房地產(chǎn)管理制度

各部門、員職責(zé)和權(quán)一、總經(jīng)并根據(jù)公司有關(guān)失誤做出獎懲決定任命管理者代表；為員工提供必要二、副總理負(fù)責(zé)配合總經(jīng)理參與項目的決策及重要合同的談判3451

、負(fù)變更解11、檢查監(jiān)督項目竣工驗收；12

三、總工師負(fù)責(zé)制定土地儲備計劃進(jìn)行地價核算運(yùn)作收購?fù)恋兀回?zé)71通過確定責(zé)任主體和評價部門，2

執(zhí)行和考參與招投標(biāo)發(fā)標(biāo)合同簽訂工作。四、工程編制項目建設(shè)計劃書3

協(xié)辦理變更、協(xié)11、負(fù)責(zé)加項目的物業(yè)管理移交及保修等售后服務(wù)工作；五、銷售積極據(jù)市場行情和公司開發(fā)建設(shè)項目的實(shí)際情況制訂4

負(fù)責(zé)組織竣工商品房屋的移交和面積核實(shí)工作好、負(fù)責(zé)編及時負(fù)責(zé)客戶回訪顧11、負(fù)責(zé)整理客戶擋案及銷售合同，并做好歸檔工作；六、財務(wù)給審5

七、辦公協(xié)調(diào)各部收集反饋推介完負(fù)責(zé)勞資人事管理工作搞好對公司人員培訓(xùn)和考核工負(fù)責(zé)辦公用做好公司6

11、負(fù)責(zé)營業(yè)執(zhí)照審驗、公司公章使用管理等工作。崗位作人任職求一、總經(jīng)理，年二、副總理熟悉有5質(zhì)量管能三、各部負(fù)責(zé)人7

門有愛崗敬業(yè)遵守職業(yè)道德四、一般作人員文化（認(rèn)真執(zhí)目標(biāo)以及分管分項過程質(zhì)量五、總工師及工程部3年8

六、銷售七、財務(wù)作

年以上經(jīng)歷，責(zé)任心強(qiáng)、有較高的業(yè)務(wù)能力，政策水平和組織管理能力，熟悉房地產(chǎn)業(yè)財會方面的政策法規(guī)；能夠進(jìn)行開發(fā)項目的經(jīng)濟(jì)分析，廉潔奉公，職業(yè)道德良好。年以任心強(qiáng)、熟悉年以心強(qiáng)、熟悉八、辦公3年3年以上工作了解9

管

理

大

綱完善各項工作制度進(jìn)公司發(fā)10

公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理提高財務(wù)管理制度總

則11

財機(jī)與計員記拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，會核原及目《中華人12

價用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，123451物352備103具4備51盤盈以重2盤虧應(yīng)沖原價減累13

3報廢其收益轉(zhuǎn)4資、金費(fèi)管行帳非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。銀行帳戶印鑒的14

不得任辦用、品置管所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理工作調(diào)動時如有遺失其事15

合同管理制度總

則各級領(lǐng)導(dǎo)干部、合的訂簽約人在簽訂合同之前16

1部首2產(chǎn)技術(shù)3意雙方都謀取合的查準(zhǔn)17

12過50萬元資31/3以上的合1政策和本制度規(guī)定。23合同批準(zhǔn)或報工或請公證合的行18

合的更解合糾的理19

12以雙在既維護(hù)本公又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，3因?qū)?yīng)保合同糾紛的提出12320

456合的理21

123工程發(fā)包制度平方米或3022

不以總包合同為準(zhǔn)。凡屬投資公司員工工程料設(shè)采購理制工程部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門體工作由23

商品銷售理制法規(guī)《售有市和作員市場營銷工作以提高公司經(jīng)濟(jì)效益24

自銷售25

合的訂管商房揭款其業(yè)竣工建筑明細(xì)表由銷售辦公管理度26

文收規(guī)簽發(fā)。董事會和公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)報送外來的文件由辦公室文書負(fù)責(zé)簽收文管規(guī)27

辦用購領(lǐng)規(guī)實(shí)行經(jīng)濟(jì)努28

檔案理制產(chǎn)圖紙分別由工程29

由分管領(lǐng)導(dǎo)定期組織檔案責(zé)任人務(wù)并根保密制度123456730

予以表揚(yáng)安全保衛(wèi)制度防火通道嚴(yán)禁堆放任何物品堵塞防火通道。31

121財務(wù)室要安裝防盜門窗和自動報警器2重要部門的房間要設(shè)置防盜門窗公3公重要文件及貴重物品必須鎖好；4車輛管理制度32

每每按131列情況（1（2（3（433

2衛(wèi)生管理制度工地會議34

計算管理法35

非發(fā)現(xiàn)問題及時報修及包括掃關(guān)于房地產(chǎn)目計劃的劃及實(shí)施目36

計劃內(nèi)容

主要責(zé)任部門

方

法

措

施23

市場調(diào)研初步設(shè)計

總經(jīng)理、總工、銷售部總經(jīng)理、總工

通過走訪、問卷等多種形式，形成市場調(diào)研報告委托具有資質(zhì)的建筑設(shè)計單位根據(jù)我公司的要求進(jìn)行設(shè)計。a、向國土局辦理《國有土地使用權(quán)證b、向發(fā)局辦理《項目建設(shè)計劃c、向規(guī)劃局申請辦理項目規(guī)劃審批；4

辦理各種審批手續(xù)

總經(jīng)理、總

工

d、向規(guī)局申請辦理《建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證e規(guī)劃局申請辦建設(shè)工程規(guī)劃許可證f、向規(guī)劃局申請辦理《建設(shè)工程方案審批意見》等。a、委托具有資質(zhì)的勘探單位進(jìn)行地質(zhì)勘探；5

勘探和設(shè)計

總工、工程部

b、委托有資質(zhì)的建筑設(shè)計單位根據(jù)我公司67

選擇施工單位選擇監(jiān)理單位

的要求及《巖土工程勘察報告》進(jìn)行設(shè)計?？偨?jīng)理、總工、工程部選擇有資質(zhì)的施工單位簽署施工合同總經(jīng)理、總工、工程部選擇有資質(zhì)的監(jiān)理單位簽署委托監(jiān)理合同8

圖紙審查

總

工

選擇有資質(zhì)圖紙審查單位進(jìn)行圖紙審查9

辦理開工報告

工程部

建設(shè)局申請辦理《建設(shè)工程施工許可證》a、圖紙會審、技術(shù)交底c、定位線、10

施工質(zhì)量管理

工程部

基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收；、首層結(jié)構(gòu)驗收；f主體驗11

材料設(shè)備采購

收；、竣工驗收；h、交付使用?？偨?jīng)理、總工、工程部制定清單、制定標(biāo)書、評標(biāo)、選擇中標(biāo)單位a、制定營銷策劃方案，選擇營銷代理公司；b、聯(lián)系作設(shè)計方案（沙盤、模型等12

營

銷

銷售部

c、辦理與銷售有關(guān)的各種手續(xù)；d、簽定售合同，辦理交房，簽