產(chǎn)品研發(fā)工作總結(jié)

#產(chǎn)品研發(fā)工作總結(jié)研發(fā)部的年終總結(jié)怎樣寫沒有范文。以下供參考，次要寫一下次要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成果，最終提出一些合理化的建議或者新的努力方向。工作總結(jié)就是讓上級曉得你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價值所在。所以應(yīng)當(dāng)寫好幾點：1、你對崗位和工作上的熟悉2、詳細(xì)你做了什么事3、你如何專心工作，哪些事情是你動腦子去處理的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力處理了4、以后工作中你還需提高哪些力量或充實哪些學(xué)問5、上級喜愛自動工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所預(yù)備，即事前預(yù)備工作以下供你參考：總結(jié)，就是把一個時間段的狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成果、不足、閱歷等。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思索。總結(jié)的基本要求.總結(jié)必需有狀況的概述和敘述，有的比較簡潔，有的比較具體。.成果和缺點。這是總結(jié)的次要內(nèi)容?？偨Y(jié)的目的就是要確定成果，找出缺點。成果有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清晰。.閱歷和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必需對以前的工作閱歷和教訓(xùn)進(jìn)行分析、討論、概括，并構(gòu)成理論學(xué)問。總結(jié)的留意事項：.肯定要實事求是，成果基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。.條理要清晰。語句通暢，簡單理解。.要詳略相宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分。總結(jié)的基本格式：1、標(biāo)題2、注釋開頭：概述狀況，總體評價；提綱挈領(lǐng)，總括全文。主體：分析成果缺憾，總結(jié)閱歷教訓(xùn)。結(jié)尾：分析問題，明確方向。3、落款著名與日期。技術(shù)部門或研發(fā)部門的年度工作總結(jié)20xx年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)進(jìn)展的一年。在周總的帶領(lǐng)及公司各e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333431333965位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成果，也看到了不足，現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報。一、新產(chǎn)品開發(fā)東泰公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)37項，其中41%實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，16%客戶考證中，22%待考證，21%在研制開發(fā)。這些新項目中，國際客戶占78%，國內(nèi)客戶占16%。國際客戶包括Alstom、西門子、印度BHEL、福伊特水電、奧地利Andritz水電、上海有創(chuàng)電氣等，項目次要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶次要是哈電和上汽，項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個部門有方案地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間幫助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間幫助我們反復(fù)上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次幫助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制造到測試，要求比較嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也共性嚴(yán)謹(jǐn)，測試結(jié)果有任何不抱負(fù)的地方，工作就需要重新做，這樣常常打亂車間的生產(chǎn)方案，但各車間一向賜予很大的支持和諒解，在此，深表感激。但是，我們還期望得到你們更大的支持。企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿足度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛進(jìn)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和進(jìn)展的關(guān)鍵，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必定的。二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、牢靠性提升技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的材料和材料，編制修訂原材料選購驗收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等68份，翻譯轉(zhuǎn)化Alstom英文版材料、測試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必需的工作。對原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具1112份報告，并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋、處理、改善。幫助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析處理產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中消失的問題，如34#百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，Alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。三、存在的一些不足（一）在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā)，形成不能根據(jù)流程執(zhí)行?！懂a(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格根據(jù)體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項、評審、預(yù)算經(jīng)費等。（二）與其他部門的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的形態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個點的問題，類似于這種情況的問題還許多。20xx年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。（三）研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴(yán)把老產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而得到了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。四、20xx年工作方案（一）進(jìn)行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的進(jìn)展方向。加強與客戶的合作與溝通，進(jìn)一步加強對客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性牢靠、性價比高的產(chǎn)品，加速公司進(jìn)展。（二）依據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實現(xiàn)Alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場。（三）纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。（四）整理老工藝，尤其是被忽視的崗位，比如手糊、刷漆等等。（五）完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行。（六）精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。、在新的一年里，技術(shù)部必需不孤負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛，必需做好本人的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為東泰公司的進(jìn)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的將來、為我們的將來而努力奮斗。技術(shù)部門或研發(fā)部門的年度工作總結(jié)20xx年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)進(jìn)展的一年。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成果，也看到了不足，現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報。一、新產(chǎn)品開發(fā)東泰公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)37項，其中41%實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，16%客戶考證中，22%待考證，21%在研制開發(fā)。這些新項目中，國際客戶占78%，國內(nèi)客戶占16%。國際客戶包括Alstom、西門子、印度BHEL、福伊特水電、奧地利Andritz水電、上海有創(chuàng)電氣等，項目次要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶次要是哈電和上汽，項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個部門有方案地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間幫助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間幫助我們反復(fù)上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次幫助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制造到測試，要求比較嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也共性嚴(yán)謹(jǐn)，測試結(jié)果有任何不抱負(fù)的地方，工作就需要重新做，這樣常常打亂車間的生產(chǎn)方案，但各車間一向賜予很大的支持和諒解，在此，深表感激。但是，我們還期望得到你們更大的支持。企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿足度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛進(jìn)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和進(jìn)展的關(guān)鍵，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必定的。二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、牢靠性提升技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的材料和材料，編制修訂原材料選購驗收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等68份，翻譯轉(zhuǎn)化Alstom英文版材料、測試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必需的工作。對原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具1112份報告，并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋、處理、改善。幫助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析處理產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中消失的問題，如34#百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，Alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。三、存在的一些不足（一）在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā)，形成不能根據(jù)流程執(zhí)行。《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格根據(jù)體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項、評審、預(yù)算經(jīng)費（二）與其他部門的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的形態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個點的問題，類似于這種情況的問題還許多。20xx年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。（三）研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴(yán)把老產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而得到了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。四、20xx年工作方案（一）進(jìn)行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的進(jìn)展方向。加強與客戶的合作與溝通，進(jìn)一步加強對客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性牢靠、性價比高的產(chǎn)品，加速公司進(jìn)展。（二）依據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實現(xiàn)Alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場。（三）纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。（四）整理老工藝，尤其是被忽視的崗位，比如手糊、刷漆等等。（五）完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行。（六）精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。在新的一年里，技術(shù)部必需不孤負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛，必需做好本人的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為東泰公司的進(jìn)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的將來、為我們的將來而努力奮斗。車間研發(fā)人員個人年終總結(jié)年終總結(jié)專題年終總結(jié)，顧名思義，即總結(jié)一年以來的工作得失，以利于發(fā)揚成果，訂正失誤，再接再厲，連續(xù)前進(jìn)。按年終總結(jié)的本意寫年終總結(jié)，應(yīng)當(dāng)實事求是地擺出成果，不避失誤，通過總結(jié)得與失發(fā)覺工作上的規(guī)律，促進(jìn)工作更好地開展。本著這樣的主旨來寫年終總結(jié)，說成果就不會夸夸其談，道失誤就不會輕描淡寫，談準(zhǔn)備就不會海闊天空。尤其是對失誤問題，只要實實在在地擺在桌面上，找到要害處，寫到總結(jié)里，交了“學(xué)費”的教訓(xùn)才會被吸取，同樣的失誤才不會一犯再犯，激起民怨。其實，這才是年終年結(jié)的“點睛之筆”。我是一名技術(shù)研發(fā)人員,年終總結(jié)和工作方案怎樣寫食品平安、檢查、服務(wù)與管理的重要。沒有范文。以下供參考，次要寫一下次要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成果，最終提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。工作總結(jié)就是讓上級曉得你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價值所在。所以應(yīng)當(dāng)寫好幾點：1、你對崗位和工作上的熟悉2、詳細(xì)你做了什么事3、你如何專心工作，哪些事情是你動腦子去處理的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力處理了4、以后工作中你還需提高哪些力量或充實哪些學(xué)問5、上級喜愛自動工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所預(yù)備，即事前預(yù)備工作以下供你參考：總結(jié)，就是把一個時間段的狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成果、不足、閱歷等。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思索?？偨Y(jié)的基本要求.總結(jié)必需有狀況的概述和敘述，有的比較簡潔，有的比較具體。.成果和缺點。這是總結(jié)的次要內(nèi)容?？偨Y(jié)的目的就是要確定成果，找出缺點。成果有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清晰。.閱歷和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必需對以前的工作閱歷和教訓(xùn)進(jìn)行分析、討論、概括，并構(gòu)成理論學(xué)問?？偨Y(jié)的留意事項：.肯定要實事求是，成果基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。.條理要清晰。語句通暢，簡單理解。.要詳略相宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分?？偨Y(jié)的基本格式：1、標(biāo)題2、注釋開頭：概述狀況，總體評價；提綱挈領(lǐng)，總括全文。主體：分析成果缺憾，總結(jié)