房地產(chǎn)管理制度

各部門(mén)、員職責(zé)和權(quán)一、總經(jīng)并根據(jù)公司有關(guān)失誤做出獎(jiǎng)懲決定任命管理者代表；為員工提供必要二、副總理負(fù)責(zé)配合總經(jīng)理參與項(xiàng)目的決策及重要合同的談判3451

、負(fù)變更解11、檢查監(jiān)督項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；12

三、總工師負(fù)責(zé)制定土地儲(chǔ)備計(jì)劃進(jìn)行地價(jià)核算運(yùn)作收購(gòu)?fù)恋?；?zé)71通過(guò)確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)部門(mén)，2

執(zhí)行和考參與招投標(biāo)發(fā)標(biāo)合同簽訂工作。四、工程編制項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃書(shū)3

協(xié)辦理變更、協(xié)11、負(fù)責(zé)加項(xiàng)目的物業(yè)管理移交及保修等售后服務(wù)工作；五、銷售積極據(jù)市場(chǎng)行情和公司開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況制訂4

負(fù)責(zé)組織竣工商品房屋的移交和面積核實(shí)工作好、負(fù)責(zé)編及時(shí)負(fù)責(zé)客戶回訪顧11、負(fù)責(zé)整理客戶擋案及銷售合同，并做好歸檔工作；六、財(cái)務(wù)給審5

七、辦公協(xié)調(diào)各部收集反饋推介完負(fù)責(zé)勞資人事管理工作搞好對(duì)公司人員培訓(xùn)和考核工負(fù)責(zé)辦公用做好公司6

11、負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)執(zhí)照審驗(yàn)、公司公章使用管理等工作。崗位作人任職求一、總經(jīng)理，年二、副總理熟悉有5質(zhì)量管能三、各部負(fù)責(zé)人7

門(mén)有愛(ài)崗敬業(yè)遵守職業(yè)道德四、一般作人員文化（認(rèn)真執(zhí)目標(biāo)以及分管分項(xiàng)過(guò)程質(zhì)量五、總工師及工程部3年8

六、銷售七、財(cái)務(wù)作

年以上經(jīng)歷，責(zé)任心強(qiáng)、有較高的業(yè)務(wù)能力，政策水平和組織管理能力，熟悉房地產(chǎn)業(yè)財(cái)會(huì)方面的政策法規(guī)；能夠進(jìn)行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析，廉潔奉公，職業(yè)道德良好。年以任心強(qiáng)、熟悉年以心強(qiáng)、熟悉八、辦公3年3年以上工作了解9

管

理

大

綱完善各項(xiàng)工作制度進(jìn)公司發(fā)10

公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理提高財(cái)務(wù)管理制度總

則11

財(cái)機(jī)與計(jì)員記拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，會(huì)核原及目《中華人12

價(jià)用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，123451物352備103具4備51盤(pán)盈以重2盤(pán)虧應(yīng)沖原價(jià)減累13

3報(bào)廢其收益轉(zhuǎn)4資、金費(fèi)管行帳非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。銀行帳戶印鑒的14

不得任辦用、品置管所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理工作調(diào)動(dòng)時(shí)如有遺失其事15

合同管理制度總

則各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、合的訂簽約人在簽訂合同之前16

1部首2產(chǎn)技術(shù)3意雙方都謀取合的查準(zhǔn)17

12過(guò)50萬(wàn)元資31/3以上的合1政策和本制度規(guī)定。23合同批準(zhǔn)或報(bào)工或請(qǐng)公證合的行18

合的更解合糾的理19

12以雙在既維護(hù)本公又不侵犯對(duì)方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，3因?qū)?yīng)保合同糾紛的提出12320

456合的理21

123工程發(fā)包制度平方米或3022

不以總包合同為準(zhǔn)。凡屬投資公司員工工程料設(shè)采購(gòu)理制工程部是工程材料設(shè)備采購(gòu)管理的第一責(zé)任部門(mén)體工作由23

商品銷售理制法規(guī)《售有市和作員市場(chǎng)營(yíng)銷工作以提高公司經(jīng)濟(jì)效益24

自銷售25

合的訂管商房揭款其業(yè)竣工建筑明細(xì)表由銷售辦公管理度26

文收規(guī)簽發(fā)。董事會(huì)和公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送外來(lái)的文件由辦公室文書(shū)負(fù)責(zé)簽收文管規(guī)27

辦用購(gòu)領(lǐng)規(guī)實(shí)行經(jīng)濟(jì)努28

檔案理制產(chǎn)圖紙分別由工程29

由分管領(lǐng)導(dǎo)定期組織檔案責(zé)任人務(wù)并根保密制度123456730

予以表?yè)P(yáng)安全保衛(wèi)制度防火通道嚴(yán)禁堆放任何物品堵塞防火通道。31

121財(cái)務(wù)室要安裝防盜門(mén)窗和自動(dòng)報(bào)警器2重要部門(mén)的房間要設(shè)置防盜門(mén)窗公3公重要文件及貴重物品必須鎖好；4車輛管理制度32

每每按131列情況（1（2（3（433

2衛(wèi)生管理制度工地會(huì)議34

計(jì)算管理法35

非發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)修及包括掃關(guān)于房地產(chǎn)目計(jì)劃的劃及實(shí)施目36

計(jì)劃內(nèi)容

主要責(zé)任部門(mén)

方

法

措

施23

市場(chǎng)調(diào)研初步設(shè)計(jì)

總經(jīng)理、總工、銷售部總經(jīng)理、總工

通過(guò)走訪、問(wèn)卷等多種形式，形成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告委托具有資質(zhì)的建筑設(shè)計(jì)單位根據(jù)我公司的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。a、向國(guó)土局辦理《國(guó)有土地使用權(quán)證b、向發(fā)局辦理《項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃c、向規(guī)劃局申請(qǐng)辦理項(xiàng)目規(guī)劃審批；4

辦理各種審批手續(xù)

總經(jīng)理、總

工

d、向規(guī)局申請(qǐng)辦理《建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證e規(guī)劃局申請(qǐng)辦建設(shè)工程規(guī)劃許可證f、向規(guī)劃局申請(qǐng)辦理《建設(shè)工程方案審批意見(jiàn)》等。a、委托具有資質(zhì)的勘探單位進(jìn)行地質(zhì)勘探；5

勘探和設(shè)計(jì)

總工、工程部

b、委托有資質(zhì)的建筑設(shè)計(jì)單位根據(jù)我公司67

選擇施工單位選擇監(jiān)理單位

的要求及《巖土工程勘察報(bào)告》進(jìn)行設(shè)計(jì)?？偨?jīng)理、總工、工程部選擇有資質(zhì)的施工單位簽署施工合同總經(jīng)理、總工、工程部選擇有資質(zhì)的監(jiān)理單位簽署委托監(jiān)理合同8

圖紙審查

總

工

選擇有資質(zhì)圖紙審查單位進(jìn)行圖紙審查9

辦理開(kāi)工報(bào)告

工程部

建設(shè)局申請(qǐng)辦理《建設(shè)工程施工許可證》a、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底c、定位線、10

施工質(zhì)量管理

工程部

基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；、首層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；f主體驗(yàn)11

材料設(shè)備采購(gòu)

收；、竣工驗(yàn)收；h、交付使用?？偨?jīng)理、總工、工程部制定清單、制定標(biāo)書(shū)、評(píng)標(biāo)、選擇中標(biāo)單位a、制定營(yíng)銷策劃方案，選擇營(yíng)銷代理公司；b、聯(lián)系作設(shè)計(jì)方案（沙盤(pán)、模型等12

營(yíng)

銷

銷售部

c、辦理與銷售有關(guān)的各種手續(xù)；d、簽定售合同，辦理交房，簽