2023年監(jiān)理員年度工作總結(jié)模板

第10頁共10頁202?3年監(jiān)?理員年?度工作?總結(jié)模?板_?___?年，在?公司的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?緊緊圍?繞公司?的整體?工作思?路及工?作重點?，不斷?提高工?程監(jiān)理?的水平?，杜絕?重大安?全事故?的發(fā)生?。以公?司質(zhì)量?目標(biāo)為?工作目?標(biāo)，本?著“嚴(yán)?格監(jiān)理?、熱情?服務(wù)、?守法公?正、科?學(xué)誠信?”的企?業(yè)精神?，通過?一年的?努力，?本人基?本實現(xiàn)?了本年?度的工?作目標(biāo)?。作為?監(jiān)理公?司的一?員，現(xiàn)?將本年?度工作?、學(xué)習(xí)?情況向?領(lǐng)導(dǎo)作?以下匯?報：?一、現(xiàn)?場工作?總結(jié)：?1、?在工程?進行過?程中掌?握工程?設(shè)計圖?紙，找?出質(zhì)量?控制難?點確定?控制目?標(biāo)，同?時查閱?本工程?各種專?業(yè)的施?工規(guī)范?和質(zhì)量?檢驗標(biāo)?準(zhǔn)以滿?足本工?程的需?要。對?進場的?專業(yè)施?工單位?進行資?質(zhì)及方?案審查?。2?、重視?對進場?材料、?構(gòu)配件?的檢查?和驗收?，要求?施工單?位進場?材料必?須附產(chǎn)?品出廠?合格證?，并及?時報監(jiān)?理部進?行進場?材料的?外觀檢?驗和質(zhì)?量證明?文件審?查，并?簽署合?格材料?報審資?料。對?于外觀?檢驗和?檢測結(jié)?果不合?格的材?料，要?求承包?單位立?即清出?現(xiàn)場，?不得使?用。同?時在監(jiān)?理過程?中對使?用的材?料采取?跟蹤監(jiān)?督，杜?絕承包?單位在?使用材?料時存?在“以?次充好?，偷梁?換柱”?的現(xiàn)象?發(fā)生。?3、?對隱蔽?工程和?關(guān)鍵部?位的施?工實行?旁站監(jiān)?理，并?要求監(jiān)?理人員?做好旁?站監(jiān)理?記錄。?嚴(yán)格要?求承包?單位分?項分部?的施工?報檢程?序，避?免工程?實體與?資料脫?節(jié)，確?保施工?進度與?資料同?步進行?。對于?施工過?程過程?中存在?的質(zhì)量?、安全?及進度?問題先?口頭交?流，再?書面要?求并追?蹤最后?開專題?會議進?行解決?。組織?召開專?業(yè)質(zhì)量?專題會?議、安?全會議?及進度?專題會?議，并?協(xié)調(diào)現(xiàn)?場相關(guān)?人員每?周對施?工現(xiàn)場?進行安?全大檢?查。?4、與?建設(shè)單?位做好?緊密配?合，對?施工單?位編制?的施工?進度計?劃進行?提前審?查，經(jīng)?與業(yè)主?協(xié)商并?征得同?意，對?施工單?位不合?理的工?序安排?提出意?見，要?求其合?理調(diào)整?，使進?度計劃?滿足實?際工程?需要，?對于每?個工種?施工前?必須做?樣板間?經(jīng)我監(jiān)?理部及?業(yè)主檢?查驗收?合格方?可大面?積展開?，并同?時形成?書面記?錄。施?工過程?中的每?單項工?程工程?量完成?情況做?到心中?有數(shù)，?每完成?一個項?目工程?及時報?業(yè)主進?行確認?。二?、存在?的不足?和建議?：1?、在工?作過程?中我發(fā)?現(xiàn)自身?業(yè)務(wù)水?平、專?業(yè)技術(shù)?之局限?，知識?面的不?足。如?：a、?對部分?細部驗?收規(guī)范?、強制?性規(guī)定?的界限?不明確?。b、?在工作?中，對?施工單?位的口?頭指令?比較多?。c、?與施工?方溝通?不夠等?造成監(jiān)?理工作?很被動?。三?、下一?步工作?打算和?體會：?我做?為監(jiān)理?工程師?，從事?工程師?工作時?間不算?太長，?工作中?還存在?許多不?足之處?，今后?我會更?加的嚴(yán)?格要求?自己，?努力鉆?研業(yè)務(wù)?、不斷?更新和?補充新?的知識?，提高?業(yè)務(wù)水?平和工?作能力?，總結(jié)?經(jīng)驗，?更好的?完成監(jiān)?理工作?。2?023?年監(jiān)理?員年度?工作總?結(jié)模板?（二）?__?__年?上半年?，我主?要參與?了濰坊?濱海開?發(fā)區(qū)中?央商務(wù)?區(qū)軟基?處理工?程現(xiàn)場?監(jiān)理工?作，下?半年，?主要參?與了濰?坊濱海?旅游度?假區(qū)人?工沙灘?工程現(xiàn)?場監(jiān)理?工作。?在這?一年的?工作中?，服從?領(lǐng)導(dǎo)安?排，認?真履行?崗位職?責(zé)，工?作期間?，我從?不放松?加強理?論和實?踐的研?習(xí)，嚴(yán)?格要求?自我，?認真為?建設(shè)單?位熱情?服務(wù)，?遵照監(jiān)?理合同?要求，?嚴(yán)格按?照監(jiān)理?規(guī)范及?監(jiān)理工?作程序?，履行?監(jiān)理職?責(zé)。?在施工?過程中?，采用?旁站、?巡視、?平行檢?驗方式?進行每?道工序?的過程?控制。?對現(xiàn)場?存在的?質(zhì)量安?全問題?，調(diào)查?研究找?出問題?的根源?，要求?施工方?采取有?效解決?辦法將?其解決?，全程?跟蹤監(jiān)?督施工?方落實?整改，?杜絕類?似問題?再次發(fā)?生。?針對進?場材料?（高強?土工格?柵、土?工布、?柵欄板?、壓腳?塊、踏?步料石?等），?按照標(biāo)?準(zhǔn)和設(shè)?計要求?對施工?方提交?的相關(guān)?報驗資?料進行?核查，?對材料?進場時?進行外?觀質(zhì)量?檢查，?對外觀?質(zhì)量上?不貼合?要求的?禁止用?入工程?中。?針對工?程關(guān)鍵?部位施?工時，?提前到?達旁站?位置，?檢查施?工準(zhǔn)備?工作，?并旁站?施工全?過程，?及時、?完全真?實地作?好書面?的旁站?記錄。?對要?驗收的?隱蔽工?程嚴(yán)格?按照驗?收規(guī)范?進行驗?收，如?果驗收?不合格?，令其?整改直?至合格?，才能?進行下?道工序?施工。?對各施?工過程?中檢查?所發(fā)現(xiàn)?的問題?，及時?采用口?頭形式?或書面?形式通?知施工?單位工?程項目?管理部?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時向總?監(jiān)匯報?，并督?促施工?單位落?實整改?及進行?再次的?復(fù)核檢?查。盡?自我努?力做好?工程建?設(shè)施工?階段的?監(jiān)理工?作。?二、工?作中的?體會和?感受?在監(jiān)理?工作過?程中，?我經(jīng)過?對監(jiān)理?理論的?學(xué)習(xí)以?及現(xiàn)階?段監(jiān)理?行業(yè)的?發(fā)展?fàn)?態(tài)的認?知，深?刻體會?感受到?作為監(jiān)?理人員?，進取?主動為?建設(shè)單?位的利?益著想?，為工?程質(zhì)量?負責(zé)，?為施工?人員的?安全負?責(zé)，才?是監(jiān)理?工作的?信念和?無窮力?量。僅?有具備?較高專?業(yè)技能?和綜合?素質(zhì)及?良好的?職業(yè)道?德，才?能真正?做好監(jiān)?理的本?職工作?，才能?夠體現(xiàn)?守法、?誠信、?公正、?公平的?執(zhí)業(yè)準(zhǔn)?則。明?白監(jiān)理?工作的?重要性?，樹立?正確的?監(jiān)理工?作態(tài)度?，用實?事求是?的工作?態(tài)度去?處理施?工中出?現(xiàn)的各?種問題?，才能?有效地?開展工?作，進?取主動?的運用?自我專?業(yè)技術(shù)?及聰明?才智，?科學(xué)公?正的行?使監(jiān)理?權(quán)利和?義務(wù)，?與施工?單位搞?好工作?配合，?滿足建?設(shè)單位?的要求?，為業(yè)?主供給?優(yōu)質(zhì)高?效的服?務(wù)。?三、今?后的工?作打算?及個人?職業(yè)發(fā)?展意見?在今?后的工?作中認?真履行?自我的?崗位職?責(zé)，要?嚴(yán)格按?國家規(guī)?范、以?設(shè)計圖?紙為依?據(jù)實施?監(jiān)理工?作。在?工作中?不斷反?省自身?不足，?加強監(jiān)?理業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自身?素質(zhì)，?努力做?好監(jiān)理?工作，?加強對?管理理?論知識?的學(xué)習(xí)?，靈活?多變的?處理實?際問題?，認真?完成領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項?工作，?努力將?自我的?專業(yè)技?術(shù)水平?提高到?一個新?的臺階?，真正?成為一?個合格?的監(jiān)理?人員。?四、?對部門?公司的?意見和?提議?1、提?議公司?要對不?一樣的?員工進?行有針?對性的?專業(yè)培?訓(xùn)，多?招聘一?些有職?業(yè)資格?證書又?能獨當(dāng)?一面的?人才開?展工作?。2?、提議?公司組?織具有?良好公?關(guān)本事?的人才?，并組?建成相?關(guān)部門?，應(yīng)對?監(jiān)理行?業(yè)的社?會化、?監(jiān)理招?投標(biāo)的?公開化?、復(fù)合?化。?五、結(jié)?束語?公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心支持?及工作?條件的?舒適給?了我努?力工作?的動力?，同事?間的熱?情關(guān)懷?及協(xié)作?互助給?了我工?作的舒?暢感和?踏實感?，公司?特有的?企業(yè)文?化氛圍?給了我?工作的?信心。?我堅信?自我能?夠在今?后的工?作中做?的更好?，為公?司的發(fā)?展貢獻?自我的?一份力?量。?202?3年監(jiān)?理員年?度工作?總結(jié)模?板（三?）在?過去的?一年里?，在分?公司與?項目部?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)與?帶領(lǐng)下?，我認?真堅持?正確的?工作指?導(dǎo)思想?，樹立?“讓業(yè)?主滿意?”的服?務(wù)宗旨?，盡心?盡職，?兢兢業(yè)?業(yè)，努?力完成?工作。?__?__年?的__?__月?份至_?___?月份末?，在項?目部王?總的帶?領(lǐng)下，?為__?__業(yè)?主做出?了優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)?，在監(jiān)?理工作?中，嚴(yán)?格要求?自己，?樹立自?身強烈?的職業(yè)?責(zé)任心?，對待?工作不?馬虎，?不偷懶?，盡自?己的努?力把監(jiān)?理工作?做好，?遇到不?懂或者?自己不?確定的?事情，?及時向?公司中?的經(jīng)驗?豐富的?老前輩?請教，?及時正?確的處?理好每?一件事?情。?隨后下?半年又?開展寬?帶提速?的計劃?，在寬?帶提速?的計劃?里，其?中有4?0個綜?合點，?260?個純寬?帶點，?并每月?上報業(yè)?主寬帶?提速的?月份工?作總價?及下月?的工作?開展計?劃安排?。對于?有電纜?拆舊的?割接點?，嚴(yán)格?把握電?纜拆舊?部分，?在施工?前，要?求施工?單位對?施工組?織方案?進行檢?查，對?于施工?單位提?出存在?材料使?用變更?的割接?點，嚴(yán)?格的根?據(jù)施工?現(xiàn)場進?行查看?。在電?纜拆舊?的工程?中，以?旁站的?監(jiān)理方?式監(jiān)理?電纜拆?舊過程?，并記?錄電纜?拆舊的?電纜斷?長，在?電纜入?庫時進?行核實?。每?一項工?程開工?前，對?工程主?要計劃?的工程?項目包?括工程?所用的?材料以?及施工?順序做?一些詳?細的了?解，對?現(xiàn)場施?工的材?料做明?確的檢?驗，根?據(jù)建設(shè)?單位交?出的工?程設(shè)計?文本，?與當(dāng)日?現(xiàn)場施?工的情?況做一?個比較?，最后?向業(yè)主?匯報當(dāng)?日的施?工現(xiàn)場?情況，?讓業(yè)主?能夠在?第一時?間了解?工程的?施工現(xiàn)?場情況?及施工?進度。?在監(jiān)理?過程中?，我主?要抓住?質(zhì)量、?進度、?安全方?面的控?制，主?要強調(diào)?事前控?制，預(yù)?防為主?，結(jié)合?施工過?程的旁?站，若?發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量及安?全隱患?，及時?以口頭?通知形?式令施?工單位?進行整?改。?對于施?工單位?上交的?竣工資?料，要?求施工?單位上?交屬實?的竣工?文本，?認真核?實竣工?文本中?的工作?量及其?材料表?，尤其?是電纜?竣工文?本，核?實電纜?拆舊平?衡表與?拆舊竣?工圖紙?是否相?符合，?對于存?在問題?的電纜?拆舊點?，現(xiàn)場?測量施?工路由?桿距，?確保上?交竣工?資料的?正確性?。隨?后__?__月?份初，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?安排下?，我被?調(diào)往_?___?項目部?，在孫?總的帶?領(lǐng)下為?___?_業(yè)主?服務(wù)。?我主要?的工作?就是_?___?工程的?幾個試?運行點?的巡檢?工作，?將幾個?工程發(fā)?現(xiàn)的問?題及現(xiàn)?場照片?上報公?司相關(guān)?的負責(zé)?人。隨?后監(jiān)理?市區(qū)及?新沂地?區(qū)的e?Pon?割接工?程，每?一批量?的工程?結(jié)束后?，匯總?各個點?的存在?的變更?情況及?電纜拆?舊的現(xiàn)?場施工?情況，?減少后?續(xù)竣工?資料變?更的麻?煩，并?將變更?情況及?現(xiàn)場施?工情況?匯報給?相關(guān)負?責(zé)人。?__?__年?即將過?去，回?顧這一?年來的?監(jiān)理工?作，體?會最深?的就是?做好監(jiān)?理工作?就必須?嚴(yán)格認?真，有?較強的?責(zé)任心?以及較?高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，雖然?我很努?力扎實?的做好?每一項?工作，?但是還?是存在?很多不?足之處?，對于?監(jiān)理記?錄的文?字方面?有所欠?缺，?以后自?己會加?強這方?面的學(xué)?習(xí)，提?高文字?編輯水?平，以?便更好?的為公?司服務(wù)?。_?___?年的工?作即將?展開，?我會時?刻服從?公司安?排，響?應(yīng)公司?的號召?，保質(zhì)?保量的?完成公?司下達?的任務(wù)?，努力?的提高?自身的?素質(zhì)及?業(yè)務(wù)水?平，做?到讓公?司放心?，讓領(lǐng)?導(dǎo)滿意?，為公?司在監(jiān)?理行業(yè)?樹立良?好的企?業(yè)形象?。我相?信__?__的?明天會?更好。?20?23年?監(jiān)理員?年度工?作總結(jié)?模板（?四）?本年度?在公司?各級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷幫助?下，在?項目經(jīng)?理的大?力支持?下，項?目領(lǐng)導(dǎo)?班子的?扶持下?，安全?平穩(wěn)的?開展了?各項安?全工作?。現(xiàn)將?本年度?工作總?結(jié)如下?：1?、按照?公司要?求建立?健全各?項安全?管理制?度并嚴(yán)?格執(zhí)行?;2?、培訓(xùn)?教育工?作是基?礎(chǔ)，認?真做好?全體參?建人員?的安全?培訓(xùn)，?是安全?生產(chǎn)的?重要保?障手段?。培訓(xùn)?教育要?趁早，?將三違?現(xiàn)象扼?殺在萌?芽之中?;3?、安全?風(fēng)險評?估是近?年來隨?著管理?理論和?科學(xué)技?術(shù)的發(fā)?展，逐?漸成為?安全生?產(chǎn)的必?要組成?部分。?4、?施工現(xiàn)?場是安?全管理?的主戰(zhàn)?場，是?提高安?全管理?效果的?目的地??，F(xiàn)場?依靠標(biāo)?準(zhǔn)化、?化、信?息化的?管理做?好事故?防控工?作。?5、完?善的檔?案資料?是安全?管理活?動的真?實記錄?，是安?全生產(chǎn)?經(jīng)驗和?教訓(xùn)總?結(jié)的重?要依據(jù)?，同時?也是公?司對項?目員工?、施工?班組考?核的一?個依據(jù)?。安?全生產(chǎn)?的重要?法則：?1、?不等式?法則：?100?00-?1≠9?999?,1代?表安全?，沒有?了安全?，再多?的0都?沒有意?義;?2、墨?菲法則?：一塊?帶有果?醬的干?面包著?地，多?半是帶?果醬的?一面著?地，如?果事情?可以朝?好的方?向發(fā)展?，也可?以朝壞?的方向?發(fā)展，?那么事?情多半?會朝壞?的方向?發(fā)展，?安全工?作必須?居安思?危;?3、海?恩法則?：1：?29：?300?：10?00，?每一起?嚴(yán)重的?事故背?后，必?然有2?9起輕?微事故?和30?0起未?遂先兆?，以及?100?0起事?故隱患?;4?、橋墩?法則：?如果一?座橋的?橋墩損?壞了，?那么多?數(shù)時候?是整座?橋報廢?了，而?不僅僅?是損失?一個橋?墩;?5、九?十分法?則：9?0%×?90%?×90?%×9?0%×?90%?=59?%，安?全生產(chǎn)?執(zhí)行力?的層層?衰減，?會導(dǎo)致?安全工?作不合?格。安?全工作?只有“?起點”?，沒有?“終點?”，昨?天的榮?譽只是?前進的?動力，?任何時?候都不?能放松?警惕，?企業(yè)虧?損了，?可以明?年再來?，生命?不能從?來。決?不能以?血的教?訓(xùn)來修?正我們?的工作?方向。?安全工?作沒有?退路，?我們要?在不斷?總結(jié)以?前工作?經(jīng)驗的?基礎(chǔ)上?，把今?天的工?作做的?更好，?抓的更?實。安?全工作?的成功?離不開?：強有?力的領(lǐng)?導(dǎo)，精?心的謀?劃，高?標(biāo)準(zhǔn)的?落實。?20?23年?監(jiān)理員?年度工?作總結(jié)?模板（?五）?隨著時?間的推?移，_?___?年即將?過去，?在這年?終歲末?之時，?回首過?去一年?工作，?平下心?來，總?結(jié)自己?工作成?績和收?獲，從?而找出?不足，?以利于?今后工?作。總?結(jié)過去?一年工?作，誠?懇期望?大家對?總結(jié)不?當(dāng)之處?給予提?示，對?我來說?是莫大?的幫忙?。過?去的一?年，在?公司和?項目部?的領(lǐng)導(dǎo)?大力支?持和關(guān)?心下，?我認真?堅持“?預(yù)控、?規(guī)范、?科學(xué)、?優(yōu)質(zhì)”?的工作?指導(dǎo)思?想，牢?固樹立?“確保?每一個?業(yè)主滿?意”的?服務(wù)宗?旨，盡?心盡職?，努力?工作。?下面談?談我在?___?_年的?工作與?表現(xiàn)：?一、?信息管?理②?為方便?編寫會?議紀(jì)要?，每次?會議都?按時出?席，并?做好記?錄。因?為紀(jì)要?是會議?資料的?精辟闡?述和高?度概括?，高于?會議紀(jì)?錄。這?中間涉?及至口?頭用語?向?qū)I(yè)?術(shù)語的?轉(zhuǎn)化問?題，凡?是不懂?的我都?會用心?向同事?們請教?，爭取?將工作?做得趨?于完善?。③?監(jiān)理月?報的大?部分?jǐn)?shù)?據(jù)是來?源于施?工月報?。在做?月報之?前，需?要認真?的研究?施工月?報，其?中的細?節(jié)務(wù)必?得吃透?，只有?這樣才?能決定?出某些?狀況是?否屬實?。二?、對工?程施工?建設(shè)的?質(zhì)量控?制①?在事前?控制中?所做的?工作?在收到?工程施?工圖紙?后，我?就先進?行熟悉?圖紙，?了解設(shè)?計意圖?，明了?施工過?程的主?要工藝?流程、?工程特?點，對?施工圖?紙上所?存在的?異議之?處采用?書面形?式進行?記錄，?提交給?總監(jiān)理?工程師?在圖紙?會審會?議上提?出，由?設(shè)計進?行明確?。監(jiān)理?個人工?作總結(jié)?。②?在事中?控制中?所做的?工作?針對所?有進場?材料、?半成品?等，我?除做好?對照標(biāo)?準(zhǔn)和設(shè)?計要求?核查由?施工方?提交的?相關(guān)報?驗資料?進行核?查外，?還做好?對