2018年安全管理工作計劃

理”為安全生產(chǎn)方針.以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,夯實安全管理基礎(chǔ)為重點，大力加強安全生產(chǎn)機制建認真貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)部門安全生產(chǎn)工作意見,提高全員安全意保安全生產(chǎn)投入，查找并整改事故隱患,確保公司正常的安全生產(chǎn)秩序.一、安全責(zé)任制:.實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與部門領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”并進行規(guī)范存檔。3、為確保安全責(zé)任狀的簽訂效果，計劃以段為單位,制定安全生產(chǎn)責(zé)任狀管理看板，宣傳安全責(zé)任內(nèi)容，提高員工安為保障員工對安全責(zé)任的重視,計劃制定安全責(zé)任落實依據(jù)，每兩月落實一次，確保員工對安全的重視,提高員工安全認知，并對落實情的基礎(chǔ)上，建立車間級安全管理制度，并規(guī)范實際安全制度要求(原則上不允許超出公司安全管理制度范圍)，確保安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)要求更加細化,執(zhí)法情況做到有據(jù)可依,同時并分工種制定管理手冊(重定期對員工安全管理制度掌握情況及車間對安全管理制度執(zhí)行情況進行落實考核、落實以試卷形式進每月一次,規(guī)避安全管理制度形同三、安全操作規(guī)程:安全操作風(fēng)險，達到崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化；提高員工認知,確保員工能夠完畢的安全操作規(guī)程利用現(xiàn)場盯崗方式論證安全操作規(guī)程的實用程度,或者組織車間安全負責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員論證操作規(guī)程的實用度,位放置,便于員工的隨時查閱及現(xiàn)場培訓(xùn)；同時針對安全操作規(guī)程及3、確保新工藝的產(chǎn)生、新設(shè)備的添加等作業(yè)方式轉(zhuǎn)變能夠及的對其季度為單位，組織員工進行操作規(guī)程考核，(計劃每車間采取收查落實，人員到會議室進行試卷考核)。后期將會根據(jù)員工的試卷考核情況，進行現(xiàn)場盯崗,考核員工掌握的安全操作規(guī)程能夠熟練運用到實際操作中；考核方式分為現(xiàn)場落實與試卷考試相結(jié)合的方式進行,安培訓(xùn):管理中的基礎(chǔ)作用，提高全員安全意識和公司整體安全素質(zhì)，大力實施措施：1、根據(jù)安全檢查落實情況及危險源、特種設(shè)備等管理情訓(xùn)課件組織人員進行培訓(xùn)(采取先在管理層培訓(xùn),后對員工進行培訓(xùn)提問解答、小組討論、學(xué)員上臺演講等方式,提高受訓(xùn)人員學(xué)習(xí)知識的主動性，改變被動“填鴨式"教學(xué)方法，另外由原來的下夜班培訓(xùn)全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)及考試(新入職的員工堅持二次考核上崗制，即“會議落實表”.的安全落實，安全會議要求，有會必議、議必決、決必行、行必果,況進行現(xiàn)場抽查落實,確保車間安全會議召開效果.4、加強班前會安查情況進行公布分析,同時強調(diào)員工上下班安全管理.期聘請有資質(zhì)人員進行安全培訓(xùn)，提高安全負責(zé)人的主體責(zé)任,及操要規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)定期參加檢查;安全科定期聯(lián)合相關(guān)部門對各項危險求標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急預(yù)案內(nèi)要求內(nèi)容，完善應(yīng)急物資在區(qū)域進行放置,并制定物質(zhì)的儲存及使用標(biāo)準(zhǔn)，定人進行管理,確保應(yīng)急救援物資的正常立特種設(shè)備隱患登記臺帳，明確隱患項目及整改時間等,確保特種設(shè)部位，規(guī)避檢查中的遺漏現(xiàn)象,計劃根據(jù)設(shè)備管理清單，以圖片形式明確特種設(shè)備所檢察的詳細位置及標(biāo)準(zhǔn)要求,并及時進行排版制作懸度并不斷更新制定培訓(xùn)課件(針對檢查標(biāo)準(zhǔn)、管控措施等)，對制定對大型吊裝作業(yè)(35T以上吊裝作業(yè))，制定吊裝作業(yè)證，明確司組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練外,車間對關(guān)鍵裝置和重點部位器、急救箱等應(yīng)急設(shè)備(施)維護保養(yǎng),落實專人負責(zé),確保隨時有效好用。3、根據(jù)各車間現(xiàn)場處置預(yù)案及專項應(yīng)急預(yù)案，制定應(yīng)急救援明確風(fēng)險管控考核辦法,將兩個體系建設(shè)納入員工的個人考核,納入的會議,確定標(biāo)準(zhǔn)適用；分別制定個獨立法人單位的模塊考核標(biāo)準(zhǔn)；項檔案制定存放標(biāo)準(zhǔn)、更新時間及檔案模板；模塊扣分項,下發(fā)扣分實際安全管理工作,重新完善模塊考核標(biāo)準(zhǔn),同時組織各安全負責(zé)人理內(nèi)容制定電子版存檔，定期進行更新填充,確保安全管理檔案的完份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，安全活動室的充分利用,避免活動室內(nèi)放置無關(guān)物品，同時定期組織進行交流學(xué)習(xí)，解決員工在日常工作中遇到的難題,及時了解員工對文化建設(shè),提高車間目視化管理效果，根據(jù)安全文化建設(shè)內(nèi)容，懸掛，引導(dǎo)車間、廣性的,進行累計，管理標(biāo)準(zhǔn)，并完善施工協(xié)議;針對多方同時作業(yè)現(xiàn)象，簽訂交叉作業(yè)證，并設(shè)立監(jiān)護人.工安全檢查落實、隱患整改落實及罰款力度,同時對施工區(qū)域定期組織籌建及施工部門培訓(xùn),熟知公司各項安全注意事項，增強其安全意識，并遵守我公司人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，與車間進行溝通協(xié)調(diào),并開局交叉作業(yè)證嚴格執(zhí)行相關(guān)條例.安全管理職責(zé)及檢查內(nèi)容,加大對夜間安全檢查落實力度，并定期組入班組的安全考核(加大安全連帶責(zé)任)，強化夜間帶班、值班人員全管理人員號碼,建立信息收集站，要求全員參與安全生產(chǎn)監(jiān)督，隨時隨地接受人員電話舉報，針對內(nèi)容情況隨時監(jiān)督落實,保證安全管安全科針對道路交通情況，定期組織員工召開交流會議,了解員工在。時間上進行分析，找出事故的易發(fā)性,并根據(jù)事故產(chǎn)生的因素，制定準(zhǔn)化.以檢查為手段，杜絕三違；同時制定員工違章管理標(biāo)準(zhǔn)，明確好：抓好隱患治理整改)，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的對作業(yè)內(nèi)容、方法、環(huán)境、，組建“危化品管理小組"，明確小組人員職責(zé)，全面辨識各工序安全隱患，掌握管理方式,實時掌安全管理機制，按照《危險化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化》進行建設(shè)油漆管理,油漆管