調(diào)整原鹽配比降低原料成本實(shí)施方案

調(diào)整原鹽配比降低原料成本實(shí)施方案為加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，降低生產(chǎn)成本，合理配比使用原鹽物料消耗，特制訂《xx公司調(diào)整原鹽配比降低原料降成本實(shí)施方案》。一、工作目標(biāo)全面提高生產(chǎn)車(chē)間成本管理意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)崗位參與降成本管理，從物料消耗、設(shè)備管理、作業(yè)環(huán)境等全方位落實(shí)管理，將燒堿生產(chǎn)成本得到再次降低。（一）堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，全員參與，分級(jí)管理”的原則，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性。（二）堅(jiān)持公平公正原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則，做到考評(píng)有依據(jù)，考評(píng)事實(shí)清楚。（三）堅(jiān)持不斷提高原則。通過(guò)原鹽配比使用降成本管理競(jìng)賽實(shí)施，不斷降低高成本鹽使用量。二、組織機(jī)構(gòu)原鹽使用消耗降成本競(jìng)賽管理小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：職責(zé)：負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)，方案審定，研究、解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，提供獎(jiǎng)勵(lì)資金的保障，組織開(kāi)展檢查活動(dòng)；負(fù)責(zé)活動(dòng)考評(píng)的具體事宜。三、活動(dòng)時(shí)間xx年3月至12月，每月進(jìn)行一次月度考評(píng)，每季度進(jìn)行一次季度綜合考評(píng)，年終進(jìn)行一次年度綜合評(píng)價(jià)。四、活動(dòng)組織活動(dòng)參與范圍及方法（一）參與范圍氯堿分公司電解車(chē)間、樹(shù)脂分公司燒堿車(chē)間（二）活動(dòng)方法競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)行月評(píng)價(jià)、季檢查、季兌現(xiàn)。（1）各分公司將當(dāng)月消耗產(chǎn)量數(shù)據(jù)運(yùn)行情況于每月25前上報(bào)競(jìng)賽管理小組。（2）考評(píng)檢查小組成員由各分公司、生產(chǎn)技術(shù)部、企業(yè)管理部、質(zhì)檢中心組成。（3）季檢查：管理小組每季度對(duì)原鹽消耗情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)，此過(guò)程各分公司主管副經(jīng)理必須全程參與，充分掌握原鹽使用過(guò)程存在的問(wèn)題和不足，便于及時(shí)改進(jìn)。（4）季兌現(xiàn)：競(jìng)賽管理小組負(fù)責(zé)于本季度最后一個(gè)月月評(píng)價(jià)結(jié)束后，將本季度三個(gè)月的月評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總，按照考核辦法于季度考評(píng)通報(bào)后將考核結(jié)果提交人力資源部進(jìn)行兌現(xiàn)。（三）考核辦法：（1）以再生鹽配比使用25%為基點(diǎn)核算，達(dá)到25%獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元/月，超過(guò)25%，則每超1%獎(jiǎng)1500元；其中生產(chǎn)單位獎(jiǎng)勵(lì)90%，工業(yè)鹽采購(gòu)與管理部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)10%。（2）再生鹽使用配比達(dá)不到25%，每低1%，對(duì)使用單位考核扣款1500元；低于20%的考核扣款17500元/月。（3）物資部按生產(chǎn)單位上報(bào)計(jì)劃采購(gòu)，再生鹽采購(gòu)比例須滿足生產(chǎn)單位的要求，如未按計(jì)劃采購(gòu)，對(duì)物資部考核扣款500元/月。（4）生產(chǎn)單位上報(bào)的數(shù)據(jù)必須確保真實(shí)，如發(fā)現(xiàn)有隱瞞虛報(bào)等現(xiàn)象，取消所在單位月度獎(jiǎng)勵(lì)資格，并根據(jù)公司制度追究相關(guān)人員責(zé)任。五、活動(dòng)要求（1）各生產(chǎn)單位要高度重視此項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真做好落實(shí)工作，使原鹽消耗將成本管