監(jiān)理工作管理制度匯編4

監(jiān)理工作管理制度匯編【最新資料，WORD文檔，可編輯】監(jiān)理工作管理制度匯編葛洲壩集團項目管理有限公司江西南昌航空城防洪排澇一期工程項目監(jiān)理部目錄一、總則 TOC\o"1-5"\h\z二、綜合管理制度 3開工報告審批制度 3\o"CurrentDocument"分包單位資質(zhì)審查制度 4\o"CurrentDocument"施工組織設(shè)計（方案）審核制度 4\o"CurrentDocument"材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場復(fù)驗制度 5\o"CurrentDocument"設(shè)計文件圖紙審查制度 6\o"CurrentDocument"技術(shù)交底制度 6\o"CurrentDocument"工地例會制度 7\o"CurrentDocument"日常檢查、巡查制度 9\o"CurrentDocument"旁站制度 9\o"CurrentDocument"安全質(zhì)量事故報告和處理制度 10\o"CurrentDocument"安全質(zhì)量責(zé)任追究制度 10\o"CurrentDocument"監(jiān)理工作報告制度 11\o"CurrentDocument"監(jiān)理日記和文檔管理制度 12\o"CurrentDocument"監(jiān)理“三集體”制度 13\o"CurrentDocument"工程竣工驗收制度 14管理制度 15施工測量復(fù)核及抽檢制度 15\o"CurrentDocument"隱蔽工程檢查驗收制度 16\o"CurrentDocument"工程過程檢驗驗收制度 17\o"CurrentDocument"平行和見證檢驗制度 17四、安全管理制度 18安全專項檢查制度 18\o"CurrentDocument"安全教育培訓(xùn)制度 19\o"CurrentDocument"安全專項例會制度 19\o"CurrentDocument"安全重大方案審查制度 19\o"CurrentDocument"從業(yè)人員資格審查制度 20\o"CurrentDocument"應(yīng)急救援預(yù)案審查制度 20\o"CurrentDocument"安全技術(shù)管理制度 21五、投資管理制度 22變更設(shè)計管理制度 22\o"CurrentDocument"5.2驗工計價審查制度 23\o"CurrentDocument"六、進度管理制度 24\o"CurrentDocument"七、環(huán)保工作制度 24\o"CurrentDocument"八、技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新制度 25\o"CurrentDocument"九、監(jiān)理試驗室管理制度 25\o"CurrentDocument"十、監(jiān)理部考核制度 26\o"CurrentDocument"人員、設(shè)備配備及履約情況 26\o"CurrentDocument"制度建設(shè)及內(nèi)業(yè)管理 26\o"CurrentDocument"安全監(jiān)理行業(yè)自律 27\o"CurrentDocument"服務(wù)質(zhì)量及工作效果 28\o"CurrentDocument"監(jiān)理行為及評價 28\o"CurrentDocument"監(jiān)理人員違紀、違規(guī)、失職警示登記制度 35\o"CurrentDocument"監(jiān)理部汽車管理制度 36\o"CurrentDocument"監(jiān)理部人員考核制度 36\o"CurrentDocument"文明公約 37\o"CurrentDocument"十一、自然災(zāi)害損失報告制度 37\o"CurrentDocument"十二、監(jiān)理行為規(guī)范“十八不準” 38、總貝U監(jiān)理部管理制度標準化是根據(jù)工程建設(shè)法律法規(guī)，結(jié)合建設(shè)項目特點制定的監(jiān)理管理規(guī)范性文件，構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求，實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的監(jiān)理部管理制度。本篇規(guī)定了監(jiān)理部須建立的工程建設(shè)監(jiān)理管理制度，監(jiān)理部應(yīng)不斷查找管理缺陷、堵塞管理漏洞，及時修訂管理制度，形成“執(zhí)行一檢查一改進一提高”的封閉循環(huán)鏈，制度不斷完善、工作不斷細化、程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進機制，實現(xiàn)監(jiān)理管理規(guī)范化、標準化。監(jiān)理部應(yīng)將各項管理制度匯編成冊，發(fā)放到每一個監(jiān)理人員并報建設(shè)指揮部。總監(jiān)應(yīng)加強對制度執(zhí)行情況的動態(tài)檢查，納入對監(jiān)理人員的日?？己恕６?、綜合管理制度開工報告審批制度工程開（復(fù)）工報告的審批.總監(jiān)理工程師應(yīng)在開工前10天，審查施工單位提報的合同標段重點關(guān)鍵工程的開工報告，5天內(nèi)完成審查、簽發(fā)，并報項目管理部部。其它單位工程的開工報告由施工單位在開工前4天報監(jiān)理部，由總監(jiān)工程師組織2天內(nèi)完成審查、審批工作，報項目管理部備案。.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在接到施工單位提交的開工報告后，審查實施性《施工組織設(shè)計（方案）》并提出意見；同時，現(xiàn)場核對是否具備開工條件，簽認施工單位提交的《主要進場人員申報表》、《施工組織設(shè)計報審表》、《進場施工機械報驗單》、《進場材料報驗單》和《施工測量放線報驗單》。審核其圖紙會審及施工技術(shù)交底資料，具備開工條件后，報總監(jiān)理工程師審批。.1.2工程開（復(fù)）工應(yīng)具備條件工程施工承包合同、委托監(jiān)理合同已簽訂；.設(shè)計交樁、設(shè)計技術(shù)交底工作已經(jīng)完成；設(shè)計文件與施工圖紙能滿足施工需要;.控制點、水準點復(fù)測及施工技術(shù)交底工作均已完成，施工樁撅保存完好；.施工材料、機械設(shè)備、勞力準備能滿足開工需要，材料復(fù)試資料已經(jīng)監(jiān)理審核批準；.征地拆遷進度滿足開工要求，其它需報批的各類手續(xù)辦理完畢，“三通一平”工作能滿足開工要求（工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和運輸便道符合施工組織設(shè)計文件的規(guī)定并符合文明施工的基本要求以及能滿足開工需要）；.實施性《施工組織設(shè)計（方案）》已獲批準；2.2分包單位資質(zhì)審查制度總監(jiān)工程師應(yīng)按規(guī)定審查分包單位的資質(zhì)，報建設(shè)指揮部。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在分包工程開工前審查施工單位報送的分包單位資格報審表及相關(guān)附件，報總監(jiān)理工程師審查（審批）。審查主要內(nèi)容：.分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書；.安全生產(chǎn)許可證及安全生產(chǎn)管理制度；.分包單位的業(yè)績；.分包工程的內(nèi)容和范圍；.分包單位的主要管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。.2.4 對審查發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不符合要求的分包單位，監(jiān)理部須及時向建設(shè)指揮部報告，不得隱瞞事實。2.3施工組織設(shè)計（方案）審核制度監(jiān)理單位收到施工單位報送的實施性施工組織設(shè)計后，應(yīng)在5個工作日內(nèi)完成審查提出審核意見并報建設(shè)單位審批。監(jiān)理單位應(yīng)對實施性施工組織設(shè)計執(zhí)行情況進行檢查，每月向建設(shè)單位報告。監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位修改后備案的實施性施工組織設(shè)計對照審查意見進行核查，核查結(jié)果報建設(shè)單位核備。需要施工單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改并重新報審。審查主要內(nèi)容：.工期、質(zhì)量、安全、投資控制目標是否滿足合同要求；.施工場地布置是否符合施工要求和文明施工的規(guī)定；.施工程序和工藝是否符合國家、交通部等部門頒發(fā)的強制性標準，及環(huán)保和水保要求；.施工方案、施工技術(shù)和工藝是否符合設(shè)計文件的要求；.投入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備、人員是否與工程進度計劃相適應(yīng)；.質(zhì)量管理體系、安全保證體系是否建立、健全；.質(zhì)量、安全、消防、環(huán)保、工期等控制措施是否符合有關(guān)規(guī)定，是否有針對性，是否落實到位；.施工單位內(nèi)部簽認手續(xù)是否完備。監(jiān)理工程師負責(zé)監(jiān)督施工單位按批準的《施工組織設(shè)計（方案）》組織施工?！妒┕そM織設(shè)計（方案）》隨工程進展若需修改或補充，應(yīng)按照原審批程序，分別報送監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師重新審核批準后，按修改或補充后的方案組織實施。對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)儆谛陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，監(jiān)理部應(yīng)在《施工組織設(shè)計（方案）》審查后，報送監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審查。必要時，與建設(shè)指揮部協(xié)商，組織有關(guān)專家會審。材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場復(fù)驗制度監(jiān)理部應(yīng)對所有擬用于工程中的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備，在進場時必須按規(guī)范、規(guī)程、驗標進行檢驗。嚴格控制不合格建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場及使用，禁止先用后檢。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按規(guī)定對進場的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量進行復(fù)驗，填報擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”及其質(zhì)量證明資料（出廠合格證和質(zhì)量保證書等）。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報送的“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物材料，按照委托監(jiān)理合同約定或驗收標準規(guī)定的比例采取見證取樣或平行檢驗方式進行檢驗、復(fù)驗。專業(yè)監(jiān)理工程師對經(jīng)檢驗符合要求的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備，及時簽認“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”，批準進場使用。監(jiān)理工程師有權(quán)對拒絕不符合要求的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進入工地和投入使用，已進場的不合格材料應(yīng)堅決清離施工現(xiàn)場。設(shè)計文件圖紙審查制度監(jiān)理部在收到施工圖紙后應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行熟悉和預(yù)審施工圖。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)了解工程特點，設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求。審查各專業(yè)施工圖紙時，應(yīng)核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互有無矛盾，是否有否錯、漏、碰、缺等情況。在熟悉和預(yù)審施工圖紙的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部及時組織施工圖紙會審，做好會審記錄，并將提出的問題提交建設(shè)指揮部和勘察設(shè)計單位。在施工圖會審的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)指揮部組織的設(shè)計技術(shù)交底會，并由總監(jiān)理工程師會簽會議紀要。技術(shù)交底制度參加、監(jiān)督施工單位技術(shù)交底.監(jiān)理工程師應(yīng)在分部、分項工程和關(guān)鍵的工序施工前對施工單位編制的該分部、分項、工序工程技術(shù)交底書進行審查；.監(jiān)理工程師應(yīng)參加施工技術(shù)交底會議，監(jiān)督施工技術(shù)交底的全過程。重點應(yīng)注意以下幾個問題：）交底的內(nèi)容是否涵蓋了該分部、分項工程或關(guān)鍵工序的所有工作；）是否詳細闡述了控制質(zhì)量的依據(jù)、規(guī)定和標準要求；）是否規(guī)定了施工工期或用時；）是否清楚地交代了安全注意事項和應(yīng)急處置預(yù)案；）是否明確了該項工程的第一責(zé)任人、質(zhì)量責(zé)任人、進度責(zé)任人、安全責(zé)任人。）是否準備了交底紀要（或技術(shù)交底書），交底雙方是否都在交底紀要（或技術(shù)交底書）上簽字確認。.監(jiān)理工程師應(yīng)積極支持、配合、監(jiān)督施工單位認真進行施工技術(shù)交底工作，將該項工作自始至終地堅持下去，確保施工過程始終處于良好的受控狀態(tài)。如條件具備，監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督或?qū)彶槭┕挝粚μ胤N作業(yè)人員的技術(shù)交底工作。6.2 監(jiān)理機構(gòu)向施工單位的交底.技術(shù)交底文件：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、安全監(jiān)理細則等；.參加人員：總施工單位和分包單位項目管理主要人員、監(jiān)理機構(gòu)有關(guān)人員、現(xiàn)場項目管理部代表；.技術(shù)交底應(yīng)由總監(jiān)理工程師或受委托的監(jiān)理工程師主持。.總監(jiān)理工程師或受委托的監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；專業(yè)監(jiān)理工程師就各自所屬專業(yè)向施工單位做監(jiān)理細則交底。.技術(shù)交底意見經(jīng)各方會簽形成會議紀要。.各單位工程開工前，監(jiān)理部均應(yīng)向施工單位做監(jiān)理細則交底，并形成會議紀要。.6.3 監(jiān)理部內(nèi)部技術(shù)交底總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理部全體人員進行設(shè)計圖、技術(shù)標準和質(zhì)量驗收標準、施工方案等技術(shù)交底。技術(shù)交底主要內(nèi)容：1）設(shè)計要求2）應(yīng)用的技術(shù)標準和質(zhì)量驗收標準、規(guī)程等3）施工措施4）監(jiān)理檢查、驗收應(yīng)該注意的問題等技術(shù)交底會議應(yīng)認真記錄，其內(nèi)容包括：時間、地點、出席人員、交底內(nèi)容、登記情況等。形成會議文件，監(jiān)理部存檔。2.7工地例會制度工地例會形式監(jiān)理部應(yīng)參加或組織有關(guān)工地例會。工地例會一般分為：第一次工地例會、日常工地例會兩種。第一次工地例會應(yīng)在工程開工前適當(dāng)時間舉行；日常工地例會應(yīng)與各單位在第一次工地例會上約定后，在施工過程中形成制度定期舉行。工地例會主要內(nèi)容.第一次工地例會由項目管理部主持，監(jiān)理部負責(zé)會議記錄，形成紀要應(yīng)由各方會簽。會議主要了解工程準備及施工準備情況，明確各方職責(zé)及主要負責(zé)人；介紹《監(jiān)理規(guī)劃》的主要內(nèi)容及相關(guān)要求，商定今后各方參加會議人員及召開時間等。總監(jiān)理工程師向施工單位介紹副總監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理工作基本程序、辦法和手段等。.每周定期召開工地例會，就上周工程質(zhì)量、施工進度、存在問題和下周工作計劃及需要協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題等進行點評和安排。必要時，可邀請業(yè)主單位和設(shè)計單位有關(guān)人員參加，協(xié)調(diào)及處理工程施工過程中存在的問題。.7.3專業(yè)、專題會議監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)需要，建立定期或不定期召開專業(yè)或?qū)ｎ}會議制度，如：周（旬）匯報協(xié)調(diào)會、月工作計劃總結(jié)會、專題研討會等，監(jiān)理部可根據(jù)工程實施過程需要，適時組織召開各類專題工作會議，對工程施工尚未明確的一些事情進行討論。如涉及投資的，須邀請建設(shè)單位派代表參加，達到加強溝通和管理、明確標準、統(tǒng)一行動、交流經(jīng)驗之目的。.7.4會議記錄整理.所有會議均應(yīng)有會議記錄、會議簽到表并形成會議紀要；.會議記錄應(yīng)注明例會召開的時間、地點、參加人員、主持人、記錄整理人、會議的主要議程、會議議定的主要事項及責(zé)任人、完成期限等。.有施工單位參加的會議，應(yīng)及時形成會議紀要下發(fā)。其中：由監(jiān)理部組織召開的會議，監(jiān)理部辦公室負責(zé)整理形成統(tǒng)一文號的紅頭紀要下發(fā)，辦公室存檔；監(jiān)理組組織召開的，專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)形成會議紀要，下發(fā)施工單位，并報監(jiān)理部辦公室存檔。.會議結(jié)束，應(yīng)及時在監(jiān)理日記中登記，并簡要記錄會議的內(nèi)容和參加人員等。.7.5閉環(huán)管理在各類會議上，如對進度、質(zhì)量、安全等方面提出要求或責(zé)令施工單位對存在問題進行整改的，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)，要求施工單位整改回復(fù)，作為附件裝訂于紀要后面。在下一期會議上，監(jiān)理人員應(yīng)對照上期監(jiān)理會議紀要，核實上期會議落實情況，防止管理漏洞。對于處理時間較長的，要建立問題銷號制度，將問題在網(wǎng)上或各級人員易了解的地方進行特殊標識，提醒注意，跟蹤閉合。2.8日常檢查、巡查制度總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師至少兩天巡視管段現(xiàn)場一次，監(jiān)理組應(yīng)每周對所管段集體巡視一次；總/副監(jiān)理工程師至少每月一次對全管段在建工程進行巡視。總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師巡視完工地，及時填寫“總監(jiān)理工程師巡視記錄”，交辦公室存檔，對存在問題需整改上報的，將“總監(jiān)理工程師巡視記錄”下發(fā)監(jiān)理組，要求在規(guī)定時間內(nèi)，監(jiān)督施工單位完成整改，填報“總監(jiān)理工程師巡視記錄整改回復(fù)單”（表格見附件1），經(jīng)各級簽認后，辦公室存檔。日常檢查巡查主要內(nèi)容.施工單位是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范、施工質(zhì)量驗收標準和批準的《施工組織設(shè)計（方案）》進行施工；.使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；.施工現(xiàn)場管理人員（尤其是質(zhì)檢人員）是否到崗到位；.施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；.施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響；.已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷或安全隱患。旁站制度.監(jiān)理旁站應(yīng)嚴格按照驗收標準中明確規(guī)定需要旁站的工程部位和工序等進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位或關(guān)鍵工序，專業(yè)監(jiān)理工程師也應(yīng)安排進行旁站監(jiān)理。.監(jiān)理組及時將要旁站監(jiān)理項目工序或部位書面通知施工單位，并要求施工單位在該工序或部位施工前，提前24h通知主管監(jiān)理工程師。.監(jiān)理工程師應(yīng)組織該旁站監(jiān)理人員學(xué)習(xí)旁站監(jiān)理要點。旁站監(jiān)理人員無權(quán)更改、增減旁站監(jiān)理的工序或部位。.監(jiān)理人員接到施工單位的通知后，按時到達施工現(xiàn)場實施旁站監(jiān)理，不得遲到、早退或離崗。.認真填寫旁站記錄，真實反映實際，不得弄虛作假。安全質(zhì)量事故報告和處理制度安全質(zhì)量事故報告工程安全質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時通知監(jiān)理單位及其它單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。安全質(zhì)量事故劃分安全事故按其嚴重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。質(zhì)量事故按其嚴重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、大事故和一般事故。安全質(zhì)量事故處理發(fā)生工程安全質(zhì)量質(zhì)量事故時，監(jiān)理部應(yīng)及時采取如下措施進行處理：.責(zé)令施工單位立即采取措施保護事故現(xiàn)場，同時向建設(shè)指揮部和相關(guān)單位報告；.責(zé)令施工單位盡快組織進行事故調(diào)查，及時報送工程質(zhì)量事故報告單及調(diào)查報告；.參加質(zhì)量事故調(diào)查，研究事故處理方案；事故處理方案應(yīng)經(jīng)勘察設(shè)計單位等有關(guān)單位認可；.對工程質(zhì)量事故的整個處理過程進行監(jiān)督，對處理結(jié)果進行檢查驗收；.向建設(shè)指揮部及時提交由總監(jiān)理工程師簽署的質(zhì)量事故報告，并將質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。.工程質(zhì)量事故的責(zé)任劃分和處理，按《公路建設(shè)工程重大質(zhì)量事故報告和處理暫行規(guī)定》辦理。.監(jiān)理人員應(yīng)本著認真負責(zé)的態(tài)度，加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全監(jiān)控，出現(xiàn)工程事故，不得擅自隱瞞不報。安全質(zhì)量責(zé)任追究制度監(jiān)理部應(yīng)建立安全質(zhì)量責(zé)任追究制度，如發(fā)現(xiàn)以下行為的，實行責(zé)任追究，并按照內(nèi)部獎懲制度進行處罰：.未認真審核《施工組織設(shè)計（方案）》和安全技術(shù)措施就同意施工的；.在工序報驗前，未認真執(zhí)行安全檢查驗收把關(guān)，施工作業(yè)不符合安全生產(chǎn)強制性標準，對施工人員未進行安全技術(shù)交底或施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施、要求未落實到位，就同意轉(zhuǎn)序的；.未認真執(zhí)行巡查制度或?qū)ξｋU性較大施工項目未執(zhí)行現(xiàn)場跟班監(jiān)控或旁站監(jiān)理的；.對危險性較大施工項目作業(yè)，施工、技術(shù)、安質(zhì)負責(zé)人未到崗把關(guān)，監(jiān)理人員未責(zé)令暫停施工作業(yè)的；.施工現(xiàn)場存在明顯安全隱患問題，監(jiān)理人員未提出處理措施的；對較大隱患問題未及時上報監(jiān)理部或安全監(jiān)理工程師的；.對建設(shè)指揮部或監(jiān)理部提出的問題、要求，未督促落實或落實不到位，不制止不上報仍繼續(xù)施工的；.監(jiān)理人員自身違反有關(guān)規(guī)定要求，違章指揮、不戴安全帽、失職或管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生較大問題及事故未及時上報等行為；.管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生較大問題或各類事故的。對造成較大影響或發(fā)生事故的，監(jiān)理人員應(yīng)給予清退；對負有重大責(zé)任的由司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。對造成安全質(zhì)量事故的，按照國家有關(guān)規(guī)定進行處理。監(jiān)理工作報告制度監(jiān)理報表格式和時間監(jiān)理部按建設(shè)單位規(guī)定（或《公路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定）的報表格式統(tǒng)一上報，不得自行設(shè)計和采用其它表格；報表填寫應(yīng)做到：文字清楚，內(nèi)容及簽章齊全，不得漏頁、漏項。編寫時間段及提交時間：月報：為本月25日；季報：為本季度末月25日；年報：為本年12月25日?；緝?nèi)容有：.本月（季、年）工程動態(tài)：施工單位人員、機械、施工情況的變化等。.工程形象進度：細化到每個單位工程、施工工點或施工區(qū)段。.工程質(zhì)量情況：本月質(zhì)量情況，存在的質(zhì)量問題，工程質(zhì)量控制采取的措施及效果。.安全文明施工：本月安全情況；存在的問題；本月安全控制的重點，采取的措施及效果；文明施工情況;.變更設(shè)計；.工程質(zhì)量事故或存在問題；.本月（季、年）監(jiān)理工作情況，按監(jiān)理工作統(tǒng)計表的相關(guān)內(nèi)容詳細闡述本月以來的主要監(jiān)理工作；.下月（季、年）工作重點及建議。當(dāng)安全及試驗內(nèi)容較多時，監(jiān)理部可以每月編寫安全監(jiān)理工作月報和試驗工作專題報告，向項目管理部通報工作的主要內(nèi)容。當(dāng)工程項目較小，可在監(jiān)理工作月報中增加安全和試驗有關(guān)內(nèi)容，使安全和試驗工作月報與監(jiān)理工作月報合并進行。工程實施過程中，遇到難以解決的問題，需要向項目管理部反映或提出合理意見和建議時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫專題報告，向項目管理部匯報。工程竣工驗收前，監(jiān)理部應(yīng)組織編寫單位工程質(zhì)量評估報告，作為監(jiān)理意見納入竣工資料整理范圍。監(jiān)理組應(yīng)注意對日常資料的收集和整理，正常情況下將施工情況隨月報一同上報監(jiān)理部；遇到特殊問題，編寫專題報告上報，由監(jiān)理部匯總上報項目管理部。監(jiān)理部應(yīng)不斷總結(jié)，注意對自己工作的經(jīng)驗積累，定期向項目管理部提交年度、季度或階段性工作報告，以利于項目管理部對監(jiān)理部工作的了解和指導(dǎo)。及時填報項目管理部要求的各類報告。2.13監(jiān)理日記和文檔管理制度監(jiān)理日記是監(jiān)理部和監(jiān)理工程師必備的專用記錄手冊，是監(jiān)理工作的重要資料。監(jiān)理人員應(yīng)逐日逐項認真填寫，特別是涉及變更設(shè)計、會議決定、上級指示，有關(guān)質(zhì)量、進度、安全檢查、投資等有關(guān)事項，都應(yīng)詳細寫入日記。文檔管理。監(jiān)理部應(yīng)建立有關(guān)往來函件、電話處理、日常監(jiān)理工作技術(shù)資料整理與歸檔管理的相關(guān)臺帳。所有文件收發(fā)、文檔資料均應(yīng)嚴格按監(jiān)理（咨詢）公司貫標工作的規(guī)定進行管理。工程監(jiān)理臺帳各類臺帳是文件化的施工信息分類記錄，監(jiān)理部應(yīng)結(jié)合工程特點和內(nèi)容選擇建立，以加強對內(nèi)業(yè)資料的管理。1、開工報告審批臺帳2、工程進度臺帳3、見證取樣檢驗臺帳4、平行檢驗臺帳5、見證檢測臺帳6、旁站監(jiān)理臺帳7、工程變更臺帳8、總監(jiān)理工程師巡視記錄臺帳9、驗工計價臺帳10、項目管理部要求建立的其他臺帳上述各類監(jiān)理臺帳必須定期記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)符合各類臺帳的記錄要求和規(guī)定。監(jiān)理部辦公室必須認真對臺帳進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保臺帳資料的及時、完整和準確，具有可追溯性。各類監(jiān)理臺帳與監(jiān)理日記、監(jiān)理技術(shù)文件應(yīng)能互相印證，主要內(nèi)容一致，不得互相矛盾或無法對應(yīng)。監(jiān)理部應(yīng)建立監(jiān)理日志，記錄監(jiān)理部主要人員的動向和工作內(nèi)容。監(jiān)理日志由監(jiān)理部辦公室負責(zé)填寫，總監(jiān)理工程師定期審簽。2.14監(jiān)理“三集體”制度監(jiān)理部組建完成后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織開展集體學(xué)習(xí)、集體巡查、集體驗收“三集體”活動?！叭w”活動內(nèi)容及要求1.集體學(xué)習(xí)活動內(nèi)容、要求：1）上級文件、指示（水利部、水利局、項目管理部、監(jiān)理（咨詢）公司、監(jiān)理下發(fā)的文件、指令、要求或規(guī)定）；2）驗標、規(guī)范、規(guī)章、管理制度、設(shè)計圖紙及技術(shù)資料；3）上周檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況總結(jié)；4）下周主要工作內(nèi)容及監(jiān)理工作重點，擬訂下周集體巡查計劃。5）要求：每次學(xué)習(xí)前，由監(jiān)理組長針對工作實際情況，列出學(xué)習(xí)重點。對檢查發(fā)現(xiàn)問題的處理、本周工作小結(jié)、下周工作安排做好記錄。每月25日將“集體學(xué)習(xí)記錄表”上報監(jiān)理部。.集體巡查活動內(nèi)容、要求：1）按照擬訂的巡查計劃組織檢查；2）對上周檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行復(fù)查；3）根據(jù)時間，每次安排2?5個單位工程，對其主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要部位施工情況重點進行細查。4）主體機構(gòu)、基礎(chǔ)隱蔽工程，鉆孔灌注樁、預(yù)應(yīng)力初張拉、終張拉，孔道壓漿，高壓擺噴帷幕、振沖碎石樁施工、混凝土施工措施等，為必選檢查項目。5）監(jiān)理工程師對巡查發(fā)現(xiàn)問題認真記錄，并及時發(fā)出整改指令。監(jiān)理組長將當(dāng)日巡查情況填“集體巡查記錄表”、“本周工作重點和落實責(zé)任人表”，于當(dāng)日18時前上報監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)理工程師）根據(jù)檢查記錄列出重點，指派專人現(xiàn)場檢查整改落實情況。.集體驗收活動內(nèi)容、要求：土方填筑：基底處理、路基本體第一層填筑、基床表層第一層級配碎石填筑、過渡段基底檢查及級配碎石第一層填筑。2）橋涵：明挖基坑、第一根鉆（挖）孔樁、墩臺身第一次綁扎鋼筋、立模、灌注混凝土、移動模架第一孔梁模板安裝、底腹板頂板鋼筋綁扎、波紋管安裝、混凝土灌注、預(yù)應(yīng)力初與終張拉、孔道壓漿、移動模架過孔、橋面系施工。連續(xù)梁0#塊預(yù)壓、鋼筋、模板和混凝土施工。3）其它需要集體驗收的隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要部位。4）參加人員：監(jiān)理組長和現(xiàn)場監(jiān)理工程師；監(jiān)理組長安排的其它監(jiān)理人員。對于重點工程，將由監(jiān)理部組織進行。5）集體驗收由兩人以上監(jiān)理人員同時檢查，共同決定該檢查項目是否合格。檢查合格后，由主管監(jiān)理工程師在檢驗批上簽字。集體驗收的內(nèi)容，在監(jiān)理日記上明確記錄，填寫“集體檢查登記表”上報監(jiān)理部，并在監(jiān)理月報中反映。除上述檢查內(nèi)容外，監(jiān)理組還可根據(jù)現(xiàn)場實際情況決定集體驗收的其他項目。2.15工程竣工驗收制度竣工驗收的依據(jù).經(jīng)批準的設(shè)計文件、施工圖紙及相應(yīng)的技術(shù)說明書；.招投標文件和合同文件；.經(jīng)主管部門審批、修改、調(diào)整的相關(guān)文件；.有關(guān)工程質(zhì)量驗收的標準、規(guī)程、規(guī)范等；.15.2竣工驗收程序分為單位工程驗收和工程驗收1.單位工程驗收程序：1）施工單位對已竣工的單位工程進行自檢，自檢通過后，向監(jiān)理部報送“工程竣工初驗報審表”（1人14）及按規(guī)定編制的全部竣工文件，申請工程驗收；2）監(jiān)理部應(yīng)對施工單位提交全部竣工文件進行審查；3）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師會同施工單位到現(xiàn)場對單位工程實物進行檢查；4）對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位限期整改。整改完畢后由總監(jiān)組織復(fù)查，認可后簽發(fā)工程竣工初驗報審表。5）施工單位按施工承包合同將工程全部竣工，并經(jīng)監(jiān)理部預(yù)驗收合格后，方可申請竣工驗收。2.工程驗收程序：1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加建設(shè)指揮部組織的對本標段的工程檢查，達到初驗的有關(guān)要求；2）總監(jiān)理工程師參加有關(guān)單位組成的驗收委員會；3）專業(yè)監(jiān)理工程師參加對本專業(yè)工程的檢驗或檢查；4）監(jiān)理部應(yīng)提交本標段工程質(zhì)量評估初步意見；總監(jiān)理工程師參加驗收委員會對本標段工程進行的驗收，會簽竣工驗收報告。三、質(zhì)量管理制度施工測量復(fù)核及抽檢制度開工前施工復(fù)測檢查.監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按施工合同約定，進行標段中線復(fù)測，及時提交《施工測量放線報驗單》及復(fù)測成果。復(fù)測精度要與設(shè)計定測精度一致；.監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督檢查施工單位的中線復(fù)測，并要求其測量記錄、計算成果和圖表規(guī)范、清楚，簽署完備，并有復(fù)核和驗算，復(fù)測成果低于定測精度或未經(jīng)復(fù)核和驗算的資料，嚴禁使用；.監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位的復(fù)測資料。特別是兩個相鄰施工單位之間測量資料、樁撅等是否貫通，交接是否清楚，手續(xù)是否完備。并對貫通情況、中線及水準基點樁的設(shè)置是否準確、穩(wěn)固、可靠等進行檢查；.對重點工程或地形復(fù)雜地段，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)組織抽測或局部復(fù)測，確認測量數(shù)據(jù)正確性，審核并簽認施工單位報送的《施工測量放樣報驗單》，報建設(shè)指揮部備案。.1.2施工過程復(fù)測檢查1.施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查、復(fù)驗和確認。審核并簽認施工單位報送的《施工測量放樣報驗單》，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)做好監(jiān)理記錄，并通知施工單位及時整改并進行復(fù)查；隱蔽工程檢查驗收制度監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位編制報送隱蔽工程施工進度計劃。根據(jù)合同約定，建設(shè)指揮部駐工地代表或質(zhì)量監(jiān)督站人員參與檢查重點隱蔽工程。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)按有關(guān)專業(yè)“驗收標準”的規(guī)定，先行組織內(nèi)部檢查合格后，按規(guī)定填好各類隱蔽工程檢查表，簽認手續(xù)完備后，報專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位技術(shù)負責(zé)人或質(zhì)量檢查工程師于隱蔽檢查48h前或特別商定時間內(nèi)，向監(jiān)理工程師報驗。對于工期較緊的工程，監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理合同適當(dāng)調(diào)整時間，以保證工程的順利實施。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時限內(nèi)到現(xiàn)場進行檢查、核實，施工單位質(zhì)檢人員配合檢查。監(jiān)理工程師確認隱蔽工程合格后，辦理簽證，并準許施工單位進行下一道工序施工。對于檢查不合格的工程或檢驗批所填內(nèi)容與實際不符的，監(jiān)理工程師應(yīng)在工程報驗申請表上（TA8表）簽署檢查不合格及整改意見；嚴重的，可簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，責(zé)令施工單位限期對不合格工程進行整改，自檢合格后，向監(jiān)理部重新報驗。特殊設(shè)計的、與原設(shè)計圖變動較大的或監(jiān)理認為需要設(shè)計單位參與檢查的隱蔽工程，還應(yīng)要求設(shè)計單位駐工地代表參加檢查。隱蔽工程檢查合格后，停工超過一定時間，未進行下道工序施工，則應(yīng)重新檢查驗收；超過6個月的，需重新辦理復(fù)工手續(xù)。工程過程檢驗驗收制度檢驗批、分項、分部工程完成后，施工單位按工程質(zhì)量驗收標準要求，進行自檢。施工單位自檢合格后，填寫工程報驗單及相關(guān)檢驗批或分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄表，向監(jiān)理工程師進行報驗。監(jiān)理工程師應(yīng)按照驗收標準規(guī)定，及時組織相關(guān)單位及人員，對施工單位提交的檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄表進行現(xiàn)場復(fù)核，對施工質(zhì)量進行驗收。對于地基處理、橋梁地基及基礎(chǔ)等分部工程驗收，根據(jù)驗收標準要求，請勘察設(shè)計單位參加，并在相關(guān)資料上簽認。檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量經(jīng)驗收合格后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽認相關(guān)資料，方可進入下道工序施工。未經(jīng)簽認的工序，不得進行下道工序施工。如驗收不合格，監(jiān)理工程師應(yīng)通知施工單位進行返工或修整處理，自檢合格后，監(jiān)理部重新組織驗收。單位工程完工后，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，按驗標要求向項目管理部提交驗收申請報告，由總監(jiān)理工程師會同項目管理部組織有關(guān)單位驗收。平行和見證檢驗制度專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在開工前，根據(jù)“驗收標準”要求，明確平行和見證檢驗的項目，并書面通知施工單位；監(jiān)理部根據(jù)平行和見證檢驗的項目和要求，配備儀器和設(shè)備，指定有資質(zhì)的監(jiān)理人員從事平行和見證檢驗，并明確其工作內(nèi)容和崗位責(zé)任；試驗室或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師定期制訂平行和見證檢驗工作計劃，報總監(jiān)理工程師批準后，下發(fā)監(jiān)理組實施；平行或見證檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格時，專業(yè)監(jiān)理工程師及時通知施工單位暫停工序施工或返修處理；經(jīng)進一步核查或處理后，重新按照規(guī)定進行檢驗、驗收，直到合格為止，以確保工程質(zhì)量；平行和見證檢驗工作無論合格與否，均需保留真實的記錄資料，統(tǒng)一歸檔管理；監(jiān)理部配有試驗室的，由試驗監(jiān)理工程師負責(zé)平行檢驗資料的收集和歸檔；現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)見證檢驗資料的收集和歸檔。當(dāng)平行或見證檢驗過程中發(fā)現(xiàn)施工單位多次不合格或施工質(zhì)量控制不力時，應(yīng)報請總監(jiān)理工程師組織施工單位召開專題會議，督促施工單位制訂措施進行整改和完善；監(jiān)理部應(yīng)不定期檢查施工單位的取樣、試驗人員資質(zhì)和儀器設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促其改正，并確保每季度不少于一次；每月對平行和見證監(jiān)理工作進行一次總結(jié)，對檢驗結(jié)果進行統(tǒng)計和分析，深究工作不足，制定有針對性的措施，在下月的工作中不斷完善，以確保平行和見證檢驗工作的有效性；對于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的檢驗項目，監(jiān)理部應(yīng)先組織專業(yè)監(jiān)理人員召開專題會議，制定詳細的檢驗計劃再安排實施；監(jiān)理部辦公室日常應(yīng)加強檢查和監(jiān)督，并具體負責(zé)對平行和見證檢驗的資料最終歸檔。四、安全管理制度安全專項檢查制度定期檢查.總監(jiān)理工程師應(yīng)每季組織有關(guān)人員對安全、文明施工情況進行綜合檢查。檢查主要內(nèi)容：外業(yè)檢查：對管段內(nèi)施工現(xiàn)場、駐地進行全面檢查，特別是重點施工項目、關(guān)鍵工序、重要部位的現(xiàn)場控制、制度落實、作業(yè)標準、文明施工等應(yīng)對照要求檢查；內(nèi)業(yè)資料檢查：重點檢查安全制度、措施、方案的落實情況；人員教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、文件學(xué)習(xí)傳達情況，內(nèi)業(yè)資料整理是否完善等。.安全監(jiān)理工程師每月不少于一次組織有關(guān)人員對重點施工項目，關(guān)鍵工序進行重點抽查。.按“三集體”活動要求程序，監(jiān)理組負責(zé)人每周組織一次有關(guān)人員安全質(zhì)量綜合檢查，并填報安全檢查記錄表，記入監(jiān)理日記。.1.2專項（季節(jié)性）檢查安全監(jiān)理工程師負責(zé)組織有關(guān)專項或季節(jié)性安全專項檢查，如用電安全、特種設(shè)備安全、隧道、防火防爆、節(jié)假日前后、雨季、冬季、臺風(fēng)前后等；要對定期檢查存在問題整改落實情況進行復(fù)查；對各監(jiān)理組現(xiàn)場安全監(jiān)控情況進行檢查。.1.3日常檢查、巡查專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)加強對管段內(nèi)施工情況日常檢查、巡查，對重要部位、關(guān)鍵工序、危險性較大的分部、分項工程作業(yè)應(yīng)現(xiàn)場把關(guān)；對定期和專項檢查發(fā)現(xiàn)及建設(shè)指揮部提出的問題，負責(zé)督促整改落實，及時反饋信息，并作好記錄。安全教育培訓(xùn)制度總監(jiān)理工程師應(yīng)定期對監(jiān)理人員進行安全意識、勞動紀律、專業(yè)技能和安全知識教育培訓(xùn)。按照培訓(xùn)計劃，選送有經(jīng)驗和有責(zé)任感、事業(yè)心強的人員進修培訓(xùn)，同時，應(yīng)結(jié)合施工特點，經(jīng)常對監(jiān)理人員進行有針對性的安全教育，努力提高隊伍的整體素質(zhì)，增強安全監(jiān)管能力。監(jiān)理部根據(jù)“學(xué)習(xí)制度”要求，每月組織有關(guān)監(jiān)理人員進行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，時間不少于2h。安全監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程進展及特點和建設(shè)指揮部要求，及時對監(jiān)理人員和施工單位有關(guān)人員進行有關(guān)安全知識培訓(xùn)或交底。安全專項例會制度監(jiān)理部應(yīng)建立由總監(jiān)理工程師主持、每季召開一次的安全例會，主要內(nèi)容有：學(xué)習(xí)文件，安全工作開展情況，總結(jié)安全管理經(jīng)驗，制定有針對性措施，布置下一階段安全工作重點。總監(jiān)或副總監(jiān)理工程師每月主持召開施工單位分管安全領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)負責(zé)人、監(jiān)理組長及有關(guān)人員參加的安全工作協(xié)調(diào)會，總結(jié)、分析、布置安全工作。監(jiān)理部和各監(jiān)理組建立安全隱患問題數(shù)據(jù)庫臺賬，作為分析依據(jù)，落實整改閉合。安全重大方案審查制度監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行建設(shè)部有關(guān)“危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法”，對危險性較大施工項目，應(yīng)編制專項施工方案和專項安全技術(shù)措施，并經(jīng)專家組論證通過。危險性較大的施工方案、安全技術(shù)專項措施，須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認后，報監(jiān)理部安全監(jiān)理工程師審核，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準方可下發(fā)執(zhí)行。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位逐級細化施工方案和措施，細化的施工方案措施必須針對性強，并具有可操作性。經(jīng)過審查批準的方案措施必須由施工單位技術(shù)負責(zé)人組織逐級召開專題會進行交底，做到逐級交底簽認，責(zé)任到人。監(jiān)理人員應(yīng)參加施工單位召開的安全技術(shù)交底會議，并記入監(jiān)理日記，對未進行安全技術(shù)交底的，不得同意施工作業(yè)。凡未達到以上要求、施工單位強行施工的，監(jiān)理人員必須立即上報監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)暫停令，暫停該工程施工、檢查與驗收，并上報項目管理部。從業(yè)人員資格審查制度監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位在開工前建立完善施工組織機構(gòu)，配齊相關(guān)人員；監(jiān)理工程師應(yīng)審核以下內(nèi)容是否符合有關(guān)要求：.施工企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等有關(guān)證件或批文；.施工單位施工組織機構(gòu)框架圖及人員名單，外聘勞務(wù)人員應(yīng)納入其班組管理;.安全質(zhì)量專職檢查體系機構(gòu)圖、人員名單及資質(zhì)證書；.項目經(jīng)理、總工、安全專職檢查人員、質(zhì)量專職檢查人員等有關(guān)要求持證上崗人員證書；.各類特殊工種操作證和有關(guān)要求持證上崗人員的有效證件；.對人員進行動態(tài)管理，施工人員中途變動時，應(yīng)及時辦理報批手續(xù)，并經(jīng)培訓(xùn)教育合格后方可上崗作業(yè)。應(yīng)急救援預(yù)案審查制度.監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位開工前編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，設(shè)立應(yīng)急救援組織，配齊應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和救援物資；.專業(yè)監(jiān)理工程師對預(yù)案進行審核，現(xiàn)場實地查看清點確認救援人員、機具物資配備等有關(guān)事宜，確保落實到位；. 專業(yè)監(jiān)理工程師審查應(yīng)急預(yù)案符合要求、簽認后報監(jiān)理部，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審核后報總監(jiān)理工程師批準備案。.監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查應(yīng)急救援機具、物資完好齊全，存儲到位，督促施工單位組織應(yīng)急救援和消防安全演練，確保應(yīng)急救援時能熟練進行。.監(jiān)理工程師加強現(xiàn)場應(yīng)急救援的動態(tài)管理，根據(jù)工程的推進，適時要求施工單位進行方案或措施、救援物資的補充與完善。安全技術(shù)管理制度監(jiān)理部安全生產(chǎn)技術(shù)管理，應(yīng)逐步完成由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變，即：實行規(guī)范化、程序化、標準化、科學(xué)化管理，應(yīng)不斷加強對安全技術(shù)管理工作的監(jiān)控把關(guān)和推進。所有工程開工前，都必須針對工程結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、施工機具、周邊環(huán)境和氣候等特點，要求施工單位編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。對水下、水上作業(yè)、基坑支護、起重吊裝、模板工程、腳手架工程、大型機械設(shè)備拆裝、壓力容器工程、臨時用電工程、拆除工程及其它危險性較大的作業(yè)等，必須編制專項《施工組織設(shè)計（方案）》，經(jīng)集團公司技術(shù)管理部門審核。對危險性較大的項目，經(jīng)五人以上專家組論證同意后，報總監(jiān)理工程師審核批準，方可組織施工。對危險性大、高溫期或冬（雨）季施工期長的工程，應(yīng)單獨編制季節(jié)性《施工組織設(shè)計（方案）》，從防護上、技術(shù)上、管理上采取強化措施，以做好高溫炎熱季節(jié)的防暑降溫、防食物中毒工作，保證雨季施工的防雨、防潮、防汛、防漏電及冬季施工的防寒、防滑、防火、防煤氣中毒工作。監(jiān)督施工單位實行逐級安全技術(shù)交底制度。監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位在工程開工前將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向工程負責(zé)人、有關(guān)技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理人員及施工從業(yè)人員進行交底。每個分項工程施工前，施工負責(zé)人應(yīng)根據(jù)《施工組織設(shè)計（方案）》要求，向施工作業(yè)班組進行書面安全技術(shù)交底，監(jiān)理人員應(yīng)參加施工單位組織的交底會。安全技術(shù)交底應(yīng)履行簽字手續(xù)，交底內(nèi)容全面、有針對性，可操作性強，交底應(yīng)一式四份，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認后，由交底人、接受人及建設(shè)指揮部安質(zhì)部門和監(jiān)理部分別存檔備查。施工作業(yè)人員有權(quán)拒絕未經(jīng)安全技術(shù)交底的工作內(nèi)容。施工作業(yè)人員必須嚴格依照交底的要求，進行施工作業(yè)。施工負責(zé)人、技術(shù)人員、安檢人員應(yīng)檢查現(xiàn)場落實情況。監(jiān)理人員對方案和措施進行監(jiān)控，對未按要求落實的或違規(guī)、違章、違標作業(yè)，應(yīng)堅決制止；對不聽勸告的，應(yīng)立即向監(jiān)理組長或總監(jiān)理工程師報告，采取暫停報驗等強制性措施予以制止。施工單位必須嚴格按職業(yè)健康安全管理體系標準及當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的要求，建立健全各級安全技術(shù)檔案，安全技術(shù)資料必須齊全、清晰、真實、完整、有效，符合標準和規(guī)范要求。監(jiān)理人員應(yīng)認真審核各類安全技術(shù)資料，需現(xiàn)場核實的應(yīng)及時到現(xiàn)場核實，嚴格按規(guī)范和有關(guān)要求把關(guān)簽認。同時，應(yīng)及時整理歸檔，嚴禁補簽漏簽或違規(guī)亂簽盲目簽字。五、投資管理制度變更設(shè)計管理制度變更設(shè)計指經(jīng)審定后的設(shè)計文件自交出施工圖起到工程竣工為止，在施工過程中發(fā)生的變更與增、減。超出此范圍，不按變更設(shè)計處理。凡需變更設(shè)計，應(yīng)由提議單位提出變更理由、技術(shù)經(jīng)濟比較資料并填寫變更設(shè)計申請，由提議單位項目總工或負責(zé)人審查蓋章后，報監(jiān)理部及項目管理部，由項目管理部會同原設(shè)計單位、監(jiān)理部、施工單位，必要時請地方有關(guān)單位共同研究后決定。如外單位提議的變更設(shè)計，由項目管理部組織原設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理部共同研究，按變更設(shè)計的程序和分工辦理。監(jiān)理部應(yīng)嚴格按水利部頒發(fā)的《水利基本建設(shè)變更設(shè)計管理辦法》有關(guān)規(guī)定、項目管理部制定的有關(guān)變更設(shè)計管理辦法及施工承包合同處理變更設(shè)計。I類變更設(shè)計由提議單位提出變更理由和有關(guān)資料，經(jīng)主管部門審查同意后提交原設(shè)計單位研究?？偙O(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師參加設(shè)計單位組織的有關(guān)會議，并按批準的變更設(shè)計文件實施。II類變更設(shè)計由提議單位提出變更理由和有關(guān)資料，經(jīng)項目管理部審定，原設(shè)計單位負責(zé)變更設(shè)計?？偙O(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師參加項目管理部組織的有關(guān)會議，由總監(jiān)理工程師在工程變更單上會簽?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實施變更設(shè)計。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的變更設(shè)計，監(jiān)理部不得予以計量。變更資料一般包括：工程變更單（TC2）、變更設(shè)計通知單、工程量計算單、個別概（預(yù)）算和現(xiàn)場變更會議紀要等。資料不全，監(jiān)理人員不得進行驗工計價。5.2驗工計價審查制度監(jiān)理部按交通部及建設(shè)指揮部現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗工計價簽證，保證所驗工簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準確。認真審核施工單位申報季（月）度驗工報表的工程數(shù)量，確保驗工計價項目不超驗，不漏驗。驗工計價的程序.施工單位統(tǒng)計質(zhì)量合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收的工程量，填報驗工計價表，同時提交計算明細表、批準的變更設(shè)計及施工圖增減數(shù)量表，有必要時，需提供質(zhì)量驗收記錄表、工程檢查證及試驗報告等。.專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同和經(jīng)建設(shè)指揮部確認的施工圖工程數(shù)量，審核施工單位已完工程數(shù)量，并會同施工單位進行現(xiàn)場核實。對手續(xù)齊全、資料符合驗收要求并符合施工承包合同的工程量予以簽認。.施工單位依據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認的已完工程數(shù)量，按照要求編制驗工計價表，經(jīng)施工單位現(xiàn)場負責(zé)人簽字后，報監(jiān)理部。.總監(jiān)理工程師對驗工計價表、工程數(shù)量表進行審核，審查無誤后簽認，報項目管理部。.2.4 凡有下列情況之一者，不予驗工計價：.無開工報告或開工報告未經(jīng)批準，擅自施工的；.由于施工單位責(zé)任造成新增的部分工程量；.工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求或內(nèi)業(yè)資料、計量不完善的；.隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽認，施工單位自行封閉的；.未按規(guī)定辦理設(shè)計變更或變更手續(xù)不全的；.計價工程的名稱、計量單位、綜合單價與中標價款不符，且沒有任何手續(xù)的。六、進度管理制度.監(jiān)理部在組建項目機構(gòu)時，應(yīng)配備專職或兼職的進度控制監(jiān)理工程師，具體負責(zé)對現(xiàn)場工程進度進行統(tǒng)計和控制。.第一次工地會議后，監(jiān)理部應(yīng)及時明確施工單位編制進度計劃的時間、格式、上報份數(shù)等相關(guān)內(nèi)容，并在監(jiān)理內(nèi)部明確逐級審批責(zé)任。.監(jiān)理人員在審批開工報告時，應(yīng)同時審核施工單位的施工進度安排，不符合建設(shè)指揮部《指導(dǎo)性施工組織設(shè)計》安排的，應(yīng)要求施工單位修改。.施工進度計劃應(yīng)按時標網(wǎng)絡(luò)圖的要求編制，明確每月或每季度完成工程實物量，以便于對節(jié)點進行控制，對計劃的實施與實際進度的偏差進行對照比較。.總監(jiān)理工程師每月召開工地例會前應(yīng)先對工程實體的形象進度進行調(diào)查，將實際進度與計劃相比較，分析計劃與實際進度的偏差，初步分析產(chǎn)生偏差的原因。在召開工地例會上，把工程進度糾偏在會議上進行點評，要求施工單位采取措施進行完善。.監(jiān)理人員在現(xiàn)場的檢查過程中，隨時對工程實施情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進度滯后，及時要求施工單位進行趕工。施工單位整改不力或無具體的改進措施時，監(jiān)理人員應(yīng)及時下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”要求施工單位采取措施。.監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)進度控制方案，定期編制進度分析報告，對各個施工工點存在的進度偏差進行統(tǒng)計和分析，明確進度超前或滯后的具體偏差，分析產(chǎn)生的原因，將報告上報建設(shè)指揮部。有條件的，應(yīng)及時通報施工單位，以引起施工單位重視。.監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)會議紀要要求或?qū)ｎ}報告精神，加強對施工單位的糾偏實施進行跟蹤，督促其根據(jù)會議要求予以落實。七、環(huán)保工作制度.監(jiān)理部進駐工作現(xiàn)場后，配備專業(yè)環(huán)保監(jiān)理工程師并及時安排進場，編寫“環(huán)保監(jiān)理細則”，積極開展對當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場環(huán)境的調(diào)查工作。.專業(yè)環(huán)保監(jiān)理工程師審批《施工組織設(shè)計（方案）》時，把環(huán)境保護、水土保持的內(nèi)容作為重點內(nèi)容進行審查。在交底會議上，對環(huán)保的工作要求進行交底。.專業(yè)環(huán)保監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位建立環(huán)境保護與水土保持體系，并在工程實施過程中監(jiān)督其運行情況。.監(jiān)理部應(yīng)定期組織對施工單位現(xiàn)場控制情況進行檢查和隨機抽查。根據(jù)檢查情況，對存在問題的單位發(fā)出整改通知，責(zé)令進行整改。對不認真進行整改的，報請總監(jiān)理工程師同意，下發(fā)“工程暫停令”進行停工整改。.對有特殊要求的工地，配合有關(guān)單位對施工產(chǎn)生的噪音等進行檢測，不達標的監(jiān)督完善。八、技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新制度.監(jiān)理部以“規(guī)范制度、科技創(chuàng)新、隊伍建設(shè)”三項工作相互促進、相互提高為基礎(chǔ)，切實解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的新問題，以科技創(chuàng)新帶動人才隊伍培養(yǎng)，全面提升管理水平的要求，積極開展科研創(chuàng)新活動。.總監(jiān)理工程師牽頭成立技術(shù)創(chuàng)新活動小組，具體負責(zé)技術(shù)創(chuàng)新的開展和總結(jié)。.監(jiān)理部內(nèi)部大力提倡技術(shù)創(chuàng)新，并積極為技術(shù)創(chuàng)新提供有力的條件，按照各自管理工作權(quán)限，對成績突出的根據(jù)考核制度給予表彰和獎勵，以促進技術(shù)創(chuàng)新工作的健康開展。.總監(jiān)理工程師及時組織技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化和轉(zhuǎn)換，組織或參加項目管理部組織的技術(shù)創(chuàng)新評審和總結(jié)。九、監(jiān)理試驗室管理制度.監(jiān)理試驗室應(yīng)繪制儀器設(shè)備安裝平面圖，并安裝調(diào)試，確保設(shè)備分布安置合理，調(diào)試后運轉(zhuǎn)靈活正常；強制檢定類設(shè)備，應(yīng)經(jīng)當(dāng)?shù)赜嬃坎块T檢定合格并張貼“合格”標識簽后方可使用。非強檢類儀器、設(shè)備，應(yīng)提出自檢計劃，并按計劃完成自檢;.試驗室應(yīng)建立系統(tǒng)的文件資料管理體系，分類建立文件夾（盒），并建立總文件目錄清單，每盒內(nèi)文件依序編號；監(jiān)理項目竣工后，試驗資料應(yīng)整理、封閉、交回公司存放，存放期超過在檔案管理規(guī)定后方可銷毀；所有試驗檢測樣品應(yīng)按標準要求規(guī)范取樣，保持檢測樣品的隨機性和代表性；嚴禁主觀意識取樣；廢棄樣品的處置，不得造成環(huán)境污染。十、監(jiān)理部考核制度總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)建設(shè)指揮部和監(jiān)理公司對監(jiān)理考核的內(nèi)容，及時組織制定監(jiān)理部的內(nèi)部考核辦法，考核辦法應(yīng)包括下列內(nèi)容：人員、設(shè)備配備及履約情況項目監(jiān)理部應(yīng)有公司資質(zhì)等級和營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；監(jiān)理部必須配備有關(guān)合同文件（監(jiān)理合同、施工合同、施工設(shè)計文件）；備有國家、地方有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保等法律、法規(guī)（國務(wù)院質(zhì)量管理條例、安全生產(chǎn)法（公路安全法規(guī)）、環(huán)保法、公路建設(shè)監(jiān)理規(guī)范等文件）；每月兩次組織學(xué)習(xí)這方面內(nèi)容；按合同約定及時組建監(jiān)理部；總監(jiān)和副總監(jiān)理工程師及時到位（有任命書）并書面通知建設(shè)指揮部；監(jiān)理人員必須持證上崗，總監(jiān)（副總監(jiān)）理工程師持證上崗且與所承擔(dān)項目相符；專業(yè)監(jiān)理工程師（包括安全人員）持證上崗且與所承擔(dān)項目相符；監(jiān)理員必須持有相關(guān)證書；專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)配置應(yīng)齊全，能滿足現(xiàn)場需要；在現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)統(tǒng)一戴安全帽、佩帶胸卡；監(jiān)理員不得超過總監(jiān)理人員的30%,60歲?65歲人員不得超過總監(jiān)理人數(shù)的25%；現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)相對穩(wěn)定，總監(jiān)和副總監(jiān)理工程師調(diào)換必須征得項目管理部同意；其他人員調(diào)換必須有書面手續(xù)；平行檢測設(shè)備應(yīng)按合同約定并根據(jù)現(xiàn)場工程進度及時到位，能滿足現(xiàn)場檢測需要；辦公設(shè)施、交通工具能滿足現(xiàn)場需要；項目監(jiān)理辦公室與生活必須分離。制度建設(shè)及內(nèi)業(yè)管理建立現(xiàn)場監(jiān)理管理制度（崗位責(zé)任制、獎懲制度、廉政制度、考勤制度、學(xué)習(xí)制度、圖紙管理制度和其他現(xiàn)場需要的管理制度定）；現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)有組織網(wǎng)絡(luò)圖；現(xiàn)場各級監(jiān)理人員應(yīng)有明確分工;現(xiàn)場應(yīng)配有與監(jiān)理工程專業(yè)有關(guān)的最新版本的驗收標準和規(guī)范；總監(jiān)理工程師按規(guī)定應(yīng)及時編報《監(jiān)理規(guī)劃》，且有關(guān)鍵部位控制、旁站方案，針對性應(yīng)強；總監(jiān)理工程師按規(guī)定及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師（含安全）編報《監(jiān)理細則》；有施工方案相對應(yīng)的、操作性強并符合監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容要求；監(jiān)理日記按規(guī)范要求及時填寫，內(nèi)容全面，與其他資料相吻合，總監(jiān)理工程師定時審閱。按時編報監(jiān)理月報，內(nèi)容齊全，并附有工程重點部位照片；監(jiān)理資料整理必須符合檔案管理規(guī)定；總監(jiān)理工程師參加第一次工地例會，按時召開工地例會。安全監(jiān)理行業(yè)自律按規(guī)定和合同約定配置專職安全監(jiān)理人員；確定監(jiān)理部中相關(guān)人員安全監(jiān)理職責(zé)；依照《監(jiān)理規(guī)劃》編制《安全監(jiān)理方案》；編制專項《安全監(jiān)理細則》；按規(guī)定審查總包、分包單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證；對三類人員和現(xiàn)場安全管理體系進行審核，記錄全；對特種作業(yè)人員上崗資格進行審查；無效證件在審報時不予審批；按規(guī)定對安全技術(shù)措施進行審核；對大型施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)進行核查；對施工單位安全交底工作進行檢查；重大危險性分部、分項工程安全技術(shù)交底記錄全；督促和參與工地安全規(guī)定檢查；按安全監(jiān)理細則要求進行巡視并作記錄;發(fā)現(xiàn)安全隱患及時發(fā)出整改或暫停施工要求；對安全隱患的整改結(jié)果進行復(fù)查、整改記錄全；對施工單位拒不整改的情況向安全監(jiān)督部門報告；配備安全監(jiān)理相關(guān)法規(guī)文件和與本項目相關(guān)的強制性標準；服務(wù)質(zhì)量及工作效果檢查施工單位的質(zhì)量、安全、文明施工保證體系的建立和運行，發(fā)現(xiàn)有明顯虛設(shè)，無人負責(zé)，及時指出；審核《施工組織設(shè)計（方案）》（含質(zhì)量、安全、投資和進度）、開工報告、分包單位資質(zhì)；對設(shè)計圖紙及時組織會審并有會審紀要或會審報告；交樁資料齊全并與施工單位核對或有四方簽字；對進場人員、材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行審查，發(fā)現(xiàn)無資質(zhì)人員上崗，不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場及時上報處理。工序報驗及時，自檢資料齊全；總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師及時對施工現(xiàn)場進行巡視；按規(guī)范規(guī)定數(shù)量進行見證（見證檢測）或平行檢驗；旁站發(fā)現(xiàn)問題處理及時、記錄全、規(guī)范；按規(guī)定審查和簽發(fā)工程付款憑證和工程驗工計價計算書；按規(guī)定（驗收標準）對施工單位工地試驗室或外委試驗室進行核查；監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工過程中有質(zhì)量隱患時，及時下達整改通知書，對整改（返工）工程進行復(fù)驗；按規(guī)定參加單位工程驗收，及時組織分部、分項工程驗收；參加隱蔽工程驗收；當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時，按規(guī)定時間報告；按規(guī)定編報質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊。監(jiān)理行為及評價不轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)；監(jiān)理部做到“三獨立”（工作、生活、交通）；上級檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改，建設(shè)指揮部要求完成的任務(wù)完成；與施工單位或其他單位發(fā)生糾紛積極協(xié)調(diào)；不違反廉政規(guī)定；具有否決權(quán)的項目：1.工程驗收不合格的；發(fā)生監(jiān)理責(zé)任的工程質(zhì)量事故的;

.發(fā)生監(jiān)理責(zé)任的人身傷亡事故或險性及以上行車安全事故；.監(jiān)理部與被監(jiān)理施工單位，材料、購配件供應(yīng)商串通，失職的;.監(jiān)理部私自轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)；.監(jiān)理部弄虛作假損害建設(shè)指揮部利益。附件1總監(jiān)理工程師巡視記錄編號：鐵監(jiān)監(jiān)一02單位工程名稱到達時間離開時間回復(fù)是否巡視的工程地段或部位存在問題處理意見副/總監(jiān)理工程師： 年月日總監(jiān)理工程師巡視記錄整改回復(fù)單編號：鐵監(jiān)監(jiān)-02附致：（監(jiān)理部）：存在問題處理：整改負責(zé)人：（章）日 期：專業(yè)監(jiān)理復(fù)查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：日 期：（副）總監(jiān)理工程師意見：（副）總監(jiān)理工程師：日 期：

監(jiān)理組長:總監(jiān)理工程師:考核日期:監(jiān)理組長:總監(jiān)理工程師:考核日期:附件2圖紙會審記錄編號：單位工程名稱圖號參加會審人員會審情況：總監(jiān)理工程師意見：總監(jiān)理工程師：日期： 年月 日監(jiān)理組長簽字:日期:附件4附件5本周工作重點和落實責(zé)任人表工點名稱本周施工內(nèi)容監(jiān)控要點和難點監(jiān)理組長簽字： 日期:

附件6集體檢查驗收登記表一序號單位工程名稱檢查部位存在問題整改要求123監(jiān)理組長簽字： 日期附件7年一月份平行試驗檢測計劃序單位工程名稱鋼筋細骨料粗骨料混凝土強度填料備注全月合計制表 復(fù)核 負責(zé)人 試驗室（章）鋼筋平行試驗檢測臺帳附件8序工程名稱、部位委托單位委托單號試驗日期樣品名稱數(shù)量編號屈服強度（MPa）抗拉強度（MPa）伸長率（%）斷裂情況監(jiān)理人員違紀、違規(guī)、失職警示登記制度監(jiān)理部要加強對現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，確保監(jiān)理合同目標的實現(xiàn)。監(jiān)理部建立監(jiān)理人員違紀、違規(guī)、失職警示登記臺帳，并按時進行登記。發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的，將清退出場；a）與施工單位串通一氣，給施工造成不利影響和損失的；b）故意刁難施工單位的；c）吃、拿、卡、要或接收施工單位禮金、禮物，經(jīng)核查屬實的；e）所監(jiān)理的工程項目，出現(xiàn)與監(jiān)理職責(zé)有關(guān)的工程質(zhì)量事故；f）偽造原始資料、監(jiān)理憑證，未經(jīng)檢查盲目簽字的；g）執(zhí)行和掌握技術(shù)標準、規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴格，且造成損失或影響的；h）將不合格的工程、工序、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的；i）委托施工單位代行檢查隱蔽工程的；j）其它嚴重違紀、違規(guī)行為、失職行為經(jīng)查屬實的。凡發(fā)現(xiàn)下列行為之一的，將予以黃牌警告：a）執(zhí)行和掌握技術(shù)標準、規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴格，