預(yù)算部2023年工作總結(jié)范本（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)預(yù)算部2?023年?工作總結(jié)?范本各?位尊敬的?公司領(lǐng)導(dǎo)?、各位公?司同仁你?們好。?回首忙碌?而充實(shí)的?____?年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下，?我部門各?位員工憑?著崗位專?業(yè)知識(shí)與?職業(yè)操守?，從工程?啟動(dòng)之初?就經(jīng)常深?入到施工?現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)?行實(shí)時(shí)跟?蹤，隨時(shí)?掌握工程?進(jìn)度及施?工情況。?對(duì)于工程?施工過程?中產(chǎn)生的?工程簽證?及時(shí)到現(xiàn)?場(chǎng)核實(shí)，?確保簽證?的準(zhǔn)確性?和真實(shí)性?。每項(xiàng)工?程結(jié)束完?成后會(huì)同?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人以及分?包單位到?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?施工內(nèi)容?及工程量?的核對(duì)，?力求工程?內(nèi)容、工?程量數(shù)據(jù)?真實(shí)有效?，在保證?公司利益?的同時(shí)兼?顧好與各?個(gè)分包單?位的和諧?關(guān)系，使?項(xiàng)目能順?利推進(jìn)。?由于擔(dān)任?公司預(yù)算?部負(fù)責(zé)人?時(shí)間不久?，感謝大?家對(duì)我的?信任與支?持，自己?也深知責(zé)?任重大，?借此機(jī)會(huì)?及時(shí)總結(jié)?過去一年?的得與失?，為今后?的工作作?出更大的?成績(jī)。下?面我就_?___年?預(yù)算部工?作情況給?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同?仁作如下?總結(jié)：?已完成的?工作1?、完成了?焦作建業(yè)?公園里一?期二批1?0#、1?1#、1?5#、1?6#、車?庫(kù)（貳）?、車庫(kù)（?叁）共計(jì)?2、完?成了住宅?樓地下室?土建預(yù)算?及變更預(yù)?算。3?、完成了?9#樓新?增風(fēng)井、?腳手架搭?設(shè)、外墻?開洞、新?增電影院?、新增天?井、新增?連廊、電?影院、屋?頂水箱等?成本核算?。4、?協(xié)助完成?各分包工?程合同的?簽訂。?5、協(xié)助?完成9#?樓內(nèi)外裝?飾工程的?招標(biāo)工作?。6、?收集結(jié)算?資料，與?公司指定?審計(jì)公司?的結(jié)算銜?接，雙方?對(duì)預(yù)結(jié)算?中的分歧?與定稿文?件進(jìn)行了?及時(shí)溝通?。7、?完成了時(shí)?代廣場(chǎng)去?年已完工?的廣場(chǎng)結(jié)?算工作。?8、完?成了新郡?項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)?測(cè)量部分?的造價(jià)及?跟蹤審核?圖紙以外?的簽證。?通過今?年在公司?的工作與?以往工作?經(jīng)歷的比?較，我形?成了一些?還需公司?領(lǐng)導(dǎo)及同?仁逐漸完?善的工作?方法。任?何工程在?施工前必?須作好充?分的準(zhǔn)備?工作：首?先要有完?整的施工?圖紙及合?同，施工?圖紙及合?同是我們?管理的核?心，一切?與工程相?關(guān)的決策?都是圍繞?它們來開?展實(shí)施。?其次施工?前必須熟?悉圖紙及?合同，了?解分包內(nèi)?容及圖紙?相關(guān)技術(shù)?問題。最?后根據(jù)相?關(guān)情況，?作出相應(yīng)?工作計(jì)劃?，并在實(shí)?施過程中?不斷深化?及完善。?只有做好?了以上幾?點(diǎn)，才會(huì)?明確項(xiàng)目?的計(jì)劃與?實(shí)際的差?異性以及?及時(shí)的糾?偏工作，?思路清晰?、有條不?紊的完成?公司和領(lǐng)?導(dǎo)交給我?們的工作?。結(jié)合?以上情況?，為了更?好的完成?____?年的工作?，下面作?出___?_年工作?計(jì)劃，如?有不足之?處還望各?位領(lǐng)導(dǎo)及?同仁不吝?賜教。?1、為了?保證不遺?漏重要的?結(jié)算信息?，仔細(xì)查?看工程資?料并整理?成冊(cè)，并?與相關(guān)人?員討論檢?查修補(bǔ)完?善，結(jié)算?實(shí)行臺(tái)賬?管理制，?直到全部?完成。?2、準(zhǔn)備?2#、3?#、4#?、6#、?9#樓以?及零星分?包工程的?結(jié)算工作?，事事做?到心中有?數(shù)，在雙?方結(jié)算報(bào)?價(jià)工作中?，精確到?在套項(xiàng)、?工程量計(jì)?算中權(quán)衡?利弊選擇?最有利我?方的計(jì)價(jià)?方法。?3、建立?分包單位?的結(jié)算臺(tái)?賬，理清?各分包任?務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)?系，杜絕?出現(xiàn)重算?、多算的?情況，有?效控制進(jìn)?度款、結(jié)?算價(jià)款超?付。4?、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?跟蹤審計(jì)?內(nèi)容，更?應(yīng)熟讀圖?紙及合同?，根據(jù)各?節(jié)點(diǎn)有針?對(duì)性的去?查看并作?好相應(yīng)記?錄為結(jié)算?工作提供?有力依據(jù)?。5、?一如即往?地積極配?合項(xiàng)目部?同事完成?各項(xiàng)合同?的簽訂、?成本分析?、現(xiàn)場(chǎng)簽?證、工程?驗(yàn)收等審?核工作，?以及與公?司指定審?計(jì)公司的?對(duì)接工作?。最后?非常感謝?大家在工?作、生活?中給予我?的極大幫?助與支持?，借此機(jī)?會(huì)恭祝大?家新年快?樂，闔家?幸福。?預(yù)算部2?023年?工作總結(jié)?范本（二?）上半?年工作總?結(jié)我于?____?年___?_月__?__日進(jìn)?入貴公司?以來，也?有將近半?年的時(shí)間?了，回顧?半年來的?工作，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同?事的大力?支持與幫?助下，不?斷提高業(yè)?務(wù)能力，?同時(shí)校正?思想意識(shí)?，嚴(yán)于律?己，恪盡?職守，做?好本職工?作，增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)合作?精神。?作為一名?預(yù)算員，?按照公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?按時(shí)按質(zhì)?地完成公?司的各項(xiàng)?預(yù)算及審?核工作，?做好工程?建設(shè)項(xiàng)目?預(yù)（結(jié)）?算及審核?工作。嚴(yán)?格執(zhí)行國(guó)?家在基本?建設(shè)方面?頒布的各?項(xiàng)法__?__，準(zhǔn)?確執(zhí)行上?級(jí)主管部?門下達(dá)的?定額文件?及費(fèi)率、?稅收等規(guī)?定，了解?定額及取?費(fèi)方面政?策及其變?化，及時(shí)?調(diào)整避免?發(fā)生不應(yīng)?有的錯(cuò)誤?；嚴(yán)格執(zhí)?行麗登公?司的規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)，維?護(hù)公司的?權(quán)益。?做好熟悉?圖紙及設(shè)?計(jì)變更，?及時(shí)編制?和___?_各單位?工程的預(yù)?算及審核?工作，及?時(shí)掌握和?了解市場(chǎng)?情況，熟?悉西安地?區(qū)每月工?程造價(jià)信?息，并多?渠道收集?其他材料?信息，對(duì)?項(xiàng)目中所?用的設(shè)備?、材料、?成品或半?成品價(jià)格?，進(jìn)行詢?價(jià)工作。?在實(shí)際?的施工過?程中，根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的?實(shí)際情況?，對(duì)定額?編制的工?料含量的?高低水平?作出適當(dāng)?科學(xué)合理?化的調(diào)整?，為公司?的成本控?制提供一?些合理化?的保證措?施，為公?司及時(shí)提?供一些經(jīng)?營(yíng)資料及?數(shù)據(jù)，及?時(shí)做好項(xiàng)?目的成本?核算工作?。及時(shí)參?加公司的?各項(xiàng)會(huì)議?，負(fù)責(zé)_?___各?工程項(xiàng)目?的概、預(yù)?、結(jié)算。?根據(jù)公司?的規(guī)定并?結(jié)合實(shí)際?情況，在?工作中積?極地配合?部門經(jīng)理?進(jìn)行圖紙?答疑、招?投標(biāo)工作?，參與一?些工程決?算，對(duì)?工程造價(jià)?進(jìn)行跟蹤?管理，實(shí)?行成本控?制分析。?對(duì)于自身?而言，?還存在著?一些不足?，需不斷?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?：第一?、繼續(xù)深?入學(xué)習(xí)造?價(jià)管理方?面的一些?新規(guī)范、?新政策進(jìn)?行鉆研?；第二?、加強(qiáng)招?投標(biāo)預(yù)算?工作的業(yè)?務(wù)能力及?水準(zhǔn)；尤?其是今年?新頒布?的網(wǎng)上招?投標(biāo)管理?辦法，規(guī)?范透明的?招投標(biāo)程?序，使我?們深深地?體會(huì)到?加快學(xué)習(xí)?新事物發(fā)?展的緊迫?性；第?三、明確?預(yù)算員的?崗位職責(zé)?，按照預(yù)?算員的崗?位職責(zé)做?好自己?的工作；?加深對(duì)自?己所從事?崗位的職?責(zé)的認(rèn)識(shí)?，轉(zhuǎn)變自?己的思想?工作觀?念。第?四、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身綜合素?質(zhì)；在工?作的時(shí)間?，除了?對(duì)自己的?工作不斷?地深入學(xué)?習(xí)外，還?要不斷補(bǔ)?充自己的?課外知識(shí)?，充分?利用業(yè)余?的時(shí)間，?使自己的?自身素質(zhì)?和個(gè)人修?養(yǎng)不斷得?到提高。?總之，?在經(jīng)營(yíng)方?針上堅(jiān)持?最高的收?入，最低?的支出。?及時(shí)、準(zhǔn)?確、實(shí)?事求是、?把握住定?額，控制?量，爭(zhēng)取?麗登公司?的最大利?潤(rùn)。現(xiàn)?將___?_年上半?年兩個(gè)季?度的工作?情況總結(jié)?如下：?第一、東?方尚城項(xiàng)?目進(jìn)展順?利，東方?尚城項(xiàng)目?b2、?b3招投?標(biāo)工作?當(dāng)中的提?取工程量?預(yù)算基本?完成、與?招標(biāo)代理?核對(duì)工程?量已經(jīng)順?利完成?，對(duì)工程?材料價(jià)格?的詢價(jià)工?作正在進(jìn)?行。第?二、東方?尚城項(xiàng)目?b4、?b___?_號(hào)樓與?招標(biāo)代理?核對(duì)工程?量，指定?材料價(jià)?格、預(yù)算?上價(jià)等工?作已完成?，前期手?續(xù)的辦理?工作完成?后即可?進(jìn)行招投?標(biāo)工作。?第三、?東方尚城?項(xiàng)目b_?___號(hào)?樓的工程?量得提取?及預(yù)算已?基本完成?，著手?準(zhǔn)備與招?標(biāo)代理進(jìn)?行核對(duì)工?程量，與?城建開發(fā)?公司協(xié)商?明確招標(biāo)?范圍，?指定材料?及其價(jià)格?。第四?、雷達(dá)站?道路改造?工程施工?進(jìn)行到中?后期階段?，預(yù)算部?將配合?項(xiàng)目部做?好工程勞?務(wù)結(jié)算、?收集簽證?及變更等?工作，新?興道路綠?化工程?已施工至?后期，配?合各個(gè)部?門完成前?期的招投?標(biāo)程序，?做好工程?的收尾?工作，做?好協(xié)助工?作，使工?程進(jìn)度順?利進(jìn)行，?勞動(dòng)大廈?工程審?計(jì)工作已?經(jīng)進(jìn)入后?期階段，?中醫(yī)院工?程審計(jì)準(zhǔn)?備就緒，?配合審計(jì)?部門做?好審計(jì)過?程中出現(xiàn)?的問題，?及時(shí)更正?解釋，使?工程造價(jià)?的審計(jì)建?少到最?小的范圍?內(nèi)，以上?是上半年?儀源九分?司預(yù)、決?算工程的?完成情況?。上半?年完成的?產(chǎn)值情況?如下：?完成工程?總造價(jià)_?___元?，其中第?一季度東?方尚城項(xiàng)?目完城?____?元，第二?季度東方?尚城項(xiàng)目?完成__?__元，?雷達(dá)站?道路工程?完成__?__元。?東方尚城?上半年總?計(jì)完成_?___元?，為了?下半年完?成既定任?務(wù)產(chǎn)值，?認(rèn)真、細(xì)?心做好工?程預(yù)結(jié)算?工作，踏?實(shí)積極?履行自己?的崗位職?責(zé)?？?之，上半?年的工作?也取得了?一些成績(jī)?，也發(fā)現(xiàn)?了本部門?工作的?不足之處?，但成績(jī)?只能代表?過去，最?重要的是?要發(fā)現(xiàn)自?己存在的?問題并?且加以改?正，在下?半年工作?中，繼續(xù)?發(fā)揮熱情?積極的工?作態(tài)度，?做好協(xié)?助工作，?在自己的?工作崗位?上不斷的?進(jìn)步，取?得更大的?成績(jī)。?預(yù)算部2?023年?工作總結(jié)?范本（三?）預(yù)算?部工作運(yùn)?行總結(jié)?一年來預(yù)?算部在各?部門和項(xiàng)?目部、直?屬組、養(yǎng)?護(hù)中心的?配合下，?體系管理?有效運(yùn)行?，本部對(duì)?自己的工?作自我評(píng)?價(jià)。一?、隨著公?司的改革?步伐，為?了提高廣?大職工積?極性，在?全公司范?圍實(shí)行項(xiàng)?目任務(wù)承?包和分項(xiàng)?承包（包?質(zhì)量、包?安全、包?進(jìn)度）。?預(yù)算部在?去年下半?年到今年?上半年，?尤其今年?____?月份以來?，真正做?到了先算?后包，把?每個(gè)分部?、分項(xiàng)的?人力投入?測(cè)算分析?，按當(dāng)前?建筑市場(chǎng)?人工費(fèi)計(jì)?算方法，?綜合實(shí)際?生產(chǎn)情況?，算出總?人工費(fèi)，?分別承包?到各作業(yè)?組。預(yù)算?部人員配?合項(xiàng)目預(yù)?算員、施?工員向作?業(yè)組交底?，溝通清?楚，以工?種為小組?簽訂人工?費(fèi)、承包?合同。通?過現(xiàn)實(shí)來?看，充分?調(diào)動(dòng)了廣?大職工勞?動(dòng)積極性?，明顯增?加了職工?工資收入?。預(yù)算部?不但把好?了承包預(yù)?算關(guān)，也?把好了完?成任務(wù)后?的結(jié)算關(guān)?，并指導(dǎo)?項(xiàng)目預(yù)算?員在實(shí)際?工作的操?作方法和?要求。目?的是既有?質(zhì)量和安?全，也要?有生產(chǎn)進(jìn)?度，讓職?工提高效?益，這也?是每個(gè)管?理者的愿?望。二?、工程投?標(biāo)。這一?年多來在?工程投標(biāo)?方面，雖?然大工程?不多，小?項(xiàng)目也有?一些，每?次得到工?程信息以?后，計(jì)劃?參與投標(biāo)?的工程，?向分管領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)同?意后買標(biāo)?書，以部?長(zhǎng)為首立?即___?_人員，?相關(guān)項(xiàng)目?經(jīng)理，技?術(shù)人員召?開會(huì)議進(jìn)?行評(píng)審，?對(duì)標(biāo)書的?內(nèi)容要求?熟悉理解?、討論，?決定投標(biāo)?的立即_?___人?員，分工?明確，各?負(fù)其責(zé)。?三、合?同評(píng)審，?辦公室收?到工程中?標(biāo)通知書?后通知工?程部、預(yù)?算部、物?資部、財(cái)?務(wù)部和項(xiàng)?目部及公?司相關(guān)負(fù)?責(zé)人，按?照招標(biāo)文?件的要求?和正規(guī)合?同文本的?條款，以?及增補(bǔ)條?款經(jīng)甲方?同意簽訂?施工合同?后，對(duì)合?同各項(xiàng)條?款充分再?討論，需?要增補(bǔ)的?條款及時(shí)?填入合同?其它事項(xiàng)?空格，同?時(shí)結(jié)合招?標(biāo)文件的?條件，一?一進(jìn)行評(píng)?審。對(duì)自?己的人力?、財(cái)力、?物力統(tǒng)籌?安排。一?致認(rèn)為該?合同同意?簽訂，由?法定代表?人或委托?代理人簽?字、蓋公?章，再交?甲方簽字?蓋章生效?。四、?預(yù)算指導(dǎo)?生產(chǎn)。不?論工程大?小，新建?還是維修?工程，在?全公司范?圍內(nèi)會(huì)同?各項(xiàng)目部?預(yù)算人員?切實(shí)做到?先算后包?，每月進(jìn)?行結(jié)算，?現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量?，真正做?到了多勞?多得的分?配原則。?同時(shí)對(duì)分?部分項(xiàng)工?程的材料?用量、人?工投入量?進(jìn)行詳細(xì)?分析，登?記清楚及?時(shí)告知項(xiàng)?目經(jīng)理和?材料員，?心中有數(shù)?，按計(jì)劃?購(gòu)料、合?理用料。?在工程施?工過程中?沒有因材?料供不應(yīng)?求而停工?待料。?五、存在?問題：?1、對(duì)網(wǎng)?上的招標(biāo)?信息有時(shí)?了解不全?、不及時(shí)?；2、?對(duì)水電、?消防、弱?電的預(yù)