質(zhì)檢員工作計劃范本

第9頁共9頁質(zhì)檢員工?作計劃范?本年華?如白駒過?隙，看不?見蹤影，?嘆息中，?回眸一望?，充實而?忙碌的_?___年?馬上就要?過去了，?對今年的?工作做出?如下總結(jié)?：質(zhì)量?是企業(yè)的?生命，是?客戶信譽?和市場占?有量的保?障航傘，?因此，必?須保證質(zhì)?量，才能?取得良好?的效益。?建立一套?完善而實?用的品質(zhì)?管理體系?，推動整?個企業(yè)的?品控健康?有效運行?機制，落?實和提升?生產(chǎn)產(chǎn)品?工藝質(zhì)量?，是生產(chǎn)?質(zhì)量管理?部門不可?推卸的責?任。以上?也是我生?產(chǎn)品質(zhì)組?的工作理?念。質(zhì)?量管理人?員必須掌?握豐富的?專業(yè)知識?，同時具?備清晰的?思維能力?，敏銳的?市場品質(zhì)?觀念，預?料市場于?前，以及?敢于冒險?敢于拍板?的精神，?才能對質(zhì)?量控制保?駕護航及?能準確把?握品質(zhì)，?從而使公?司利益最?大化。?今后努力?的方向：?隨著公司?各項制度?的實行，?可以預料?我們的工?作將更加?繁重，要?求也更高?，需掌握?的知識也?更高更廣?。為此，?我將更加?勤奮的工?作，刻苦?的學習，?努力提高?文化素質(zhì)?和各種工?作技能，?為公司做?出應(yīng)有的?貢獻。即?將過去的?這一年，?我的工作?著重于公?司的過程?監(jiān)控及現(xiàn)?場維護（?客戶審核?工作）以?及SMT?客戶的溝?通重點展?開工作，?在緊張的?工作之余?，加強團?隊建設(shè)，?打造一個?全面，工?作熱情高?漲的小組?。作為一?個管理者?，對下屬?充分做到?“察人之?長、用人?之長、聚?人之長、?展人之長?”，充分?發(fā)揮他們?的主觀能?動性及工?作積極性?。提高小?組的整體?素質(zhì)，樹?立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)?實高效的?小組新形?象。我充?分認識到?自己既是?一個管理?者，更是?一個執(zhí)行?者。要想?帶好這個?小組，除?了熟悉工?作外，還?需要負責?具體的工?作，首先?要以身作?則，這樣?才能保證?在人員偏?緊的情況?下，大家?都能夠主?動承擔工?作。工?作不足：?在工作中?主動性不?足，與領(lǐng)?導溝通較?少，遇事?考慮不夠?周全、不?夠細致。?現(xiàn)就今?年我組品?質(zhì)基本情?況陳述如?下：（?一）、質(zhì)?量1、?產(chǎn)線總體?直通率_?___%?，比目標?值（制造?部自身定?制的目標?，實際的?直通率應(yīng)?該是在_?___%?）低了_?___%?;QA合?格率94?.___?_%，比?目標高了?0.__?__%。?影響直?通率的主?要問題點?存在幾點?：①Q(mào)?____?28因為?結(jié)構(gòu)問題?，導致免?提咪叫，?開關(guān)緊，?不良率在?____?%（經(jīng)過?改善，開?關(guān)緊的問?題，目前?得到改善?，咪頭先?前在插件?過錫爐，?改為后焊?，雖然較?之從前有?所改善，?但是沒有?從根本上?徹底改善?此問題）?②A3?生產(chǎn)線直?通率及Q?A合格率?低下原因?是，在生?產(chǎn)AH6?00時，?100V?25HZ?兩種鈴聲?，開發(fā)設(shè)?計問題（?產(chǎn)線改件?改善此問?題，經(jīng)過?幾次改件?，導致產(chǎn)?線的外觀?壞品達到?____?%），遙?控器來料?功能__?__%,?外觀來料?殼花__?__%，?字鈕兩種?（一種光?面，一種?沙面），?等等問題?，導致該?產(chǎn)線的直?通率低下?③來料?問題導致?（例如D?OMO2?無繩來料?面板刮花?，每次生?產(chǎn)都在_?___%?左右，一?直都是生?產(chǎn)克服;?SP61?0殼料來?料雜質(zhì)_?___%?;C82?2卡扭_?___%?，導電膠?來料問題?等等）。?材料問題?，已經(jīng)知?會品管部?門及采購?進行了控?制，效果?有待于后?續(xù)觀察。?④學生?工較之往?年有明顯?的上升，?學生工在?幾個月的?培訓過程?中，表現(xiàn)?的剛剛?cè)?手，實習?時間就到?了。這給?管理工作?帶來很大?的難度，?并且品質(zhì)?反復無常?，也是導?致直通率?低下的一?個因素。?人員問題?在公司上?層領(lǐng)導的?支持下目?前基本已?經(jīng)解決。?⑤部分?手柄內(nèi)部?工藝較為?復雜（例?如中華電?信F00?5/00?6），因?沒有安排?PQC正?常檢驗，?巡檢又未?能及時督?導，造成?話機手柄?的內(nèi)部工?藝出現(xiàn)了?眾多問題?。針對此?問題，已?經(jīng)知會I?E在排拉?同時，手?柄合殼排?至于半成?品PQC?工位后，?巡檢不定?時的抽查?手柄的內(nèi)?部工藝，?解決此問?題。⑥?因為員工?問題，生?產(chǎn)無法飽?和業(yè)務(wù)的?出貨量，?公司選擇?外發(fā)加工?，插件外?發(fā)加工的?不良率在?____?%（插錯?、插反、?連錫、假?焊等現(xiàn)象?），這也?是產(chǎn)線直?通率低下?的一個重?要因素。?⑤Q_?___2?8及WD?6001?生產(chǎn)時發(fā)?現(xiàn)絲印掉?（印刷后?，絲印油?不干導致?），前期?IQC來?料未控制?到位，導?致流入產(chǎn)?線，降低?了產(chǎn)線的?直通率，?而且導致?產(chǎn)線停線?。2、?清機時?物料用錯?現(xiàn)象時有?發(fā)生。管?理本身存?在很大的?問題，賦?有不可推?脫的責任?，針對此?問題，經(jīng)?過對流程?上的修改?與補充（?清機的物?料需經(jīng)過?產(chǎn)線直接?管理確認?、巡檢確?認、QA?確認后方?可使用）?，來徹底?控制此問?題，將在?下半年重?點跟進此?問題。?3、在樣?機制作上?，今年出?現(xiàn)用錯物?料現(xiàn)象，?針對此問?題，修改?流程，所?有樣機上?線前的散?料，必須?用物料員?在散料上?備注物料?編碼，產(chǎn)?前巡檢核?對，以避?免此問題?。（二?）、品質(zhì)?組內(nèi)部問?題。這?半年來，?各項工作?雖然取得?了一些成?績，但局?部還存在?著不足點?，工藝的?穩(wěn)定性還?有待于進?一步加強?，表現(xiàn)在?：1、?工作發(fā)展?不夠平衡?，PQC?對生產(chǎn)監(jiān)?督方面還?有不少薄?弱環(huán)節(jié)。?2、P?QC隊伍?自身素質(zhì)?與能力有?待于進一?步加強，?后焊有大?部分PQ?C是進廠?的新員工?（流動比?較頻繁）?，在檢機?方法檢驗?標準、控?制壞機經(jīng)?驗、技巧?與生產(chǎn)線?上員工或?管理的溝?通方面的?能力也很?薄弱。?3、PQ?C巡檢在?發(fā)現(xiàn)問題?與問題的?解決甚至?預防問題?的過程中?，因工作?經(jīng)驗不足?及出發(fā)點?的差異，?造成協(xié)調(diào)?的困難，?在今后?的工作中?，我將率?領(lǐng)本組成?員加強對?PQC巡?檢檢驗標?準與溝通?技巧的培?訓，使其?能達到共?同控制好?質(zhì)量的目?的;其次?提高巡檢?的綜合素?質(zhì)。PQ?C組內(nèi)部?制定考核?制度，利?用PQC?壞機質(zhì)量?跟蹤表對?PQC工?作進行考?核，做到?每周兩次?早會打出?各階級生?產(chǎn)線上出?現(xiàn)的問題?點，對各?環(huán)節(jié)出現(xiàn)?的不良工?藝特征，?及時指正?，安排跟?蹤控制，?保證生產(chǎn)?線工藝持?續(xù)性的改?善;對工?作表現(xiàn)突?出者與能?發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)?線上的新?問題者，?予以早會?表揚，并?給工作表?現(xiàn)突出者?實行日評?優(yōu)秀員工?的獎勵，?根據(jù)個人?行為的改?變達到逐?步影響到?PQC工?作風貌的?改變。?（三）、?現(xiàn)場管理?（8S）?今年車?間的現(xiàn)場?規(guī)劃及管?理，雖在?去年的基?礎(chǔ)上形成?了一個鮮?明的對比?，從表面?上看，我?們是取得?了一些成?績，在去?年的基礎(chǔ)?上前進了?一個臺階?，但是深?入性的問?題根本沒?有做到位?，生產(chǎn)線?的基礎(chǔ)管?理對8S?工作認識?不夠（臨?時工與學?生工比例?較大），?這體現(xiàn)了?基層管理?的主動性?還不夠，?憂患意識?欠缺。?____?年將現(xiàn)場?管理做為?一個重要?項目去抓?，制定出?合理的獎?懲制度，?對生產(chǎn)部?的基層管?理培訓8?S，讓所?有基層管?理及員工?真正認識?“8S”?，在生產(chǎn)?過程中所?起到的重?要作用，?理解“8?S”是提?高生產(chǎn)效?率，降低?生產(chǎn)成本?及在生產(chǎn)?過程中能?及時發(fā)現(xiàn)?異常的關(guān)?鍵。同時?讓基層管?理由被動?轉(zhuǎn)化為主?動。（?四）、R?oHS方?面Ro?HS作為?一個在公?司發(fā)展的?必要性項?目，它的?各項制度?及控制手?段還不是?很完善。?但是目前?來說，經(jīng)?過一系列?的培訓，?RoHS?的理念已?經(jīng)深入人?心，各項?工作正在?有條不紊?的展開，?針對生產(chǎn)?線無鉛焊?接的具體?要求，我?們也已經(jīng)?制定出《?無鉛轉(zhuǎn)拉?的推行程?序》、《?____?無鉛焊接?的烙鐵溫?度/時間?標準》和?《無鉛波?峰焊接注?意事項》?等制造?部也出臺?了一系列?相關(guān)的文?件，積極?配合各相?關(guān)部門，?確保車間?、倉庫、?生產(chǎn)線專?料專用，?使生產(chǎn)出?來的產(chǎn)品?真正符合?RoHS?標準，滿?足客戶要?求。各?車間倉庫?已規(guī)范整?頓規(guī)劃出?專門的R?oHS物?料區(qū)域，?與其他物?料區(qū)分擺?放，并做?好明確的?標識，車?間領(lǐng)料時?，也必須?在領(lǐng)料單?上注明標?識，對于?生產(chǎn)線退?換壞料時?也要求分?開退換，?并且標識?好。車間?所用的輔?料（如錫?條、錫線?等）也是?有“Ro?HS”標?識的，并?且生產(chǎn)R?oHS產(chǎn)?品時所用?的物料盒?、物料箱?都必須有?“RoH?S”標識?，以防止?二次污染?，各車間?必須做到?專料專用?、不挪用?、不混用?。（五?）、靜電?設(shè)備方面?根據(jù)各?車間生產(chǎn)?的產(chǎn)品類?型，針對?生產(chǎn)車間?線別合理?化發(fā)放靜?電物品，?控制了生?產(chǎn)亂領(lǐng)用?、亂發(fā)放?的混亂情?況。（?六）、我?們從今年?____?月份下旬?接手中電?，到目前?已經(jīng)有半?年了，F(xiàn)?A第__?__月份?的QA合?格率為_?___%?，連續(xù)三?個月上升?到___?_%，雖?然較之我?們接手前?的幾個月?的___?_%高了?十個點，?我們還需?要繼續(xù)努?力，不良?品仍存在?較多的人?為因素，?____?年將重點?改善人員?操作，使?QA合格?率達到_?___%?的目標值?，甚至做?的更好。?因材料因?素而引起?的問題和?返工，均?已與客戶?溝通，并?也收取了?適當?shù)姆?工費用。?在現(xiàn)場管?理方面及?勞動紀律?方面，人?員合理利?用，加強?管理跟進?力度，每?天帶領(lǐng)管?理巡查產(chǎn)?線，針對?問題立刻?改善。并?不定時對?員工強化?培訓，通?過一個月?的指導與?培訓，在?現(xiàn)場及勞?動紀律方?面，已經(jīng)?有了明顯?的提升。?我們會再?接再勵，?一如既往?的努力去?糾正問題?點，規(guī)劃?車間管理?，達到預?期的目標?。SM?T爐后直?通率__?__%，?測試直通?率___?_%，Q?A檢驗合?格率__?__%，?基本達標?，明年，?我們要在?現(xiàn)有的基?礎(chǔ)上，品?質(zhì)目標上?升一個點?。（七?）對內(nèi)部?的意見及?要求。?生產(chǎn)線：?要求車間?對生產(chǎn)線?的員工平?均半月培?訓一次，?整體提高?員工的綜?合素質(zhì)。?IE部?：作業(yè)指?導書與員?工實際操?作不符合?，經(jīng)常發(fā)?行的作業(yè)?指導書與?員工所對?照的工序?不符合，?這樣作業(yè)?指導書已?失去了意?義。針對?問題點，?對IE部?提出合理?性的建議?，要求必?須在盡短?時間內(nèi)改?善（各車?間巡檢負?責監(jiān)督）?。（八?）對其他?部門的意?見及要求?。1.?建議品管?部IQC?：IQC?檢測時應(yīng)?主動把一?些物料拿?來試裝，?而不是生?產(chǎn)線反映?問題時再?查原因;?2.物?料特采之?后，品管?部針對此?批特采做?出應(yīng)對方?案，而不?是到產(chǎn)線?，等待生?產(chǎn)部處理?，嚴重影?響生產(chǎn)效?率與品質(zhì)?;3.?同款機型?、同樣物?料可以連?續(xù)特采多?單，當物?料一次發(fā)?現(xiàn)特采時?，IQC?應(yīng)該在廠?家上線時?跟進，導?致生產(chǎn)無?形中增加?人工成本?，又嚴重?影響生產(chǎn)?效率與品?質(zhì)。質(zhì)?檢員工作?計劃范本?（二）?為了我們?公司產(chǎn)品?能長久源?源不斷的?流向市場?，獲得廣?大人民一?致好的口?碑，作為?一個公司?質(zhì)檢員，?我在此為?以后能夠?勝任工作?制定了如?下幾條工?作計劃：?1、生?產(chǎn)過程中?對產(chǎn)品的?抽樣檢驗?、實施、?維護好檢?測狀態(tài)標?識，負責?公司生產(chǎn)?的產(chǎn)品功?能、外觀?和包裝檢?驗,填寫?檢驗記錄?并保存歸?檔。2?、督促生?產(chǎn)人員進?行正常的?生產(chǎn)，進?行自檢、?互檢、首?檢并保持?每天的記?錄。3?、加強生?產(chǎn)過程中?的工藝技?術(shù)執(zhí)行、?質(zhì)量檢查?。做好過?程控制工?作。4?、熟練掌?握印刷包?裝產(chǎn)品質(zhì)?量檢測規(guī)?程和檢測?方法及檢?驗標準。?5、協(xié)?助各部門?處理生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的各種?問題。?6、責任?心強，工?作認真，?能承受較?大工作壓?力。負責?產(chǎn)品質(zhì)量?狀態(tài)標識?，嚴格控?制不良品?進出廠；?7、領(lǐng)導?安排的其?它工作。?8.?了解基本?的檢驗程?序。負責?公司生產(chǎn)?的產(chǎn)品功?能、外觀?和包裝檢?驗,能夠?很好的將?日常工作?按日記錄?、按周統(tǒng)?計、匯總?并向直接?負責人匯?報；質(zhì)?量是企業(yè)?永恒的話?題，是企?業(yè)發(fā)展的?基礎(chǔ)與保?證，一年?來公司始?終堅持“?質(zhì)量第一?、預防為?主”的方?針，在抓?好經(jīng)濟效?益的同時?，狠抓質(zhì)?量工作，?抓落實、?勤檢查、?重實效，?開展了行?之有效的?質(zhì)檢管理?工作。質(zhì)?檢目標明?確，責任?到位，對?在質(zhì)量上?出現(xiàn)的問?題決不推?諉、不扯?皮，對違?反制度及?操作規(guī)程?所造成的?事故，做?到不手軟?，不姑息?遷就，質(zhì)?檢員隨時?對包裝產(chǎn)?品進行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時?解決，制?訂應(yīng)急和?處理預案?。質(zhì)量?意識貫徹?生產(chǎn)全過?程到位，?以糾正習?慣性違章?操作為重?點進一步?增強廣大?職工的質(zhì)?量意識和?自我保護?意識，在?工作中，?嚴格遵守?操作規(guī)程?，不斷完?善質(zhì)檢監(jiān)?督約束機?制，