化工廠第二季度工作總結(jié)范文（3篇）

第20頁共20頁化工廠第?二季度工?作總結(jié)范?文（一?）安全環(huán)?保工作總?體上向前?推進(jìn)。?乙炔工段?雖然出了?不少的事?情，但是?回過頭來?看，總體?上安全環(huán)?保工作還?是向前推?進(jìn)的，也?是有成績?的。1?、各項(xiàng)檢?修前的安?全防護(hù)措?施落實(shí)比?較到位。?無論是?____?月份的大?修，還是?____?月份的中?修，我工?段都能按?照公司的?各項(xiàng)安全?規(guī)程嚴(yán)格?辦事，切?實(shí)做好檢?修前的安?全防護(hù)工?作，尤其?是現(xiàn)場動?火項(xiàng)目，?能夠做到?置換不留?死角;隔?離切實(shí)有?效;監(jiān)護(hù)?認(rèn)真負(fù)責(zé)?;措施科?學(xué)得當(dāng);?操作正確?規(guī)范。如?后來對渣?漿分離器?的清理，?完全是細(xì)?致入微，?監(jiān)測到位?，確保本?質(zhì)上的安?全。2?、關(guān)鍵點(diǎn)?的維護(hù)與?巡檢較及?時(shí)，為安?全保駕護(hù)?航。之?前因我工?段渣漿輸?送泵的泄?漏等故障?造成的停?車時(shí)有發(fā)?生，而后?來在工段?與專工們?齊心協(xié)力?的努力下?，采取了?一系列的?措施，使?許多薄弱?環(huán)節(jié)與關(guān)?鍵點(diǎn)不再?薄弱，為?安全生產(chǎn)?與環(huán)保工?作保駕護(hù)?航。對我?工段渣漿?輸送管線?的巡檢，?為發(fā)現(xiàn)隱?患，確保?安全與環(huán)?保做出了?很大的貢?獻(xiàn)。3?、電石卸?車與料倉?管理一絲?不茍。?____?年是一個(gè)?多雨多雪?的年份，?這給我們?電石卸車?與料倉管?理帶來一?定的壓力?，盡管如?此，我工?段高度重?視，在分?廠領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?遇雨雪天?氣，保證?電石庫有?一個(gè)工段?長在現(xiàn)場?監(jiān)護(hù)，對?來車認(rèn)真?細(xì)致地檢?查，把遇?濕的電石?分撿出來?另行處理?，確保電?石堆的安?全。對各?電第1頁?共10頁?石料倉的?取樣分析?縮短到每?小時(shí)一次?，加強(qiáng)與?調(diào)度的聯(lián)?系，適時(shí)?地開大氮?氣流量。?對各皮帶?棧橋的巡?檢也是一?絲不茍，?發(fā)現(xiàn)有漏?雨現(xiàn)象及?時(shí)做臨時(shí)?處理，確?保皮帶電?石的干燥?。通過類?似的一些?措施，保?證了電石?原料這一?塊的安全?。4、?逐步完善?了安全與?環(huán)保的各?類臺帳。?隨著公?司精細(xì)化?管理的步?伐，對各?類記錄與?臺帳的要?求與管理?更為嚴(yán)格?與正規(guī)，?這就要求?我們一線?管理水平?也要隨之?跟上來。?____?年我工段?在分廠的?指導(dǎo)下，?對各類安?全與環(huán)保?臺帳進(jìn)行?了更深一?步地規(guī)范?與建立，?如《日常?安全隱患?的排查》?、《應(yīng)急?演練的記?錄》、《?特種設(shè)備?的日常維?護(hù)記錄》?等，都按?公司的要?求做了相?對應(yīng)的調(diào)?整與統(tǒng)一?，為日常?安全工作?提供了一?個(gè)更好的?依據(jù)。?5、事故?預(yù)想、周?一安全活?動、應(yīng)急?演練活動?等工作都?有提高。?關(guān)于安?全工作、?或者涉及?到日常安?全例行工?作的每一?項(xiàng)任務(wù)，?我工段都?能夠保質(zhì)?保量的完?成。《事?故預(yù)想》?認(rèn)真細(xì)致?，題目有?問有答有?評，并具?有針對性?、實(shí)用性?，尤其是?具有爭議?性的問題?，大家討?論熱烈，?在專工的?指導(dǎo)下，?最終有一?個(gè)統(tǒng)一的?認(rèn)識，達(dá)?到了預(yù)想?的目的。?周一安全?活動形式?多樣，大?家各抒幾?見，仁者?見仁，智?者見智，?能夠結(jié)合?自己的崗?位談出自?己的感想?，氣氛良?好，發(fā)言?積極，討?論熱烈，?效果比較?好。應(yīng)急?演練活動?我工段更?具有特色?，用調(diào)度?埋雷的形?式，把題?目寫到原?來設(shè)想的?事故點(diǎn)上?，讓大家?去巡檢，?具有開創(chuàng)?性地進(jìn)步?，同時(shí)也?得到安全?部領(lǐng)導(dǎo)的?認(rèn)可。?第2頁共?10頁6?、安全生?產(chǎn)月活動?、春安安?全檢查、?秋安安全?檢查、隱?患排查等?活動__?__有序?，成果明?顯。在?每年的公?司___?_的安全?生產(chǎn)月等?活動中，?我工段都?能積極配?合，全力?以赴，努?力干好每?一件事情?。尤其是?春秋兩季?的安全大?檢查工作?中，我工?段都能夠?按公司的?要求開展?好各項(xiàng)工?作，從思?想上高度?重視，查?隱患、治?隱患，確?保安全、?平穩(wěn)、高?效生產(chǎn)。?（二）?經(jīng)濟(jì)活動?分析與節(jié)?能降耗工?作成果顯?著。1?、把節(jié)能?降耗與修?舊利廢工?作發(fā)揚(yáng)廣?大。在?本年度，?我工段在?節(jié)能降耗?與修舊利?廢方面可?以說是成?績顯著。?工段__?__清洗?了舊除塵?布袋__?__多條?;自行修?理dn1?00的閘?閥___?_個(gè);清?理水洗塔?舊填料_?___立?方米;清?理疏通了?發(fā)生器錐?底沖洗水?dn50?的球閥多?個(gè)，為修?舊利廢寫?下了濃重?的一筆。?2、工?段級的經(jīng)?濟(jì)活動分?析會已邁?向軌道。?本年度?我工段在?分廠領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，逐步展?開了工段?級的經(jīng)濟(jì)?活動分析?會。首先?工段把日?常的各項(xiàng)?工作列成?表格的形?式，甚至?是問答題?的形式，?讓班組去?回答，指?導(dǎo)他們怎?樣展開經(jīng)?濟(jì)活動分?析。然后?再把比較?規(guī)范的文?章給大家?做為模板?，讓大家?學(xué)著去分?析，最后?寫出了結(jié)?合自己班?組實(shí)際的?分析文章?，既有統(tǒng)?一性，又?有針對性?，達(dá)到了?經(jīng)濟(jì)分析?的目的。?同時(shí)我們?也要求他?們班與班?之間做一?個(gè)橫比，?不同時(shí)期?之間做一?個(gè)縱比，?更有說服?力，更有?比較力，?更能說明?問題，效?果比較好?。第3?頁共10?頁3、一?次水的節(jié)?約與考評?已到極致?。在本?年度我工?段對一次?水的節(jié)約?可以說是?到了極致?，無論是?專工，還?是工段或?者是員工?大家都對?一次水的?使用非常?地節(jié)約，?工段上出?臺了較為?嚴(yán)厲的考?評制度來?促進(jìn)大家?對一次用?量的節(jié)約?。在安全?生產(chǎn)的前?題的下，?努力節(jié)約?一次水，?為節(jié)能降?耗工作節(jié)?約哪怕是?一滴水。?4、電?石扣灰工?作與電石?粉塵回收?工作小有?成就。?“不算不?知道，一?算嚇一跳?”，說這?個(gè)話我覺?得特有成?就感。因?為本年度?，我工段?在電石卸?車入庫時(shí)?共扣電石?灰份合計(jì)?有___?_多噸，?折合人民?幣約__?__多萬?元，這的?確不是一?個(gè)小數(shù)字?。雖然我?們經(jīng)受了?一些壓力?與困難，?但是能為?公司挽回?這么多的?損失，我?們覺的很?驕傲，受?點(diǎn)委屈也?是值得。?另外在電?石粉塵回?收上，我?們也是盡?最大的努?力，消除?一些不利?因素，把?這項(xiàng)工作?做好，爭?取多上一?些灰，共?計(jì)上灰_?___多?袋，折標(biāo)?電石__?__噸多?，折合人?民幣近_?___萬?元，可以?說是小有?成就。?（三）工?藝質(zhì)量管?理邁向一?個(gè)新臺階?。1、?百日安全?勞動競賽?如火如荼?。自從?公司__?__月份?____?開展的“?百日安全?勞動競賽?”以來，?我工段就?____?員工召開?了動員會?，并以此?為契機(jī)推?進(jìn)工段工?藝質(zhì)量管?理的步伐?。各班之?間競爭激?烈，你追?我趕，努?力提高自?己的操作?技能，工?作熱情空?前的高漲?，積極性?也普遍地?得到調(diào)動?，使我工?段的各個(gè)?工藝控第?4頁共1?0頁制點(diǎn)?合格率得?到普遍的?上升，尤?其是次鈉?配置合格?率與乙炔?合格率雙?雙創(chuàng)下_?___%?的合格率?。2、?小指標(biāo)考?核循序漸?進(jìn)。隨?著公司質(zhì)?量管理的?提升，對?各個(gè)主要?工藝控制?點(diǎn)都進(jìn)行?了考核，?我乙炔工?段的發(fā)生?器的溫度?合格率也?在其中考?核的范疇?。而我工?段的發(fā)生?器的溫度?影響因素?較多，加?上先天的?設(shè)計(jì)缺陷?，導(dǎo)致我?們這一塊?其實(shí)就是?一個(gè)軟肋?。對面這?些困難，?我們在專?工的指導(dǎo)?下，積極?地想辦法?、找出路?化工廠?第二季度?工作總結(jié)?____?年化工廠?上半年工?作總結(jié)化?工廠上半?年工作總?結(jié)上半年?，我廠在?集團(tuán)公司?和股份公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?全廠干部?職工克服?全球金融?危機(jī)給企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營造成的?困難，緊?緊圍繞安?全生產(chǎn)、?連續(xù)生產(chǎn)?、清潔生?產(chǎn)這一工?作目標(biāo)，?大力開展?點(diǎn)線管理?、強(qiáng)化現(xiàn)?場管理、?深挖企業(yè)?內(nèi)部潛力?，堅(jiān)持安?全生產(chǎn)常?抓不懈，?截止__?__月底?，我廠共?生產(chǎn)甲烷?氯化物_?___噸?，未發(fā)生?安全事故?，較好的?完成了股?份公司下?達(dá)給我廠?的生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù)，?現(xiàn)將上半?年的工作?總結(jié)如下?：一、?統(tǒng)一干部?職工思想?，增強(qiáng)戰(zhàn)?勝困難信?心受全球?金融危機(jī)?影響，從?去年下半?年開始，?我國經(jīng)濟(jì)?發(fā)展形勢?急轉(zhuǎn)直下?，對剛剛?投產(chǎn)的我?廠來說更?是雪上加?霜。面對?前所未有?的困難，?我廠干部?職工也曾?一度出現(xiàn)?過信心不?足、悲觀?失望的情?緒。針對?這一情況?，廠黨總?支認(rèn)識到?，要想渡?過難關(guān)，?必須統(tǒng)一?全廠上下?思想，樹?立戰(zhàn)勝困?難的信心?，為此在?全廠干部?職工廣泛?開展了提?合理化建?議活動，?大家紛紛?建言獻(xiàn)策?，找到了?從內(nèi)部挖?潛來戰(zhàn)勝?困難的突?破口，形?成了全廠?上下勒緊?褲腰帶過?緊日子的?共識，建?立了戰(zhàn)勝?困難的信?心，為完?成上半年?的生產(chǎn)任?務(wù)奠定了?堅(jiān)實(shí)的思?想基礎(chǔ)。?二、實(shí)?行點(diǎn)線管?理，深挖?內(nèi)部潛力?在廣泛統(tǒng)?一思想的?基礎(chǔ)上，?我廠從年?初就大力?推行點(diǎn)線?管理，層?層落實(shí)責(zé)?任。經(jīng)過?反復(fù)研究?，全廠共?制定了_?___條?管理線，?____?個(gè)費(fèi)用控?制點(diǎn)，做?大了橫到?邊、豎到?沿、責(zé)任?到個(gè)人，?使各項(xiàng)費(fèi)?用得到了?很好的控?制。今年?上半年，?甲烷b5?e2rg?bcap?氯化物單?位制造成?本比計(jì)劃?降低了_?___元?/噸，單?位原料消?耗也比去?年和計(jì)劃?有較大幅?度降低。?同時(shí)培訓(xùn)?、組建了?內(nèi)部維修?力量，大?力開展修?舊利廢，?半年修理?費(fèi)比計(jì)劃?減少支出?____?萬元。p?1ean?qfdp?w清退外?聘人員，?原由外聘?人員承擔(dān)?包裝、維?修、綠化?等工作全?部由本廠?職工承擔(dān)?，上半年?比去年同?期節(jié)省零?工費(fèi)開支?萬元。d?____?dita?9e3d?嚴(yán)格加強(qiáng)?對管理費(fèi)?用的控制?，管理費(fèi)?用比計(jì)劃?少出__?__萬元?，其中車?輛費(fèi)節(jié)支?____?元、應(yīng)酬?費(fèi)節(jié)支_?___元?、辦公費(fèi)?節(jié)支__?__元、?綠化費(fèi)節(jié)?支___?_元、銷?售費(fèi)用比?計(jì)劃節(jié)支?____?萬元。r?tcrp?udgi?t三、狠?抓現(xiàn)場管?理，促進(jìn)?管理工作?上水平現(xiàn)?場管理是?一項(xiàng)常抓?不懈的工?作，為促?使管理上?水平、_?___階?，在原有?現(xiàn)場管理?基礎(chǔ)上，?制定和完?善了現(xiàn)場?管理方案?、考核方?式、檢查?方式等內(nèi)?容，并對?辦公、生?活、生產(chǎn)?現(xiàn)場等進(jìn)?一步明確?了責(zé)任分?工，每周?定期__?__人員?進(jìn)行檢查?，并將檢?查結(jié)果在?板報(bào)公告?，檢查結(jié)?果與部門?薪酬掛鉤?，極大的?提高了職?工搞好現(xiàn)?場管理的?積極性。?目前全廠?基本消滅?了跑冒滴?漏，工作?現(xiàn)場和生?活現(xiàn)場干?凈整潔。?5pcz?vd7h?____?a四、安?全工作常?抓不懈，?基礎(chǔ)管理?工作__?__階安?全工作是?企業(yè)生產(chǎn)?的生命線?。今年以?來，我廠?全面貫徹?企業(yè)安全?生產(chǎn)主體?責(zé)任，建?立健全了?安全管理?機(jī)構(gòu)與安?全管理網(wǎng)?絡(luò)，層層?落實(shí)了安?全生產(chǎn)責(zé)?任制。認(rèn)?真開展安?全培訓(xùn)教?育，全力?提高員工?安全意識?和自我防?護(hù)能力，?增強(qiáng)了全?員的“基?本功”。?以“打?非、治違?、抓責(zé)任?”為主題?，認(rèn)真排?查和整改?事故隱患?，確保安?全投入，?不斷增強(qiáng)?企業(yè)本質(zhì)?安全水平?，積極舉?辦了“安?全月”活?動，強(qiáng)化?事故應(yīng)急?預(yù)案演練?，不斷提?高了員工?應(yīng)急事故?的處置能?力。積極?推動安全?標(biāo)準(zhǔn)化體?系建設(shè)，?不斷提升?安全生產(chǎn)?管理水平?，受到了?上級安全?部門的肯?定和認(rèn)可?。jlb?hrna?ilg五?、加強(qiáng)設(shè)?備基礎(chǔ)管?理，保障?生產(chǎn)平穩(wěn)?運(yùn)行為加?強(qiáng)我廠設(shè)?備管理工?作，今年?我廠成立?了設(shè)備管?理部，設(shè)?備管理工?作有了較?大起色，?設(shè)備基礎(chǔ)?管理工作?明顯加強(qiáng)?。今年以?來，我廠?進(jìn)一步修?訂和完善?了設(shè)備管?理制度，?對全廠各?種設(shè)備報(bào)?表進(jìn)行了?規(guī)范，修?訂并落實(shí)?了設(shè)備管?理考核制?度，完善?了設(shè)備臺?帳和設(shè)備?檔案，進(jìn)?一步強(qiáng)化?了月度檢?修計(jì)劃管?理。今年?以來共完?成了__?__臺到?期超重設(shè)?備、__?__臺壓?力容器、?____?臺安全閥?的定檢工?作，保障?了生產(chǎn)的?安全、平?穩(wěn)運(yùn)行。?____?haq_?___7?4j0_?___六?、精心_?___生?產(chǎn)，做好?節(jié)能減排?為了做到?安全生產(chǎn)?、連續(xù)生?產(chǎn)、清潔?生產(chǎn)，我?廠在做好?設(shè)備維修?、加強(qiáng)查?漏堵漏的?同時(shí)，進(jìn)?一步完善?生產(chǎn)工藝?，甲烷氯?化物__?__、_?___月?份分別比?計(jì)劃超產(chǎn)?____?噸和__?__噸。?產(chǎn)品蒸汽?單耗和用?電單耗及?蒸汽凝液?回收等指?標(biāo)均超額?完成任務(wù)?，其中蒸?汽單耗比?計(jì)劃減少?____?立方/噸?，用電單?耗比計(jì)劃?少用__?__度/?噸，__?__-_?___月?份全廠共?達(dá)標(biāo)排放?污水__?__立方?，合理轉(zhuǎn)?移危險(xiǎn)廢?物___?_噸。l?dayt?rykf?e七、堅(jiān)?持比價(jià)采?購，減少?資金占用?，實(shí)現(xiàn)效?益最大化?今年以來?，我廠緊?緊把握市?場行情變?化，加強(qiáng)?市場信息?的多渠道?溝通，堅(jiān)?持比價(jià)采?購，將原?材料采購?價(jià)格保證?在同期市?場相對最?低位，最?大限度的?提高采購?效益，實(shí)?現(xiàn)采購效?益___?_萬元，?同時(shí)通過?延期付款?及調(diào)整庫?存，比年?初減少資?金占用，?成品占用?資金比年?初減少_?___萬?元。八?、立足本?職，保質(zhì)?保量完成?各項(xiàng)分析?任務(wù)嚴(yán)格?控制原料?及產(chǎn)品進(jìn)?出廠質(zhì)量?，充分發(fā)?揮質(zhì)控工?作在生產(chǎn)?過程中的?“眼zz?z6zb?2ltk?睛”作用?。我廠對?所有供應(yīng)?商實(shí)行“?先抽樣檢?驗(yàn)合格再?允許送貨?”的辦法?，把不合?格原料從?源頭開始?控制，共?檢驗(yàn)進(jìn)廠?原料__?__批次?，查出并?按程序退?回不合格?原料__?__車次?，確保生?產(chǎn)用上合?格的原材?物料，同?時(shí)共檢驗(yàn)?并出具產(chǎn)?品質(zhì)量證?明書__?__余份?，做到一?車一單，?保證了“?出廠產(chǎn)品?優(yōu)等品率?____?%”的目?標(biāo)，隨時(shí)?對客戶的?反饋意見?疑惑及時(shí)?進(jìn)行溝通?，并根據(jù)?客戶要求?隨時(shí)取樣?分析，維?護(hù)企業(yè)信?譽(yù)。上半?年及時(shí)準(zhǔn)?確上報(bào)分?析數(shù)據(jù)2?____?個(gè)，為車?間連續(xù)、?高效運(yùn)行?作出了貢?獻(xiàn)，真正?起到了生?產(chǎn)“眼睛?”的作用?。九、?加強(qiáng)精神?文明建設(shè)?切實(shí)做好?廉政建設(shè)?工作，不?斷認(rèn)真學(xué)?習(xí)集團(tuán)公?司和股份?公司關(guān)于?加強(qiáng)黨風(fēng)?廉政建設(shè)?工作的相?關(guān)文件精?神，根據(jù)?上級黨委?和集團(tuán)黨?委的統(tǒng)一?部署，結(jié)?合我廠的?實(shí)際情況?，深入開?展學(xué)習(xí)調(diào)?研、分析?檢查、整?改落實(shí)三?階段的_?___活?動，做到?了兩手抓?、兩不誤?、兩促進(jìn)?，確保了?在學(xué)習(xí)實(shí)?踐活動中?尚未解決?的突出問?題繼續(xù)得?到了有效?解決。活?躍職工文?化生活，?____?參加了集?團(tuán)公司和?股份公司?分別舉辦?的演講比?賽和乒乓?球、籃球?比賽活動?，豐富了?職工的文?化生活，?增強(qiáng)了職?工的團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精神?。rqy?n14z?n___?_idv?zfvk?wmi1?當(dāng)然，上?半年的工?作還存在?著諸多不?足之處，?下半年我?們將借加?入中海油?契機(jī)，繼?續(xù)堅(jiān)持_?___，?加強(qiáng)職工?思想政治?工作，進(jìn)?一步熟練?工藝操作?程度，完?善細(xì)節(jié)化?管理及基?礎(chǔ)管理存?在的薄弱?環(huán)節(jié)，更?好的完成?股份公司?及集團(tuán)公?司下達(dá)的?各項(xiàng)生產(chǎn)?經(jīng)營任務(wù)?，使之更?上水平，?邁上一個(gè)?嶄新的臺?階。em?____?v___?_oto?co化?工廠第二?季度工作?總結(jié)范文?（二）?1、完成?了鋼倉項(xiàng)?可逆皮帶?的更換，?檢修北邊?大渣泵兩?項(xiàng)重要設(shè)?備的消缺?工作。?鋼倉頂可?逆皮帶的?接頭問題?一直以來?是困擾我?工段的一?塊心病，?釘了又粘?，粘了又?釘，效果?一直不佳?。本月份?，我工段?在不影響?產(chǎn)量的前?提下更換?了這條皮?帶，并且?把換下來?的皮帶裁?成兩根發(fā)?生四樓用?的可逆皮?帶，現(xiàn)已?打好坡口?，隨時(shí)可?以修舊利?廢更換上?去。至?于北邊的?渣漿輸送?泵，自從?去年__?__月份?檢修以來?到現(xiàn)在，?運(yùn)行狀態(tài)?一直良好?。到本月?份，蝸殼?開始漏渣?，所以在?本月，工?段提前安?排，對北?渣泵進(jìn)行?了解體檢?修，更換?了蝸殼，?前護(hù)板等?泵件，為?安全生產(chǎn)?提供了有?力保障。?2、完?成了電石?除塵系統(tǒng)?卸灰閥的?改造工作?。在本?月份，我?工段的電?石除塵系?統(tǒng)的卸灰?閥檢修頻?率驟升，?費(fèi)用也居?高不下，?給攪龍運(yùn)?轉(zhuǎn)安全也?帶來一定?的威脅。?于是，我?們就嘗試?著進(jìn)行改?造，先后?用支架掛?袋等方式?都有一定?的局限性?，月末，?我們在分?廠領(lǐng)導(dǎo)的?鼎力支持?下，用鋼?筒掛袋配?重物的方?式，試運(yùn)?轉(zhuǎn)后，感?覺還可以?，關(guān)于此?項(xiàng)措施的?效果，我?們會不斷?跟蹤，如?有缺陷再?想辦法改?進(jìn)。3?、全力以?赴扎實(shí)開?展安全生?產(chǎn)月的各?項(xiàng)工作。?在__?__月份?安全生產(chǎn)?月的各項(xiàng)?活動中，?我工段高?度重視，?積極響應(yīng)?配合，共?舉行了工?段級的應(yīng)?急演練_?___次?，“關(guān)愛?生命，安?全發(fā)展”?征文__?__篇，?各類隱患?排查多次?多項(xiàng)，協(xié)?助分廠辦?安全專欄?，第2頁?共5頁3?我工段投?稿踴躍，?積極備戰(zhàn)?“消防之?星”，“?氣防之星?”的競賽?，并且成?績優(yōu)良，?把安全月?的活動推?向了__?__。?4、推進(jìn)?班組建設(shè)?的步伐。?本月份?，我工段?在分廠領(lǐng)?導(dǎo)的督促?與指導(dǎo)下?，進(jìn)一步?推進(jìn)班組?建設(shè)的步?伐，制做?班組考評?與月度明?星展板一?塊，員工?考勤表張?貼板一塊?，并與_?___月?____?日召開副?班長以上?會議，共?同討論班?組建設(shè)的?一些舉措?，尤其是?班組考核?中存在的?一些困難?各班長進(jìn)?行了一個(gè)?交流與學(xué)?習(xí);對工?段管理與?處罰力度?上聽取了?各班長的?意見;就?班長對班?員的績效?認(rèn)真考評?的給予了?表揚(yáng)，并?對___?_月份的?月度明星?進(jìn)行了每?人___?_元的獎(jiǎng)?勵(lì)，給積?極為工段?排憂解難?的二班、?四班各獎(jiǎng)?勵(lì)___?_元等。?大家一致?認(rèn)為此次?會議開的?及時(shí)、開?的好，獎(jiǎng)?罰分明，?有鼓勵(lì)先?進(jìn)，鞭策?后進(jìn)的意?義。5?、疏通了?發(fā)生器沖?洗水的管?道與閥門?。本月?份，我工?段根據(jù)發(fā)?生器洋流?不暢，排?渣困難等?現(xiàn)象，準(zhǔn)?確地判斷?為各路沖?洗水有障?礙。經(jīng)過?反復(fù)思考?，認(rèn)真準(zhǔn)?備，面對?工作量大?，處理難?度大，天?氣惡劣等?現(xiàn)狀，我?工段苦戰(zhàn)?四天，在?不影響產(chǎn)?量的前提?下，逐一?進(jìn)行了處?理，并達(dá)?到了理想?的效果。?另外，?我工段_?___月?份在現(xiàn)場?文明生產(chǎn)?，勞動紀(jì)?律等方面?都有長足?的進(jìn)步。?二、_?___月?份工作不?足。1?、對大渣?泵b的軸?承壞預(yù)警?不夠。?關(guān)于兩臺?大渣泵的?先后故障?，我覺的?客觀原因?居多，尤?其是b泵?的振動，?我工段反?復(fù)匯報(bào)，?并采取了?加固支撐?等措施，?至于更深?一步的判?斷與隱患?排查，鑒?于水平與?能力有限?，未能及?時(shí)預(yù)第3?頁共5頁?4警，這?可能是我?們應(yīng)承擔(dān)?的主觀責(zé)?任。關(guān)于?a泵不打?壓的處理?過程，朱?總認(rèn)識有?紕漏，我?們也很委?屈，盡管?做了一些?解釋，但?似乎力度?還不夠。?我們只想?埋頭苦干?，扎扎實(shí)?實(shí)把工作?做好，不?要犯錯(cuò)，?給領(lǐng)導(dǎo)留?下任何批?評和指責(zé)?的機(jī)會，?但事實(shí)證?明，我們?的努力與?進(jìn)步還遠(yuǎn)?達(dá)不到領(lǐng)?導(dǎo)的要求?，這讓我?們感到很?愧疚，尤?其讓分廠?領(lǐng)導(dǎo)因我?們失誤而?難堪與窘?迫，更讓?我們誠惶?誠恐。?2、對員?工的培訓(xùn)?工作不夠?到位。?本月份，?包括專工?在內(nèi)，我?工段對員?工的培訓(xùn)?工作有明?顯的退步?，沒有專?門地開設(shè)?講座與培?訓(xùn)會議，?也沒有進(jìn)?行筆試與?現(xiàn)場問答?。也不知?道忙了些?什么，回?過頭來一?望，才發(fā)?覺這項(xiàng)工?作落下了?。第4?頁共5頁?5感謝您?的耐心觀?看?；?工廠第二?季度工作?總結(jié)范文?（三）?（一）安?全環(huán)保工?作總體上?向前推進(jìn)?。乙炔?工段雖然?出了不少?的事情，?但是回過?頭來看，?總體上安?全環(huán)保工?作還是向?前推進(jìn)的?，也是有?成績的。?1、各?項(xiàng)檢修前?的安全防?護(hù)措施落?實(shí)比較到?位。無?論是__?__月份?的大修，?還是__?__月份?的中修，?我工段都?能按照公?司的各項(xiàng)?安全規(guī)程?嚴(yán)格辦事?，切實(shí)做?好檢修前?的安全防?護(hù)工作，?尤其是現(xiàn)?場動火項(xiàng)?目，能夠?做到置換?不留死角?;隔離切?實(shí)有效;?監(jiān)護(hù)認(rèn)真?負(fù)責(zé);措?施科學(xué)得?當(dāng);操作?正確規(guī)范?。如后來?對渣漿分?離器的清?理，完全?是細(xì)致入?微，監(jiān)測?到位，確?保本質(zhì)上?的安全。?2、關(guān)?鍵點(diǎn)的維?護(hù)與巡檢?較及時(shí)，?為安全保?駕護(hù)航。?之前因?我工段渣?漿輸送泵?的泄漏等?故障造成?的停車時(shí)?有發(fā)生，?而后來在?工段與專?工們齊心?協(xié)力的努?力下，采?取了一系?列的措施?，使許多?薄弱環(huán)節(jié)?與關(guān)鍵點(diǎn)?不再薄弱?，為安全?生產(chǎn)與環(huán)?保工作保?駕護(hù)航。?對我工段?渣漿輸送?管線的巡?檢，為發(fā)?現(xiàn)隱患，?確保安全?與環(huán)保做?出了很大?的貢獻(xiàn)。?3、電?石卸車與?料倉管理?一絲不茍?。__?__年是?一個(gè)多雨?多雪的年?份，這給?我們電石?卸車與料?倉管理帶?來一定的?壓力，盡?管如此，?我工段高?度重視，?在分廠領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，遇雨?雪天氣，?保證電石?庫有一個(gè)?工段長在?現(xiàn)場監(jiān)護(hù)?，對來車?認(rèn)真細(xì)致?地檢查，?把遇濕的?電石分撿?出來另行?處理，確?保電石堆?的安全。?對各電第?1頁共1?0頁石料?倉的取樣?分析縮短?到每小時(shí)?一次，加?強(qiáng)與調(diào)度?的聯(lián)系，?適時(shí)地開?大氮?dú)饬?量。對各?皮帶棧橋?的巡檢也?是一絲不?茍，發(fā)現(xiàn)?有漏雨現(xiàn)?象及時(shí)做?臨時(shí)處理?，確保皮?帶電石的?干燥。通?過類似的?一些措施?，保證了?電石原料?這一塊的?安全。?4、逐步?完善了安?全與環(huán)保?的各類臺?帳。隨?著公司精?細(xì)化管理?的步伐，?對各類記?錄與臺帳?的要求與?管理更為?嚴(yán)格與正?規(guī)，這就?要求我們?一線管理?水平也要?隨之跟上?來。__?__年我?工段在分?廠的指導(dǎo)?下，對各?類安全與?環(huán)保臺帳?進(jìn)行了更?深一步地?規(guī)范與建?立，如《?日常安全?隱患的排?查》、《?應(yīng)急演練?的記錄》?、《特種?設(shè)備的日?常維護(hù)記?錄》等，?都按公司?的要求做?了相對應(yīng)?的調(diào)整與?統(tǒng)一，為?日常安全?工作提供?了一個(gè)更?好的依據(jù)?。5、?事故預(yù)想?、周一安?全活動、?應(yīng)急演練?活動等工?作都有提?高。關(guān)?于安全工?作、或者?涉及到日?常安全例?行工作的?每一項(xiàng)任?務(wù)，我工?段都能夠?保質(zhì)保量?的完成。?《事故預(yù)?想》認(rèn)真?細(xì)致，題?目有問有?答有評，?并具有針?對性、實(shí)?用性，尤?其是具有?爭議性的?問題，大?家討論熱?烈，在專?工的指導(dǎo)?下，最終?有一個(gè)統(tǒng)?一的認(rèn)識?，達(dá)到了?預(yù)想的目?的。周一?安全活動?形式多樣?，大家各?抒幾見，?仁者見仁?，智者見?智，能夠?結(jié)合自己?的崗位談?出自己的?感想，氣?氛良好，?發(fā)言積極?，討論熱?烈，效果?比較好。?應(yīng)急演練?活動我工?段更具有?特色，用?調(diào)度埋雷?的形式，?把題目寫?到原來設(shè)?想的事故?點(diǎn)上，讓?大家去巡?檢，具有?開創(chuàng)性地?進(jìn)步，同?時(shí)也得到?安全部領(lǐng)?導(dǎo)的認(rèn)可?。第2?頁共10?頁6、安?全生產(chǎn)月?活動、春?安安全檢?查、秋安?安全檢查?、隱患排?查等活動?____?有序，成?果明顯。?在每年?的公司_?___的?安全生產(chǎn)?月等活動?中，我工?段都能積?極配合，?全力以赴?，努力干?好每一件?事情。尤?其是春秋?兩季的安?全大檢查?工作中，?我工段都?能夠按公?司的要求?開展好各?項(xiàng)工作，?從思想上?高度重視?，查隱患?、治隱患?，確保安?全、平穩(wěn)?、高效生?產(chǎn)。（?二）經(jīng)濟(jì)?活動分析?與節(jié)能降?耗工作成?果顯著。?1、把?節(jié)能降耗?與修舊利?廢工作發(fā)?揚(yáng)廣大。?在本年?度，我工?段在節(jié)能?降耗與修?舊利廢方?面可以說?是成績顯?著。工段?____?清洗了舊?除塵布袋?____?多條;自?行修理d?n100?的閘閥_?___個(gè)?;清理水?洗塔舊填?料___?_立方米?;清理疏?通了發(fā)生?器錐底沖?洗水dn?50的球?閥多個(gè)，?為修舊利?廢寫下了?濃重的一?筆。2?、工段級?的經(jīng)濟(jì)活?動分析會?已邁向軌?道。本?年度我工?段在分廠?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，逐?步展開了?工段級的?經(jīng)濟(jì)活動?分析會。?首先工段?把日常的?各項(xiàng)工作?列成表格?的形式，?甚至是問?答題的形?式，讓班?組去回答?，指導(dǎo)他?們怎樣展?開經(jīng)濟(jì)活?動分析。?然后再把?比較規(guī)范?的文章給?大家做為?模板，讓?大家學(xué)著?去分析，?最后寫出?了結(jié)合自?己班組實(shí)?際的分析?文章，既?有統(tǒng)一性?，又有針?對性，達(dá)?到了經(jīng)濟(jì)?分析的目?的。同時(shí)?我們也要?求他們班?與班之間?做一個(gè)橫?比，不同?時(shí)期之間?做一個(gè)縱?比，更有?說服力，?更有比較?力，更能?說明問題?，效果比?較好。?第3頁共?10頁3?、一次水?的節(jié)約與?考評已到?極致。?在本年度?我工段對?一次水的?節(jié)約可以?說是到了?極致，無?論是專工?，還是工?段或者是?員工大家?都對一次?水的使用?非常地節(jié)?約，工段?上出臺了?較為嚴(yán)厲?的考評制?度來促進(jìn)?大家對一?次用量的?節(jié)約。在?安全生產(chǎn)?的前題的?下，努力?節(jié)約一次?水，為節(jié)?能降耗工?作節(jié)約哪?怕是一滴?水。4?、電石扣?灰工作與?電石粉塵?回收工作?小有成就??！安?算不知道?，一算嚇?一跳”，?說這個(gè)話?我覺得特?有成就感?。因?yàn)楸?年度，我?工段在電?石卸車入?庫時(shí)共扣?電石灰份?合計(jì)有_?___多?噸，折合?人民幣約?____?多萬元，?這的確不?是一個(gè)小?數(shù)字。雖?然我們經(jīng)?受了一些?壓力與困?難，但是?能為公司?挽回這么?多的損失?，我們覺?的很驕傲?，受點(diǎn)委?屈也是值?得。另外?在電石粉?塵回收上?，我們也?是盡最大?的努力，?消除一些?不利因素?，把這項(xiàng)?工作做好?，爭取多?上一些灰?，共計(jì)上?灰___?_多袋，?折標(biāo)電石?____?噸多，折?合人民幣?近___?_萬元，?可以說是?小有成就?。（三?）工藝質(zhì)?量管理邁?向一個(gè)新?臺階。?1、百日?安全勞動?競賽如火?如荼。?自從公司?____?月份__?__開展?的“百日?安全勞動?競賽”以?來，我工?段就__?__員工?召開了動?員會，并?以此為契?機(jī)推進(jìn)工?段工藝質(zhì)?量管理的?步伐。各?班之間競?爭激烈，?你追我趕?，努力提?高自己的?操作技能?，工作熱?情空前的?高漲，積?極性也普?遍地得到?調(diào)動，使?我工段的?各個(gè)工藝?控第4頁?共10頁?制點(diǎn)合格?率得到普?遍的上升?，尤其是?次鈉配置?合格率與?乙炔合格?率雙雙創(chuàng)?下___?_%的合?格率。?2、小指?標(biāo)考核循?序漸進(jìn)。?隨著公?司質(zhì)量管?理的提升?，對各個(gè)?主要工藝?控制點(diǎn)都?進(jìn)行了考?核，我乙?炔工段的?發(fā)生器的?溫度合格?率也在其?中考核的?范疇。而?我工段的?發(fā)生器的?溫度影響?因素較多?，加上先?天的設(shè)計(jì)?缺陷，導(dǎo)?致我們這?一塊其實(shí)?就是一個(gè)?軟肋。對?面這些困?難，我們?在專工的?指導(dǎo)下，?積極地想?辦法、找?出路化?工廠第二?季度工作?總結(jié)__?__年化?工廠上半?年工作總?結(jié)化工廠?上半年工?作總結(jié)上?半年，我?廠在集團(tuán)?公司和股?份公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，全廠?干部職工?克服全球?金融危機(jī)?給企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營造?成的困難?，緊緊圍?繞安全生?產(chǎn)、連續(xù)?生產(chǎn)、清?潔生產(chǎn)這?一工作目?標(biāo)，大力?開展點(diǎn)線?管理、強(qiáng)?化現(xiàn)場管?理、深挖?企業(yè)內(nèi)部?潛力，堅(jiān)?持安全生?產(chǎn)常抓不?懈，截止?____?月底，我?廠共生產(chǎn)?甲烷氯化?物___?_噸，未?發(fā)生安全?事故，較?好的完成?了股份公?司下達(dá)給?我廠的生?產(chǎn)經(jīng)營任?務(wù)，現(xiàn)將?上半年的?工作總結(jié)?如下：?一、統(tǒng)一?干部職工?思想，增?強(qiáng)戰(zhàn)勝困?難信心受?全球金融?危機(jī)影響?，從去年?下半年開?始，我國?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?形勢急轉(zhuǎn)?直下，對?剛剛投產(chǎn)?的我廠來?說更是雪?上加霜。?面對前所?未有的困?難，我廠?干部職工?也曾一度?出現(xiàn)過信?心不足、?悲觀失望?的情緒。?針對這一?情況，廠?黨總支認(rèn)?識到，要?想渡過難?關(guān)，必須?統(tǒng)一全廠?上下思想?，樹立戰(zhàn)?勝困難的?信心，為?此在全廠?干部職工?廣泛開展?了提合理?化建議活?動，大家?紛紛建言?獻(xiàn)策，找?到了從內(nèi)?部挖潛來?戰(zhàn)勝困難?的突破口?，形成了?全廠上下?勒緊褲腰?帶過緊日?子的共識?，建立了?戰(zhàn)勝困難?的信心，?為完成上?半年的生?產(chǎn)任務(wù)奠?定了堅(jiān)實(shí)?的思想基?礎(chǔ)。二?、實(shí)行點(diǎn)?線管理，?深挖內(nèi)部?潛力在廣?泛統(tǒng)一思?想的基礎(chǔ)?上，我廠?從年初就?大力推行?點(diǎn)線管理?，層層落?實(shí)責(zé)任。?經(jīng)過反復(fù)?研究，全?廠共制定?了___?_條管理?線，__?__個(gè)費(fèi)?用控制點(diǎn)?，做大了?橫到邊、?豎到沿、?責(zé)任到個(gè)?人，使各?項(xiàng)費(fèi)用得?到了很好?的控制。?今年上半?年，甲烷?b5e2?rgbc?ap氯化?物單位制?造成本比?計(jì)劃降低?了___?_元/噸?，單位原?料消耗也?比去年和?計(jì)劃有較?大幅度降?低。同時(shí)?培訓(xùn)、組?建了內(nèi)部?維修力量?，大力開?展修舊利?廢，半年?修理費(fèi)比?計(jì)劃減少?支出__?__萬元?。p1e?anqf?dpw清?退外聘人?員，原由?外聘人員?承擔(dān)包裝?、維修、?綠化等工?作全部由?本廠職工?承擔(dān)，上?半年比去?年同期節(jié)?省零工費(fèi)?開支萬元?。d__?__di?ta9e?3d嚴(yán)格?加強(qiáng)對管?理費(fèi)用的?控制，管?理費(fèi)用比?計(jì)劃少出?____?萬元，其?中車輛費(fèi)?節(jié)支__?__元、?應(yīng)酬費(fèi)節(jié)?支___?_元、辦?公費(fèi)節(jié)支?____?元、綠化?費(fèi)節(jié)支_?___元?、銷售費(fèi)?用比計(jì)劃?節(jié)支__?__萬元?。rtc?rpud?git三?、狠抓現(xiàn)?場管理，?促進(jìn)管理?工作上水?平現(xiàn)場管?理是一項(xiàng)?常抓不懈?的工作，?為促使管?理上水平?、___?_階，在?原有現(xiàn)場?管理基礎(chǔ)?上，制定?和完善了?現(xiàn)場管理?方案、考?核方式、?檢查方式?等內(nèi)容，?并對辦公?、生活、?生產(chǎn)現(xiàn)場?等進(jìn)一步?明確了責(zé)?任分工，?每周定期?____?人員進(jìn)行?檢查，并?將檢查結(jié)?果在板報(bào)?公告，檢?查結(jié)果與?部門薪酬?掛鉤，極?大的提高?了職工搞?好現(xiàn)場管?理的積極?性。目前?全廠基本?消滅了跑?冒滴漏，?工作現(xiàn)場?和生活現(xiàn)?場干凈整?潔。5p?czvd?7h__?__a四?、安全工?作常抓不?懈，基礎(chǔ)?管理工作?____?階安全工?作是企業(yè)?生產(chǎn)的生?命線。今?年以來，?我廠全面?貫徹企業(yè)?安全生產(chǎn)?主體責(zé)任?，建立健?全了安全?管理機(jī)構(gòu)?與安全管?理網(wǎng)絡(luò)，?層層落實(shí)?了安全生?產(chǎn)責(zé)任制?。認(rèn)真開?展安全培?訓(xùn)教育，?全力提高?員工安全?意識和自?我防護(hù)能?力，增強(qiáng)?了全員的?“基本功?”。以?“打非、?治違、抓?責(zé)任”為?主題，認(rèn)?真排查和?整改事故?隱患，確?保安全投?入，不斷?增強(qiáng)企業(yè)?本質(zhì)安全?水平，積?極舉辦了?“安全月?”活動，?強(qiáng)化事故?應(yīng)急預(yù)案?演練，不?斷提高了?員工應(yīng)急?事故的處?置能力。?積極推動?安全標(biāo)準(zhǔn)?化體系建?設(shè)，不斷?提升安全?生產(chǎn)管理?水平，受?到了上級?安全部門?的肯定和?認(rèn)可。j?lbhr?nail?g五、加?強(qiáng)設(shè)備基?礎(chǔ)管理，?保障生產(chǎn)?平穩(wěn)運(yùn)行?為加強(qiáng)我?廠設(shè)備管?理工作，?今年我廠?成立了設(shè)?備管理部?，設(shè)備管?理工作有?了較大起?色，設(shè)備?基礎(chǔ)管理?工作明顯?加強(qiáng)。今?年以來，?我廠進(jìn)一?步修訂和?完善了設(shè)?備管理制?度，對全?廠各種設(shè)?備報(bào)表進(jìn)?行了規(guī)范?，修訂并?落實(shí)了設(shè)?備管理考?核制度，?完善了設(shè)?備臺帳和?設(shè)備檔案?，進(jìn)一步?強(qiáng)化了月?度檢修計(jì)?劃管理。?今年以來?共完成了?____?臺到期超?重設(shè)備、?____?臺壓力容?器、__?__臺安?全閥的定?檢工作，?保障了生?產(chǎn)的安全?、平穩(wěn)運(yùn)?行。__?__ha?q___?_74j?0___?_六、精?心___?_生產(chǎn)，?做好節(jié)能?減排為了?做到安全?生產(chǎn)、連?續(xù)生產(chǎn)、?清潔生產(chǎn)?，我廠在?做好設(shè)備?維修、加?強(qiáng)查漏堵?漏的同時(shí)?，進(jìn)一步?完善生產(chǎn)?工藝，甲?烷氯化物?____?、___?_月份分?別比計(jì)劃?超產(chǎn)__?__噸和?____?噸。產(chǎn)品?蒸汽單耗?和用電單?耗及蒸汽?凝液回收?等指標(biāo)均?超額完成?任務(wù)，其?中蒸汽單?耗比計(jì)劃?減少__?__立方?/噸，用?電單耗比?計(jì)劃少用?____?度/噸，?____?-___?_月份全?廠共達(dá)標(biāo)?排放污水?____?立方，合?理轉(zhuǎn)移危?險(xiǎn)廢物_?___噸?。lda?ytry?kfe七?、堅(jiān)持比?價(jià)采購，?減少資金?占用，實(shí)?現(xiàn)效益最?大化今年?以來，我?廠緊緊把?握市場行?情變化，?加強(qiáng)市場?信息的多?渠道溝通?，堅(jiān)持比?價(jià)采購，?將原材料?采購價(jià)格?保證在同?期市場相?對最低位?，最大限?度的提高?采購效益?，實(shí)現(xiàn)采?購效益_?___萬?元，同時(shí)?通過延期?付款及調(diào)?整庫存，?比年初減?少資金占?用，成品?占用資金?比年初減?少___?_萬元。?八、立?足本職，?保質(zhì)保量?完成各項(xiàng)?分析任務(wù)?嚴(yán)格控制?原料及產(chǎn)?品進(jìn)出廠?質(zhì)量，充?分發(fā)揮質(zhì)?控工作在?生產(chǎn)過程?中的“眼?zzz6?zb2l?tk睛”?作用。我?廠對所有?供應(yīng)商實(shí)?行“先抽?樣檢驗(yàn)合?格再允許?送貨”的?辦法，把?不合格原?料從源頭?開始控制?，共檢驗(yàn)?進(jìn)廠原料?____?批次，查?出并按程?序退回不?合格原料?____?車次，確?保生產(chǎn)用?上合格的?原材物料?，同時(shí)共?檢驗(yàn)并出?具產(chǎn)品質(zhì)?量證明書?____?余份，做?到一車一?單，保證?了“出廠?產(chǎn)品優(yōu)等?品率__?__%”?的目標(biāo)，?隨時(shí)對客?戶的反饋?意見疑惑?及時(shí)進(jìn)行?溝通，并?根據(jù)客戶?要求隨時(shí)?取樣分析?，維護(hù)企?業(yè)信譽(yù)。?上半年及?時(shí)準(zhǔn)確上?報(bào)分析數(shù)?據(jù)2__?__個(gè)，?為車間連?續(xù)、高效?運(yùn)行作出?了貢獻(xiàn)，?真正起到?了生產(chǎn)“?眼睛”的?作用。?九、加強(qiáng)?精神文明?建設(shè)切實(shí)?做好廉政?建設(shè)工作?，不斷認(rèn)?真學(xué)習(xí)集?團(tuán)公司和?股份公司?關(guān)于加強(qiáng)?黨風(fēng)廉政?建設(shè)工作?的相關(guān)文?件精神，?根據(jù)上級?黨委和集?團(tuán)黨委的?統(tǒng)一部署?，結(jié)合我?廠的實(shí)際?情況，深?入開展學(xué)?習(xí)調(diào)研、?分析檢查?、整改落?實(shí)三階段?的___?_活動，?做到了兩?手抓、兩?不誤、兩?促進(jìn)，確?保了在學(xué)?習(xí)實(shí)踐活?動中尚未?解決的突?出問題繼?續(xù)得到了?有效解決?。活躍職?工文化生?活，__?__參加?了集團(tuán)公?司和股份?公司分別?舉辦的演?講比賽和?乒乓球、?籃球比賽?活動，豐?富了職工?的文化生?活，增強(qiáng)?了職工的?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神。r?qyn1?4zn_?___i?dvzf?vkwm?i1當(dāng)然?，上半年?的工作還?存在著諸?多不足之?處，下半?年我們將?借加入中?海油契機(jī)?，繼續(xù)堅(jiān)?持___?_，加強(qiáng)?職工思想?政治工作?，進(jìn)一步?熟練工藝?操作程度?，完善細(xì)?節(jié)化管理?及基礎(chǔ)管?理存在的?薄弱環(huán)節(jié)?，更好的?完成股份?公司及集?團(tuán)公司下?達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)營?任務(wù)，使?之更上水?平，邁上?一個(gè)嶄新?的臺階。?em__?__v_?___o?toco?化工廠?月度工作?總結(jié)范文?1、完?成了鋼倉?項(xiàng)可逆皮?帶的更換?，檢修北?邊大渣泵?兩項(xiàng)重要?設(shè)備的消?缺工作。?鋼倉頂?可逆皮帶?的接頭問?題一直以?來是困擾?我工段的?一塊心病?，釘了又?粘，粘了?又釘，效?果一直不?佳。本月?份，我工?段在不影?響產(chǎn)量的?前提下更?換了這條?皮帶，并?且把換下?來的皮帶?裁成兩根?發(fā)生四樓?用的可逆?皮帶，現(xiàn)?已打好坡?