人力資源經(jīng)理年度總結(jié)報告

第4頁共4頁人力資?源經(jīng)理?年度總?結(jié)報告?公司?人力資?源部工?作總結(jié)?及述職?報告：?各位?領(lǐng)導(dǎo)、?各位同?仁：大?家好!?匆匆逝?去，我?們鋼材?大市場?的一切?營運工?作也準?備就緒?，所有?長天人?都在滿?懷希望?地期盼?著市場?正式開?業(yè)春天?的早日?到來，?值此辭?舊迎新?之際，?我謹代?表公司?人力資?源部對?本部門?這一年?來的工?作做個?簡要總?結(jié)，同?時也作?為個人?的述職?報告，?一并向?大家匯?報。我?部門的?工作是?以人力?資源?管理工?作計劃?為基礎(chǔ)?，并配?合公司?的工作?重心逐?步開展?的?，F(xiàn)?將今年?我們完?成的工?作總結(jié)?如下：?一、?公司人?力資源?管理體?系的建?立和完?善1?、公司?組織架?構(gòu)的完?善及人?員編制?的確定?人力資?源部于?年初就?劃分、?明確了?各部門?的組織?架構(gòu)，?分析并?制定了?各部門?的崗位?設(shè)置及?人員編?制，從?而初步?確定了?公司的?定員定?編，并?且不斷?依據(jù)實?際情況?和工作?重點，?有針對?性地對?各部門?的定員?定編進?行適當?的調(diào)整?，以期?使公司?的人員?與崗位?設(shè)置情?況達到?最佳的?配置，?最大可?能地發(fā)?揮每一?個職能?部門和?員工的?作用。?2、?公司管?理制度?體系的?建立我?們深知?嚴謹規(guī)?范的管?理對一?個公司?的生存?和發(fā)展?具有極?其重要?的意義?，所以?人力資?源部一?直致力?于建立?完善的?公司內(nèi)?部管理?體系。?具體而?言，規(guī)?劃組織?編制了?三套內(nèi)?部基礎(chǔ)?管理的?規(guī)范性?文件—?《公司?崗位職?責》《?公司管?理制度?匯編》?《公司?工作流?程匯編?》。其?中《管?理制度?匯編》?前后經(jīng)?過兩次?廣泛征?求意見?，四次?修改、?完善，?人力資?源部已?全部統(tǒng)?一匯編?整理完?畢，只?需組織?討論通?過，即?可印發(fā)?執(zhí)行;?公司的?《工作?流程匯?編》組?織擬訂?也接近?尾聲;?《公司?崗位職?責》的?調(diào)整完?善工作?也已開?始。?3、人?事管理?體系的?確立人?力資源?部在致?力于建?立完善?公司基?礎(chǔ)管理?體系的?同時，?也不忘?人力資?源部自?身規(guī)范?管理體?系的建?立工作?。①?制定了?新的薪?酬制度?體系，?并在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持下?于__?__月?起成功?地實施?了新的?薪酬制?度。?②為系?統(tǒng)配合?公司新?的薪酬?制度，?制定了?公司績?效考評?制度草?案，現(xiàn)?正在進?一步調(diào)?整和完?善過程?中，將?正式付?諸實施?。③?重新修?訂了《?員工手?冊》。?二、?公司人?員招聘?工作?是公司?高速發(fā)?展的一?年，是?公司人?員流動?較為頻?繁的一?年，也?是公司?人員招?聘工作?任務(wù)繁?重的一?年。在?這一年?里，公?司的空?缺崗位?多，人?員需求?多，要?求員工?到崗時?間緊迫?，故人?力資源?部在全?年的招?聘工作?中花費?了較多?的時間?和精力?。在人?力資源?部先后?參加了?八次現(xiàn)?場人才?招聘會?，其中?包括春?季、冬?季兩次?面向全?國的大?型招聘?會。共?面試各?類人才?逾千人?次，社?會反響?巨大，?招聘成?果顯著?，不僅?為公司?的長遠?發(fā)展儲?備了一?批高素?質(zhì)、有?潛力的?專業(yè)人?才，而?且在公?司對外?形象的?宣傳上?起到了?十分重?要的作?用。公?司在共?入職員?工__?__位?，分布?于公司?___?_個崗?位，同?時公司?全年離?職員工?___?_位，?目前公?司人員?規(guī)模已?達到_?___?人。?三、員?工的培?訓(xùn)工作?公司?員工的?培訓(xùn)和?培養(yǎng)工?作，對?公司未?來的發(fā)?展起著?重要的?作用，?這也是?人力資?源部的?重點工?作之一?。但因?本年度?工作重?點取向?問題，?管理制?度建立?和人員?招聘工?作占據(jù)?了人力?資源部?絕大部?分的時?間，故?公司內(nèi)?部員工?的全員?培訓(xùn)工?作只組?織了兩?次：一?次是_?___?月__?__日?公司現(xiàn)?有基礎(chǔ)?管理制?度的培?訓(xùn);一?次是_?___?月__?__日?組織學(xué)?習(xí)余思?維教授?關(guān)于職?業(yè)經(jīng)理?人的基?礎(chǔ)管理?理念的?培訓(xùn)。?四、?日常人?事管理?工作?我部門?在完成?上述工?作的同?時，充?分發(fā)揮?了本部?門的基?礎(chǔ)職能?作用，?在規(guī)范?管理、?工資核?算、辦?理員工?保險、?組織各?項活動?等方面?起到了?應(yīng)有的?作用。?總之?，在公?司市場?籌建的?一年中?，人力?資源部?在大半?年人力?不足的?情況下?堅持一?切以公?司利益?為重的?原則，?樹立嚴?格管理?、嚴肅?作風、?嚴抓勤?儉節(jié)約?、高標?準、高?效率的?“三嚴?二高”?形象，?在員工?中起到?了積極?的管理?引導(dǎo)作?用。當?然，在?一年的?工作中?，我部?門也存?在一些?不足。?主要體?現(xiàn)在：?、在?管理制?度體系?的建立?方面，?光有好?的想法?，而沒?有加大?推進力?度，導(dǎo)?致有些?工作沒?能按時?完成;?、在?各部門?的工作?協(xié)調(diào)力?度方面?，還有?待加強?;、?招聘工?作中，?對個別?人員的?素質(zhì)把?握上有?待提高?;、?在員工?的培訓(xùn)?上未能?投入更?大的精?力，導(dǎo)?致培訓(xùn)?工作沒?能系統(tǒng)?地組織?展開。?綜上所?述，人?力資源?部的工?作是較?有成效?的一年?，作為?公司籌?建的重?要組成?成員發(fā)?揮了應(yīng)?有的作?用，我?們決心?不斷發(fā)?揚自身?的優(yōu)點?和經(jīng)驗?，改進?自身的?不足，?為公司?的進一?步發(fā)展?發(fā)揮更?大的作?用和效?能。?下面我?談以下?我部門?明年的?工作思?路：?首先，?快速建?立完善?管理制?度體系?，不斷?推進公?司規(guī)范?管理工?作;?其次，?有效運?用績效?考核這?一人力?資源管?理的重?要手段?，促進?引導(dǎo)員?工成長?;再?次，落?實我部