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文檔簡介
2/22022機修工年度個人工作總結(jié)2022機修工年度個人工作總結(jié)
工作總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過工作總結(jié),可以明確下一步工作的方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益。下面就讓素材網(wǎng)我?guī)闳タ纯礄C修工年度個人工作總結(jié)范文3篇,盼望能關(guān)心到大家!
機修工個人工作總結(jié)1
在緊急而又勞碌中,新的一年又來臨了。回首過去的一年,__的進展又上了一個新的臺階,作為__的一員,我感到無比的驕傲,但作為部門的負責人又感到自身責任的重大。
一、工作完成狀況
過去的一年中,在領導的關(guān)懷和支持下,設備部員工不斷學習,總結(jié)閱歷,提高修理技能和修理效率,基本上保證了公司的日常維護和生產(chǎn)設備的正常運轉(zhuǎn)。下半年公司新購一臺連線凹印生產(chǎn)線,生產(chǎn)設備布局重新調(diào)整,設備部完成了公司基建項目的配套任務和復合、凹印、絲印、模切車間設備及配套設施的搬場任務。
二、在工作中還存在的一些不足之處如下:
1)、設備維護方面。公司的生產(chǎn)設備利用率較高,持續(xù)運行時間較長,特殊是國產(chǎn)機型,機械潤滑不到位,配件磨損和配件更換周期加快。日保養(yǎng)及設備潤滑點檢沒有監(jiān)督、跟蹤落實到位,對設備各機械零件的磨損程度和使用壽命產(chǎn)生肯定的影響。
2)、機臺停機大保養(yǎng)前,沒有提前做好與機臺負責人關(guān)于機器存在的機械及電器故障方面的溝通,未做好檢修方案和相關(guān)配件的預備,在依照機長供應的修理項目檢修中,有些不常用配件損壞后需購買或加工制作后修復,耽擱修理進度,影響生產(chǎn)。
3)、機臺定期大保養(yǎng)得不到保障。為確保生產(chǎn)進度,部分車間生產(chǎn)設備在生產(chǎn)訂單較多的狀況下無法停機保養(yǎng),有些機臺甚至處于“帶病”生產(chǎn)。這樣不但影響了產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率,還加快了機器零件的磨損。例如:膠印車由于UV油墨有飛墨現(xiàn)象,兩周不保養(yǎng),機器零件上被一層油墨掩蓋,潤滑不充分,膠輥軸承、膠座、油封等部件損壞,制冷系統(tǒng)通風散熱不良。1號、2號機臺串膠油封老化,串油后引起機油串入墨輥系統(tǒng)和流入壓印滾筒,引起印版不上墨,印刷紙張上時有油漬現(xiàn)象,經(jīng)停機修理后明顯好轉(zhuǎn)。有時修理后,不夠深化徹底檢查,幾天后有與之相關(guān)的小毛病產(chǎn)生,影響正常生產(chǎn)。
4)、修理人員方面,公司生產(chǎn)設備型號和規(guī)格較多,機械性能及修理技術(shù)存在很大差異,同樣的故障可能有許多緣由引起,新進員工在實際修理工作中,沒有樂觀、主動學習,相互溝通,總結(jié)閱歷,修理效率較低。還需不斷加強對新進員工的修理技術(shù)和技能進行培訓,提高工作效率。
5)、配件方面。設備配件以加工制作和外購相結(jié)合,基本上做到常用配件平安庫存量。但是有些不常用配件由于品種數(shù)量繁多,無法備齊,損壞后需購買或加工制作后方可更換,影響生產(chǎn)工作。公司機臺設備使用率較高,持續(xù)運轉(zhuǎn)時間較長,使用的年限增加,使各活動機械零件磨損及配件更換的頻率有所上升,修理費用有所增加。
6)、平安方面。基本上作定期檢查,發(fā)覺隱患,準時排解,但還不夠徹底、周到。配電房由于穿線管道未使用專用堵物封堵,使小動物誤入配電房高壓室,導致高壓配電設備損壞,全廠停電一天,耽擱生產(chǎn)。宿舍和食堂用電不當,且食堂環(huán)境濕度較大,導致由于漏電緣由引起的跳閘愛護時有發(fā)生,影響食堂的正常工作及員工的日常生活。
三、努力方向
在新的一年中,我們在__總的帶領下,肯定加強對設備的管理,制定相關(guān)的制度,把設備每天保養(yǎng)及設備點檢落實到位;與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào),制定好設備的保養(yǎng)及大修方案;在修理過程中,徹底深化檢查,把機械隱患徹底排解,做到維護保養(yǎng)為主,修理為輔,降低設備故障率,降低修理費用。此外,連機凹印已經(jīng)在公司安裝,對于全新的機型,機器的技術(shù)性能與公司原有設備有很大的差別,我肯定刻苦學習各項新技術(shù),更好的服務于生產(chǎn)。
新的一年,新的氣象,緊跟__的進展步伐,以新的姿勢去迎接新的挑戰(zhàn),為__的進展貢獻自己的一份力氣。
機修工個人工作總結(jié)2
一、主要工作任務完成狀況
修理工段對比20__年年初制定的工作方案和任務目標,工作任務完成如下:
1、圓滿完成了四月下旬至五月上旬公司停車方案檢修的備品備件預備和檢修工作。
2、完成了3#羅茨風機以及后冷卻器列管的堵漏工作,2#羅茨風機后冷卻器的更換工作。2#涼水塔新型減速箱的更換工作。
3、完成了轉(zhuǎn)化工序脫油罐、常溫氧化鋅罐、精脫硫槽的進出口盲板、人孔的拆卸和安裝工作。
4、幫助外委高壓焊工圓滿的完成了綜合加熱爐爐管的更換和恢復工作。
5、加強設備的巡檢、維護、保養(yǎng)工作,樂觀推動預知檢修和方案檢修。完成了各項日常設備檢修和緊急搶修工作,確保了生產(chǎn)正常、平穩(wěn)運行。
6、按方案做好員工每周的平安學習培訓工作,進一步提高員工平安意識,并完成了平安隱患各項整改工作。
7、加強班組團隊建設。樹立明確共同的目標;努力營造樂觀進取、團結(jié)向上的工作氛圍。
8、加強員工專業(yè)技能培訓。開展技術(shù)練兵、現(xiàn)場培訓、實物講解和傳、幫、帶等方式。加強了焦爐氣壓縮機、氧壓機、氮壓機和泵類等設備故障處理修理技術(shù)的培訓和學習。通過培訓最大限度地提升提高員工專業(yè)技能水平,更好的保障生產(chǎn)平安穩(wěn)定運行。
二、工作創(chuàng)新點
修理工段在20__年工作創(chuàng)新點如下:
1、完成了轉(zhuǎn)化增加氣液分別器的安裝工作。
2、完成了焦爐氣壓縮機四級氣閥的選型改造工作,鎖定了PEEK使用的使用,最大程度上掌握了焦爐氣壓縮機因氣閥故障造成停、倒車頻次,且降低了修理工作量和修理費用。
3、完善了設備定人包機工作,以定人包機為核心,強化了包機人的責任意識,尤其是加強了重點、關(guān)鍵設備包機人的基本素養(yǎng)培育,對于大型關(guān)鍵設備的重點部位,實行了定期拆檢檢查制度,并親密關(guān)注其運行狀況,確保了其運行平安。加強設備日常檢查修理與定期保養(yǎng)相結(jié)合,設備修理與管理工作中的精細化管理,以達到提高設備管理水平、掌握和削減設備突發(fā)故障的目的。
4、在修舊利廢方面,修理人員樂觀想方法,修復焦爐氣壓縮機一般氣閥30多個(每個1200元),PEEK氣閥20多個(每個2400元),注油器24個(每個170月)等。為公司節(jié)省備件費用8萬余元。
三、閱歷總結(jié)
修理工段在20__年的工作中取得的閱歷如下:
1、搶時間、爭主動,確保工作進度。各項工作都肯定要堅固樹立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責任的意識,早方案、早支配、早行動。并制定周密、切實可行的檢修措方案。
2、嚴格修理標準,確保工作質(zhì)量。檢修結(jié)果的好壞是評價一個修理工修理技術(shù)水平和責任心的重要指標,要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓,加強對修理全過程的管理和掌控,確保工作質(zhì)量達到規(guī)范要求和設備性能的最佳狀態(tài)。
3、堅持規(guī)范作業(yè),確保平安生產(chǎn)。在日常工作的每一個環(huán)節(jié),我們要始終堅持“平安第一”的工作原則,樹立平安就是效益的觀念,排解平安生產(chǎn)的隱患。
4、合理支配時間,對檢修中存在的疑難點、不足點和成熟的閱歷勤溝通、勤溝通,給大家一個相互學習的平臺。
四、不足之處、緣由分析及改進措施
1、盡管始終堅持對員工的專業(yè)技能培訓,員工技能水平也得到顯著提高,但就整體而言,仍不能滿意生產(chǎn)需求,在今后的工作中需加大培訓頻次、力度和專業(yè)的全面性,爭取早日滿意生產(chǎn)需求。
2、通過4月份至5月份的設備停車檢修和日常工作發(fā)覺,要準時精確?????的掌控員工的思想動態(tài),在不違反原則的狀況下敏捷管理思路,避開和杜絕員工帶心情工作,確保工作進度和質(zhì)量。
3、由于修理人員的流失和更換,就現(xiàn)狀而言人員緊急,不能滿意當前的生產(chǎn)需要。現(xiàn)已制約了大型設備的預知性修理工作。
4、由于員工修理技能和水平還比較低,尤其是針對焦爐氣壓縮機、氧壓機、汽輪機等大型設備修理技能欠缺,盼望公司能夠多供應學習、培訓的機會。
機修工個人工作總結(jié)3
本年度即將結(jié)束,在這一年的工作中,我在公司及車間各級領導帶領下,嚴格遵守各項規(guī)章制度,從各方面嚴格要求自己。始終以來堅持以車間的實際狀況為動身點,以保障設備的正常運轉(zhuǎn)為前提,最大限度的降低修理成本和縮短修理工時為目標,不斷學習,總結(jié)工作閱歷與教訓。不斷提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中精彩的完成了各項工作,為公司各部門能按時完成各項生產(chǎn)任務打下了良好的基礎。為了始終做好服務后勤兵,保障了各部門的正常運行?,F(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下:
一、強化管理,確保平安文明生產(chǎn)
“平安第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎,是我們做好各項工作的前提條件,我們機修工段現(xiàn)有68人,(其中硅整流10人)主要擔負著車間各類機械設備的修理、維護及保養(yǎng)工作,工作面廣、作業(yè)點多,平安生產(chǎn)對我們機修尤為重要。為此我在每天的班前會上總結(jié)前一天工作中的閱歷和不足,發(fā)覺問題準時訂正,并廣泛宣揚平安生產(chǎn)的重要性,時時提示和督促工段成員必需重視平安,做到防患于未然,杜絕違章,使平安警鐘長鳴。并制定了工段平安操作制度。堅持每天背“三不損害”,堅持每周工段平安學習,旨在增加全員的平安感,加強工作責任心,杜絕麻痹大意和僥幸心理。帶領大家認真查找身邊的平安隱患和危急源,將平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài),從而杜絕平安事故的發(fā)生。同時我也樂觀參與了公司組織的各項平安活動。并將活動內(nèi)容全部落實到工段的每個人,真抓實干地把平安工作放在一切工作的首位。
二、加強工段建設、增加工段管理
目前本工段管理工作面臨著許多簡單因素,給工段管理帶來許多被動、管理中也存在著許多問題,人員素養(yǎng)參差不齊,業(yè)務水平低,技術(shù)不扎實,不重視學習,責任心不強。在這種狀況下,加強工段成員理論學習,更好的把握操作技能,提高自身素養(yǎng),處理問題準時堅決勇于擔當責任,發(fā)揮團隊績效和默契相互溝通和溝通,讓工段成員多提建議為工段建設盡自己的一份力。培育一支德才兼?zhèn)涞臋C修隊伍始終是我的工作的重點之一。為此,始終將工段成員培訓和學習工作放在首位,長抓不懈,年初舉辦了各工種理論學問培訓班。修理工段是公司技師最多的工段,充分發(fā)揮技師的作用,帶領工段成員樂觀鉆研崗位技能,樂觀參加群眾性的“QC”活動。在減速機漏油、圓盤液壓油泄漏方面進行了小改革,取的了肯定的效果。
三、克服困難,促進生產(chǎn)任務的全面完成
我們工段在今年很好的保障了設備的正常運轉(zhuǎn),除非正常停機狀況外,沒有因管理不當而造成停機,設備運轉(zhuǎn)率達到99%以上。而且對相關(guān)的技術(shù)和平安改造做了大量的工作,保質(zhì)保量的完成了任務。5#、3#陽極爐大修、電解大修、各類搶修特殊是在今年環(huán)保技改工作中,更能體現(xiàn)出工段成員不怕苦,不怕累的堅韌作風。接到檢修任務后,我打破以往檢修模式,成立幾個工作小組,支配骨干力氣擔當各小組組長。大家分工協(xié)作,團結(jié)全都,每天連續(xù)工作10個小時以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。較長一段時間里,疲乏的身影總顯現(xiàn)在每個職工的身上,但沒有一個人要求一天的休息,沒有一個人叫苦叫累。最終在車間領導和全體員工的努力下圓滿完成了技改的任務。這種精神和工作態(tài)度,我將帶領機修工段的全體成員將會在以后的工作中連續(xù)發(fā)揚。
四、加強管理、掌握成本
提倡“節(jié)省光榮、鋪張可恥”,節(jié)省是制造利潤、愛護環(huán)境,是企業(yè)的核心競爭力,也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵!節(jié)省是國策、是一種責任、是一種習慣、是一種品質(zhì)、也是一種美德。提高資源利用率為核心,以節(jié)能、節(jié)電、節(jié)耗材為重點,強化節(jié)省理念完善節(jié)省措施,創(chuàng)建節(jié)省型工段是我們的宗旨。在這一年里,利用廢舊鋼材近十噸,用于制作收塵管線及管線支架,煙道加固支撐架及循環(huán)水改造等;;利用廢舊螺桿、螺帽、軸等經(jīng)加工處理再次利用;利用廢的邊角料焊陽極爐扒渣扒子等。
五、加強工段精神文明建設,豐富工段文化生活。
在精神文明創(chuàng)建活動中,鼓舞工段成員樂觀的向工會投送稿件,工段賜予嘉獎。同時鼓舞大家樂觀響應公司及車間組織的各類集體活動:如“五一活動”、“中秋節(jié)活動”、“十一活動”等。這些活動增加了工段成員們的集體主義觀念和集體榮譽感。
六、加強自身學習,提高業(yè)務水平
由于感到自己身上擔子很重,而自己學識、力量和閱歷與其任職都有肯定距離,所以總不敢掉以輕心,總在學習,向書本學習、向四周領導學習,向同事學習,這樣下來感覺自己一年來還是有了肯定進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累,已具備了工作閱歷,能夠比較從容地處理日常工作中消失各類問題,在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量等方面,經(jīng)過一年熬煉都有了很大提高,保證了本崗位各項工作正常運行,能夠以正確態(tài)度對待各項工作任務,喜愛本職工作,仔細努力貫徹到實際工作中去。樂觀提高自身各項業(yè)務素養(yǎng),爭取工作主動性,具備較強專業(yè)心,責任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
回顧將要結(jié)束的20__年,雖取得了一些成果,但一切都只能代表過去。雖然機修工段取得了“環(huán)保先進工段”,但在今后的工作中要加倍努力,取長補短,使工段更加優(yōu)秀,為今后取得公司的更多榮譽而奮斗。
七、20__年的工作準備:
1、將連續(xù)圍繞平安生產(chǎn)為中心,仔細貫徹執(zhí)行公司、車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營方案,把平安生產(chǎn)放在首位,保質(zhì)保量完成上級下達的生產(chǎn)方案。
2、合理支配各項工作,現(xiàn)場管理將加大推行“5S”管理,實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加強美化工作環(huán)境,使職工能在一個潔凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。
3、維護好公司的
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