轉(zhuǎn)本田忻導論作業(yè)

金都四期安置房工程項目報告組長：田忻32013083033組員：陳瑤32013083001

劉夢嬌32013083003孫元珍320130830381、工程簡況工程名稱金都四期12#安置房工程建設地點金港鎮(zhèn)晨港路北側(cè)、金港路西側(cè)建設單位張家港市金海港投資開發(fā)有限公司建設規(guī)模土建、安裝、樁基：總建筑面積91882.26平方米，最高框剪28層，地下一層，檐口高度86.6米。功能建設定向安置房用于農(nóng)民回遷安置投資190904332.76元（一億玖仟零玖拾萬肆仟叁佰叁拾貳元柒角陸分）工期計劃開工日期2014年6月10日，計劃竣工日期2015年09月30日。2、項目背景建設項目的原因：金港鎮(zhèn)的開發(fā)建設工作不斷加快，諸多項目涉及農(nóng)村民宅拆遷，尤其是各級重點項目、一級開發(fā)項目大量涉及整村拆遷，按照近期實行的拆遷政策，均需建設定向安置房用于農(nóng)民回遷安置。解決問題：為保證安置房建設質(zhì)量，維護回遷戶的合法權(quán)益，實現(xiàn)拆遷和諧、回遷順利、居住滿意的目標。選址依據(jù)：（1）經(jīng)批準的建設工程項目建議書。（2）滿足城鄉(xiāng)規(guī)劃的要求。（3）與城市公共設施相適應的要求。（4）滿足綜合管理的要求。項目決策規(guī)劃項目前期建設時間生產(chǎn)時期機會研究項目建議書可行性研究談判簽約工程設計施工安裝試運轉(zhuǎn)竣工驗收投產(chǎn)項目后評價3、項目功能和特色項目功能：建設定向安置房用于農(nóng)民回遷安置。項目特色：1本工程為新建現(xiàn)代化住宅樓，樓內(nèi)設施先進完善，功能齊全，技術(shù)含量高。2規(guī)劃設計。首先，考慮住宅與產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展，增加小區(qū)及周邊商業(yè)配套設施。3戶型設計。面積相同的戶型提供多種設計方案，分別適應于不同的年齡結(jié)構(gòu)、人口構(gòu)成的家庭，增加可選擇性，滿足安置戶的實際居住需求。建筑設備設施細致齊全，并考慮適當超前。如在陽臺增設污水管，滿足小戶型家庭將洗衣機放置在陽臺上的要求。4、項目對社會環(huán)境的影響和問題影響：一方面節(jié)約了寶貴的土地資源，提升了城市土地利用率。另一方面，對于城市中心區(qū)資源分配、城市空間結(jié)構(gòu)、城市社會問題等均有較大影響。問題：（1）安置房設計沒有得到足夠重視，被認為是“低檔次”，設計單一，實用性差。（2）土地利用不合理，出現(xiàn)了兩個極端。小區(qū)規(guī)劃容積率過低，造成城市中心土地的巨大浪費。5、項目組織投資人建設單位設計單位施工單位監(jiān)理單位金港鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府張家港市金海港投資開發(fā)有限公司筑森設計張家港保稅區(qū)長建工程建設有限公司江蘇華通工程管理有限公司項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理質(zhì)安部門負責人經(jīng)營核算負責人技術(shù)部門負責人材料設備負責人施工生產(chǎn)負責人技術(shù)員試驗員文檔員計量員安全員質(zhì)檢員預算員核算員施工員勞資員材料員機管員工期目標：計劃開工日期：2014年6月10日，計劃竣工日期2015年9月30日質(zhì)量目標：合格。安全目標：杜絕重大人身傷亡事故；杜絕重大機械設備事故；杜絕重大火災事故；杜絕重大交通事故；一般工傷事故控制在0.1%以下，確保安全生產(chǎn)?？萍寄繕耍簝?yōu)先推廣應用新技術(shù)、新工藝環(huán)境目標：杜絕火災、爆炸；粉塵、噪聲排放達標；污水排放達標；杜絕污染。項目管理的基本情況項目進度：見WORD金都四期總進度計劃注：以單位工程為例。序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1塔吊QTZ-407臺沈陽201037.5KW

2鋼筋切斷機GJ-407臺沈陽200910KW

3鋼筋彎曲機WJ6-407臺

10KW

4鋼筋對焊機NJ-1007臺

15KW

5鋼筋調(diào)直機DZ-2.57臺

10KW

6電渣壓力焊機YL-2517臺

20KW

7電焊機

12臺沈陽200840KW

8100L砂漿機100L4臺

8KW

9空壓泵

10臺

8KW

10打夯機TDJ6E15臺北京201010KW

11平板振動機JDZ3-142臺國產(chǎn)201010KW

12棒式振動機

42臺

30KW

13圓盤機

7臺

10KW

14平板刨

7臺

10KW

15高壓水泵

15KW

16挖掘機1m35臺

17樁機600t4臺

18施工電梯SCD2007臺

44KW

擬投入本標段的主要施工設備表質(zhì)量管理職責

質(zhì)量管理體系中最重要的是質(zhì)量管理職責，職責明確，可責任到位，便于管理。

（1）、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責：

項目經(jīng)理作為項目的最高領導者，應對整個工程的質(zhì)量全面負責，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標的完成。

（2）、項目技術(shù)負責人的質(zhì)量職責：

項目技術(shù)責人作為項目的質(zhì)量控制及管理者，應對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保措施的編制到質(zhì)保體系的設置、運轉(zhuǎn)等。均由項目技術(shù)責人負責，同時應組織編寫各種方案，施工組織設計，項目技術(shù)責人亦是項目的質(zhì)保經(jīng)理。

（3）、施工員質(zhì)量職責施工員作為負責生產(chǎn)和現(xiàn)場的直接指揮者，應把抓工程質(zhì)量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。

（4）、質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責

質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，應有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程中有預見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質(zhì)量要求，并對己成型的質(zhì)量問題有獨立的處理能力。質(zhì)量保證制度為確保工程質(zhì)量達到要求，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務，特制定以下質(zhì)量管理制度：第一項：施工過程“三檢”制度；第二項：質(zhì)量獎罰制度；第三項：巡回檢查制度；第四項：技術(shù)交底制度