公司管理提升年工作總結(jié)

第17頁共17頁公司管理?提升年工?作總結(jié)?一公司管?理提升活?動第一階?段分析?檢查報告?一、對?公司存在?問題系統(tǒng)?的分析?（一）對?存在問題?的歸納總?結(jié)對于?以上各專?項組診斷?出來的問?題，我們?認為，不?應(yīng)該孤立?的看待，?不能頭痛?醫(yī)頭腳痛?醫(yī)腳，要?看到問題?和問題之?間的聯(lián)系?：有的是?相互制約?，有的是?互為因果?，有的是?一體兩面?。通過系?統(tǒng)地分析?和梳理，?總結(jié)歸納?為三類問?題：一是?資金、資?產(chǎn)周轉(zhuǎn)效?率低；二?是項目盈?利能力差?；三是基?礎(chǔ)管理工?作薄弱。?1.資?金、資產(chǎn)?周轉(zhuǎn)效率?低。反應(yīng)?在企業(yè)財?務(wù)報表上?表現(xiàn)為應(yīng)?收賬款、?存貨、資?產(chǎn)負債率?居高不下?，凈現(xiàn)金?流為較大?負數(shù)。即?使按照合?同將應(yīng)回?未回的工?程款全部?回收，公?司應(yīng)收賬?款總額距?離集團公?司考核要?求仍有較?大的差距?。__?__項目?盈利能力?低，表現(xiàn)?為項目平?均利潤率?低，個別?項目甚至?虧損，與?同行業(yè)平?均利潤率?相比有較?大差距。?3.基?礎(chǔ)管理工?作薄弱具?體表現(xiàn)為?。工期履?約能力差?，質(zhì)量通?病多，安?全事故時?有發(fā)生。?（二）?問題產(chǎn)生?原因的分?析以上?三類問題?，是企業(yè)?長期以來?追求規(guī)模?擴張的粗?放式思維?模式所造?成的，溯?其根源，?主要有三?方面原因?：一是?發(fā)展思路?粗放。在?“二五”?（___?_-__?__年）?期間，集?團整體發(fā)?展基調(diào)是?注重規(guī)模?和速度，?____?年一公司?抓住保障?性住房代?建機遇，?企業(yè)營業(yè)?規(guī)模迅速?擴張，施?工產(chǎn)值_?___年?時間翻一?番。與此?同時，一?味追求做?大、盲目?崇拜規(guī)模?的發(fā)展思?路形成了?營銷攬活?只追求產(chǎn)?值，不注?重合同質(zhì)?量；績效?考核只_?___產(chǎn)?值利潤，?不___?_風(fēng)險防?范的粗?放型管理?模式，這?不僅直接?影響到企?業(yè)的戰(zhàn)略?定位，更?使企業(yè)在?迅速發(fā)展?過程中積?累了巨大?的風(fēng)險和?弊端。從?這一點分?析，目前?公司存在?的問題，?首要是發(fā)?展思路問?題，是方?向和導(dǎo)向?問題。?二是業(yè)務(wù)?模式粗放?。業(yè)務(wù)模?式包括“?銷售模式?”和“采?購模式”??！颁N售?模式”即?合同模式?，指“如?何計價，?如何結(jié)算?，如何回?款”等問?題；“采?購模式”?是指分包?和材料采?購模式。?業(yè)務(wù)模式?是企業(yè)運?營的整體?框架，業(yè)?務(wù)模式粗?放是我們?管理粗放?的源頭所?在。從?合同模式?上來看，?建筑行業(yè)?目前通用?合同條款?是。月進?度70-?____?%付款，?完工結(jié)算?后___?_%付款?，竣工驗?收后計算?質(zhì)保期，?3-__?__年回?收剩余_?___%?質(zhì)保金。?這些條款?內(nèi)容造成?了應(yīng)收賬?款高，存?貨多，賬?齡長，風(fēng)?險大等一?系列問題?。即使我?們按照合?同將應(yīng)回?未回的工?程款全部?回收，公?司應(yīng)收賬?款總額依?然偏大，?距離集團?公司考核?還有很大?的差距。?這說明我?們在合同?源頭上存?在問題，?這也是造?成資金資?產(chǎn)周轉(zhuǎn)效?率低的主?要原因。?從采購模?式上來看?，企業(yè)現(xiàn)?行的分包?和材料管?理模式弊?端日益凸?顯。過去?的幾年企?業(yè)為了實?現(xiàn)產(chǎn)值規(guī)?模的擴張?，回避了?企業(yè)資源?不足的現(xiàn)?狀，最大?限度利用?社會資源?，分包管?理上采取?了一次結(jié)?構(gòu)、二次?結(jié)構(gòu)分包?擴大模式?，水電專?業(yè)工程分?包模式。?這種模式?在短時間?內(nèi)解決了?公司資源?不足的矛?盾，實現(xiàn)?了企業(yè)快?速做大的?目標，與?此同時，?在這種模?式下，人?員、工具?、材料等?資源全部?掌控在分?包隊伍手?中，導(dǎo)致?公司逐漸?喪失對生?產(chǎn)要素的?掌控權(quán)，?進一步造?成公司對?施工風(fēng)險?控制能力?的降低，?公司辛苦?贏得的利?潤大部分?被分包商?和材料商?從中攫取?，施工成?本層層疊?加，嚴重?影響工程?項目盈利?能力。?綜上所述?，目前企?業(yè)管理粗?放，都源?于業(yè)務(wù)模?式的粗放?，業(yè)務(wù)模?式是決定?企業(yè)發(fā)展?路徑問題?。三是?管理方法?粗放。管?理人員缺?乏系統(tǒng)的?管理手段?和方式方?法，公?司管理上?有一種令?人心慌的?現(xiàn)象，處?處都有問?題，件件?都是急事?，而這些?問題，幾?乎都屬于?重復(fù)發(fā)生?、常識性?的問題，?絕大部分?都有規(guī)律?可循，絕?大部分都?可以預(yù)防?，可以根?治。但是?我們的管?理人員只?是“頭痛?醫(yī)頭腳痛?醫(yī)腳”，?把絕大部?分時間和?精力，放?在“解決?”和“應(yīng)?付”問題?上，卻不?思考問題?產(chǎn)生的規(guī)?律和問題?之間的聯(lián)?系，更不?去尋找徹?底根治問?題的方法?，正是這?種舍本逐?末的管理?方式，使?工作看似?“忙碌”?卻毫無效?率，使問?題原本簡?單卻重復(fù)?出現(xiàn)。這?種“不從?根源上找?矛盾，不?從全局上?看問題，?不從系統(tǒng)?上想方法?”的管理?方式，是?大部分問?題重復(fù)發(fā)?生的根源?所在，是?管理方式?方法和管?理手段粗?放的直接?表現(xiàn)。?二、整改?的思路和?方法通?過系統(tǒng)地?總結(jié)歸納?問題類型?，深刻剖?析問題根?源，借鑒?企業(yè)基礎(chǔ)?管理取得?的經(jīng)驗，?以徹底解?決問題為?出發(fā)點，?以全面提?升管理為?目標，以?最終實現(xiàn)?企業(yè)做優(yōu)?做強為愿?景，我們?確定了提?升企業(yè)管?理的總體?思路：“?圍繞一條?主線，狠?抓兩大矛?盾，完善?八個體系?”。（?一）圍繞?一條主線?。從思想?上告別對?規(guī)模的崇?拜，促使?企業(yè)發(fā)展?由規(guī)模效?益型向質(zhì)?量效益型?轉(zhuǎn)變、向?價值創(chuàng)造?型轉(zhuǎn)變、?向做優(yōu)做?強轉(zhuǎn)變，?這是企業(yè)?發(fā)展思路?的根本性?轉(zhuǎn)變，是?此次管理?提升活動?的目標和?導(dǎo)向，也?是我們梳?理分析各?個問題的?出發(fā)點和?落腳點。?（二）?狠抓兩大?矛盾。合?同模式和?采購模式?粗放、不?精細是制?約做優(yōu)做?強的根源?所在，要?牢牢把握?住這兩個?根本矛盾?，并以此?作為我們?管理提升?活動的路?徑和抓手?。合同?模式是影?響資金資?產(chǎn)周轉(zhuǎn)效?率的主要?因素，完?善和優(yōu)化?合同模式?，可以從?根本上降?低項目經(jīng)?營風(fēng)險。?完善合同?模式不可?能完全脫?離市場現(xiàn)?實，不可?能完全_?___合?同計價規(guī)?則，但是?通過進一?步的細化?和完善我?們完全可?以做到“?清楚計價?、快速回?款”，具?體措施有?以下三?個方面：?1.總?結(jié)以往所?有項目在?合同簽訂?上存在的?問題與業(yè)?主明確約?定關(guān)于工?程結(jié)算計?價的細節(jié)?條款。?（1）細?化計價方?式，為加?快結(jié)算奠?定基礎(chǔ)。?在現(xiàn)行定?額計價結(jié)?算的基礎(chǔ)?上，進一?步細化關(guān)?于“定額?費用偏低?”、“定?額缺項”?、“容易?發(fā)生爭議?”及“通?用技術(shù)措?施和方案?費用”等?內(nèi)容的計?價約定，?確保結(jié)算?在談合同?時就明確?。（2?）明確結(jié)?算節(jié)點。?約定按照?工程進度?節(jié)點進行?結(jié)算，縮?短工程結(jié)?算時間。?根據(jù)不同?工程的特?點，可以?協(xié)商按單?位工程主?體結(jié)構(gòu)地?下及地上?、裝飾裝?修、不同?專業(yè)等階?段劃分進?行結(jié)算。?（3）?明確結(jié)算?程序及最?終結(jié)算時?間。合同?中明確雙?方完成工?程結(jié)算的?具體時間?：實現(xiàn)完?工交付即?完成工程?最終結(jié)算?，或工程?完工后最?遲三個月?內(nèi)結(jié)算完?。2.?明確質(zhì)保?期起訖期?限，約定?工程完工?交付之日?為質(zhì)保期?起始之日?，使結(jié)算?不受竣工?驗收等后?續(xù)環(huán)節(jié)的?影響。?3.力爭?保函替代?質(zhì)保金，?以緩解資?金長期被?占用的壓?力。如?果以上三?個方面工?作能夠做?好，企業(yè)?的合同水?平將會提?升到一個?新的高度?，只要我?們擺脫以?往慣性思?維的約束?，就完全?有能力做?好以上三?方面工作?。解決?當前采購?模式（特?別是分包?模式）的?核心工作?是“試點?勞務(wù)，逐?步推廣”?，要求我?們要摒棄?以往傳統(tǒng)?的勞務(wù)擴?大分包、?專業(yè)工程?分包的思?路，腳踏?實地的做?好勞務(wù)和?班組建設(shè)?。今年公?司準備選?擇承德冀?東花園項?目一次結(jié)?構(gòu)、二次?結(jié)構(gòu)進行?勞務(wù)試點?，將班組?的控制管?理集中在?項目部，?縮減中間?環(huán)節(jié)，試?點成功后?，在公司?范圍內(nèi)逐?步推廣，?并逐步建?立勞務(wù)公?司，深入?班組，垂?直管理。?在材料采?購上，進?一步整合?公司材料?采購資源?，與大供?應(yīng)商建立?長期穩(wěn)定?的關(guān)系，?通過銀行?保理方?式，降低?采購成本?。這兩項?措施能夠?有效改善?我們采購?模式的弊?端，從源?頭上解決?我們基礎(chǔ)?管理工作?薄弱的問?題。（?三）完善?八個體系?。完善成?本管理、?市場營銷?、工程管?理、技術(shù)?創(chuàng)新、財?務(wù)管理、?人力資源?管理、風(fēng)?險管控和?企業(yè)文化?建設(shè)八大?體系關(guān)鍵?在于責(zé)任?體系的落?實，尤其?是項目考?核兌現(xiàn)的?落實。施?工企業(yè)所?有管理工?作的出發(fā)?點和落腳?點都是圍?繞項目開?展，所有?的管理工?作都是為?實現(xiàn)項目?資源配臵?最優(yōu)、周?轉(zhuǎn)效率最?快、盈利?最大化而?努力，因?此公司八?大體系的?工作要以?項目為中?心，全力?服務(wù)于項?目，這是?完善八大?體系的關(guān)?鍵所在。?一公司?要想做好?管理提升?活動，必?須緊緊圍?繞一條主?線、狠抓?兩大矛盾?、完善八?大體系，?圍繞一條?主線是發(fā)?展思路、?意識，狠?抓兩大矛?盾發(fā)展方?向、路徑?，完善八?大體系是?發(fā)展保障?、支撐，?只有具備?正確的方?向、路徑?和方式方?法，各項?管理工作?才能提升?到一個新?的高度。?企業(yè)管?理提升過?程中，要?正確處理?“當務(wù)之?急”與“?根本矛盾?”之間的?關(guān)系。?公司管理?提升年工?作總結(jié)（?二）個?人工作計?劃書1一?。熟悉公?司環(huán)境_?___包?括各部門?____?結(jié)構(gòu)、辦?公場所、?部門劃分?、各部門?主要管理?人員等，?為今后開?展工作打?下基礎(chǔ)。?1.2?查閱公司?現(xiàn)有行政?人事方面?的相關(guān)制?度資料。?了解現(xiàn)有?公司人事?體系制度?方面情況?，掌握公?司現(xiàn)有人?事規(guī)章制?度建設(shè)方?面水平與?不足之處?，為后期?制度層面?的補充和?提高提供?線索。?1.3走?訪公司各?部門負責(zé)?同志，與?各個部門?負責(zé)人加?深了解的?同時，聽?取各個部?門就行政?、人事方?面就各自?部門角度?分析急需?解決的問?題，以及?存在的不?足，最后?選擇公司?有代表性?部門個別?基層員工?進行交流?，了解他?們角度對?公司行政?、人事工?作的看法?，以及需?要調(diào)整和?改變的具?體方面，?以上工作?能為今后?工作開展?提供了一?定針對性?和實際性?。二工作?開展具體?思路（?一）現(xiàn)代?企業(yè)的整?體管理提?升思路為?：1）制?定企業(yè)的?整體戰(zhàn)略?及規(guī)劃：?一般大集?團有戰(zhàn)略?規(guī)劃部來?負責(zé)個人?工作計劃?書2此項?工作，主?要建立企?業(yè)的遠景?與使命，?____?年的長期?戰(zhàn)略規(guī)劃?，年度經(jīng)?營計劃，?此工作主?要是提高?公司經(jīng)驗?的目的性?和抗風(fēng)險?性，同時?使所有員?工都能理?解并朝著?共同的方?向邁進，?知道自己?應(yīng)該做什?么。清晰?可見的目?標是員工?努力工作?的動力，?才能使_?___員?工實現(xiàn)目?標的過程?具有持續(xù)?不斷的活?力同時戰(zhàn)?略有調(diào)整?機制。?2）結(jié)合?上述制定?的戰(zhàn)略，?結(jié)合企業(yè)?實際，設(shè)?計和改善?企業(yè)的_?___設(shè)?計：主要?分為四個?步驟：設(shè)?計___?_架構(gòu)、?部門設(shè)置?、崗位設(shè)?置、定員?四個步驟?工作。?3）對企?業(yè)的流程?進行重新?設(shè)計：即?流程再造?和流程優(yōu)?化，后期?結(jié)合it?部門制定?對應(yīng)的流?程信息系?統(tǒng)，對企?業(yè)的流程?進行重新?梳理，提?高企業(yè)的?整體績效?。4）?進行工作?分析，工?作評價工?作：建立?公司各崗?位的崗位?說明書，?梳理各崗?位的崗位?職責(zé)和任?職資格（?任職要求?）；公司?崗位價值?等級表（?制度）。?5）戰(zhàn)?略性的人?力資源管?理工作：?具體為：?招聘與配?置、培訓(xùn)?、績效考?核、薪酬?管理、員?工關(guān)系。?6）制?度管理工?作：主要?包括建立?公司各部?門的具體?管理制度?，如個人?工作計劃?書3行政?、人力資?源、財務(wù)?、生產(chǎn)、?市場、工?程、采購?等各部門?，提高企?業(yè)的制度?管理水平?，其中以?財務(wù)方面?的全面預(yù)?算管理制?度、生產(chǎn)?方面的生?產(chǎn)精細化?管理制度?、人力資?源方面的?績效考核?制、行政?方面的信?息化管理?制度為代?表。7?）管理的?最高階段?：即文化?管理，也?即企業(yè)的?企業(yè)文化?建設(shè)工作?，制定公?司員工的?行為準則?、核心價?值觀（核?心），企?業(yè)理念等?。（二?）結(jié)合公?司現(xiàn)狀為?一快速發(fā)?展型企業(yè)?，人員數(shù)?量不是很?多，初步?計劃方案?如下：1?）公司領(lǐng)?導(dǎo)層結(jié)合?企業(yè)實際?和外部市?場環(huán)境，?考慮到現(xiàn)?為___?_年__?__月，?可以制定?____?年公司的?年度發(fā)展?計劃，具?體可分為?銷售額、?利潤率、?新的生產(chǎn)?基地的建?立、資質(zhì)?的升級、?分支辦事?處的建立?以及人員?的保證等?。也為后?期各個部?門的考核?建立目標?機制，建?議公司開?會予以制?定，然后?公布。?2）考慮?到公司目?前規(guī)模不?很大，現(xiàn)?期業(yè)務(wù)也?未轉(zhuǎn)型和?多元化經(jīng)?營，__?__機構(gòu)?應(yīng)保持穩(wěn)?定，但應(yīng)?該梳理各?部門部門?職責(zé)、部?門工作指?導(dǎo)書、各?部門工作?開展流程?圖，最終?公司統(tǒng)一?裝訂成冊?，由人事?行政部存?檔，各部?門備存一?份。3?）開展流?程再造或?優(yōu)化工作?，此為一?重點工作?，就是對?公司所有?流個人工?作計劃書?4程進行?梳理，分?為一級流?程、二級?流程，一?級流程為?跨部門和?跨層級流?程，二級?流程為部?門內(nèi)流程?，進而梳?理各部門?工作的開?展的流程?、各個流?程節(jié)點對?應(yīng)的負責(zé)?人，上下?流程的對?接，工作?協(xié)調(diào)匯報?對象的定?量、以提?高公司的?管理，后?期結(jié)合實?際環(huán)境變?化對應(yīng)流?程變動由?人事行政?部修改。?4）進?行工作分?析與工作?評價工作?，建立公?司員工崗?位的崗位?說明書，?具體為崗?位職責(zé)和?任職要求?，此為為?一基礎(chǔ)工?作，是為?做好后期?人力資源?工作的基?礎(chǔ)。5?）戰(zhàn)略性?的人力資?源建設(shè)工?作，結(jié)合?公司實際?，主要工?作為：1?打造一公?司的績效?考核工作?，此也為?一重點，?加大對公?司員工的?考核，與?薪資掛鉤?，建立激?勵競爭機?制。2根?據(jù)公司后?期的發(fā)展?需要，制?定工作的?年度招聘?計劃，未?雨綢繆，?做好公司?的人員招?聘工作，?此同樣為?一重點。?3培訓(xùn)工?作：建立?公司的新?員工入職?培訓(xùn)制度?，以及銷?售、工程?2大部門?的新員工?的專業(yè)能?力培訓(xùn)課?程，使這?____?部門員工?可以快速?成長，滿?足公司的?發(fā)展需要?。7）?制度管理?方面，這?里只述說?行政、人?力資源方?面制度：?1行政方?面：由于?公司行政?管理規(guī)章?制度由幾?十種甚至?上百種，?同時制定?制度需結(jié)?合企業(yè)實?際，還要?一步步開?展，建議?根據(jù)公司?實際，緊?個人工作?計劃書5?急程度，?先制定公?司較為緊?缺制度：?如公司例?會制度、?出差管理?制度、文?件管理制?度、考勤?制度、督?辦催辦制?度、獎懲?管理制度?等等。下?發(fā)各部門?，行政?人事部最?終裝訂存?檔，保證?公司管理?有章可循?，按章辦?事；同時?建立紅頭?文件文件?制度。?公司管理?提升年工?作總結(jié)（?三）_?___聯(lián)?鋅銦股份?有限公司?管理水平?提升工作?成果總?結(jié)__?__年是?____?省國資委?確定的國?有控股企?業(yè)管理水?平提升年?，按照《?____?錫業(yè)集團?（控股）?有限責(zé)任?公司__?__省國?資委省屬?企業(yè)管理?水平提升?年工作實?施意見》?和《__?__錫業(yè)?集團（控?股）有限?責(zé)任公司?____?省國資委?省屬企業(yè)?管理水平?提升年工?作實施方?案》的要?求，公司?制定了《?____?聯(lián)鋅銦股?份有限公?司管理水?平提升年?工作實施?方案》。?在控股公?司黨委的?支持幫助?下，在董?事會的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，公司上?下共同努?力，緊緊?圍繞公司?工作實施?方案積極?開展工作?，管理水?平提升工?作得到穩(wěn)?步推進，?各項工作?都取得了?長足進展??，F(xiàn)將公?司管理水?平提升工?作成果總?結(jié)匯報如?下：一?、確定管?理水平提?升年工作?目標緊?緊圍繞“?穩(wěn)安全、?保生產(chǎn)、?提品質(zhì)、?降成本、?創(chuàng)和諧”?工作主題?，著力解?決制約公?司管理過?程中的突?出問題和?薄弱環(huán)節(jié)?，進一步?推動公司?管理體制?、機制和?方法管理?創(chuàng)新，促?使公司管?理水平提?檔升級，?管理效率?明顯提高?，整體管?理水平邁?上新臺階?。力爭在?年內(nèi)“復(fù)?雜難選高?鐵鋅、錫?、銅多金?屬礦選礦?技術(shù)集成?”及產(chǎn)業(yè)?化達到綜?合處理同?類礦石達?到國際領(lǐng)?先水平，?整體管理?水平達到?省內(nèi)同行?業(yè)先進水?平；力爭?在___?_年內(nèi)達?到國內(nèi)同?行業(yè)先進?水平；力?爭在__?__年內(nèi)?達到國際?同行業(yè)先?進水平。?二、制?定工作實?施步驟，?確保工作?有序推進?公司將管?理水平提?升年的工?作分為幾?個階段，?即：1?、工作啟?動階段：?⑴制定?方案；⑵?宣傳動員?；⑶學(xué)習(xí)?方案；?2、全面?推進階段?。⑴對?標檢查。?對照國家?標準、行?業(yè)標準、?企業(yè)標準?，修改完?善公司三?大規(guī)程（?操作規(guī)程?、安全技?術(shù)規(guī)程、?檢修維護?規(guī)程），?匯編成冊?下發(fā)執(zhí)行?；⑵完善?制度。梳?理各單位?管理制度?、管理辦?法，進行?修改完善?，匯編成?冊下發(fā)執(zhí)?行。⑶?流程優(yōu)化?。優(yōu)化各?崗位工作?流程，繪?制工作流?程圖，匯?編成冊下?發(fā)執(zhí)行。?⑷培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。各?單位開展?形式多樣?的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，提高?全司人員?管理水平?意識和能?力。⑸外?部考察學(xué)?習(xí)。通過?到同行業(yè)?比較先進?的單位進?行交流學(xué)?習(xí)，根據(jù)?公司的實?際情況進?行借鑒。?3、檢?查、整改?提升階段?。⑴開?展檢查。?各督導(dǎo)檢?查組根據(jù)?公司的管?理制度、?各種管理?標準和管?理流程開?展各單位?管理水平?提升情況?檢查。查?找在管理?過程中存?在的不足?，以便提?出整改方?案或措施?；⑵整改?提升。各?單位要針?對督導(dǎo)檢?查組的意?見和建議?，深入分?析影響管?理提升的?原因，編?制整改方?案或措施?進行及時?整改。對?一時難以?整改的，?列出整改?計劃表。?并形成完?整閉環(huán)的?痕跡管理?材料，做?到持續(xù)改?進。三?、抓住重?點，兼顧?一般，管?理提升年?工作任務(wù)?分解落實?圍繞管理?提升年工?作目標，?重點做好?人事管理?、團隊建?設(shè)、安全?生產(chǎn)管理?、財務(wù)管?理、產(chǎn)品?銷售和物?資采購工?作，另外?兼顧了兩?個重點項?目（__?__萬噸?/年采礦?項目和_?___噸?/天選礦?項目）建?設(shè)和人—?財—物，?產(chǎn)—供—?銷管理環(huán)?節(jié)的信息?化建設(shè)工?作。并將?工作任務(wù)?細化分解?到各車間?、部室，?保證管理?水平提升?年工作任?務(wù)得到落?實。四?、取得的?工作成果?通過管?理水平提?升工作的?開展，完?善了安全?生產(chǎn)管理?制度，規(guī)?范了作業(yè)?規(guī)程、流?程，做到?了管理制?度化、操?作規(guī)范化?、技術(shù)標?準化，強?化了管理?團隊、操?作團隊、?技術(shù)團隊?三支隊伍?建設(shè)。?1、戰(zhàn)略?規(guī)劃管理?提前制?定完成“?____?”發(fā)展規(guī)?劃，規(guī)劃?中明確了?人才戰(zhàn)略?、財務(wù)管?理、投資?決策、風(fēng)?險控制、?安全生產(chǎn)?、環(huán)境保?護等目標?、推進時?間、實施?措施，為?公司的健?康發(fā)展指?明了方向?。2、?投資管理?重大投?資項目按?照“三重?一大”決?策制度執(zhí)?行。對兩?個重點項?目（__?__噸/?天選礦項?目和__?__萬噸?/年采礦?項目）進?行了科學(xué)?決策，項?目前期進?行了可行?性研究論?證，對項?目在建過?程中發(fā)現(xiàn)?的問題開?展專項治?理，嚴格?執(zhí)行財務(wù)?預(yù)、決算?制度，必?要時作出?適當?shù)恼{(diào)?整。項目?竣工后嚴?格按照規(guī)?范開展項?目審計和?后評價工?作。有效?的規(guī)范了?重大項目?投資管理?工作，有?效防范了?項目投資?風(fēng)險。?3、公司?管控法?____?理結(jié)構(gòu)健?全，各相?關(guān)職能部?門有效與?控股公司?對接，對?重大決策?、重大投?資、重要?人事任免?及人力資?源管理、?財務(wù)管理?等進行了?監(jiān)督執(zhí)行?，確保了?公司決策?、資金、?人員等都?得到了有?效的管控?。4、?風(fēng)險管理?建立起?了法律顧?問制度，?依法經(jīng)營?。對重大?投資、重?大決策、?重大安全?風(fēng)險等進?行了風(fēng)險?評估。有?效的防范?了資金風(fēng)?險、項目?風(fēng)險、安?全生產(chǎn)風(fēng)?險。5?、基礎(chǔ)管?理以管?理水平提?升工作為?契機，通?過對標檢?查，采標?、用標，?收集、整?理作業(yè)標?準，修改?完善管理?制度，規(guī)?范作業(yè)流?程。先后?整理了_?___個?各類標準?、優(yōu)化完?善了__?__個生?產(chǎn)管理制?度、__?__個工?作流程，?匯編了_?___個?規(guī)程。投?資建設(shè)改?善作業(yè)條?件，培訓(xùn)?學(xué)習(xí)提升?員工隊伍?素質(zhì)。從?軟、硬件?方面夯實?基礎(chǔ)管理?工作。?6、現(xiàn)場?管理強?化現(xiàn)場管?理，優(yōu)化?工藝布局?，引進新?技術(shù)、新?工藝、新?設(shè)備，加?大投入，?改善作業(yè)?環(huán)境。生?產(chǎn)效率明?顯提高，?超額完成?董事會、?控股公司?下達的各?項生產(chǎn)經(jīng)?營指標，?未發(fā)生重?、特大安?全、環(huán)保?事故，社?會形象較?好。7?、財務(wù)管?理財務(wù)?管理及資?金管理制?度健全，?并嚴格執(zhí)?行，未違?反財經(jīng)紀?律。各項?管理工作?正有序的?與控股公?司對接，?對資金擔(dān)?保和借款?通過管理?水平提升?得到了有?效的規(guī)范?，資產(chǎn)管?理清晰，?資產(chǎn)帳、?卡、物基?本一致。?8、人?力資源管?理制定?了人才發(fā)?展規(guī)劃，?選人用人?嚴格按照?制度執(zhí)行?，未發(fā)生?違規(guī)選人?用人情況?。優(yōu)化了?各種人力?資源管理?制度及《?薪酬管理?制度》，?有效的激?發(fā)了員工?的工作積?極性?！?三項制度?”改革成?效明顯，?選人、用?人通道暢?通，培訓(xùn)?機制健全?。制定管?理人員輪?崗制，并?對相關(guān)管?理人員進?行了崗位?輪換，并?收到了良?好的成效?。建立職?工工資與?單位發(fā)展?協(xié)調(diào)增長?的長效機?制。9?、管理信?息化管?理信息化?具有前瞻?性，現(xiàn)在?已建成“?全球眼監(jiān)?控系統(tǒng)”?、“er?p數(shù)據(jù)傳?輸系統(tǒng)”?、“網(wǎng)絡(luò)?調(diào)度系統(tǒng)?”、“公?司內(nèi)網(wǎng)o?a辦公系?統(tǒng)”、“?礦山對講?調(diào)度系統(tǒng)?”、“選?礦自動化?控制系統(tǒng)?”、“財?務(wù)、物資?nc系統(tǒng)?”、三維?自動生成?礦山模型?（3dm?ine）?的數(shù)字化?礦山、員?工上下班?班車gp?s安全測?速系統(tǒng)。?公司下一?步將在_?___噸?/天選廠?采用全國?最先進的?選礦自動?化控制系?統(tǒng)和在響?水發(fā)電車?間采用電?氣自動化?操作系統(tǒng)?，對露天?礦山車輛?鏟裝調(diào)度?將采用衛(wèi)?星定位g?ps系統(tǒng)?，對尾礦?庫運行建?立在線監(jiān)?測系統(tǒng)。?信息化管?理對公司?內(nèi)部決策?、動態(tài)監(jiān)?控、資源?共享提供?了有力、?高效的保?障。1?0、和諧?企業(yè)建設(shè)?在管理?水平提升?的大背景?下，企業(yè)?文化建設(shè)?初見成效?，報刊《?鋅銦風(fēng)采?》內(nèi)容豐?富，文化?氛圍濃厚?，建立有?公司的文?藝隊、藍?球隊、足?球隊，每?年還__?__各種?形式多樣?的文體活?動和參與?控股公司?、地__?__府_?___的?各種活動?，極大的?豐富了職?工的業(yè)余?文化生活?。建立有?職工共享?改革發(fā)展?成果和幫?扶困難職?工的長效?機制，公?司每年_?___優(yōu)?秀員工、?科技管理?標兵、先?進工會積?極分子等?的評選活?動，還每?月對全體?員工進行?績效獎勵?，每年對?困難職工?進行幫扶?慰問。公?司與員工?個人簽訂?勞動合同?，與工會?簽訂__?__合同?，劃撥經(jīng)?費通過工?會___?_對職工?提出的實?際問題和?困難進行?合理解決?，保障職?工的合法?權(quán)益。每?年以職代?會的方式?對公司的?生產(chǎn)經(jīng)營?情況向職?工群眾進?行公布，?并對公司?中高層管?理人員進?行年度民?主評議，?對公司的?收支情況?進行必要?的廠務(wù)公?開。公司?勇于承擔(dān)?社會責(zé)任?，并進行?工業(yè)反哺?農(nóng)業(yè)，每?年向馬關(guān)?慈善基金?會進行捐?款，每年?向礦區(qū)周?邊群眾劃?撥幫扶資?金并適當?解決一些?就業(yè)崗位?，建立和?諧礦區(qū)。?公司通?過企業(yè)管?理水平提?升工作的?開展，順?利實現(xiàn)了?年初制定?的目標。?公司管?理提升年?工作總結(jié)?（四）?及___?_年計劃?根據(jù)皖?。[__?__]_?___號?《___?_》文件?和要求。?為切實解?決公司管?理方面存?在的薄弱?環(huán)節(jié)和瓶?頸問題，?進一步提?升公司管?理水平和?工作效率?，公司結(jié)?合自身實?際，扎實?開展各項?管理提升?工作，取?得明顯成?效，主要?表現(xiàn)如下?：一、?明確目標?職責(zé)扎實?推進活動?開展為?扎實開展?管理提升?活動，加?強對活動?的___?_領(lǐng)導(dǎo)，?公司成立?了以總經(jīng)?理為組長?的管理提?升活動領(lǐng)?導(dǎo)小組，?并在此基?礎(chǔ)上，結(jié)?合管理提?升工作內(nèi)?容和各單?位工作職?責(zé)，成立?了生產(chǎn)技?術(shù)、營銷?管理、計?劃財務(wù)和?綜合管理?四個專項?管理推進?小組，進?一步明確?各小組管?理提升主?要工作內(nèi)?容和責(zé)任?部門。訂?了具體的?活動實施?方案，確?定公司管?理提升活?動的主要?目標是：?以加強?“三基”?（基層建?設(shè)、基礎(chǔ)?工作、基?本功訓(xùn)練?）工作為?抓手，完?善制度建?設(shè)、強化?責(zé)任落實?、嚴細跟?蹤考核，?切實提升?基礎(chǔ)管理?；以解決?企業(yè)管理?中存在的?突出問題?和薄弱環(huán)?節(jié)為重點?，全面系?統(tǒng)地開展?自我診斷?，制定切?實有效的?改進提升?方案，狠?抓落實，?實現(xiàn)短板?補缺和瓶?頸突破；?以建立系?統(tǒng)、科學(xué)?、實用的?標準和制?度體系為?主線，適?應(yīng)。管控?一體化、?管理標準?化需要，?推進管理?創(chuàng)新和持?續(xù)改進；?以提升隊?伍綜合素?質(zhì)和工作?能力為根?本，全面?提升管理?效能，促?進公司市?場競爭力?和經(jīng)濟效?益不斷提?高，實現(xiàn)?又好又快?發(fā)展。重?點圍繞“?著力強基?固本、推?進管1?理創(chuàng)新和?提升隊伍?素質(zhì)”三?個方面開?展管理提?升工作。?二、全?面查找不?足制定切?實改進措?施公司?從各項基?礎(chǔ)管理入?手，對生?產(chǎn)、經(jīng)營?、分工、?機制、管?控手段等?管理環(huán)節(jié)?進行認真?分析，查?找問題和?不足。?生產(chǎn)技術(shù)?組就生產(chǎn)?過程的管?理和控制?、穩(wěn)定提?高產(chǎn)品質(zhì)?量、生產(chǎn)?裝臵的維?護以及工?段、班組?之間的團?隊配合、?現(xiàn)場管理?和班組建?設(shè)方面；?經(jīng)營管理?組就營銷?渠道的拓?展、產(chǎn)品?差異化銷?售、原輔?材料備品?配件采購?、營銷人?員的主觀?能動性提?高以及與?生產(chǎn)、計?劃財務(wù)、?儲運部門?的溝通聯(lián)?系方面；?計劃財務(wù)?組就財務(wù)?預(yù)測的準?確性、財?務(wù)分析的?深度、資?產(chǎn)管理、?規(guī)范會計?核算以及?財務(wù)人員?的綜合素?質(zhì)和服務(wù)?意識方面?；綜合管?理組就基?礎(chǔ)管理制?度、公司?化模式運?營的管理?邊界和工?作流程、?部門工作?職責(zé)、績?效考核工?作以及員?工的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)和教?育工作方?面，進行?了全面的?診斷，共?查找出_?___個?方面存在?的主要不?足和問題?，并逐一?制訂了改?進措施，?明確整改?責(zé)任主體?和整改時?間、目標?要求。?三、逐項?實施整改?管理提升?初見成效?針對摸?排診斷出?存在的問?題和不足?，公司結(jié)?合全年生?產(chǎn)經(jīng)營目?標任務(wù)，?按照“推?動公司由?成本中心?向利潤中?心轉(zhuǎn)換”?的宗旨，?進一步具?體細化改?進措施，?逐項落實?整改，取?得良好成?效。優(yōu)?化“供、?產(chǎn)、銷”?工作鏈，?積極構(gòu)建?天辰生產(chǎn)?經(jīng)營管理?閉路循環(huán)?工作系統(tǒng)?；健全規(guī)?范各項管?理制度，?提高生產(chǎn)?經(jīng)營、內(nèi)?部管理工?作的規(guī)范?性、計劃?性和執(zhí)行?力；深化?全面預(yù)算?管理、嚴?格費用審?核審批制?度，進一?步發(fā)揮財?務(wù)工作對?經(jīng)濟活動?的管理作?用；苦練?內(nèi)功嚴格?生產(chǎn)過程?控制、加?強對技改?技措項目?的運