經(jīng)濟(jì)界原則的84個

84提出者：管理學(xué)家藍(lán)斯登。提出者：心理學(xué)家h•盧維斯h•m•托利得(2005/02/07鰷魚因弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。將一只稍強(qiáng)的鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去力，行動也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。提出者：管理學(xué)家雷鮑點(diǎn)評：1、最重要的是：不妨試試提出者：管理學(xué)家r•洛9、費(fèi)定理提出者：英國聯(lián)合航空公司兼總經(jīng)理l•費(fèi)提出者：密歇根大組成蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無法合成蛋白質(zhì)。點(diǎn)評：當(dāng)時，"一"就。13、米格-25前研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與的相比都但因設(shè)計者考慮了整體性能故能在升當(dāng)許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來反駁開頭的批評。l•w•波特 工作最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣作。b•吉爾伯特18、暗示效應(yīng)提出者：前眾議院院長奧尼社會心理學(xué)家曾作過一個試驗(yàn)：在召議時先讓人們位子，之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座，提出者：培訓(xùn)專家吉格•吉格勒提出者：社會心理學(xué)家洛欽斯。提出者：企業(yè)管理顧問酒井正敬。對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認(rèn)為他或其他方面也很不錯。提出者：心理學(xué)家丹尼爾•麥克尼爾。提出者：奧格爾維•馬瑟公司奧格爾維。30u將"u形假說"稱為"貝克爾境界"。提出者：w•s•特伯。提出者：管理學(xué)家r•摩斯科。成功的公司不會等待外界的影響來決定運(yùn)，而是始終向前看。提出者：ibm公司前p•羅杰斯。p•薩蓋。點(diǎn)評：若誤參照，必?zé)o正確比較提出者："股神"巴菲特。p•列文。提出者：思想家w•p•弗洛斯特。提出者：莊臣公司總經(jīng)理詹姆士•波克。提出者：洛杉磯加州大學(xué)伊渥•韋奇。提出者：企業(yè)家h•格瑞斯特。提出者：通用汽車公司管理顧問查爾斯•吉德林。把信息和放在第一位，金錢就會滾滾而來。提出者：企業(yè)家s•m•沃爾森。塔馬拉是捷克專家弗•佩赫發(fā)明的一種，它與其他的最大不同是不發(fā)射信號而只接收信號，故不會被敵方達(dá)裝置發(fā)現(xiàn)。提出者：管理學(xué)家小池敬。h•赫勒。提出者：社會學(xué)家橫山寧夫。某地的一場。他們將這種由一個極小起因，經(jīng)過一定的時間，在其他因素的參與作用下，發(fā)展成極為巨大和復(fù)雜的現(xiàn)象稱為"蝴蝶效應(yīng)"。提出者：企業(yè)家m•k•阿什。二十二、世上沒有十全十美的東西，所以任何東西都有的余地。提出者：社會心理學(xué)家m•r•柯美雅。沒有創(chuàng)新精神的人也只能是一個執(zhí)行者。提出者：麻省理工學(xué)院教授舍恩。提出者：管理學(xué)家h•吉寧放棄是創(chuàng)新的提出者：電報公司前總經(jīng)理卡貝所有"不幸"，都只有在我們認(rèn)為它不幸的情況下，才會真正成為不幸。提出者：管理心理學(xué)家d•克華茲提出者：奧地利r•h•魯尼恩提出者：通用汽車公司前董事長r•史密斯二十六、提出者：匈牙利全面國際顧問波爾加•韋雷什•阿爾巴德提出者：著名企業(yè)家王永慶二十七、商品不作，就像姑娘在暗處向小伙子遞送秋波，脈脈此情只有她自己知道。提出者：英國學(xué)專家s•布里特超過12個字，讀者的力要降低50%。提出者：澳大利亞家h•赫斯二十八、提出者：著名企業(yè)家瑪麗•凱•阿什提出者：社會心理學(xué)家g•史崔維茲提出者：談判專家j•s•奧狄思點(diǎn)評：沒有實(shí)力墊底，自信是蒼白的。一場的、成功的談判，每一方都應(yīng)是勝利者。提出者：著名談判學(xué)家尼倫伯格提出者：幽默作家比林提出者：人際關(guān)系學(xué)家h•h•克林納德因風(fēng)俗習(xí)慣或個人理由等，對某些言語或舉動有所顧忌，積久成為。提出者：心理學(xué)家n•w•弗里德曼提出者：多布林咨詢公司總經(jīng)理拉里•基利99991度，就會使水沸騰，并提出者：企業(yè)界"精神"臺塑王永慶在一個快速變化、不斷更新的時代。所以須不斷現(xiàn)在、創(chuàng)新。每一個員工都要以飽滿的熱情投提