公司安全生產(chǎn)“雙重預(yù)防”機制建設(shè)三年工作方案(2023年)

公司安全生產(chǎn)“雙重預(yù)防”機制建設(shè)公司安全生產(chǎn)“雙重預(yù)防”機制建設(shè)三年工作方案三年工作方案為深入貫徹落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)“雙重預(yù)防”工作機制建設(shè)，依據(jù)集團(tuán)關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的指示精神，切實加強我司安全生產(chǎn)工作，夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，預(yù)防和減少各類安全生產(chǎn)事故，健全安全生產(chǎn)長效機制，特制定安全生產(chǎn)“雙重預(yù)防”機制建設(shè)工作方案如下：一、雙重預(yù)防體系（以下簡稱體系）總體工作目標(biāo)全面開展安全生產(chǎn)隱患排查整治行動，深入研究公司所屬行業(yè)事故的特點，認(rèn)真分析安全風(fēng)險重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推行隱患排查治理、風(fēng)險分級管控雙重預(yù)防機制，建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系、隱患排查治理體系，從根本上防范安全事故發(fā)生，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機制。二、三年方案具體進(jìn)度目標(biāo)（一專題培訓(xùn)，提高對體系建設(shè)的認(rèn)識，具備體系建設(shè)的基本能力，重新梳理體系建設(shè)內(nèi)容，完成風(fēng)險辨識、評估和等級評定，并制定出切實可行的防控措施，匯總成冊。（二）2024為深入貫徹落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)“雙重預(yù)防”工作機制建設(shè)，依據(jù)集團(tuán)關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的指示精神，切實加強我司安全生產(chǎn)工作，夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，預(yù)防和減少各類安全生產(chǎn)事故，健全安全生產(chǎn)長效機制，特制定安全生產(chǎn)“雙重預(yù)防”機制建設(shè)工作方案如下：一、雙重預(yù)防體系（以下簡稱體系）總體工作目標(biāo)全面開展安全生產(chǎn)隱患排查整治行動，深入研究公司所屬行業(yè)事故的特點，認(rèn)真分析安全風(fēng)險重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推行隱患排查治理、風(fēng)險分級管控雙重預(yù)防機制，建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系、隱患排查治理體系，從根本上防范安全事故發(fā)生，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機制。二、三年方案具體進(jìn)度目標(biāo)（一專題培訓(xùn)，提高對體系建設(shè)的認(rèn)識，具備體系建設(shè)的基本能力，重新梳理體系建設(shè)內(nèi)容，完成風(fēng)險辨識、評估和等級評定，并制定出切實可行的防控措施，匯總成冊。（二）20242023匯編成冊的相關(guān)材料，部署相關(guān)具有針對性的工作，進(jìn)而推行新的體系，全員參與，將體系內(nèi)容融入員工日常工作之中，成為一種常態(tài)。在體系運行過程中，進(jìn)一步開展隱患排查治成為一種常態(tài)。在體系運行過程中，進(jìn)一步開展隱患排查治理，形成隱患清單。（三）20252024好持續(xù)改進(jìn)工作，穩(wěn)固體系的應(yīng)用，實現(xiàn)員工思想意識的根三、雙重預(yù)防機制核心工作內(nèi)容1、建立安全風(fēng)險清單和數(shù)據(jù)庫。全面排查公司整個生產(chǎn)工藝、工作場所和工作內(nèi)容，形成安全風(fēng)險清單和數(shù)據(jù)庫。2、制定重大安全風(fēng)險專項管控措施。根據(jù)風(fēng)險清單，確定風(fēng)險等級，對重大安全風(fēng)險制定專項管控措施，并在相應(yīng)場所設(shè)置重大安全風(fēng)險公告欄，告知重大安全風(fēng)險因素、防控措施及應(yīng)急措施。3將公司生產(chǎn)、工作區(qū)域劃分一二三四級四個風(fēng)險等級，標(biāo)注紅橙黃藍(lán)四種顏色，形成醒目的安全風(fēng)險分布圖。4、建立隱患排查治理制度。根據(jù)風(fēng)險防控清單，確定公司隱患點，并制定出符合公司實際的隱患排查治理制度。5、建立隱患排查治理臺帳或數(shù)據(jù)庫。在風(fēng)險防控基礎(chǔ)理，形成隱患清單。（三）20252024好持續(xù)改進(jìn)工作，穩(wěn)固體系的應(yīng)用，實現(xiàn)員工思想意識的根三、雙重預(yù)防機制核心工作內(nèi)容1、建立安全風(fēng)險清單和數(shù)據(jù)庫。全面排查公司整個生產(chǎn)工藝、工作場所和工作內(nèi)容，形成安全風(fēng)險清單和數(shù)據(jù)庫。2、制定重大安全風(fēng)險專項管控措施。根據(jù)風(fēng)險清單，確定風(fēng)險等級，對重大安全風(fēng)險制定專項管控措施，并在相應(yīng)場所設(shè)置重大安全風(fēng)險公告欄，告知重大安全風(fēng)險因素、防控措施及應(yīng)急措施。3將公司生產(chǎn)、工作區(qū)域劃分一二三四級四個風(fēng)險等級，標(biāo)注紅橙黃藍(lán)四種顏色，形成醒目的安全風(fēng)險分布圖。4、建立隱患排查治理制度。根據(jù)風(fēng)險防控清單，確定公司隱患點，并制定出符合公司實際的隱患排查治理制度。5、建立隱患排查治理臺帳或數(shù)據(jù)庫。在風(fēng)險防控基礎(chǔ)上，建立隱患排查治理臺帳或數(shù)據(jù)庫，依據(jù)該內(nèi)容開展安全生產(chǎn)檢查及隱患排查工作。6制定專項治理實施方案，確保隱患治理工作有效落實。7、建立安全風(fēng)險與隱患排查信息管理系統(tǒng)，全面建成7、建立安全風(fēng)險與隱患排查信息管理系統(tǒng)，全面建成雙重預(yù)防體系。四、具體工作安排（一）20231、成立組織機構(gòu)（51--515雙重預(yù)防體系。四、具體工作安排（一）20231、成立組織機構(gòu)（51--515）成立體系管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在安全生產(chǎn)管理部門，負(fù)責(zé)體系建設(shè)的日常推進(jìn)工作，并做好資料匯總。建立體系長效工作機制，部署工作任務(wù)，編制體系考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)。2、培訓(xùn)宣貫（71--715）采取聘請專家和企業(yè)內(nèi)培的方式，對公司及下屬生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行培訓(xùn)，特別加強一線崗位和核心崗位的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員對體系的認(rèn)識，掌握體系建設(shè)所需基本知識，推進(jìn)體系建設(shè)工作，全面了解體系的運作及運行意義等。3、梳理清單（716--931）重新梳理體系建設(shè)內(nèi)容，完成風(fēng)險辨識、評估和等級評定，并制定出切實可行的防控措施，形成全新的風(fēng)險防控清單。5、初審、修改（101重新梳理體系建設(shè)內(nèi)容，完成風(fēng)險辨