科技質(zhì)量工作報(bào)告

強(qiáng)化意識(shí)夯基礎(chǔ) 求真務(wù)實(shí)尋突破為實(shí)科矍質(zhì)旭作會(huì)報(bào)曾為實(shí)科矍質(zhì)旭作會(huì)報(bào)曾****年，公司科技質(zhì)量工作緊緊圍繞公司科技質(zhì)量工作計(jì)劃，以全面貫徹落實(shí)建設(shè)施工領(lǐng)域質(zhì)量三年提升行動(dòng)的相關(guān)要求為主線，通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制及監(jiān)督檢查，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，著力加大對(duì)創(chuàng)獎(jiǎng)創(chuàng)杯工程的培育等，圓滿的完成了年初確定的科技質(zhì)量工作目標(biāo)，有力地支撐了公司發(fā)展。下面我就****年度科技質(zhì)量工作開展情況和****年度重點(diǎn)工作安排作如下報(bào)告：第一部分****年科技質(zhì)量工作一、年度主要科技質(zhì)量指標(biāo)完成情況（一）質(zhì)量指標(biāo)完成情況.榮獲國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)**項(xiàng)：****.榮獲重慶市級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)**項(xiàng)：****.重慶市QC成果獎(jiǎng)**個(gè)：****（二）科技指標(biāo)完成情況.獲批省部級(jí)工法**部：由***主研的《*施工工法》；.授權(quán)發(fā)明專利**項(xiàng)，實(shí)用新型專利**項(xiàng)?發(fā)明專利1項(xiàng)：《****施工工藝》。?實(shí)用新型專利7項(xiàng)：****3.編制并發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)共**部，其中主編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)***部，參編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)**部，參編地方標(biāo)準(zhǔn)**部科技質(zhì)量工作圓滿的完成了年初確定的工作目標(biāo)。二、年度主要科技質(zhì)量工作開展情況（一）質(zhì)量工作開展情況.規(guī)范管理流程，強(qiáng)化方案編、交、貫****年，修訂了施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審批（審核）制度，明確了施工組織設(shè)計(jì)/施工方案編制內(nèi)容、審批流程、審批時(shí)限、審批內(nèi)容、審批問題回復(fù)等，進(jìn)一步明晰了方案編審人員的職責(zé)。組織編制了部分分部工程尤其是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案模塊約**個(gè)。****年，共審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案約***個(gè)；組織危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案專家論證約***個(gè)，通過(guò)強(qiáng)化施工方案技術(shù)內(nèi)容的可行性、程序上的合法性，目前各項(xiàng)目施工方案基本做到了方案先行，方案編交貫的合規(guī)性，基本實(shí)現(xiàn)了技術(shù)為生產(chǎn)服務(wù)，技術(shù)是安全的保障。.注重培養(yǎng)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)***年，公司重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)檢、內(nèi)業(yè)等專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，全年共培訓(xùn)約****次。組織了*****等專題培訓(xùn)；組織了到來(lái)**********等現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)。通過(guò)形式多樣的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，激發(fā)了工程技術(shù)人員的學(xué)習(xí)熱情，拓寬了技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的視野。.注重誠(chéng)信評(píng)價(jià)，持續(xù)提升項(xiàng)目品質(zhì)公司高度重視誠(chéng)信評(píng)價(jià)工作，完善了項(xiàng)目誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系建設(shè)，出臺(tái)了公司《誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)管理及考核辦法》。下半年以誠(chéng)信評(píng)價(jià)為抓手，對(duì)在建項(xiàng)目技術(shù)資料、實(shí)體工程質(zhì)量開展了系列的檢查活動(dòng)，尤其對(duì)誠(chéng)信評(píng)價(jià)質(zhì)量行為得分較低的項(xiàng)目，重點(diǎn)關(guān)注，進(jìn)行約談，同項(xiàng)目一道制定措施，效果較為顯著，確保了企業(yè)質(zhì)量行為評(píng)價(jià)穩(wěn)中有升。.重視項(xiàng)目策劃，打造精品亮點(diǎn)工程****年，技術(shù)中心、工程管理部、質(zhì)量技術(shù)部等各職能部門高效協(xié)同，重視實(shí)體質(zhì)量和項(xiàng)目前期策劃，應(yīng)用四新技術(shù)，公司亮點(diǎn)工程日益增多。尤其是“****”項(xiàng)目，該項(xiàng)目質(zhì)量意識(shí)高，開工之初項(xiàng)目注重深化設(shè)計(jì)，優(yōu)化外墻為全剪結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)均采用鋁合金模板技術(shù)，且施工過(guò)程中土建安裝統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同研發(fā)了多個(gè)專利，該項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量上乘，裝飾工程細(xì)部觀感質(zhì)量好，防水部位無(wú)滲漏，產(chǎn)品品質(zhì)得到業(yè)主點(diǎn)贊；“****”項(xiàng)目為輕鋼結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目大面積地坪多，施工中金鋼砂大面積混凝土地坪采用車載激光找平技術(shù)，地坪無(wú)一開裂空鼓現(xiàn)象，平整度盡零，且該項(xiàng)目安全文明施工綜合管理水平較高，成為品牌工程的代表，通過(guò)上述公司品牌項(xiàng)目的打造大大提高了企業(yè)的知名度。下半年，公司加大了對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目、工程項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)力度。********等新開項(xiàng)目均針對(duì)項(xiàng)目各自特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目質(zhì)量策劃，目前各項(xiàng)目正積極全面推進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新工作。.重視檢查驗(yàn)收，嚴(yán)控項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)****年，按照公司《質(zhì)量技術(shù)管理辦法》開展了全覆蓋所有項(xiàng)目的季度質(zhì)量大檢查。**月，公司又圍繞建設(shè)施工領(lǐng)域質(zhì)量三年提升行動(dòng)，組織開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。通過(guò)檢查，掌握了工程施工質(zhì)量情況，并針對(duì)檢查中的問題，按閉環(huán)管理要求，進(jìn)行了追蹤落實(shí)，及時(shí)形成自查報(bào)告及質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)，共發(fā)出整改通知書***份，處罰了**個(gè)項(xiàng)目。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量技術(shù)綜合管理較為薄弱的項(xiàng)目，質(zhì)量技術(shù)部和工程管理部派專人進(jìn)行蹲點(diǎn)、一對(duì)一進(jìn)行指導(dǎo)，嚴(yán)控了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。按照公司質(zhì)量驗(yàn)收管理制度重點(diǎn)加大對(duì)項(xiàng)目地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能、竣工預(yù)驗(yàn)、竣工工程、復(fù)工工程等停檢點(diǎn)驗(yàn)收，確保了****年公司所屬項(xiàng)目各分部工程驗(yàn)收和竣工工程驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格率100%。.創(chuàng)新管理手段，加強(qiáng)技術(shù)檔案資料管理為方便公司與項(xiàng)目，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間信息交流，資源共享，借助于公司EMCIP信息平臺(tái)，增設(shè)了質(zhì)量技術(shù)專欄，實(shí)時(shí)上傳新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、文件、工程亮點(diǎn)做法；技術(shù)資料填寫樣表、施工質(zhì)量控制措施及質(zhì)量技術(shù)信息。啟動(dòng)了利用信息化手段加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)檔案資料進(jìn)行管理的工作，完成了《****平臺(tái)》在公司所有在建工程項(xiàng)目的部署，并開展了云資料、云平臺(tái)的專題培訓(xùn)工作。為2020年重慶市房屋建筑及市政設(shè)施工程全面采用云資料平臺(tái)信息采集奠定了基礎(chǔ)，加快了我司工程檔案管理信息化進(jìn)程。.重視貫標(biāo)工作，三標(biāo)管理體系通過(guò)評(píng)審公司于****年4月根據(jù)新版的質(zhì)量和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，完成了公司貫標(biāo)體系文件的換版和內(nèi)審工作，8月順利完成了公司****年度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的外審工作，保持了三標(biāo)認(rèn)證證書的認(rèn)證注冊(cè)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和招投標(biāo)工作提供了技術(shù)支持。.維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，積極開展回訪保修工作****年，共收到****份已竣工工程的質(zhì)量保修函，質(zhì)量技術(shù)部均進(jìn)行了及時(shí)回復(fù)，督促項(xiàng)目及時(shí)整改，回訪保修工作穩(wěn)步推進(jìn)，基本無(wú)因工程維修發(fā)生的反復(fù)投訴，顧客滿意率為94.9%。（二）科技工作開展情況.自主創(chuàng)新，研發(fā)能力顯著提高公司把握時(shí)代脈搏，積極開展科技項(xiàng)目研究，加快推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步。公司通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠抓項(xiàng)目研制，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際問題，加大“小改小革”，開展理論創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，****年度，標(biāo)準(zhǔn)、工法、專利等方面涉及領(lǐng)域更加多元化，數(shù)量和質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，篩選多個(gè)課題進(jìn)行研究，共獲批7項(xiàng)市級(jí)及集團(tuán)級(jí)的科研課題，****部標(biāo)準(zhǔn)的編制任務(wù)。.科技興企，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力公司始終堅(jiān)持“科技興企”的宗旨，全面貫徹落實(shí)科技創(chuàng)新的引領(lǐng)工作，優(yōu)化公司科技創(chuàng)新管理流程，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。隨著研制項(xiàng)目范圍的擴(kuò)展和層次的提高，公司參與國(guó)家級(jí)的項(xiàng)目也日趨增多，先后制定了4項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，參與了8項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平日益提高。同時(shí)，為促進(jìn)公司項(xiàng)目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，公司及時(shí)總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)的亮點(diǎn)做法，編制形成了公司的第四部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《*****》。該標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)一步提升了公司的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。.規(guī)范管理，科研計(jì)劃滾動(dòng)有序公司規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。技術(shù)中心配備專業(yè)人才負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，通過(guò)認(rèn)真落實(shí)跟蹤科研項(xiàng)目過(guò)程，確保公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)能得到相應(yīng)保護(hù)，促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新和發(fā)展。目前，公司擁有實(shí)用新型專利**項(xiàng)、發(fā)明專利**項(xiàng)。強(qiáng)化科研項(xiàng)目管理。公司建立了以技術(shù)管理責(zé)任體系和項(xiàng)目管理責(zé)任體系為基礎(chǔ)的科研管理體系。公司的科研項(xiàng)目年初由技術(shù)中心統(tǒng)一規(guī)劃，經(jīng)公司決策以后統(tǒng)一列入年度計(jì)劃，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并嚴(yán)格依照項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)要求落實(shí)好研制工作。.產(chǎn)學(xué)研合作，拓寬科技創(chuàng)新者視野已授牌省部級(jí)技術(shù)中心作為推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合和對(duì)外合作交流的平臺(tái)，***年公司充分利用高等院校深厚的創(chuàng)新資源優(yōu)勢(shì)，在課題研究、工法挖掘等方面開展了一系列的“產(chǎn)學(xué)研”創(chuàng)新模式。與重慶大學(xué)合作開展鋁合金模板技術(shù)的系列研究以及施工現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員管理及職業(yè)能力的研究，達(dá)到了借船出海，成果互惠的效果。.敢于亮劍，BIM技術(shù)應(yīng)用深度不斷增強(qiáng)公司高度重視BIM技術(shù)的應(yīng)用研究工作，積極響應(yīng)國(guó)家、地方推行BIM技術(shù)的號(hào)召，開展了如下工作：一是成功打造了“****項(xiàng)目”、*****開發(fā)項(xiàng)目"、*****項(xiàng)目”**個(gè)BIM技術(shù)應(yīng)用試點(diǎn)項(xiàng)目，采用BIM技術(shù)進(jìn)行了圖紙校核、施工場(chǎng)地布置、施工模擬、砌體排磚、機(jī)電管線碰撞檢查、BIM模板腳手架工程設(shè)計(jì)等方面的應(yīng)用；二是采用BIM技術(shù)，開展“********工程”等3個(gè)項(xiàng)目的施工策劃，協(xié)助了公司技術(shù)標(biāo)編制工作；同時(shí)通過(guò)BIM技術(shù)在機(jī)電管線方面的應(yīng)用，協(xié)助了“******項(xiàng)目”“安裝之星”的申報(bào)工作；三是參與了重慶市地方標(biāo)準(zhǔn)《*****應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》編制工作，為BIM技術(shù)的廣泛推廣運(yùn)用儲(chǔ)備了技術(shù)力量。第二部分科技質(zhì)量工作中存在的問題一、公司所屬項(xiàng)目質(zhì)量管理水平參差不齊，部分項(xiàng)目質(zhì)量意識(shí)淡薄，項(xiàng)目重進(jìn)度輕質(zhì)量忽資料現(xiàn)象較為嚴(yán)重。二、部分項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)不健全，技術(shù)人才匱乏，無(wú)技術(shù)負(fù)責(zé)、無(wú)專職質(zhì)檢員、無(wú)試驗(yàn)人員。質(zhì)量技術(shù)管理人員能力較弱，當(dāng)遇特殊地質(zhì)、不同地方性材料、不同工藝方法、不同環(huán)境工況時(shí)無(wú)施工預(yù)判措施的能力。三、公司創(chuàng)建國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)目較少，所屬項(xiàng)目質(zhì)量均好性較差，精品工程較少，工程亮點(diǎn)不亮，質(zhì)量常見問題頻發(fā)，部分項(xiàng)目存在無(wú)圖施工現(xiàn)象。在季度質(zhì)量檢查及日常巡查發(fā)現(xiàn)，部分項(xiàng)目存在鋼筋加工、制作和綁扎（特別是鋼筋直螺絞連接加工和安裝）不符合規(guī)范要求；混凝土缺棱掉角、漏漿、錯(cuò)臺(tái)、冷縫；二次結(jié)構(gòu)鋼筋位置不準(zhǔn)確、混凝土不密實(shí)；標(biāo)養(yǎng)室（箱）設(shè)置不規(guī)范；混凝土試件漏做或不做；防水質(zhì)量差；保溫板材施工質(zhì)量較粗糙等質(zhì)量問題。四、項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化概念模糊，技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料間融合性較差。大多數(shù)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料均由資料員辦理，甚至技術(shù)資料外包。因資料員對(duì)合同、規(guī)范、施工進(jìn)度、施工工藝等熟悉程度有限，資料員工作內(nèi)容較多，流動(dòng)性大，造成資料返工現(xiàn)象嚴(yán)重，資料“五性”較差，部分項(xiàng)目資料可追溯性、邏輯性差，不能有效支撐結(jié)算。技術(shù)與預(yù)算人員在加強(qiáng)協(xié)同管理、保證資料有效支撐結(jié)算方面急待加強(qiáng)。五、公司前沿技術(shù)儲(chǔ)備不夠。面對(duì)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)化革命，公司在裝配式建筑、BIM技術(shù)、鋁模板技術(shù)、建筑總承包、土建裝修一體化、EPC項(xiàng)目管理、超高層建筑施工、綠色施工、綠色建筑、健康建筑等方面人才及技術(shù)儲(chǔ)備不夠。六、國(guó)家級(jí)科技類獎(jiǎng)項(xiàng)缺乏。公司科技成果較為分散，缺少成體系的專項(xiàng)成果，發(fā)明專利較少，不能有效支撐申報(bào)建設(shè)領(lǐng)域創(chuàng)新型企業(yè)條件。七、科技創(chuàng)新氛圍有待加強(qiáng)。部門及項(xiàng)目工作中缺乏創(chuàng)新思維，主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，項(xiàng)目對(duì)四新技術(shù)的應(yīng)用缺乏科學(xué)事前策劃，依然停留在被動(dòng)接受階段，開發(fā)創(chuàng)新意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。八、BIM技術(shù)應(yīng)用深度不夠，專兼職人才較少?；贐IM對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方面，存在部分人員BIM意識(shí)淡薄和認(rèn)同度較差，排斥學(xué)習(xí)，排斥使用的現(xiàn)象。BIM技術(shù)的應(yīng)用深度和系統(tǒng)學(xué)習(xí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。第三部分***年科技質(zhì)量工作重點(diǎn)****年是公司改革發(fā)展夯基壘石、積厚成勢(shì)、砥礪奮進(jìn)的一年，也是公司實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)發(fā)展的深化之年。我們要準(zhǔn)確和深刻認(rèn)識(shí)公司的工程質(zhì)量形勢(shì)，要心無(wú)旁騖，潛心靜氣，要“以項(xiàng)目管理為核心，以誠(chéng)信評(píng)價(jià)為抓手，以人才建設(shè)做保障，以科技創(chuàng)新為著力點(diǎn)，以創(chuàng)國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)為突破”，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管控，做好技術(shù)革新，提升用戶服務(wù)品質(zhì)，切實(shí)將“深化設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌管理、樣板帶路、注重細(xì)節(jié)、責(zé)任到人、創(chuàng)造品牌”的公司質(zhì)量技術(shù)方針落到實(shí)處。一、總體工作目標(biāo)（一）質(zhì)量工作目標(biāo)1.在建工程檔案資料一次驗(yàn)收合格率100%；竣工驗(yàn)收一次驗(yàn)收合格率100%；合同質(zhì)量目標(biāo)履約率100%；質(zhì)量投訴處理率100%；2.創(chuàng)重慶市級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)2個(gè)（獲三峽杯、山城杯不少于2個(gè)）；3.創(chuàng)重慶市建設(shè)工程QC成果獎(jiǎng)3項(xiàng)；.打造“重慶市工程項(xiàng)目全過(guò)程數(shù)字無(wú)紙化示范項(xiàng)目”1個(gè)；.強(qiáng)化工程質(zhì)量過(guò)程控制，減少工程質(zhì)量常見問題的發(fā)生，杜絕行業(yè)主管部門及重點(diǎn)客戶的通報(bào)批評(píng)，杜絕較大及以上質(zhì)量事故發(fā)生；.按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行三標(biāo)管理體系內(nèi)審和管理評(píng)審，確保三標(biāo)體系的有效運(yùn)行。（二）科技創(chuàng)新目標(biāo).科研經(jīng)費(fèi)投入100%；科技成果推廣100%；.打造BIM技術(shù)應(yīng)用試點(diǎn)項(xiàng)目2-3個(gè)；.新增省部級(jí)工法不少于3部；.新增發(fā)明專利1項(xiàng)，實(shí)用新型專利5項(xiàng)；.參編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2部，主編地方標(biāo)準(zhǔn)2部，參編地方標(biāo)準(zhǔn)2部；.完成建委科研課題3個(gè)，完成集團(tuán)科研課題2個(gè)；.撰寫并發(fā)表論文不少于5篇；.創(chuàng)****智慧工地不少于5個(gè)；.創(chuàng)“*****建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”1個(gè)。二、重點(diǎn)工作安排（一）以人為本，打造復(fù)合型技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)2019年公司將對(duì)技術(shù)管理人才進(jìn)行再梳理，再評(píng)價(jià)，仔細(xì)評(píng)估部門及項(xiàng)目人員的職能職責(zé)，科學(xué)規(guī)劃目前在崗人員的編制，打通技術(shù)人才晉升通道。加大對(duì)質(zhì)量技術(shù)人才的培養(yǎng)培訓(xùn)力度，推進(jìn)公司學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，公司將借助內(nèi)外師資力量，采取內(nèi)外培相結(jié)合，二級(jí)培訓(xùn)與三級(jí)教育相結(jié)合，采用標(biāo)準(zhǔn)講解、圖片糾錯(cuò)、經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和研討分析相接合的的綜合管理輪訓(xùn)方式，多措并舉堅(jiān)持每月不少于1次的對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)檢、技術(shù)內(nèi)業(yè)進(jìn)行常態(tài)化培訓(xùn)，堅(jiān)持月度技術(shù)質(zhì)量例會(huì)制度。推進(jìn)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造濃郁的科技創(chuàng)新氛圍。一是組織專題學(xué)習(xí)，對(duì)專利、工法及BIM技術(shù)等進(jìn)行集中培訓(xùn)；二是加強(qiáng)對(duì)外交流合作，組織技術(shù)人員到中建系統(tǒng)及集團(tuán)內(nèi)部的優(yōu)秀項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)；三是以公司負(fù)責(zé)的“BIM技術(shù)的建筑工程施工安全管理流程及應(yīng)用方法研究”、“裝配式混凝土建筑結(jié)構(gòu)臨時(shí)支撐系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)研究”等科研項(xiàng)目為依托，帶動(dòng)更多的技術(shù)人員加大對(duì)建筑信息技術(shù)、裝配式建筑、綠色施工等關(guān)鍵技術(shù)的研究。（二）以矩為準(zhǔn)，加強(qiáng)制度建設(shè)和流程優(yōu)化今年將對(duì)公司原《****管理辦法》、《****管理辦法》、《****管理辦法》進(jìn)行修定，出臺(tái)你***管理辦法》并將按集團(tuán)統(tǒng)一要求編制《****管理辦法》、《***管理辦法》。通過(guò)建立完善的質(zhì)量管理制度，明晰相關(guān)人員質(zhì)量職責(zé)，規(guī)范質(zhì)量管理行為，全面推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)質(zhì)量技術(shù)體系有效運(yùn)行。（三）以資料為重，打造企業(yè)軟實(shí)力技術(shù)檔案資料痕跡反映了項(xiàng)目的管理痕跡，是企業(yè)軟實(shí)力的重要體現(xiàn)。****年，公司將進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目資料管理，切實(shí)提高技術(shù)資料的編制水平。一是將持續(xù)加強(qiáng)在建項(xiàng)目云資料信息平臺(tái)的建設(shè)，充分運(yùn)用《*****平臺(tái)》，實(shí)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)及管理部門對(duì)項(xiàng)目資料便捷的查詢，適時(shí)掌握項(xiàng)目資料填寫、報(bào)驗(yàn)、缺失、超期預(yù)警等情況。二是將充實(shí)管理部門力量加大對(duì)技術(shù)檔案資料的日常巡查，并不少于1次的專項(xiàng)檢查。三是加強(qiáng)部門間的協(xié)同管理，加大對(duì)項(xiàng)目資料的指導(dǎo)力度，確保技術(shù)檔案資料真正能做到“及時(shí)性、完整性、有效性、真實(shí)性、經(jīng)濟(jì)性”有效支撐結(jié)算，真正做到技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，且為項(xiàng)目誠(chéng)信評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)行為得分奠定基礎(chǔ)。（四）以項(xiàng)目為核心，樹立企業(yè)品牌形象****年，公司質(zhì)量技術(shù)工作將繼續(xù)圍繞建設(shè)施工領(lǐng)域質(zhì)量三年提升行動(dòng)，以項(xiàng)目管理為核心開展一系列工作。一是要進(jìn)一步加大對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程管理，加大監(jiān)督、檢查、處罰力度。堅(jiān)決杜絕無(wú)圖或不按圖紙施工，影響工程質(zhì)量安全和使用功能的行為；堅(jiān)決杜絕偷工減料，粗制濫造，使用不合格材料，給企業(yè)和用戶帶來(lái)危害的行為。將重點(diǎn)開展質(zhì)量技術(shù)管理制度執(zhí)行情況、施工組織設(shè)計(jì)/施工方案編交貫情況、危大工程管理情況、工程質(zhì)量常見問題預(yù)防措施、鋼筋機(jī)械連接質(zhì)量、標(biāo)養(yǎng)室配置、混凝土試件管理、防水工程質(zhì)量等專項(xiàng)檢查。二是統(tǒng)籌管理，重視對(duì)分包質(zhì)量管控。分包合同應(yīng)明確質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量獎(jiǎng)罰內(nèi)容，嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件、合同等加強(qiáng)對(duì)分包單位過(guò)程質(zhì)量和資料的管理。三是培育和打造創(chuàng)獎(jiǎng)創(chuàng)杯項(xiàng)目，公司將在質(zhì)量管理的精細(xì)化、規(guī)范化方面加大縱深管理和控制，為項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)造管理亮點(diǎn)、技術(shù)亮點(diǎn)、質(zhì)量亮點(diǎn)提供全方位的技術(shù)保障，以一批重點(diǎn)示范工程帶動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提升企業(yè)品牌形象。四是圍繞新建重點(diǎn)工程、EPC項(xiàng)目以及部分技術(shù)能力較薄弱的二類項(xiàng)目，進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，分級(jí)管控。五是優(yōu)化公司現(xiàn)有EMCIP平臺(tái)，進(jìn)一步豐富質(zhì)量技術(shù)知識(shí)專欄，為基層員工提供形式多樣的學(xué)習(xí)平臺(tái)；借助于公司EMCIP信息平臺(tái)，加強(qiáng)過(guò)程管控，建立施工項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)動(dòng)態(tài)月報(bào)制度，及時(shí)了解各在建項(xiàng)目施工工況、掌握在建項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)信息，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。（五）以誠(chéng)信評(píng)價(jià)為抓手，助推公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展堅(jiān)持加強(qiáng)項(xiàng)目誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系建設(shè)，堅(jiān)持提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)行為得分，組織項(xiàng)目部學(xué)深，學(xué)透誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)管理相關(guān)考核辦法，各管理部應(yīng)加大指導(dǎo)檢查力度，嚴(yán)格內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，杜絕現(xiàn)場(chǎng)行為處罰扣分項(xiàng)，加大對(duì)智慧工地的建設(shè)，加大對(duì)國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)等的獲取，加大對(duì)工法、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)等的編撰，切實(shí)維護(hù)企業(yè)在誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系中的排名。（七）以科技創(chuàng)新為支撐，全面提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力****年，科技創(chuàng)新工作緊緊圍繞誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系的得分和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)