成本計(jì)算-初級(jí)考點(diǎn)及歷年真題

職工薪酬的分配；交互分配法的特點(diǎn)。(多選)定額比例法的適用范圍。(判斷)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的順序分配用的分配。點(diǎn)一：界限與成本項(xiàng)目費(fèi)用的劃分應(yīng)當(dāng)遵循受益原則，即誰受益誰負(fù)擔(dān)、何時(shí)受益何時(shí)負(fù)擔(dān)、負(fù)擔(dān)費(fèi)用應(yīng)與受益程序成正比。費(fèi)(一)成本項(xiàng)目：直接材料、燃料及動(dòng)力、直接人工、制造費(fèi)用。(2011年)下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的是(D)。A.固定資產(chǎn)報(bào)廢凈損失B.支付的礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)C.預(yù)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量保證損失D.基本生產(chǎn)車間設(shè)備計(jì)提的折舊費(fèi)考點(diǎn)二：要素費(fèi)用的歸集和分配(一)材料、燃料、動(dòng)力的歸集和分配。無論是外購(gòu)，還是自制的，發(fā)生材料、燃料和動(dòng)力等各項(xiàng)要素費(fèi)1.如果分產(chǎn)品領(lǐng)用的材料，應(yīng)根據(jù)領(lǐng)退料憑證直接計(jì)入相應(yīng)產(chǎn)品成本的“直接材料”項(xiàng)目。借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)—×產(chǎn)品(直接材料)基本生產(chǎn)—×產(chǎn)品(直接材料)材料消耗量分配率＝4400×20/(3000＋2500)＝16產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)—A產(chǎn)品(直接材料)48000—基本生產(chǎn)—B產(chǎn)品(直接材料)—輔助生產(chǎn)4000013000用100貸：原材料116100值稅6月份發(fā)出材料情況如下：(8)W材料計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表“存貨”項(xiàng)目的金額。(1)借：原材料——W材料216＋1.8＝217.8應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)—銀行匯票存款300-254.52＝45.48其他貨幣資金——銀行匯票存款45.48應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)票據(jù)(3)借：原材料——W材料應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)本1655.55(4)借：銀行存款200.07務(wù)收入應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)W料加權(quán)平均成本＝(期初385＋217.8＋163.4＋1415)/(期初1400＋800＋590＋5000)＝借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢14借：營(yíng)業(yè)外支出4其他應(yīng)收款10貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢14(6)①產(chǎn)品的定額分配率＝2000×0.28/(20×24＋10×52)＝0.56B600×0.28＝168(7)W材料賬面余額＝(期初385＋217.8＋163.4＋1415)－14－882－28－168＝1089.2損失89.2貨跌價(jià)準(zhǔn)備89.2(8)W材料計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表“存貨”項(xiàng)目的金額＝1000(萬元)(二)職工薪酬的歸集和分配(分配計(jì)入的職工薪酬)500＋400)＝3(萬元/小時(shí))借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)—A產(chǎn)品(直接人工)—基本生產(chǎn)—B產(chǎn)品(直接人工)500/(1200＋800)×1200＝48000(元)。用的歸集和分配、順序分配法和代數(shù)分配法等。1)直接分配法直接分配法的特點(diǎn)是不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位。采用此方法，各輔助生產(chǎn)費(fèi)用只進(jìn)行對(duì)外分配，分配一次，計(jì)準(zhǔn)確。適用于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)不多、不進(jìn)行費(fèi)用的交互分配、生產(chǎn)的單位成本×該單位的耗用量2008年)甲公司設(shè)有運(yùn)輸和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)成本。運(yùn)輸車間的成本(1)運(yùn)輸車間本月共發(fā)生成本22500元，提供運(yùn)輸勞務(wù)5000公里；修理車間本月共發(fā)生成本240000輸車間勞務(wù)500公里。要求(1)編制甲公司的輔助生產(chǎn)成本分配表(表格如下，不需列出計(jì)算過程)。(2)編制甲公司輔助生產(chǎn)成本分配的會(huì)計(jì)分錄。(1)待分配成本(元)對(duì)外分配勞務(wù)數(shù)量(公里、工時(shí))單位成本(元/公里、元/工時(shí))耗用數(shù)量(公里、工時(shí))分配金額(元)耗用數(shù)量(公里、工時(shí))分配金額(元)0-40＝6000＝4000＝128000-500＝4500＝12750280×400＝112000121750(2)貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸修理注意：本題為注意：本題為2008年真題，按照舊準(zhǔn)則來處理，故將生產(chǎn)車間修理費(fèi)計(jì)入制造費(fèi)用。若按照新準(zhǔn)則來處理，則應(yīng)該將基本生產(chǎn)車間的修理費(fèi)計(jì)入管理費(fèi)用來處理，則應(yīng)該將基本生產(chǎn)車間的修理費(fèi)計(jì)入管理費(fèi)用。((2)交互分配法運(yùn)輸供水運(yùn)輸供水生產(chǎn)車間企業(yè)管理部門100公里400噸輔輔3300＋待分配費(fèi)用(元)待分配費(fèi)用(元)單單位成本(元/公里、元/3300/1100噸)＝3(元)(元)金額小計(jì)(元)300金額小計(jì)(元)300400((元)5業(yè)管理部門業(yè)管理部門(元)分配金額合計(jì)(元)分配金額合計(jì)(元)借：——輔助生產(chǎn)成本(供水車間)貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本(運(yùn)輸車間)——輔助生產(chǎn)成本(供水車間)400－300＝3400(元))貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本(運(yùn)輸車間)3400(3)按計(jì)劃成本分配法，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用(包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用)與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額采用簡(jiǎn)化計(jì)算方法全部計(jì)入管理費(fèi)用。這種方法便于考核和分析各受益單位的成本，有利于適用于輔助生產(chǎn)勞務(wù)計(jì)劃單位成本比較準(zhǔn)確的企業(yè)。)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用(元)計(jì)劃單位成本(元/公里、元/噸)輔助生產(chǎn)車間耗用(記入“輔助生產(chǎn)成基本生產(chǎn)耗用(記入“制造費(fèi)用”)按計(jì)劃成本分配金額合計(jì)(元)輔助生產(chǎn)實(shí)際成本(元)間間分配金額(元)分配金額(元)分配金額小計(jì)(元)分配金額(元)分配金額(元)5＋輸車間的實(shí)際成本＝3300＋360＝3660(元)供水車間的實(shí)際成本＝10400＋250＝10650本——輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸車間車間9450貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸車間間9360—輔助生產(chǎn)成本(供水車間)費(fèi)用2200貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸車間910(3660-2750)1290(10650-9360)順序分配法，也稱梯形分配法，其特點(diǎn)是按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序分配費(fèi)用，受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用。適用于各輔助生產(chǎn)車(2011年)采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，其特點(diǎn)是受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔(四)制造費(fèi)用的歸集和分配 計(jì)(1)領(lǐng)用原材料借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本8000300011000(2)應(yīng)付職工薪酬借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本68402280(3)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)借：制造費(fèi)用2000(4)用銀行存款支付其他費(fèi)用借：制造費(fèi)用4000(5)分配制造費(fèi)用制造費(fèi)用合計(jì)＝3000＋2280＋2000＋4000＝11280(元)甲分配制造費(fèi)用＝900×5.64＝5076(元)乙分配制造費(fèi)用＝1100×5.64＝6204(元)貸：制造費(fèi)用11280(五)廢品損失和停工損失的核算為單獨(dú)核算廢品損失，設(shè)“廢品損失”，在成本項(xiàng)目中設(shè)“廢品損失”。廢品損失也可不單獨(dú)核算，相應(yīng)(1)不可修復(fù)廢品損失的生產(chǎn)成本，可按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算，也可按廢品所耗定額費(fèi)用計(jì)算。①?gòu)U品損失采用按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算時(shí)，要將廢品報(bào)廢前與合格品計(jì)算在一起的各項(xiàng)費(fèi)用，采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?見在產(chǎn)品和產(chǎn)成品之間成本的分配)在合格品與廢品之間進(jìn)行分配，計(jì)算出廢品的實(shí)際成本，從“生產(chǎn)成本”科目貸方轉(zhuǎn)入“廢品損失”科目借方②廢品損失采用按廢品所耗定額費(fèi)用計(jì)算不可修復(fù)廢品成本時(shí)，廢品的生產(chǎn)成本是按廢品數(shù)量和各項(xiàng)用。元。假定不考慮其他因素，該批廢品的凈損失為()元。000＝7700(元)。品損失9200成本——直接材料用貸：廢品損失1500廢品凈損失＝9200－1500＝7700:生產(chǎn)成本7700貸：廢品損失7700(2)可修復(fù)廢品損失可修復(fù)廢品返修以前發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，不是廢品損失，不需要計(jì)算其生產(chǎn)成本，而費(fèi)用分配表，記入“廢品損失”的借方。其回收的殘料價(jià)值和應(yīng)收的賠款，應(yīng)從“廢品損失”貸方分別轉(zhuǎn)廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。借方反映的是歸集的可修復(fù)損失成本，應(yīng)轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本”科目的(1)結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品成本5×100＋5×20×5＋5×20×6＝1600(元)貸：生產(chǎn)成本——直接材料(5×100)500—直接人工(5×20×5)500制造費(fèi)用(5×20×6)6000(2)發(fā)生可修復(fù)廢品的成本借：廢品損失——0職工薪酬(3)殘料入庫、過失人賠償借：原材料200借：其他應(yīng)收款150(4)結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失廢品凈損失＝1600＋4500－200－150＝5750(元)02.停工損失的核算停工損失是指生產(chǎn)車間或車間內(nèi)某個(gè)班組在停工期間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括停工期間發(fā)生的原材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和制造費(fèi)用等。應(yīng)由過失單位或保險(xiǎn)公司負(fù)擔(dān)的賠款，應(yīng)從停工損失中扣1)單獨(dú)核算停工損失的企業(yè)，應(yīng)增設(shè)“停工損失”科目，在成本項(xiàng)目中增設(shè)“停工損失”項(xiàng)目?？键c(diǎn)三：生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配(一)完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費(fèi)用的分配月初在產(chǎn)品成本＋本月發(fā)生生產(chǎn)成本＝本月完工產(chǎn)品成本＋月末在產(chǎn)品成本法、在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法、條件有(ABCD)。A.在產(chǎn)品數(shù)量的多少C.各項(xiàng)成本比重的大小B.定額管理基礎(chǔ)的好壞D品數(shù)量變化的大小(2007年)下列各種方法，適用于生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的有(BCD)。A.交互分配法B.定額比例法C.在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法D.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法完工產(chǎn)品成本為()元。甲產(chǎn)品原材料費(fèi)用分配率＝(8000＋16000)／(500＋300)＝30(元／件)000＋4000＝22000(元)月末在產(chǎn)品成本＝單位成本×月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量下:1)直接材料成本的分配：直接材料單位成本＝136/(3000＋400)＝0.04(萬元/件)04＝120(萬元)成本＝400×0.04＝16(萬元)00×50%)。直接人工單位成本＝64/(3000＋200)＝0.02(萬元/件).02＝60(萬元)×0.02＝4(萬元)(3)制造費(fèi)用的分配：制造費(fèi)用單位成本＝96/(3000＋200)＝0.03(萬元/件)000×0.03＝90(萬元).03＝6(萬元)(4)匯總C產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。(5)根據(jù)C產(chǎn)品完工產(chǎn)品總成本編制完工產(chǎn)品入庫的會(huì)計(jì)分錄如下貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本270(2011)甲產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序加工完成，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法將直接人工成本在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之接人工成本為()元。＋40×60%＝32(件)直接人工分配率＝23200/(200＋32)＝100(件/元)200(元)(2010年)甲公司根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求對(duì)A產(chǎn)品采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本，生產(chǎn)費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，其他加工費(fèi)用發(fā)生較為均衡，期(3)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品發(fā)生有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：生產(chǎn)費(fèi)用費(fèi)用累計(jì)產(chǎn)量(件)月31完工產(chǎn)品成本84031月末在產(chǎn)品成本160(2)根據(jù)上述材料，編制甲公司結(jié)轉(zhuǎn)完工入庫A產(chǎn)品成本的會(huì)計(jì)分錄。(1)產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)產(chǎn)量月日摘要 (件)期初在產(chǎn)品220成本3000＋40000＋30本月生產(chǎn)費(fèi)31用＝740000生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)840×110＝166320＝92400160×50%×198160×50%×110＝8160＝15840800182160/(840＋101200/(840＋完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本12431065121(2)結(jié)轉(zhuǎn)完工入庫A產(chǎn)品成本的會(huì)計(jì)分錄：貸：生產(chǎn)成本——基本成產(chǎn)成本1065120)154＝129360(元)×143＝120120(元)采用在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法，月末產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)算，該種產(chǎn)品的全部成本(如果有月初在生產(chǎn)成本脫離定額的節(jié)約差異或超支差異全部計(jì)入當(dāng)月完工產(chǎn)品成本。這種方法適用于各項(xiàng)消耗定額或成。(1)先求：月末在產(chǎn)品成本＝月末在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品單位定額成本項(xiàng)項(xiàng)目在產(chǎn)品定額成本(萬元)完工產(chǎn)品成本(萬元)400＝160013600－1600＝1200000400＝600000－600＝9000合計(jì)260027000生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本(2010年)采用定額比例法分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品費(fèi)用，應(yīng)具備的條件有(AC)。A.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大B.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大C成本定額比較穩(wěn)定D.消耗定額或成本定額波動(dòng)較大(2011年考題)某企業(yè)單步驟生產(chǎn)甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品按實(shí)際成本計(jì)價(jià)。該企業(yè)采用定額比例法將產(chǎn)品生產(chǎn)成品成本明細(xì)賬月月日項(xiàng)目1270031本月生產(chǎn)費(fèi)用1407098031生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)31完工產(chǎn)品成本31月末在產(chǎn)品成本83680(2)填列答題卡指定位置中的“產(chǎn)品成本明細(xì)賬”各空白欄目的金額。(3)編制甲產(chǎn)品完工入庫的會(huì)計(jì)分錄。(1)計(jì)算本月完工產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和制作費(fèi)用。①直接材料定額成本分配率＝36000/(31500＋4500)＝100×1＝31500(元)②直接人工定額成本分配率＝24640/(19600＋2800)＝1.100×1.1＝21560(元)③制造費(fèi)用定額成本分配率＝23040/(16800＋2400)＝1.21.2＝20160(元)月月1270014070980836801607322031月末在產(chǎn)品成本36000－31500＝45003080288010460(3)完工產(chǎn)品入庫：存商品73220的直接材料成本。直接材料成本分配率＝(30＋75)/(50＋100)＝0.7；(2)計(jì)算甲完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工成本。直接人工分配率＝(8＋20)/(20×50＋10×100)＝0.014；(3)計(jì)算甲完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用。制造費(fèi)用分配率＝(2＋6)/(20×50＋100×10)＝0.004；。(4)計(jì)算甲完工產(chǎn)品總成本，并編制完工產(chǎn)品入庫的會(huì)計(jì)分錄存商品53貸：生產(chǎn)成本53(2011年考題)企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時(shí)，最適宜將產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的方法是(D)。A.定額比例法C.約當(dāng)產(chǎn)量比例法B.不計(jì)算在產(chǎn)品成本法D.在產(chǎn)品按固定成本計(jì)算法選選項(xiàng)A，適用于各項(xiàng)消耗定額或成本定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大的產(chǎn)品。選項(xiàng)各月在各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也大，且生產(chǎn)成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差不大的產(chǎn)品?！究偨Y(jié)】雖然有月末在產(chǎn)品，但不計(jì)算其成本。也就是說，這種產(chǎn)品每月發(fā)生的成本，全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，其每月發(fā)生的成本之和即為每月完工各月末在產(chǎn)品的成本固定不變。某種產(chǎn)品本月發(fā)生的生產(chǎn)成本就是本工產(chǎn)品的成本。月末在產(chǎn)品