主任述職報(bào)告四篇-2

第頁(yè)共頁(yè)主任述職報(bào)告四篇【實(shí)用】主任述職報(bào)告四篇主任述職報(bào)告篇1各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：我于20xx年xx月?lián)吾t(yī)院行政辦主任。一年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟科室的支持下，我認(rèn)真履行職責(zé)，恪盡職守，帶著全科人員扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作?，F(xiàn)對(duì)工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、思想政治立場(chǎng)堅(jiān)決。自覺(jué)遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，立場(chǎng)堅(jiān)決，始終和黨委保持高度一致。有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感。能做到講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣，作風(fēng)扎實(shí)，辦事公正正派。工作中，時(shí)刻以醫(yī)院利益為重，顧全大局，保證政令暢通。二、領(lǐng)導(dǎo)才能與管理程度。熟悉、掌握國(guó)家相關(guān)的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)，積極學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理知識(shí)，運(yùn)用于實(shí)際工作，經(jīng)常深化臨床一線科室，掌握第一手資料，積極為醫(yī)院開(kāi)展出謀劃策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手?？梢詳[正位置，配合領(lǐng)導(dǎo)做好工作，在堅(jiān)持“到位不越位，分工不分家”的原那么下，堅(jiān)持了兩條，這就是大事要報(bào)告，小事不推諉。對(duì)于原那么性、政策性強(qiáng)的大事，多報(bào)告，多請(qǐng)示。至于一些事務(wù)性的工作，那么責(zé)無(wú)旁貸，絕不推諉。在工作中，敢于提出自己的觀點(diǎn)和建議。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室，不能直接產(chǎn)生效益，但通過(guò)對(duì)一線科室工作的管理、監(jiān)視和提供效勞，也同樣可以為醫(yī)院開(kāi)展做奉獻(xiàn)，對(duì)管理等環(huán)節(jié)均制定了相應(yīng)的制度規(guī)定，既為醫(yī)院精打細(xì)算節(jié)約支出，又為科室提供滿意優(yōu)質(zhì)的效勞。三、科室建立與開(kāi)展。院辦作為醫(yī)院溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)各方的樞紐，它的職能和作用是非常特殊和重要的，許多工作都要和相關(guān)科室配合、協(xié)調(diào)才能完成。與兄弟科室的合作中，我們擺正位置，甘為人梯，從而贏得了兄弟科室對(duì)我們工作的支持與合作，創(chuàng)造了寬松、和諧的工作環(huán)境。一年來(lái)，我們辦公室較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一是抓好執(zhí)行力建立，做好醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)監(jiān)視工作。對(duì)醫(yī)院制定的各項(xiàng)制度，積極配合協(xié)助主管部門進(jìn)展監(jiān)視檢查，進(jìn)展催促，檢查落實(shí)完成情況，保證醫(yī)院工作的順利開(kāi)展。二是完成了醫(yī)院文件的起草、公文處理和醫(yī)療統(tǒng)計(jì)、匯總等工作。為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)完好的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。做好醫(yī)院各類檔案管理工作，標(biāo)準(zhǔn)程序，使檔案管理工作初步標(biāo)準(zhǔn)。三是做好醫(yī)院的接待效勞工作。四是在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，已經(jīng)著手開(kāi)場(chǎng)了醫(yī)院內(nèi)部管理方法的撰寫與修訂工作，目前大局部的文字錄入工作已根本完成。五是與相關(guān)科室同志親密合作，共同做好醫(yī)院宣傳工作。在宣傳材料的寫作、醫(yī)院廣告的制作、電視廣告的發(fā)布等方面，努力發(fā)揮自己的能量，圓滿地完成了各項(xiàng)宣傳任務(wù)。六是充分發(fā)揮效勞職能，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。做上令下達(dá)，下情上報(bào)工作，積極搜集有關(guān)信息，進(jìn)展調(diào)查分析^p，為領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)步參考，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理好日常事務(wù)。四、專業(yè)技術(shù)才能與程度。有創(chuàng)新精神和一定的組織協(xié)調(diào)才能，工作中敢闖敢試，對(duì)辦公室日常管理工作積累了一定的理論經(jīng)歷。五、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，愛(ài)崗敬業(yè)，工作投入。遵守醫(yī)院有關(guān)反對(duì)商業(yè)賄賂方面的紀(jì)律規(guī)定，廉潔自律，加強(qiáng)自身醫(yī)德醫(yī)風(fēng)修養(yǎng)，堅(jiān)決抵抗行業(yè)不正之風(fēng)。在所參與的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，牢筑道德底線，堅(jiān)持秉公辦事。六、落實(shí)醫(yī)院“以人為本”的管理理念。對(duì)職工實(shí)行人性化管理，經(jīng)常與科室成員交換意見(jiàn)，認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)工作的建議和意見(jiàn)，不斷改良自身工作?？剖页蓡T關(guān)系融洽，互相配合，支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。七、存在的缺乏和問(wèn)題。1、在處理重大問(wèn)題時(shí)，不夠大膽果斷。2、工作方法簡(jiǎn)單，對(duì)科室人員生活關(guān)心不夠。3、辦公室內(nèi)部管理制度不夠健全。局部規(guī)章制度流于形式，缺乏檢查落實(shí)。八、任職后的目的和工作方案。以上問(wèn)題或缺乏也是我今后努力克制的方向。在今后的工作中，我將注意發(fā)揮以下作用：一是在科學(xué)的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息。二是在掌握全院工作動(dòng)態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好綜合反映作用；積極常入臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料，為臨床醫(yī)技術(shù)科室提供一流的效勞。三是在進(jìn)步工作效率方面，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用；在做好檢查監(jiān)視的根底上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保障工作，保障一線工作順利進(jìn)展。四是在樹(shù)立醫(yī)院形象上，發(fā)揮好窗口示范作用。對(duì)于辦公室這樣的窗口單位，尤其要做好營(yíng)銷工作，做好醫(yī)院的宣傳牌。為醫(yī)院的形象建立增磚添瓦。主任述職報(bào)告篇2尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：大家好！本職自20xx年5月26日被酒店聘為總經(jīng)辦主任兼人力資部經(jīng)理以來(lái)，已經(jīng)六個(gè)多月了。按照酒店的工作安排和本職的一些想法，五個(gè)月來(lái)，本職主要負(fù)責(zé)做好以下幾項(xiàng)工作，現(xiàn)向酒店決策層報(bào)告。一、加強(qiáng)酒店的行政管理。此次主要針對(duì)的對(duì)象為部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人，詳細(xì)規(guī)定如下：〔一〕考勤管理規(guī)定：本規(guī)定要求部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、請(qǐng)假要履行正常的審批手續(xù)。假設(shè)違背規(guī)定，將給予相應(yīng)處分。自施行本規(guī)定以來(lái)，部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人上下班比擬準(zhǔn)時(shí)，根本杜絕了遲到、早退或不打上下班卡的現(xiàn)象；休假或請(qǐng)假也均能按正常的手續(xù)辦理，標(biāo)準(zhǔn)了酒店的管理?！捕硶?huì)議管理規(guī)定：按酒店管理的需要，每周一召開(kāi)行政例會(huì)。會(huì)上，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周的工作情況，提出本周的工作方案和需要協(xié)調(diào)的工作。與會(huì)人員儀容儀表符合酒店的標(biāo)準(zhǔn)，按照指定的位置就座。自執(zhí)行本規(guī)定以來(lái)，共召開(kāi)行政例會(huì)21次，除營(yíng)銷部經(jīng)理請(qǐng)假2次、采購(gòu)部經(jīng)理請(qǐng)假1次外，其別人根本上能按時(shí)到場(chǎng)參加會(huì)議，如本人有事情不能參加，均能安排部門管理人員參加。沒(méi)有缺席、遲到/早退、無(wú)故曠工等現(xiàn)象。與會(huì)人員匯報(bào)工作時(shí)也比擬詳盡，會(huì)場(chǎng)氣氛比擬好，酒店的工作安排也能及時(shí)貫徹執(zhí)行?！踩晨傊抵蛋嘞嚓P(guān)規(guī)定：本規(guī)定將“總值值班時(shí)間”、“總值值班職責(zé)”、“總值值班記錄的記述要求”、“總值值班人員的紀(jì)律要求”、“總值房的安排”、“違規(guī)處分”等多項(xiàng)內(nèi)容重新強(qiáng)調(diào)，以鼓勵(lì)總值值班人員履行工作職責(zé)。自施行以來(lái)，值班人員根本上能在崗履行自己的職責(zé)，及時(shí)處理值班期間發(fā)生的突發(fā)事件和客人的投訴，沒(méi)有發(fā)生脫崗、不履行職責(zé)等現(xiàn)象。值班記錄的記述也比擬標(biāo)準(zhǔn)。〔四〕工作日志的記述：從6月5日起，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天根本上能記述工作日志，并于次日10:00交總辦/人力資部搜集，統(tǒng)一交總經(jīng)理閱處。據(jù)統(tǒng)計(jì)，幾個(gè)月來(lái)因工作日志未上交、遲上交或應(yīng)付式記述等原因此受到處分的極少數(shù)?！参濉趁吭鹿ぷ骺偨Y(jié)：自6月份以來(lái)，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人根本上能在每月5日前提交上月工作報(bào)告，內(nèi)容也比擬詳盡，包括：總結(jié)上月工作完成情況、未完成工作情況及亟待解決的問(wèn)題、下月的工作方案、對(duì)本部門、酒店工作的意見(jiàn)或建議、本部門的人事動(dòng)態(tài)。二、加強(qiáng)員工宿舍的管理為改變酒店員工宿舍臟、亂、差的現(xiàn)狀，為員工創(chuàng)造一個(gè)清潔、有序、舒適的居住和娛樂(lè)環(huán)境。本職在其他管理人員的幫助下，著手加強(qiáng)員工宿舍的管理：〔一〕加強(qiáng)組織管理：強(qiáng)化員工宿舍的組織管理。一是明確后勤主管的工作職責(zé)，激發(fā)后勤主管的工作積極性，發(fā)揮后勤主管的重要作用；二是要(！)求宿管員認(rèn)真履行工作職責(zé)，對(duì)宿管員的履職情況進(jìn)展評(píng)定，施行獎(jiǎng)罰制度；三是評(píng)定員工宿舍長(zhǎng)，將日常的管理工作交給宿舍長(zhǎng)完成，形成“人事部經(jīng)理——后勤主管——宿管員——宿舍長(zhǎng)”四級(jí)管理的網(wǎng)絡(luò)?！捕臣訌?qiáng)宿舍水電管理：根據(jù)季節(jié)和級(jí)別的不同，對(duì)酒店員工用水用電進(jìn)展規(guī)定，節(jié)余水電進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)、浪費(fèi)水電進(jìn)展處分。自施行本規(guī)定以來(lái)，員工宿舍用水、用電量減少很多。在每周檢查宿舍衛(wèi)生時(shí)，對(duì)員工使用的大功率電器進(jìn)展收獲，并對(duì)使用人進(jìn)展處分，杜絕高功率電器在宿舍的使用，降低了不平安的隱患?！踩呈┬兴奚嵝l(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和檢查、獎(jiǎng)懲方法：根據(jù)我酒店員工宿舍的詳細(xì)情況，制定“宿舍衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)”，規(guī)定每周檢查一次宿舍衛(wèi)生。對(duì)衛(wèi)生比擬差的宿舍實(shí)行“反應(yīng)——由部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)——通報(bào)批評(píng)——罰款”的程序進(jìn)展逐步的改善。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月來(lái)的不斷努力，宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。〔四〕標(biāo)準(zhǔn)訪客登記：規(guī)定員工親友探視時(shí)間，且必須履行登記手續(xù)。對(duì)拒不填寫《登記表》者，宿管員可制止其進(jìn)入員工宿舍。未經(jīng)答應(yīng)的外來(lái)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入宿舍樓。來(lái)訪人員不得擅自進(jìn)入非探訪員工宿舍。到了規(guī)定的探訪完畢時(shí)間，宿管員必須催促來(lái)訪者盡快分開(kāi)。幾個(gè)月來(lái)，宿管員認(rèn)真執(zhí)行這一規(guī)定，沒(méi)有因?yàn)閬?lái)訪員工親友而出現(xiàn)意外的情況?！参濉硺?biāo)準(zhǔn)電視房的管理：電視房剛開(kāi)放時(shí)，衛(wèi)生與軼序都比擬亂，且常有外人進(jìn)來(lái)打牌、看電視。經(jīng)過(guò)大家不懈努力，電視房的衛(wèi)生和軼序都比擬好，杜絕了外人在里面消遣、娛樂(lè)，為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好、平安的休閑環(huán)境。三、開(kāi)展三次基層員工的培訓(xùn)工作20xx年7月份、9月份、11月份，人事部安排三期培訓(xùn)工作，參加培訓(xùn)的人員為各部門的基層員工，總共培訓(xùn)了150多人次。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：酒店根本知識(shí)、員工的儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)、禮儀和微笑效勞、員工的酒店意識(shí)、酒店消防平安知識(shí)、國(guó)內(nèi)外風(fēng)土人情、xx旅游知識(shí)等。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，員工對(duì)酒店的工作有所理解，儀容儀表、處理酒店事務(wù)更加標(biāo)準(zhǔn)，酒店的意識(shí)有所進(jìn)步。在人力資部的督導(dǎo)下，各部門開(kāi)展了崗位技能培訓(xùn)200多人次，現(xiàn)基層員工的實(shí)際操作才能有所進(jìn)步，客人的投訴大為減少。員工中掀起了一股學(xué)技能、比技能的熱潮，既使員工的操作技能逐步提升，又營(yíng)造了一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)。四、酒店員工的變動(dòng)情況：1、酒店現(xiàn)有人員****人，統(tǒng)計(jì)如下：2、自6月份至今，共有56人辭職、自動(dòng)離任34人，招聘員工77人。員工的月流動(dòng)率保持在10%左右。也就是說(shuō)每月需要招聘10%的新員工，這給招聘和培訓(xùn)增加了很大的工作。主任述職報(bào)告篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：大家好！回憶自己一年來(lái)的工作，感謝與慚愧、責(zé)任與迷惘一直伴隨著我。承蒙領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，讓我擔(dān)任教誨主任、出納，分管方案生育工作，管理學(xué)前班和一年級(jí)教學(xué)工作，同時(shí)還擔(dān)任一年級(jí)的數(shù)學(xué)、美術(shù)、寫字、學(xué)前班的語(yǔ)言教學(xué)。身兼數(shù)職，任務(wù)繁重?；貞涍@一年來(lái)，我銘刻“在其位謀其政”的為事之道，“嚴(yán)于律己寬以待人”的為人之道，恪盡職守，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下。一、政治思想方面：本人能堅(jiān)持四項(xiàng)根本原那么，擁護(hù)黨的方針政策，忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，能自覺(jué)遵守老師的行為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)實(shí)樹(shù)立效勞意識(shí)：為學(xué)生效勞、為老師效勞、為學(xué)校效勞。真誠(chéng)、熱情、公正的對(duì)待每一個(gè)人，每一件事。嚴(yán)格遵守學(xué)校的教學(xué)管理制度，能以身作那么，要求別人做到的，自己先做到，努力使自己成為校長(zhǎng)的.好助手，老師的好幫手。二、個(gè)人教學(xué)工作：1、作為學(xué)校的中層管理干部，教學(xué)也不能放松，更要起到帶頭作用，我擔(dān)任一年級(jí)的數(shù)學(xué)教學(xué)，堅(jiān)持貫徹新課程理念，做到科學(xué)施教。課前反復(fù)鉆研教材，大量閱讀參考書；結(jié)合學(xué)生實(shí)際備好、上好每一節(jié)課，保證教學(xué)質(zhì)量，讓自己在業(yè)務(wù)上精益求精。一年來(lái)，每次作業(yè)要比別人多修改一節(jié)課，我沒(méi)有怨言，每次作業(yè)做到全批全改，修改質(zhì)量高，并及時(shí)做好矯正，及時(shí)理解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，以便在輔導(dǎo)中做到有的放矢。2、注重課堂教學(xué)效果。在教學(xué)中注意抓住重點(diǎn)，打破難點(diǎn)，積極開(kāi)拓教學(xué)思路。尤其今年是從教以來(lái)第一次勝任一年級(jí)教學(xué)，教學(xué)思想、教學(xué)方法都需徹底轉(zhuǎn)變。因此在課余，我虛心向有經(jīng)歷的老師及兄弟學(xué)校的同行討教經(jīng)歷，大膽嘗試“三三六”教學(xué)形式、力求讓課堂活起來(lái)、學(xué)生動(dòng)起來(lái)、效果好起來(lái)，使每一個(gè)學(xué)生在課堂上學(xué)的陽(yáng)光、自信、快樂(lè)。3、注重課題研究。修改數(shù)學(xué)作業(yè)是數(shù)學(xué)老師的一項(xiàng)常規(guī)工作，是對(duì)課堂教學(xué)的補(bǔ)充與進(jìn)步，是老師理解學(xué)情最重要也是最根本的途徑，也是大家最關(guān)注的問(wèn)題，所以我把淺談作業(yè)修改的幾點(diǎn)做法確定為教研課題。三、教誨處工作：1、做好常規(guī)教務(wù)工作學(xué)期初，及時(shí)安排好課，發(fā)放各類表冊(cè)和教學(xué)資料，做好課務(wù)調(diào)整和試卷發(fā)放工作，學(xué)期完畢前，安排、組織期末檢測(cè)，閱卷，以最快的速度統(tǒng)計(jì)學(xué)生的考試成績(jī)，及時(shí)回收并歸檔。2、搞好教學(xué)常規(guī)管理工作，如學(xué)期初要求備課組長(zhǎng)制定好本學(xué)期的教學(xué)方案，在方案的指導(dǎo)下進(jìn)展教學(xué)工作。期末在各個(gè)備課組長(zhǎng)的協(xié)助下進(jìn)展教學(xué)常規(guī)檢查和各項(xiàng)教學(xué)工作的總結(jié)等。3、協(xié)助校長(zhǎng)搞好畢業(yè)班的各項(xiàng)工作。4、按時(shí)搞好方案生育月報(bào)告工作。四、反思自身的缺乏，促進(jìn)自己再進(jìn)步：1、由于工作繁雜，使我常疲于各種事務(wù)性工作而對(duì)教學(xué)教研工作不夠深化和細(xì)致，沒(méi)有靜下心來(lái)總結(jié)很多老師的教學(xué)經(jīng)歷。深化課堂、深化班級(jí)聽(tīng)課不夠，不能全盤理解老師教學(xué)動(dòng)態(tài)。教學(xué)管理程度有待進(jìn)步。2、缺乏創(chuàng)新精神，工作思路陳舊，教誨很多工作還是在原來(lái)的老路上，教研活動(dòng)效果不明顯，沒(méi)有針對(duì)教學(xué)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)展研討?？傊?，在這一年中我獲得了一點(diǎn)成績(jī)，也存在一些缺陷。五、今后的努力方向：1、不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)構(gòu)造，不斷進(jìn)步管理程度，跟上時(shí)代的開(kāi)展新要求。2、謙虛慎重，努力將工作做到好上加好。3、加強(qiáng)教學(xué)研究，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)才能和學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(jī)，向課堂要效率。以上是我對(duì)本學(xué)年度工作的簡(jiǎn)單回憶，我將在做好本職工作的同時(shí)也要做好各種“份外事”，只要是有利于學(xué)校開(kāi)展的，我都將努力去做。今天借述職的時(shí)機(jī)感謝各位同事的大力支持。以上是我的述職報(bào)告，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、老師們批評(píng)指正。述職人：xxx主任述職報(bào)告篇4各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師大家好：本學(xué)期的工作即將完畢，回憶這學(xué)期的工作，教誨處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各位老師的大力支持和幫助下，教誨處的各項(xiàng)工作已較圓滿的完成。教誨處的各項(xiàng)工作成績(jī)的獲得離不開(kāi)在座各位的支持，在此我僅代表教誨處全體成員，對(duì)在座的各位表示衷心的感謝!在過(guò)去的一學(xué)期里，教誨處全體成員認(rèn)真工作，以身作那么，較好的完成了各項(xiàng)工作。為進(jìn)一步進(jìn)步教誨處的工作質(zhì)量，及時(shí)總結(jié)改良，現(xiàn)將本學(xué)期教誨處的工作情況給各位做簡(jiǎn)單的匯報(bào)：一、合理分工、有序開(kāi)展各項(xiàng)工作本學(xué)期教誨處共有3人，開(kāi)學(xué)初根據(jù)3人的工作崗位進(jìn)展了詳細(xì)分工，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)。XX：教誨主任主管日常教務(wù)工作，教科研工作，分管老師考勤、教育培訓(xùn);老師績(jī)效考核;控輟保學(xué);學(xué)籍管理;貧困資助。XX：教誨干事負(fù)責(zé)老師考勤、教育培訓(xùn)，閱讀教學(xué)，檔案資料搜集整理，校本研修、其他臨時(shí)性工作。XX：教誨干事兼學(xué)校電教員負(fù)責(zé)學(xué)籍管理、貧困資助、貧困資助系統(tǒng)維護(hù)、體質(zhì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)搜集上報(bào)、信息化管理、其他臨時(shí)性工作。二、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校教育教學(xué)各項(xiàng)工作、建立健全各項(xiàng)管理制度開(kāi)學(xué)初，根據(jù)學(xué)校本學(xué)期工作安排，教誨處根據(jù)學(xué)校相關(guān)安排，制定了詳細(xì)的教學(xué)工作方案，根據(jù)工作方案，制定了課程表、作息時(shí)間表、完善并落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)教學(xué)常規(guī)管理工作。實(shí)在執(zhí)行常規(guī)教學(xué)月查制度，做到了每月有檢查、每月有總結(jié)、每月有反應(yīng)。為確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處，深化教學(xué)第一線，理解老師的工作情況和學(xué)生的學(xué)情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)老師在教學(xué)中的問(wèn)題，及時(shí)搜集每位老師所提出的建議和意見(jiàn)，不斷改良工作方式，做好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師溝通的橋梁。三、深化教研教改、確保教研教改工作實(shí)效開(kāi)學(xué)初，教誨處組織各教研組制定了詳細(xì)的教研方案，確定了合理有效的研修主題，并將教研活動(dòng)責(zé)任落實(shí)到人，確保了教研活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。在XX集團(tuán)成立后，在集團(tuán)理事會(huì)的安排下，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)課程設(shè)置，實(shí)現(xiàn)教學(xué)優(yōu)質(zhì)資在集團(tuán)內(nèi)共享，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了課程統(tǒng)一設(shè)置，落實(shí)了集團(tuán)范圍內(nèi)的老師走教、集體備課和集體教研，初步實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)資在集團(tuán)內(nèi)共享。通過(guò)一學(xué)期的實(shí)行，已初步獲得了一定的成效。四、實(shí)行績(jī)效考核、助推教學(xué)質(zhì)量的提升為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)老師工作積極性，提升XX集團(tuán)整體教學(xué)質(zhì)量，全面施行目的管理和績(jī)效管理，在教體局和集團(tuán)理事會(huì)的指導(dǎo)下，教誨處制定了完善的績(jī)效考核方法，對(duì)集團(tuán)內(nèi)全體成員進(jìn)展全面考核。本學(xué)期12月底新課完畢后，教誨處組織了全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的模擬考試，根據(jù)測(cè)