節(jié)能減排月度工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)節(jié)能減排?月度工作?總結(jié)今?年以來(lái)，?我公司結(jié)?合實(shí)際，?堅(jiān)持以_?___和?____?為指導(dǎo)，?以建設(shè)節(jié)?約型企業(yè)?為目標(biāo)，?進(jìn)一步完?善了公司?節(jié)能管理?體系，建?立了促進(jìn)?節(jié)能的長(zhǎng)?效機(jī)制，?并加大宣?傳力度、?提高意識(shí)?，突出重?點(diǎn)、強(qiáng)力?推進(jìn)，控?制用量、?調(diào)整耗量?，健全制?度、完善?措施，落?實(shí)責(zé)任、?強(qiáng)化監(jiān)管?，扎實(shí)做?好節(jié)能減?排工作，?確保了節(jié)?能減排目?標(biāo)順利實(shí)?現(xiàn)。一?、領(lǐng)導(dǎo)重?視，機(jī)構(gòu)?健全公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子高度重?視節(jié)能減?排工作，?切實(shí)加強(qiáng)?了對(duì)公司?節(jié)能減排?工作的組?織領(lǐng)導(dǎo)，?把該項(xiàng)工?作真正列?入了工作?的重要議?事日程，?制定了節(jié)?能減排工?作計(jì)劃、?方案，建?立健全了?工作責(zé)任?制，由公?司節(jié)能減?排監(jiān)管考?核領(lǐng)導(dǎo)小?組對(duì)各項(xiàng)?節(jié)能工作?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?、監(jiān)管和?考核，做?到了層層?有責(zé)任，?逐級(jí)抓落?實(shí)。同時(shí)?將節(jié)能減?排工作與?生產(chǎn)、辦?公緊密結(jié)?合在一起?，做到處?處有節(jié)能?，生產(chǎn)中?抓節(jié)能，?以節(jié)能促?生產(chǎn)，保?證了節(jié)能?減排工作?順利開(kāi)展?。二、?廣泛動(dòng)員?，強(qiáng)力宣?傳我公?司多次召?開(kāi)節(jié)能減?排形勢(shì)分?析會(huì)、工?作座談會(huì)?，進(jìn)一步?解放思想?，突出節(jié)?能減排工?作重點(diǎn)、?難點(diǎn)，進(jìn)?一步強(qiáng)化?干部職工?的責(zé)任意?識(shí)，增強(qiáng)?廣大職工?節(jié)能減排?的危機(jī)感?，組織了?形式多樣?的節(jié)能減?排法律、?法規(guī)宣傳?活動(dòng)，組?織干部職?工觀看節(jié)?能減排的?相關(guān)影像?資料，認(rèn)?真學(xué)習(xí)相?關(guān)文件，?使廣大干?部職工充?分認(rèn)識(shí)到?做好節(jié)能?減排工作?的重要性?和緊迫性?，切實(shí)增?強(qiáng)責(zé)任感?和使命感?，營(yíng)造了?“人人講?節(jié)約、事?事講節(jié)約?、時(shí)時(shí)講?節(jié)約、處?處講節(jié)約?”的良好?氛圍。?三、扎實(shí)?推進(jìn)，抓?好落實(shí)?節(jié)約資源?、保護(hù)環(huán)?境是我國(guó)?的基本國(guó)?策。做好?節(jié)能減排?工作，是?____?、構(gòu)建社?會(huì)主義和?諧社會(huì)的?重大措施?，是建設(shè)?資源節(jié)約?型、環(huán)境?友好型社?會(huì)的必然?選擇，是?推進(jìn)經(jīng)濟(jì)?結(jié)構(gòu)調(diào)整?、經(jīng)濟(jì)增?長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)?變的必由?之路，是?提高人民?群眾生活?質(zhì)量、實(shí)?現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社?會(huì)又好又?快發(fā)展的?必然要求?。今年上?半年，我?公司就推?進(jìn)節(jié)能減?排工作的?思路、方?法、目標(biāo)?、措施進(jìn)?行了系統(tǒng)?安排。?1、節(jié)約?用電一?是節(jié)約辦?公用電，?加強(qiáng)照明?系統(tǒng)日常?管理，辦?公場(chǎng)所盡?量采用自?然光，工?作人員在?室內(nèi)亮度?足夠時(shí)，?不開(kāi)燈或?少開(kāi)燈，?避免浪費(fèi)?，離開(kāi)辦?公室要隨?手關(guān)燈，?做到人走?燈滅，杜?絕“長(zhǎng)明?燈”、“?白晝燈”?;二是嚴(yán)?格執(zhí)行空?調(diào)溫度控?制標(biāo)準(zhǔn)，?合理設(shè)置?辦公室空?調(diào)溫度;?三是飲水?機(jī)隨用隨?開(kāi)，下班?后自覺(jué)關(guān)?閉各類(lèi)用?電器電源?;四是加?強(qiáng)辦公設(shè)?備節(jié)能管?理，電腦?、打印機(jī)?、復(fù)印機(jī)?等辦公設(shè)?備在不使?用時(shí)即行?關(guān)閉，減?少待機(jī)能?耗。2?、節(jié)約用?水一是?強(qiáng)化節(jié)水?意識(shí)。加?強(qiáng)對(duì)用水?設(shè)備的維?護(hù)和改造?，定期對(duì)?供水設(shè)施?進(jìn)行檢查?和維修，?工作人員?用水后及?時(shí)關(guān)閉水?龍頭，杜?絕跑、冒?、滴、漏?等浪費(fèi)現(xiàn)?象，杜絕?長(zhǎng)流水現(xiàn)?象的發(fā)生?，做到節(jié)?約每一滴?水。二是?強(qiáng)化用水?管理?？?制各個(gè)閥?門(mén)、龍頭?的出水量?，杜絕長(zhǎng)?流水，在?滿(mǎn)足基本?需要的基?礎(chǔ)上，切?實(shí)減少耗?水量。?3、節(jié)約?辦公耗材?加強(qiáng)辦?公用品的?使用和管?理，規(guī)范?辦公用品?的采購(gòu)、?配備和領(lǐng)?取，堅(jiān)持?辦公用品?登記、簽?字、領(lǐng)用?制度。強(qiáng)?化文印耗?材的管理?制度，提?倡雙面用?紙，降低?紙張消耗?，減少重?復(fù)打印、?復(fù)印次數(shù)?，注重稿?紙、復(fù)印?紙的再利?用。4?、節(jié)約經(jīng)?費(fèi)一是?嚴(yán)格控制?公務(wù)接待?經(jīng)費(fèi)支出?。按照《?公司招待?制度》，?嚴(yán)格控制?接待標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)格審?批制度，?規(guī)范程序?，堅(jiān)強(qiáng)監(jiān)?管，降低?經(jīng)費(fèi)支出?。二是減?少辦公經(jīng)?費(fèi)支出。?規(guī)范公用?經(jīng)費(fèi)預(yù)算?管理，按?照《財(cái)務(wù)?管理報(bào)銷(xiāo)?辦法》嚴(yán)?格公用經(jīng)?費(fèi)支出審?批程序，?從嚴(yán)控制?辦公經(jīng)費(fèi)?支出，嚴(yán)?禁以辦公?用品名義?列支其他?費(fèi)用。?5、節(jié)約?辦公電話?費(fèi)按照?《公司電?話使用管?理辦法》?，各科室?辦公電話?一律使用?限額制，?凡超支費(fèi)?用由各科?室負(fù)責(zé)支?付，有效?壓縮通話?時(shí)間，消?除辦公電?話聊天、?私用等現(xiàn)?象。四?、強(qiáng)化督?促檢查?我公司能?減排工作?領(lǐng)導(dǎo)小組?辦公室根?據(jù)節(jié)能減?排工作計(jì)?劃，采取?定期檢查?和不定期?抽查相結(jié)?合等多種?形式，對(duì)?各單位、?科室節(jié)能?減排工作?進(jìn)度進(jìn)行?指導(dǎo)、協(xié)?調(diào)、督查?和考核。?并對(duì)措施?不力、工?作落實(shí)不?好的單位?或科室提?出批評(píng)，?并要求限?期整改。?對(duì)重點(diǎn)問(wèn)?題進(jìn)行了?跟蹤督查?，促進(jìn)工?作落實(shí)。?五、取?得成效顯?著通過(guò)?采取有效?的節(jié)能減?排措施，?我公司節(jié)?能減排工?作取得了?顯著成效?：資源綜?合利用水?平得到提?高;資源?消耗總量?呈下降趨?勢(shì);此外?，干部職?工節(jié)能減?排意識(shí)得?到了加強(qiáng)?。制定了?相關(guān)的規(guī)?章制度，?初步構(gòu)建?了從上到?下的節(jié)能?減排組織?體系，節(jié)?能減排工?作逐步納?入了制度?化、規(guī)范?化的管理?軌道。?雖然，節(jié)?能減排工?作取得了?一定效果?，但離上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我們的要?求還有一?定差距，?今后我們?將再接再?厲，將節(jié)?能減排工?作做的更?好。_?___年?____?月___?_日節(jié)?能減排月?度工作總?結(jié)（二）?今年以?來(lái)，我公?司結(jié)合實(shí)?際，堅(jiān)持?以___?_和__?__為指?導(dǎo)，以建?設(shè)節(jié)約型?企業(yè)為目?標(biāo)，進(jìn)一?步完善了?公司節(jié)能?管理體系?，建立了?促進(jìn)節(jié)能?的長(zhǎng)效機(jī)?制，并加?大宣傳力?度、提高?意識(shí)，突?出重點(diǎn)、?強(qiáng)力推進(jìn)?，控制用?量、調(diào)整?耗量，健?全制度、?完善措施?，落實(shí)責(zé)?任、強(qiáng)化?監(jiān)管，扎?實(shí)做好節(jié)?能減排工?作，確保?了節(jié)能減?排目標(biāo)順?利實(shí)現(xiàn)。?一、領(lǐng)?導(dǎo)重視，?機(jī)構(gòu)健全?公司領(lǐng)?導(dǎo)班子高?度重視節(jié)?能減排工?作，切實(shí)?加強(qiáng)了對(duì)?公司節(jié)能?減排工作?的組織領(lǐng)?導(dǎo)，把該?項(xiàng)工作真?正列入了?工作的重?要議事日?程，制定?了節(jié)能減?排工作計(jì)?劃、方案?，建立健?全了工作?責(zé)任制，?由公司節(jié)?能減排監(jiān)?管考核領(lǐng)?導(dǎo)小組對(duì)?各項(xiàng)節(jié)能?工作進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)、監(jiān)?管和考核?，做到了?層層有責(zé)?任，逐級(jí)?抓落實(shí)。?同時(shí)將節(jié)?能減排工?作與生產(chǎn)?、辦公緊?密結(jié)合在?一起，做?到處處有?節(jié)能，生?產(chǎn)中抓節(jié)?能，以節(jié)?能促生產(chǎn)?，保證了?節(jié)能減排?工作順利?開(kāi)展。?二、廣泛?動(dòng)員，強(qiáng)?力宣傳?我公司多?次召開(kāi)節(jié)?能減排形?勢(shì)分析會(huì)?、工作座?談會(huì)，進(jìn)?一步解放?思想，突?出節(jié)能減?排工作重?點(diǎn)、難點(diǎn)?，進(jìn)一步?強(qiáng)化干部?職工的責(zé)?任意識(shí)，?增強(qiáng)廣大?職工節(jié)能?減排的危?機(jī)感，組?織了形式?多樣的節(jié)?能減排法?律、法規(guī)?宣傳活動(dòng)?，組織干?部職工觀?看節(jié)能減?排的相關(guān)?影像資料?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)相關(guān)文?件，使廣?大干部職?工充分認(rèn)?識(shí)到做好?節(jié)能減排?工作的重?要性和緊?迫性，切?實(shí)增強(qiáng)責(zé)?任感和使?命感，營(yíng)?造了“人?人講節(jié)約?、事事講?節(jié)約、時(shí)?時(shí)講節(jié)約?、處處講?節(jié)約”的?良好氛圍?。三、?扎實(shí)推進(jìn)?，抓好落?實(shí)節(jié)約?資源、保?護(hù)環(huán)境是?我國(guó)的基?本國(guó)策。?做好節(jié)能?減排工作?，是__?__、構(gòu)?建社會(huì)主?義和諧社?會(huì)的重大?措施，是?建設(shè)資源?節(jié)約型、?環(huán)境友好?型社會(huì)的?必然選擇?，是推進(jìn)?經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)?調(diào)整、經(jīng)?濟(jì)增長(zhǎng)方?式轉(zhuǎn)變的?必由之路?，是提高?人民群眾?生活質(zhì)量?、實(shí)現(xiàn)經(jīng)?濟(jì)社會(huì)又?好又快發(fā)?展的必然?要求。今?年上半年?，我公司?就推進(jìn)節(jié)?能減排工?作的思路?、方法、?目標(biāo)、措?施進(jìn)行了?系統(tǒng)安排?。1、?節(jié)約用電?一是節(jié)?約辦公用?電，加強(qiáng)?照明系統(tǒng)?日常管理?，辦公場(chǎng)?所盡量采?用自然光?，工作人?員在室內(nèi)?亮度足夠?時(shí)，不開(kāi)?燈或少開(kāi)?燈，避免?浪費(fèi)，離?開(kāi)辦公室?要隨手關(guān)?燈，做到?人走燈滅?，杜絕“?長(zhǎng)明燈”?、“白晝?燈”;二?是嚴(yán)格執(zhí)?行空調(diào)溫?度控制標(biāo)?準(zhǔn)，合理?設(shè)置辦公?室空調(diào)溫?度;三是?飲水機(jī)隨?用隨開(kāi)，?下班后自?覺(jué)關(guān)閉各?類(lèi)用電器?電源;四?是加強(qiáng)辦?公設(shè)備節(jié)?能管理，?電腦、打?印機(jī)、復(fù)?印機(jī)等辦?公設(shè)備在?不使用時(shí)?即行關(guān)閉?，減少待?機(jī)能耗。?2、節(jié)?約用水?一是強(qiáng)化?節(jié)水意識(shí)?。加強(qiáng)對(duì)?用水設(shè)備?的維護(hù)和?改造，定?期對(duì)供水?設(shè)施進(jìn)行?檢查和維?修，工作?人員用水?后及時(shí)關(guān)?閉水龍頭?，杜絕跑?、冒、滴?、漏等浪?費(fèi)現(xiàn)象，?杜絕長(zhǎng)流?水現(xiàn)象的?發(fā)生，做?到節(jié)約每?一滴水。?二是強(qiáng)化?用水管理??？刂聘?個(gè)閥門(mén)、?龍頭的出?水量，杜?絕長(zhǎng)流水?，在滿(mǎn)足?基本需要?的基礎(chǔ)上?，切實(shí)減?少耗水量?。3、?節(jié)約辦公?耗材加?強(qiáng)辦公用?品的使用?和管理，?規(guī)范辦公?用品的采?購(gòu)、配備?和領(lǐng)取，?堅(jiān)持辦公?用品登記?、簽字、?領(lǐng)用制度?。強(qiáng)化文?印耗材的?管理制度?，提倡雙?面用紙，?降低紙張?消耗，減?少重復(fù)打?印、復(fù)印?次數(shù)，注?重稿紙、?復(fù)印紙的?再利用。?4、節(jié)?約經(jīng)費(fèi)?一是嚴(yán)格?控制公務(wù)?接待經(jīng)費(fèi)?支出。按?照《公司?招待制度?》，嚴(yán)格?控制接待?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?格審批制?度，規(guī)范?程序，堅(jiān)?強(qiáng)監(jiān)管，?降低經(jīng)費(fèi)?支出。二?是減少辦?公經(jīng)費(fèi)支?出。規(guī)范?公用經(jīng)費(fèi)?預(yù)算管理?，按照《?財(cái)務(wù)管理?報(bào)銷(xiāo)辦法?》嚴(yán)格公?用經(jīng)費(fèi)支?出審批程?序，從嚴(yán)?控制辦公?經(jīng)費(fèi)支出?，嚴(yán)禁以?辦公用品?名義列支?其他費(fèi)用?。5、?節(jié)約辦公?電話費(fèi)?按照《公?司電話使?用管理辦?法》，各?科室辦公?電話一律?使用限額?制，凡超?支費(fèi)用由?各科室負(fù)?責(zé)支付，?有效壓縮?通話時(shí)間?，消除辦?公電話聊?天、私用?等現(xiàn)象。?四、強(qiáng)?化督促檢?查我公?司能減排?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組辦公?室根據(jù)節(jié)?能減排工?作計(jì)劃，?采取定期?檢查和不?定期抽查?相結(jié)合等?多種形式?，對(duì)各單?位、科室?節(jié)能減排?工作進(jìn)度?進(jìn)行指導(dǎo)?、協(xié)調(diào)、?督查和考?核。并對(duì)?措施不力?、工作落?實(shí)不好的?單位或科?室提出批?評(píng)，并要?求限期整?改。對(duì)重?點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)?行了跟蹤?督查，促?進(jìn)工作落?實(shí)。五?、取得成?效顯著?通過(guò)采取?有效的節(jié)?能減排措?施，我