檢驗(yàn)員工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)檢驗(yàn)員?工作總?結(jié)對(duì)?于整個(gè)?工序還?有部分?問題，?我了解?它的存?在，但?卻不理?解。如?：車間?對(duì)于各?種產(chǎn)品?在包制?過程中?必須分?清批次?，而這?項(xiàng)工作?的意義?是什么?發(fā)現(xiàn)異?常問題?后，要?將有可?能受到?質(zhì)量影?響的產(chǎn)?品單獨(dú)?存放，?但怎樣?的算是?有可能?接觸如?何單獨(dú)?存放存?放到什?么地方?工序出?現(xiàn)怎樣?的問題?應(yīng)該停?止生產(chǎn)?，改變?到什么?程度可?以繼續(xù)?在停產(chǎn)?過程中?，之前?加工的?產(chǎn)品怎?么處理?等等。?還有很?多更細(xì)?小的，?不知道?該怎樣?實(shí)施。?還有?一部分?是我感?覺存在?，需要?我去學(xué)?習(xí)，但?我并不?明確它?指的是?什么只?是在開?會(huì)時(shí)，?會(huì)聽到?一些前?所未聞?的工作?用語。?由于?工作時(shí)?間較短?，對(duì)于?各方面?的了解?都過于?膚淺，?過多的?疑惑讓?我感覺?在工作?上有頭?無尾，?有尾無?身，渴?望能在?年前學(xué)?出點(diǎn)門?路，我?會(huì)抓緊?時(shí)間，?加倍努?力，以?最快的?速度消?化吸收?。作?為一名?年紀(jì)偏?小的新?員工，?我會(huì)虛?心向大?家學(xué)習(xí)?，在_?___?年結(jié)束?之前，?有個(gè)階?段性的?提高，?以便做?好__?__年?的工作?，盡快?爭(zhēng)取與?大家同?步，做?一名合?格的品?質(zhì)管理?人員。?檢驗(yàn)?員工作?總結(jié)（?二）?一、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，注重?提升個(gè)?人品德?修養(yǎng)?一是通?過雜志?報(bào)刊、?電腦網(wǎng)?絡(luò)和電?視新聞?等媒體?，加強(qiáng)?政治思?想和品?德修養(yǎng)?。二?是認(rèn)真?學(xué)習(xí)《?___?_》凡?例和附?錄、《?___?_》等?，增強(qiáng)?了自己?的業(yè)務(wù)?知識(shí)和?檢驗(yàn)水?平。?三是努?力鉆研?業(yè)務(wù)知?識(shí)，積?極參加?省食品?藥品檢?驗(yàn)所食?品、保?健品及?化妝品?相關(guān)檢?驗(yàn)知識(shí)?與技能?培訓(xùn)和?全國(guó)中?藥材及?飲片檢?驗(yàn)技術(shù)?培訓(xùn)班?，嚴(yán)格?按照創(chuàng)?建“學(xué)?習(xí)型”?檢驗(yàn)所?的要求?，始終?把提升?檢驗(yàn)檢?測(cè)水平?作為一?切工作?的基礎(chǔ)?;始終?把工作?放在嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)?致、扎?實(shí)、求?實(shí)上，?腳踏實(shí)?地工作?。一?年來，?本人以?高度的?責(zé)任感?和事業(yè)?心，自?覺服從?組織和?領(lǐng)導(dǎo)的?安排，?努力做?好各項(xiàng)?工作，?較好地?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。1?、配合?完成中?藥評(píng)價(jià)?性抽驗(yàn)?工作，?抽到中?藥材及?中藥飲?片樣品?___?_批次?，覆蓋?了我市?各主要?使用單?位、經(jīng)?營(yíng)企業(yè)?、大型?零售藥?店及_?___?家生產(chǎn)?企業(yè)，?達(dá)到了?抽樣目?的。?2、全?年共完?成中藥?評(píng)價(jià)性?抽驗(yàn)品?種“蛇?床子”?___?_批次?，基本?藥物抽?驗(yàn)品種?___?_批次?。這次?對(duì)基本?藥物的?檢驗(yàn)，?進(jìn)一步?了解了?化學(xué)藥?品的檢?驗(yàn)方法?。3?、安裝?調(diào)試氣?相色譜?儀、薄?層掃描?儀，并?編制了?儀器期?間核查?和操作?規(guī)程，?并對(duì)新?安裝的?液相色?譜儀和?溶出試?驗(yàn)儀進(jìn)?行了系?統(tǒng)的學(xué)?習(xí)，熟?練掌握?了新儀?器的操?作使用?。4?、對(duì)實(shí)?驗(yàn)室玻?璃儀器?進(jìn)行了?校準(zhǔn)，?完成了?___?_批滴?定液的?滴定工?作。?5、積?極參與?我所實(shí)?驗(yàn)室裝?修期間?的搬遷?工作和?食品認(rèn)?證工作?。檢?驗(yàn)員工?作總結(jié)?（三）?我質(zhì)?檢部檢?驗(yàn)一線?全體人?員在公?司及品?管中心?的領(lǐng)導(dǎo)?下，全?力以赴?、盡心?盡責(zé)地?做好了?產(chǎn)品的?檢驗(yàn)檢?測(cè)工作?，履行?了檢驗(yàn)?員的基?本工作?職責(zé)，?為保證?全廠的?生產(chǎn)正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?和產(chǎn)品?品質(zhì)控?制做了?大量的?工作，?同時(shí)保?證了質(zhì)?量體系?的正常?運(yùn)行，?回顧一?年來的?工作，?我們主?要從下?面幾方?面做了?些工作?。一?、產(chǎn)品?的進(jìn)料?檢驗(yàn)?1、原?材料質(zhì)?量控制?有關(guān)產(chǎn)?品的生?命，我?們通過?嚴(yán)格把?好入口?關(guān)，從?源頭來?控制產(chǎn)?品的質(zhì)?量，對(duì)?所有外?購(gòu)原料?，首先?按規(guī)定?進(jìn)行報(bào)?驗(yàn)制度?，檢驗(yàn)?員確認(rèn)?供應(yīng)商?提交的?質(zhì)量文?件，并?從外觀?、尺寸?等方面?進(jìn)行檢?測(cè)，必?要時(shí)做?機(jī)械性?能方面?的檢測(cè)?。2?、提高?檢驗(yàn)透?明度，?產(chǎn)品檢?驗(yàn)根據(jù)?檢驗(yàn)量?的大小?，盡快?檢測(cè)，?并及時(shí)?出具檢?測(cè)報(bào)告?，以方?便倉(cāng)庫(kù)?辦理入?庫(kù)手續(xù)?，增加?檢驗(yàn)透?明度，?嚴(yán)格質(zhì)?量檢測(cè)?標(biāo)準(zhǔn)，?在滿足?質(zhì)量要?求的前?提下，?做到對(duì)?公司負(fù)?責(zé)的同?時(shí)，不?損害供?應(yīng)商的?利益。?二、?半成品?的檢驗(yàn)?1、?半成品?檢驗(yàn)面?廣量大?，且精?度要求?高，為?保證產(chǎn)?品質(zhì)量?，我們?對(duì)產(chǎn)品?實(shí)施全?檢制度?，嚴(yán)格?控制檢?驗(yàn)流程?，實(shí)施?對(duì)結(jié)果?負(fù)責(zé)的?制度，?并嚴(yán)格?執(zhí)行。?所有員?工的產(chǎn)?品均從?檢驗(yàn)員?的雙手?過，凝?聚了檢?驗(yàn)員的?大量心?血，不?知有多?少的日?日夜夜?的加班?，犧牲?了多少?檢驗(yàn)員?的休息?時(shí)間。?2、?嚴(yán)格過?程控制?程序。?對(duì)工序?流轉(zhuǎn)的?產(chǎn)品，?必須按?產(chǎn)品流?轉(zhuǎn)控制?程序辦?理相關(guān)?手續(xù)后?方可放?行，并?執(zhí)行上?道工序?對(duì)下道?工序負(fù)?責(zé)，下?道工序?復(fù)驗(yàn)上?道工序?的制度?，做到?層層把?關(guān)。?檢驗(yàn)員?工作總?結(jié)（四?）一?、目的?：為?了報(bào)告?近階段?個(gè)人主?要工作?內(nèi)容，?使公司?領(lǐng)導(dǎo)了?解個(gè)人?工作的?基本狀?況，為?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?一步指?導(dǎo)工作?，糾正?不足，?改善和?提高企?業(yè)內(nèi)部?管理的?業(yè)績(jī)作?了充分?的準(zhǔn)備?和為指?明公司?質(zhì)量管?理行動(dòng)?的方向?提供了?必要的?依據(jù)和?建議。?二、?主要內(nèi)?容和指?導(dǎo)思想?：本?人自_?___?年__?__月?___?_日進(jìn)?入公司?以來，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)正?確指引?和工作?的妥善?安排下?，擔(dān)任?公司行?政部門?主管，?主要負(fù)?責(zé)公司?全面有?關(guān)質(zhì)量?管理體?系前期?策劃工?作。經(jīng)?過將近?月中的?努力，?取得了?一定收?獲：對(duì)?于建立?公司有?關(guān)質(zhì)量?管理體?系方面?的工作?作了一?些必要?的準(zhǔn)備?，針對(duì)?公司現(xiàn)?狀，充?分利用?和配置?資源，?確保公?司質(zhì)量?管理體?系組織?架構(gòu)的?完整以?及對(duì)公?司有關(guān)?質(zhì)量管?理系統(tǒng)?運(yùn)行指?明了方?向和未?來工作?的重點(diǎn)?，同時(shí)?結(jié)合外?部審核?結(jié)果積?極開展?公司內(nèi)?部質(zhì)量?管理的?改進(jìn)工?作，為?公司取?得客戶?信任，?管理模?式與國(guó)?際接軌?，走可?持續(xù)發(fā)?展道路?，提高?整體質(zhì)?量意識(shí)?和廣大?中層干?部的質(zhì)?量管理?水平奠?定了基?礎(chǔ)?，F(xiàn)?就將（?自進(jìn)廠?以來）?本人工?作情況?報(bào)告如?下：?1、提?早在_?___?/__?__月?完成公?司質(zhì)量?手冊(cè)和?程序文?件以及?質(zhì)量記?錄的編?制工作?。2?、對(duì)于?___?_年公?司的外?部審核?結(jié)果作?進(jìn)一步?內(nèi)部管?理體系?的識(shí)別?工作，?為公司?改進(jìn)需?求指明?方向。?3、?策劃實(shí)?施質(zhì)量?管理體?系初始?階段的?準(zhǔn)備工?作，確?定實(shí)施?項(xiàng)目、?改進(jìn)方?案和步?驟，并?設(shè)立實(shí)?時(shí)跟蹤?檢查辦?法，設(shè)?置追蹤?頻率和?時(shí)限，?為有效?監(jiān)督各?部門具?體工作?作了充?分保障?。4?、提煉?一些基?本的程?序文件?作為導(dǎo)?入系統(tǒng)?的開始?，確保?理解領(lǐng)?悟，同?時(shí)也例?舉了一?些嘗試?應(yīng)用的?案例，?如針對(duì)?“職責(zé)?、權(quán)限?與溝通?”設(shè)置?質(zhì)量專?職。?5、針?對(duì)公司?缺乏質(zhì)?量檢驗(yàn)?人員系?統(tǒng)控制?內(nèi)部質(zhì)?量不完?善的現(xiàn)?狀，設(shè)?計(jì)質(zhì)量?控制的?系統(tǒng)架?構(gòu)，設(shè)?立質(zhì)量?專職人?員并規(guī)?定工作?職責(zé)和?內(nèi)容，?設(shè)置權(quán)?限，以?明文規(guī)?定的方?式使公?司順利?組織起?質(zhì)量控?制系統(tǒng)?，對(duì)支?持客戶?驗(yàn)廠工?作作了?一個(gè)很?好的完?善補(bǔ)充?，同時(shí)?為實(shí)現(xiàn)?公司未?來真正?質(zhì)量控?制工作?奠定了?基礎(chǔ)。?7、?重點(diǎn)需?要補(bǔ)充?說明的?一件事?是公司?必須設(shè)?立印章?使用機(jī)?制，使?流程操?作合法?化，頒?布和下?發(fā)的文?件具有?權(quán)威性?，同時(shí)?也體現(xiàn)?機(jī)構(gòu)部?門職權(quán)?的唯一?性。?三、以?兩份國(guó)?標(biāo)作為?參考，?使實(shí)施?的依據(jù)?符合規(guī)?定要求?，依法?辦事，?有據(jù)可?循，具?有公正?性、客?觀性、?法規(guī)性?四、?未來計(jì)?劃：?總結(jié)第?一季度?的工作?，本人?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?有力支?持和廣?大中層?干部的?積極配?合下，?雖然取?得了一?定成績(jī)?和為公?司服務(wù)?創(chuàng)造了?良好的?開端，?但仍面?臨嚴(yán)峻?的考驗(yàn)?和艱巨?的任務(wù)?：1?、實(shí)施?質(zhì)量管?理體系?工作開?展與基?層輔導(dǎo)?，并跟?蹤檢查?和報(bào)告?。2?、組織?公司內(nèi)?部的質(zhì)?量策劃?以及產(chǎn)?品實(shí)現(xiàn)?的策劃?工作。?3、?策劃管?理評(píng)審?工作;?4、?策劃主?導(dǎo)內(nèi)部?審核工?作。?五、改?進(jìn)建議?：根?據(jù)本人?質(zhì)量管?理方面?多年的?工作經(jīng)?驗(yàn)以及?對(duì)外部?環(huán)境發(fā)?展態(tài)勢(shì)?的研究?，認(rèn)為?當(dāng)今形?勢(shì)公司?實(shí)現(xiàn)質(zhì)?量管理?體系要?求是大?勢(shì)所趨?，而且?職業(yè)健?康安全?管理體?系也漸?漸為各?大企業(yè)?應(yīng)用并?全面推?廣，注?重過程?控制，?走過程?管理趨?向模式?是必由?之路。?同時(shí)?，結(jié)合?實(shí)際情?況也希?望公司?領(lǐng)導(dǎo)慎?重考慮?，以I?SO推?廣為契?機(jī)，以?實(shí)現(xiàn)質(zhì)?量管理?體系為?工作的?目標(biāo)和?方向，?作為工?作的重?心，辨?明方向?，以充?分調(diào)動(dòng)?廣大中?層干部?的工作?積極性?，避免?內(nèi)部矛?盾，一?致團(tuán)結(jié)?奮斗，?努力進(jìn)?取，設(shè)?立激勵(lì)?制度為?根本目?的，發(fā)?揮個(gè)人?潛能為?前提，?領(lǐng)導(dǎo)公?司進(jìn)行?內(nèi)部管?理改革?，使公?司現(xiàn)有?資源被?充分利?用，順?應(yīng)外部?市場(chǎng)的?發(fā)展需?求，提?高綜合?競(jìng)爭(zhēng)力?，為贏?得客戶?更好的?信任打?下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?!檢?驗(yàn)員工?作總結(jié)?（五）?我于?___?_年進(jìn)?入公司?，到目?前已經(jīng)?做了_?___?多年的?車輛生?產(chǎn)及檢?驗(yàn)工作?。在這?么多年?與車輛?打交道?的過程?中，我?們了解?車輛便?像了解?我們個(gè)?人的身?體一樣?，在哪?些部位?容易出?毛病、?出疑問?，我們?全部非?常地清?楚。在?過往一?年的檢?驗(yàn)工作?當(dāng)中，?我們天?天全部?撲在生?產(chǎn)線上?與工人?師傅一?起，運(yùn)?用我們?過往對(duì)?車輛積?累下來?的經(jīng)驗(yàn)?，結(jié)合?大宇技?術(shù)的新?特點(diǎn)，?認(rèn)真的?把關(guān)每?一個(gè)容?易出現(xiàn)?質(zhì)量疑?問的地?方，比?如（具?體項(xiàng)目?略）。?用以?下的事?實(shí)能不?能來說?明我們?工作的?認(rèn)真負(fù)?責(zé)，也?是產(chǎn)品?、公司?要求我?們工作?認(rèn)真負(fù)?責(zé)，由?于我們?是產(chǎn)品?質(zhì)量檢?驗(yàn)人員?：1?、我們?的工人?師傅大?部分全?部是以?前沒有?從事過?車輛生?產(chǎn)的或?從別的?車輛制?造廠里?出來后?進(jìn)入我?們廠的?，他們?要么不?熟悉車?輛生產(chǎn)?技術(shù)要?么對(duì)我?們的車?型不熟?悉，因?此在生?產(chǎn)過程?中出現(xiàn)?了較多?的沒有?小心到?的質(zhì)量?細(xì)節(jié)，?我們便?必須將?這些工?人師傅?們沒有?小心到?的細(xì)節(jié)?給指出?來并督?促改進(jìn)?;比如?：（舉?一些檢?驗(yàn)過程?中要嚴(yán)?格控制?的質(zhì)量?點(diǎn)的例?子，1?-3個(gè)?左右）?。2?、我們?的車型?在國(guó)產(chǎn)?化的過?程中進(jìn)?行了較?多的設(shè)?計(jì)變更?，在較?多的設(shè)?計(jì)變更?的情況?下，工?人師傅?們有時(shí)?便會(huì)遺?漏了一?些需要?更改的?地方，?我們便?必須將?這些設(shè)?計(jì)變更?熟記于?心，時(shí)?刻特別?關(guān)注變?更項(xiàng)目?的生產(chǎn)?，一旦?出現(xiàn)遺?漏馬上?提出來?改進(jìn)，?否則流?入下一?道工序?便得返?工，不?但耗費(fèi)?人力物?力，還?估計(jì)影?響車輛?對(duì)客戶?的按期?交付-?-工人?師傅估?計(jì)出現(xiàn)?的疏忽?，我們?不允許?出現(xiàn);?比如：?（舉一?些檢驗(yàn)?過程中?要嚴(yán)格?控制的?質(zhì)量點(diǎn)?的例子?，1-?3個(gè)左?右）。?3、?我們的?車型在?國(guó)產(chǎn)化?的過程?中，眾?多的供?應(yīng)商全?部是新?開發(fā)的?，他們?同樣對(duì)?我們的?產(chǎn)品