企業(yè)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施工作方案范文

企業(yè)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施工作方案范文為切實(shí)有效指導(dǎo)企業(yè)建設(shè)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系，并有效運(yùn)行，現(xiàn)制定安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施工作指導(dǎo)方案。一、目的把事故預(yù)防的“關(guān)口前移”向“縱深防御”推進(jìn)，提升企業(yè)全員風(fēng)險管理認(rèn)知，形成標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理的雙重預(yù)防體系。二、依據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系通則DB37/T2882-2022排查治理體系通則DB37/T2883-2022細(xì)則DB37/T2974-2022DB37/T2971-2022DB37/T3010-2022DB37/T2973-2022DB37/T3012-2022結(jié)合公司實(shí)際情況，按照九步走工作法指導(dǎo)企業(yè)落實(shí)雙重預(yù)防體系建設(shè)。（1）準(zhǔn)備①建組織、定職責(zé)指導(dǎo)成立組織機(jī)構(gòu)，確定人員職責(zé)。成立由主要負(fù)責(zé)人牽頭，分管負(fù)責(zé)人和各職能部門負(fù)責(zé)人以及安全、設(shè)備、工藝、電氣、仦表等各類與業(yè)技術(shù)人員組成的“雙重預(yù)防體系”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確從企業(yè)基層操作人員到最高管理層的職責(zé)，主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)組織風(fēng)險分級管控工作，為該項工作的開展提供必要的人力、物力、財力支持，分管負(fù)責(zé)人及各崗位人員應(yīng)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作。②做制度指導(dǎo)建立風(fēng)險分級管控和隱患排查治理制度、方案、指南、相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書、風(fēng)險點(diǎn)統(tǒng)計表、作業(yè)活動清單、設(shè)備設(shè)施單、工作危害分析（JHA）評價記錄、安全檢查表分析（SCL）危險源統(tǒng)計表、隱患排查計劃表、排查記錄表、整改通知單、重大隱患評價表、重大隱患整改方案、隱患整改驗(yàn)收檔案、重大隱患整改評價表、隱患整改統(tǒng)計匯總表等有關(guān)記錄文件。形成一體化的安全管理體系，使風(fēng)險分級管控和隱患排查治理貫穿于生產(chǎn)活動全過程，成為企業(yè)各層級、各專業(yè)、各崗位日常工作重要組成部分。建立“雙重預(yù)防體系”目標(biāo)責(zé)任考核及獎懲機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行。組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)制度執(zhí)行通知以紅頭文件的形式下發(fā)到各個部門，召開部門碰頭會，傳達(dá)文件相關(guān)細(xì)節(jié)內(nèi)容，讓部門各司其職，相互聯(lián)動，確保雙重預(yù)防體系建設(shè)開好局。③培訓(xùn)按照工作部署制定風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理培訓(xùn)計劃，分層次、分階段組織全員培訓(xùn)，掌握本單位風(fēng)險類別、危險源辨識和風(fēng)險評價方法、風(fēng)險評價結(jié)果、風(fēng)險管控措施、隱患排查治理的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、方法等，并保留培訓(xùn)記錄。（2）辨識①劃分風(fēng)險點(diǎn)按照設(shè)施、部位、場所、區(qū)域、操作及作業(yè)活動對廠區(qū)進(jìn)行風(fēng)險點(diǎn)劃分。注意事項：從利于管控的角度出發(fā)，包含的內(nèi)容不宜過大，也不宜過小。c.量或危險有害物質(zhì)。d.某風(fēng)險應(yīng)是企業(yè)需要管控的，低風(fēng)險的活動或設(shè)備、裝置、區(qū)域等可忽略，如辦公活動、電腦。e.同類別的設(shè)備、裝置是否一并識別不能一概而論“合并同類項”；如同一區(qū)域的車床（機(jī)加工設(shè)備）、不同區(qū)域不同型號的壓力容器，應(yīng)考慮不同的位置、類型、危險程度等。②危險源辨識辯識時應(yīng)考慮：兩種活動：常規(guī)活動和非常規(guī)活動；三種時態(tài)：過去、現(xiàn)在、將來；三種狀態(tài)：正常、異常、緊急：七種職業(yè)健康安全危害：機(jī)械、電氣、化學(xué)、輻射、熱能、生物、人機(jī)工程；注意事項：企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)部門、班組、崗位人員進(jìn)行危險源辨識、分析。/活動及作業(yè)步驟進(jìn)行危險源辨識、分析。工藝、技術(shù)、安全、設(shè)備、生產(chǎn)等專門小組采用適合本公司的方法（包括直接判定法、風(fēng)險矩陣分析法（LS）、作業(yè)條件危險性分析法（LEC）、風(fēng)險程度分析法（MES）、工作危害分析法（JHA）、危險指數(shù)方法（RR）、職業(yè)病危害分級法等）進(jìn)行評價。具體評價方法會進(jìn)行培訓(xùn)。1234表示。劃分后輸出評價記錄。注意事項：a.風(fēng)險評價準(zhǔn)則應(yīng)符合法律法規(guī)及企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際。b.參與評價人員應(yīng)熟知企業(yè)評價準(zhǔn)則，合理評價，評價級別正確。c.重大風(fēng)險的確定依據(jù)細(xì)則、實(shí)施指南進(jìn)行判定。d.DB37/T2973-20225.5.1管控由操作工與設(shè)備、生產(chǎn)、工藝、安全人員、高層領(lǐng)導(dǎo)等專業(yè)人員現(xiàn)場現(xiàn)地現(xiàn)物，從工程技術(shù)、教育培訓(xùn)、個體防護(hù)、行政管理、應(yīng)急處置五個方面討論采取預(yù)防措施，通過“單保險”或者“多保險”的方式控制危險源。針對辨識出的危險源，提出風(fēng)險控制措施，經(jīng)過企業(yè)相關(guān)程序評審確定，控制措施應(yīng)與實(shí)際相符，具有可操作性并得到有效落實(shí)。風(fēng)險等級高、可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的作業(yè)活勱應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行管控。上一級負(fù)責(zé)管控的風(fēng)險，下一級必須同時負(fù)責(zé)管控，并逐級落實(shí)具體措施。輸出管控措施清單，清單需經(jīng)主要負(fù)責(zé)人審批后發(fā)布。企業(yè)應(yīng)建立安全風(fēng)險公告制度，在醒目位置和重點(diǎn)區(qū)域分別設(shè)置安全風(fēng)險公告欄，制作崗位安全風(fēng)險告知卡，標(biāo)明主要安全風(fēng)險、可能引起事故隱患類別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報告方式等內(nèi)容。對存在重大安全風(fēng)險的工作場所和崗位，要設(shè)置明顯警示標(biāo)志，并強(qiáng)化危險源監(jiān)測和預(yù)警。通過培訓(xùn)方式告知各崗位人員及相關(guān)方，使其掌握規(guī)避風(fēng)險的措施并落實(shí)到位。（5）排查依據(jù)確定的各類風(fēng)險的全部控制措施和基礎(chǔ)安全管理要求，編制包含全部應(yīng)該排查的項目清單。隱患排查項目清單包括生產(chǎn)現(xiàn)場類隱患排查清單和基礎(chǔ)管理類隱患排查清單。實(shí)施隱患排查前，應(yīng)制定排查計劃，明確排查項目、排查時間、排查目的、排查要求、排查范圍、組織級別及排查人員等。生產(chǎn)現(xiàn)場類隱患排查或基礎(chǔ)管理類隱患排查可同時進(jìn)行。輸出隱患排查清單。注意事項：按要求組織隱患排查，并及時、準(zhǔn)確填寫相關(guān)排查記錄。隱患排查類型、周期、實(shí)施主體應(yīng)符合通則、細(xì)則等地方標(biāo)準(zhǔn)的要求。將排查輸出的問題點(diǎn)（隱患），由整改責(zé)任部門或者責(zé)任人按照要求進(jìn)行整改，使其達(dá)到風(fēng)險可接受程度。隱患治理實(shí)行分級治理、分類實(shí)施的原則。主要包括崗位糾正、班組時限和預(yù)案“五到位”。能立即整改的隱患必須立即整改，無法立即整改的隱患，治理前要研究制定防范措施，落實(shí)監(jiān)控責(zé)任，防止隱患發(fā)展為事故。隱患存在單位在規(guī)定的期限內(nèi)將治理完成情況反饋至隱患整改通知下發(fā)部門驗(yàn)收，未能及時整改完成的應(yīng)說明原因與整改通知制發(fā)部門協(xié)同解決。按照“誰排查誰驗(yàn)收”的原則，隱患排查組織部門應(yīng)當(dāng)對隱患整改效果組織驗(yàn)收并出具驗(yàn)收意見，并建立隱患排查治理臺賬。重大事故隱患治理工作結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)組織對治理情況進(jìn)行復(fù)查評估，并將治理結(jié)果向當(dāng)?shù)乜h（市、區(qū)）人民政府負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門報告。對整改過程記錄進(jìn)行存檔。（7）評審評價、預(yù)防措施制定、排查、治理情況以及公司相關(guān)制度、方案、規(guī)定、組織架構(gòu)等進(jìn)行適宜性、充分性以及有效性評價。評審前，可根據(jù)不同危險源或風(fēng)險點(diǎn)制定效果評價準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)。評審使責(zé)任人將管控措施更加有效的落地。源辨識、風(fēng)險評價，更新風(fēng)險信息與風(fēng)險管控措施，編制、更新風(fēng)險管控清單。保存評審及更新記錄。溝通將評審輸出的結(jié)果用有效方式（郵件，通知單，告知卡，宣傳欄等）傳達(dá)到相關(guān)人員處。由高層或者主要負(fù)責(zé)人召集專項會議或者通過公司管理評審會方式。管理小組，推行小組，現(xiàn)場標(biāo)桿班組長均可參加并以述職報告模式進(jìn)行總結(jié)與交流?！半p重預(yù)防體系”相關(guān)任何溝通應(yīng)有記錄（會議/活動/培訓(xùn)記錄、郵件記錄等）。重大風(fēng)險信息更新后對人員進(jìn)行培訓(xùn)，應(yīng)有培訓(xùn)記錄。（9）歸檔四、實(shí)施建議在“雙重預(yù)防機(jī)系”中，風(fēng)險管控是基礎(chǔ)，而在風(fēng)險管控中，風(fēng)險識如果沒有對評估出的風(fēng)險因素進(jìn)行有效控制，那么之前所做的一切都毫無價值。所以，風(fēng)險管控工作，風(fēng)險識別是基礎(chǔ)，風(fēng)險評估很重要，但風(fēng)險控制才是關(guān)鍵，也是重