區(qū)域創(chuàng)新體系

區(qū)域創(chuàng)新體系的設(shè)計(jì)報(bào)告摘要區(qū)域創(chuàng)新體系是一種用來(lái)更好的理解區(qū)域內(nèi)創(chuàng)新過程的組織微觀結(jié)構(gòu)和其與外界的聯(lián)系的分析途徑。由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)手段主要集中在市場(chǎng)上，所以其代理人在價(jià)格形成的過程中，對(duì)體制框架，包括非市場(chǎng)型的公共機(jī)構(gòu)及政策的制定者政府都有極大的忽視。由于這些異購(gòu)代理商之間的交流與活動(dòng)存在內(nèi)在聯(lián)系，另外又缺少一個(gè)共同的目標(biāo)函數(shù)，所以這種方法的描述性大于分析性。本文概述了來(lái)自成功的創(chuàng)新集群和區(qū)域的案例研究的區(qū)域創(chuàng)新體系基本設(shè)計(jì)原則，這些區(qū)域包括美國(guó)硅谷，德國(guó)音頻谷和北京附近的中關(guān)村創(chuàng)新體系遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)的研發(fā)框架和新興技術(shù)，但是也強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)造一個(gè)新的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的重要性，包括在創(chuàng)新業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施方面和兩個(gè)研究領(lǐng)域的知識(shí)的產(chǎn)生與將全球市場(chǎng)上的知識(shí)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的區(qū)域鏈接方面。新知識(shí)的創(chuàng)造往往集中在高科技創(chuàng)新領(lǐng)域，這些領(lǐng)域是大科學(xué)，其區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)在知識(shí)創(chuàng)造成功企業(yè)方面的執(zhí)行意味著在全球市場(chǎng)銷售新產(chǎn)品和達(dá)成一個(gè)臨界質(zhì)量，這一策略才可選。然而，面臨來(lái)自國(guó)外的激烈競(jìng)爭(zhēng)，歐盟成員國(guó)必須接受歐洲研究區(qū)遵循這些方針，以獲得在全球范圍內(nèi)長(zhǎng)期的區(qū)位創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。否則，歐洲研究區(qū)就會(huì)落后于其他卓越的國(guó)關(guān)鍵詞：區(qū)域創(chuàng)新體系，區(qū)域創(chuàng)新比較優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新全球化。異購(gòu)代理商之間的相互交流創(chuàng)造了一個(gè)全面的創(chuàng)新態(tài)度，這一態(tài)度使區(qū)域創(chuàng)新體系的概念得到發(fā)展性的考慮。這與熊彼特的觀點(diǎn)相反，他是一個(gè)獨(dú)立企業(yè)家(熊彼特1934年)，被認(rèn)為是唯一的一個(gè)創(chuàng)新的鼻其他的代理商來(lái)補(bǔ)充完善。時(shí)下，一個(gè)更好的理解是：一般情況下，要成功的創(chuàng)新并在市場(chǎng)上執(zhí)行以取得重大可持續(xù)的影響，一個(gè)人的力量是不夠的。一些嚴(yán)重依賴于某個(gè)人的公司和區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)，一旦這個(gè)人將來(lái)離開了，會(huì)非常容易受到打擊。，傳統(tǒng)的方法是一種發(fā)明，創(chuàng)新然后引入市場(chǎng)的線性程序。這種方式強(qiáng)調(diào)線性順序并極高度偏向于供應(yīng)方。這供應(yīng)推動(dòng)創(chuàng)新的過程中往往忽視必要的需求方。生產(chǎn)職功能被分解為第一階段研發(fā)功能，或者知識(shí)函數(shù)和第二階段的生產(chǎn)功能(見阿洪，豪伊特1992年，格羅互動(dòng)和學(xué)習(xí)的過程不能夠完全的由這一形式化體現(xiàn)出來(lái)，因?yàn)檫@在計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中是常見的。系統(tǒng)演化與協(xié)同進(jìn)化不能很好地適應(yīng)遞歸函數(shù)的線性因果關(guān)系的框架。創(chuàng)新體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，其異構(gòu)代理商之間存在一個(gè)持續(xù)的互動(dòng)過程(公司，政府機(jī)構(gòu)，客戶，如獨(dú)立研究機(jī)構(gòu)的外部合作伙伴等)。供給推動(dòng)與需求拉動(dòng)之外的方法程中雙方的相互交流的必要性。即使付出努力，復(fù)雜的交織活動(dòng)也不能由對(duì)所有的必要因素缺乏完整的理解的個(gè)人掌控。成功的創(chuàng)新通常是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的努力結(jié)果，他們通過機(jī)構(gòu)間的協(xié)調(diào)與合作完成特定目標(biāo)。這些創(chuàng)新中涉及的不同實(shí)體(公司，研究機(jī)構(gòu)，如大學(xué)、政府等)之間的相互作用與聯(lián)系，主要集中時(shí)表現(xiàn)出應(yīng)急行為，這些策劃者設(shè)計(jì)和控制系統(tǒng)，能夠足夠確定地預(yù)測(cè)其行為。通常，相當(dāng)?shù)牟淮_定性要作為體系中的部分得以流通取決于其所有部分的知識(shí)不完整性，以及在合作創(chuàng)新以實(shí)現(xiàn)其特定功能和刺激性結(jié)構(gòu)方面的努力。通常情況下是與類似生態(tài)創(chuàng)新體系的這些體系中產(chǎn)生的創(chuàng)新過程對(duì)照的。區(qū)域創(chuàng)新體系的目的和范圍：超越簡(jiǎn)單的任務(wù)取向因此，區(qū)域創(chuàng)新體系也不同于定向任務(wù)創(chuàng)新組織的概念，比如傳奇曼哈頓島項(xiàng)目。在激烈的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為區(qū)域創(chuàng)新尋求一個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)是區(qū)域創(chuàng)新體系設(shè)計(jì)過程的第一個(gè)重要步驟。通常情況下，在定向任務(wù)項(xiàng)目中如曼哈頓島項(xiàng)目，有目標(biāo)的創(chuàng)新在一個(gè)創(chuàng)新體系內(nèi)的定義都不是很明現(xiàn)了當(dāng)下的區(qū)域能力必須被考慮在內(nèi)。此外,區(qū)域創(chuàng)新體系解決了整個(gè)區(qū)域的具體創(chuàng)新活動(dòng)。硅谷的創(chuàng)新概況是不僅僅要完成簡(jiǎn)單的任務(wù)，如開發(fā)高性能的微處理器或者單一技術(shù)，而切要促進(jìn)半導(dǎo)體在這一領(lǐng)域達(dá)如果在此環(huán)境下不能完成區(qū)域可用資源的儲(chǔ)存和區(qū)域創(chuàng)新體系協(xié)會(huì)的可實(shí)行目標(biāo)的討論，創(chuàng)新體系的設(shè)計(jì)將缺少足夠的基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)區(qū)域功能。創(chuàng)造一個(gè)成功的區(qū)域創(chuàng)新體系的十個(gè)方面1有利的游戲規(guī)則硅谷在獨(dú)特的美國(guó)創(chuàng)新體系和企業(yè)精神中運(yùn)作。國(guó)家制度由法律，法規(guī)，證券，稅收，會(huì)計(jì)，公司管理，破產(chǎn)，移民，研究和發(fā)展等組成。由于這些管理制度一般由國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定，所以它們不2知識(shí)密集。硅谷是一個(gè)產(chǎn)生關(guān)于產(chǎn)品，服務(wù)，市場(chǎng)和商業(yè)模型想法的大熔爐。這些想法來(lái)自于企業(yè)家，公司創(chuàng)辦人，大學(xué)老師和學(xué)生，風(fēng)投專家，以及從世界上其他地方移民到這里的人。協(xié)作的實(shí)踐致使社區(qū)網(wǎng)絡(luò)緊密合作，共同奮斗在創(chuàng)造新產(chǎn)品的邊緣，同時(shí)促使了知識(shí)的廣泛傳播。3高品質(zhì)的移動(dòng)勞動(dòng)力。硅谷是一塊吸引人才的磁鐵。許多工程師，科學(xué)家和企業(yè)家都畢業(yè)于這里，在必要工作中技能不斷提高。地方主要的大學(xué)充當(dāng)著重要的教育與培訓(xùn)的角色。此外，因?yàn)閮?yōu)勢(shì)可以在這里得到回報(bào)，而這回報(bào)又確保了世界各地的才人齊聚這里，許多移民企業(yè)家就是很好的證明。硅谷的勞動(dòng)力通常是可移動(dòng)的，這滿足了市場(chǎng)對(duì)人力的需求以及公司快速持續(xù)的人員流動(dòng)。4定向精英培訓(xùn)在硅谷，智力和能力才是王道。在今天的硅谷，種族，年齡，輩分和經(jīng)驗(yàn)都不能代表機(jī)會(huì)與責(zé)任。在硅谷，成功的企業(yè)家在年齡和風(fēng)格上有很大不同，但是他們具有同樣的初始能力特征。因特爾，太陽(yáng)報(bào)，雅虎以及許多其他的支柱性公司可證明，當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀評(píng)價(jià)系統(tǒng)為移民企業(yè)家排除障礙。在這里，除了他們令人印象深刻的貢獻(xiàn)之外，來(lái)自世界各地的大量的移民企業(yè)家群體與他們家鄉(xiāng)的高科技中心建立起聯(lián)系，從而導(dǎo)致資金雙向流動(dòng)，這使外包，聯(lián)合投資，技術(shù)交流，跨國(guó)家網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新成為硅谷生命力的重要源泉。5獎(jiǎng)勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和忍受失敗的環(huán)境。一個(gè)特別之處并且是對(duì)許多發(fā)現(xiàn)者來(lái)說(shuō)，與其他地區(qū)，尤其是除了美國(guó)之外的地區(qū)相比，硅谷的獨(dú)特特征達(dá)到了這樣一種程度，其商業(yè)環(huán)境鼓勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和承受失敗。計(jì)算承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和樂觀的企業(yè)精神是是硅谷結(jié)構(gòu)的組成部分。在硅谷，這些企業(yè)家們(以及他們的財(cái)政家)常常從失敗中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，他們不用為他們之后的冒險(xiǎn)受到懲罰。他們還會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì)，法律規(guī)定企業(yè)家可以因?yàn)樗麄兊南敕?、組織和為加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)有力的主動(dòng)權(quán)的掌握而付出的努力從公司獲得股份。獨(dú)立、平等、管理和網(wǎng)絡(luò)體系以及風(fēng)險(xiǎn)資金的引入的文化形成了一種模型，這種模型在過去幾年里為子公司的管理者創(chuàng)建了一種模式。獲的態(tài)度仍然存在。只是已經(jīng)不再是一個(gè)公司的秘籍。在這種開放的環(huán)境下，個(gè)體之間雙贏互利的知識(shí)交流也開放起來(lái)。無(wú)論在正式還是非正式的情況下，在網(wǎng)絡(luò)的覆蓋下人們的交流都是小心而緊張的。7受工業(yè)影響的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)。研究機(jī)構(gòu)和大學(xué)有先進(jìn)的研究，還有訓(xùn)練有素，通常情況下也是有經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)家和工程師等豐富的資源。這些機(jī)構(gòu)坐落在他們周圍現(xiàn)在被廣泛認(rèn)為是高科技公司的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。在信息科技中，斯坦福大學(xué)是產(chǎn)生新思想和眾多硅谷公司的創(chuàng)始人的主要來(lái)源。大學(xué)培養(yǎng)這些交流活動(dòng)，允許教職員工以公司顧問和建議者地身份代表他們的董事會(huì)和主任參加到工業(yè)活動(dòng)中。如果與學(xué)校的需求一致的話，他們還可以短期的出差。同時(shí)，公司通過資助大學(xué)的研究加深了交流。委員會(huì)和服務(wù)機(jī)構(gòu)已經(jīng)在硅谷社區(qū)建立了統(tǒng)一的目標(biāo)。這些組織包括一些非贏利性的，如紐約硅谷的合資企業(yè)，得到投資，很大程度上被一些私營(yíng)部門，公共部門和社區(qū)首腦所引導(dǎo)。初始目標(biāo)旨在緩和在20世紀(jì)80年代末硅谷經(jīng)濟(jì)的滑坡。這些組織通過遠(yuǎn)程辦公和改善政府操作來(lái)提高教育，建設(shè)通信設(shè)施和減少交通擠。9高質(zhì)量的生活。美麗的海灣，鄰近的休憩用地，舊金山城市的便利設(shè)施，以及高質(zhì)量一流的大學(xué)有史以的24/7工作空間已經(jīng)使一些人降低了在硅谷生活的熱情。企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，如新工作和高薪的出現(xiàn)所反映的情況，至今一直在使到硅減少。這些因素處于微妙的平衡狀態(tài)，一種大舉措正在解決人們對(duì)改善硅谷生活質(zhì)量的關(guān)注。10獨(dú)特的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。也許硅谷作為棲息地的獨(dú)特之處在于其一系列的對(duì)高新科技的商業(yè)的輔助服務(wù)。包括風(fēng)險(xiǎn)投資家和銀行家，律師，獵頭，會(huì)計(jì)，顧問，和一大群其他方面的專家。金融個(gè)體(天使投資人)，風(fēng)險(xiǎn)資本有限責(zé)任合伙，商業(yè)銀行與投資銀行是商業(yè)融資的渠道。另外，這些銀行家中很多人都經(jīng)營(yíng)過高科技公司，通常是一些缺乏重要訣竅和必要建議的教練創(chuàng)始人。律師美國(guó)的法律制度特別適合培養(yǎng)企業(yè)家精神(如上文所提到的)硅谷的律師本身就是當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)。律師不僅僅是在用合法手續(xù)組建和運(yùn)行新公司的專家，更重要的，他們還是缺乏經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者的顧獵頭獵頭公司為市場(chǎng)匹配人才，特別是那些退休的總裁和其他高級(jí)職位的人，從而使工作更有效，硅谷獵頭公司在快速有效，并且針對(duì)性強(qiáng)的招聘公司搞成領(lǐng)導(dǎo)，特別是通過積極的補(bǔ)償和股權(quán)分包手段方面發(fā)了關(guān)鍵作用。會(huì)計(jì)事務(wù)所硅谷的會(huì)計(jì)師為那些需求和做法往往不符合一般公認(rèn)的會(huì)計(jì)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)提供服務(wù)。硅谷的會(huì)計(jì)師提供的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了其作為審計(jì)師和稅務(wù)顧問的傳統(tǒng)角色的服務(wù)，他們充當(dāng)著創(chuàng)新的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)詮釋者和構(gòu)建新的合資企業(yè)交易價(jià)值指南。咨詢公司隨著硅谷活力四射的商業(yè)環(huán)境和先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，一系列的咨詢公司的角色也越來(lái)越凸顯起來(lái)。來(lái)所有這些因素都是理解硅谷地區(qū)長(zhǎng)期成功的必要能力。區(qū)域創(chuàng)新體系的延伸遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了技術(shù)的重點(diǎn)，也認(rèn)為作為專門商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的整個(gè)營(yíng)商環(huán)境是成功創(chuàng)新的重要組成部分。如果沒有這個(gè)創(chuàng)意創(chuàng)新一方面在技術(shù)領(lǐng)域，教育機(jī)構(gòu)和當(dāng)?shù)叵笳髦晒Φ氖袌?chǎng)創(chuàng)新知識(shí)之間的連通性，其他的區(qū)域創(chuàng)新體系就不完整，并會(huì)掙扎在內(nèi)部阻礙當(dāng)中。然而，在這個(gè)尋求過程中將會(huì)不斷涌現(xiàn)一種理解，及特定區(qū)域的缺陷對(duì)建立一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性區(qū)域創(chuàng)新體系以應(yīng)對(duì)其他可能有同樣目標(biāo)的對(duì)手還是一個(gè)阻礙，但是，卻為必要的代理和資源的可行性創(chuàng)造了一個(gè)更受歡迎的環(huán)境。如果要在區(qū)域創(chuàng)新體系中引起討論，在關(guān)于什么在接下來(lái)兩年里是潛在的合理的目標(biāo)上達(dá)到足夠一致，那么他們同樣需要一個(gè)篩選過程來(lái)確定誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)者和哪里存在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的潛力。對(duì)于歐洲研究領(lǐng)域和他們各自的國(guó)家和地區(qū)的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)，能夠理解在這十個(gè)區(qū)域創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)尺度如果沒有足夠的能力的話，那么歐洲創(chuàng)新體系的長(zhǎng)期成功的機(jī)會(huì)將會(huì)降低似乎十分重要。另外，很顯然，不是所有的歐盟地區(qū)都有足夠的能力在這樣一個(gè)全球區(qū)域創(chuàng)新體系競(jìng)爭(zhēng)框架里取得成功。只有這種標(biāo)桿管理過程和其他潛在競(jìng)爭(zhēng)者展示出足夠的相似性，獨(dú)立的地區(qū)在與其他地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)成中才能夠有平等的成功機(jī)會(huì)，在區(qū)域創(chuàng)新策略中投入大量的資源是有道理的。因此，區(qū)域創(chuàng)新體系協(xié)會(huì)必須首先尋求一個(gè)具有合理時(shí)間結(jié)構(gòu)的共同的目標(biāo)，同樣如果區(qū)域能力足夠給區(qū)域一個(gè)平等的機(jī)會(huì)，在與其他對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的最后取得勝利的話，他們還需要做一個(gè)評(píng)價(jià)。過去的區(qū)域創(chuàng)新政策對(duì)于特殊創(chuàng)新和他們各自對(duì)抗其他四個(gè)地區(qū)的區(qū)域能力缺乏實(shí)評(píng)價(jià)這就需要組織一個(gè)解決所有潛在的利益相關(guān)者的開放性學(xué)習(xí)過程。因此，區(qū)域創(chuàng)新體系是一些自己形成的學(xué)習(xí)組織。他們首先需要找到可行的目標(biāo)和他們區(qū)域創(chuàng)新活動(dòng)的范圍。如果第一階段不能夠成功應(yīng)對(duì)在失敗的危險(xiǎn)。可能目標(biāo)和范圍本身是合理的，但是區(qū)域記還是缺乏成功的能力。一種原因可能是在有效管理其體系方面內(nèi)部還是比較脆弱，另一種可能是外部對(duì)抗較強(qiáng)區(qū)域創(chuàng)新體系能力比較弱。區(qū)域創(chuàng)新體系的競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)新贏家通吃人則都是失敗者。因此，這對(duì)于參與到這一比賽中的區(qū)域創(chuàng)新體系來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新(見例謝樂其他類型的區(qū)域創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)較小。這可能足夠成為少數(shù)快樂的人的一部分，他們?cè)谔囟ǖ募夹g(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新管理，并取得足夠的區(qū)域寡頭壟斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)份額。因此，具有兩個(gè)區(qū)域共存的空間，盡管一些比另一些更成功，他們依然可以成功創(chuàng)新。特殊創(chuàng)新的壟斷遠(yuǎn)沒有區(qū)域寡頭在創(chuàng)新方面的定位結(jié)構(gòu)常見。除了硅谷以外，世界各地他們都大量共存。有些區(qū)域可能在具體創(chuàng)新活動(dòng)中具有領(lǐng)先地位，但是他們不一定覆蓋全球市場(chǎng)和與基礎(chǔ)創(chuàng)新相關(guān)的可理論(見如皮亞納2003)傾向于區(qū)分一個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域或地區(qū)的一個(gè)區(qū)域，這樣它不會(huì)直接面對(duì)這些競(jìng)爭(zhēng)。如果這種與對(duì)手強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域的登堡門，納爾巴夫1996)及一些出現(xiàn)互補(bǔ)性和奧爾登堡所建立。該聽覺谷主動(dòng)權(quán)是受到德國(guó)教育科學(xué)聯(lián)邦政府財(cái)政支持的優(yōu)秀群體的一部分。這一區(qū)域創(chuàng)新體系設(shè)法建造一個(gè)參與公司網(wǎng)絡(luò)以達(dá)成以下目標(biāo)。他們解決幾個(gè)技術(shù)相關(guān)聯(lián)的全球市場(chǎng)：聽覺系統(tǒng)和助聽器的全球市場(chǎng)人工耳音頻技術(shù)四家制造商覆蓋了全球市場(chǎng)要量化全球市場(chǎng)的音響系統(tǒng)十分困難，因?yàn)檫@些通常情況下和復(fù)雜的產(chǎn)品和應(yīng)用程序是一個(gè)整體。美國(guó)弗若斯特公司的分析師自2007年以來(lái)遵循一個(gè)新的細(xì)分市場(chǎng)，表示“個(gè)人音頻通信外設(shè)(PACP)的細(xì)區(qū)域創(chuàng)新體系，包括在這一領(lǐng)域均衡結(jié)合的中小型企業(yè)與全球玩家，如西門子，奧迪(大眾)，湯姆遜和森海塞爾。它們包括大學(xué)研究和非大學(xué)研究機(jī)構(gòu)(弗勞恩霍夫研究所-IDMT7)與坐落在伊爾梅瑙的IsonoGmbH有限公司一起由這一地區(qū)的世界頂級(jí)專家之一卡爾美因茲(MP3音頻標(biāo)準(zhǔn)之父)所帶領(lǐng)。通過在德國(guó)音頻系統(tǒng)開發(fā)領(lǐng)域的創(chuàng)新集群，在奧爾登堡和漢諾威的區(qū)域創(chuàng)新體系期望集合豐富的臨界物質(zhì)來(lái)與這一領(lǐng)域的其他創(chuàng)新體系成功競(jìng)爭(zhēng)。之前的基礎(chǔ)研究的，應(yīng)用研究和發(fā)展，技術(shù)轉(zhuǎn)好的信息流動(dòng)做出貢獻(xiàn)。這很有希望在最后帶領(lǐng)更好的產(chǎn)品的產(chǎn)生來(lái)滿足特定市場(chǎng)的需求，并通過在這一領(lǐng)域嵌入全球市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者從而加速?gòu)陌l(fā)明到創(chuàng)新市場(chǎng)的過程。一旦該股票的區(qū)域創(chuàng)新能力的第一階段，為實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)創(chuàng)新和機(jī)遇評(píng)估而使用這些功能的潛在的目成功地抗衡和/或與其他地區(qū)的合作，試圖在同一區(qū)域創(chuàng)新成功，人們便可以開始討論實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的必要的資源和時(shí)間框架。以上的例子解釋說(shuō)明所有潛在利益相關(guān)者必須被認(rèn)可，融入一個(gè)或多或少的內(nèi)部聯(lián)系的創(chuàng)新體系網(wǎng)絡(luò)。從上一部分列出的李，米勒，漢考克和羅文(2000)考慮到的十個(gè)尺度，我們可以發(fā)現(xiàn)完全匹配的是不存在的，因此人們不要期望區(qū)域創(chuàng)新體系總是會(huì)完全符合這些尺度。但是，他們有助于產(chǎn)生一個(gè)基準(zhǔn)，就SWOT分析而言，發(fā)展成一個(gè)能夠系統(tǒng)的提高區(qū)域創(chuàng)新體系的質(zhì)量的策略。檢測(cè)區(qū)域創(chuàng)新體系單一區(qū)域創(chuàng)新體系除了能夠微透區(qū)域創(chuàng)新體系的發(fā)展規(guī)劃者和管理者，這對(duì)于建立一個(gè)定期監(jiān)測(cè)他們國(guó)家和國(guó)際相似集群的補(bǔ)充。在歐盟網(wǎng)站上可以找到關(guān)于國(guó)家區(qū)域集群政策的調(diào)查。在這里人們同樣可以使用定期出版的歐洲集群組織指南。該指南是一部按季度報(bào)道集群組織的觀察數(shù)據(jù)庫(kù)。1153集群組織已經(jīng)被公認(rèn)并且列入目錄。該指南羅列了204個(gè)地區(qū)的組織。集群組織索引使用142點(diǎn)擊的行業(yè)指標(biāo)。該指南提供了每個(gè)組織的城市和容易點(diǎn)擊進(jìn)入的網(wǎng)址。在以下行業(yè)發(fā)現(xiàn)的集群組織數(shù)目最多：信息技術(shù)(76)生物技術(shù)(64)通用汽車(55)環(huán)境技術(shù)(52)和農(nóng)業(yè)技術(shù)(43)—集群映射：區(qū)域集群基于38個(gè)汲取種類(合作產(chǎn)業(yè)的就業(yè)聚集)在259個(gè)UNTS2地區(qū)。這一部分現(xiàn)集群組織?！航M織：地區(qū)或地方私人和公家合作關(guān)系聚焦在集群的改進(jìn)(如果你代表這些組織中的一個(gè)，你將被歡迎加入天文臺(tái)并將成為地圖和列表中的焦點(diǎn))—集群政策：報(bào)道國(guó)家和地區(qū)集群政策和計(jì)劃—集群文庫(kù)：包含集群案例和其他集群相關(guān)文獻(xiàn)為他們找到表現(xiàn)基準(zhǔn)和新的伙伴。歐洲集群天文臺(tái)由在斯德哥爾摩經(jīng)濟(jì)學(xué)校的策略和競(jìng)爭(zhēng)中心控制，由歐洲委員會(huì)，DG企業(yè)和歐洲范圍內(nèi)的工業(yè)資助。創(chuàng)新倡議因此，這是一個(gè)認(rèn)定潛在競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域或者歐洲內(nèi)部潛在伙伴的有用資源。這種知識(shí)庫(kù)對(duì)于在各自競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，監(jiān)控區(qū)域創(chuàng)新體系應(yīng)該是有幫助的。形成具有企業(yè)加精神的集群作為區(qū)域創(chuàng)新體系策略的一部分眾所周知，就業(yè)增長(zhǎng)與地區(qū)展現(xiàn)的SME數(shù)量緊密相關(guān)。通過建立企業(yè)家精神集群，同樣把專門的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施考慮在內(nèi)被創(chuàng)新者所需，因?yàn)槠髽I(yè)家能夠很大程度的提高一些就業(yè)機(jī)會(huì)，特別是對(duì)有那些高技能的動(dòng)力來(lái)說(shuō)。他們將會(huì)誘發(fā)一些補(bǔ)充需求，尤其在服務(wù)行業(yè)，即使是一些低技能或者中等技能的勞動(dòng)市場(chǎng)的補(bǔ)充。這樣的集群對(duì)潛在的新企業(yè)人才具有跨地區(qū)的強(qiáng)大吸引力。(見格蘭澤例如，2010年克爾，把目光移向歐洲以外的地區(qū)然而，在全球化的時(shí)代，人們甚至需要將目光投向歐洲框架以外的地方，不僅僅如傳統(tǒng)的三角理論所呈現(xiàn)的情況，美國(guó)和日本是激烈的競(jìng)爭(zhēng)者，其他世界各地新興國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家已經(jīng)將其創(chuàng)新能力發(fā)展到臺(tái)灣的亞洲國(guó)家作為區(qū)域創(chuàng)新集群具有很強(qiáng)的能力。通常他們會(huì)超過那些三合會(huì)的前領(lǐng)導(dǎo)者(見例大型創(chuàng)新集群方面投入了大量資金。由于其龐大的規(guī)模和公司參與，他們已被視為超級(jí)集群。北京附近的超級(jí)集群中關(guān)村科技園區(qū)由十個(gè)分園組成。(見圖3)海淀園區(qū)這里是中國(guó)的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的起源。里面坐落著10000多個(gè)高技術(shù)公司。創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)域包括：電子廠、信息技術(shù)、生物技術(shù)、制藥學(xué)、能源、新材料。面積75平方千米，被譽(yù)為中國(guó)的硅谷。它在具體化為西園，上地信息產(chǎn)業(yè)基地，永豐實(shí)驗(yàn)基地，中關(guān)村軟件園，中關(guān)村生命科學(xué)園，清華大學(xué)科技園，北大科技園。豐臺(tái)園區(qū)(豐臺(tái)地區(qū))有公司2000家。昌平園區(qū)(昌平縣)有公司2000家在醫(yī)藥，制藥，生物技術(shù)和電子領(lǐng)域比較活躍。電子鎮(zhèn)(朝陽(yáng)區(qū))：電子，通訊，光電，能源技術(shù)。它也是MNEsR&D聚集的中心。亦莊(大興縣)是一個(gè)外國(guó)的生產(chǎn)基地。德勝園區(qū)(西城區(qū))，這是一個(gè)制造業(yè)的展覽區(qū)。石景山園區(qū)這里是創(chuàng)新文化和數(shù)碼娛樂的聚集地。永和園區(qū)：與文化創(chuàng)造和創(chuàng)造型工業(yè)相關(guān)，他是中國(guó)主要的數(shù)位內(nèi)容中心。大興生物制藥園區(qū)：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，藥品測(cè)試和制造，國(guó)家生物醫(yī)藥技術(shù)貿(mào)易和技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，藥物通州園區(qū)：光學(xué)，機(jī)械，電子一體化基地，電信，汽車，零部件，環(huán)保產(chǎn)品。北京周邊。國(guó)家電子信息產(chǎn)業(yè)基地國(guó)家軟件(出口)產(chǎn)業(yè)基地國(guó)家生物制藥產(chǎn)業(yè)基地國(guó)家工程創(chuàng)新基地國(guó)家技術(shù)轉(zhuǎn)換中心國(guó)家網(wǎng)絡(luò)游戲和動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地?cái)?shù)碼電視園區(qū)文化創(chuàng)造工業(yè)基地清華大學(xué)科技園區(qū)北京大學(xué)科技園