項目經理個人工作總結范本（2篇）

第7頁共7頁項目經理?個人工作?總結范本?一、_?___年?的工作情?況總結?（一）明?確任務、?開拓創(chuàng)新?，有計劃?、有組織?地抓好施?工生產_?___年?對我們廣?州工程處?來說是極?不平凡的?一年，也?是我歷年?來在生產?組織上最?為困難的?一年。由?于受雨季?時間長、?施工作業(yè)?面緊張、?地方關系?協調困難?等諸多不?利因素的?影響，始?終制約生?產的全面?展開。面?對困難，?我一面分?析生產形?勢，積極?采取措施?，協調好?各方面的?關系，充?分挖掘和?調動各方?面潛力，?千方百計?保證了施?工生產的?順利進行?，較為圓?滿地完成?了各項施?工生產任?務。1?、強化生?產準備的?充分性。?針對工程?項目點多?面廣，戰(zhàn)?線較長、?施工難度?大的實際?情況，重?點抓了施?工前的組?織準備、?材料準備?以及設備?、施工機?具準備，?體現施工?準備的充?分性，爭?取了主動?。及時的?組織技術?、材料、?預算等部?門對施工?方案進行?敲定，明?確了工期?、質量、?安全目標?，為完成?生產任務?奠定了基?礎。2?、強化生?產組織的?嚴密性。?針對工程?施工任務?量較大，?始終堅持?生產例會?制度，定?措施，抓?落實，提?要求，解?決實際問?題，及時?確定各機?組每個階?段的生產?組織重點?環(huán)節(jié)。多?次組織召?開現場協?調會和專?業(yè)辦公會?，幫助機?組科學合?理地安排?施工順序?，研究和?確定了施?工方案和?施工計劃?，確保了?各機組今?年生產任?務的完成?。3、?強化生產?計劃的嚴?肅性。我?主要抓了?生產計劃?的執(zhí)行和?考核，對?生產會議?確定的各?項目階段?性工期，?加大了督?查力度，?并采取超?常規(guī)措施?，及時糾?正偏差，?確定整體?目標和階?段目標，?明確主攻?方向，突?出重點，?各個擊破?，取得了?明顯效果?。4、?強化施工?管理文明?的有序性?。在施工?管理中主?要狠抓了?現場文明?施工管理?，要求按?高起點、?高標準、?高水平運?行，做到?規(guī)范、整?潔，對現?場文明施?工、樣板?起步一抓?到底。實?踐證明：?抓而不緊?等于沒抓?，抓而不?實等于白?抓。通過?對現場管?理的常抓?不懈，各?機組的施?工現場均?達到了文?明施工標?準，樹立?了公司好?的品牌與?形象，受?到了業(yè)主?的普遍好?評。5?、靠前指?揮，及時?解決問題?。在施工?季節(jié)，為?了及時掌?握各項目?生產的第?一手材料?，并與項?目部同事?一起深入?工地，靠?前指揮、?靠前指導?、靠前協?調、靠前?服務，進?一步加強?監(jiān)督和檢?查的力度?。提高了?工作效率?，有效地?促進了各?機組的施?工進度。?（二）?加強安全?管理工作?，做到生?產無事故?。堅持?“以人為?本”的理?念和“安?全第一，?預防為主?”的基本?方針，加?強對施工?現場的監(jiān)?督檢查力?度，做到?常抓不懈?，警鐘常?鳴;對施?工人員、?操作手、?駕駛員加?強了安全?教育，強?化了全員?的安全意?識;切實?落實安全?生產責任?制，保證?了昆大管?線項目部?安全管理?工作的平?穩(wěn)運行。?二、加?強自身廉?政建設，?牢固樹立?服務意識?。做為?一名領導?干部，我?深刻認識?到廉潔奉?公、勤政?為民的重?要性，常?懷律己之?心，增強?自律意識?，做到自?重、自警?、自勵，?清正自守?，不該拿?的東西不?拿，不該?去的地方?不去，不?該做的事?情不做，?保持一名?____?員清正廉?潔的本色?。三、?總結經驗?，加強學?習，努力?做合格的?生產管理?者為了?適應新形?勢、新任?務、新工?作的要求?，主動加?強業(yè)務知?識和理論?的學習，?不斷豐富?提高自身?的知識儲?備和層次?。并以黨?員先進性?教育活動?為契機，?進一步理?解了新時?期保持_?___員?先進性的?基本要求?，在政治?、思想、?作風等方?面有了較?大收獲。?同時，我?還能夠從?其他領導?同志身長?汲取優(yōu)點?和長處，?彌補自身?不足，努?力做企業(yè)?合格的管?理者。?四、存在?的不足?一年來，?雖然圍繞?自身工作?職責和年?初確定的?工作目標?做了一定?的努力，?取得了一?定的成效?，但與領?導的要求?和群眾的?期望相比?還存在一?些問題和?差距，主?要是：?1、有時?因工作忙?，政治理?論學習還?不夠自覺?，業(yè)務水?平還需進?一步提高?;2、?由于在心?理上總是?想把工作?干得出色?，把項目?部的生產?組織得更?好。特別?是今年生?產任務繁?重，感覺?壓力大、?擔子重，?造成工作?中比較急?躁，工作?方法有待?進一步改?進，領導?水平和領?導藝術還?需加強。?以上是?我在__?__年的?主要工作?。由于水?平有限，?在工作中?難免會存?在不足之?處，懇請?領導、同?志們給予?批評指正?。在新的?一年里，?我將正視?困難，團?結同志，?改進不足?，使昆大?管線項目?部的生產?管理工作?再上一個?新的臺階?。項目?經理個人?工作總結?范本（二?）光陰?似箭，時?間如梭。?轉眼間上?班已經一?年多了，?回首過去?的一年，?內心不禁?萬千。我?于___?_年__?__月_?___日?進入__?__集團?置業(yè)公司?，并于_?___月?____?日進駐_?___百?貨大樓項?目工地擔?任項目經?理，至今?已三個月?有余。在?這___?_個月的?工作中，?項目部在?集團置業(yè)?公司的大?力支持、?指導下，?克服了諸?多困難，?走到今天?，極為不?易。目前?工地正處?于打樁階?段，現已?完成樁基?施工任務?的___?_%，下?一步的施?工任務雖?然異常艱?巨，但還?是有信心?有能力完?成各階段?工期目標?。下面我?將___?_年__?__個月?以來的工?作情況及?下一年的?工作計劃?做以下匯?報：一?、前期施?工準備階?段__?__百貨?大樓工程?作為__?__縣的?招商引資?項目，只?要有利于?工程施工?進度，基?本上都能?得到政府?的支持與?幫助，但?開工之前?還必須完?成以下工?作，才能?順利開工?。1、?地下室控?制邊線放?樣。2?、建筑物?放線。?3、規(guī)劃?部門進行?驗線工作?。4、?將測繪部?門提供的?水準點、?坐標控制?點提交總?包單位。?兩次組織?基坑支護?施工圖設?計交底及?圖紙會審?。6、?樁基施工?圖設計交?底及圖紙?會審。?7、規(guī)劃?部門提供?本項目周?邊市政管?線圖紙。?8、協?助完成工?地臨時用?電量不足?擴容工作?。9、?開工前去?質安站辦?理質量監(jiān)?督手續(xù)事?宜。二?、施工階?段打樁?施工前，?場地內基?坑土方已?開挖約兩?米五深，?由于當時?沒有施工?圖紙，大?部分地方?均未開挖?到位?？?慮到四周?靠邊一排?樁施工有?足夠的工?作面，需?要土方開?挖單位的?配合將余?土挖除。?土方開挖?單位很長?一段時間?都不配合?我司的工?作安排，?與我方保?持對立情?緒，甚至?發(fā)展到來?工地__?__，工?地工作一?度無法開?展。經過?我方耐心?細致、不?厭其煩地?努力去溝?通，同時?了解到當?地其他工?地的土方?開挖單價?，最終通?過獎勵的?方式才與?土方開挖?單位達成?協議?；?坑土方開?挖兩米五?后，給現?場打樁帶?來很大的?影響?；?凝土運輸?車根本無?法開進工?地，基坑?表面為粉?砂土，一?旦下雨，?粉砂土層?承載力急?驟下降，?打樁施工?難度很大?。總包?單位將會?以此為借?口，施工?場地三通?一平不具?備條件，?將會產生?費用及工?期的索賠?。我方當?機立斷，?積極組織?當地施工?單位進行?場地內塘?渣回填，?確保了打?樁施工對?場地的需?要。萬事?開頭難，?進場三個?星期，也?未見總包?安排樁機?進場?？?包未收到?我方提供?的樁基正?式施工圖?，不便組?織機械進?場也是事?實，但我?方于__?__月_?___日?提供樁基?施工藍圖?后，總包?還是遲遲?進不了樁?架?？偘?在找分包?單位遇到?了很大的?困難，前?前后后找?了十幾家?單位，都?不愿意承?接此項業(yè)?務，直到?____?月___?_日才陸?續(xù)進了幾?臺樁架。?____?月___?_日開始?裙樓及塔?樓的試樁?施工，裙?樓試樁成?功，但塔?樓試成孔?六天后以?塌孔而告?終。塔樓?樁必須入?巖一點五?米，而返?循環(huán)鉆機?遇上砂卵?石層粒徑?較大卵石?（工地收?集到卵石?粒徑接近?四十厘米?），極易?堵管。后?來，經設?計單位同?意后，將?塔樓返循?環(huán)成孔工?藝改為沖?擊成孔工?藝，總包?單位于_?___月?____?日組織進?場六臺沖?擊錘鉆機?。首先在?塔樓的北?側試成孔?，但北側?表面約三?米土層為?流砂土，?沖錘在提?升時，重?錘、流砂?土、護筒?一起被拉?上來，成?孔非常困?難?？紤]?到盡量不?拖延塔樓?樁基施工?工期，在?塔樓的南?側開始試?樁施工，?____?月___?_日開始?試樁，_?___月?____?日第一根?樁混凝土?澆筑完成?。但塔樓?南側因工?作面受限?，只能擺?放四臺樁?架施工。?同時也沒?有放棄對?塔樓北側?的努力，?咨詢各方?專家后提?出建議先?降水再安?排打樁施?工?？偘?先后進行?了井點降?水、淺層?管井降水?、注漿加?固地基施?工工藝，?均未達到?需要的效?果。北側?地質因素?影響到約?六十根樁?基施工，?并連帶影?響周邊純?地下室約?七十根抗?拔樁施工?，下一步?將采取深?井降水，?然后安排?打樁施工?。樁基施?工任務已?全部完成?，塔樓完?成五十七?根，純地?下室樁完?成一百一?十五根，?總共完成?三百四十?九根，完?成___?_%.?三、__?__年工?作計劃安?排樁基?施工進度?已經滯后?，下階段?主要工作?是圍繞土?方開挖來?安排工作?，以確保?汛期來臨?前地下室?底板澆筑?完成。主?要工作安?排如下：?1、_?___年?____?月___?_日進場?開始挖土?。2、?打樁（包?括圍護樁?）施工_?___年?____?月底前全?部完成，?但下階段?打樁施工?、基坑圍?護施工不?能影響土?方開挖。?土方開挖?于___?_年__?__月_?___日?前全部完?成，地下?室底板于?____?年___?_月初開?始施工，?____?月___?_日完成?。3、?機電安裝?、幕墻施?工、二結?構施工、?精裝修施?工穿叉在?主體結構?施工中進?行。四?、當前需?要協調的?其它工作?1、全?套施工藍?圖提供及?施工圖審?查審批。?2、消?防、暖通?、弱電、?精裝、幕?墻、電梯?等分包單?位的確定?。3、?甲供、甲?定品牌材?料確定。?五、在?新的一年?中，我將?從以下幾?點作出努?力、作好?工作1?、繼續(xù)抓?好___?_百貨大?樓工程項?目管理工?作：__?__年的?工作為主?體結構、?機電安裝?、幕墻工?程、精裝?修等，時?間緊、任?務重?？?慮到項目?總工期要?求，我將?繼續(xù)抓好?工程進度?控制，確?保工程按?照預期要?求全部完?成，保證?整個工程?的如期交?付使用。?2、加?強業(yè)務知?識學習，?繼續(xù)提高?管理水平?：隨著時?代的前進?、新技術?的運用，?必須進行?專業(yè)技術?知識及管?理知識的?學習，提?升自己的?管理協調?能力。不?斷提升下?屬員工的?專業(yè)技能?，保證能?有效控制?現場施工?質量及進?度。3?、進一步?作好現場?管理工作?：___?_年的工?作中，我?負責的工?程盡管有?一定的成?績，但是?仍然存在?很多不足?，需要繼?續(xù)總結和?完善。只?有很好的?總結過去?，才能更?好的服務?未來。?新的一年?中，我要?進一步重?點作好_?___個?方面的管?理：一?是人的管?理。人是?管理的組?織者和執(zhí)?行者，項?目管理人?員不能松