監(jiān)理個人先進(jìn)匯報材料多篇范文

監(jiān)理個人先進(jìn)匯報材料個人年度先進(jìn)事跡材料首先，作為一名公司的老員工，能被推薦為本年度公司優(yōu)秀員工我深感榮幸。4年度，我見證了公司的壯大和發(fā)展，為公司在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體同事的共同努力下取得的成績感到由衷的高興，更為自己做為其中一份子能參與其中而自豪。回首XX年度，我在思想上積極要求進(jìn)步，堅持“認(rèn)識決定思想，態(tài)度決定行動，智慧決定效果，細(xì)節(jié)決定成敗”的工作態(tài)度。盡職盡責(zé)，認(rèn)真履職，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，我堅定的相信，公司的發(fā)展壯大的腳步會更加中踏實。在工作中，堅持按照“干大事，從細(xì)節(jié)做起，做小事，從大局著眼”的總體要求；在人員緊，任務(wù)重的情況下，分清輕重緩急，努力做到圍繞重點，對工程中出現(xiàn)的各種問題，及時提出合理化建議和解決辦法，對自己負(fù)責(zé)的各項工作基本做到了事事有交代，件件有落實，及時跟蹤工程進(jìn)展情況。工作中，我重視加強(qiáng)現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)控，經(jīng)常深入工地現(xiàn)場，時常提醒自己：違章指揮堅決制止，野蠻施工徹底清除，現(xiàn)場問題絕不姑息，同時隱患判斷要準(zhǔn)，制止行動動作要快，閉合檢查記錄要真；完全摒棄貪圖安逸的思想。工作中吃苦耐勞，在身肩多個項目的情況下，不叫苦不叫累，心系工程，樹立工程質(zhì)量、安全第一的思想意識，增強(qiáng)責(zé)任感，樹立對國家、對社會、對第1頁共16頁企業(yè)、對業(yè)主、對生命高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不存在任何僥幸過關(guān)的思想。對發(fā)現(xiàn)問題不推卸責(zé)任，主動出擊，認(rèn)真分析問題的根源，幫助施工單位調(diào)整方案，為其提供技術(shù)支持，加強(qiáng)整改力度，反饋復(fù)查結(jié)果；公正從業(yè)、文明從業(yè)，廉政從業(yè)，嚴(yán)格控制，不留遺憾。監(jiān)理作為服務(wù)行業(yè)，業(yè)主的肯定是對我最大的鼓舞。付出總有回報，一年來，我所監(jiān)理的工程項目，都受到業(yè)主的肯定和好評。在今后的監(jiān)理工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，為公司今后的發(fā)展壯大作出我自己的貢獻(xiàn)。XX-1-9第二篇：XX年監(jiān)理質(zhì)量管理先進(jìn)個人材料XX年監(jiān)理質(zhì)量管理先進(jìn)個人材料——王二小我叫王二小，男，現(xiàn)年38歲，本科。1997年5月份我開始參加監(jiān)理工作，先后在甘肅、新疆、云南、四川等工程監(jiān)理部工作，乂*年至今，在四川工程監(jiān)理部，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的土建、試驗監(jiān)理工作。乂*年四川工程主要有四個標(biāo)段進(jìn)行施工，其中yj32標(biāo)是今年新增項目，邊坡防護(hù)更是重點施工部位，直接關(guān)乎著教學(xué)樓及所有人員的安危。因yj32標(biāo)特殊性，時間緊迫，故業(yè)主直接指定施工單位承建。但該施工單位整體水平差，技術(shù)人員匱乏，驗收程序不清，質(zhì)量意識淡薄，而且還存在著圖紙不全、施工依據(jù)不充分、變更手續(xù)不齊第2頁共16頁備、工程變更無設(shè)計單位簽字等一系列問題，給我的監(jiān)理工作帶來較大難度。但為了工程能夠順利進(jìn)行，盡快完成邊坡防護(hù)施工，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)找我進(jìn)行了交談，希望我能夠幫其梳理現(xiàn)場管理，提供工程技術(shù)支持及內(nèi)業(yè)資料指導(dǎo)，共同搞好工程質(zhì)量。為此，我在監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的指示下，抱著“令業(yè)主滿意”的工作態(tài)度，及時調(diào)整了工作思路。在監(jiān)理過程中，我堅持監(jiān)理原則，始終把質(zhì)量控制放在第一位，在yj32標(biāo)施工期間，我對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及違規(guī)行為及時下發(fā)監(jiān)理文件督促施工單位進(jìn)行整改，其中要求施工單位返工處理12次，下發(fā)監(jiān)理紅頭文件整改通知書共20份，對施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量問題罰款共計3XX元，使工程質(zhì)量處于受控之中，施工質(zhì)量得到了有效的控制，做到了質(zhì)量“0”事故。在質(zhì)量控制過程中，我做到發(fā)現(xiàn)問題及時向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行復(fù)查，要求施工單位嚴(yán)格落實“三檢”制度，努力做好質(zhì)量事前與事中控制。我嚴(yán)把方案審批關(guān)、材料檢驗關(guān)、工序驗收關(guān)，合理設(shè)置質(zhì)量控制點，做好日常巡查及重點部位旁站，全面詳細(xì)的認(rèn)真記錄好監(jiān)理日志。四川工程所有標(biāo)段的現(xiàn)場試驗檢測監(jiān)理工作仍由我負(fù)責(zé)，我嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對所有進(jìn)場材料、半成品等，除了對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查相關(guān)報驗資料外，還按照規(guī)范頻次做好平行檢測、跟蹤檢測工作，杜絕不符合要求的材料用于本工程。XX年度，我開展監(jiān)理見證、抽檢等試驗檢測共計320組（次），因施工過程質(zhì)量處于監(jiān)理嚴(yán)控之下，因此所有試驗檢測結(jié)果第3頁共16頁均符合要求。在質(zhì)量控制中，領(lǐng)導(dǎo)放心、業(yè)主滿意是對我所做成績的肯定，工程質(zhì)量合格，是對我工作成果的最好回報。按照XX年我的個人工作計劃，今年我報名參加了建設(shè)監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試并順利通過。通過對監(jiān)理專業(yè)知識的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，極大的豐富了我的知識層面，感受和獲取了很多新的知識，使我更加明白監(jiān)理工作應(yīng)與時俱進(jìn)，只有不斷學(xué)習(xí)不斷完善自己，才能適應(yīng)社會、融入社會、發(fā)展社會，反之必被淘汰。乂*年的工作既繁忙又充實，我為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，堅決維護(hù)公司形象。在今后的工作中，我會更高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求自己，努力掌握各類監(jiān)理專業(yè)知識。第三篇：某工程先進(jìn)監(jiān)理部評優(yōu)匯報材料xxx工程先進(jìn)監(jiān)理部匯報材料轉(zhuǎn)眼乂*年已經(jīng)過去，回顧前一年的工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、在機(jī)關(guān)人員的幫助下，在大家的努力工作下，我監(jiān)理部實現(xiàn)了本年度的合同目標(biāo)，取得了優(yōu)異的成績。自乂*年工地開工以來，我們始終以創(chuàng)建“優(yōu)秀團(tuán)隊、追求卓越”作為工作目標(biāo)，以“科學(xué)管理、規(guī)范監(jiān)理”作為行為準(zhǔn)則，以“立足本職、敬業(yè)守信”作為工作理念，一步一個腳印，邁向大家共同的目標(biāo)：“我們要出色地完成xxx市政道路工程！”目前，基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了較好的成績。第4頁共16頁監(jiān)理部成員始終保持著“干一行，愛一行”的精神，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，從每一件小事做起，從點點滴滴做起，勤于學(xué)習(xí)、勤奮工作，努力鉆研、不斷進(jìn)取，各方面都取得了良好的成績。一、工程管理成效在xxx工程的修建過程中，出現(xiàn)過很多制約工程進(jìn)度及質(zhì)量的問題。我監(jiān)理人員不但做好本職工作，以無私的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神在自己平凡的崗位上默默無聞、無聲無息地奉獻(xiàn)著，同時還充分發(fā)揮主觀能動性，積極提出多項處理方案，為自己所從事的事業(yè)付出了滿腔熱忱、捧出了全部真誠。為了工作，犧牲掉了自己所有的業(yè)余時間。使工程進(jìn)度得到了保證。本項目施工計劃安排緊密，還有冬期以及雨季施工，為了最好的完成本工程的進(jìn)度控制目標(biāo)，本項目監(jiān)理部首先審核了施工進(jìn)度計劃的合理性和可操作性，積極配合施工單位趕工期，為趕工期創(chuàng)造條件。年終實現(xiàn)了本年度的進(jìn)度計劃，努力趕工期的行動得到了業(yè)主的好評。監(jiān)理部用完善的質(zhì)量管理制度，約束人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠監(jiān)理人員的即興要求來管理施工，讓所有現(xiàn)場監(jiān)理人員都能明確制度，并在制度的軌引下來完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題。制度不僅僅是規(guī)范監(jiān)理工作的一種準(zhǔn)繩，也是激勵創(chuàng)優(yōu)的一第5頁共16頁種動力。從容易引起質(zhì)量通病的因素著手，抓實施過程，重質(zhì)量結(jié)針對本工程，安全生產(chǎn)是工程施工永恒的主題，是工程順利進(jìn)行的有力保障。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全工作。我們監(jiān)理部自開工伊始，就把安全管理擺到日常上來，在安全生產(chǎn)上認(rèn)真檢查，狠抓落實，踏踏實實的做好安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。一是明確生產(chǎn)中存在的安全隱患，并要求采取相應(yīng)的措施。本工程灌注樁施工、梁板構(gòu)件的吊裝工作是最大的安全隱患之一。我部采取每周開安全碰頭會，要求對吊裝工人進(jìn)行安全教育，監(jiān)理員全天候現(xiàn)場旁站等措施，確保了梁板吊裝工作的安全生產(chǎn)。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，俗語說的好，“沒有規(guī)矩就不成方圓”，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本，根本是落實，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用，我們在這方面做到鐵面無私，對違規(guī)操作堅決制止。三是加強(qiáng)施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。按照“三不放過”原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。迄今，本工程已基本完成了監(jiān)理合同任務(wù)，沒有出現(xiàn)重大安全事故，沒有出現(xiàn)違法、違紀(jì)問題，文明施工也取得了可喜的成績。二、監(jiān)理部政治思想及業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)情況第6頁共16頁本監(jiān)理部成員始終樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上，對各種學(xué)習(xí)文件都認(rèn)真學(xué)習(xí)并組織落實。在業(yè)務(wù)能力上，一是從實踐中學(xué)，勤提問、勤思考，不斷將他人的知識經(jīng)驗迅速融入到自己的工作實踐中;二是勤于從書上學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用有限的業(yè)余時間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀能動性將書本上的知識運用到工作中。三是向挫折和教訓(xùn)學(xué)習(xí)，對工作中出現(xiàn)的錯誤能及時發(fā)現(xiàn)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕錯誤再次發(fā)生。四是監(jiān)理部員工積極參與公司組織的各項學(xué)習(xí)，積極參加各類技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)資格考試。在做好xxx工程市政道路工程監(jiān)理工作的同時，我們繼續(xù)發(fā)揚學(xué)習(xí)精神，使監(jiān)理部員工的綜合素質(zhì)得到了普遍提高。三、行為規(guī)范本監(jiān)理部員工衣著整齊，有良好的的精神面貌，員工工作時間全部佩帶安全帽和胸卡，時刻體現(xiàn)企業(yè)良好的風(fēng)貌；工作中經(jīng)常使用禮貌用語，相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同創(chuàng)造了一個和諧的工作氛圍。在良好的工作氛圍下，辦公室各項資料擺放整齊，公司的標(biāo)牌齊全，無雜物堆放，辦公設(shè)備由專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常清潔保養(yǎng)，辦公電腦不安裝與工作無關(guān)的程序，上班時間不瀏覽與工作無關(guān)的內(nèi)容。監(jiān)理部人員每天打掃衛(wèi)生，保持著良好的生活習(xí)慣和企業(yè)形象。四.工作成效（視情況簡述經(jīng)濟(jì)成效）第7頁共16頁在過去的一年中，我監(jiān)理部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了4年的監(jiān)理任務(wù)，4年我們將一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新進(jìn)取，將工作做得更好，圓滿完成公司賦予的任務(wù)，給業(yè)主單位和我們公司交上一份滿意的答卷！第四篇：先進(jìn)監(jiān)理處評優(yōu)匯報材料華能繁峙風(fēng)電工程先進(jìn)監(jiān)理處匯報材料轉(zhuǎn)眼冰年已經(jīng)過去，回顧前一年的工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、在機(jī)關(guān)人員的幫助下，在大家的努力工作下，我監(jiān)理處實現(xiàn)了本年度的監(jiān)理目標(biāo)，取得了優(yōu)異的成績。自承年工地開工以來，我們始終以創(chuàng)建“優(yōu)秀團(tuán)隊、追求卓越”作為工作目標(biāo)，以“科學(xué)管理、規(guī)范監(jiān)理”作為行為準(zhǔn)則，以“立足本職、敬業(yè)守信”作為工作理念，一步一個腳印，邁向大家共同的目標(biāo)：“我們要出色地完成華能繁峙風(fēng)電工程！”目前，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了較好的成績。監(jiān)理處成員始終保持（更多請你搜索：）著“干一行，愛一行”的精神，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，從每一件小事做起，從點點滴滴做起，勤于學(xué)習(xí)、勤奮工作，努力鉆研、不斷進(jìn)取，各方面都取得了良好的成績。一、工程管理成效第8頁共16頁按照監(jiān)理規(guī)范和公司的規(guī)定，在項目開工前，我監(jiān)理部即完成了內(nèi)部相關(guān)資料及規(guī)章制度的建立。編制并完善了監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則和技術(shù)交底等文件，內(nèi)容全面、針對性和可操作性強(qiáng)，并由公司或項目部領(lǐng)導(dǎo)審批通過，人員職責(zé)分工明確。同時，對施工單位前期資料的收集和審批工作業(yè)已基本完成。工程開工后，我項目部每位監(jiān)理人員都做好了思想準(zhǔn)備，并按照職責(zé)分工投入到緊張有序的工作當(dāng)中，他們不怕辛苦，嚴(yán)格按照委托監(jiān)理合同和各項工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范等文件的要求開展監(jiān)理工作，對原材進(jìn)場和各工序檢查驗收等環(huán)節(jié)認(rèn)真負(fù)責(zé)，旁站到位，有效保證了工程質(zhì)量。在抓質(zhì)量搶進(jìn)度的同時，我監(jiān)理部更加突出現(xiàn)場安全監(jiān)理工作，每周六下午與建設(shè)單位和施工單位開展“三方聯(lián)合安全大檢查”行動，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位進(jìn)行整改。在華能繁峙風(fēng)電工程的建設(shè)過程中，出現(xiàn)過很多制約工程進(jìn)度及質(zhì)量的問題。我監(jiān)理人員不但做好本職工作，以無私的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神在自己平凡的崗位上默默無聞、無聲無息地奉獻(xiàn)著，同時還充分發(fā)揮主觀能動性，積極提出多項處理方案，為自己所從事的事業(yè)付出了滿腔熱忱、捧出了全處真誠。為了工作，犧牲掉了自己所有的業(yè)余時間。使工程進(jìn)度得到了保證。本項目施工計劃安排緊密，還有冬期以及雨季施工，為了最好的完成本工程的進(jìn)度控制目標(biāo)，本項目監(jiān)理處首先審核了施工進(jìn)度計劃第9頁共16頁的合理性和可操作性，積極配合施工單位趕工期，為趕工期創(chuàng)造條件。年終實現(xiàn)了本年度的進(jìn)度計劃，努力趕工期的行動得到了業(yè)主的好評。監(jiān)理處用完善的安全、質(zhì)量管理制度，約束人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠監(jiān)理人員的即興要求來管理施工，讓所有現(xiàn)場監(jiān)理人員都能明確制度，并在制度的軌引下來完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題。制度不僅僅是規(guī)范監(jiān)理工作的一種準(zhǔn)繩，也是激勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力。從容易引起質(zhì)量通病的因素著手，抓實施過程，重質(zhì)量結(jié)果。工程安全生產(chǎn)是工程施工永恒的主題，是工程順利進(jìn)行的有力保障。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全工作。我們監(jiān)理處自開工伊始，就把安全管理擺到日常上來，在安全生產(chǎn)上認(rèn)真檢查，狠抓落實，踏踏實實的做好安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。一是明確生產(chǎn)中存在的安全隱患，并要求采取相應(yīng)的措施。本工程風(fēng)機(jī)設(shè)備吊裝施工、架構(gòu)構(gòu)件的吊裝工作以及集電線路桿塔組立是最大的施工危險點。我處采取每周開安全碰頭會，要求對吊裝工人進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育、辦理施工安全作業(yè)票、監(jiān)理師全天候現(xiàn)場旁站等措施，確保了風(fēng)機(jī)吊裝、架構(gòu)吊裝及集電線路工作的安全生產(chǎn)。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，俗語說的好，“沒有規(guī)矩就不成方圓”，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本，根本是落實，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用，我們在這方面做到鐵面無私，對違規(guī)操作堅決制止。三是加強(qiáng)施工安全檢查，安全檢查第10頁共16頁是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。迄今，本工程已基本完成了監(jiān)理合同任務(wù)，沒有出現(xiàn)重大安全事故，監(jiān)理人員沒有出現(xiàn)違法、違紀(jì)問題，文明施工也取得了可喜的成績，得到了業(yè)主方各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。二、監(jiān)理處政治思想及業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)情況本監(jiān)理處成員始終樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上，對各種學(xué)習(xí)文件都認(rèn)真學(xué)習(xí)并組織落實。在業(yè)務(wù)能力上，一是從實踐中學(xué)，勤提問、勤思考，不斷將他人的知識經(jīng)驗迅速融入到自己的工作實踐中;二是勤于從書上學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用有限的業(yè)余時間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀能動性將書本上的知識運用到工作中。三是向挫折和教訓(xùn)學(xué)習(xí)，對工作中出現(xiàn)的錯誤能及時發(fā)現(xiàn)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕錯誤再次發(fā)生。四是監(jiān)理處員工積極參與公司組織的各項學(xué)習(xí)，積極參加各類技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)資格考試。在做好華能繁峙風(fēng)電工程監(jiān)理工作的同時，我們繼續(xù)發(fā)揚學(xué)習(xí)精神，使監(jiān)理處員工的綜合素質(zhì)得到了普遍提高。三、行為規(guī)范第11頁共16頁本監(jiān)理處員工衣著整齊，有良好的的精神面貌，員工工作時間全處佩帶安全帽和胸卡，時刻體現(xiàn)企業(yè)良好的風(fēng)貌；工作中經(jīng)常使用禮貌用語，相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同創(chuàng)造了一個和諧的工作氛圍。在良好的工作氛圍下，辦公室各項資料擺放整齊，公司的標(biāo)牌齊全，無雜物堆放，辦公設(shè)備由專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常清潔保養(yǎng)，辦公電腦不安裝與工作無關(guān)的程序，上班時間不瀏覽與工作無關(guān)的內(nèi)容。監(jiān)理處人員每天打掃衛(wèi)生，保持著良好的生活習(xí)慣和企業(yè)形象。四.監(jiān)理人員工作成效1、本工程風(fēng)機(jī)吊裝工程采用4臺主吊進(jìn)行吊裝作業(yè)，由于工期緊，任務(wù)重，吊裝施工單位24小時作業(yè)，在安全監(jiān)理師于長嶺及監(jiān)理師張榮和監(jiān)理師李慧軍的積極工作努力配合下，經(jīng)過127天日日夜夜的艱辛努力，忍受了寒冷的氣候、犧牲了許多次晚間正常的休息時間，66臺風(fēng)力發(fā)電機(jī)組于XX年12月22日夜晚22點52分順利安全吊裝完成，而他們從來都沒有怨言。在風(fēng)機(jī)驗收工作方面，55歲的監(jiān)理師張榮不畏冬季的嚴(yán)寒、凜冽的寒風(fēng)，不怕風(fēng)機(jī)的高大，每次驗收都爬上70多米高的風(fēng)機(jī)進(jìn)行驗收，經(jīng)常因為驗收耽誤正常的就餐，多次受到業(yè)主的好評和施工單位的贊譽(yù)，樹立了康遠(yuǎn)監(jiān)理的良好形象。2、兩期集電線路工程全長49.18km,監(jiān)理師曹學(xué)中克服了山區(qū)道路崎嶇車輛不方便進(jìn)入、監(jiān)理處車輛緊張等困難一個人走遍了全部線路的274級塔，經(jīng)常因為工作不能及時就餐，從來沒有任何怨言。第12頁共16頁3、今年61歲的監(jiān)理師劉日新一個人負(fù)責(zé)升壓站土建工程，經(jīng)常因為旁站顧不上吃飯，無論白天還是夜晚只要是旁站點都至始至終堅守在砼澆筑現(xiàn)場，由他負(fù)責(zé)的升壓站土建工程未出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，升壓站土建工程質(zhì)量多次受到華能上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，對他本人的工作態(tài)度和辛苦也多次受到業(yè)主和表揚。在電氣監(jiān)理師還沒有到監(jiān)理處的時候，還主動承擔(dān)了電氣設(shè)備的到貨驗收工作。在過去的一年中，我監(jiān)理處成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了4年的監(jiān)理任務(wù)，4年我們將一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新進(jìn)取，將工作做得更好，圓滿完成公司賦予的任務(wù)，給業(yè)主單位和我們公司交上一份滿意的答卷！內(nèi)蒙古康遠(yuǎn)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司華能繁峙風(fēng)電項目監(jiān)理處XX年12月第五篇：先進(jìn)個人匯報材料XX年項目先進(jìn)個人匯報材料焊接組-吳之杰同志，現(xiàn)年48歲，高級焊工,1995年進(jìn)入有限公司，歷任焊接班組組長。吳之杰帶領(lǐng)焊接組于乂*年1月進(jìn)駐項目部，負(fù)責(zé)中央空調(diào)機(jī)房內(nèi)設(shè)備安裝及系統(tǒng)管道焊接工作。一年來，他憑皆高超的技術(shù)和人性化的管理風(fēng)格，身為“兵頭將尾”的他，在平凡的崗位上認(rèn)真履行“焊接班第一責(zé)任人”的職責(zé)，所在班組在一年內(nèi)實現(xiàn)“零事故”，第13頁共16頁而且焊接一次合格率穩(wěn)步提升，以扎實的工作促進(jìn)公司生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評和肯定。班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。所以，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識到：班組長建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源。一、一個優(yōu)秀的班組長要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神吳之杰同志敢打善拼，敢于并且能夠啃“硬骨頭”，“打硬仗”。福清項目部機(jī)房內(nèi)空間狹窄，設(shè)備多，管道直徑大，管路復(fù)雜，質(zhì)量要求高而且工期要求都較緊，為了按期完工，吳之杰同志帶領(lǐng)焊接班晚上經(jīng)常加班加點焊接、返修，最終按質(zhì)按期完成公司交給的任務(wù)。二、一個優(yōu)秀的班組長還要有勇有謀成功的人生在于勇于創(chuàng)造，創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，在困難面前毫不退縮，面對困難勇于戰(zhàn)勝，爭取把產(chǎn)品做到更精更細(xì)更好。以前大管道焊接一直是施工過程中的難點，焊接一次合格率較低。吳之杰同志在分析了焊接工藝以后，并借鑒其他公司的焊接方法，提出了對現(xiàn)有焊第14頁共16頁接工藝的改進(jìn)方案，得到公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，使焊接一次合格率達(dá)到99%,與之前同類產(chǎn)品相比焊接一次合格率有大幅提升，焊接完成的管道一次試壓成功，并得到公司的嘉獎。三、一個優(yōu)秀的班組長不應(yīng)該有貪念特別是在榮譽(yù)和獎金這些眾目睽睽的“肥肉”面前，他從不貪功，總是