安全生產(chǎn)工作計劃考核標準(6篇)

Word文檔下載后可自行編輯1/1安全生產(chǎn)工作計劃考核標準(6篇)平安生產(chǎn)工作打算考核標準第1篇

為進一步貫徹實行“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強化平安生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)平安管理；并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作打算，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制和本質(zhì)平安管理體系中，深化貫徹實行各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責，使平安工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)20xx年公司平安生產(chǎn)目標管理而努力奮斗！

一、全年平安生產(chǎn)方針和目標平安生產(chǎn)方針：

以人為本平安第一預防為主全員動手綜合治理科學管理改善環(huán)境持續(xù)進展平安生產(chǎn)目標：

不發(fā)生平安事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境

二、提升平安管理水平，完善平安管理基礎

要以公司對20xx年平安生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司平安管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主，綜合治理。”為原則，以系統(tǒng)（部門）和班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，實行各項規(guī)章制度和平安責任，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅固樹立“平安第一生命至上”的平安思想意識

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來

抓，仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導、管理人員的平安意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深化實行平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)務必管平安”的原則，確保公司平安生產(chǎn)。

四、深化展開好平安生產(chǎn)專項整治工作

依據(jù)公司一年來的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危急源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。

1.仔細展開公司級月度平安檢查和專項平安檢查，部門、班組每月進行一次平安檢查，班組堅持班中的平安檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導及管理人員加強日常平安檢查，。

2.加強對危急場所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項整治工作。3.加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，準時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。

4.對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，準時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。

五、連續(xù)做好員工平安訓練培訓和宣揚工作，提高全員平安綜合素養(yǎng)

通過宣揚、訓練、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改進其平安意識和行為，營造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補平安生產(chǎn)被動管理的不足。

全員平安綜合素養(yǎng)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要實行多種方式相結(jié)合的全面平安訓練培訓和宣揚工作，促進全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。

1.平安培訓，首先是平安意識培訓，其次才是平安技能培訓，而培育員工與管理層的合作看法，又被放在平安意識訓練之前，也就是靠培育員工的合作看法來漸漸培育其平安意識。

2.鞭策部門、班組開好平安會；適時供應平安信息和平安指導工作。使員工的平安意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)平安管理工作。

3.連續(xù)辦好《平安工作簡報》、《平安生產(chǎn)宣揚欄》和平安生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的平安宣揚訓練工作。

4.加強對員工的平安生產(chǎn)訓練，提高員工的平安生產(chǎn)學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安訓練，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護力量，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進行專業(yè)訓練和定期考試，做到100%持證上崗。

5.仔細組織學習和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化平安生產(chǎn)宣揚工作。

6.深化展開好“平安月”和平安生產(chǎn)比賽活動。充足利用好6月份的全國平安生產(chǎn)月活動，通過粘貼平安生產(chǎn)標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚小冊子、樹立典型等展開形式多樣的平安生產(chǎn)訓練工作，加大宣揚力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增加平安意識和自我愛護意識;引導車間、部門和班組建立平安文化理念，強化管理，實行責任；將平安生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、進展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。

六、建立健全基層平安管理制度，全面展開平安績效考核管理工作。

強化基層平安管理和平安績效考核詳情化管理，消退平安漏洞。我們要細化平安績效考核項目和考核標準，強化平安激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的平安績效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責任實行到每一位領(lǐng)導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過程、全員參加，全方面掩蓋，實行平安評優(yōu)評先。

1.簽訂平安生產(chǎn)責任狀。依據(jù)^v^23號文件精神和公司20xx年平安目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把平安生產(chǎn)責任切實實行到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導與總經(jīng)理”實行平安生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂平安生產(chǎn)責任狀，做到在平安工作中各盡其職，各負其責。

2.建立完善各級平安生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立；各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核計劃，并報公司平安部審查備案。

3.各單位要依據(jù)國家平安法律法規(guī)和公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位平安生產(chǎn)工作實際；圍繞本質(zhì)平安管理體系、平安績效考核管理和平安生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全吻合本單位平安生產(chǎn)要求的“部門（車間）和班組”兩級平安生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

結(jié)束語：公司平安部20xx年平安生產(chǎn)工作將連續(xù)本著“平安第一，預防為主，綜合治理?！钡姆结?，根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司進展的大局動身，保持深化生產(chǎn)一線服好務、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，掌握指標，樂觀行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟進展做大做強做出新的貢獻。

平安生產(chǎn)工作打算考核標準第2篇

為進一步強化各級領(lǐng)導的平安生產(chǎn)責任意識，加大對嚴峻“三違”和隱患的問責力度，夯實平安生產(chǎn)基礎，特制訂本制度。

一、指導思想

以科學進展觀為統(tǒng)領(lǐng)，秉承“從零開頭，向零奮斗”的平安理念，健全完善平安生產(chǎn)激勵約束機制，強化“五自”管理的主導作用，規(guī)范“兩種”行為，嚴格實行各級平安生產(chǎn)責任，實施對標管理，根據(jù)“一級抓一級，下級對上級負責”的原則，對隱患和“三違”實施問責追究，形成平安管理強勢，實現(xiàn)平安生產(chǎn)由結(jié)果掌握向過程、源頭掌握向轉(zhuǎn)變，推動公司平安、高效、和諧進展。

二、平安生產(chǎn)責任制的分級考核

（一）公司安檢科牽頭，各科室協(xié)作分別對副科級以上的管理干部領(lǐng)導進行平安生產(chǎn)責任制考核。

（二）公司要成立以總經(jīng)理為組長的平安生產(chǎn)責任考核領(lǐng)導小組，下設領(lǐng)導小組辦公室，詳細負責本礦員工及科級管理干部的平安生產(chǎn)責任考核工作。

三、平安生產(chǎn)責任制的考核項目

（一）平安管理效果（工傷或級別事故）。

（二）上級部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。

（三）入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷狀況。

（四）按時參與相關(guān)工作會議，并準時傳達、貫徹會議精神。

（五）仔細實行值班、帶班制度。

（六）分管人員遵章守紀和平安效果。

（七）按時完成上級管理人員交辦任務。

四、平安責任劃分

（一）單位行政正職是本單位平安管理的第一責任人，對本單位存在的重大隱患、嚴峻“三違”和事故擔當領(lǐng)導責任。

（二）總經(jīng)理是本單位平安訓練的第一責任人，并對本單位存在的重大隱患、嚴峻“三違”、事故擔當平安訓練領(lǐng)導責任。

（三）分管副職（含生產(chǎn)、機電、總工程師）對分管業(yè)務范圍的重大隱患擔當主要領(lǐng)導責任，對分管人員出現(xiàn)的嚴峻“三違”擔當主要領(lǐng)導責任。

（四）職工違章是造成事故的挺直緣由，分管責任隊組的領(lǐng)導擔當主要責任；假如現(xiàn)場存在隱患是事故的挺直緣由，分管業(yè)務的領(lǐng)導擔當主要責任。

（五）平安副職對本單位的重大隱患、嚴峻“三違”、工傷事故擔當監(jiān)督檢查責任。在上級檢查中，發(fā)覺沒有備案的重大隱患，要追究分管專業(yè)領(lǐng)導的責任，平安副職擔當連帶責任，罰款額度是分管副職的二分之一；假如被上級查到嚴峻“三違”，平安副職擔當連帶責任，罰款額度與分管副職相同。

（六）在上級同一次檢查中，假如有兩個及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴峻“三違”，在追究分管副職和平安副職的基礎上，再追究單位正職的責任，罰款額度是分管副職的二分之一。

（七）礦季度內(nèi)或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”平安理念，導致類似一般（A類）及以上隱患重復出現(xiàn)的，分管專業(yè)副職擔當領(lǐng)導責任，平安副職擔當監(jiān)督檢查責任。

（八）公司專業(yè)科室對所分管業(yè)務范圍的重大隱患、事故擔當業(yè)務保安責任；安檢科擔當監(jiān)督檢查責任，罰款額度是分管科室的'二分之一。

（九）公司平安包保組對被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴峻“三違”、管理缺陷及思想隱患擔當連帶責任，罰款額度是分管部室的二分之一。

（十）單位自行排查出來的重大平安生產(chǎn)隱患，已制定整改打算或平安技術(shù)措施，并報上級部門的不予追究懲罰。但是，沒有根據(jù)打算實行整改的按相關(guān)規(guī)定進行懲罰。

五、平安生產(chǎn)責任制考核方法

（一）強化“五自”管理的主導作用，各單位要對查出的每一個“三違”或隱患存在的緣由進行仔細地剖析和查明，建立相關(guān)臺帳，把平安責任實行到部門、區(qū)隊、班組和個人，實施事前問責；特殊是對問題整改不準時、實行不到位的部門負責人和挺直責任人實行曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴厲問責。

（二）延深平安觸角，查找隱患存在的人為緣由，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實現(xiàn)平安生產(chǎn)由結(jié)果掌握向過程源頭掌握的轉(zhuǎn)變。

（三）根據(jù)“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”、過錯責任和“下級對上級負責”的原則，全部“三違”和隱患都要查清事實、分清責任，自下而上逐級核查各責任人的履職狀況，進行責任倒查。

（四）責任倒查著重查找責任人的履職行為是否存在責任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要卓越問題存在的主觀因素。

（五）公司平安生產(chǎn)部室每個副科級及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月，鼓舞其他人員反“三違”、查隱患。

（六）公司應制定本單位反“三違”詳細方法，強化“三違”整治工作。

（七）公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查狀況，按“三違”行為標準進行分級，安檢科監(jiān)督，各礦職能部門負責對本礦自行檢查的狀況整理匯總。

六、平安生產(chǎn)責任追究懲罰方法

根據(jù)“誰主管誰負責”和“管生產(chǎn)務必管平安”、“管業(yè)務務必管平安”的原則，依據(jù)各級各類人員在日常平安管理工作中的實際表現(xiàn)和效果，對失職人員準時進行責任追究，強力推動平安管理的常態(tài)化和動態(tài)化。

（一）責任追究方式分組織處理、紀律處分和經(jīng)濟懲罰。在責任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨用法，也可同時運用。

（二）發(fā)生工亡事故，對相關(guān)責任人的行政懲罰根據(jù)事故調(diào)查組的處理看法執(zhí)行。

（三）公司發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責任的，以及平安工作中出現(xiàn)嚴峻違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，存在重大平安隱患、嚴峻工作失職的公司級干部及有關(guān)人員，務必嚴根據(jù)該考核制度賜予處分或處理。

（四）隱患方面的責任追究，根據(jù)《公司一般平安生產(chǎn)隱患認定方法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為A（較大）、B（較輕）兩類。

1、公司以上單位查出的一般隱患（B類），每條罰責任單位當班班組長和挺直責任人各100元，罰隊長200元。

2、公司及以上單位查出的一般隱患（A類）每條罰責任單位當班班組長和挺直責任人各200元，罰隊長400元，罰分管部室責任人200元，罰當班平安監(jiān)督檢查責任人100元。

3．公司查出的重大隱患每條罰責任單位當班班組長和挺直責任人各500元，罰隊長800元，罰分管副職和分管部室責任人各600元，罰當班平安監(jiān)督檢查責任人300元。

4、公司以上單位查出的重大隱患，每條罰責任單位當班班組長和挺直責任人各1000元，罰隊長1500元，罰分管副職和分管部室責任人各800元，罰當班平安監(jiān)督檢查責任人500元。

5、在上級檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的，罰責任單位平安副職和安監(jiān)部門負責人各1000元。

6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的，根據(jù)懲罰標準逐次加倍處理。

7、公司查出的重大隱患，責令停止生產(chǎn)建設的或停止設備用法的，每條罰責任單位當班班組長和挺直責任人各1000元，罰隊長、和分管業(yè)務部室責任人各1500元，罰單位正職、分管副職和分管部室責任人各800元，罰當班平安監(jiān)督檢查責任人500元/處。

8、公司以上單位查出的重大隱患，責令停止生產(chǎn)的或停止設備用法的，每條罰責任單位當班班組長和挺直責任人1500元，罰隊長、和分管業(yè)務部室責任人各2500元，罰當班平安監(jiān)督檢查責任人800元/處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責任人各1000元；罰責任單位平安副職500元/處。

9、完善隱患處理閉合機制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的，賜予通報批判，并罰責任人2000元。

10、根據(jù)“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則，公司各科室要仔細履行隱患整改監(jiān)督復查職責，在上級部門復查隱患時出現(xiàn)沒有閉合的隱患，罰分管業(yè)務部室負責人1000元/條，罰分管人員各500元/條；罰責任單位正職、分管副職、平安副職各1500元/條，罰挺直責任人和分管業(yè)務部室責任人各2000元/條，罰安監(jiān)部門負責人1000元/條。

11、在公司及以上單位的平安檢查中出現(xiàn)重大隱患（含管理缺陷），在正式會議上通報批判的，對責任單位負責人和分管副職分別罰款2000元；罰職能部室分管負責人1000元。

（五）根據(jù)“五自”管理的原則，加強平安訓練和現(xiàn)場平安管理，養(yǎng)成精細管理和按章作業(yè)的習慣。

1、公司及以上人員查出的擔心全行為（尚夠不成“三違”）或內(nèi)業(yè)資料出現(xiàn)錯誤的，罰責任人100元/處。

2、公司查出的一般“三違”行為，罰挺直責任人、責任人班組長、跟班隊長、支書各200元；罰當班安檢員100元。

3、公司查處嚴峻“三違”行為，對“三違”人員和班組長各罰款500元；罰跟班隊長、隊長、各300元；罰當班安檢員200元。

4、公司及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰挺直責任人800元；罰班組長、和隊長各500元；罰責任單位分管副職、安檢科責任人和礦包保人各400元；罰當班平安監(jiān)督檢查責任人300元。

5、沒有仔細踐行“專心做事”文化理念，不能準時接聽上級電話以及沒有準時查看公司文件造成耽擱工作的，罰款100元/次。

6、違反公司值班制度的，對責任人罰款500元/次；發(fā)覺飲酒的賜予開除處理。

7、各級管理人員要提升對平安規(guī)章制度和上級領(lǐng)導支配工作的執(zhí)行力，不能在期限內(nèi)完成領(lǐng)導者交辦的任務又沒有事先申報緣由的，對責任人罰款200元。

8、對拒不執(zhí)行上級下達停產(chǎn)整頓指令的，對單位主要責任人罰款5000元，平安副職沒有主動上報的同等懲罰。

9、沒有嚴格執(zhí)行隱患自述旬報和執(zhí)行平安評估評價制度的，對挺直責任人罰款200—500元/次。

10、年度內(nèi)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的挺直責任人取消評先資格。

11、“三違”人員取消當月平安獎，季度平安獎下浮1/3，年度平安獎下浮1/12。

（六）為了給職工制造平安舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質(zhì)平安型礦井，要仔細做文明生產(chǎn)工作。

1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對隊長和跟班隊領(lǐng)導各罰款50元/處。

2、公司領(lǐng)導檢查發(fā)覺作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領(lǐng)導分別罰款100元/處。

3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位正職、分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領(lǐng)導分別罰款200元/處；罰公司職能科室分管責任人100元/處。

4、平安防護設施配備不齊全或不能正常用法的，對單位分管副職、職能部室責任人和區(qū)隊正職分別罰款500元/處。

（七）對平安責任追究人員的經(jīng)濟懲罰，由公司安監(jiān)局或職能部室提出處理看法，報請公司領(lǐng)導審核后交責任單位，受罰人員在3日內(nèi)到公司財務部繳納現(xiàn)金，否則，賜予加倍處理，超過6日仍未繳納罰款的，責令停職檢查。

七、平安生產(chǎn)責任制嘉獎方法

（一）公司依據(jù)平安生產(chǎn)責任制考核結(jié)果，對公司礦級領(lǐng)導和挺直責任人賜予嘉獎；各單位制定各級人員的考核方法。

（二）根據(jù)平安管理、“雙基”建設、質(zhì)量標準化、平安培訓四個項目進行季度排名，嘉獎項目第一名的單位正職和分管副職各1500元，嘉獎其他相關(guān)副職各800元；嘉獎項目第二名的單位正職（含主持工作的副職）和分管副職各800元，嘉獎其他相關(guān)副職各400元。

（三）管理人員月度超額完成反“三違”目標或主動實行措施挺直預防事故發(fā)生的，嘉獎500—2000元；管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標的，賜予通報批判。

（四）在公司上級單位組織的會議中受到通報或點名表揚的，分別嘉獎單位負責人、分管副職和公司業(yè)務科室科長及分管專業(yè)負責人2000元。

（五）在工程質(zhì)量、平安管理創(chuàng)新等工作中表現(xiàn)卓越，公司組織召開現(xiàn)場會的，嘉獎單位正職和分管副職各2000元，嘉獎其他挺直相關(guān)副職各1000元。

（六）向公司安檢科實名舉報重大隱患或干部違章指揮，查證屬實的，賜予嘉獎1000元，并為舉報人員嚴格保密。

八、本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行

平安生產(chǎn)工作打算考核標準第3篇

在這一年來的平安生產(chǎn)工作中，我工廠實行了強有力的措施，做了大量的工作，消退了不少平安隱患，在取得成果的同時，我工廠的平安生產(chǎn)形勢依舊嚴峻，平安管理工作永久沒有終點，在以后的平安管理工作中我工廠將依據(jù)實際，明確責任，加大力度，把平安生產(chǎn)工作深化扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此，明年我們將著重從以下幾個方面展開平安生產(chǎn)工作：

1、依據(jù)我工廠實際狀況，建立健全各方面的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠平安管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠平安管理水平上一個新臺階；

2、進一步實行完善平安生產(chǎn)工作責任制，各部門、車間都要與工廠簽訂平安生產(chǎn)責任書，確保平安生產(chǎn)責任制落到實處；完善平安生產(chǎn)責任追究制度，使平安生產(chǎn)責任真正實行到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和平安管理人員，營造全員參加平安管理的企業(yè)平安文化氛圍；

3、按要求配備平安管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)平安設施的布置工作，加大平安經(jīng)費的投入，確保平安經(jīng)費富足、到位，同時把平安工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；

4、加大平安生產(chǎn)宣揚力度，提高全員平安生產(chǎn)意識及平安文化素養(yǎng)，強化員工的自我愛護意識，仔細宣揚和貫徹實行黨和國家關(guān)于平安生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項平安整治措施的實行；

5、加強我工廠員工平安訓練培訓工作，廣泛展開平安生產(chǎn)技能培訓，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的平安生產(chǎn)意識和平安生產(chǎn)技能，建立一支政治素養(yǎng)過硬、技術(shù)全面的平安生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍；

6、加強我工廠消防平安管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災后的迅速反應力量，限度地削減人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”供應保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)覺、勤解決，以消退各項消防隱患；

7、仔細根據(jù)工廠制定的平安管理制度抓好各類平安生產(chǎn)檢查，每月至少展開兩次平安生產(chǎn)大檢查并進行平安例會，加大事故隱患排查力度，展開各類平安隱患的專項治理工作，確保準時發(fā)覺、準時解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生；

8、加強特種設備的用法和特種作業(yè)人員的平安管理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，準時對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生；平安生產(chǎn)管理工作永久都沒有終點，我工廠將仔細貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產(chǎn)管理，把各項平安管理工作落到實處，要努力營造全員參加平安管理工作的企業(yè)平安文化氛圍，抓好工廠各項平安生產(chǎn)管理工作，為“制造一個好的平安生產(chǎn)環(huán)境，切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)平安”而不懈努力。

平安生產(chǎn)工作打算考核標準第4篇

1、目的

為了將平安生產(chǎn)職責落到實處，貫徹公司平安生產(chǎn)職責制，做到獎懲分明，職責明確，構(gòu)成平安生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實現(xiàn)平安生產(chǎn)(工作)目標，特制定本制度。

2、適用范圍

適用于對公司各部門、各級人員的平安生產(chǎn)職責進行考核。

3、職責

安保部負責各部門平安生產(chǎn)職責及目標考核的歸口管理。

各部門負責人對車間、班組及其班組長的平安生產(chǎn)職責制的實行狀況以及平安生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進行考核。

公司總經(jīng)理及分管負責人對各部門及其負責人的平安生產(chǎn)職責制的實行狀況以及平安生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進行考核。

平安生產(chǎn)職責制和目標的考核狀況將作為工作績效考核的主要資料之一，納入績效考評范疇，并依據(jù)公司相關(guān)考核方法執(zhí)行。

各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的平安生產(chǎn)職責制的實行狀況以及平安生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進行考核。

4、考核方式

實行月度考核(或季度考核)、年終考核相結(jié)合的方法。

考核分三級制，即總經(jīng)理、分管負責人對部門進行考核;部門、車間對班組進行考核;班組長對崗位員工進行考核。

5、考核標準

考核根據(jù)公司制定的《平安生產(chǎn)職責制》、《平安生產(chǎn)目標職責書》中規(guī)定的平安職責及目標進行考核。

考核采納百分制的形式，每項職責制的每一條款所占分數(shù)為100分除以條款數(shù)量，各條得分合計為總分，總分90分以上為優(yōu)秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。

6、考核獎懲

考評優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實后，按公司《平安生產(chǎn)獎懲管理制度》執(zhí)行。

對平安生產(chǎn)職責制不實行或?qū)嵭胁坏轿欢斐墒鹿实?，除按《平安生產(chǎn)獎懲管理制度》賜予相應的處理外，構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)處理。

平安生產(chǎn)工作打算考核標準第5篇

第一條為切實加強全省平安生產(chǎn)工作，全面貫徹實行^v^、^v^和省委、省政府平安生產(chǎn)工作的方針政策，努力削減一般事故，有效掌握較大事故，堅決遏制重特大事故，建立和完善平安生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)全省平安生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，依據(jù)《^v^平安生產(chǎn)法》、《吉林省平安生產(chǎn)條例》、《吉林省人民政府貫徹實行^v^關(guān)于進一步加強平安生產(chǎn)工作的打算的實施看法》等有關(guān)規(guī)定和要求，制定本方法。

第二條平安生產(chǎn)工作目標責任制考核以科學進展觀為指導，以強化各級政府、省政府有關(guān)部門平安監(jiān)管責任，確保平安生產(chǎn)工作任務實行為重點，以保障人民群眾生命和財產(chǎn)平安、促進全省經(jīng)濟又好又快進展為目標，全面衡量、重點考評、獎懲并重、注意實效。通過考核，使各級政府、有關(guān)部門堅固樹立平安生產(chǎn)責任意識，形成恪盡職守、爭先創(chuàng)優(yōu)的平安生產(chǎn)工作氛圍，真正把平安生產(chǎn)擺在重要位置，落到工作實處。

第三條平安生產(chǎn)目標責任制考核的對象，是指當年向省政府遞交《平安生產(chǎn)工作目標責任狀》的各市（州）政府（含長白山管委會，下同）、省政府有關(guān)部門。

第四條實行平安生產(chǎn)工作目標責任制務必遵循以下原則：

（一）政府全面負責的原則。各級政府對所轄行政區(qū)域內(nèi)平安生產(chǎn)工作負全責。務必堅持以人為本、平安進展的理念，堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實加強對平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，狠抓平安生產(chǎn)責任和工作實行，確保國家和省政府確定工作目標的實現(xiàn)，確保本地區(qū)平安生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

（二）管行業(yè)（系統(tǒng)）務必管平安的原則。各行業(yè)（系統(tǒng)）主管部門，對本行業(yè)（系統(tǒng)）平安生產(chǎn)工作負有監(jiān)督管理職責。務必做到嚴密部署支配，嚴格監(jiān)督檢查，確保本行業(yè)（系統(tǒng)）平安生產(chǎn)工作的有效展開和實行。

（三）領(lǐng)導干部“一崗雙責”的原則。各級政府、部門行政“一把手”為本級政府、部門平安生產(chǎn)工作的第一責任人，其他行政副職領(lǐng)導對其所分管的行業(yè)、部門、單位平安生產(chǎn)工作負責。

（四）平安生產(chǎn)與經(jīng)濟和社會進展同步推動的原則。各級政府務必將平安生產(chǎn)工作納入國民經(jīng)濟和社會進展總體規(guī)劃，與經(jīng)濟和社會建設同時打算、支配、檢查和考核，保證平安生產(chǎn)與經(jīng)濟和社會進展同步推動，協(xié)調(diào)適應。

（五）部門聯(lián)動、齊抓共管的原則。各級政府、部門對本行政區(qū)域內(nèi)存在的非法違法、違規(guī)違章生產(chǎn)經(jīng)營行為，具有聯(lián)合打擊、共同治理的責任。

（六）激勵約束的原則。各級政府、部門要建立職責明晰、權(quán)責一致、獎懲分明的平安生產(chǎn)工作機制，確保平安生產(chǎn)責任實行和目標實現(xiàn)。

第五條平安生產(chǎn)工作目標分為平安生產(chǎn)掌握考核指標和平安生產(chǎn)重點工作任務。

平安生產(chǎn)掌握考核指標：依據(jù)^v^安委會下達我省的年度掌握考核指標，結(jié)合全省平安生產(chǎn)形勢與任務要求，由省平安生產(chǎn)委員會分解下達各市（州）政府和省政府有關(guān)部門。

平安生產(chǎn)重點工作任務：根據(jù)^v^、省政府年度平安生產(chǎn)工作部署，由省有關(guān)部門梳理提出平安生產(chǎn)重點工作任務，提交省平安生產(chǎn)委員會審核后，報請省政府審定并下達各市（州）政府和省政府有關(guān)部門。

全部與平安生產(chǎn)工作相關(guān)的考核項目，一般應納入平安生產(chǎn)工作目標，以年度《平安生產(chǎn)工作目標責任狀》方式確定。

第六條對市（州）政府考核的主要內(nèi)容：

（一）生產(chǎn)平安事故死亡人數(shù)及較大以上事故掌握狀況。

（二）對實行平安生產(chǎn)工作目標責任制的組織領(lǐng)導、責任分工、措施保障和工作考評狀況。

（三）平安生產(chǎn)工作納入國民經(jīng)濟和社會進展總體規(guī)劃的部署、支配及執(zhí)行狀況。

（四）平安生產(chǎn)工作機制、責任體系的建設狀況。

（五）平安監(jiān)管系統(tǒng)基層基礎建設工作實行狀況。

（六）用于消退事故隱患、防止職業(yè)危害、生產(chǎn)平安應急救援、實施平安生產(chǎn)技術(shù)改造和平安科學技術(shù)討論等平安生產(chǎn)資金的設立、投入和管理、用法狀況。

（七）以打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為、平安隱患排查治理、平安生產(chǎn)專項整治、平安生產(chǎn)標準化建設、平安生產(chǎn)支撐體系建設和平安生產(chǎn)宣揚訓練培訓等為重點的平安生產(chǎn)主要工作部署、展開及實行狀況。

（八）重大危急源監(jiān)控管理和應急救援體系建設狀況；重大平安隱患“掛牌”督辦和治理實行狀況。

（九）事故報告、搶險救援、調(diào)查處理和責任追究及實行狀況。

（十）^v^、省政府部署的其他平安生產(chǎn)工作展開和實行狀況。

第七條對省政府有關(guān)部門考核的主要內(nèi)容：

（一）對實行平安生產(chǎn)工作目標責任制的組織領(lǐng)導、責任分工、指導監(jiān)督和檢查實行狀況。

（二）平安生產(chǎn)工作機制、責任體系的建設狀況。

（三）依法履行平安監(jiān)管職責狀況。

（四）^v^、省政府組織展開和部署支配的平安生產(chǎn)重要活動、重點任務、主要工作的貫徹實施及完成實行狀況。

（五）本行業(yè)（系統(tǒng)）平安生產(chǎn)卓越問題、薄弱環(huán)節(jié)的討論解決狀況。

（六）重大危急源監(jiān)控管理和應急救援體系建設狀況；平安隱患排查治理和重大隱患“掛牌”督辦、治理實行狀況。

（七）事故報告、搶險救援、調(diào)查處理和責任追究及實行狀況。

（八）^v^、省政府部署的其他平安生產(chǎn)工作展開和實行狀況。

第八條平安生產(chǎn)工作目標責任制考核由省政府統(tǒng)一領(lǐng)導，省平安生產(chǎn)委員會負責組織實施。

省平安生產(chǎn)委員會成立平安生產(chǎn)工作目標責任制考核領(lǐng)導小組（以下簡稱“考核領(lǐng)導小組”）：省安委會主任任組長，副組長由省安委會副主任和省財政廳、省監(jiān)察廳、省公務員局的主要負責同志擔當，成員由擔當平安生產(chǎn)監(jiān)管責任的省政府相關(guān)部門分管領(lǐng)導組成。考核領(lǐng)導小組辦公室設在省安委會辦公室，負責考核的詳細工作。

第九條平安生產(chǎn)工作目標責任制考核堅持公開、公正、公正的原則，實行半年自評、年終考核相結(jié)合的方式進行。

各市（州）政府、省政府有關(guān)部門每年一季度向省政府遞交《平安生產(chǎn)工作目標責任狀》，每年7月份對本級政府、部門上半年目標責任制實行狀況進行自評，7月20日前將自評狀況書面上報考核領(lǐng)導小組辦公室（省安委會辦公室）。8月底前，考核領(lǐng)導小組組織考核組對考核對象上半年平安生產(chǎn)工作目標責任制自評狀況進行抽查。

省安委會每年第二季度制定下發(fā)本年度《平安生產(chǎn)工作目標責任制考核實施細則》（以下簡稱《細則》），本年度12月或下一年度1月底前考核領(lǐng)導小組組織考核組，對全部考核對象年度平安生產(chǎn)工作目標責任制實行狀況進行全面考核。

第十條考核程序及方法：

（一）聽取匯報。由被考核市（州）政府、省政府有關(guān)部門主要領(lǐng)導匯報本級政府、部門平安生產(chǎn)工作目標責任制實施和《平安生產(chǎn)工作目標責任狀》所明確的工作任務完成實行狀況。

（二）查閱資料。查閱考核對象對《平安生產(chǎn)工作目標責任狀》所明確的工作任務的討論、打算、部署、展開和實行等相關(guān)會議記錄、文件、資料、檔案及其他有關(guān)材料。

（三）實地檢查。依據(jù)考核需求，對有關(guān)部門、單位、企業(yè)進行抽查。

（四）綜合評定。考核領(lǐng)導小組依據(jù)考核組年度考核結(jié)果對每個考核對象進行綜合評定。

第十一條綜合評定實行評分制（設定標準分為100分）。其中，對各市（州）政府的考核，平安生產(chǎn)掌握考核指標為４0分，平安生產(chǎn)重點工作任務為60分，各市（州）的考核得分為平安生產(chǎn)掌握考核指標得分與平安生產(chǎn)重點工作任務得分之和。對省政府有關(guān)部門只考核平安生產(chǎn)重點工作任務，滿分為100分。

有下列情形之一的賜予加分（加分后最高得分不超過該項設定分）：

（一）生產(chǎn)平安事故死亡總?cè)藬?shù)比省政府下達的掌握考核指標每削減1人加1分；較大事故起數(shù)與前三年本地區(qū)較大事故平均起數(shù)同比每削減1起加2分。

（二）政府平安生產(chǎn)資金與上一年度同比每增加5％加2分。

（三）勝利展開事故搶險救援，避開或削減人員傷亡和財產(chǎn)損失，并獲得省政府嘉獎的，每嘉獎一次加2分。

有下列情形之一的賜予扣分（扣分最低至該項設定分扣完為止）：

（一）生產(chǎn)平安事故死亡總?cè)藬?shù)比省政府下達的掌握考核指標每增加1人扣1分；較大事故起數(shù)與前三年本地區(qū)較大事故平均起數(shù)同比每增加1起扣2分。

（二）年度考核有本方法第十三條所列“一票否定”項的，每項扣5分。

第十二條考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、達標和不達標四個等次。

（一）考核得分在90分以上的為優(yōu)秀；

（二）考核得分在80—89分的為良好；

（三）考核得分在70—79分的為達標；

（四）考核得分不滿70分的為不達標。

第十三條有下列情形之一的實行平安生產(chǎn)評優(yōu)評先“一票否定”，年度考核綜合評定不能評為“優(yōu)秀”、“良好”等次。

（一）發(fā)生重大以上生產(chǎn)平安責任事故的；

（二）發(fā)生瞞報、謊報或有意拖延遲報事故的；

（三）發(fā)生事故后搶險救援行動遲緩、造成損失擴大和惡劣影響的；

（四）對重大平安隱患督辦、治理不利導致嚴峻后果的。

第十四條考核結(jié)束由考核領(lǐng)導小組辦公室（省安委會辦公室）形成考核報告，經(jīng)考核領(lǐng)導小組審定并報省政府批準后，以省政府通報的形式予以公布。

第十五條表揚嘉獎。省政府設立平安生產(chǎn)工作目標責任制表揚嘉獎項目，由省公務員局、省平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局按規(guī)定代省政府組織實施。對平安生產(chǎn)工作取得卓越成果的市（州）政府和省政府有關(guān)部門，省政府賜予通報表揚，并頒發(fā)獎牌和獎金。

年度考核“優(yōu)秀”的，賜予一等獎嘉獎；年度考核“良好”的，賜予二等獎嘉獎；年度考核“達標”的，賜予三等獎嘉獎。

第十六條責任追究。省政府對平安生產(chǎn)工作目標責任制不實行，生產(chǎn)平安事故死亡人數(shù)突破年度掌握考核指標，平安生產(chǎn)重點工作任務未完成的市（州）政府、省政府有關(guān)部門予以通報批判；對發(fā)生重大以上生產(chǎn)平安責任事故，年度考核“不達標”的市州政府、省政府有關(guān)部門平安生產(chǎn)主要責任人實施行政問責，并嚴厲追究相關(guān)負責人的責任。

第十七條本方法自發(fā)布之日起施行。原《吉林省平安生產(chǎn)工作目標責任制考核暫行方法》同時廢止。

平安生產(chǎn)工作打算考核標準第6篇

20xx年度xx物流有限公司將連續(xù)以科學進展觀為指導，平安第一為重要思想，堅持平安進展理念，切實加強運輸車輛平安日常監(jiān)管，以預防運輸平安事故為工作重點，促進物流事業(yè)又好又快進展為目的?，F(xiàn)在將20xx年運輸平安生產(chǎn)工作打算如下。

一、平安生產(chǎn)方針

平安第一、預防為主、綜合治理、全員參加、持續(xù)改進。

二、平安指導思想

堅持科學進展觀和平安進展理念，仔細貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理、全員參加、持續(xù)改進”的平安生產(chǎn)方針，全面實行《平安生產(chǎn)法》、《^v^道路運輸條例》和《道路危急貨物運輸管理規(guī)定》，夯實公司的平安生產(chǎn)管理基礎，進一步推動公司平安標準化工作，全面提升公司平安管理水平，真正實現(xiàn)“本質(zhì)平安”的目標，從根本上使我公司運輸平安生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)，為“平安道路運輸”的建設作出更大的貢獻。

三、平安生產(chǎn)目標

1、杜絕死亡事故，無重大傷亡事故，無重大設備平安事故，無重大泄漏污染事故;

2、火災、爆炸事故為零;

3、隱患整改率為100%;

4、在崗職工訓練面為100%。

四、任務打算

(一)嚴格實行平安生產(chǎn)主體責任

1、仔細貫徹執(zhí)行“平安第一、預防為主、綜合治理、全員參加、持續(xù)改進”的平安生產(chǎn)工作方針，堅固樹立平安生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念，始終把平安生產(chǎn)工作藏在心里面，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消退事故隱患，防止事故發(fā)生。

2、仔細貫徹實行《平安生產(chǎn)法》。堅決貫徹實行“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)務必管平安”的原則。加強平安目標責任考核，仔細實行平安生產(chǎn)“一崗雙責”責任制,強化科室部門主要負責人平安責任。

3、連續(xù)完善實行平安生產(chǎn)工作職責，嚴格執(zhí)行各項平安管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增加員工平安意識，把平安生產(chǎn)工作職責的實行始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)平安的.全過程掌握。

(二)加大平安訓練力度，建設企業(yè)平安文化

1、我司打算在20xx年實行展開管理人平安培訓工作會議全年共計不得少于x次，連續(xù)展開駕押人員