè)計(jì)招標(biāo)8施工圖設(shè)計(jì)8.1建筑安裝設(shè)計(jì)8.2室內(nèi)二次裝修設(shè)計(jì)8.3幕墻設(shè)計(jì)8.4其它專項(xiàng)施工圖設(shè)計(jì)二、建筑安裝設(shè)計(jì)工作內(nèi)容責(zé)任分工序號(hào)任務(wù)設(shè)計(jì)主管技術(shù)支撐組設(shè)計(jì)組說明建筑結(jié)構(gòu)暖通給排水強(qiáng)電弱電綜合管理員8.1建筑安裝設(shè)計(jì)★主要決策●主要負(fù)責(zé)○協(xié)力△部分協(xié)力8.1.1方案設(shè)計(jì)8.1.2初步設(shè)計(jì)8.1.3施工圖設(shè)計(jì)8.1.4建筑安裝設(shè)計(jì)三、設(shè)計(jì)審查工作內(nèi)容責(zé)任分工序號(hào)任務(wù)設(shè)計(jì)主管技術(shù)支撐組設(shè)計(jì)組說明建筑結(jié)構(gòu)暖通給排水強(qiáng)電弱電綜合管理員10設(shè)計(jì)審查★主要決策●主要負(fù)責(zé)○協(xié)力△部分協(xié)力10.1方案審查10.2初步設(shè)計(jì)審查10.3施工圖審查設(shè)計(jì)工作管理計(jì)劃表設(shè)計(jì)管理工作計(jì)劃項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目經(jīng)理：年月日序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任人開始時(shí)間完成時(shí)間備注1規(guī)劃紅線A2環(huán)評(píng)A2.1環(huán)評(píng)單位委托A2.2環(huán)評(píng)合同A;C2.2.1合同文本提交C2.2.2合同內(nèi)審A;C2.2.3合同呈批（外審）C2.2.4合同簽訂C2.3環(huán)評(píng)報(bào)告書（報(bào)告表、登記表）A根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模確定2.4環(huán)評(píng)批復(fù)B3地災(zāi)評(píng)估A3.1地災(zāi)單位委托A3.2地災(zāi)評(píng)估合同A;C3.2.1合同文本提交C3.2.2合同內(nèi)審A;C3.2.3合同呈批（外審）C3.2.4合同簽訂C3.3報(bào)告初稿A3.4報(bào)告內(nèi)審A、B3.5報(bào)告外審B3.6環(huán)評(píng)報(bào)告A、B3.7送國(guó)土資源局備案B4用戶功能需求書A;B4.1用戶功能需求書編制A、B4.2內(nèi)部審查B4.3使用單位審核、確認(rèn)A、B4.4定稿B5方案設(shè)計(jì)A;B5.1方案設(shè)計(jì)單位委托B5.2設(shè)計(jì)任務(wù)書B5.3方案提交B5.4方案比選B5.5方案確定B5.6設(shè)計(jì)概算A;C5.6.1設(shè)計(jì)概算提交A;C5.6.2設(shè)計(jì)概算初審A;C5.6.3設(shè)計(jì)概算審核A;C5.6.4設(shè)計(jì)概算會(huì)簽C5.6.5設(shè)計(jì)概算報(bào)批及批準(zhǔn)C5.6.6設(shè)計(jì)概算存檔C6工程勘察A6.1勘察單位委托A6.2合同簽訂A;C6.2.1合同文本提交C6.2.2合同內(nèi)審A;C6.2.3合同呈批（外審）C6.2.4合同簽訂C6.3地勘布孔圖確認(rèn)B6.4勘察外業(yè)A6.5地勘中間報(bào)告A6.5地勘正式報(bào)告A;B7初步設(shè)計(jì)A;B7.1初步設(shè)計(jì)代替可研報(bào)告A;B8施工圖設(shè)計(jì)A;B8.1建安設(shè)計(jì)(建筑、結(jié)構(gòu)、水電安裝)A8.1.1設(shè)計(jì)單位委托A;B8.1.2合同簽訂A;C8.1.2.1合同文本提交C8.1.2.2合同內(nèi)審A;C8.1.2.3合同呈批（外審）C8.1.2.4合同簽訂C8.1.3施工圖出圖計(jì)劃A;B8.1.4施工圖設(shè)計(jì)過程管理A;B8.1.5施工圖初稿（招標(biāo)用）B8.1.6正式施工藍(lán)圖A8.1.7施工圖收?qǐng)DA8.1.8施工圖發(fā)放、登記A8.1.9施工圖審查（外審）B8.1.10圖紙會(huì)審A8.1.5.1問題匯總A8.1.5.2技術(shù)交底與圖紙會(huì)審A;B8.1.5.3會(huì)審紀(jì)要、記錄A8.2專項(xiàng)設(shè)計(jì)A8.2.1專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位委托A8.2.2合同簽訂A;C8.2.2.1合同文本提交C8.2.2.2合同內(nèi)審A;C8.2.2.3合同呈批（外審）C8.2.2.4合同簽訂C8.2.3專項(xiàng)設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃A;B8.2.4專項(xiàng)設(shè)計(jì)過程管理A;B8.2.5專項(xiàng)設(shè)計(jì)正式施工藍(lán)圖B8.2.6總包設(shè)計(jì)審核B8.2.7專項(xiàng)設(shè)計(jì)收?qǐng)DA8.2.8圖紙發(fā)放、登記A8.2.9圖紙會(huì)審A8.2.9.1問題匯總A8.2.9.2技術(shù)交底與圖紙會(huì)審A;B8.2.9.3會(huì)審紀(jì)要、記錄A注：A——項(xiàng)目經(jīng)理B——總工室C——合同部設(shè)計(jì)管理工作手冊(cè)序號(hào)主要工作環(huán)節(jié)名稱備注1.建筑設(shè)計(jì)階段管理主流程

2設(shè)計(jì)管理策劃相關(guān)文件

3設(shè)計(jì)內(nèi)容分解及相互關(guān)系

4功能需求（POR)管理

5設(shè)計(jì)招標(biāo)

6設(shè)計(jì)合同

7限額設(shè)計(jì)管理

8建筑方案設(shè)計(jì)優(yōu)化

9初步設(shè)計(jì)內(nèi)審

10超限高層建筑工程抗震設(shè)防審查

11初步設(shè)計(jì)外審

12施工圖內(nèi)審

13施工圖外審

招標(biāo)管理概述：復(fù)雜的綜合性項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容繁多，招標(biāo)方式各不相同，做好招標(biāo)工作策劃至關(guān)重要項(xiàng)目管理招標(biāo)策劃的主要工作內(nèi)容有標(biāo)段劃分、招標(biāo)方式確定、招標(biāo)工作計(jì)劃統(tǒng)籌、招標(biāo)工作手冊(cè)編制等第一節(jié)標(biāo)段/界面劃分序號(hào)分類招標(biāo)標(biāo)段招標(biāo)方式備注1服務(wù)類1、勘察招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)“招標(biāo)方式”為建議招標(biāo)方式2、設(shè)計(jì)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)3、監(jiān)理招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)2施工類1、建安工程招標(biāo)公開招標(biāo)2、幕墻招標(biāo)公開招標(biāo)3、二次裝修招標(biāo)公開招標(biāo)4、智能招標(biāo)議標(biāo)5、高壓變配電招標(biāo)議標(biāo)6、其它專項(xiàng)工程招標(biāo)議標(biāo)3采購類1、電梯采購招標(biāo)議標(biāo)2、空調(diào)采購招標(biāo)議標(biāo)3、發(fā)電機(jī)采購招標(biāo)議標(biāo)4、其它設(shè)備采購招標(biāo)議標(biāo)第二節(jié)招標(biāo)組織架構(gòu)招標(biāo)管理小組招標(biāo)管理小組招標(biāo)管理小組招標(biāo)管理小組招標(biāo)招標(biāo)招標(biāo)招標(biāo)第三節(jié)招標(biāo)職責(zé)分工序號(hào)項(xiàng)目技術(shù)組實(shí)施組備注1招標(biāo)項(xiàng)目分解★●★主要決策●主要負(fù)責(zé)○協(xié)力△部分協(xié)力★主要決策●主要負(fù)責(zé)○協(xié)力△部分協(xié)力2編寫招標(biāo)階段管理工作手冊(cè)○●3編寫招標(biāo)階段管理工作計(jì)劃★●4設(shè)計(jì)招標(biāo)△○5監(jiān)理招標(biāo)△○6施工招標(biāo)△○7合同談判★○一、設(shè)計(jì)招標(biāo)職責(zé)分工序號(hào)項(xiàng)目技術(shù)組實(shí)施組備注4設(shè)計(jì)招標(biāo)△○★主要決策●主要負(fù)責(zé)○協(xié)力△部分協(xié)力★主要決策●主要負(fù)責(zé)○協(xié)力△部分協(xié)力4.1建筑安裝設(shè)計(jì)招標(biāo)△○4.2室內(nèi)二次裝修設(shè)計(jì)招標(biāo)△○4.3幕墻設(shè)計(jì)招標(biāo)△●4.4其它專項(xiàng)設(shè)計(jì)招標(biāo)△○二、施工招標(biāo)職責(zé)分工序號(hào)項(xiàng)目技術(shù)組實(shí)施組備注6施工招標(biāo)△○★主要決策●主要負(fù)責(zé)○協(xié)力△部分協(xié)力★主要決策●主要負(fù)責(zé)○協(xié)力△部分協(xié)力6.1建筑安裝施工招標(biāo)△○6.2室內(nèi)二次裝修施工招標(biāo)△○6.3幕墻施工招標(biāo)△●6.4其它專項(xiàng)設(shè)計(jì)招標(biāo)△○序號(hào)項(xiàng)目技術(shù)組實(shí)施組備注6.1建筑施工招標(biāo)△○★主要決策●主要負(fù)責(zé)○協(xié)力△部分協(xié)力★主要決策●主要負(fù)責(zé)○協(xié)力△部分協(xié)力6.1.1編制招標(biāo)實(shí)施計(jì)劃○△6.1.2編制招標(biāo)文件、工程量清單○△6.1.3招標(biāo)項(xiàng)目報(bào)名△○6.1.4發(fā)布招標(biāo)公告△○6.1.5組織發(fā)標(biāo)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)踏勘△○6.1.6組織答疑會(huì)、編制答疑紀(jì)要△○6.1.7組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)○△6.1.8組織參與合同談判●○三、合同談判內(nèi)容職責(zé)分工序號(hào)項(xiàng)目技術(shù)組實(shí)施組備注7合同談判△●★主要決策●主要負(fù)責(zé)○協(xié)力△部分協(xié)力★主要決策●主要負(fù)責(zé)○協(xié)力△部分協(xié)力7.1建筑安裝合同談判△●7.2室內(nèi)二次裝修合同談判△●7.3幕墻合同談判△●7.4其它專項(xiàng)合同談判△●招標(biāo)工作管理計(jì)劃表招標(biāo)工作管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間序號(hào)階段/工作內(nèi)容/資料位責(zé)任人開始時(shí)間完成時(shí)間辦理結(jié)果1項(xiàng)目招標(biāo)分解A2編制招標(biāo)工作計(jì)劃A3施工招標(biāo)A3.1預(yù)審公告及文件編制B3.2預(yù)審公告及文件審查B3.3公告及報(bào)名B3.4提交預(yù)審申請(qǐng)B3.5資格預(yù)審B3.6確認(rèn)B3.7工程量清單編制及審核B3.8發(fā)售招標(biāo)文件B3.9開標(biāo)B3.10中標(biāo)候選人公示B3.11發(fā)出中標(biāo)通知書B4監(jiān)理招標(biāo)B4.1預(yù)審公告及文件編制B4.2審查B4.3公告及報(bào)名B4.4提交預(yù)審申請(qǐng)B4.5資格預(yù)審B4.6確認(rèn)B4.7發(fā)售招標(biāo)文件B4.8開標(biāo)B4.9中標(biāo)候選人公示B4.10發(fā)出中標(biāo)通知書B注：A--代建項(xiàng)目經(jīng)理B--招標(biāo)管理員說明：招標(biāo)工作管理計(jì)劃僅以施工、經(jīng)理招標(biāo)為模板。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，各項(xiàng)目經(jīng)理需對(duì)招標(biāo)工作進(jìn)行分解，其它專項(xiàng)招標(biāo)按此模板要求編制工作計(jì)劃。第五節(jié)招標(biāo)工作流程開始開始招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)段劃分招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)段劃分招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)段劃分招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)段劃分招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)段劃分招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)段劃分招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)段劃分招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)段劃分相關(guān)文件及流程標(biāo)段劃分表根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃、編制招標(biāo)總控計(jì)劃工程勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)子流程工程監(jiān)理招標(biāo)子流程設(shè)備、材料選型手冊(cè)工程施工招標(biāo)子流程專項(xiàng)工程招標(biāo)子流程提交招標(biāo)工作總結(jié)施工招標(biāo)流程示例辦理施工公開招標(biāo)各個(gè)環(huán)節(jié)的具體步驟受理的政府部門辦理時(shí)間業(yè)主需要提供的資料招標(biāo)代理需要完成的工作1、招標(biāo)文件、招標(biāo)公告、資審文件的編制1、招標(biāo)文件、招標(biāo)公告、資審文件的編制2、工程量清單和標(biāo)底編制2、工程量清單和標(biāo)底編制3、設(shè)計(jì)交底和對(duì)設(shè)計(jì)圖紙問題審查3、設(shè)計(jì)交底和對(duì)設(shè)計(jì)圖紙問題審查4、工程量清單和標(biāo)底的審查4、工程量清單和標(biāo)底的審查5、施工公開招標(biāo)項(xiàng)目登記5、施工公開招標(biāo)項(xiàng)目登記6、施工招標(biāo)文件審查及備案6、施工招標(biāo)文件審查及備案7、7、招標(biāo)活動(dòng)日程安排（一）8、發(fā)布招標(biāo)公告8、發(fā)布招標(biāo)公告9、接受投標(biāo)報(bào)名9、接受投標(biāo)報(bào)名11、搖珠確定正式投標(biāo)人（如果資格審查超過12家）10、資格預(yù)審11、搖珠確定正式投標(biāo)人（如果資格審查超過12家）10、資格預(yù)審12、確定正式投標(biāo)人（如果資格審查不超過12家）12、確定正式投標(biāo)人（如果資格審查不超過12家）13、資格預(yù)審結(jié)果公示13、資格預(yù)審結(jié)果公示14、14、招標(biāo)活動(dòng)日程安排（二）15、組織發(fā)標(biāo)會(huì)15、組織發(fā)標(biāo)會(huì)16、現(xiàn)場(chǎng)踏勘16、現(xiàn)場(chǎng)踏勘17、收集投標(biāo)人書面意見17、收集投標(biāo)人書面意見18、組織答疑會(huì)18、組織答疑會(huì)19、收取投標(biāo)保證金19、收取投標(biāo)保證金20、專家抽取20、專家抽取21、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)21、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)22、提交開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作總結(jié)22、提交開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作總結(jié)23、繳納場(chǎng)地費(fèi)23、繳納場(chǎng)地費(fèi)24、領(lǐng)取中標(biāo)通知書24、領(lǐng)取中標(biāo)通知書25、退還業(yè)主提供給投標(biāo)人的資料25、退還業(yè)主提供給投標(biāo)人的資料26、退還未中標(biāo)人投標(biāo)保證金26、退還未中標(biāo)人投標(biāo)保證金2727、整理招標(biāo)全過程資料228、合同談判229、施工合同簽定3030、退還中標(biāo)人投標(biāo)保證金招標(biāo)代理單位3天立項(xiàng)批文、年度計(jì)劃或備案確認(rèn)書、用地批文或《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《報(bào)建審核意見書》或《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、工程勘察資料、建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃條件；審核招標(biāo)文件、招標(biāo)公告、資審文件。根據(jù)業(yè)主要求編制招標(biāo)文件、招標(biāo)公告、資審文件。招標(biāo)人15天設(shè)計(jì)圖紙、工程勘察資料、對(duì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工程界面劃分的確認(rèn)提交工程量清單和標(biāo)底編制原則；取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)充分于造價(jià)公司討論，拿出初步意見報(bào)業(yè)主確認(rèn)招標(biāo)文件中關(guān)于工程變更、設(shè)計(jì)變更、工程決算、主要設(shè)備材料品牌等事項(xiàng)充分與造價(jià)公司討論，拿出初步意見報(bào)業(yè)主確認(rèn)招標(biāo)人、招標(biāo)代理單位2天設(shè)計(jì)圖紙的確認(rèn)會(huì)同造價(jià)公司對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙問題，與設(shè)計(jì)院進(jìn)一步明確招標(biāo)人、招標(biāo)代理單位2天工程量清單和標(biāo)底的確認(rèn)提交審查初步意見交易中心1個(gè)工作日1、立項(xiàng)批文,年度計(jì)劃或備案確認(rèn)書（復(fù)印件，需核對(duì)原件）2、用地批文或《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》（復(fù)印件，需核對(duì)原件）3、《報(bào)建審核意見書》或《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；（復(fù)印件，需核對(duì)原件）4、銀行存款余額證明或銀行保函（不少于發(fā)包價(jià)的30%）（復(fù)印件，需核對(duì)原件）5、工程量清單。1、招標(biāo)申請(qǐng)公函;2、委托書；3、招標(biāo)文件;4、招標(biāo)公告；5、招標(biāo)申請(qǐng)表。建委招標(biāo)辦3個(gè)工作日內(nèi)批復(fù)關(guān)于招標(biāo)辦對(duì)招標(biāo)文件修改的意見，業(yè)主能夠及時(shí)作出答復(fù)。協(xié)調(diào)與招標(biāo)辦關(guān)系，跟蹤招標(biāo)辦信息，及時(shí)反饋。交易中心1個(gè)工作日根據(jù)交易中心場(chǎng)地安排，業(yè)主須確認(rèn)《招投標(biāo)活動(dòng)日程安排表》確定發(fā)布招標(biāo)公告、投標(biāo)報(bào)名、資審及搖珠（擇優(yōu)）的時(shí)間、地點(diǎn)交易中心5個(gè)工作日確認(rèn)招標(biāo)公告發(fā)招標(biāo)公告交易中心2個(gè)工作日業(yè)主監(jiān)督接受投標(biāo)報(bào)名交易中心1個(gè)工作日業(yè)主評(píng)委對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查組織資格預(yù)審，編寫資格審查報(bào)告提交業(yè)主確認(rèn)交易中心半個(gè)工作日確定正式投標(biāo)人填寫HYPERLINK《廣州建設(shè)工程公開招標(biāo)選定投標(biāo)單位認(rèn)定表》交易中心1個(gè)工作日確定正式投標(biāo)人填寫HYPERLINK《廣州建設(shè)工程公開招標(biāo)選定投標(biāo)單位認(rèn)定表》交易中心3個(gè)工作日業(yè)主收集公示意見資格預(yù)審結(jié)果公示申請(qǐng)交易中心1個(gè)工作日根據(jù)交易中心場(chǎng)地安排，業(yè)主須確認(rèn)《招投標(biāo)活動(dòng)日程安排表》確定招標(biāo)會(huì)、答疑會(huì)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)的時(shí)間、場(chǎng)地交易中心1個(gè)工作日業(yè)主派人參加組織發(fā)標(biāo)會(huì)招標(biāo)人業(yè)主派人參加組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘，介紹現(xiàn)場(chǎng)情況招標(biāo)代理單位答疑會(huì)前一天，半個(gè)工作日提供投標(biāo)人要求的資料，確認(rèn)對(duì)答疑問題的答復(fù)意見1、收集投標(biāo)人書面意見，并分類匯總2、組織召開答疑前準(zhǔn)備會(huì)，討論投標(biāo)人提出的問題3、提交答復(fù)意見交業(yè)主確認(rèn)交易中心1個(gè)工作日組織各相關(guān)單位舉行答疑會(huì)。1、收集投標(biāo)人書面意見，并形成《意見匯總紀(jì)要》2、組織召開答疑前準(zhǔn)備會(huì)3、召開答疑會(huì)4、發(fā)放《答疑紀(jì)要》交易中心總財(cái)務(wù)部開標(biāo)前業(yè)主監(jiān)督通知投標(biāo)人交投標(biāo)保證金交易中心開標(biāo)前1天提供業(yè)主評(píng)委一覽表（包括專家名稱、職稱、職務(wù)等）應(yīng)確認(rèn)HYPERLINK《抽取評(píng)標(biāo)專家申請(qǐng)函》辦理HYPERLINK《抽取評(píng)標(biāo)專家申請(qǐng)函》交易中心招標(biāo)項(xiàng)目登記10天后（1個(gè)工作日）業(yè)主評(píng)委參加評(píng)標(biāo)會(huì)組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)交易中心開標(biāo)后1個(gè)工作日開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作總結(jié)應(yīng)由業(yè)主審查確認(rèn)編寫開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作總結(jié)報(bào)業(yè)主審批交易中心公示結(jié)束后（1個(gè)工作日）督促：招標(biāo)人按規(guī)定向交易中心交納萬分之五的場(chǎng)地使用費(fèi)；協(xié)助業(yè)主交納費(fèi)用。交易中心繳納費(fèi)用后（1個(gè)工作日）業(yè)主在《中標(biāo)通知書》上蓋章領(lǐng)取中標(biāo)通知書招標(biāo)代理單位領(lǐng)取中標(biāo)書后業(yè)主確認(rèn)資料歸還接受業(yè)主提供給投標(biāo)人的資料，整理后交還業(yè)主，如收取資料押的辦理退款手續(xù)招標(biāo)代理單位領(lǐng)取中標(biāo)書后業(yè)主確認(rèn)聯(lián)系未中標(biāo)人，退投標(biāo)保證金招標(biāo)代理單位領(lǐng)取中標(biāo)通知書后5天內(nèi)招標(biāo)資料報(bào)業(yè)主審查驗(yàn)收整理招標(biāo)全過程資料，并編制成冊(cè)招標(biāo)人合同文本業(yè)主審查后與中標(biāo)人合同談判起草合同，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同談判招標(biāo)人與中標(biāo)人簽定《施工合同》協(xié)助業(yè)主簽定《施工合同》招標(biāo)代理單位簽定合同后業(yè)主確認(rèn)聯(lián)系中標(biāo)人，退投標(biāo)保證金并辦理相關(guān)手續(xù)第六節(jié)招標(biāo)文件范本一、設(shè)計(jì)招標(biāo)設(shè)計(jì)招標(biāo)文件（范本）二、施工招標(biāo)智能建筑施工招標(biāo)文件（范本）外環(huán)境施工競(jìng)賽文件（范本）室內(nèi)二次裝修施工招標(biāo)文件（范本）幕墻施工招標(biāo)文件（范本）建安和室內(nèi)裝修招標(biāo)文件范本三、監(jiān)理招標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)文件范本施工管理施工管理所包含的內(nèi)容涉及：施工總承包管理施工配合管理專項(xiàng)工程的施工管理等工作第一節(jié)施工管理工作分解1施工準(zhǔn)備階段1.1編制工程總進(jìn)度控制計(jì)劃1.2審查施工單位和監(jiān)理單位的組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)管理工作1.3召開第一次例會(huì)1.4組織設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審1.5組織規(guī)劃驗(yàn)線1.6審查開工條件準(zhǔn)備情況并簽字同意開工2施工階段2.1監(jiān)督合同的執(zhí)行狀況督促人力和資源的調(diào)配2.2分析進(jìn)度偏差、確定對(duì)策2.3審查施工單位進(jìn)度款申請(qǐng)文件2.4變更的管理2.5工程索賠與反索賠管理2.6與外部及政府部門的溝通協(xié)調(diào)2.7審查監(jiān)理單位的工程分期工作報(bào)告2.8質(zhì)量管理的監(jiān)督與指導(dǎo)2.9協(xié)助業(yè)主辦理投試產(chǎn)手續(xù)3驗(yàn)收階段3.1收集整理工程建設(shè)檔案資料3.2組織竣工驗(yàn)收3.3組織規(guī)劃、人防、防雷、環(huán)保、電梯竣工驗(yàn)收3.4組織工程竣工驗(yàn)收備案3.5組織審查、審核工程結(jié)算4保修階段4.1各項(xiàng)目保修記錄的整理及保存第二節(jié)施工工作管理計(jì)劃表施工管理部施工主管建筑工施工管理部施工主管建筑工程師2人市政工程師1人園林景觀工程師1人建筑工程師1人弱電工程師1人給排水工程師1人暖通工程師1人結(jié)構(gòu)工程師2人施工管理責(zé)任分工序號(hào)任務(wù)施工主管施工組備注建筑結(jié)構(gòu)暖通強(qiáng)電弱電園林景觀市政1施工準(zhǔn)備階段★主要決策●主要負(fù)責(zé)○協(xié)力△部分協(xié)力★主要決策●主要負(fù)責(zé)○協(xié)力△部分協(xié)力1.1編制工程總進(jìn)度控制計(jì)劃1.2審查施工單位和監(jiān)理單位的組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)管理工作1.3召開第一次例會(huì)1.4組織設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審1.5組織規(guī)劃驗(yàn)線1.6審查開工條件準(zhǔn)備情況并簽字同意開工1.7監(jiān)督施工組織方案的審查2施工階段2.1監(jiān)督合同的執(zhí)行狀況督促人力和資源的調(diào)配2.2分析進(jìn)度偏差、確定對(duì)策2.3審查施工單位進(jìn)度款申請(qǐng)文件2.4變更的管理2.5工程索賠與反索賠管理2.6與外部及政府部門的溝通協(xié)調(diào)2.7審查監(jiān)理單位的工程分期工作報(bào)告2.8質(zhì)量管理的監(jiān)督與指導(dǎo)2.9協(xié)助業(yè)主辦理投試產(chǎn)手續(xù)3驗(yàn)收階段3.1收集整理工程建設(shè)檔案資料3.2組織竣工驗(yàn)收3.3組織規(guī)劃、人防、防雷、環(huán)保、電梯竣工驗(yàn)收3.4組織工程竣工驗(yàn)收備案3.5組織審查、審核工程結(jié)算4保修階段4.1各項(xiàng)目保修記錄的整理及保存工程項(xiàng)目管理施工及保修階段工作責(zé)任分工階段NO.項(xiàng)目業(yè)務(wù)內(nèi)容及責(zé)任方所在備注業(yè)主方其他方業(yè)主項(xiàng)目管理公司1編制工程總進(jìn)度控制計(jì)劃★●○施工單位2編寫施工階段管理工作手冊(cè)○●3編寫施工階段管理工作計(jì)劃★●4施工組織方案的審查△○●監(jiān)理單位○設(shè)計(jì)單位○施工單位5施工圖紙技術(shù)交底與會(huì)審△○●監(jiān)理單位○設(shè)計(jì)單位○施工單位6監(jiān)督合同的執(zhí)行狀況督促人力和資源的調(diào)配△●○監(jiān)理單位7分析進(jìn)度偏差、確定對(duì)策△●○監(jiān)理單位8審查施工單位進(jìn)度款申請(qǐng)文件△●○監(jiān)理單位9變更的管理△●○監(jiān)理單位10工程索賠與反索賠管理△●○監(jiān)理單位11與外部及政府部門的溝通協(xié)調(diào)△●○監(jiān)理單位12審查監(jiān)理單位的工程分期工作報(bào)告△●○監(jiān)理單位13質(zhì)量管理的監(jiān)督與指導(dǎo)△●○施工單位14協(xié)助業(yè)主辦理投試產(chǎn)手續(xù)★○○施工單位1編寫驗(yàn)收結(jié)算階段管理工作手冊(cè)★●2編寫驗(yàn)收結(jié)算階段管理工作計(jì)劃★●3提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)●施工單位4組織竣工預(yù)驗(yàn)收△○●監(jiān)理單位○設(shè)計(jì)單位○施工單位5組織規(guī)劃、消防、人防、防雷、環(huán)保、電梯、幕墻專項(xiàng)驗(yàn)收△○●監(jiān)理單位○設(shè)計(jì)單位○施工單位6組織初步驗(yàn)收△○●監(jiān)理單位○設(shè)計(jì)單位○施工單位7組織綜合驗(yàn)收★○○監(jiān)理單位○設(shè)計(jì)單位○施工單位8工程竣工驗(yàn)收備案○○●監(jiān)理單位○設(shè)計(jì)單位○施工單位9收集、整理工程建設(shè)檔案資料△○●施工單位○設(shè)計(jì)單位○監(jiān)理單位10報(bào)送工程結(jié)算資料●施工單位11審查、審核工程結(jié)算△○●造價(jià)單位12辦理工程結(jié)算財(cái)務(wù)手續(xù)★○○施工單位○監(jiān)理單位1編寫保修管理工作計(jì)劃★●○監(jiān)理單位2各項(xiàng)目保修記錄的整理及保存△●○監(jiān)理單位○施工單位注：★主要決策●主要負(fù)責(zé)○協(xié)力△部分協(xié)力第五節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理執(zhí)行手冊(cè)目錄序號(hào)分部工程質(zhì)量管理細(xì)則名稱一基礎(chǔ)工程二基坑工程三防水工程四主體結(jié)構(gòu)五建筑裝飾裝修工程六建筑給水排水安裝工程七建筑電氣安裝工程八通風(fēng)空調(diào)工程九電梯安裝工程十智能建筑安裝工程十一園林綠化工程十二市政道路工程第六章全過程投資控制概述：全過程投資控制是指在項(xiàng)目的投資估算、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、設(shè)計(jì)概算、材料設(shè)備選型、標(biāo)底及工程量清單、施工承包方式、工程變更動(dòng)態(tài)控制、結(jié)算等方面進(jìn)行的統(tǒng)籌管理。第一節(jié)投資分解表序號(hào)項(xiàng)目費(fèi)用名稱費(fèi)用內(nèi)容1建筑安裝工程費(fèi)見“投資分解表”2室外幕墻工程見“投資分解表”3室內(nèi)二次裝飾工程見“投資分解表”4專項(xiàng)工程4.1基坑支護(hù)工程見“投資分解表”4.2鋼結(jié)構(gòu)工程工程見“投資分解表”4.3燃?xì)夤こ坦こ桃姟巴顿Y分解表”4.4消防工程工程見“投資分解表”4.5地下室防水工程見“投資分解表”4.6大樓景觀燈光工程見“投資分解表”4.7外環(huán)境工程工程見“投資分解表”4.8會(huì)議燈光音響工程見“投資分解表”4.9其它費(fèi)用見“投資分解表”1建筑安裝工程費(fèi)1.1地基與基礎(chǔ)工程基坑圍護(hù)工程，土方工程（開挖、回填）樁基工程，地下室防水工程（外防水），混凝土基礎(chǔ)鋼結(jié)構(gòu)1.2主體結(jié)構(gòu)工程±0.00米以下地下室主體結(jié)構(gòu)工程（包括±0.00米樓板）±0.00米以上主體結(jié)構(gòu)工程，砌體工程，木結(jié)構(gòu)網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)1.3建筑給水、排水工程室內(nèi)給水系統(tǒng)工程，給水管道及配件安裝，消火栓系統(tǒng)安裝，消防噴淋系統(tǒng)安裝，衛(wèi)生器具安裝，直接飲用水系統(tǒng)安裝1.4室內(nèi)排水系統(tǒng)工程室內(nèi)生活污水排放系統(tǒng)，雨水排放系統(tǒng)1.5建筑電氣變配電工程高壓配電室工程（高壓柜安裝、調(diào)試、電纜安裝、變壓器的安裝、調(diào)試、接地裝置的安裝、孔、管溝的預(yù)留等），低壓配電室工程（低壓柜安裝和調(diào)試、電纜、母線安裝、接地裝置的安裝、孔、管溝的預(yù)留等），供電干線（電纜、母線安裝、接地裝置的安裝、橋架安裝、孔洞預(yù)留等），電氣動(dòng)力工程（各種動(dòng)力設(shè)備的控制柜、切換柜的安裝調(diào)試、電纜，橋架安裝）1.6建筑電氣電氣照明工程室內(nèi)照明配電箱安裝，調(diào)試室內(nèi)電線，電纜的安裝室內(nèi)開關(guān)，燈具，插座等的安裝室內(nèi)應(yīng)急照明系統(tǒng)，備用電源和不間斷電源工程，防雷及接地安裝工程，防雷接地裝置安裝，避雷引下線建筑物等電位連接，接閃器的安裝防雷系統(tǒng)測(cè)試1.7通風(fēng)及空調(diào)工程送排風(fēng)系統(tǒng)工程，防排煙系統(tǒng)工程，空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)工程，空氣處理設(shè)備安裝風(fēng)管系統(tǒng)安裝，系統(tǒng)絕熱風(fēng)機(jī)盤管安裝，制冷設(shè)備系統(tǒng)工程，制熱設(shè)備系統(tǒng)工程（熱水鍋爐，熱交換間，絕熱），空調(diào)水系統(tǒng)工程（冷熱水系統(tǒng)，冷卻水系統(tǒng)，冷凝水系統(tǒng)，冷卻塔）1.8屋面工程屋面卷材防水工程，屋面保溫隔熱工程，上人屋面樓面工程2幕墻工程費(fèi)2.1玻璃幕墻幕墻隱框、半隱框、明框玻璃幕墻、全玻璃幕墻。室內(nèi)二次裝飾工程2.2金屬幕墻鋁板、鋁塑板。2.3石材幕墻花崗巖、大理石、瓷磚3室內(nèi)二次裝飾工程費(fèi)3.1地面整體面層：水泥砂漿、水磨石，板塊面層：瓷磚、大理石、花鋼巖、塑料板、地毯，木竹面層：實(shí)木地板、復(fù)合地板、竹地板。3.2抹灰一般抹灰、裝飾抹灰、清水砌體勾縫。3.3門窗木門窗制作與安裝，金屬門、塑料門、特種門、門窗玻璃、防火門安裝。3.4吊頂暗龍骨、明龍骨吊頂。3.5輕質(zhì)隔墻板材隔墻、骨架隔墻、活動(dòng)隔墻、玻璃隔墻。3.6涂飾水性涂料涂飾、溶劑性涂料涂飾、美術(shù)涂飾。3.7裱糊與軟包裱糊、軟包3.8細(xì)部櫥柜制作與安裝，窗簾盒、窗臺(tái)板制作與安裝，門窗套制作與安裝，護(hù)欄和扶手制作與安裝，花飾制作與安裝，電梯門洞制作與安裝。第二節(jié)全過程投資控制相關(guān)文件一、建設(shè)項(xiàng)目全過程投資控制流程工作流程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件和記錄投資估算設(shè)計(jì)概算材料選型、工程量清單投資估算設(shè)計(jì)概算材料選型、工程量清單工程變更處理工程結(jié)算開始1、造價(jià)指標(biāo)2、項(xiàng)目選址原則（土地購置成本控制）3、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定4、可研投資估算編制要求5、可研審核流程及審核要點(diǎn)1、項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書2、項(xiàng)目功能配置需求確定表3、項(xiàng)目投資估算4、投資估算審查意見1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書3、方案優(yōu)化流程4、概算編制要求5、概算會(huì)審流程1、限額設(shè)計(jì)目標(biāo)分解表2、設(shè)計(jì)概算3、設(shè)計(jì)概算審查意見1、工程施工招標(biāo)文件2、標(biāo)底及工程量清單編制要求3、設(shè)備材料選型手冊(cè)4、標(biāo)底編制管理流程及預(yù)算審核要點(diǎn)1、設(shè)備材料選型表2、標(biāo)底預(yù)算及工程量清單3、標(biāo)底預(yù)算及工程量清單審查意見超投資計(jì)劃處罰管理規(guī)定標(biāo)底預(yù)算及投標(biāo)書工程變更管理實(shí)施細(xì)則投資分析報(bào)表制度1、工程變更審批表2、工程變更匯總表3、工程費(fèi)用動(dòng)態(tài)控制表4、工程付款審批表施工合同工程結(jié)算送審資料編制要求結(jié)算審核辦法造價(jià)咨詢公司服務(wù)質(zhì)量考核辦法1、工程結(jié)算書2、工程結(jié)算審查意見表3、工程結(jié)算定案表二、投資動(dòng)態(tài)控制統(tǒng)計(jì)表工程項(xiàng)目名稱：年月日單位：萬元序號(hào)合同（費(fèi)用）名稱概算投資至上月底變更本月變更工程費(fèi)用應(yīng)合同金額變更增加+變更減少-變更增加+變更減少-至本月底總變更量A付款小計(jì)BabcdeA=b+c+d+eB=a-(b+c+d+e)1土建工程2室內(nèi)二次裝修工程3幕墻工程4三大設(shè)備采購5基坑支護(hù)6鋼結(jié)構(gòu)工程7燃?xì)夤こ?消防工程9白蟻防治10地下室防水11其它專項(xiàng)工程12工程建設(shè)其他費(fèi)用13項(xiàng)目費(fèi)用合計(jì)（a+b+c+d+e+A+B）注：本報(bào)表由項(xiàng)目管理公司填報(bào)，每月一張。填報(bào)人：三、年月工程變更統(tǒng)計(jì)表工程項(xiàng)目：（名稱）填報(bào)人工程項(xiàng)目至上月底變更合計(jì)本月變更至本月底變更合計(jì)變更份數(shù)變更量變更核減變更核增變更份數(shù)變更量變更核減變更核增變更份數(shù)變更量變更核減變更核增土建工程室內(nèi)二次裝修幕墻工程三大設(shè)備采購基坑支護(hù)鋼結(jié)構(gòu)工程燃?xì)夤こ滔拦こ贪紫伔乐蔚叵率曳浪渌鼘ｍ?xiàng)工程合計(jì)四、工程變更管理細(xì)則總則第一條為規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目的工程變更管理工作，保證工程質(zhì)量，提高工作效率，控制工程成本，針對(duì)工程建設(shè)的施工各階段，制定本細(xì)則。第二條工程建設(shè)中不可避免地會(huì)工程變更，工程變更往往涉及費(fèi)用和工期的變化，工程變更管理應(yīng)依據(jù)工程施工合同，納入到合同管理的工作中。工程變更應(yīng)遵循以下原則：1、工程變更必須遵守設(shè)計(jì)任務(wù)書和初步設(shè)計(jì)審批的原則，符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)規(guī)范，符合節(jié)約能源、提高工程質(zhì)量、方便施工、利于營(yíng)業(yè)、節(jié)約工程投資、加快工程進(jìn)度的原則。2、變更設(shè)計(jì)必須在合同條款的約束下進(jìn)行，任何變更不能使合同失效。3、工程變更應(yīng)及時(shí)、正確處理，避免引起工程糾紛。工程變更的范圍和內(nèi)容第三條工程變更指在建設(shè)工程中，因客觀原因，在工程合同履行的過程所涉及的工程量或價(jià)的變化的總稱，統(tǒng)稱“工程變更”。工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證。工程變更的范圍和內(nèi)容：增加或減少合同中任何一項(xiàng)工作內(nèi)容；增加或減少合同中關(guān)鍵項(xiàng)目的工程量超過一定的百分比；取消合同中任何一項(xiàng)工作（但被取消的工作不能轉(zhuǎn)有發(fā)包人或其他承包人實(shí)施）改變合同中任何一項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)或性質(zhì)；改變工程建筑物的形式、基線、標(biāo)高、位置和尺寸；改變合同中任何一項(xiàng)工程的完工日期或改變已批準(zhǔn)的施工順序；追加為完成工程所需要的任何額外工作。工程變更確認(rèn)和審批程序第四條由于工程變更會(huì)帶來工程造價(jià)和工期的變化，無論任何一方提出工程變更，均需由監(jiān)理工程師確認(rèn)并由業(yè)主按審批權(quán)限，實(shí)行“分權(quán)管理，逐級(jí)審批”制度，并由監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令。工程變更沒有按相應(yīng)程序由業(yè)主審批，并由總監(jiān)理工程師或其代表簽發(fā)的工程變更通知令的，承包商不得做任何工程變更，否則業(yè)主可不予計(jì)量和支付。第五條工程變更發(fā)生時(shí)，監(jiān)理工程師要及時(shí)處理并確認(rèn)工程變更的必要性和可行性。第六條經(jīng)審核確定的施工圖原則上不允許變更，如發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)中有差、漏、錯(cuò)需進(jìn)行修改、補(bǔ)充或?qū)υO(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，可作必要變更，并應(yīng)遵循以下原則：1．

不降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，便于采用先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)節(jié)約投資。2．

方便施工、確保工期和安全。3．

對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，在遵循上列原則的基礎(chǔ)上，應(yīng)嚴(yán)格控制工程造價(jià)。第七條建設(shè)單位必須建立完善的工程簽證制度，各級(jí)項(xiàng)目管理人員應(yīng)嚴(yán)格按合同和相關(guān)管理規(guī)定的權(quán)限和要求進(jìn)行簽證，嚴(yán)禁項(xiàng)目管理人員進(jìn)行越級(jí)簽證。第八條工程變更屬下列情況之一者，建設(shè)單位需報(bào)上級(jí)主管部門審批。1、不違反計(jì)劃任務(wù)書要求情況下的建筑面積、層數(shù)發(fā)生的變更；2、不違反計(jì)劃任務(wù)書要求情況下的使用功能的變更；3、建筑設(shè)備用房平面位置、結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)、地基處理形式、基礎(chǔ)類型的變更；4、室外場(chǎng)地的特殊處理；5、有地下室的基礎(chǔ)基坑支護(hù)施工方案及方案修改；6、幕墻工程的結(jié)構(gòu)形式和規(guī)模的變更；7、消防工程的系統(tǒng)形式、控制系統(tǒng)的變更；8、各工程招標(biāo)中指定的主要材料品牌的變更；9、電氣工程系統(tǒng)形式的變更；10、空調(diào)工程系統(tǒng)形式的變更；11、智能化弱電系統(tǒng)的綜合布線系統(tǒng)、安保監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)、中央集成系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)工程的系統(tǒng)形式的變更；12、其它對(duì)工程造價(jià)有較大影響的用戶變更。第九條發(fā)生除上述“第十條”情況者以外的工程變更由建設(shè)單位根據(jù)工程變更造價(jià)和變更審批流程進(jìn)行，并將超過分部工程投資額的3%或增加投資10萬元以上的工程變更抄報(bào)上級(jí)主管部門備案。根據(jù)為了加強(qiáng)工程變更的管理，工程變更按工程變更性質(zhì)和費(fèi)用影響來分類并進(jìn)行審批，詳見下表：工程變更分類表變更分類變更限額審批權(quán)限審批程序小變更≤2萬元建設(shè)單位于工程建設(shè)部門經(jīng)理經(jīng)監(jiān)理公司和項(xiàng)目主管確認(rèn)后，由部門經(jīng)理（副經(jīng)理）審批一般變更≤5萬元建設(shè)單位主管工程建設(shè)副總經(jīng)理經(jīng)監(jiān)理公司和項(xiàng)目主管確認(rèn)后，由部門經(jīng)理（副經(jīng)理）牽頭的項(xiàng)目小組討論確認(rèn)，出具書面意見，交由副總經(jīng)理審批重要變更≤50萬元建設(shè)單位總經(jīng)理經(jīng)監(jiān)理公司和項(xiàng)目主管確認(rèn)后，交由副總經(jīng)理牽頭的項(xiàng)目小組討論確認(rèn)，出具書面意見，經(jīng)中介審計(jì)機(jī)構(gòu)預(yù)算審計(jì)后，由總經(jīng)理審批重大變更≥50萬元或超過合同簽訂額20%以上的建設(shè)單位上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)按合同簽訂流程簽訂補(bǔ)充合同工程變更的工作流程第十二條工程變更的提出：按提出的當(dāng)事人劃分1、承包商提出的工程變更承包方鑒于現(xiàn)場(chǎng)情況的變化或出于施工便利，或受施工設(shè)備限制，遇到不能預(yù)見的地質(zhì)條件或地下障礙，或?yàn)榱斯?jié)約工程成本和加快工程施工進(jìn)度等原因，可以要求工程變更。2、業(yè)主方提出變更業(yè)主方根據(jù)自己的實(shí)際需要提出的變更。3、監(jiān)理工程師提出工程變更監(jiān)理工程師根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地質(zhì)、水文、材料、運(yùn)距、施工條件、施工難易程度及臨時(shí)發(fā)生的各種問題各方面的原因，綜合考慮認(rèn)為需要的變更。4、工程相鄰地段的第三方提出變更，例如當(dāng)?shù)卣腿罕娞岢龅淖兏O(shè)計(jì)。5、設(shè)計(jì)方提出變更設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)有新的考慮或?yàn)檫M(jìn)一步完善設(shè)計(jì)等提出變更設(shè)計(jì)。第十三條工程變更工作按變更提出方的不同劃分，遵守相關(guān)工程變更程序，工程變更程序詳見附件一。第十四條工程變更相關(guān)表格詳見附件二—四（表1—表3）。表1-表3的編號(hào)按以下原則編寫：編號(hào)統(tǒng)一編號(hào)為：更XX-XXX，X均為阿拉伯?dāng)?shù)字，其中XX表示表格代碼，表1至表3分別為01、02、03，XXX為按工程變更順序代碼，按發(fā)生順序從001開始編制，以后發(fā)生的順延。例如：發(fā)生第一起變更，表1至表3編號(hào)分別為：更01-001、更02-001、更03-001。工程變更相關(guān)表格編號(hào)填寫必須對(duì)應(yīng)，即申報(bào)、審批、變更通知的順序代碼必須為同一號(hào)碼。相關(guān)表格填寫順序要求如下：表1由承包商完成，申請(qǐng)工程變更；表2由市公司完成，完成工程變更審批工作；表3由監(jiān)理公司完成，下發(fā)承包商實(shí)施，同時(shí)抄報(bào)業(yè)主。第十五條任一方提出的工程變更，監(jiān)理單位收到變更申請(qǐng)后，必須在7天內(nèi)完成工程變更的審核工作；建設(shè)單位收到監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位的審核意見后，必須在7天內(nèi)完成工程變更的審批或呈報(bào)工作；建設(shè)單位主管部門受到建設(shè)單位變更申請(qǐng)后，必須在7天內(nèi)完成工程變更審批工作；監(jiān)理單位收到業(yè)主的審批意見后，必須在3天內(nèi)下發(fā)變更變更通知令。第十六條盡量避免工程變更上報(bào)資料不齊、相關(guān)單位未簽署審核意見和不按變更流程進(jìn)行審批；嚴(yán)禁將一個(gè)變更工程分拆成幾個(gè)變更工程上報(bào)。第十七條發(fā)生某些特殊情況，如按工程變更流程進(jìn)行處理可能造成重大經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，監(jiān)理公司根據(jù)實(shí)際情況，與建設(shè)單位項(xiàng)目主管協(xié)商后，可直接要求承包商組織施工；同時(shí)將工程變更按流程上報(bào)，并詳細(xì)說明工程變更應(yīng)急處理情況。工程變更的造價(jià)確定和支付第十八條工程變更的估算價(jià)按工程合同中有關(guān)工程變更計(jì)價(jià)方法執(zhí)行，工程變更的估算價(jià)僅作為工程變更審核依據(jù)，工程變更實(shí)際造價(jià)在工程竣工后按結(jié)算流程審核后確定。第十九條所有工程變更引起的工程造價(jià)變化均按工程施工合同中約定的條款支付。工程變更的實(shí)施第二十條經(jīng)業(yè)主審批后，監(jiān)理公司下發(fā)工程變更通知令，工程變更通知令應(yīng)包括以下文件：1、工程變更書：（1）變更的原因和依據(jù)；（2）擬采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（3）變更的內(nèi)容和范圍；（4）估算工程變更的價(jià)格。2、工程變更預(yù)算書：按合同要求編寫工程預(yù)算書。3、相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙：需經(jīng)設(shè)計(jì)審核并簽字確認(rèn)的設(shè)計(jì)修改圖紙。4、其他相關(guān)文件：說明需要發(fā)生工程變更的其他相關(guān)文件第二十一條承包商在收到變更通知令后，應(yīng)立即無條件組織工程施工，如對(duì)工程變更通知令存在異議，應(yīng)在收到工程變更通知令7天內(nèi)向監(jiān)理公司提出，監(jiān)理公司應(yīng)在14天內(nèi)組織業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商解決。如承包商和業(yè)主不能達(dá)成一致意見，可按合同約定，向相關(guān)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。工程變更文檔管理第二十二條具體歸檔文檔資料如下：工程變更申報(bào)表及相關(guān)圖紙、預(yù)算書工程變更審批表工程變更通知令及相關(guān)圖紙、預(yù)算書、相關(guān)文件如承包商對(duì)工程變更存在異義，應(yīng)有承包商提交的報(bào)告、相關(guān)協(xié)調(diào)意見等文件以上文件一式