組織部管理制度4篇

組織部管理制度4篇名目第1篇校團(tuán)委組織部管理制度第2篇酒店施工組織部署協(xié)調(diào)管理措施第3篇團(tuán)委組織部管理制度第4篇裝飾工程施工組織部署項(xiàng)目管理

【第1篇】團(tuán)委組織部管理制度

第一章總則

為了更好的貫徹團(tuán)委的精神,加大組織部工作力度,提高組織部成員素養(yǎng)及工作力量,保證組織部成員在學(xué)習(xí)、工作和生活中真正起到模范帶頭作用使組織部各成員管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、有序化,做到組織部各成員管理有章可循,有據(jù)可依,特制訂本管理?xiàng)l例。

其次章組織部基本工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)團(tuán)員檔案管理工作。

二、負(fù)責(zé)學(xué)院團(tuán)費(fèi)的管理工作。

三、負(fù)責(zé)學(xué)院每學(xué)年優(yōu)團(tuán)、優(yōu)干的評審與登記工作。

四、幫助團(tuán)委老師進(jìn)行新學(xué)期團(tuán)干部的培訓(xùn)工作

五、自行組織或幫助其它部門組織相關(guān)活動(dòng)。

六、完成老師布置的其它任務(wù)。

第三章組織部人員職能

部長職能:組織部主要負(fù)責(zé)人,把握組織部大的工作方向,指導(dǎo)和督促部內(nèi)的總體事務(wù)。

副部長:是部長工作上的助手,起協(xié)調(diào)作用,主要負(fù)責(zé)組織部內(nèi)部日常工作及人員支配.。

秘書:主要負(fù)責(zé)每次例會(huì)及其它會(huì)議的會(huì)議記錄。

部員:遵循部長及副部長的各項(xiàng)支配

第四章組織部制度

一、嚴(yán)格遵守校紀(jì)、校規(guī)。

二、組織部各成員要堅(jiān)持原則,有較高的工作熱忱;堅(jiān)持個(gè)人利益聽從集體利益,有全心全意為同學(xué)們服務(wù)的思想。

三、組織部各成員必需聽從上級的各種正確支配,仔細(xì)執(zhí)行上級的各種決議,并按質(zhì)量的完成上級下達(dá)的各種任務(wù)。

四、組織部成員正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系,做到學(xué)習(xí)工作兩不誤。

五、例會(huì)等會(huì)議及各種需要組織部各成員消失的場合,組織部各成員必需準(zhǔn)時(shí)參與,嚴(yán)禁消失無故缺勤、遲到、早退等現(xiàn)象,缺勤一次內(nèi)部警告,無故兩次,實(shí)行書面檢討,缺勤三次,將賜予退部處理。如有特別狀況必需事先說明。

六、考勤的狀況實(shí)行記分制:

1、每次會(huì)議和活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)參與者記滿分3分

2、遲到,早退者記1分

3、無故不參與者記0分

有特別狀況未參與者酌情給1~2分

七、學(xué)期末時(shí),部長將對各部員做出總體評價(jià)

評價(jià)等級分為:一般,良好,優(yōu)秀

八、在工作中,部門全部部員必需做到相互團(tuán)結(jié),相互敬重,禮貌待人,要清晰,大家代表的可是團(tuán)委的形象

九、仔細(xì)完成正(副)部長交代的任務(wù),并樂觀向正(副)部長提出看法建議。

十、該制度將直接作用于評定年終優(yōu)團(tuán)優(yōu)干的重要標(biāo)準(zhǔn)之一

為把組織部建成一個(gè)有組織、有紀(jì)律、有影響力的部門,更好的協(xié)作院團(tuán)委的工作,請各位成員仔細(xì)對待,嚴(yán)格遵守。

【第2篇】校團(tuán)委組織部管理制度

第一章總則

為了更好的貫徹團(tuán)委的精神,加大組織部工作力度,提高組織部成員素養(yǎng)及工作力量,保證組織部成員在學(xué)習(xí)、工作和生活中真正起到模范帶頭作用使組織部各成員管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、有序化,做到組織部各成員管理有章可循,有據(jù)可依,特制訂本管理?xiàng)l例。

其次章組織部基本工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)團(tuán)員檔案管理工作。

二、負(fù)責(zé)學(xué)院團(tuán)費(fèi)的管理工作。

三、負(fù)責(zé)學(xué)院每學(xué)年優(yōu)團(tuán)、優(yōu)干的評審與登記工作。

四、幫助團(tuán)委老師進(jìn)行新學(xué)期團(tuán)干部的培訓(xùn)工作

五、自行組織或幫助其它部門組織相關(guān)活動(dòng)。

六、完成老師布置的其它任務(wù)。

第三章組織部人員職能

部長職能:組織部主要負(fù)責(zé)人,把握組織部大的工作方向,指導(dǎo)和督促部內(nèi)的總體事務(wù)。

副部長:是部長工作上的助手,起協(xié)調(diào)作用,主要負(fù)責(zé)組織部內(nèi)部日常工作及人員支配.。

秘書:主要負(fù)責(zé)每次例會(huì)及其它會(huì)議的會(huì)議記錄。

部員:遵循部長及副部長的各項(xiàng)支配

第四章組織部制度

一、嚴(yán)格遵守校紀(jì)、校規(guī)。

二、組織部各成員要堅(jiān)持原則,有較高的工作熱忱;堅(jiān)持個(gè)人利益聽從集體利益,有全心全意為同學(xué)們服務(wù)的思想。

三、組織部各成員必需聽從上級的各種正確支配,仔細(xì)執(zhí)行上級的各種決議,并按質(zhì)量的完成上級下達(dá)的各種任務(wù)。

四、組織部成員正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系,做到學(xué)習(xí)工作兩不誤。

五、例會(huì)等會(huì)議及各種需要組織部各成員消失的場合,組織部各成員必需準(zhǔn)時(shí)參與,嚴(yán)禁消失無故缺勤、遲到、早退等現(xiàn)象,缺勤一次內(nèi)部警告,無故兩次,實(shí)行書面檢討,缺勤三次,將賜予退部處理。如有特別狀況必需事先說明。

六、考勤的狀況實(shí)行記分制:

1每次會(huì)議和活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)參與者記滿分3分

2遲到,早退者記1分

3無故不參與者記0分

有特別狀況未參與者酌情給1~2分

七、學(xué)期末時(shí),部長將對各部員做出總體評價(jià)

評價(jià)等級分為:一般,良好,優(yōu)秀

八、在工作中,部門全部部員必需做到相互團(tuán)結(jié),相互敬重,禮貌待人,要清晰,大家代表的可是團(tuán)委的形象

九、仔細(xì)完成正(副)部長交代的任務(wù),并樂觀向正(副)部長提出看法建議。

十、該制度將直接作用于評定年終優(yōu)團(tuán)優(yōu)干的重要標(biāo)準(zhǔn)之一

為把組織部建成一個(gè)有組織、有紀(jì)律、有影響力的部門,更好的協(xié)作院團(tuán)委的工作,請各位成員仔細(xì)對待,嚴(yán)格遵守。

【第3篇】裝飾工程施工組織部署項(xiàng)目管理

裝飾工程施工組織部署與項(xiàng)目管理

[1施工組織

本裝飾工程一旦中標(biāo),我公司馬上成立省數(shù)據(jù)信息、傳輸交換與通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)業(yè)務(wù)綜合裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部。并委派具有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理閱歷的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)本工程項(xiàng)目經(jīng)理,另外再配備專業(yè)的項(xiàng)目工程師、設(shè)計(jì)師、質(zhì)量員、安全員、材料員、方案員、設(shè)備員及資料員等組成一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子,對本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及安全文明等各方面進(jìn)行科學(xué)的管理。

項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過程的施工管理,生產(chǎn)指揮調(diào)度,技術(shù)質(zhì)量安全,是我公司派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理,對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能,以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。

代表公司履行對顧客的承包合約,對發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任,執(zhí)行公司質(zhì)量方針,實(shí)行質(zhì)量目標(biāo);組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件,建立和完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu),做到人員職責(zé)明確,各負(fù)其職。貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量方案),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工,負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全文明掌握。

組織項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定,安排質(zhì)量管理目標(biāo),對項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。組織工程均衡施工和工序管理,合理配置各種資源,對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握,在本項(xiàng)目部制定和實(shí)施訂正和預(yù)防措施的貫徹和落實(shí),組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作,保證各種原始資料的完整性、精確?????性和可追溯性,參與工程回訪負(fù)責(zé)工程修理工作。組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作和安全

生產(chǎn)教育,樂觀開展各種質(zhì)量活動(dòng)和安全生產(chǎn)活動(dòng)。

[2施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)

[3項(xiàng)目部成員主要職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理

對本項(xiàng)目部的工程實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,對發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任。執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,組織在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定,安排質(zhì)量管理目標(biāo),對項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。組織工程均衡施工和工序管理,合理配置各種資源,對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任,負(fù)責(zé)公司和分公司制定和訂正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí),組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作,保證各種原始資料的完整性、精確?????性和可追溯性。參與工程回訪負(fù)責(zé)工程修理工作,組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作,職極開展各種質(zhì)量活動(dòng)。

2、項(xiàng)目副經(jīng)理

a、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理,協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作。

b、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制。

c、審核并解決現(xiàn)場重要技術(shù)問題。

d、負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督掌握。

e、負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評定。

f、搞好資金管理,掌握工程成本。

g、對項(xiàng)目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé),對項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

h、協(xié)作做好竣工驗(yàn)收,組織繪好竣工圖、整理竣工驗(yàn)收資料,組織寫好竣工驗(yàn)收報(bào)告,參與竣工驗(yàn)收,并組織驗(yàn)收后的整改。

3、項(xiàng)目工程師幫助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行對顧客的承包,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施;參加編制施工組織設(shè)計(jì),優(yōu)化施工方案,負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)省措施,供應(yīng)技術(shù)節(jié)省措施掌握方案,負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工進(jìn)步行技術(shù)交底,并按交底要求組織施工。負(fù)責(zé)編制與修訂特別過程施工方案,負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施。組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙,并提交書面審圖看法,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的匯總評定,編制各類施工進(jìn)度方案及半成品加工方案,參加對不各格品的報(bào)告、調(diào)查及處置工作。

4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)師

嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、充分貫徹圖紙的設(shè)計(jì)意圖,并負(fù)責(zé)對工程施工圖紙進(jìn)行深化,負(fù)責(zé)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出設(shè)計(jì)改進(jìn)看法。

5、項(xiàng)目質(zhì)量員

嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、幫助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師做好項(xiàng)目質(zhì)量管理,確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸,負(fù)責(zé)對分項(xiàng)工程檢查、簽證,參與分部工程驗(yàn)評,嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未閱歷合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤,發(fā)覺質(zhì)量隱患準(zhǔn)時(shí)通知項(xiàng)目部整改,并跟蹤檢查。幫助項(xiàng)目材料員做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí),有權(quán)拒絕或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》;參與項(xiàng)目部召開的工程質(zhì)量會(huì)議,每天仔細(xì)記好質(zhì)量日記,參加工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。

6、項(xiàng)目安全員

幫助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作,貫徹執(zhí)行黨和國家勞動(dòng)愛護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理'達(dá)標(biāo)'工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),深化班組和現(xiàn)場作業(yè)就位,了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對生產(chǎn)中的擔(dān)心全隱患提出整改看法,督促整改,負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)訂正生產(chǎn)過程中的'三違'現(xiàn)象。督促正確使用安全'三寶'抓好安全防護(hù)工作,督促現(xiàn)場施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整有效、使用安全。對查出的隱患準(zhǔn)時(shí)提出整改看法,并關(guān)心、督促項(xiàng)目部按'三定'原則準(zhǔn)時(shí)整改,發(fā)覺重大險(xiǎn)情時(shí),應(yīng)馬上通知停工,并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),幫助領(lǐng)導(dǎo)組織人員實(shí)行排險(xiǎn)措施。對工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全'三級'教育,檢查督促班組長做好班前安全教育工作,做好日常項(xiàng)目施工安全檢查狀況的記載,幫助項(xiàng)目部資料員做好安全管理資料工作,做到記載具體,資料齊全、歸檔準(zhǔn)時(shí)。參加工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作,幫助項(xiàng)目部提出整改措施,并督促按期實(shí)施,當(dāng)發(fā)生重大作傷亡事故的調(diào)查、分析與處理工作,幫助項(xiàng)目部提出整改措施,并督促按期實(shí)施,當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時(shí),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向上級報(bào)告,組織人員愛護(hù)好事故現(xiàn)場,協(xié)作上級進(jìn)行事故調(diào)查,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備(施工用電等)的驗(yàn)收工作,對各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

7、項(xiàng)目材料員

依據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度,負(fù)責(zé)編制物資要料方案。負(fù)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)場的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢,準(zhǔn)時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料;負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標(biāo)識(shí)管理工作。對驗(yàn)證不合格的物資準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),待驗(yàn)的物資須做明顯標(biāo)識(shí)以防混用,負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請,并做出明顯標(biāo)識(shí)和做好記錄,仔細(xì)做好物資進(jìn)耗明細(xì)賬及單位工程材料、構(gòu)件分開記賬。嚴(yán)格堅(jiān)持'先進(jìn)先出'的原則,做好領(lǐng)用記錄,做到帳、卡、物相符,定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工作,妥當(dāng)保管好各類物資的標(biāo)識(shí)及有關(guān)記錄,準(zhǔn)時(shí)填寫材質(zhì)跟蹤表,保持物資的可追溯性。督促隊(duì)組做隨做隨清、日做日清、工完場清,創(chuàng)建文明現(xiàn)場,對環(huán)保有要求的物資的貯存,要熟識(shí)物資性能,制造必要條件,防止因貯存不當(dāng)而造成損失。

8、項(xiàng)目資料員

嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料掌握程序規(guī)定,對本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行掌握,確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本。負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號(hào)、登記、分發(fā)、歸檔保管等

工作,準(zhǔn)時(shí)辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù),對受控文件準(zhǔn)時(shí)標(biāo)識(shí)并形成清單。負(fù)責(zé)對更改或換版后作廢文件的準(zhǔn)時(shí)收回和上交工作,確保各相關(guān)工作場所不得使用作廢文件,監(jiān)督本部門文件持有人不得隨便將文件借用他人,不得隨便復(fù)印文件,定期檢查受控文件的在用狀況。加強(qiáng)對歸檔的文件借閱管理,準(zhǔn)時(shí)向借閱人辦理文件借閱手續(xù)。嚴(yán)格遵守保密制度,不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、保管工作,質(zhì)量記錄應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、完整、精確?????、清楚,編寫針對工程的有關(guān)施工方案,以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。組織、參與qc活動(dòng),并完成qc活動(dòng)成果報(bào)告,針對施工過程,準(zhǔn)時(shí)填寫開工報(bào)告,隱藏工程驗(yàn)收記錄,工序驗(yàn)單,工程質(zhì)量通病預(yù)控單,分項(xiàng)工程檢測記錄,分部工程評定資料,完成每天的施工日志編寫,準(zhǔn)時(shí)收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。

9、項(xiàng)目設(shè)備員

參照施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量方案)準(zhǔn)時(shí)編制填報(bào)設(shè)備使用進(jìn)(退)調(diào)撥單,滿意保證設(shè)備進(jìn)(退)場進(jìn)的安全條件,參與進(jìn)場設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作,督促機(jī)操作工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,準(zhǔn)時(shí)填寫各類原始記錄和資料,做好收集上報(bào)工作,督促機(jī)操工持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)構(gòu)設(shè)備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。

10、項(xiàng)目方案員

正確把握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額,仔細(xì)執(zhí)行國家的省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令;下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單,依據(jù)隊(duì)組完成質(zhì)量狀況核對簽發(fā)工作量,嚴(yán)格掌握定額用工,供應(yīng)人工分析表,核發(fā)工資、獎(jiǎng)金,分包工程應(yīng)付賬款并建立臺(tái)賬。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)際成本,計(jì)算出成本超支額,調(diào)查引起超支的緣由并提出應(yīng)實(shí)行的訂正措施的建議和方法,對成本進(jìn)行猜測,按項(xiàng)目經(jīng)理要求,定期提出項(xiàng)目的成本猜測報(bào)告,收集、整理施工過程中各階段經(jīng)濟(jì)資料,準(zhǔn)時(shí)做好項(xiàng)目竣工決算。

11、各工種班組長

加強(qiáng)班組質(zhì)量教育,樹立'質(zhì)量第一'意識(shí),負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成,仔細(xì)貫徹執(zhí)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求,遵守各種操作規(guī)程,嚴(yán)格按圖施工,依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量方案)和平面布置圖臨時(shí)設(shè)計(jì)布置、機(jī)具設(shè)備就位等施工預(yù)備工作。對操作工人進(jìn)行分部、分項(xiàng)目工程技術(shù)交底,包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等。嚴(yán)格把握各分部、項(xiàng)的尺寸、位置,對建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé),幫助質(zhì)檢員、材料員對進(jìn)場物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證,組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行'三檢制',保證不合格品不出班組,按'三不放過'原則得理質(zhì)量事故,對交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé),組織班組人員仔細(xì)執(zhí)行工程和質(zhì)量掌握程序,做好原始記錄。

[4施工技術(shù)管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導(dǎo)和參加下建立技術(shù)管理體系。詳細(xì)工作包括,技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實(shí)施、施工組織設(shè)計(jì)編制及實(shí)施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。

2、針對本工程的特點(diǎn),我公司除嚴(yán)格根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工,接受質(zhì)量監(jiān)督外,并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督,依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求,準(zhǔn)時(shí)精確?????地作出相應(yīng)回復(fù)。

3、中標(biāo)后,項(xiàng)目部成員馬上在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程,做好圖紙批閱和圖紙會(huì)審工作。

4、依據(jù)圖紙會(huì)審等準(zhǔn)時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整、編制工作。

5、結(jié)合本工程實(shí)際狀況及施工特點(diǎn),專人負(fù)責(zé)編制各分部分項(xiàng)工程施工

方案和工藝,并做好各級技術(shù)交底工作。

6、組織加強(qiáng)翻樣小組,提出半成品加工、訂購方案,明確進(jìn)場時(shí)間,統(tǒng)一管理訂貨事宜,執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗(yàn)制度。

7、成立qc小組,實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控法,提高操作人員技術(shù)水平,把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中毀滅。

[5施工質(zhì)量管理

1、為貫徹實(shí)施國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》掌握影響工程質(zhì)量的各種因素,不斷提高工程質(zhì)量,為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)滿足的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目質(zhì)量員詳細(xì)實(shí)施,部門協(xié)作監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程掌握中各項(xiàng)制度。

4、加強(qiáng)自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查,填寫'班組自檢、互檢記錄',

對工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目,準(zhǔn)時(shí)按其特點(diǎn),制定符合質(zhì)量體系的規(guī)定的訂正預(yù)防措施。

[6施工材料管理

1、為保證工程質(zhì)量,本工程所采納材料均按國家建材規(guī)范驗(yàn)收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。

2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定,嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù),健全材料管理制度,按方案選購、供應(yīng)。

3、全部現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。

4、工序作業(yè)前,對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報(bào)告),若屬不合格,馬上禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。

[7勞動(dòng)力管理

1、依據(jù)施工進(jìn)度要求,打算實(shí)行'緊密協(xié)作,見縫插針、平行流水、立體交叉'的組織形式,確保每一項(xiàng)方案切實(shí)完成。

2、在項(xiàng)目勞動(dòng)力上,堅(jiān)持'方案管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流淌'以各工種責(zé)任,承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。

3、在施工過程中,針對工序、工種要求不同合理支配施工隊(duì)伍。

[8工程資料管理

1、工程資料管理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中和資料掌握程序。

2、工程技術(shù)文件的簽發(fā),必需經(jīng)公司相關(guān)部門審核后才能簽發(fā)。

3、工程資料的填寫與工程進(jìn)度同步進(jìn)行直至工程竣工交付,由專人裝訂成冊,分別遞交業(yè)主方,質(zhì)檢部門和公司檔案室。

【第4篇】酒店施工組織部署協(xié)調(diào)管理措施

酒店施工的組織部署和協(xié)調(diào)管理

1、施工組織部署

1.1組織施工以土建工程為主,水、電、暖安裝及裝飾工程協(xié)作施工,協(xié)調(diào)業(yè)主所指定或認(rèn)可的各專業(yè)施工班、單位的施工。

1.2整體工程分結(jié)構(gòu)施工期、水、電、暖通安裝和裝飾施工期。水、電、暖通調(diào)試及裝飾期,通過平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度,緊密地組織成一體。

1.3一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物首先要滿意施工進(jìn)度方案要求,并準(zhǔn)時(shí)調(diào)整,確保工程總施工進(jìn)度方案的實(shí)施。

1.4組織方案施工內(nèi)容有土建工程、水、電、暖通、通訊、裝飾、調(diào)試等工程。

1.5各施工專業(yè)班組、單位應(yīng)無條件聽從施工總方案。

2、施工協(xié)調(diào)管理

2.1與設(shè)計(jì)單位(部門)的工作協(xié)調(diào)。

⑴假如中標(biāo),我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系,進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求,依據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。向設(shè)計(jì)單位提交的施工方案中,包括施工可能消失的各種結(jié)構(gòu)狀況,幫助設(shè)計(jì)單位完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資洗型。

⑵樂觀參加設(shè)計(jì)的深化工作。

⑶主持施工圖審查,幫助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)單位,供應(yīng)商(制造商)提出建議,完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。

⑷組織地方專業(yè)主管部門與設(shè)計(jì)師的聯(lián)系,向設(shè)計(jì)方供應(yīng)需要主管部門幫助的專項(xiàng)工程,如外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保、廣播電視等的設(shè)計(jì)和使用功能的實(shí)現(xiàn)。

⑸對施工中消失的狀況,除按設(shè)計(jì)師、監(jiān)理的要求準(zhǔn)時(shí)處理外,還應(yīng)樂觀修正可能消失的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤;并會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、施工方根據(jù)總進(jìn)度與整體效果要求,驗(yàn)收樣板產(chǎn)品,進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。

⑹依據(jù)業(yè)主指令,組織設(shè)計(jì)方參與機(jī)電設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨,參與新材料的定樣選購。

2.2與監(jiān)理師的協(xié)調(diào)

⑴在施工全過程中,嚴(yán)格根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理師批準(zhǔn)的'施工大綱''施工組織設(shè)計(jì)'進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工班組(單位)'自檢'和項(xiàng)目工程施工專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查,并根據(jù)監(jiān)理要求,予以整改。

⑵貫徹公司己建立的質(zhì)量掌握、檢查、管理制度,并依據(jù)此對各專業(yè)施工班組予以檢控,確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。公司對整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任。任何下屬分包單位、專業(yè)施工班組的工作失職、失誤均視為本公司的工作失誤。因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位、專業(yè)班組,個(gè)人不聽從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)