建筑工程管理的重要性及其途徑解析

建筑工程管理的重要性及其途徑解析信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和材料科研結(jié)果的出現(xiàn)，使得建筑工程的施工質(zhì)量和施工技術(shù)都發(fā)生了不同水平的改變,有效地對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)地管理，管理細(xì)致到各個(gè)工程項(xiàng)目的詳細(xì)工作，能夠切實(shí)保證在施工技術(shù)和工程物料動(dòng)態(tài)革新的經(jīng)過中建筑工程的質(zhì)量。由于從事建筑工程施工的工作人員的受教育水平偏低，其中學(xué)歷較高的工作人員在工程技術(shù)方面的能力卓著，而管理能力有很大的提升空間，所以從整體上看建筑工程管理工作亟待完善和優(yōu)化，高效力的建筑工程管理對(duì)策還在探尋求索之中。1.建筑工程管理的內(nèi)容極其主要作用建筑工程管理的主要作用重要具體表現(xiàn)出在成本管理和質(zhì)量管理以及安全管理三個(gè)方面。關(guān)于成本管理方面，科學(xué)有效的管理工作能夠?qū)ㄖこ痰某杀绢A(yù)算進(jìn)行高質(zhì)量的控制，進(jìn)而降低工程造價(jià)，進(jìn)而能夠在保證工程質(zhì)量的前提下將建筑工程單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化。關(guān)于質(zhì)量管理，工程的質(zhì)量管理直接決定了建筑物的使用壽命和使用安全，對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理,能夠切實(shí)保怔工程的質(zhì)量符合行業(yè)的相關(guān)要求，進(jìn)而避免工程質(zhì)量不外關(guān)而進(jìn)行返工而延誤工期，進(jìn)而能夠?yàn)榻ㄖ挝蛔约汉徒ㄖ锏氖褂谜唠p方提供利益上的保障。關(guān)于安全管理方面,安全第一是所有行業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的首要原則，對(duì)建筑從業(yè)人員進(jìn)行安全方面的管理，能夠?yàn)槭┙ń?jīng)過中的作業(yè)細(xì)節(jié)提供安全上的保障，進(jìn)而能夠降低建筑安全事故造成的人身產(chǎn)業(yè)損失?？傊ㄖこ坦芾韺?duì)于工程的成本、質(zhì)量和安全方面都非常主要，良好的建筑工程管理手段對(duì)建筑工程自己和建筑施工單位的效益都有保障作用。2.建筑工程大概情況及提升建筑工程管理效力的對(duì)策2.1建筑工程大概情況項(xiàng)目名稱:某市區(qū)舊區(qū)改造工程；建設(shè)地點(diǎn):本項(xiàng)目位于某市區(qū)舊區(qū)改造工程，建設(shè)地點(diǎn)位于該市中心。本工程由1號(hào)房、2號(hào)房、3號(hào)房構(gòu)成，總建筑面積39228.49nf，其中地上建筑面積26179.89nf,地下建筑面積為8686nf，1號(hào)房由地下二層和地上二層構(gòu)成，2號(hào)房地上29層、三層裙房和地下二層建筑構(gòu)成，3號(hào)房由地上二層和地下一層構(gòu)成。本工程絕對(duì)標(biāo)高采取吳淞高程，0.00相對(duì)絕對(duì)標(biāo)高2.78m。本工程基坑圍護(hù)構(gòu)造采取地下連續(xù)墻寬700mm地墻。現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地較平整，地面標(biāo)高在2.61?3.11m之間。本工程地下連續(xù)墻共計(jì)58幅。2.2提升建筑工程管理效力的詳細(xì)對(duì)策(1)加強(qiáng)建筑工程管理工作者的管理意識(shí)。該工程項(xiàng)目中牽涉到多個(gè)單獨(dú)的房屋建設(shè)，而且每個(gè)房屋的樓層高度不盡一樣。所以管理者必需要提升其管理意識(shí)。為了加強(qiáng)建筑工程管理工作者管理意識(shí)，在建筑施工之前，施建方和委托方要對(duì)建筑工程管理的負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程技術(shù)和管理業(yè)務(wù)兩項(xiàng)能力進(jìn)行考察，進(jìn)而提升工程管理工作者對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí),進(jìn)而通過高效的管理對(duì)工程質(zhì)量和施工速度進(jìn)行保障。加強(qiáng)工程管理工作者的管理意識(shí)能夠從下面三個(gè)方面著手。首先，施建方和委托方要對(duì)工程項(xiàng)目的重要負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程管理工作方面的考察，詳細(xì)能夠通過試題的考核和面試問答兩個(gè)方式來進(jìn)行，同時(shí)對(duì)該管理人員過往的管理行為和管理結(jié)果進(jìn)行客觀的分析和評(píng)估。第二，工程管理人員要對(duì)本身的管理水平進(jìn)行提升，能夠通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)相關(guān)的管理知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和補(bǔ)充，進(jìn)而保證自己在管理工作中能夠有科學(xué)的理論作為指點(diǎn)，進(jìn)而提升管理的有效性以保證工程的質(zhì)量和施工速度。第三，按照建筑行業(yè)的法律法規(guī)對(duì)工程管理工作者的管理能力進(jìn)行考核，相關(guān)職業(yè)天資認(rèn)定部門將管理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)作為工程管理工作人員天資認(rèn)定的一項(xiàng)考核內(nèi)容，進(jìn)而切實(shí)引起相關(guān)從業(yè)人員對(duì)工程管理工作的認(rèn)識(shí)。除此之外，建筑領(lǐng)域中的相關(guān)工作者，將豐富的建筑管理經(jīng)歷體驗(yàn)和管理學(xué)以及建筑施工實(shí)際工作相結(jié)合，編撰成一本供建筑工程管理工作者進(jìn)行實(shí)際管理工作參考的教學(xué)資料，進(jìn)而能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾砉ぷ髡咛峁┣袑?shí)有效的理論指點(diǎn)，進(jìn)而避免了系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)消耗損費(fèi)大量的時(shí)間。(2)加強(qiáng)建筑工程管理體制的優(yōu)化工作。該項(xiàng)目工程總面積非常大，管理內(nèi)容繁多，所以要構(gòu)建全面的管理體制。為了加強(qiáng)建筑工程管理體制，對(duì)建筑管理體制進(jìn)行深度優(yōu)化，進(jìn)而能讓管理體制明確而且科學(xué)合理，進(jìn)而為詳細(xì)建筑工程管理履行者提供明確的管理政策,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程管理工作能夠在一方的明確指點(diǎn)下完成,最終實(shí)現(xiàn)了管理工作的科學(xué)有效履行。詳細(xì)的管理體制優(yōu)化工作建議從下面兩個(gè)方面著手進(jìn)行。首先，明確工程管理工作者的直屬上方。一般情況下，由施建方的最高行政機(jī)構(gòu)丟建筑工程管理工作者問責(zé)，建筑工程管理工作者在實(shí)際工程施建工作中碰到的問題直接與上級(jí)管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)協(xié)商。對(duì)于委托方對(duì)建筑施工經(jīng)過中發(fā)現(xiàn)的問題和詳細(xì)工作的改良要直接與施建方的最高行政機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，詳細(xì)的問題的解決方案和建筑改良工作方案由施建方最高行政機(jī)構(gòu)與工程管理工作者進(jìn)行溝通和履行，避免委托方對(duì)工程管理工作的直接干涉，進(jìn)而能夠減少多方命令和建議給工程管理工作者帶來的困擾，進(jìn)而能夠提升建筑工程管理工作的效率。對(duì)于委托方對(duì)于施建方工程管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不滿，能夠相關(guān)建筑工程天資認(rèn)定部門進(jìn)行施工管理工作意見仲裁。第二，在詳細(xì)的工程管理工作中，要亨利工程管理小組，對(duì)工程進(jìn)行若分的切割，不同的部分由不同管理工作者進(jìn)行管理，整個(gè)管理工作中實(shí)行專人專責(zé),進(jìn)而提升管理工作的效力，進(jìn)而保證工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。(3)加強(qiáng)建筑工程管理制度的完善工作。該工程項(xiàng)目有多個(gè)房屋建筑構(gòu)成，每個(gè)房屋的詳細(xì)施建方法也有差異不同，所以其質(zhì)量管理、安全管理和成本管理都需要在工程施建經(jīng)過中逐步完善。制度的管理是最佳的管理方式，有明確的管理制度對(duì)各項(xiàng)管理工作的內(nèi)容和細(xì)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)范，管理工作人員能夠?qū)⒈还芾碚叩男袨榕c相關(guān)管理制度中的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行對(duì)照，進(jìn)而對(duì)被管理者的行為和計(jì)劃進(jìn)行斧正和指點(diǎn)。詳細(xì)的管理制度的完善工作能夠從下面兩個(gè)方面著手。首先，管理制度的制訂要采集制度中牽涉到的每個(gè)工位的工作人員，進(jìn)而保證管理制度制訂的可行性，進(jìn)而能夠提升從業(yè)人員對(duì)管理制度的認(rèn)同感，最終有利于管理制度的推廣和履行。第二，管理制度的履行要有專門的人員對(duì)其制度的履行進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而保證管理制度能夠切實(shí)起到管理作用，進(jìn)而能夠保證管理工作的效力，最終有利于建筑工程施工質(zhì)量和按時(shí)交工。除此之外,管理制度要根據(jù)每個(gè)工程的特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚苑蠈?shí)際工作的需要。3.結(jié)束語綜上所述，建筑工程管理工作對(duì)于建筑物的質(zhì)量有決定性作用，只要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制，能力夠?qū)⒐こ坦芾砉ぷ髀鋵?shí)到位,進(jìn)而對(duì)建筑工程的質(zhì)量提供保障，所以相關(guān)工程管理負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目控制的研究工作。為了能夠提升建筑工程管理水平，進(jìn)而建造出高質(zhì)量的公共基礎(chǔ)設(shè)備，提升建筑單位的信譽(yù)度，相關(guān)工程管理工作者要提升自己的