可行性研究報(bào)告的格式與范本

今泰學(xué)院推舉文檔今泰學(xué)院推舉文檔第第1頁(yè)共5頁(yè)可行性爭(zhēng)論報(bào)告的格式與范本Formatandmodeloffeasibilitystudyreport編訂：JinTai編訂：JinTaiCollege小泰溫馨提示：可行性爭(zhēng)論報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)投資之前，雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、爭(zhēng)論、分析，確定有利和不利的因素、工程是否可行，估量成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件。本文檔依據(jù)可行性報(bào)告內(nèi)容要求開(kāi)放說(shuō)明，具有實(shí)踐可行性爭(zhēng)論報(bào)告的格式與范本小泰溫馨提示：可行性爭(zhēng)論報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)投資之前，雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、爭(zhēng)論、分析，確定有利和不利的因素、工程是否可行，估量成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件。本文檔依據(jù)可行性報(bào)告內(nèi)容要求開(kāi)放說(shuō)明，具有實(shí)踐指導(dǎo)意義，便于學(xué)習(xí)和使用，本文下載后內(nèi)容可隨便修改調(diào)整及打印。指導(dǎo)意義，便于學(xué)習(xí)和使用，本文下載后內(nèi)容可隨便修改調(diào)整及打印。介紹雙方從接觸到簽約的簡(jiǎn)潔經(jīng)過(guò)、中方企業(yè)的生產(chǎn)歷史及尋求外資合營(yíng)的目的。介紹中方企業(yè)的簡(jiǎn)況，包括企業(yè)的地理環(huán)境、廠房設(shè)施、職工隊(duì)伍、技術(shù)力氣、生產(chǎn)力量及能源交通等。介紹外方的生產(chǎn)狀況、技術(shù)力量以及國(guó)際地位等。確認(rèn)合營(yíng)企業(yè)的總投資額和注冊(cè)資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式。包括工藝流程、產(chǎn)品綱領(lǐng)及生產(chǎn)工藝等。今泰學(xué)院推舉文檔今泰學(xué)院推舉文檔第第3頁(yè)共5頁(yè)介紹合營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售狀況及雙方的銷售責(zé)任〔應(yīng)附國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供給狀況的調(diào)查報(bào)告〕。作出假設(shè)干年內(nèi)產(chǎn)品外銷與內(nèi)銷的打算，并規(guī)定雙方的銷售渠道與銷售責(zé)任。董事會(huì)的組成及權(quán)限，整個(gè)合營(yíng)企業(yè)各辦事機(jī)構(gòu)的組成框架〔附圖〕職工來(lái)源包括治理人員和工人。培訓(xùn)應(yīng)作出初步打算，對(duì)不同層次的職工進(jìn)展不同級(jí)別的培訓(xùn)。說(shuō)明每一種主要原料所需求量以及供給的渠道。說(shuō)明每日〔或每年〕的消耗量和解決的途徑。說(shuō)明年需求量和解決的途徑。4.主要設(shè)備生產(chǎn)力量的預(yù)算及購(gòu)置打算〔應(yīng)列表說(shuō)明〕第五章安全環(huán)保應(yīng)依據(jù)我國(guó)環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。說(shuō)明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。第六章技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性說(shuō)明本企業(yè)與外方合營(yíng)的條件，本企業(yè)的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力氣和治理閱歷，外方的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力氣和國(guó)際信譽(yù)，兩家合營(yíng)后產(chǎn)量與質(zhì)量可能到達(dá)的水平。經(jīng)濟(jì)分析〔參見(jiàn)財(cái)務(wù)分析表〕外匯流量表〔參見(jiàn)財(cái)務(wù)分析表〕第七章資金來(lái)源及工程組成具體說(shuō)明雙方投資的金額和投資的方式。如：中方可以廠房或土地使用費(fèi)、開(kāi)發(fā)費(fèi)抵局部或全部投資;外方可以先進(jìn)的設(shè)備及生產(chǎn)流水線抵局部或全部投資。假設(shè)雙方投資需要分期投入，那么說(shuō)明每一期投資的金額和方式。具體列出完成可行性爭(zhēng)論報(bào)告、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、有關(guān)商務(wù)談判、土建籌備工作開(kāi)頭、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試車、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。本合營(yíng)企業(yè)符合國(guó)家利用外資的方針、政策〔有利于產(chǎn)品更換代和趕上世界先進(jìn)水平，在經(jīng)濟(jì)上雙方均有利可得〕在經(jīng)濟(jì)效益方面的效果?！捕晨偼顿Y費(fèi)用及獎(jiǎng)金籌措〔三〕財(cái)務(wù)分析〔附財(cái)務(wù)分析表〕合營(yíng)雙方全都同意由甲方做可行性爭(zhēng)論報(bào)告。上報(bào)主管部門審批