設計師年中總結下半年工作計劃（3篇）

第2頁共2頁設計師年中總結下半年工作計劃一、項目和工作介紹“N2“服裝設計工作室簡介：本工作室是一個智囊型的產(chǎn)品規(guī)劃設計制作團體，是專業(yè)化、市場化的服裝設計師創(chuàng)辦組建，致力于服裝企業(yè)品牌之產(chǎn)品設計開發(fā)與DI策劃等（包括男女休閑裝年齡（18—35歲）針織、牛仔裝、個性時尚的手繪圖案設計）；本工作室一定要把“N2”建成一個服裝品牌工作室。本工作室的設計師憑借多年的豐富行業(yè)經(jīng)驗和現(xiàn)代管理理念，除進行總體風格的全面把握之外，亦親力親為參與具體的設計工作，并定期培訓設計師、工藝師等，整合群體智慧的精華共同服務于企業(yè)，并以客戶的市場效益為準則，熟知并重視品牌形象及市場定位，適時推出每季最適合的貨品及其營銷與VI工作的跟進。本工作室能以“最快速度”獲取市場信息；流行資訊，進行快速應對。可提供的面、輔料、工藝及渠道，限度地為品牌“N2”服務，鞏固市場份額，達到在全國的時尚城市建立起分店。本工作室將逐步建立成一整套完善的經(jīng)營模式和管理架構的設計公司，并將建立中國設計師與品牌長期穩(wěn)定合作的模式。解決了中國品牌長期以來設計師頻繁跳槽的不穩(wěn)定性，給品牌帶來的壓力與損失，品牌與設計師面臨最頭痛的“設計師換了，產(chǎn)品的風格亦變了”的尷尬局面。在中國能夠徹底解決，幫助自己有生命力的品牌、品牌都能持續(xù)的發(fā)展下去，令更多的設計師更好地服務于品牌，營造品牌與設計師雙贏的大好局面！二、工作室范圍1、四季服飾產(chǎn)品開發(fā)，服裝產(chǎn)品開發(fā)制作，男女（休閑裝、針織、牛仔等），全新策劃色、款、面料并執(zhí)行，品牌發(fā)部與策劃，“N2”品牌形象策劃，店面/展覽設計，款式設計與制做。2、單品與組合設計，樣衣制作3、單系列款式設計，樣衣制作4、根據(jù)自身能力可為同行提供；設計、生產(chǎn)顧問服務。也給名人提供設計服務為他們量身設計制作各種服飾（裝）圖案。設計師年中總結下半年工作計劃（二）設計師，通常是在某個特定的專門領域創(chuàng)造或提供創(chuàng)意的工作，從事藝術與商業(yè)結合在一起的人。我就是一名室內(nèi)設計師，現(xiàn)針對____下半年做個工作計劃：一、這半年的工作思路1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責；2、制定每月、每季度的工作計劃；3、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力；4、了解各設計師的設計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率；5、定期安排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流；6、完善并培訓設計部工作手冊中的內(nèi)容；7、完成公司下達的其它任務。二、針對公司制度、部門職責等方面的合理化建議員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調(diào)個人自我價值的實現(xiàn)，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。對于設計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：1、每次設計后都進行經(jīng)驗總結，并錄入設計檔案庫；2、考察其他設計師的成果，吸取精華；3、借鑒其他優(yōu)秀的設計理念；4、鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應用。三、部門培訓計劃好團隊需要好的團隊質量更需要各隊員好的能力培養(yǎng)，____下半年培訓計劃如下：1、完善設計部日常工作規(guī)章制度；2、講解設計部制圖標準；3、規(guī)范設計部出圖流程；4、規(guī)范設計部工作流程；5、建立和培養(yǎng)設計團隊；6、強化設計師設計方案所涉及的問題；7、每月典型設計案例談論會。設計師年中總結下半年工作計劃（三）一、今年的工作思路：1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責；2、制定每月、每季度的工作計劃；3、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力；4、了解各設計師的設計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率；5、定期安排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流；6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內(nèi)容；7、完成公司下達的其它任務。二、針對公司制度、部門職責等方面的合理化建議：1.員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調(diào)個人自我價值的實現(xiàn)，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。鼓勵設計師通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。對于設計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：1.每次設計后都進行經(jīng)驗總結，并錄入設計檔案庫；2.考察其他設計師的成果，吸取精華；3.借鑒其他優(yōu)秀的設計理念；4.鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應用。此項可作為培訓中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用。三、部門培訓計劃：好團隊需要好的團隊質量更需要各隊員好的能力培養(yǎng)，____年培訓計劃如下：1.完善設計部日常工作規(guī)章制度2.講解設計部制圖標準3.規(guī)范設計部出圖流程4.規(guī)范設計部工作流程5.建立和培養(yǎng)設計團隊6.強化設計師設計方案所涉及的問題7.每月典型設計案例談論會8.定期市場新型材料的認識及運用9.公司安排的其它培訓計劃四、人員配備、崗位調(diào)整要求：一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍，應該是往多元化去發(fā)展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。職位名稱：首席設計師1名；主任設計師1名；設計師1名。職位描述：詳見工作手冊職務描述職位要求：詳見工作手冊職務描述五、設計部運作方案。從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利于本公司