六套項目管理模擬題并附有講解的項目管理資料

PAGEPAGE272建設(shè)工程項目管理模擬試題一一單項選擇題（共96題）1.所謂項目是指在一定的（）具有專門組織和具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。A.資源條件下B.時間條件下C.約束條件下D.條件下2.業(yè)主方項目管理以（）為目的，其項目管理目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。A.業(yè)主的利益B.施工方的利益C.設(shè)計方的利益D.監(jiān)理方的利益3.施工方是項目的一個參入方，其項目管理主要服從于（）和其自身利益。A.業(yè)主的利益B.施工方的利益C.設(shè)計方的利益D.項目的整體利益4．監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的（）。A.雇傭關(guān)系B.合同關(guān)系C.買賣關(guān)系D.監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系5.組織論主要研究系統(tǒng)的（）、組織分工以及工作程序組織，是與項目管理學(xué)相關(guān)的重要基礎(chǔ)理論學(xué)科。A.組織形式B.組織管理C.組織結(jié)構(gòu)模式D.施工組織6．工作程序圖服務(wù)于（），它通過圖來反映系統(tǒng)中各種工作之間的邏輯關(guān)系。A.工作組織B.上級組織C.施工組織D.工作程序組織7.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于（）項目管理的范疇。A.施工方B.設(shè)計方C.業(yè)主方D.監(jiān)理方8.在國際上項目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方和（）的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。A.投標(biāo)單位B.設(shè)計方C.招標(biāo)單位D.建設(shè)項目總承包9．設(shè)計—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目（），并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。A.設(shè)計和施工B.設(shè)計C.施工D.監(jiān)理10．（）是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應(yīng)注意兩個概念的區(qū)別和聯(lián)系。A.建造師B..技術(shù)經(jīng)理C.施工員D.技術(shù)員11.項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目干系人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)（）。A.質(zhì)量目標(biāo)B.工期目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.項目目標(biāo)12.（）是建立合理有效的知識獲取和交流的程序以提高企業(yè)的學(xué)習(xí)和工作能力。A.知識管理B.資源管理C.人力資源管理D.技術(shù)管理13.工程總承包的具體方式、工作內(nèi)容和責(zé)任等，由（）與工程總承包企業(yè)在合同中約定。A.業(yè)主B.監(jiān)理C.設(shè)計院D.施工單位14旁站監(jiān)理，是指（）在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。A.設(shè)計人員B.施工管理人員C.監(jiān)理人員D.建設(shè)管理人員15.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即（）。A.停工B.返工C.檢查D.整改16項目策劃是一門新興的策劃學(xué)，是指以具體的項目活動為對象，體現(xiàn)一定的（）、社會性、創(chuàng)造性、時效性的大型策劃活動。。A.功利性B.效益性C.法律性D.群眾性17.風(fēng)險指損失的不確定性，對工程項目指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的（）因素。A.確定性B.一次性C.不確定性D.周期性18.風(fēng)險辯識是指找出影響項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)順利實現(xiàn)的主要風(fēng)險，()是項目風(fēng)險管理的第一步，也是最重要的一步。。A.風(fēng)險管理B.目標(biāo)管理C.技術(shù)管理D.成本管理19建設(shè)工程項目決策階段策劃主要任務(wù)是定義（）的任務(wù)和意義。。A.開發(fā)或建設(shè)B.開發(fā)或設(shè)計C.決策或建設(shè)D.可行性研究20.工程項目策劃過程是專家知識的組成和集成，以及信息的組織和集成過程，實質(zhì)是（的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，形成新知識。A.施工管理B.技術(shù)管理C.知識管理D.目標(biāo)管理21．某埋管溝槽開挖分項工程采用單介合同承包,價格為18000元/1000m,，計日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)30元，管溝長10km。在開挖過程中，由于建設(shè)方原因，造成施工方8人窩工5天，施工方原因造成5人窩工10天，由此，施工方提出的人工費索賠是（）元A．1200B.1500C1950D270022．按照土方工程施工FIDIC合同條件下，由于貨幣及匯率的變化，承包商可以提出的索賠是（）A工期B成本增加C工期+成本增加D成本+利潤補貼23．對工程變更進(jìn)行估價時，若由于工程變更和工程量表上實際工程量增加，導(dǎo)致合同價格的增加，超過有效合同價的15%時，應(yīng)在合同價中（）A加上承包商和工程師議定的一筆款額B減去承包商和工程師議定的一筆款額C減支超過有效合同價15%的那一部分款額D加上承包商增加的現(xiàn)場管理費用和公司管理費用24．某工程合同總額200萬元，工程預(yù)付款為24萬元，主要材料、構(gòu)件所占比重為60%。起扣點為（）萬元A100B130C160D19025．確定工程變更價款時，若合同中沒有類似和適用的價格，則由（）A承包商和工程師提出變更價格，業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行B工程師提出變更價格，業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行C承包方提出變更價格，工程師批準(zhǔn)執(zhí)行D業(yè)主提出變更價格，工程師批準(zhǔn)執(zhí)行26．根據(jù)有關(guān)規(guī)定，工程保修金扣除的正確做法是（）A累計撥款額達(dá)到建安工程造價的一定比例停止支付，預(yù)留造價部分作為保修金B(yǎng)在第一次結(jié)算工程款中一次扣留C在施工前預(yù)交保修金D在竣工結(jié)算時一次扣留27．某工程合同價款為1000萬元，2003年1月簽訂合同并開工，2003年10月竣工。2003年1月的工程造價指數(shù)為108%，2003年10月的工程造價指數(shù)為112%，則該工程價差調(diào)整額應(yīng)為（）萬元。A1037.98B964.89C37.04D40.0828．某工程合同價款是1500萬元，其中主要材料金額占合同價款的60%，2000年1月簽合同時，該主要材料綜合價格指數(shù)為102%，2001年1月結(jié)算時，綜合價格指數(shù)為115%，則該主要材料的結(jié)算款為（）萬元A1530.00B1014.71C1035.00D918.0029．某建設(shè)單位建一鍋爐房，預(yù)計期5個月，土建工程合同價款為50萬元，該工程采用（）方式較為合理。A按月結(jié)算B按目標(biāo)價款結(jié)算C實際價格調(diào)整法結(jié)算D竣工后一次結(jié)算30．下列說法中不正確的是（）A材料占比重較多的安裝工程按年計劃產(chǎn)值的15%左右撥付備料B對于只包定額工日的工程項目，則可以不預(yù)付備料款C各備料款的數(shù)額根據(jù)不同條件而不同D一般建筑工程應(yīng)不超過當(dāng)年建筑工程量的40%31．工程項目施工成本管理過程中，完成成本預(yù)測以后，應(yīng)進(jìn)行下列工作：①成本計劃②成本核算③成本控制④成本考核⑤成本分析。其順序為（）A①→③→②→⑤→④B①→②→③→④→⑤C①→③→④→②→⑤D①→④→②→③→⑤32．某施工企業(yè)承包一工程，計劃砌磚工程量為200m3,按預(yù)算定額規(guī)定，1m3耗用紅磚510塊，每塊紅磚計劃價格為0.25元，而實際砌磚工程量為250m3，1m3實耗紅磚為500塊，每塊紅磚實際購入價為0.3元。用連環(huán)代替法進(jìn)行成本分析，得知由于紅磚價格提高，引起差異數(shù)為（）元。A6375B–625C6250D255033．施工項目成本控制是指（）A對成本費用的趨勢及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷B預(yù)先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的耗費和成本要達(dá)到的水平C確定各個成本項目內(nèi)比預(yù)計要達(dá)到的降低額和降低率D在項目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督，調(diào)節(jié)和控制34．某工程在第10周未的顯示的成本數(shù)據(jù)為：BCWS=33萬元，BCWP=23萬元，ACWP=22萬元，按照贏得值原理，結(jié)論是（）A進(jìn)度拖后，低于預(yù)算B進(jìn)度提前，低于預(yù)算C進(jìn)度提前，高于預(yù)算D進(jìn)度拖后，高于預(yù)算35．若某一工程計劃工期為40天，擬采用等節(jié)奏流水施工，施工段數(shù)為5，工作隊數(shù)為4，插入時間之和和間歇時間之和各為3天，則該工程流水步距應(yīng)為（）。A2天B3天C4天D5天36．流水步距屬于（）。A.工藝參數(shù)B.空間參數(shù)C．時間參數(shù)D.流水參數(shù)37．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號中，“箭線”表示（）。A工作名稱B一項工作C工作持續(xù)時間D緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系38．有A、B兩項連續(xù)工作，其最早開始時間分別為第4d和第10d，其連續(xù)時間分別為4d和5d，則A工作的自由時差為（）d。A6B4C2D039．已知某網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作及ES＝4d，EF＝6d，LS＝7d，LF＝9d，則該工作的總時差為()。A．2dB．3dC．4dD．6d40．某分部工程由三個施工段組成，組織等節(jié)奏流水施工，已知施工過程數(shù)為4，流水節(jié)拍為2天，間歇時間之和為2天，則工期為（）A．8B．10C．12D．1441．流水作業(yè)的實質(zhì)就是（）。A．連續(xù)作業(yè)B．工期緊湊C．連續(xù)、均衡、有節(jié)奏性的組織和平衡D．均衡生產(chǎn)42．某項工作有3項緊后工作，其持續(xù)時間分別為4d、5d、6d；其最遲完成時間分別為18d、16d、14d，本工作的最遲完成時間是（）A．14dB.11dC.8dD.6d43．關(guān)于施工組織流水作業(yè)中時間參數(shù)有關(guān)的問題，下列不正確的是（）。A流水節(jié)拍是某個專業(yè)隊在一個施工段上的施工作業(yè)時間B主導(dǎo)施工過程中的流水節(jié)拍應(yīng)是各施工過程流水節(jié)拍的平均值C流水步距是兩個相鄰的工作隊進(jìn)入流水作業(yè)的最小時間間隔D工期是指第一個專業(yè)隊投入流水作業(yè)開始到最后一個專業(yè)隊進(jìn)入流水作業(yè)止的延續(xù)時間44．以下關(guān)于“流水節(jié)拍”的概念，敘述正確的是（）A．一個專業(yè)隊的作業(yè)時間B．一個施工段的持續(xù)時間C．一個專業(yè)隊在某施工段上的作業(yè)時間D．一個專業(yè)隊的流水時間45．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，“總時差”的正確說法是（）。A在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間B在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間C在不影響其緊后工作最早完成時間的前提下，本工作可以利用的機動時間D在不影響響其緊后工工作最遲開開始時間的的前提下，本本工作可以以利用的機機動時間46．某項工作有兩兩項緊前工工作Ａ、ＢＢ，其持續(xù)續(xù)時間是ＡＡ＝３，ＢＢ＝４，其其最早開始始時間是ＡＡ＝５，ＢＢ＝６，則則本工作的的最早開始始時間是（）。Ａ.５Ｂ.６６Ｃ.８Ｄ.１０47．如果雙代號時時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖圖中某條線線路自始至至終不出現(xiàn)現(xiàn)波形線，則則該條線路路上所有工工作()。A．最早開始時間間等于最早早完成時間間B．最遲開開始時間等等于最早開開始時間C．最遲開始時間間等于最遲遲完成時間間D．持續(xù)時時間相等48．某工程含3個個施工過程程，各自的的流水節(jié)拍拍分別為6天，4天，2天，則組組織流水施施工時，流流水步距為為（）天。A．．1B．2CC．4DD．649．建筑工程質(zhì)量量是指工程程滿足業(yè)主主需要的，符符合國家法法律、法規(guī)規(guī)，、技術(shù)術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、()的特性綜綜合。A.必必須履行B.設(shè)計文件件及合同規(guī)規(guī)定C．通常隱隱含D.滿足明示示50．質(zhì)量保證是企企業(yè)向用戶戶保證其承承建的工程程在規(guī)定的的期限內(nèi)能能滿足的()功能。A安全和經(jīng)濟(jì)B設(shè)計和安安全C設(shè)計和使使用D使用和經(jīng)經(jīng)濟(jì)51．施工圖設(shè)計文文件審查是是由()對施工工圖進(jìn)行結(jié)結(jié)構(gòu)安全和和強制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范執(zhí)行情況況等進(jìn)行的的獨立審查查。A．設(shè)設(shè)計行政主主管部門B．設(shè)設(shè)計審查機機構(gòu)CC.建設(shè)行行政主管部部門D．工工程監(jiān)理單單位52．施工質(zhì)量控制制按工程實實體質(zhì)量形形成過程的的時間階段段分為()控制。A．分分項工程、分分部工程、單單位工程BB．資源投投入、生產(chǎn)產(chǎn)過程、最最終產(chǎn)品C．施施工準(zhǔn)備、施施工過程、竣竣工驗收DD．設(shè)計單單位、施工工單位、監(jiān)監(jiān)理單位53．質(zhì)量控制包括括采取的作作業(yè)技術(shù)和和()。A管理活動BB技術(shù)方案C檔案管理D作業(yè)過程54．建設(shè)工程項目目質(zhì)量控制制系統(tǒng)的建建立原則之之一是（）A計劃責(zé)任制原則則B質(zhì)量責(zé)任任制原則C目標(biāo)責(zé)任任制原則D動態(tài)控制制原則55．監(jiān)理單位在施施工階段的的質(zhì)量控制制目標(biāo)是()A施工合同及設(shè)計計文件所規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)B質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)C設(shè)計文件所規(guī)定定的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)D施工合同同規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)56．影響施工質(zhì)量量的五大要要素之一是是（）Ａ管理水平ＢＢ業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)Ｃ材料供供應(yīng)Ｄ施工環(huán)環(huán)境57．在質(zhì)量控制中中，查找影影響工程質(zhì)質(zhì)量問題的的主次因素素應(yīng)采用（）Ａ直方圖法ＢＢ因果分析析法Ｃ排列圖圖法Ｄ控制圖圖法58．()是是能滿足規(guī)規(guī)定質(zhì)量要要求所必需需的全部有有計劃、有有系統(tǒng)的活活動。A質(zhì)量管理B質(zhì)量量保證C質(zhì)量體系D質(zhì)量控制制59．質(zhì)量控制的目目的是()。A．致力于于滿足質(zhì)量量要求B．致力于于提供質(zhì)量量要求得到到滿足的信信任C．增強滿滿足質(zhì)量要要求的能力力D．制定質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)規(guī)定過程和和資源，以以實現(xiàn)其目目的60．設(shè)計質(zhì)量有兩兩層意思，首首先設(shè)計應(yīng)應(yīng)()，其次設(shè)設(shè)計必須遵遵守有關(guān)的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范和和規(guī)程。A．滿滿足業(yè)主所所需的功能能和使用價價值BB．滿足項項目建議書書要求C．受受經(jīng)濟(jì)、資資源、技術(shù)術(shù)、環(huán)境等等因素制約約D．受項項目質(zhì)量目目標(biāo)和水平平的限制61．ISO90000(20000版)族標(biāo)準(zhǔn)的的理論基礎(chǔ)礎(chǔ)是（）A預(yù)防為主B質(zhì)量量第一C八項質(zhì)量量管理原則則D全面質(zhì)量量管理62．工程質(zhì)量控制制是為了保保證工程質(zhì)質(zhì)量滿足()、規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)所采取取的一系列列措施、方方法和手段段。A.工工程合同B．質(zhì)量目目標(biāo)C．質(zhì)量計計劃D．質(zhì)量手手冊63建設(shè)工程程項目的職職業(yè)健康安安全管理目目的是保護(hù)護(hù)（）的健健康與安全全。A.產(chǎn)品生產(chǎn)者者B.產(chǎn)品使用用者C.產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)者和使用用者D.產(chǎn)品管理理者64.建設(shè)項項目的環(huán)境境影響評價價工作，由由取得相應(yīng)應(yīng)（）資質(zhì)質(zhì)證書的單單位承擔(dān)。A.環(huán)境影響響評價B.安全評價C.質(zhì)量評價D.業(yè)務(wù)評價價65.建設(shè)項項目需要配配套建設(shè)的的環(huán)境保護(hù)護(hù)設(shè)施以及及其它需要要配套采取取的環(huán)境保保護(hù)措施，必必須與主體體工程同時時（）、同同時施工、同同時投產(chǎn)使使用。A.討論B.研究C.設(shè)計D..開發(fā)66.安全生生產(chǎn)是指預(yù)預(yù)防生產(chǎn)過過程中發(fā)生生人身、設(shè)設(shè)備事故，形形成良好（）和工作作秩序而采采取的一系系列措施和和活動A.生活環(huán)境B.工工作環(huán)境C.休息環(huán)境D.勞動環(huán)境境沒有給出提問的選項位置67.危險源源（hazaard）是是可能導(dǎo)致致()、財產(chǎn)損失失、工作環(huán)環(huán)境破壞或或這些情況況組合的根根源或狀態(tài)態(tài)，或這些些情況組合合的危險因因素和有害害因素。沒有給出提問的選項位置A.傷害或疾病病B.疾病C.傷害D.破壞68.風(fēng)險評價是職業(yè)業(yè)安全衛(wèi)生生管理體系系的一個（）環(huán)節(jié)。A.關(guān)鍵B.重重要C.一般D.這樣、主主要69.安全標(biāo)標(biāo)志是指操操作人員容容易產(chǎn)生錯錯誤而造成成事故的場場所，為了了確保安全全，（）操作人人員注意所所采用的一一種特殊標(biāo)標(biāo)志。A.提醒B..警告C.告訴D.通知70.安全教教育也是一一項系統(tǒng)工工程，包括對安安全生產(chǎn)管管理人員、專業(yè)技術(shù)術(shù)人員的（）教育和職工的安安全教育。A.常識B.知識C.專業(yè)D..職業(yè)71.安全技術(shù)術(shù)交底要求在在工程開工工前，工程程項目負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)向參參加施工的的各類人員員認(rèn)真進(jìn)行行（）交底，使使大家明白白工程施工工特點及各各時期安全全施工的要要求，這是是貫徹施工工安全措施施的關(guān)鍵。A.生產(chǎn)技術(shù)措施BB.施工措施C.安全技術(shù)術(shù)措施D..施工方法法72.事故是指指人們在實實現(xiàn)有日的的的行動過過程中，由由（）、動作作或不安全全的狀態(tài)所所引起的、突突然發(fā)生的的、與人的的意志相反反且事先未未能預(yù)料到到的意外事事件，它能能造成財產(chǎn)產(chǎn)損失，生生產(chǎn)中斷，人人員傷亡。A.操作失誤B.管管理不力C.不安全的的行為D.違反勞動動紀(jì)律73.經(jīng)過診診斷因從事事有毒有害害物質(zhì)或不不良環(huán)境的的工作而造造成急慢性性疾病，稱稱（）。A.慢性疾病B.急性疾病C.傷害D.職業(yè)病74.職業(yè)健健康安全管管理體系的的基本內(nèi)容容由（）個個一級要素素和17個二級要要素構(gòu)成。A.5B.117C..15DD.375.《合同法法》在分則則中對建設(shè)設(shè)工程合同同劃分不包包括（）。A.工程勘察合同BB.工程設(shè)計計合同C.施工合同D..工程監(jiān)理理合同76.建設(shè)工工程材料采采購合同一一般屬于（）。A.買賣合同B.承攬合同C.委托合同D.居間合同同77.在合同同履行過程程中，發(fā)生生影響承發(fā)發(fā)包雙方權(quán)權(quán)利和義務(wù)務(wù)的事件時時，首先應(yīng)應(yīng)由（）。A．發(fā)包方作出處處理決定B．監(jiān)理工工程師作出出處理決定定C．法院作出處理理決定DD．雙方的的上級主管管部門作出出處理決定定78.根據(jù)《建建設(shè)工程施施工合同（示示范文本）》規(guī)規(guī)定，工程程進(jìn)度款支支付內(nèi)容包包括（）。A．合同中規(guī)定的的初始收入入B．合同中規(guī)定的的初始收入入加因合同同變更構(gòu)成成的收入C．合同中規(guī)定的的初始收入入加因合同同變更、索索賠、獎勵勵等構(gòu)成的的收入D．合同中規(guī)定的的初始收入入加固合同同變更、索索賠、獎勵勵等構(gòu)成的的收入減應(yīng)應(yīng)扣回的預(yù)預(yù)付款79.FIDDIC合同條件件注重業(yè)主主、承包商商、工程師師三方的協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系，強強調(diào)在項目目管理中起起主要作用用的是（）。A．業(yè)主B．承包商C．工程師D．政府管管理部門80.按照《建建設(shè)工程施施工合同（示示范文本）》規(guī)規(guī)定，工程程變更不包包括（）。A．施工條件變更更B．增減合合同中約定定的工程量量C．有關(guān)工程的施施工時間和和順序的改改變D．工程師師指令工程程整改返修修81.在下列列情況中，工工期不予順順延的是（）。A．發(fā)包人未按時時提供施工工條件B．設(shè)計變變更造成工工期延長，但但此項有時時差可利用用C．一周內(nèi)非承包包人原因停停水、停電電、停氣造造成停工累累計超過8小時D．不可抗抗力事件82.建設(shè)工工程合同中中，常見的的保證行為為沒有（）。A.施工投標(biāo)標(biāo)保證B.交納定金金C.施工履約約保證D.預(yù)付款保保證83.下列擔(dān)擔(dān)保方式中中，以不轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移占有為為特征的是是（）。A.保證B..抵押C..質(zhì)押D.留置84.當(dāng)索賠賠事件持續(xù)續(xù)進(jìn)行時，承承包方應(yīng)（）。A．視影響程度，不不定期的提提出中間索索賠報告B．在事件終了后后，一次性性提出索賠賠報告C．階段性發(fā)出索索賠意向通通知，索賠賠事件終止止后28天內(nèi)，向向工程師提提供索賠的的有關(guān)資料料和最終索索賠報告。D．階段性提出索索賠報告，索索賠事件終終止后14天內(nèi)，向向工程師提提供索賠的的有關(guān)資料料85.下列事事項中，費費用索賠不不成立的是是（）。A．設(shè)計單位未及及時供應(yīng)施施工圖紙B．施工單單位施工機機械損壞C．業(yè)主原因要求求暫停全部部項目施工工D．因設(shè)計計變更而導(dǎo)導(dǎo)致工程內(nèi)內(nèi)容增加86.下列四四種爭端解解決方式中中，最省時時省力又不不傷和氣的的是（）A．和解B．調(diào)解C．仲裁D．訴訟87.下列關(guān)關(guān)于調(diào)解的的說法中錯錯誤的是（）A．區(qū)別于和解方方式，調(diào)解解有第三方方介入B．第三方的調(diào)解解和仲裁一一樣都具有有強制約束束力C．爭議評審委員員會（DRB）和爭端端裁決委員員會（DAB）是兩種種解決合同同爭議的新新方式D．第三方調(diào)解不不是終局的的88.承包人人在向工程程師提出工工期順延報報告14天后，工工程師未予予確認(rèn)也未未提出修改改意見，則則承包人()A．可以視作工程程師同意順順延工期B．應(yīng)再次向工程程師提出報報告C．應(yīng)向業(yè)主提出出報告D．應(yīng)申請仲裁89.一周內(nèi)內(nèi)非承包商商原因停水水、停電、停停氣造成停停工時間累累計超過()，經(jīng)工程程師確認(rèn)，工工期相應(yīng)順順延。A．8小時B．112小時C．16小時D．24小時90.在施工工合同范本本中，除了了總監(jiān)理工工程師以外外，()也稱工程程師。A．設(shè)計單位的派派駐代表B．發(fā)包人派駐代代表C．施工單位的總總工程師D．政府質(zhì)量監(jiān)督督部門的工工程師91.信息是（）A.數(shù)據(jù)B.知識C.情報D.對數(shù)據(jù)的理解92.使用信息息的目的（ ）。A.實現(xiàn)定量管理，為為決策和管管理服務(wù)B.實現(xiàn)定量管理，處處理日常事事務(wù)C.處理日常事務(wù)D.實現(xiàn)定性管理93.建設(shè)工工程信息收收集有（）個階段段，施工階階段又分（）個階段段。4個、3個B.3個、4個C.5個、4個D..2個、3個94.下列選項項中不屬于于在項目實實施過程中中控制的項項目目標(biāo)是是（）A.合同目標(biāo)BB.費用目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)95.項目決策策階段收集集的信息有有（ ）。A.工程地質(zhì)、水文文勘察報告告，地方建建設(shè)有關(guān)法法規(guī)，設(shè)計計圖紙，立立項文件等等B.建設(shè)單位前期報報建文件，可可行性研究究報告，建建筑市場信信息，政府府政策信息息等C.項目相關(guān)市場信信息，項目目資源、自自然環(huán)境信信息，新技技術(shù)、新材材料等信息息D.項目相關(guān)市場信信息，項目目資源、自自然環(huán)境信信息，建設(shè)設(shè)單位前期期報建文件件等96.下列選項項中不屬于于工程準(zhǔn)備備階段文件件內(nèi)容的是是（）A.項目建議書B.設(shè)計計算算書C.委托監(jiān)理理合同D.工程監(jiān)理理機構(gòu)及負(fù)負(fù)責(zé)人名單單二多項選擇題（共24題）1.項目的特征征是（）A.單件性B..一次性C.具有約束束條件D.具有生命命周期E.重復(fù)性2．按建設(shè)工程項目目不同方的的工作性質(zhì)質(zhì)和組織特特征，項目目管理可劃劃分為（）。A.業(yè)主方的的項目管理理B.施工方的的項目管理理C.監(jiān)理方的的項目管理理D.供貨方的的項目管理理E.設(shè)計方的的項目管理理3．業(yè)主方項目管管理工作貫貫穿于項目目實施的各各個階段，在在各個階段段需要進(jìn)行行的工作有有：A.安全管理B.投資控制C.進(jìn)度控制D.質(zhì)量控制制E.人員管理理4．施工方的項目目管理的任任務(wù)有：A.施工進(jìn)度控制BB.施工質(zhì)量量控制C.施工合同同管理D.施工信息息管理E施工材料料的管理5．我國推行建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理理制度的目目的：A.保證工程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量B.提高工程程建設(shè)水平平C.發(fā)揮投資資效益D.監(jiān)督施工工單位E改善施工條件6．乙方確定工程程變更價款款時，采用用有方法有有（）A合同中已有適用用于變更工工程的價格格，按合同同已有的價價格計算變變更合同的的價款B合同中只有類似似于變更工工程的價格格，可以參參照類似價價格變更合合同價款C合同中只有類似似變更工程程的價格，由由工程師確確定D合同中沒有適用用于或類似似于變更工工程的價格格，由乙方方提出適當(dāng)當(dāng)?shù)淖兏鼉r價格，由工工程師確認(rèn)認(rèn)后執(zhí)行E合同中沒有適用用或類似于于變更工程程的價格，必必須由工程程師確定。7．通常在施工索索賠中，不不允許索賠賠的幾項費費用有（）A工程有關(guān)的保險險費用B承包商對索賠事事項未采取取減輕措施施，而擴(kuò)大大的損失費費用C索賠款在索賠處處理期間的的利息D承包商和發(fā)包商商對索賠事事項的發(fā)生生原因共同同負(fù)有責(zé)任任的有關(guān)費費用8．施工項目成本本計劃主要要包括的內(nèi)內(nèi)容有（）A成本費用的發(fā)展展趨勢及可可能達(dá)到的的水平所作作的分析和和判斷B預(yù)先規(guī)定計劃期期內(nèi)項目施施工的耗費費和成本所所要達(dá)到的的水平C確定各個成本項項目比預(yù)計計要達(dá)到的的降低額和和降低率D提出保證成本費費用計劃實實施所需要要的主要措措施方案E在項目施工成本本的形成過過程中，對對形成成本本的要素進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督，調(diào)調(diào)節(jié)和限制制9．下列所列內(nèi)容容中，可以以構(gòu)成施工工企業(yè)成本本計劃編制制依據(jù)的包包括（）A成本預(yù)測的結(jié)果果B根據(jù)施工工圖計算的的工程量及及參考定額額C施工組織設(shè)計及及分部分項項施工方案案D勞務(wù)分包包合同及其其他分包合合同E在項目施工成本本的形成過過程中輸出出數(shù)據(jù)10．組織流水施工工的主要優(yōu)優(yōu)點是（）A促進(jìn)建筑業(yè)技術(shù)術(shù)的進(jìn)步B實現(xiàn)目標(biāo)管理C縮短工期D有利于均衡地組組織施工E提高勞動生產(chǎn)率率11．流水施工作業(yè)業(yè)中的主要要參數(shù)有（）。A工藝參數(shù)BB時間參數(shù)C流水參數(shù)D空間參數(shù)E技術(shù)參數(shù)數(shù)12．關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃劃，下列說說法不正確確的是（）A在雙雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中，關(guān)關(guān)鍵路線上上不可以存存在虛工作作B在單單代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中不不存在虛工工作C在單單代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中不不存在虛箭箭線D在雙雙代號時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃劃中，凡自自始至終不不出現(xiàn)波形形線的線路路就是關(guān)鍵鍵線路E在雙雙代號時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃劃中，波形形線的水平平投影長度度就是該工工作的總時時差13．劃分施工段應(yīng)應(yīng)該注意（）A組織織等節(jié)奏流流水B合理理搭接C有利利于結(jié)構(gòu)整整體性D分段段多少與主主要施工過過程相協(xié)調(diào)調(diào)E分段段大小與勞勞動組織相相適應(yīng)14．建筑工程質(zhì)量量的特性除除安全性、可可靠性外，還還表現(xiàn)為()。A．適適用性B．耐久性性C．經(jīng)經(jīng)濟(jì)性D．與環(huán)境境協(xié)調(diào)性E．有效性15．質(zhì)量保證的內(nèi)內(nèi)容，按照照建筑工程程形成的過過程分類，主主要包括())A規(guī)劃設(shè)計階段質(zhì)質(zhì)量保證B采購和施施工準(zhǔn)備階階段質(zhì)量保保證C施工階段段質(zhì)量保證證D使用階段質(zhì)量保保證E保修階段段質(zhì)量保證證16．設(shè)計階段監(jiān)理理質(zhì)量控制制的主要任任務(wù)有()。A.組組織設(shè)計招招標(biāo)和方案案競賽B．進(jìn)行設(shè)設(shè)計質(zhì)量跟跟蹤C．設(shè)設(shè)計單位完完善質(zhì)量管管理體系D．組織施施工圖會審審E．評審驗驗收設(shè)計文文件17．GB/T190000-22000族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)質(zhì)量管理原原則主要有有())。A以顧客為關(guān)注焦焦點B領(lǐng)導(dǎo)作用用、全員參參與C過程方法、管理理的系統(tǒng)方方法D持續(xù)改進(jìn)EPDCAA循環(huán)18.環(huán)境管理體系的的作用和意意義A.保護(hù)人類生產(chǎn)和和發(fā)展的需需要；B.國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)續(xù)發(fā)展的需需要；C.建立市場經(jīng)濟(jì)體體制的需要要；D.國內(nèi)外貿(mào)易發(fā)展展的需要；；E.環(huán)境管理的需要要；19.安全健康康管理體系系文件的特特點包括：：（）A.系統(tǒng)性BB.法規(guī)性C..協(xié)調(diào)性D..見證性E..科學(xué)性20.施工合合同范本規(guī)規(guī)定，屬于于承包人可可以解除合合同的情況況有()。A．發(fā)包人未按約約定時間提提供施工場場地B．非承包人原因因工程停建建C．發(fā)包人未按合合同規(guī)定支支付工程款款，承包人人停工超過過28天D．不可抗力使合合同無法履履行E．當(dāng)事人協(xié)商一一致21.根據(jù)我我國《建設(shè)設(shè)工程施工工合同（示示范文本）》規(guī)規(guī)定，應(yīng)由由承包人完完成的工作作包括()。A.辦理土地征用、平平整施工場場地B.提供工程進(jìn)度計計劃及相應(yīng)應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計計報表C.確定水準(zhǔn)點和坐坐標(biāo)控制點點D.向發(fā)包人提供在在施工現(xiàn)場場辦公和生生活的房屋屋及設(shè)施E.提供非夜間施工工使用的照照明、圍欄欄設(shè)施22.施工合合同范本規(guī)規(guī)定，施工工合同文件件的組成內(nèi)內(nèi)容包括()。A．中標(biāo)通知書B．招標(biāo)文文件C．投標(biāo)書書及附件D．技術(shù)規(guī)范E．工程量量清單23.我國《建建設(shè)工程施施工合同（示示范文本）》的的附件包括括()等。A．協(xié)協(xié)議書B．通用條條款C．工程質(zhì)量保修修書D．專用條條款E．發(fā)包人供應(yīng)材材料設(shè)備一一覽表24.建設(shè)工工程項目信信息管理的的基本任務(wù)務(wù)有（）A.組織項目基本情情況的信息息，并系統(tǒng)統(tǒng)化，編制制項目手冊冊；B.規(guī)定項目報告及及各種資料料的基本要要求；C.收集、整整理、管理理本項目范范圍內(nèi)的信信息；D.按照項目實施、項項目組織、項項目管理工工作建立項項目管理信信息系統(tǒng)流流程，在實實際工作中中保證這個個系統(tǒng)正常常運行，并并控制信息息流；E.文檔管理工作。模擬試題一答案案一單項選擇題1.C2.A3..D44.B5..C6.D7.CC88.D99.A100.A11.D12.AA133.A14..C15.DD166.A17..C18.AA199.A20..C21.A22.D23.B24.C25.C26.A277.C288.B29.D30.D31.A32.C33.D34.A355.D366.C377.B38.C399.B400.D41.C42.C43.C44.C45.A46.D477.B48.B49.B500.C51.B52.C533.A544.B555.A56.D57.C58.B59.A60.A61.C62.A633.C64.A65.C66.D67.A68.A69.A700.C71.C72.C73.D744.A755.D76..A77.BB778.D799.C80..D81.B82.BB883.B844.C85..B86.AA887.B888.A89..A90.BB91.D92.AA93.AA94.AA95.CC96.CC二多項選擇題1.ABCD2.ABCDD3.ABCDD4.ABCDD55.ABC6.ABD77.ABCEE88.BCD9.ABCDD110.CDE11.ABD12.ABE133.CDE14.ABCDD155.ABCDD16.ABE17.ABCDD18.ABCDD19.ABCDD20.BEE21.BDE22.ACDEE233.CE24.ABDEE模擬試題二一單項選擇（共共96題）1.建設(shè)項目目是按照一一個總體施施工建設(shè)的的，可以形形成生產(chǎn)能能力或使用用價值的若若干（）總總體。A.單位工程B.分分部工程C.單項工程D.分項工程程2.項目的投投資目標(biāo)、進(jìn)度度目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)之之間的關(guān)系系是（）的的關(guān)系。A.矛盾對立統(tǒng)一B.相互協(xié)調(diào)C.利益一致D.矛盾對立立3.監(jiān)理單位位應(yīng)按照（）的原則則，開展工工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作，公公平地維護(hù)護(hù)項目法人人和被監(jiān)理理單位的合合法權(quán)益。沒有給出提問的選項位置A.科學(xué)B.公平C.公正、獨獨立、自動動D.認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)沒有給出提問的選項位置4.組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式反映映的是組織織系統(tǒng)中各各個子系統(tǒng)統(tǒng)之間或各各個元素（工工作部門）之之間的（）關(guān)系。A.指令B..領(lǐng)導(dǎo)與被被領(lǐng)導(dǎo)C.管理D.協(xié)調(diào)5.在建設(shè)項項目的實施施過程中，其其（）、信息處處理程序，以以及施工程程序、物資資采購程序序和施工程程序組織都都屬于工作作程序組織織范疇。A.管理程序BB.生產(chǎn)程序C.業(yè)務(wù)程序D..工作程序序6.影響系統(tǒng)統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)的主要因因素除了（）外外，還有人人的因素及及生產(chǎn)管理理的方法和和工具等。A.管理B.協(xié)調(diào)C.組織D..檢查7.通過合同同結(jié)構(gòu)圖可可以清楚的的了解一個個項目各個個參入方的的（）組織織關(guān)系。A雇傭.B.領(lǐng)導(dǎo)C..合同D.施工8.建設(shè)工程程項目（）是指導(dǎo)導(dǎo)項目管理理工作的綱綱領(lǐng)性文件件。A.管理規(guī)劃劃B.組織規(guī)劃C.設(shè)計規(guī)劃D.施工規(guī)劃劃9.業(yè)主把建建設(shè)項目的的設(shè)計任務(wù)務(wù)和施工任任務(wù)綜合委委托的模式式可稱為建建設(shè)項目（）。A.承包B.分包C.總承包或或工程總承承包D.聯(lián)合承包包10.工程總總承包企業(yè)業(yè)按照合同同約定對工工程項目的的（）等向向業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)。A.質(zhì)量B.工期C.造價D.質(zhì)量、工工期、造價價11.不同的的組織有不不同的目標(biāo)標(biāo)，但有一一點共同的的，那就是是（）。A.追求質(zhì)量B.追求速度C.追求效益D.追求效率率12.積極的的自我控制制與有利的的領(lǐng)導(dǎo)控制制相結(jié)合是是實現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)（）的關(guān)關(guān)鍵。A.動態(tài)控制制B.靜態(tài)控制C.控制D.規(guī)劃13.項目經(jīng)經(jīng)理崗位是是保證工程程項目建設(shè)設(shè)質(zhì)量、安安全、工期期的（）崗位A.關(guān)鍵B.一般C.重要D..主要14.項目經(jīng)經(jīng)理在承擔(dān)擔(dān)工程項目目施工的管管理過程中中，應(yīng)當(dāng)接接受（）的的工作檢查查及職工民民主管理機機構(gòu)的監(jiān)督督。A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和和上級有關(guān)關(guān)部門B.下屬屬部門C..上級有關(guān)關(guān)部門D.社會15.項目人人力資源管管理的目的的是調(diào)動所所有項目干干系人的（），在項項目承擔(dān)組組織的內(nèi)部部和外部建建立有效的的工作機制制，以實現(xiàn)現(xiàn)項目目標(biāo)標(biāo)。A.主動性B.能動動性C.積極性D.全面性16.工程總總承包和工工程項目管管理是（）通行的的工程建設(shè)設(shè)項目組織織實施方式式。A.國內(nèi)B.國外C.國際D..世界17.工程總總承包的具具體方式、工工作內(nèi)容和和責(zé)任等，由由業(yè)主與工工程總承包包企業(yè)在（）中約定定。A.談判B.合作C合同.D.協(xié)調(diào)18.建筑工工程監(jiān)理應(yīng)應(yīng)當(dāng)依照法法律、行政政法規(guī)及有有關(guān)的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計文件和和建筑工程程承包合同同，對承包包單位在施施工質(zhì)量、建建設(shè)工期和和建設(shè)資金金使用等方方面，代表表（）實施監(jiān)監(jiān)督。A.建設(shè)單位位B.設(shè)計單位C.施工單位D.社會團(tuán)體體19.項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)當(dāng)安排旁旁站監(jiān)理人人員按照旁旁站監(jiān)理方方案實施（）。A.工期監(jiān)理B.質(zhì)量監(jiān)理C.旁站監(jiān)理理D.造價監(jiān)理20.旁站監(jiān)監(jiān)理記錄是是監(jiān)理工程程師或者總總監(jiān)理工程程師依法行行使有關(guān)簽簽字權(quán)的（）依據(jù)。A.重要BB.主要C.關(guān)鍵D.法律21．某工程顯示的的成本數(shù)據(jù)據(jù)如，在第第8周未：BCWSS=48萬元，BCWPP=42萬元，ACWPP=41萬元；第9周未：BCWSS=50萬元，BCWPP=46萬元，ACWPP=42萬元。按按照贏得原原理，該工程在在第9周未成本本支出和進(jìn)進(jìn)度的情況況為（）A實際成本比預(yù)算算成本多4萬元，進(jìn)進(jìn)度拖后0.8周B實際成本比預(yù)算算成本多4萬元，進(jìn)進(jìn)度拖后0.25周C實際成本比預(yù)算算成本少4萬元，進(jìn)進(jìn)度提前0.25周D實際成本比預(yù)算算成本少4萬元，進(jìn)進(jìn)度拖后0.8周22．預(yù)付備料款抵抵扣的方法法之一是當(dāng)當(dāng)未完工程程所需主要要材料、結(jié)結(jié)構(gòu)件的價價值（）備備料款額時時，開始起起扣。A等于B大于C小于D二者無關(guān)關(guān)23．一般建筑工程程的預(yù)付備備料款不超超過（）A合同價30%BB合同價20%%C當(dāng)年工作作量的30%D當(dāng)年工作作量的10%24．某建設(shè)單位建建一鍋爐房房，預(yù)計工工期為5個月，土土建工程合合同價款為為50萬元，該該工程采用用（）方式式較為合理理。A按月結(jié)算B按目標(biāo)價價款結(jié)算C實際價格格調(diào)整法結(jié)結(jié)算D竣工后一一次結(jié)算25．對建設(shè)項目工工程價款進(jìn)進(jìn)行動態(tài)結(jié)結(jié)算時，國國際慣例中中常用的方方法是（）A造價指數(shù)調(diào)整方方法B實際價格格調(diào)整法CC調(diào)價文件件計算法DD調(diào)值公式式法26．將合同中的工工程內(nèi)容分分解成不同同的驗收單單元，當(dāng)承承包商完成成單元工程程內(nèi)容并經(jīng)經(jīng)業(yè)主驗收收后，業(yè)主主支付構(gòu)成成單元工程程內(nèi)容的工工程價款，這這屬于工程程價款的（）方方式A按月結(jié)結(jié)算B竣工后一一次結(jié)算C分段結(jié)算DD目標(biāo)結(jié)款款27．確定工程變更更價款時，若若合同中只只有類似和和適用的價價格，則由由可按（）執(zhí)執(zhí)行。A合同中的價格BB參照合同同中的類似似價格C承包商提出的變變更價格D工程師批批準(zhǔn)的變更更價格28．某市某建筑公公司承建一一座職工宿宿舍樓（框框架型），其其工程合同同價款為800萬元，1999年10月簽訂合合同并開工工，2000年6月竣工。根根據(jù)工程總總價指數(shù)調(diào)調(diào)整法，予予以動態(tài)估估算。1999年10月的造價價指數(shù)為100..04，2000年6月的造價價指數(shù)為100..16，則價差差調(diào)整的款款額為（）萬萬元A800..96B0..96C8801.553DD1.55329.預(yù)付備備料款是由由發(fā)包單位位在開工前前撥給承包包單位用于于（）所需需流動資金金A進(jìn)場B購買設(shè)備CC儲備主要要材料、結(jié)結(jié)構(gòu)件D搭建臨時時設(shè)施30．下列關(guān)于材料料費控制的的表述中，不不正確的是是（）A常用的大宗材料料的提前進(jìn)進(jìn)場時段不不應(yīng)過長B材料需用量是采采購的依據(jù)據(jù)，所以，需需用量計劃劃要準(zhǔn)確C材料的采購價加加運雜費構(gòu)構(gòu)成的材料料進(jìn)場價應(yīng)應(yīng)盡量控制制在工程投投標(biāo)時的報報價以內(nèi)D嚴(yán)格施工各道工工序的質(zhì)量量控制是減減少材料消消耗的有效效措施31．施工企業(yè)將某某一產(chǎn)品成成本綜合指指標(biāo)分解為為各個相互互聯(lián)系的原原始因素，以以確定引起起指標(biāo)變動動的各個因因素的影響響程度的一一種成本費費用分析方方法，稱之之為（）A比較分析法B因素分析析法CC相對數(shù)分分析法D綜合分析析法32．下列哪項不是是編制施工工成本計劃劃時是施工工成本的組組成。（）A直接費B間接費C措施項目目費D稅金33．2003年3月月實際完成成的某土方方工程在1995年5月簽約時時的工作量量為10萬元，該該工程的固固定系數(shù)為為0.2，各參加加調(diào)值的品品種除人工工費的價格格指數(shù)增長長了10%外都未發(fā)發(fā)生變化，人人工費占調(diào)調(diào)值部分的的50%，按調(diào)值值公式法完完成的該土土方的工程程應(yīng)結(jié)算的的工程款為為（）元A10..5B110.4C100.3D110.234.實行工程程預(yù)付款的的，雙方應(yīng)應(yīng)當(dāng)在項目目專用條款款內(nèi)約定發(fā)發(fā)包人向承承包人預(yù)付付工程款的的時間和數(shù)數(shù)額，開工工后按（）扣扣回A開后一個個月內(nèi)一次次性BB開工時一一次性C約定時間間和比例DD開工后7天一次性性35．試組織某分部部工程的流流水施工，已已知t1==t2=tt3=2天天，共計3層，其施施工段及工工期分別為為（）。A．．3段10天BB．3段5天C．2段8天DD．3段22天36．全長10kmm的一級公公路，按照照異節(jié)奏流流水組織施施工，計劃劃分10段施工，每每段長1km，分路路槽開挖、路路基、路面面和配套設(shè)設(shè)施4個施工過過程，預(yù)計計各施工過過程單段施施工時間分分別為20天、40天、40天和20天，則該該公路工程程計算總工工期為（）。A．120天B．300天C．320天D．1200天37．流水節(jié)拍是指指一個專業(yè)業(yè)隊()。A．整整個工作的的持續(xù)時間間B．在一個個施工段上上的持續(xù)時時間C．最最短的持續(xù)續(xù)工作時間間D．轉(zhuǎn)入下下一施工段段的間隔時時間38．某工程組織等等節(jié)奏流水水施工，共共有6個作業(yè)隊隊，每隊分分5段施工，流流水節(jié)拍為為5天，其中中第三、第第五作業(yè)隊隊分別間歇歇了2天、3天，則該該工程的總總工期應(yīng)為為（）A．35天BB．45天C．55天D．65天39．在某工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中，工工作M的最早開開始時間和和最遲開始始時間分別別為第12天和第15天，其持持續(xù)時間為為6天。工作M有3項緊后工工作，它們們的最早開開始時間分分別為第21天，第24天，第28天，則工工作M的自由時時差為（）。A1天B3天C4天D88天40．雙代號時標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃中中，波形線線表示（）。Ａ、總時差Ｂ、自自由時差Ｃ、間間歇時間Ｄ、搭搭接時間41．某工程相鄰兩兩個施工過過程的流水水節(jié)拍分別別為Ⅰ：2，3，3，4；Ⅱ：1，3，2，3，則Ⅰ、Ⅱ施工過程程間的流水水步距應(yīng)為為（）天。A．．2B．4CC．6DD．942．某工程相鄰兩兩個施工過過程的流水水節(jié)拍分別別為Ⅰ：2，3，3，4；Ⅱ：1，3，2，3，則施工工工期為（）。A．15dB．20dC．12dD．16d43．關(guān)于雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃中中的虛箭線線，下列說說法中不正正確的是（）。虛箭線的唯一功功能是用以以正確表達(dá)達(dá)相關(guān)工作作的邏輯關(guān)關(guān)系虛箭線所代表的的工作不消消耗時間虛箭線代表的可可能是虛工工作也可能能是實工作作虛箭線所代表的的工作不消消耗資源44．某分部工程有有五段，劃劃分為甲、乙乙、丙三個個施工過程程。其流水水節(jié)拍分別別為t甲=2天、t乙=6天、t丙=4天，試組組織異節(jié)奏奏流水施工工，其工期期為（）。A．．20B．8C．．7D．1545.流水施工工最理想的的組織方式式為（）。Ａ.等等節(jié)奏流水水Ｂ.異節(jié)奏流流水Ｃ.無節(jié)奏流流水Ｄ.變節(jié)奏流流水46．若要對工程組組織等節(jié)奏奏流水施工工，其基本本條件是（）A．各施工段工程程量基本相相等BB．各施工工隊作業(yè)人人數(shù)相等C．各施工段的面面積基本相相等DD．各施工工段所用機機械相同47．工作總時差是是（）。Ａ、在不影影響緊后工工作最早開開始時間前前提下，本本工作的機機動時間Ｂ、在不影影響緊后工工作最遲完完成時間前前提下，本本工作所具具有的機動動時間Ｃ、在不影影響總工期期前提下，本本工作所具具有的機動動時間Ｄ、在不影影響緊前工工作最早完完成時間前前提下，本本工作所具具有的機動動時間C48．流水步距屬于于（）。CA．工藝參數(shù)B．空間參參數(shù)C．時間參參數(shù)D．流水參參數(shù)49．工程滿足使用用目的理化化性能、結(jié)結(jié)構(gòu)特性、使使用性能、外外觀性能等等，稱之為為工程的()。A．適適用性B．耐久性性C．安安全性D．可靠性性50．以檢查為手段段的質(zhì)量保保證是()把關(guān)。A事先B事中C事后DD全過程51．設(shè)計質(zhì)量有兩兩層意思，首首先設(shè)計應(yīng)應(yīng)()，其次次設(shè)計必須須遵守有關(guān)關(guān)的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范和規(guī)程。A．滿滿足業(yè)主所所需的功能能和使用價價值BB．滿足項項目建議書書要求C．受受經(jīng)濟(jì)、資資源、技術(shù)術(shù)、環(huán)境等等因素制約約D．受項項目質(zhì)量目目標(biāo)和水平平的限制52．施工質(zhì)量控制制按工程實實體形成過過程中物質(zhì)質(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)化化的階段可可分為()質(zhì)量量控制。A．施施工準(zhǔn)備、施施工過程、竣竣工驗收B．分分項工程、分分部工程、單單位工程C．施施工人員、建建筑材料、機機械設(shè)備D．投投入的物質(zhì)質(zhì)資源、施施工過程、完完成工程產(chǎn)產(chǎn)出品53．質(zhì)量控制包括括采取的()和管理活活動。A作業(yè)技術(shù)BB技術(shù)方案C檔案管理D作業(yè)過程程54．建設(shè)工程項目目質(zhì)量控制制系統(tǒng)的建建立原則之之一是（）A計劃責(zé)任制原則則B目標(biāo)責(zé)任任制原則C分層次規(guī)規(guī)劃的原則則D動態(tài)控制制原則55．施工質(zhì)量計劃劃的編制主主體是（）Ａ項目所屬屬企業(yè)ＢＢ設(shè)計承包包企業(yè)ＣＣ施工承包包企業(yè)ＤＤ勘查承包包企業(yè)56．影響施工質(zhì)量量的五大要要素之一是是（）Ａ管理水平平Ｂ業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)ＣＣ材料供應(yīng)應(yīng)Ｄ勞動動手段57．在排列圖中，累累計頻率線線８０～９９０％的部部分所對應(yīng)應(yīng)的影響因因素為（）因因素Ａ一般Ｂ主要Ｃ次要要Ｄ其其他58．質(zhì)量控制點是是為了保證證作業(yè)過程程質(zhì)量而確確定的（）Ａ重點控制對象象Ｂ施工作作業(yè)對象ＣＣ施工工序序Ｄ施工操操作59．在工程建設(shè)的的()階段，需需要確定工工程項目的的質(zhì)量要求求，并與投投資目標(biāo)相相協(xié)調(diào)。A．可可行性研究究B．項目目決策C．．勘察設(shè)計計D．施工工60．工程的()使使得質(zhì)量目目標(biāo)和水平平具體化。A．設(shè)設(shè)計B.施施工C．決策D．．可行性研研究61．在質(zhì)量控制中中，動態(tài)分分析方法有有（）A排列圖法B因果果分析圖法法C直方圖法D控制圖法法62．ISO90000(20000版)族標(biāo)準(zhǔn)中中領(lǐng)導(dǎo)者的的作用是（）A將本組織的宗旨旨、方向和和內(nèi)部環(huán)境境統(tǒng)一起來來B創(chuàng)造一個個全員參與與的環(huán)境C領(lǐng)導(dǎo)全體職工實實現(xiàn)組織的的目標(biāo)DA+BB+C63.國標(biāo)GGB64441866《企業(yè)職職工傷亡事事故分類》中中，將事故故類別劃分分為（）類A.16B.177CC.20D.11964.日常性性檢查，企企業(yè)一般每每年進(jìn)行（）次A.5BB.1C..2至4D.12265.傷亡事事故是指企企業(yè)職工在在生產(chǎn)勞動動過程中發(fā)發(fā)生的（）、急性性中毒事故故。A.人格傷害B.人身傷害害C.肉體傷害D.精神傷害66.事故的的因果性指指事故是由由相互聯(lián)系系的（）作作用的結(jié)果果。引起事事故的原因因是多方面面的。在傷傷亡事故調(diào)調(diào)查分析過過程中，應(yīng)應(yīng)弄清事故故發(fā)生的因因果，找出出事故發(fā)生生的原因，這這對預(yù)防類類似的事故故重復(fù)發(fā)生生將起到積積極作。A.重要因素B.主主要因素C.多種因素素共同D.關(guān)鍵因素素67.特大傷傷亡事故，指指一次死亡亡（）人以上上的事故。A.3BB.1C.10D.22068.重大安全事故的的應(yīng)急處理理預(yù)案，是是指（）以上地地方人民政政府或者人人民政府建建設(shè)行政主主管部門應(yīng)應(yīng)當(dāng)針對本本行政區(qū)域域容易發(fā)生生的重大安安全事故，預(yù)預(yù)先制定出出一套如何何處理事故故的具體方方案，以便便于事故發(fā)發(fā)生以后，能能夠按照較較為科學(xué)的的程序和步步驟進(jìn)行處處理。A.縣級B.區(qū)級C.省部級DD.鄉(xiāng)鎮(zhèn)級69.重大死死亡事故報報至國務(wù)院院有關(guān)主管管部門、勞勞動部門，并并在（）小時內(nèi)內(nèi)寫出事故故報告報上上述所列部部門。A.12B.244C..36D.48870.廢水處處理的目的的是把廢水水中的()物質(zhì)分離離出來。A.有用B.有毒C.有害D..固體71.噪聲的污污染具有局局部性、多多發(fā)性和（）。A.預(yù)見性B.全全局性C.單一性D.突發(fā)性72.噪聲控控制采用工工程技術(shù)措措施控制噪噪聲源的聲聲輸出，控控制噪聲的的傳播和接接收，以得得到人們所所要求的。A.生活環(huán)境B.工工作環(huán)境C.聲學(xué)環(huán)境境D.學(xué)習(xí)環(huán)境境73.固體廢棄棄物處理的的目標(biāo)是無無害化、減減量化、（）。A.資源化B..利用化C.增值化D.廢棄化74.職業(yè)健健康安全的的最終責(zé)任任由（）承承擔(dān)。A.項目經(jīng)理BB.安全經(jīng)理C..最高管理理者D.安全檢查查者75.采購工工程急需的的少量特殊殊材料，宜宜采用（）方式確確定貸貨商商。A.公開招標(biāo)B..邀請招標(biāo)C.國際競爭爭性招標(biāo)DD.直接定購購76.專業(yè)性性較強的設(shè)設(shè)備安裝工工程招標(biāo)一一般宜采用用（）方式進(jìn)進(jìn)行。A.公開招標(biāo)B..邀請招標(biāo)C.議標(biāo)D.評標(biāo)77.某工程程建設(shè)施工工合同約定定，建設(shè)單單位應(yīng)于11995年4月10日支付工程程款，但建建設(shè)單位一一直未按約約定支付。1996年8月10日發(fā)生了持續(xù)1個月阻礙施工企業(yè)提起訴訟的不可抗力事件，則該欠款糾紛的訴訟有效期限至（）。A.1996年年4月9日B.19997年4月9日C.19997年5月9日D.19998年9月9日78.工程建建設(shè)設(shè)計合合同是一種種（）合同。A.轉(zhuǎn)移財產(chǎn)B..第三者利利益C.諾成性D.實踐性79.債務(wù)人人或者第三三人不轉(zhuǎn)移移其財產(chǎn)的的占有，將將該財產(chǎn)作作為債權(quán)的的擔(dān)保是（）。A.定金B(yǎng).抵押CC.質(zhì)押D.留置80.在下列列財產(chǎn)中，（）不能作為抵押物。A.國有土地使用權(quán)權(quán)B.國有交通通運輸工具具C.房屋D.債券81.監(jiān)理工工程師在施施工階段進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度控控制的依據(jù)據(jù)是（）施工進(jìn)進(jìn)度計劃。A.承包商編制的B.業(yè)主編制制的C.監(jiān)理單位制定并并由承包商商認(rèn)可的D.承包商提提交并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)的82.FIDDIC土木工程程施工合同同條件規(guī)定定，工程師師頒發(fā)工程程移交證書書的條件為為（）。A.工程最終竣工B.工程全部部完工C.工程基本本竣工并通通過竣工檢檢驗D.工程基本本完工83.FIDDIC土木工程程施工合同同條件規(guī)定定，工程師師（）之后，退退還承包商商合同約定定的全部保保留金。A.簽發(fā)工程移交證證書B.簽發(fā)解除除缺陷責(zé)任任證書C.簽發(fā)分部工程移移交證書D.退還履約約保函84.施工合合同中索賠賠的性質(zhì)屬屬于（）。A.經(jīng)濟(jì)補償B..經(jīng)濟(jì)懲罰C.經(jīng)濟(jì)制裁D.經(jīng)濟(jì)補償償和經(jīng)濟(jì)制制裁85.FIDDIC土木工程程施工合同同條件規(guī)定定，（）有權(quán)將將工程部分分項目交由由指定分包包商實施。A.業(yè)主B.承包商商C.工程師D.業(yè)主和承承包商86.FIDDIC土木工程程施工合同同條件規(guī)定定，工程保保險期限應(yīng)應(yīng)為（）A.從投保之日到最最終結(jié)算日日B.從投保之日到工工程竣工移移交之日C.從現(xiàn)場開始工作作到工程竣竣工移交之之日D.從現(xiàn)場開始工作作到解除缺缺陷責(zé)任期期結(jié)束87.如果發(fā)發(fā)包人更換換駐施工現(xiàn)現(xiàn)場的代表表，正確的的做法是()。A．．至少提前前7天通知承承包人，后后任繼續(xù)履履行合同約約定的前任任的權(quán)利和和義務(wù)B．．至少提前前7天通知承承包人，后后任不履行行合同約定定的前任的的權(quán)利和義義務(wù)C．．不必提前前通知承包包人，后任任繼續(xù)履行行合同約定定的前任的的權(quán)利和義義務(wù)D．．不必提前前通知承包包人，后任任不履行合合同約定的的前任的權(quán)權(quán)利和義務(wù)務(wù)88.根據(jù)我我國《建設(shè)設(shè)工程施工工合同（示示范文本）》規(guī)規(guī)定，對于于具體工程程的一些特特殊問題，可可通過()約定承發(fā)發(fā)包雙方的的權(quán)利和義義務(wù)。AA．通用條條款B．專用條條款C．監(jiān)理合同D．協(xié)議書書89.在施工工合同中，()是承包人人的義務(wù)。AA．提供施施工場地BB．辦理土土地征用手手續(xù)CC．在保修修期內(nèi)負(fù)責(zé)責(zé)照管工程程DD．在工程程施工期內(nèi)內(nèi)對施工現(xiàn)現(xiàn)場的照管管負(fù)責(zé)90.工程項目目施工合同同以付款方方式劃分可可分為：①總價合同同；②單價合同同；③成本加酬酬金合同三三種。以業(yè)業(yè)主所承擔(dān)擔(dān)的風(fēng)險從從小到大的的順序來排排列，應(yīng)該該是()。AA．③—②——① B．①—②——③CC．③—①——② D．①—③——②91.信息和數(shù)數(shù)據(jù)的關(guān)系系是（ ）A.信息就是數(shù)據(jù)，信信息來源于于數(shù)據(jù)，是是對數(shù)據(jù)的的加工結(jié)果果B.信息是對數(shù)據(jù)的的解釋，數(shù)數(shù)據(jù)是信息息的載體，信信息是數(shù)據(jù)據(jù)的靈魂C.信息是將數(shù)據(jù)匯匯總后的產(chǎn)產(chǎn)物D.信息是數(shù)據(jù)、情情報、知識識的統(tǒng)稱92.按照建建設(shè)工程項項目信息層層次分類建建設(shè)工程項項目信息不不包括（）A.戰(zhàn)略性信息B.管理性信信息C.業(yè)務(wù)性信信息DD.組織性信信息93.施工準(zhǔn)備備階段的信信息不需收收集（）A.施工場地準(zhǔn)備情情況B..監(jiān)理規(guī)劃C.施工圖會會審和交底底記錄D.施工工單位項目目經(jīng)理部組組成及管理理方法94.按照建設(shè)設(shè)工程項目目信息工作作流程分，建建設(shè)工程項項目信息不不包括（）A.計劃信息BB.流動信息C.執(zhí)行信息D.檢查信息息95.建設(shè)工程程文件檔案案資料是（ ）的集合。A.由建設(shè)工程文件件、建設(shè)工工程檔案和和相關(guān)資料料組成B.由工程準(zhǔn)備文件件、監(jiān)理文文件、施工工文件、竣竣工圖組成成C.由監(jiān)理文件、監(jiān)監(jiān)理檔案和和參考資料料組成D.由建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位工工程文件檔檔案資料組組成96.建設(shè)工工程文件不不包括（）A.監(jiān)理文件BB.工程準(zhǔn)備備階段文件件C.材料試驗驗匯總表D.竣工驗收收文件二多項選擇（共共24題）1.建設(shè)工程項目總總承包方的的項目管理理貫穿于項項目實施階階段的全過過程，即（）。A.施工準(zhǔn)備階段BB.施工階段C.使用前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段D.保修期2.監(jiān)理單位位與項目法法人之間是是委托與被被委托的（）；與被被監(jiān)理單位位是（）關(guān)系。A.合同關(guān)系BB.雇傭關(guān)系C.監(jiān)理與被被監(jiān)理D.監(jiān)督與被被監(jiān)督3組織工具是組織織論基本理理論應(yīng)用的的手段，基基本組織的的工具有（）。A.組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖B.任務(wù)分工工表C.管理職能能分工表DD.工作程序序圖E程序圖圖4.工程項目目管理是國國際上通行行的建筑工工程實施形形式。國際際通行的做做法是建筑筑企業(yè)分為為三個層次次，分別是是（）。A.工程總承包B..專業(yè)承包包商C.勞務(wù)公司D.聯(lián)合承包包5.設(shè)計采購購施工總承承包是指工工程總承包包企業(yè)按照照合同約定定，承擔(dān)工工程項目的的（）等工工作，并對對承包工程程的質(zhì)量、安安全、工期期、造價全全面負(fù)責(zé)。A.設(shè)計B..采購C.施工D.試運行服服務(wù)E培訓(xùn)6．下列關(guān)于成本本控制的表表述，正確確的是（）A成本控制僅僅依依靠項目經(jīng)經(jīng)理和部分分管理人員員是不能完完成的B成本控制發(fā)生的的時段應(yīng)按按照計劃進(jìn)進(jìn)行，而不不是越短越越好C在成本控制過程程中要堅持持目標(biāo)風(fēng)險險分擔(dān)的原原則D成本控制的重點點“虧損”，不包括括項目實施施過程的贏贏余現(xiàn)象E成本控制要注意意成本支出出節(jié)流的同同時，還要要注意開源源7.對于施工工過程中材材料消耗量量的控制，應(yīng)應(yīng)注意（）A編制材料需用量量計劃要堅堅持適時性性，完整性性，準(zhǔn)確性性原則B材料需用計劃重重點是提出出一個總量量，分時段段需用數(shù)量量應(yīng)服從總總量C材料領(lǐng)用的控制制是通過實實行限額領(lǐng)領(lǐng)料制度來來控制D各道工序的施工工質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格受到控控制E材料的計量要嚴(yán)嚴(yán)格8．造價工程師對對承包方提提出的變更更價款進(jìn)行行審核和處處理時，下下列說法正正確的有（）A承包方在工程變變更確定后后規(guī)定時限限內(nèi)，向工工程師提出出變更工程程價款的報報告，經(jīng)工工程師確認(rèn)認(rèn)后調(diào)整合合同價款。B承包方在規(guī)定時時限內(nèi)不向向工程師提提出變更工工程價款報報告，則視視為該項變變更不涉及及價款變更更C工程師在收到變變更工程價價款報告后后規(guī)定時限限內(nèi)，無正正當(dāng)理由不不予以確認(rèn)認(rèn)，一旦超超過時限，該該價款報告告即失效D工程不同意承包包方提出的的變更價款款，可以和和解或要求求工程造價價管理部門門調(diào)解等E工程師確認(rèn)增加加的工程變變更價款作作為追加合合同款，與與工程款同同期支付9．索賠費用的計計算方法（ACEACDDEABBDEAACE）A總費用法BB預(yù)算單價價法C修正的總總費用法D擴(kuò)大單價法E實際費用用法10．確定流水步距距考慮的因因素有以下下幾點（）A每個個專業(yè)隊連連續(xù)施工的的需要B工作作班次的數(shù)數(shù)目C流水水節(jié)拍數(shù)值值的大小D技術(shù)術(shù)間歇的需需要E流水水步距的長長度應(yīng)保證證每個施工工段的施工工作業(yè)程序序不亂11．雙代號時標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃主主要有以下下幾個特點點（）A能夠夠清楚的表表明計劃的的時間進(jìn)程程B能在在圖上直接接顯示各項項工作的開開始與完成成時間、工工作總時差差及關(guān)鍵線線路C不易易產(chǎn)生循環(huán)環(huán)回路之類類的邏輯錯錯誤D可在在圖上直接接統(tǒng)計資源源需要量E便于于資源優(yōu)化化12．組織流水作業(yè)業(yè)的基本要要素有（）A施工工過程數(shù)B施工區(qū)段段數(shù)CC施工作業(yè)業(yè)時間D施工間隔隔時間E工程量13．雙代號時標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃的的特點是（）A清楚楚地表明計計劃的時間間進(jìn)程B直觀觀地找出自自由時差及及關(guān)鍵線路路C能直直接統(tǒng)計資資源的需要要量D箭線線受時標(biāo)的的約束，故故繪圖較易易E能在在工程項目目較多、工工藝過程較較復(fù)雜的工工程中應(yīng)用用14．工程經(jīng)濟(jì)性具具體表現(xiàn)為為()之和。A.決策成本BB．設(shè)計成成本C．施施工成本D．使用成成本E．管理成成本15．質(zhì)量保證的內(nèi)內(nèi)容，按照照專業(yè)系統(tǒng)不同分分類，包括括有()A設(shè)計質(zhì)量保證B規(guī)劃質(zhì)量量保證C物資、器器材供應(yīng)質(zhì)質(zhì)量保證D勘測質(zhì)量保證E質(zhì)量情報報工作質(zhì)量量保證等。16．設(shè)置施工質(zhì)量量控制點的的一般原則則（）A關(guān)鍵技術(shù)B隱蔽蔽工程C施工中的的薄弱環(huán)節(jié)節(jié)D控制難度度大E施工方法法17．質(zhì)量體系包括括()A組織機構(gòu)B程序序C過程D質(zhì)量策劃E資源18.按事故對受傷害害者造成損損傷以致勞勞動能人喪喪失的程度度分類：A.輕傷B.重傷C.死亡D.重大事故故E。重大責(zé)責(zé)任19.安全事事故發(fā)生后后，受傷者者或最先發(fā)發(fā)現(xiàn)事故的的人員應(yīng)立立即用最快快的傳遞手手段，將發(fā)發(fā)生事故的的（）等情況況，上報至至企業(yè)安全全主管部門門。A.時間B.地點C.傷亡人數(shù)數(shù)D.事故原因因E。事故過程程20.按我國國《建設(shè)工工程施工合合同（示范范文本）》規(guī)規(guī)定，應(yīng)由由發(fā)包人完完成的工作作包括（）。AA．土地征征用和拆遷遷 B．臨時用用地申報批批準(zhǔn)手續(xù)CC．提供工工程地質(zhì)報報告 D．做好現(xiàn)現(xiàn)場安全保保衛(wèi)工作E．提提供工程進(jìn)進(jìn)度計劃表表21.根據(jù)FFIDICC合同條件件，承包商商享有以下下()等權(quán)利。A．有權(quán)得到工程程付款B．有權(quán)提出索賠賠C．有權(quán)拒絕接受受指定的承承包商D．如果業(yè)主違約約，承包商商有權(quán)終止止受雇和暫暫停工作E．．有權(quán)進(jìn)行行必要的設(shè)設(shè)計變更22.FIDDIC合同條件件規(guī)定，承承包商的義義務(wù)包括()。A．對工程質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé) B．在缺陷陷責(zé)任期內(nèi)內(nèi)負(fù)責(zé)照管管工程現(xiàn)場場C．執(zhí)行行工程師分分布的各項項指令 D．拒絕接接受指定的的分包商E．對施工現(xiàn)場的的安全負(fù)責(zé)責(zé)23.FIDDIC合同條件件規(guī)定，()是業(yè)主應(yīng)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的的風(fēng)險。A．戰(zhàn)戰(zhàn)爭B．非承包包商負(fù)責(zé)的的設(shè)計不當(dāng)當(dāng)C．業(yè)業(yè)主提前使使用永久工工程的區(qū)段段D．一一個有經(jīng)驗驗的承包商商通常無法法預(yù)測和防防范的任何何自然力的的作用E．一一個沒有經(jīng)經(jīng)驗的承包包商通常無無法預(yù)測和和防范的任任何自然力力的作用24.信息的特特點有（）。A.整體性B.真實性C.時效性D.相關(guān)性E.目的性模擬試題二答案案一單項選擇1．C2.AA3..C4.A5.D6.C7.C8.A9.C100.D11.C12.A133.C144.A155.C166.C177.C188.A199.C200.A21.D22.A23.C24.D25.D26.D27.B28.B29.C30.B31.B32.D33.A34.C355.A366.B377.B388.C399.B40.B41.C42.A43.C44.A45.A466.A47.C488.A499.A500.C51.A52.D533.A544.C555.C56.D577.C58.AA559.A60.A61.D62.D633.C644.C655.B666.C677.C68.A699.B700.C71.D72.C733.A744.C755.D76.BB777.B788.C79.BB80.DD81.D82.CC883.B844.A85..A86.CC887.A888.B89..D90.BB91.B92.DD93..B944.B95..A96.CC二多項選擇1.ABCD2.AC33.ABCDD4.ABC5.ABCDD6.ACE7.ACDEE8.ABDEE9.ACE110.ADE11.ACDEE12.ABCDD113.AC114.BCD155.ACE16.ABCDD17.ABCEE118.ABC19.ABCDD220.ABC21.ABCDD22.ACE223.ABCDD24.BC模擬試題三一單項選擇（共共96題）1.項目管理以（）管理為為核心，通通過項目目目標(biāo)規(guī)劃（策策劃）和項項目目標(biāo)控控制，使項項目目標(biāo)盡盡可能地實實現(xiàn)，是個個由提出問問題、規(guī)劃劃、決策、執(zhí)執(zhí)行、檢查查組成的有有限循環(huán)過過程。A.項目目標(biāo)BB.進(jìn)度目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.費用目標(biāo)標(biāo)2.施工方是是項目的一一個參入方方，其項目目管理主要要服從于項項目的整體體利益和（）方方利益。其其項目管理理目標(biāo)包括括施工的成成本目標(biāo)、進(jìn)度度目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。A.業(yè)主B.設(shè)計計C..施工D.監(jiān)理3.監(jiān)理單位位是建筑市市場的主體體之一，建建設(shè)監(jiān)理是是一種高智智能的（）服務(wù)。A.有償技術(shù)術(shù)BB.無償技術(shù)C.代理D.監(jiān)督4.控制目標(biāo)標(biāo)的主要措措施有組織織措施、管管理措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施和和技術(shù)措施施，（）是是最重要的的措施。A.管理措施BB.經(jīng)濟(jì)措施C.組織措施D.技術(shù)措施施，5.目標(biāo)是一一個組織各各項管理活活動所指向向的終點，每每一個組織織都應(yīng)有自自己的目標(biāo)標(biāo)。盡管不不同的組織織有不同的的目標(biāo)，但但有一點共共同的，那那就是追求求（）。A.效率B..效益C.效果D.效能6.項目人力力資源管理理的目的是是調(diào)動所有有項目干系系人的（），在項項目承擔(dān)組組織的內(nèi)部部和外部建建立有效的的工作機制制，以實現(xiàn)現(xiàn)項目目標(biāo)標(biāo)。A.主動性B.主主觀能動性性C.向心性D..積極性7.工程項目目管理控制制的目標(biāo)是是（）。A.質(zhì)量目標(biāo)B.工期目標(biāo)CC.質(zhì)量、工工期、造價價D..造價目標(biāo)標(biāo)8.投資控制制糾偏措施施有：組織織措施；管管理措施；；（）；技技術(shù)措施等等。A行政措施B.領(lǐng)導(dǎo)措施施C.經(jīng)濟(jì)措施D.法律律措施9.推行工程程總承包和和工程項目目管理，（）是深化化我國工程程建設(shè)項目目組織實施施方式改革革，提高工工程建設(shè)管管理水平，保保證工程質(zhì)質(zhì)量和投資資效益，規(guī)規(guī)范建筑市市場秩序的的重要措施施。A.工程質(zhì)量B..工程質(zhì)量量和投資效效益C.投資資效益D.工程進(jìn)度度10.建筑工工程監(jiān)理應(yīng)應(yīng)當(dāng)依照（）及有關(guān)關(guān)的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計計文件和建建筑工程承承包合同，對對承包單位位在施工質(zhì)質(zhì)量、建設(shè)設(shè)工期和建建設(shè)資金使使用等方面面，代表建建設(shè)單位實實施監(jiān)督。A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)B.設(shè)計文件件C.承包合同同D.法律、行行政法規(guī)11.旁站監(jiān)監(jiān)理，是指指監(jiān)理人員員在房屋建建筑工程（）監(jiān)理中中，對關(guān)鍵鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的的施工質(zhì)量量實施全過過程現(xiàn)場跟跟班的監(jiān)督督活動。A.施工階段段B.