房產(chǎn)中介管理制度①開(kāi)店

開(kāi)店必備軟件假如說(shuō)，電腦，網(wǎng)絡(luò)當(dāng)前已經(jīng)在國(guó)內(nèi)中介行業(yè)普及了，那么接下來(lái)最重點(diǎn)的就是中介軟件了，做中介要不要軟件，這個(gè)問(wèn)題假如放在三年前，國(guó)內(nèi)大部分公司能否認(rèn)的回答，可是近兩年，跟著更多的中介公司趨近于規(guī)?；?，效益化，提升收益率水同等方向發(fā)展，追求一款有效管理的中介軟件是特別必需的，能夠說(shuō)，此刻的房產(chǎn)中介，假如沒(méi)有房產(chǎn)軟件，純真靠簿本記錄或許excel表格記錄房客源，的確是有些落伍了！可是有好多的優(yōu)異房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，固然他們銷售的是生活中最大宗的商品－－房產(chǎn)，但是在他們自己選擇使用中介軟件時(shí)卻顯得很盲目，耐心的說(shuō)服客戶是他們的強(qiáng)處，可是往往在選購(gòu)對(duì)公司營(yíng)運(yùn)特別重點(diǎn)的房產(chǎn)中介軟件的時(shí)候考慮不妥。此外還有一種狀況，我們?cè)谶x擇產(chǎn)品的時(shí)候常常會(huì)盲目的“跟風(fēng)”，他人用什么，我也選擇什么，這樣好嗎？合適他人的就必定合適你嗎？并且，當(dāng)前市場(chǎng)上百分之七八十的中介軟件采納的都是落伍的技術(shù)架構(gòu)，這類客戶端技術(shù)的產(chǎn)品研發(fā)難度低，安全性能差，并且長(zhǎng)久使用速度很慢，成本也會(huì)很高。這類產(chǎn)品常常也就是稍縱即逝，給客戶造成巨大損失。CS架構(gòu)的缺點(diǎn)特別顯然安全性差，當(dāng)?shù)貎?chǔ)存數(shù)據(jù)，電腦破壞或許丟掉后數(shù)據(jù)也會(huì)丟掉。資源傳輸差，每個(gè)店內(nèi)需要服務(wù)器，店內(nèi)服務(wù)器和總公司服務(wù)器之間要準(zhǔn)時(shí)同步，假如一條客戶信息進(jìn)入總公司范圍內(nèi)，一定要同步后其余店才能看見(jiàn)。公司成本高，跟著連鎖店的增添，每個(gè)店都需要增添服務(wù)器，投入成本會(huì)不停增添。改正保護(hù)麻煩，需要在當(dāng)?shù)睾头?wù)器同時(shí)改正BS架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)第一安全性能好，數(shù)據(jù)儲(chǔ)存在服務(wù)器，房源客源不會(huì)由于店內(nèi)電腦丟掉或許破壞而丟掉。數(shù)據(jù)傳輸方便，經(jīng)紀(jì)人錄入一條房源，服務(wù)器就立刻儲(chǔ)存，同時(shí)各個(gè)連鎖店能夠查問(wèn)到這條房源，全部的保護(hù)操作大家都是在服務(wù)器長(zhǎng)進(jìn)行，這就保證數(shù)據(jù)不會(huì)重盤(pán)，傳輸實(shí)時(shí)性也是CS架構(gòu)軟件沒(méi)法比較的。改正升級(jí)保護(hù)很方便，只需將服務(wù)器端進(jìn)行升級(jí)和改正，客戶端不用做任何改正改動(dòng)?？赡苡腥艘獑?wèn)了，那此刻市場(chǎng)上有沒(méi)有好的房產(chǎn)中介管理軟件呢？據(jù)我所認(rèn)識(shí)的，當(dāng)前市場(chǎng)上很流行的一款房產(chǎn)中介管理軟件“易房大師”，不單在架構(gòu)上使用了B/S集中式數(shù)據(jù)管理，在經(jīng)營(yíng)上更是采納SAAS（軟件即服務(wù)）模式，并且軟件是永遠(yuǎn)免費(fèi)的，其將軟件競(jìng)爭(zhēng)推向了服務(wù)層面，旨在降低中小房介在信息化工具上投入的成本和精力。此外，易房大師獨(dú)有的“信息收集”功能，能夠依據(jù)客戶需求，每日從指定網(wǎng)站收集大批房源信息，并實(shí)現(xiàn)房源信息自動(dòng)錄入！讓客戶在第一時(shí)間掌握最新房源！并且，易房大師的“房產(chǎn)中介黑名單”功能，能夠自動(dòng)挑選出由中介公布的無(wú)用房源信息，提升房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人工作效率。《新開(kāi)門(mén)店保本點(diǎn)測(cè)算表》創(chuàng)辦費(fèi)月攤序銷額花費(fèi)項(xiàng)目計(jì)算方法共計(jì)（元）號(hào)(2年)投資明細(xì)平時(shí)經(jīng)營(yíng)固定花費(fèi)平時(shí)經(jīng)營(yíng)分店業(yè)績(jī)?cè)S諾書(shū)XX分店新增業(yè)績(jī)指標(biāo)（實(shí)收）業(yè)績(jī)指標(biāo)（創(chuàng)收）年度年度區(qū)業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)說(shuō)明域拓點(diǎn)年度業(yè)年度業(yè)（實(shí)（創(chuàng)上半年下半年上半年下半年績(jī)績(jī)收）收）分店經(jīng)理及高級(jí)分廠店經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理以房創(chuàng)收業(yè)績(jī)作為查核部對(duì)象創(chuàng)收業(yè)績(jī)、成本月分派明細(xì)10月11月12月月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份份份份月完0030000450006000060000700008000090000900009000060000成任務(wù)額10月11月12月月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份份份份月成本0367503675036750367503675036750367503675036750367500支出分店經(jīng)理許諾事項(xiàng)分店經(jīng)理署名：地區(qū)經(jīng)理署名：總監(jiān)署名：分管副總署名：年月日年月日年月日年月日分行裝飾流程和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為提升工作效率，節(jié)儉公司資源，加速裝飾進(jìn)度，現(xiàn)將裝飾流程規(guī)范以下：①①責(zé)任人：業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理（地區(qū)經(jīng)理輔助）職責(zé)：1.確立免租期；2.水電清表；3.輔助落實(shí)電話、網(wǎng)絡(luò)安裝事宜；4.確立廣告地點(diǎn)及附帶花費(fèi)狀況；5.租借合同為正式合同；（公司有特別規(guī)定除外）6.租借合同由地區(qū)經(jīng)理輔助審查。填寫(xiě)《工作單》《工作單》見(jiàn)附件1②三日②責(zé)任人：人力資源部主管職責(zé)：1.定出分行的裝飾種類，供給平面圖；確立裝飾方2.組織分管副總、地區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理商討裝飾方案；三日內(nèi)供給詳細(xì)裝飾方案；③4．落實(shí)電話、網(wǎng)絡(luò)申問(wèn)安裝事宜。③責(zé)任人：人力資源部主管職責(zé)：1.家私進(jìn)場(chǎng)；2.消防報(bào)批和查收3.廣告牌制作和安裝；4.與管理處協(xié)調(diào)（由地區(qū)經(jīng)理或所在分行經(jīng)理負(fù)責(zé)）。④三日審查完成2.

④責(zé)任人：地區(qū)經(jīng)理、總經(jīng)辦職責(zé)：1.裝飾估算由地區(qū)經(jīng)理初審，再由分管副總審查；提交總經(jīng)理終審，總經(jīng)辦于三日內(nèi)賜予回復(fù)。⑤⑤責(zé)任人：人力資源部主管職責(zé)：1.兩日內(nèi)以圖表的形式提出基本需求，包含地圖、燈箱擺放地點(diǎn)等（由地區(qū)經(jīng)理供給并署名確認(rèn)）；供給工程進(jìn)度表（人力資源部主管供給）；供給設(shè)施進(jìn)度表（人力資源部主管供給）。裝飾完成，區(qū)部分行年月日⑥⑥負(fù)責(zé)人：地區(qū)經(jīng)理職責(zé)：查收裝飾質(zhì)量，填寫(xiě)《查收單》（《查收單》見(jiàn)附件2）二手樓租售交易中心2006年X月X日工作單裝飾：墻壁：□是□否地板：□是□否電源：□是□否其余：設(shè)施：廣告燈箱：□是□否電話：□是□否電腦：□是□否桌椅：□是□否其余：人力資