工程項(xiàng)目前期策劃與實(shí)施規(guī)劃課件

工程項(xiàng)目管理

ConstructionProjectManagement1工程項(xiàng)目管理基本理論2工程項(xiàng)目前期策劃與實(shí)施規(guī)劃3組織理論在工程項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用4工程項(xiàng)目發(fā)包與采購(gòu)管理5工程項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃與控制6工程項(xiàng)目投資規(guī)劃與控制課程主要內(nèi)容7工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理2工程項(xiàng)目前期策劃與實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目范圍管理ProjectScopeManagement范圍：產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品所包括的所有工作以及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過(guò)程。范圍管理：對(duì)項(xiàng)目包括什么與不包括什么的定義與控制過(guò)程。

項(xiàng)目啟動(dòng)確認(rèn)

發(fā)布項(xiàng)目章程，正式承認(rèn)項(xiàng)目的存在以及項(xiàng)目概要描述。范圍計(jì)劃

進(jìn)一步制定各種文檔，為將來(lái)項(xiàng)目決策提供基礎(chǔ)，包括范圍說(shuō)明書(shū)、范圍管理計(jì)劃等。

項(xiàng)目范圍管理工作內(nèi)容范圍定義：

將項(xiàng)目主要的可交付成果分解成較小的更容易管理的單位，以便這些工作單位的時(shí)間、成本、資源等方面更容易確定。范圍核實(shí)

對(duì)項(xiàng)目范圍的正式認(rèn)定。范圍變更控制----“是根據(jù)總體規(guī)劃及其投資立項(xiàng)，聘請(qǐng)專家，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)并查閱規(guī)范資料而制定的。”清華大學(xué)莊惟敏教授與日本建筑師的對(duì)話——“從設(shè)計(jì)中可以看出你們卓有成效的設(shè)計(jì)成果，可是我要問(wèn)一句，請(qǐng)問(wèn)你們?cè)O(shè)計(jì)依據(jù)是什么？”----“是業(yè)主提供的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)?！薄翱蓸I(yè)主的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是如何制定的呢？”----“——?。俊薄澳敲磫螒{專家的經(jīng)驗(yàn)和資料，對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的生活特征、現(xiàn)代建筑的使用方式及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式的客觀了解和調(diào)查有多少呢？”----“——！？”——“這一任務(wù)書(shū)的科學(xué)性和邏輯性以及對(duì)建成后使用實(shí)效的預(yù)測(cè)又如何呢？”----“——?。俊薄敖ㄖ熢谶@種被動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行工作感受如何？”問(wèn)題的提出工程項(xiàng)目

決策項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究批準(zhǔn)立項(xiàng)技術(shù)分析經(jīng)濟(jì)分析科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性分析的廣度和深度真實(shí)性和可靠性專業(yè)人士的責(zé)任性為立項(xiàng)和報(bào)批而做?在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對(duì)項(xiàng)目決策的問(wèn)題進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證旨在為項(xiàng)目的決策增值策劃定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)什么,及其效益和意義?功能,標(biāo)準(zhǔn)?資金,投資,效益?進(jìn)度工程項(xiàng)目前期策劃的任務(wù)環(huán)境調(diào)查和分析項(xiàng)目定義和論證組織策劃管理策劃合同策劃經(jīng)濟(jì)策劃技術(shù)策劃風(fēng)險(xiǎn)分析前期策劃的任務(wù)前期策劃的任務(wù)項(xiàng)目定義和論證規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)總投資開(kāi)發(fā)或建設(shè)周期開(kāi)發(fā)或建設(shè)目的/宗旨/指導(dǎo)思想組織策劃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析決策期的組織結(jié)構(gòu)決策期的工作流程編碼體系分析決策期的任務(wù)分工和管理職能分工前期策劃的任務(wù)管理策劃建設(shè)期管理總體方案運(yùn)行期設(shè)施管理總體方案經(jīng)營(yíng)管理總體方案前期策劃的任務(wù)前期策劃的任務(wù)經(jīng)濟(jì)策劃開(kāi)發(fā)或建設(shè)成本分析開(kāi)發(fā)或建設(shè)效益分析融資方案資金需求量計(jì)劃前期策劃的任務(wù)技術(shù)策劃技術(shù)方案分析和論證關(guān)鍵技術(shù)分析和論證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定

堅(jiān)持開(kāi)放型的工作原則策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程重視同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)分析策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程-重視論證和調(diào)整策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程前期策劃的基本方法論1.

投資1億美元可建造一個(gè)什么樣的大廈？——項(xiàng)目的總體構(gòu)思（包括建筑、結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)方案設(shè)想和機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)構(gòu)思）2.

1億美元投資的費(fèi)用分析和論證——項(xiàng)目的投資分析（包括建筑工程投資、設(shè)備工程投資和其他方面的投資）3.

如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理以確保投資1億美元能實(shí)現(xiàn)該大廈的建議4.項(xiàng)目實(shí)施的建議（包括合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃等）策劃內(nèi)容大廈建筑指標(biāo)1建筑面積：85,000M22使用面積：62,208m23建筑總高度：約190M4建筑層數(shù)：50層項(xiàng)目目標(biāo)投資5土建工程投資2,964萬(wàn)US＄設(shè)備安裝工程2,479萬(wàn)US＄其他投資4,506萬(wàn)US＄總投資9,949萬(wàn)US＄6平方米造價(jià)：1,170.47US＄/M2（含土地轉(zhuǎn)讓金和銀行利息、流動(dòng)資金）平方米造價(jià)：870.71US＄/M2（不含土地轉(zhuǎn)讓金和銀行利息、流動(dòng)資金）進(jìn)度7建設(shè)周期：54個(gè)月質(zhì)量8二十世紀(jì)九十年代具有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的大廈并成為本地區(qū)的一個(gè)標(biāo)志性建筑序號(hào)項(xiàng)目名稱平方米指標(biāo)美元投資萬(wàn)美元占總投資百分比%1消防23.411992.002電器70.005955.983空調(diào)83.307087.124給排水及污水處理22.471911.925電梯74.126306.336煤氣6.24530.537管理電腦、電訊等9.44850.858擦窗機(jī)2.12180.18設(shè)備安裝投資合計(jì)291.65247924.92序號(hào)項(xiàng)目名稱平方米指標(biāo)美元投資萬(wàn)美元占總投資百分比%1建設(shè)期物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)65.415565.592不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)38.003233.253開(kāi)辦費(fèi)51.184354.374臨時(shí)備用金11.761001.015專業(yè)費(fèi)⑴勘察費(fèi)⑵設(shè)計(jì)費(fèi)⑶建設(shè)監(jiān)理⑷籌建費(fèi)⑸其他咨詢費(fèi)64.003.1835.1812.829.653.185442729910982275.476土地轉(zhuǎn)讓金141.18120012.067貸款利息129.41124811.068流動(dòng)資金11.761001.01其他投資合計(jì)530.12450645.29某商住樓廣場(chǎng)項(xiàng)目決策策劃策劃工作流程環(huán)境調(diào)查和分析報(bào)告房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商資源調(diào)查和分析報(bào)告項(xiàng)目總體構(gòu)思項(xiàng)目定義報(bào)告項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略報(bào)告項(xiàng)目營(yíng)銷策略報(bào)告地塊規(guī)劃指標(biāo)建議書(shū)方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽任務(wù)書(shū)策劃過(guò)程是“無(wú)中生有”的過(guò)程，業(yè)主方、策劃方、政府部門及外部專家和資源思想碰撞的過(guò)程。湖北曙光軟件園總體規(guī)劃策劃湖北曙光軟件園地塊現(xiàn)狀最終用戶及相關(guān)需求分析項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查和分析項(xiàng)目空間構(gòu)成分析和策劃策劃基本環(huán)節(jié)項(xiàng)目功能分析和定義國(guó)外部分軟件園區(qū)

■Shimane‘s軟件園（日本）■ScottSix工業(yè)園（美國(guó)）■Access工業(yè)園（奧地利)■Solartown科技園（美國(guó)）■NANKANG軟件園（臺(tái)灣）■Heidelberg科技園（德國(guó)）■TriValley科技園（美國(guó)）■BerlinAdlershof科技城（德國(guó)）■新加坡科技園（新加坡）■新竹科技園（臺(tái)灣）國(guó)內(nèi)部分軟件園區(qū)

■東大軟件園■天津軟件園■西安軟件園■北京軟件園■西部軟件園■杭州軟件園■大連軟件園■創(chuàng)智軟件園■福州軟件園■金廬軟件園■北京軟件基地■昆明軟件園■廣州軟件園■上海浦東軟件園■深圳賽博韋爾軟件產(chǎn)業(yè)園■南方軟件園

世界一流軟件園區(qū)的共性（1）優(yōu)美的園內(nèi)環(huán)境；（2）高效的功能運(yùn)作；（3）良好的基礎(chǔ)設(shè)施；（4）良好的投資創(chuàng)業(yè)政策及管理體制；（5）優(yōu)良的區(qū)位條件；（6）統(tǒng)一規(guī)劃與分期發(fā)展的彈性。

成功的軟件園應(yīng)具有創(chuàng)新、彈性、專精、合作的特性，最終應(yīng)歸結(jié)為園區(qū)內(nèi)挖掘和制造信息的協(xié)同作用和創(chuàng)新能力。智能型的園區(qū)建筑與基礎(chǔ)設(shè)施生產(chǎn)工作環(huán)境的生活化與多元化高科技的研究機(jī)構(gòu)設(shè)置高品質(zhì)的人文、工作環(huán)境與周邊區(qū)域的融合與協(xié)調(diào)軟件園的空間環(huán)境應(yīng)當(dāng)是利用新技術(shù)使環(huán)境人格化、人性化的建筑空間，無(wú)論是坐在顯示器前還是頭戴耳機(jī)，從事軟件工作的工程師都應(yīng)能擺脫虛擬世界的影響，回到建筑現(xiàn)實(shí)中來(lái)，并依據(jù)美學(xué)規(guī)則及人體工程學(xué)和生態(tài)學(xué)的原則，使自己重新融入社會(huì)文化和自然環(huán)境之中。軟件園空間環(huán)境設(shè)計(jì)的根本出發(fā)點(diǎn)是促進(jìn)形成創(chuàng)新氛圍武漢曙光軟件園的五大規(guī)劃概念（1）“網(wǎng)絡(luò)交互”概念（2）“持續(xù)滾動(dòng)發(fā)展”概念；（3）“研、發(fā)、商、娛一體化”概念；（4）“環(huán)境生態(tài)美化”概念；（5）“人才集約化”概念。項(xiàng)目功能分區(qū)湖北曙光軟件園硬件生產(chǎn)功能區(qū)2000軟件研發(fā)功能區(qū)1000軟件展售功能區(qū)3000園區(qū)管理功能區(qū)4000生活功能區(qū)5000公共空間6000軟件研發(fā)功能區(qū)湖北曙光軟件園項(xiàng)目定義湖北曙光軟件園園區(qū)管理功能區(qū)生活功能區(qū)2000硬件生產(chǎn)功能區(qū)50006000公共空間400010001110IT理論研究工作用房軟件研發(fā)工作用房專家短期工作用房培訓(xùn)中心會(huì)議中心展覽、展示中心商業(yè)軟件代理用房軟件業(yè)務(wù)洽談?dòng)梅啃姓芾砦飿I(yè)管理網(wǎng)絡(luò)通訊中心圖書(shū)資料中心公共廁所1120113032103220323031103120411041204210422062101100軟件研發(fā)3100軟件銷售4100園區(qū)管理4200公共服務(wù)1200其他其他33004300其他3200會(huì)議展覽2200公共印刷出版2300其他2100硬件生產(chǎn)軟件展售功能區(qū)30005100居住設(shè)施5200娛樂(lè)健身設(shè)施5300生活保障設(shè)施5400其他6100室外空間6200公共設(shè)施軟件測(cè)評(píng)中心1140普通公寓高級(jí)公寓賓館511051205130車棚6220泵站6230變電站6240其他6250小品6120入口6130水面6140停車場(chǎng)6160道路6150其他6180人防6170綠化6110社會(huì)服務(wù)（金融保險(xiǎn)）4130湖北曙光軟件園規(guī)劃指標(biāo)建議相關(guān)指數(shù)面積分配面積分配方案一、軟件研發(fā)、生產(chǎn)功能區(qū)面積分配方案二、硬件研發(fā)、生產(chǎn)功能區(qū)面積分配方案三、公共服務(wù)功能區(qū)面積分配方案四、園區(qū)管理功能區(qū)面積分配方案五、生活功能區(qū)面積分配方案六、軟件學(xué)院七、公共空間

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是業(yè)主和代表其利益的項(xiàng)目管理咨詢班子的指導(dǎo)性文件，用以指導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中業(yè)主方管理的信息流和工作流，并影響物流和資金流。工程項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制絕不是為了紙上談兵，而是為了實(shí)實(shí)在在提高業(yè)主方項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化和信息化，為了利于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作的順利推進(jìn)。

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制和實(shí)施是一動(dòng)態(tài)過(guò)程，在執(zhí)行過(guò)程中將不斷地進(jìn)行深化和調(diào)整。要使項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃卓有成效的執(zhí)行并不斷得到完善，需要業(yè)主方自身管理班子和項(xiàng)目管理咨詢班子全體成員的共同努力。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃實(shí)施組織篇目標(biāo)規(guī)劃篇目標(biāo)控制篇項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃-1：實(shí)施組織篇

1.項(xiàng)目實(shí)施組織規(guī)劃2.業(yè)主方自身管理班子組織規(guī)劃3.項(xiàng)目管理咨詢班子組織規(guī)劃4.設(shè)計(jì)管理組織規(guī)劃5.工程發(fā)包和設(shè)備材料采購(gòu)