主任入職述職報告

第頁共頁主任入職述職報告主任入職述職報告主任入職述職報告1車間主任是消費一線的指揮員，負有組織消費、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內(nèi)容：編制并落實消費方案，進展作業(yè)研究、消費管理〔產(chǎn)量、進度〕、質(zhì)量控制、本錢控制、設備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對班組進展管理、培訓與考核部下、鼓勵部下等等。下面是我對20xx年工作述職如下。一、消費管理1.保證本車間的一切消費行為完全按照消費管理文件規(guī)定進展。2.根據(jù)消費部門下達的消費方案，保證方案按期完成。3.主持召開每天消費作業(yè)例會，安排布置車間消費。4.制訂及編寫消費用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準施行。并確保有關消費操作的指令能嚴格執(zhí)行。5.負責建立自查制度，對消費全過程進展監(jiān)控。二、質(zhì)量管理1.車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。2.堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關系。3.認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違背工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領導責任。4.組織好車間內(nèi)部的平衡消費和工序管理，把車間質(zhì)量管理目的分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責。5.定期召開質(zhì)量分析^p會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析^p會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原那么進展分析^p，及時向有關部門反應質(zhì)量信息。三、本錢控制1.預算控制人力資和物質(zhì)資的消耗。2.建立資消耗臺帳，實行資消耗的中間控制。3.應用本錢與進度同步跟蹤的方法控制局部工程工程本錢。4.建立工程月度財務收支方案制度，按方案控制本錢費用支出。5.加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量本錢。6.堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費破綻。四、平安管理1.認真執(zhí)行勞動保護和平安消費方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對車間范圍的“三產(chǎn)”工作負責。〔平安消費、文明消費、有效消費〕2.做到方案、布置、檢查、評比、總結、評比平安工作。3.按時提出車間，班組平安措施工程，經(jīng)上級批準后，負責對措施工程的施行；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動平安衛(wèi)生要求。4.積極認真工作.按時完成和超額完成廠部下達的消費任務，并保質(zhì)保量。5.制訂和修訂本車間、班組的平安技術操作細那么，經(jīng)平安科審核，提出意見.企業(yè)管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行.6.定時或不定期檢查消費現(xiàn)場的建筑物，機器設備、平安設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關平安衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析^p解決.或向上級反映.懇求幫助解決。7.經(jīng)常向職工進展平安消費知識、平安技術規(guī)程和勞動紀律的教育，進步職工平安消費的思想認識和專業(yè)知識程度.同時對新調(diào)入車間、班組的職工進展現(xiàn)場平安教育.對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進展培訓.堅持有證操作的規(guī)定。8.對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責。并分析^p事故原因，故育職工、汲取教訓，擬訂整改措施，催促檢查有關方面貫徹執(zhí)行。五、班組進展管理1.素質(zhì)管理由于班組成員所承受的教育程度各不一樣，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質(zhì)要到達一定的高度，否那么無法以身作那么。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進展培訓。再者，人員的素質(zhì)不是培訓兩天就能進步的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。2.紀律管理要使班組成員可以自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比擬完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性?？己艘剑该鞫纫?。考核公平是防止管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而進步對勞動紀律的認識。3.思想管理思想管理是利用正確的言論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、安康的方向開展，思想管理是班組管理的根底，加強思想管理可以進步人員的思想素質(zhì)，進步班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。部下能按規(guī)章制度進展操作，而且獲得了成績，車間主任有權對其進展物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是鼓勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。主任入職述職報告2尊敬的各位領導：我于xxxx年xx月xx日開場到貴公司工作，從來公司的第一天開場，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)二個月。一直以來，我努力理論著自己的諾言，力爭做到更高、更強、更優(yōu)。下面，我就這3個月的工作情況向各位領導與同事作個簡要匯報，以承受大家評議。作為一名剛剛畢業(yè)的畢業(yè)生，兩年的專業(yè)知識學習，養(yǎng)成了對于理論的東西接觸的少，對于許多實際應用問題不理解。面對這種情況，平時我都放開手腳，有想法就去動手，不再眼于只想不做了。第一個月，根本上是每一天接觸的都是新知識。盡管與我自己所學有很大的差異，但是我沒有放棄，而是從頭再來。那段時間確實費較多時間去認真承受新知識，所以很快就適應并且融入到嶄新的工作生活中去。第二個月，接觸的不僅僅是理論知識，更多的是動手才能。這才是工作的重點所在。根本上每天都是調(diào)機，每天重復著同樣的事情。感覺是有點繁瑣，挺不簡單得。好在我逐漸習慣了。第三個月，把前兩個月學習到得東西加強純熟，使自己更能勝任這份工作。經(jīng)過三個月得學習根本上是能勝任的。三個月以來，我也清醒的認識到自己工作存在的缺乏，表如今：1、與領導及同事們的協(xié)作。交流缺乏主動性，2、工作時間短，工作經(jīng)歷缺乏，沒有建立有效的工作方法。3、個別工作做的不夠細致，偶然會出現(xiàn)協(xié)調(diào)缺乏。4、自己的操作程度和經(jīng)歷還趕不上工作的要求，需待進步。在今后的工作中我將自覺加強學習，向理論學習，向?qū)I(yè)知識學習，向身邊的同事學習，逐步進步自己的操作程度和溝通才能?？酥颇贻p氣躁，做到腳踏實地，進步工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴理論之中不斷的完善進步自己。主任入職述職報告3一年來，在上級部門的正確領導下，在各方面的大力協(xié)助和支持下，我以平安質(zhì)量為中心，扎實工作，廉潔奉公，較好地完成了車間各項工作任務。一、加強思想政治理論學習融入xx開展潮流20xx年的xx舉世矚目，xx成功開通，不僅僅實現(xiàn)了速度上質(zhì)的飛躍，更引起了一場深化的思想變革。高鐵標準已是鐵路改革開展的主旋律。我深化的感覺到了必須加強學習，樹立高鐵意識，才能適應形勢和崗位要求，主要在以下方面加強了學習。認真貫徹集團公司領導干部會議精神，轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風，順勢而為、乘勢而上。二是認真學習新技術新設備尤其是xx型機車知識和機車整備質(zhì)量管理系統(tǒng)的使用，爭做復合型干部。三是不斷加強經(jīng)營管理、法律法規(guī)方面知識的學習，努力進步管理程度和決策才能。二、圍繞中心，恪盡職守，全力提升車間各項工作自20xx年一年多來我在車間平安消費、質(zhì)量管理、本錢控制及干____伍建立四個方面的工作成效主要有以下7點：1、組織車間圓滿完成了20xx年度的消費任務。2、對車間各項規(guī)章制度進展修舊補廢，增加機車質(zhì)量管理系統(tǒng)使用制度，xx型機車作業(yè)指導書、隔分開關非正常情況下的操作方法，完善了車間達標考核制度，使各崗位作業(yè)有標準，違章有考核，根本上實現(xiàn)了有法可依，有章可循。3、積極推進整備作業(yè)現(xiàn)代化管理的步伐。20xx年x月份整備質(zhì)量管理系統(tǒng)開場在全集團推廣應用，檢查司機不再使用機統(tǒng)x紙活票，改用電腦上的整備質(zhì)量管理系統(tǒng)報活，作業(yè)方式突然改變，給整備質(zhì)量，庫內(nèi)產(chǎn)生組織方面帶來一系列壓力，為確保過渡期的平安穩(wěn)定，我周密部署，一方面安排管理人員加大宣傳力度，另一方面對檢驗組職工進展手把手培訓，并制定過渡期保平安保質(zhì)量的方法措施，后期又安排專人對整備管理系統(tǒng)中的xx故障字典庫進展完善，使這項工作在我車間得到很好的推廣應用，受到集團機務處的通報表揚。4、立足根底，精心組織、大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)新機型上馬后整備作業(yè)平安可控、平穩(wěn)有序。20xx年x月份新型大功率交流傳動xx型電力機車開場在我段進展試運，x月份第一批xx臺機車便投入使用，在xx型機車整備作業(yè)無任何經(jīng)歷借鑒的情況下，如何確保過渡期間xx型機車整備作業(yè)平安和質(zhì)量，成為一個急待解決的問題。我立足根底，明確目的，大膽創(chuàng)新，確立過渡期間xx型機車整備作業(yè)不沖撞，不溜逸為根本要求，對檢查司機著重于制動機及機車操縱方面知識的教育培訓，并在每個班組挑選業(yè)務好的檢查司機固定由他們擔任xx型機車的整備，充分利用xx型機車在“聯(lián)掛”形式下功率和速度的限制功能，制定機車動車操作要求，以上措施有效確保了新設備新機型上馬后的平穩(wěn)過渡。5、加強車間本錢管理，嚴肅財務紀律，嚴格進展本錢控制，實際消費中挖潛節(jié)能，對未到限偏磨閘瓦進展回收配對再上車使用，對本錢超支較多的工具、閘瓦、油脂等工程精細管理，對超支原因進展細致分析^p及時上報段職能部門，較好的完成了各項財務方案指標。6、下大力氣狠抓職工培訓教育工作，進步職工作業(yè)技能。20xx年配合段職教科組織的大規(guī)模的培訓、考試x次，x月份車間又抽調(diào)技術骨干對隔分開關組職工進展非正常情況下的操作方法培訓，x月份又對檢驗組進展xx型機車整備作業(yè)技能補強培訓，20xx年車間共舉辦了x種工種的技術比武，并在x月份選派x名選手參加集團公司舉行的機車檢查保養(yǎng)員技術競賽，獲得了好成績，為車間爭了光。7、扎實車間管理人員工作作風，提升管理隊伍執(zhí)行力。車間管理隊伍才能的強弱、素質(zhì)的上下直接影響車間各項工作的質(zhì)量和程度。鑒于這種認識，在日常工作中我主要注意抓好兩項工作。一是抓好車間管理層建立。在管理層建立上堅持民主集中制原那么，注意民主作風的養(yǎng)成，堅持有事與副職商量，堅持重要事務召開車間會議，集體決定，分頭負責。對于副職分管的工作，我一般都不去干預，給他們以充分的信任。對我自己分管的工作，都盡可能地征求副職意見，求得他們的支持配合，這樣就比擬好地調(diào)動了副職的積極性，維護了班子的團結。二是抓好基層管理隊伍建立。管理上關口前移，教育前伸，20xx年調(diào)整、任用基層管理人員工班長x人，調(diào)度x人，預備工長x人。在詳細工作中注重發(fā)揮每名工班長的特長和優(yōu)勢，充分調(diào)動他們工作的積極性和主動性，使各崗位的調(diào)度、工班長成為一支有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的隊伍。三、勤勉工作，從嚴務實，以身作那么，始終做到廉潔勤政對待工作，扎實勤奮，無私奉獻。無論工作時間還是節(jié)假日，時時以工作為重，處處從工作著想。想方設法擠出時間，深化班組、深化現(xiàn)場一線，理解掌握班組的實際情況，抽查發(fā)現(xiàn)問題，對班組進展檢查指導，幫助解決實際困難和問題。針對自身管理經(jīng)歷和業(yè)務知識薄弱環(huán)節(jié)努力學習，為確保車間平安穩(wěn)定提供了一定的保證。對段及職能科室安排的工作，做到了一絲不茍抓落實，求真務實不走樣，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，做到了認真催促整改，嚴格進展考核，反復抓、抓反復。對平安上的關鍵時刻、關鍵部位、關鍵問題，做到了親臨現(xiàn)場、親自部署、親自解決。對車間的平安隱患，能深化調(diào)查研究，積極穩(wěn)妥改良。四、找準差距，正視缺乏，努力修正工作薄弱環(huán)節(jié)雖然一年來在工作、學習和自身建立方面獲得了一些成績，但實事求是的講，與組織要求和職工期望還有一定差距。尤其在機車質(zhì)量工作方面，一直以來整備作業(yè)任務繁重，檢驗組人員匱乏，保質(zhì)量、保正點問題還沒有從根本上得到解決，以及自身努力不夠等原因，與集團、段對整備工作的要求相比，與兄弟單位獲得的成績相比，還有相當間隔，今年x月份連續(xù)發(fā)生x起責任機故，給我敲響了警鐘，今后我要更加關注工作中的薄弱環(huán)節(jié)，正視缺乏，揚長補短，統(tǒng)籌兼顧，合理用力，努力對工作薄弱環(huán)節(jié)給予改良進步，補齊“短板”，為我車間的平安消費作出更多、更大的奉獻。主任入職述職報告4自從進入公司制造部擔任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶著下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進步，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作述職匯報。一、合格率與管理方面各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進步，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、程度。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比擬大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、進步工資待遇等因素下有所進步。但也有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是消費型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進展培訓。二、物耗與報表方面主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進展查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。三、質(zhì)量與平安方面為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進展了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進展操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，心得體會公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何平安設施防護的情況下，沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。四、工作中的缺乏加強員工的穩(wěn)定性；加強進步員工的操作技能，進步消費效率；有效的安排好消費，減少時間的滯留性。加強培訓、進步員工的操作技能，進步一次性合格率；加強對設備的保養(yǎng)；加強對重點工序的管控，減少消費質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，進步一次性合格率；加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安消費。在新的一年降臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要進步員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所進步。主任入職述職報告5我是xx廠xx車間副主任xx，xx年畢業(yè)于xx一中，高中文化。xx年招工到xx廠參加工作，分配到供氣車間造氣崗位，從事崗位操作，xx年任供氣車間造氣崗位跨班長，xx年擔任供氣車間值班長，同年被評為廠級勞動模范，xx年任消費調(diào)度室副主任，大班調(diào)度，xx年至今任供氣車間副主任，從事工藝管理工作，不斷探究工藝運行條件，對入爐煤比例的摻燒，從入爐煤風蒸汽這三大條件的配比上開展工作，在確保爐況24小時穩(wěn)定的根底上，積極探究爐況最正確運行條件，為進一步降低消耗和消費本錢奠定了根底，在擔任車間跨班長，值班長期間，堅持從細節(jié)入手，觀察條件的細微變化進展及時的調(diào)整，對白煤消耗實行每小時一結算和控制，消耗降低明顯，在擔任車間主任期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，爐況平安穩(wěn)定經(jīng)濟運行這條主線扎實有效的開展工作。現(xiàn)將幾年來的工作情況匯總?cè)缦拢?.平安消費方面：結實實力平安第一的主導思想，堅持事前籌劃，周密部署，嚴格對方案進展評審，注意細節(jié)，確保工藝設備的平安穩(wěn)定運行，在實際消費運行中對工藝進展不斷改良，杜絕工藝平安事故的發(fā)生。2.工藝管理方面：20xx年在一系試燒粒度煤，成功為集團的造氣爐用煤探究出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成氨消費本錢，但是的煤耗根本控制在1350公斤左右，由于試燒粒度煤的成功，消耗有明顯降低，根本控制早1270公斤左右，后來在全集團推廣摻燒粒度煤，至今一直在摻燒運行。隨著本錢控制理念的'逐步深化，為了更好地降低合成氨消費本錢，造氣的入爐煤原料本錢尤為重要，所以在原料煤商要有一個新的打破，我們在集團和廠領導的帶著下，逐漸探究型煤摻燒的工藝運行條件，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入爐煤質(zhì)進展，結合風壓、電流的變化，對入爐蒸汽和風機風擋進展及時調(diào)整，在煤球摻燒時間過程中逐漸形成了“小負荷、大蒸汽”的工藝調(diào)整思想。在確保爐況穩(wěn)定的根底上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術有了很大程度的進步，有原來的xx到如今的xx，爐況的穩(wěn)定程度得到了控制，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨消費本錢得到了進一步的降低。為使工藝設備的配套和匹配，根據(jù)探究的條件變化和設備影響因素；針對煤球摻燒后上點偏高，帶出熱量較多的客觀實際情況對布料筒進展了改造，由過去的1.2m改為如今的1m進步了有效碳層，降低了上點溫度，增加的造氣的蓄熱才能減少了熱損失，對進步單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用。為深挖內(nèi)部潛力，尋找節(jié)能降耗的有效途徑，針對水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素，為有效的進展改善根據(jù)集團的指示配合技改對1—3#爐成功進展了改造，通過管道流程的修改以及學習熔鹽的特性積極探究工藝運行條件，造氣爐鹽夾套工藝管理技術日益成熟，并不斷改善，確保了熔鹽爐一次性開車成功，借鑒1—3#爐的運行經(jīng)歷，又成功的對16—18爐進展了改造和投運。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術的不斷探究為新造氣爐的順利開車奠定的根底、積累了經(jīng)歷，確保新造氣熔鹽爐一次性平安投入運行，并且為其工藝調(diào)整，創(chuàng)造和積累了條件。在爐況管理上，始終堅持“爐況長周期平安穩(wěn)定運行”及“技能降耗”這一主題開展工作。針對入爐煤的特點，積極探究工藝最正確運行條件，并制定符合實際的工藝指標。加大爐溫考核監(jiān)視力度，從分挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)發(fā)動工的積極性，確保了爐況長周期平安穩(wěn)定運行，使白煤小號得到了有效的控制，屢次刷新歷史最好程度。3.存在的缺乏：對某些危險的辨識，特別是鹽夾套造氣爐的危險辨識不到位，存在一定的缺陷。還需在這方面很下功夫。在理論的過程中，不斷積累和完善應急事故預案的編寫及演練……由于自身文化程度的限制對一些新技術、新工藝不能及時有效的全面掌握和有效利用，對節(jié)能降耗工作不夠到位，還需要進一步的努力。4.今后的打算：在今后的工藝管理中，在確保平安的前提下，力求有所創(chuàng)新：在造氣用煤方面不斷學習新技術探究新工藝，為集團合成氨的有效降低最好效勞，完善各類應急預案的編寫、演練。5.工作體會回憶這幾年的工作，雖然獲得了一些成績，但是面對當前的經(jīng)濟形勢，我深深的感覺到甘為的重要性，我為能成為一名造氣崗位的高級技工而自豪，造氣是合成氨消費的龍頭崗位，是企業(yè)本錢控制的最要崗位，造氣崗位運行的好壞，直接影響著企業(yè)的運行質(zhì)量，我作為一名造氣崗位的高級技師將不斷努力，探究造氣新工藝和新技術，總結運行經(jīng)歷，做好節(jié)能降耗工作，為企業(yè)的經(jīng)濟運行做出新的奉獻。主任入職述職報告6我是xx車間主管xxx。20xx年是公司的團隊建立年，在這一年里，本車間在公司領導班子和消費部的正確領導下圍繞以消費為中心，抓平安，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結合7S管理，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務。現(xiàn)將20xx年全年工作述職匯報如下：一、注重學習，不斷進步自身素質(zhì)，提升工作才能不管是進步自身素質(zhì)還是提升工作才能都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微缺乏道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以促進工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。公司在xx月份開展了xx培訓活動和7S工作的推進，在此次活動中車間員工自身素質(zhì)，工作才能有了大的進步，從而我也看到了團隊的缺乏，但是我不氣餒，領導班組人員做好7S工作，按照7S標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執(zhí)行，絕對服從。促進員工之間更好的團結協(xié)作，增強員工的團隊意識。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭詳細負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、平安消費知識等進展崗前操作培訓。二、時刻牢記平安消費樹立法治觀念，進步員工平安意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一平安責任人，要實在的負責好本班組平安，不可有半點馬虎。平安是企業(yè)之本，沒有平安，就沒有一切。當遇到不注意平安操作的員工，及時制止，從不姑息。把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記平安意識，堅決做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。車間的工作核心是；平安消費、保質(zhì)保量。平安口號是、我的平安我負責，別人平安我有責。特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，平安消費問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視，平安成產(chǎn)工作，不但總結平安消費經(jīng)歷教訓還明確提出并堅持，平安第一，預防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好平安消費，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個安康、平安、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在平安消費管理工作中，必須從指導思想和目的上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目的，并落實到平安消費工作的理論中去，不斷改良和加強我的平安工作。三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，進步工作質(zhì)量企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少本錢。下半年公司因為受大氣候的影響，消費任務不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。