人力資源管理辦法房地產(chǎn)公司

PAGEPAGE84EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.****集團有限公司人力資源管理辦法二○○六年六月目錄TOC\o"1-1"\h\zHYPERLINK\l"_Toc42608353"第一章定崗定編管理規(guī)定2HYPERLINK\l"_Toc42608354"第二章招聘管理規(guī)定7HYPERLINK\l"_Toc42608355"第三章任用管理規(guī)定13HYPERLINK\l"_Toc42608356"第四章考勤管理規(guī)定27HYPERLINK\l"_Toc42608357"第五章薪酬管理規(guī)定33HYPERLINK\l"_Toc42608358"第六章培訓管理規(guī)定42HYPERLINK\l"_Toc42608359"第七章工作業(yè)績考核管理規(guī)定49HYPERLINK\l"_Toc42608360"第八章獎懲規(guī)定50第一章定崗定編管理規(guī)定第一節(jié)總則為建立科學組織架構體系，合理控制集團人力資源成本，實現(xiàn)高效的組織運作，特制定本管理規(guī)定。定崗定編是指依據(jù)集團的戰(zhàn)略目標和公司銷售任務，以崗位、業(yè)務流程分析工作為基礎，對集團的組織架構、崗位設置、崗位工作內(nèi)容、員工報酬等一系列內(nèi)容進行科學設定并嚴格控制及執(zhí)行的過程。定崗定編工作是本集團人力資源管理工作的基礎，集團一切招聘、任用、培訓、考核、薪金等人力資源管理規(guī)定均須在遵守本管理規(guī)定的基礎上進行。集團總部行政人事管理中心是定崗定編管理規(guī)定的制訂者，負責審核、調整、管理全集團的定崗定編工作，并對各地區(qū)公司的定崗定編工作進行檢查、監(jiān)督、指導。各地區(qū)公司行政人事部具體負責各地區(qū)公司的定崗定編申報及實施工作。第二節(jié)定崗定編的內(nèi)容定崗定編的內(nèi)容包括組織架構、崗位編制及級別、員工年度崗位工作責任書及級別工資的設置。組織架構1、集團由董事會進行領導決策、集團經(jīng)營班子具體執(zhí)行經(jīng)營運作、監(jiān)事會進行監(jiān)督檢查的基本管理架構組成。2、集團建立集團總部、各地區(qū)公司、項目公司的逐級管理機構。3、集團總部設立九個職能管理中心，即行政人事管理中心、財務管理中心、招標管理中心、工程管理中心、營銷管理中心、開發(fā)調研中心、設計管理中心、法律事務中心、合約管理中心，分別負責管理集團的各相關業(yè)務。4、各地區(qū)公司設立八個職能部門，即行政人事部、財務部、營銷部、工程管理部、開發(fā)部、規(guī)劃設計部、法律合約部、審核部，分別負責管理各地區(qū)公司的相關業(yè)務。5、地區(qū)公司下屬項目公司下設五個室，即辦公室、財務室、工程室、銷售室、策劃室，具體負責項目公司的各項業(yè)務。6、集團另于北京設立北方投資決策委員會，負責統(tǒng)籌集團北方地區(qū)的投資經(jīng)營決策方向和提供其它支持工作。7、原則上各地區(qū)公司應在集團設定的組織架構框架內(nèi)確定部門設置并統(tǒng)一名稱。如因地區(qū)差異或其它特殊情況需要合并或增加部門的，須由各地區(qū)公司行政人事部上報總部行政人事管理中心審批。8、非房地產(chǎn)項目公司的組織架構設立須報經(jīng)集團總部行政人事管理中心審定，常務副總裁及總裁審批后方可使用。9、各地區(qū)因工作需要增設的單列部門按實際情況報總部審批，參照相關規(guī)定執(zhí)行。崗位編制及級別1、集團設定標準崗位、級別，各地區(qū)公司均需按照標準崗位、級別確定稱謂。根據(jù)各地區(qū)公司不同的發(fā)展階段及實際情況，各地區(qū)公司可在標準崗位、級別的基礎上確定當年編制計劃，具體內(nèi)容須上報總部行政人事管理中心批準。以下為《職務級別對照表》。職級職務（職稱）總部地區(qū)公司本部項目公司技術系列（僅指指工程系列列）A總裁B+常務副總裁B副總裁B-地區(qū)公司董事長長、總經(jīng)理理C總裁助理地區(qū)公司副董事事長、副總總經(jīng)理D各中心主任地區(qū)公司總經(jīng)理理助理總工程師、總會會計師E各中心副主任地區(qū)公司部門總總監(jiān)項目公司總經(jīng)理理F各中心主任助理理地區(qū)公司部門副副總監(jiān)項目公司副總經(jīng)經(jīng)理G各中心業(yè)務經(jīng)理理地區(qū)公司部門業(yè)業(yè)務經(jīng)理項目公司總經(jīng)理理助理H各中心高級主管管地區(qū)公司部門高高級主管項目公司部門經(jīng)經(jīng)理正高職稱I各中心中級主管管地區(qū)公司部門中中級主管項目公司部門副副經(jīng)理副高職稱J各中心初級主管管地區(qū)公司部門初初級主管項目公司部門初初級主管中級職稱K各中心高級業(yè)務務員地區(qū)公司部門高高級業(yè)務員員項目公司高級業(yè)業(yè)務員初級職稱L各中心業(yè)務員、文文員、資料料員、接待待員、司機機地區(qū)公司部門業(yè)業(yè)務員、文文員、資料料員、接待待員、司機機項目公司業(yè)務員員、文員、資資料員、接接待員、司司機員級職稱M保安、勤雜人員員、編制外外人員保安、勤雜人員員、編制外外人員保安、勤雜人員員、編制外外人員2、集團每年根據(jù)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略計劃招收應屆高校畢業(yè)生作為儲備人才，在其實習期內(nèi)列入董事局編制。應屆高校畢業(yè)生的招收人數(shù)于每年十月由各地區(qū)公司上報集團總部行政人事管理中心匯總后，報董事局批準確定。各地區(qū)公司不得擅自招聘應屆高校畢業(yè)生。3、董事局可根據(jù)需要在集團總部及各地區(qū)公司特聘人員。特聘人員的編制列入董事局編制。除董事局批準人員以外，各地區(qū)公司應按照設定崗位確定人員級別，不得自行設定特聘人員編制。員工年度崗位工作責任書員工年度崗位工作責任書是定崗定編工作的重要組成。任職資格確定了上崗人員的基本條件，是招聘、任用等工作必須遵照的依據(jù)。工作計劃、工作流程等各項內(nèi)容按照不同的崗位設置將工作落實到個人，是公司工作目標、組織工作流程的分解和體現(xiàn)。崗位級別工資集團原則上為每個崗位設定職級和崗位薪酬標準，根據(jù)各地區(qū)公司的不同情況，由地區(qū)公司行政人事部提出建議，集團總部行政人事管理中心負責匯總、核定、平衡，并統(tǒng)籌制定《崗位級別工資對照表》。第三節(jié)定崗定編的確定及審批程序定崗定編方案的內(nèi)容及確定程序每年10月，由地區(qū)公司行政人事部與地區(qū)公司各職能部門、項目公司協(xié)商，組織草擬地區(qū)公司下年度的《年度崗位編制計劃方案》?！赌甓葝徫痪幹朴媱澐桨浮窇ㄒ韵聝?nèi)容：1、年度組織架構圖及相關說明。2、年度詳細編制方案。具體格式見《年度人員編制表》、《編制匯總表》、《級別匯總表》。3、年度詳細的工資及福利方案。具體格式見《工資及福利預算表》。4、各崗位的年度崗位責任書。具體格式見《年度崗位工作責任書格式及編寫指引》。5、與以上內(nèi)容相關的編制、確定依據(jù)及文字說明。以上內(nèi)容經(jīng)地區(qū)公司行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核同意后形成地區(qū)公司《年度崗位編制計劃方案》。每年10月，由總部行政人事管理中心與總部其它管理中心協(xié)商，組織草擬總部的《年度崗位編制計劃方案》，經(jīng)常務副總裁、總裁審核后形成總部《年度崗位編制計劃方案》。定崗定編方案的審批程序各地區(qū)公司行政人事部于每年11月10日前將次年地區(qū)公司的《年度崗位編制計劃方案》連同制訂編制計劃方案的依據(jù)（包括開工量、銷售計劃等相關內(nèi)容）報集團總部行政人事管理中心審核。集團總部行政人事管理中心每年11月20日前將次年全集團的《年度崗位編制計劃方案》報集團常務副總裁核準后，由集團總裁辦公會議討論通過報董事局批準?！赌甓葝徫痪幹朴媱澐桨浮方?jīng)批準后由集團總部行政人事管理中心發(fā)文通知實施。原則上定崗定編每年6月進行一次中期調整，中期調整應比照本章第十條和第十一條規(guī)定的程序進行，申請調整時還應提交用于調整的依據(jù)及說明。除中期調整外，其它時間不進行調整，如因情況特殊確需進行調整的也可按審批程序報特批，但行政人事管理中心可視情況決定是否接受報批。第四節(jié)定崗定編的管理及監(jiān)督《年度崗位編制計劃方案》發(fā)文實施后，總部由行政人事管理中心負責，地區(qū)公司由行政人事部負責進行具體的落實及管理。行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應根據(jù)計劃方案，對于管轄范圍內(nèi)的招聘、晉升、調動等有關事項進行審核，確保各項工作在定崗定編規(guī)定的范圍內(nèi)進行。對于違反管理規(guī)定的情況，應上報常務副總裁、總裁（總部）/行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司），對違規(guī)行為進行處罰。總部各中心、地區(qū)公司各單位應嚴格按照定崗定編的規(guī)定執(zhí)行，杜絕人崗不符、超編等違反定崗定編規(guī)定的現(xiàn)象產(chǎn)生。除自身嚴格執(zhí)行外，如發(fā)現(xiàn)任何違反定崗定編管理規(guī)定的情況（包括行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）違反規(guī)定），應上報常務副總裁、總裁（總部）/行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司），由常務副總裁、總裁（總部）/行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）對違規(guī)行為進行處罰。地區(qū)公司任何單位、個人有義務就其所知，將其所在地區(qū)公司違反本規(guī)定的有關事項上報總部行政人事管理中心，行政人事管理中心據(jù)此進行檢查核實，如確系違規(guī)，則視情節(jié)輕重對責任單位或個人加以處罰。行政人事管理中心可對各地區(qū)公司的定崗定編工作進行不定期的抽查，對于人崗不符、超編等各類情況，可責成地區(qū)公司進行整改，并追究用人單位、地區(qū)公司行政人事部、相關公司領導的責任。各地區(qū)公司行政人事部應于每月10日前將本公司上月人員編制計劃執(zhí)行情況及人員異動情況報總部行政人事管理中心備案。第五節(jié)獎罰規(guī)定對于維護定崗定編管理規(guī)定，有效檢舉違規(guī)情況的，可對檢舉人給予通報表揚至記小功的獎勵。具體獎勵標準可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。對于違反定崗定編管理規(guī)定，擅自招聘、晉升、定崗等，造成人崗不符、超編等情況的，可對各級責任人處以通報批評至記大過的處分。具體處分標準可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。對于不按時、按規(guī)定上報各項報表的，行政人事管理中心可將情況上報常務副總裁，并對地區(qū)公司責任人（包括行政人事部負責人或有關領導）給予通報批評至記小過的處分。第二章招聘管理規(guī)定第一節(jié)總則為建立公平、公正、公開的人員招聘體系，通過各種渠道廣泛吸收高素質人員以滿足集團快速發(fā)展的需要，特制訂本招聘管理規(guī)定。招聘應在嚴格遵循定崗定編規(guī)定、嚴格遵循錄用審批權限及招聘程序、嚴格遵循公平競爭原則的基礎上進行。所有人員的招聘必須按照錄用審批權限進行審批1、集團總部A-C級人員（即總裁）的錄用由集團董事局最終審定。2、集團總部B-C級人員（即副總裁、總裁助理）的錄用由總裁審核，董事局最終審定。3、集團總部D、E級人員（即主任、副主任）的錄用由集團總部行政人事管理中心審核、管線副總裁、常務副總裁審批，總裁最終審定；集團總部F-J級人員（即主任助理至初級主管）的錄用由集團總部行政人事管理中心審核，用人單位負責人、管線副總裁審批，常務副總裁最終審定。4、地區(qū)公司B-D級人員（即本部總經(jīng)理至總經(jīng)理助理）的錄用由集團常務副總裁審批，總裁最終審定。地區(qū)公司本部財務部、工程管理部總監(jiān)（包括任第一負責人的副總監(jiān)）的錄用由集團總部行政人事管理中心審核，集團管線副總裁審批、常務副總裁最終審定。5、地區(qū)公司E-G級人員（即本部部門總監(jiān)至業(yè)務經(jīng)理）的錄用由地區(qū)公司行政人事部審核、管線副總審批、總經(jīng)理最終審定；H-J級人員（即主管級別人員）的錄用由地區(qū)公司行政人事部審核、用人單位負責人、管線副總審批、行政副總最終審定。6、各用人單位K-M級人員（即高級業(yè)務員以下級別人員）的錄用由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核、用人單位第一負責人最終審定。7、新成立的地區(qū)公司的職能部門、項目公司第一負責人的錄用由集團總部行政人事管理中心審核，集團管線副總裁審批、常務副總裁最終審定。8、財務人員實行派出制，地區(qū)公司I級（即中級主管）及以上財務崗位人員、出納人員的錄用均由集團總部行政人事管理中心審批，管線副總裁審定，由行政人事管理中心統(tǒng)一調派。9、集團儲備人才及直接納入編制的應屆畢業(yè)生的錄用由集團總部行政人事管理中心審核，集團常務副總裁最終審定。第二節(jié)招聘分類及程序招聘分為內(nèi)部招聘及外部招聘。內(nèi)部招聘是在集團內(nèi)部面向員工進行的招聘，外部招聘是通過網(wǎng)絡、報紙等媒介對集團以外人員進行的招聘。各單位需進行人員增補的，須填寫《員工增補申請表》（由單位第一負責人簽名），并將該崗位的崗位責任書一并交行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核。行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應根據(jù)崗位編制情況對《員工增補申請表》進行審核，確定是否應進行招聘。如超出定崗定編范圍的，應根據(jù)編制調整的程序進行審批后確定是否進行招聘；如在定崗定編范圍內(nèi)的，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應根據(jù)招聘需求，選擇內(nèi)部招聘或外部招聘方式。如須增補的崗位級別在主管級別以上（包括主管級別）的，應首先選擇進行內(nèi)部招聘，在集團內(nèi)部發(fā)布招聘信息，并張貼崗位責任書；如招聘的崗位級別在主管級別以下的，可直接選擇進行外部招聘。如內(nèi)部招聘應聘人員大于3人（包括3人）的，則按照競爭上崗的程序進行人員考核和錄用。如公布內(nèi)部招聘信息3日內(nèi)應聘人員少于3人的（即少于競爭上崗的最低人數(shù)），則應同時選擇外部招聘形式進行招聘。選擇外部招聘方式的，應由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）根據(jù)招聘需求、招聘預算等情況選擇報紙廣告、網(wǎng)絡或現(xiàn)場招聘會等招聘途徑和方式。利用報紙廣告和網(wǎng)絡招聘的，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）首先發(fā)布招聘信息，然后接收應聘材料并進行篩選，再將篩選后的材料轉交用人部門，由用人部門確定面試名單后交行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）組織進行面試；通過參加現(xiàn)場招聘會招聘的，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）在招聘會現(xiàn)場接收應聘材料并初步面試，篩選后將材料轉交用人部門，雙方協(xié)商后組織進行面試。內(nèi)部招聘人員及外部招聘人員均應按照競爭上崗程序進行考核由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）安排應聘者填寫《職位申請表》，提供身份證、學歷證明、各種資格證書的正本及復印件，以及半年內(nèi)的市一級醫(yī)療機構出具的健康證明（若無，須在辦理入職前提供）。進行資格評審。本部分滿分30分。由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核應聘者資格及有關證件，在核驗證件清單上簽名確認證件的真實性，并填寫應聘人員評分表的資格評審部分。進行筆試。本部部分滿分40分。由行政人事管理理中心（總總部）/行政人事事部（地區(qū)區(qū)公司）對對其進行測測評或組織織考試?？伎荚囉蓪I(yè)業(yè)部門進行行評分，由由行政人事事管理中心心（總部）/行政人事事部（地區(qū)區(qū)公司）根根據(jù)不同情情況劃定分分數(shù)線，分分數(shù)線以上上人員可進進入面試程程序。進行面試答辯。本本部分滿分分30分。組織面試評分委委員對應聘聘者進行統(tǒng)統(tǒng)一評分。原原則上，面面試評分委委員應包括括具有招聘聘審批權限限的人員（即即公司領導導、空缺職職位部門負負責人、人人事部門負負責人）及及相關職能能部門代表表、空缺職職位部門職職工代表等等。通知參加面試的的人員準備備進行公開開演講，對對自己的工工作經(jīng)驗、競競爭優(yōu)勢、任任職設想與與規(guī)劃進行行闡述，然然后由評分分委員根據(jù)據(jù)其闡述進進行提問，重重點為目標標崗位工作作中的難點點如何解決決、計劃如如何完成等等內(nèi)容。應應聘人員現(xiàn)現(xiàn)場回答問問題，面試試評分委員員對其進行行現(xiàn)場打分分。統(tǒng)計總分。由行政人事管理理中心（總總部）/行政人事事部（地區(qū)區(qū)公司）對對第2、3、4項分數(shù)進進行合計，分分數(shù)最高者者即為擬錄錄用者。對于擬錄用者，行行政人事管管理中心（總總部）/行政人事事部（地區(qū)區(qū)公司）進進行背景調調查，按照照錄用審批批權限由審審批者在《職職位申請表表》上加注注錄用意見見，并給出出級別與待待遇建議。《職位申請表》轉轉交行政人人事管理中中心（總部部）/行政人事事部（地區(qū)區(qū)公司），行行政人事管管理中心（總總部）/行政人事事部（地區(qū)區(qū)公司）確確認后安排排擬錄用人人員進行入入職面談，對對待遇、上上班安排等等事項達成成一致意見見。行政人事管理中中心（總部部）/行政人事事部（地區(qū)區(qū)公司）對對錄用者發(fā)發(fā)出正式《錄錄用通知》。設設立員工個個人檔案，將將經(jīng)審批的的《職位申申請表》、資資格評審表表、試卷、證證書復印件件、核驗證證件清單等等放入個人人檔案。辦理入職手續(xù)。如屬內(nèi)部應聘人人員，可只只進行2、3、4、5項內(nèi)容，省省略第1、6、7、8、9項，另行行按照《競競爭上崗管管理細則》中中競爭上崗崗錄取的有有關規(guī)定辦辦理錄用手手續(xù)。特殊職位經(jīng)集團團領導同意意不進行統(tǒng)統(tǒng)一面試答答辯的，可可不采取面面試答辯而而分別由各各級錄用審審批人分別別面試，以以決定是否否錄用。錄用集團C級以以上（包括括C級）職位位人員（即即集團總裁裁助理及地地區(qū)公司副副總經(jīng)理）可可不受招聘聘程序的限限制。所有員工的錄用用，均應符符合以下基基本要求1、具備相應崗位位任職資格格要求的學學歷、資歷歷及素質、技技能等內(nèi)容容；身體健健康；無犯犯罪或其它它不良記錄錄；愿意遵遵守公司管管理制度。2、所有應聘G級級以上（包包括G級）職位位員工須具具備大學本本科以上學學歷，特殊殊情況須由由總裁/總經(jīng)理（地地區(qū)公司）批批準。3、除司機等特別別任職資格格條件職位位及董事局局特批情況況外，任何何L級以上（包包括L級）職位位均不得錄錄用大專以以下學歷的的人員。招聘錄用權限與與任用審批批權限相同同，所有人人員的錄用用應按照錄錄用審批權權限進行審審批。應屆畢業(yè)生的招招聘必須由由集團總部部行政人事事管理中心心統(tǒng)一組織織及實施，各各地區(qū)公司司不得擅自自進行招聘聘。各地區(qū)區(qū)公司行政政人事部應應在招聘面面試、辦理理戶口等方方面給予協(xié)協(xié)助。第三節(jié)入職職及試用員工入職按照任任用管理權權限由行政政人事管理理中心（總總部）/行政人事事部（地區(qū)區(qū)公司）辦辦理入職手手續(xù)。辦理入職手續(xù)時時，被錄用用人員應向向行政人事事管理中心心（總部）/行政人事事部（地區(qū)區(qū)公司）提提供原單位位的離職證證明書等辦辦理勞動用用工手續(xù)必必需的資料料（應屆高高校畢業(yè)生生除外），進進行簽訂合合同、辦理理工卡、安安排購買社社會保險等等事項。新員工入職后須須參加當月月由行政人人事管理中中心（總部部）/行政人事事部（地區(qū)區(qū)公司）組組織的入職職培訓（如如入職時當當月培訓已已結束，則則于下月參參加）；并并由用人部部門對其進進行崗位培培訓和工作作安排。入入職培訓及及崗位培訓訓后安排考考試或考核核，考試和和考核合格格是日后轉轉正的必備備條件。新員工入職后須須經(jīng)1~6個月的試試用期。一一般情況下下，有一年年以上全職職工作經(jīng)驗驗的人員和和碩士研究究生以上學學歷的應屆屆生試用期期為1~3個月，其其他人員試試用期為1~6個月，具具體情況須須由用人部部門和行政政人事管理理中心（總總部）/行政人事事部（地區(qū)區(qū)公司）發(fā)發(fā)出錄用通通知前確定定，并在《職職位申請表表》上注明明；G級以上職職位和其他他特殊崗位位按審批權權限由集團團領導決定定是否可免免試用期。試用期滿由員工工本人在《員員工轉正考考核表》上上撰寫總結結與自我鑒鑒定，經(jīng)單單位評核后后交行政人人事管理中中心（總部部）/行政人事事部（地區(qū)區(qū)公司）審審核和辦理理轉正。轉正考核應按照照考核權限限審批：1、集團總部B級級人員由集集團總裁考考核并最終終審定。集集團總部C-E級人員由由集團管線線副總裁考考核，總裁裁最終審定定。集團總部F-J級人員由由用人單位位負責人考考核、管線線副總裁審審批，常務務副總裁最最終審定。2、地區(qū)公司B--D級人員由由集團常務務副總裁考考核，總裁裁最終審定定。集團儲儲備人才由由集團總部部行政人事事管理中心心考核及最最終審定。3、地區(qū)公司本部部行政人事事部、財務務部、工程程管理部總總監(jiān)（包括括任第一負負責人的副副總監(jiān)）由由集團總部部集團管線線副總裁考考核、常務務副總裁最最終審定。4、除第3種情況況外，地區(qū)區(qū)公司本部部部門總監(jiān)監(jiān)（包括任任第一負責責人的副總總監(jiān)）由管管線副總經(jīng)經(jīng)理審批、地地區(qū)公司總總經(jīng)理最終終審定。5、地區(qū)公司F--G級人員由由用人單位位負責人考考核、管線線副總經(jīng)理理審批、地地區(qū)公司總總經(jīng)理最終終審定；H-J級人員由由用人單位位負責人考考核、管線線副總審批批、行政副副總最終審審定。6、各用人單位KK-M級人員由由被考核人人上級考核核、用人單單位主管第第一負責人人審批，行行政人事管管理中心（總總部）/行政人事事部（地區(qū)區(qū)公司）審審定。轉正考核的內(nèi)容容見《員工工工作表現(xiàn)現(xiàn)評核表（試試用期）》?？己私Y果處理：：成績優(yōu)者者可提前轉轉正；成績績中至良者者可按期轉轉正；成績績僅合格者者可延長試試用期（最最長不超過過三個月）；；成績不合合格者應予予以辭退?？己肆鞒蹋河萌藛挝唬瘶I(yè)務務主管部門門參照考核核要求逐條條進行考核核評定→行政人事事管理中心心/行政人事事部審核→按照考核核審批權限限進行審定定。第四節(jié)招聘聘管理及監(jiān)監(jiān)督集團總部及各地地區(qū)公司分分別根據(jù)人人員任用管管理權限進進行招聘工工作。其中中，各地區(qū)區(qū)公司應在在廣告發(fā)布布，人員挑挑選等方面面協(xié)助集團團總部行政政人事管理理中心。根據(jù)集團業(yè)務發(fā)發(fā)展需要，總總部行政人人事管理中中心可適時時組織全國國統(tǒng)一招聘聘。集團的各項招聘聘工作均須須在行政人人事管理中中心（總部部）/行政人事事部（地區(qū)區(qū)公司）的的安排及監(jiān)監(jiān)督下進行行。行政人人事管理中中心（總部部）/行政人事事部（地區(qū)區(qū)公司）應應對于管轄轄范圍內(nèi)的的招聘事項項進行管理理與監(jiān)督，確確保各項工工作在定崗崗定編的基基礎上，按按照招聘的的權限及程程序進行。對對于違反管管理規(guī)定的的情況，可可上報行政政副總經(jīng)理理、總經(jīng)理理（地區(qū)公公司）/常務副總總裁、總裁裁（總部），對對違規(guī)行為為進行處罰罰?？偛扛髦行摹⒌氐貐^(qū)公司各各單位應嚴嚴格按照招招聘管理規(guī)規(guī)定執(zhí)行，嚴嚴格杜絕自自行招聘等等違反招聘聘管理規(guī)定定的現(xiàn)象產(chǎn)產(chǎn)生。除自自身嚴格執(zhí)執(zhí)行外，如如發(fā)現(xiàn)任何何違反招聘聘管理規(guī)定定的情況（包包括行政人人事管理中中心（總部部）/行政人事事部（地區(qū)區(qū)公司）違違反規(guī)定），可可上報行政政副總經(jīng)理理、總經(jīng)理理（地區(qū)公公司）/常務副總總裁、總裁裁（總部），由由行政副總總經(jīng)理、總總經(jīng)理（地地區(qū)公司）/常務副總總裁、總裁裁（總部）對對違規(guī)行為為進行處罰罰。地區(qū)公司任何單單位、個人人有義務就就其所知，將將其所在地地區(qū)公司違違反本規(guī)定定的有關事事項上報總總部行政人人事管理中中心，行政政人事管理理中心據(jù)此此進行檢查查核實，如如確系違規(guī)規(guī)，則視情情節(jié)輕重對對責任單位位或個人加加以處罰。行政人事管理中中心可對各各地區(qū)公司司的招聘工工作進行不不定期的抽抽查，對于于擅自招聘聘、違反招招聘程序及及審批權限限等各類情情況，可責責成地區(qū)公公司進行整整改，并追追究用人單單位、地區(qū)區(qū)公司行政政人事部、進進行審批的的公司領導導的責任。各地區(qū)公司行政政人事部應應于每月10日前將公公司本月計計劃招聘人人員情況表表報總部行行政人事管管理中心備備案。集團團行政人事事管理中心心可視情況況決定是否否統(tǒng)一招聘聘。第五節(jié)獎罰規(guī)規(guī)定對于維護招聘管管理規(guī)定，有有效檢舉違違規(guī)情況的的，可對檢檢舉人給予予通報表揚揚至記小功功的獎勵。具具體獎勵標標準可由總總裁辦公會會議/總經(jīng)理辦辦公會議（地地區(qū)公司）確定。對于違反各項招招聘管理規(guī)規(guī)定，包括括違反招聘聘程序及審審批權限擅擅自進行招招聘的，可可對各級責責任人處以以通報批評評至記大過過的處分。具具體處分標標準可由總總裁辦公會會議/總經(jīng)理辦辦公會議（地地區(qū)公司）確定。對于不按時、按按規(guī)定上報報各項報表表的，行政政人事管理理中心可將將情況上報報常務副總總裁，并對對地區(qū)公司司責任人（包包括行政人人事部負責責人或有關關領導）給給予通報批批評至記小小過的處分分。第六節(jié)附則則對于本管理規(guī)定定所未規(guī)定定的事項，由由總部行政政人事管理理中心依照照其他管理理制度執(zhí)行行，必要時時可進行補補充規(guī)定。監(jiān)事會人員參照照本管理規(guī)規(guī)定執(zhí)行，如如有特殊情情況，由監(jiān)監(jiān)事會另行行規(guī)定。本管理規(guī)定由總總部行政人人事管理中中心負責解解釋，員工工對本管理理規(guī)定產(chǎn)生生異議時，可可由行政人人事管理中中心進一步步做出書面面說明。原則上行政人事事管理中心心每年對本本管理規(guī)定定進行檢討討和修正，確確保管理規(guī)規(guī)定的適應應性和有效效性。第三章任用管管理規(guī)定第一節(jié)總則為建立科學的人人員任用標標準及體系系，充分調調動員工的的積極性，達達到崗位與與人的合理理配置，特特制訂本管管理規(guī)定。員工任用應遵循循以定崗定定編為基礎礎，通過公公平、公正正、公開的的方式使員員工才能得得到最大限限度發(fā)揮的的原則。員工任用應嚴格格遵循任用用管理權限限集團總部行政人人事管理中中心負責集集團總部人人員、地區(qū)區(qū)公司本部部D級以上（包包括D級）人員員、地區(qū)公公司本部行行政人事部部、財務部部、工程管管理部總監(jiān)監(jiān)（包括擔擔任第一負負責人的副副總監(jiān)）及及儲備人才才的任用工工作，負責責對各地區(qū)區(qū)公司的人人員任用情情況進行檢檢查、監(jiān)督督、管理。地區(qū)公司行政人人事部負責責地區(qū)公司司總經(jīng)理助助理以下級級別（除行行政人事部部、財務部部、工程部部第一負責責人以外）人人員的任用用工作。所有員工的任用用必須按照照任用審批批權限進行行審批。1、集團總部A級級人員（即即總裁）的的任用由集集團董事局局最終審定定。2、集團總部B--C級人員（即即副總裁、總總裁助理）的的任用由總總裁審核，董董事局最終終審定。3、集團總部D、E級人員（即即主任、副副主任）的的任用由集集團總部行行政人事管管理中心審審核、管線線副總裁、常常務副總裁裁審批，總總裁最終審審定；集團團總部F-J級人員（即即主任助理理至初級主主管）的任任用由集團團總部行政政人事管理理中心審核核，用人單單位負責人人、管線副副總裁審批批，常務副副總裁最終終審定。4、地區(qū)公司B--D級人員（即即本部總經(jīng)經(jīng)理至總經(jīng)經(jīng)理助理）的的任用由集集團常務副副總裁審批批，總裁最最終審定。地地區(qū)公司本本部行政人人事部、財財務部、工工程管理部部總監(jiān)（包包括任第一一負責人的的副總監(jiān)）的的任用由集集團總部行行政人事管管理中心審審核，集團團管線副總總裁審批、常常務副總裁裁最終審定定。5、地區(qū)公司E--G級人員（即即本部部門門總監(jiān)至業(yè)業(yè)務經(jīng)理）的的任用由地地區(qū)公司行行政人事部部審核、管管線副總審審批、總經(jīng)經(jīng)理最終審審定；H-J級人員（即即主管級別別人員）的的任用由地地區(qū)公司行行政人事部部審核、用用人單位負負責人、管管線副總審審批、行政政副總最終終審定。6、各用人單位KK-M級人員（即即高級業(yè)務務員以下級級別人員）的的任用由行行政人事管管理中心（總總部）/行政人事事部（地區(qū)區(qū)公司）審審核、用人人單位第一一負責人最最終審定。7、新成立的地區(qū)區(qū)公司的職職能部門、項項目公司第第一負責人人的任用由由集團總部部行政人事事管理中心心審核，集集團管線副副總裁審批批、常務副副總裁最終終審定。8、財務人員實行行派出制，地地區(qū)公司I級（即中中級主管）及及以上財務務崗位人員員、出納人人員的任用用均由集團團總部行政政人事管理理中心審批批，管線副副總裁審定定，由行政政人事管理理中心統(tǒng)一一調派。9、集團儲備人才才及直接納納入編制的的應屆畢業(yè)業(yè)生的任用用由集團總總部行政人人事管理中中心審核，集集團常務副副總裁最終終審定。任用包括定級、任任免、競爭爭上崗、內(nèi)內(nèi)部調動、統(tǒng)統(tǒng)籌調動、晉晉升、降職職、離職等等內(nèi)容。原原則上，所所有任用均均應按照競競爭上崗的的方式進行行填補。如如因情況特特殊，不宜宜采用競爭爭上崗方式式填補的，可可經(jīng)競爭上上崗領導小小組的同意意后，由行行政人事管管理中心（總總部）/行政人事事部（地區(qū)區(qū)公司）采采取其它任任用方式。所有人員都必須須服從集團團的統(tǒng)一調調度，包括括進行內(nèi)部部調動、統(tǒng)統(tǒng)一調動等等。第二節(jié)定級級員工級別共分為為A、B+、B、B-、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M十五個等等級，各等等級與員工工職務的對對應關系見見《職務級級別對照表表》。員工應按照所擔擔任職務（職職稱）確定定職級。除集團領導特批批以外，原原則上，新新成立部門門第一負責責人確定為為副職以下下職級。原則上，博士定定為H級，應屆屆畢業(yè)碩士士研究生定定為I級，應屆屆雙學位人人員定為J級，應屆屆本科畢業(yè)業(yè)生定為K級，應屆屆大專畢業(yè)業(yè)生定為L級。員工的定級審批批權限參照照任用審批批權限規(guī)定定。第三節(jié)任免免任免指在集團或或地區(qū)公司司范圍內(nèi)對對員工的職職務任用、工工作管理范范圍情況進進行公布。需要進行員工任任免的情況況包括：員員工通過競競爭上崗、入入職、調動動、晉升、降降職、離職職等，擔任任/辭去總部部各中心業(yè)業(yè)務經(jīng)理、地地區(qū)公司本本部各部門門業(yè)務經(jīng)理理、地區(qū)公公司下屬項項目公司各各部門副經(jīng)經(jīng)理及以上上職務。前前述情況發(fā)發(fā)生時，應應分別由總總部行政人人事管理中中心或地區(qū)區(qū)公司行政政人事部根根據(jù)任用管管理權限，發(fā)發(fā)出任免通通知。員工任免通知發(fā)發(fā)出前應根根據(jù)任用審審批權限進進行審批。集團總部人員的的任免應在在集團總部部、并由地地區(qū)公司行行政人事部部在地區(qū)公公司進行公公布。地區(qū)區(qū)公司人員員的任免應應由行政人人事部在地地區(qū)公司內(nèi)內(nèi)部進行公公布。各級級人員的任任免應同時時發(fā)放通知知給予被任任免人員。第四節(jié)內(nèi)部部調動內(nèi)部調動是指集集團總部內(nèi)內(nèi)部及地區(qū)區(qū)公司內(nèi)部部人員的調調動。實行行內(nèi)部調動動是為達到到在集團總總部內(nèi)部及及地區(qū)公司司內(nèi)部建立立合理人員員流動渠道道的目的。集團總部行政人人事管理中中心具體負負責集團總總部員工內(nèi)內(nèi)部調動，各各地區(qū)公司司行政人事事部具體負負責各地區(qū)區(qū)公司員工工的內(nèi)部調調動手續(xù)辦辦理。內(nèi)部調動分為根根據(jù)員工的的要求及部部門的招聘聘要求兩種種情況進行行。如員工根據(jù)自身身的情況及及發(fā)展的需需要提出調調動申請時時，需填寫寫《調動審審批表》，征征得調出及及調入部門門的同意，并并由調入單單位進行面面試考核后后，根據(jù)錄錄用權限規(guī)規(guī)定報相關關公司領導導審批后辦辦理。所有有手續(xù)須在在行政人事事管理中心心（總部）/行政人事事部（地區(qū)區(qū)公司）的的安排下進進行，調動動人員須符符合新崗位位的任職要要求，調動動亦須符合合調入部門門/項目公司司的編制要要求。行政人事管理中中心（總部部）/行政人事事部（地區(qū)區(qū)公司）也也可根據(jù)用用人部門的的要求在公公司內(nèi)部實實行調動。由由行政人事事管理中心心（總部）/行政人事事部（地區(qū)區(qū)公司）挑挑選合適人人選與其面面談，候選選人符合聘聘用要求且且有意進行行調動時，與與其單位協(xié)協(xié)商；經(jīng)候候選人所在在單位同意意候選人調調出后，行行政人事管管理中心（總總部）/行政人事事部（地區(qū)區(qū)公司）安安排調入部部門對其進進行面試考考核；行政政人事管理理中心（總總部）/行政人事事部（地區(qū)區(qū)公司）根根據(jù)面試考考核結果擬擬寫錄用意意見，根據(jù)據(jù)錄用權限限規(guī)定報相相關公司領領導審核與與批準。辦理調動后，員員工憑行政政人事管理理中心（總總部）/行政人事事部（地區(qū)區(qū)公司）發(fā)發(fā)出的《調調動通知書書》到新單單位報到。員工調動必須符符合定崗定定編規(guī)定，行行政人事管管理中心（總總部）/行政人事事部（地區(qū)區(qū)公司）須須確保調動動人員符合合新崗位的的任職要求求，須符合合調入單位位的崗位及及編制要求求。員工調動后的薪薪金福利按按照調動后后的崗位執(zhí)執(zhí)行。第五節(jié)統(tǒng)籌調調動總則“統(tǒng)籌調動”是指指全集團范范圍內(nèi)跨地地區(qū)人員的的調動。實實行統(tǒng)籌調調動是為適適應集團業(yè)業(yè)務在全國國范圍內(nèi)的的迅速發(fā)展展，通過全集集團范圍內(nèi)內(nèi)的人員調調配以滿足足各地區(qū)的的人才需要要，實現(xiàn)全全集團人力力資源共享享。集團總部行政人人事管理中中心負責集集團員工統(tǒng)統(tǒng)籌調動的的統(tǒng)籌、審審核、監(jiān)督督，各地區(qū)區(qū)公司行政政人事部負負責具體辦辦理與各地地區(qū)公司有有關的統(tǒng)籌籌調動手續(xù)續(xù)。統(tǒng)籌調動的類別別及辦理程程序統(tǒng)籌調動分為集集團總部人人員統(tǒng)籌調調動、儲備備人才統(tǒng)籌籌調動、各各地區(qū)人員員統(tǒng)籌調動動三類。集團總部人員統(tǒng)統(tǒng)籌調動指指集團總部部將人員調調派到總部部駐外地分分支機構的的情況。儲備人才統(tǒng)籌調調動指集團團總部每年年根據(jù)各地地區(qū)公司人人才需求，將將集團總部部統(tǒng)籌招聘聘并經(jīng)過培培訓的應屆屆大學生分分配到各地地區(qū)公司的的情況。各地區(qū)人員統(tǒng)籌籌調動指原原屬各地區(qū)區(qū)編制的人人員因業(yè)務務需要調派派到不同地地區(qū)工作的的情況。按照被調人的級級別，統(tǒng)籌籌調動的審審批權限與與任用審批批權限相同同。其中，地地區(qū)公司G級以下人人員的統(tǒng)籌籌調動由行行政人事管管理中心負負責人審批批，地區(qū)公公司G級以上人人員的調動動須由常務務副總裁審審批。統(tǒng)籌調動程序如如下：集團總部確定擬調動人員名單地區(qū)公司上報擬調派人員名單或空缺崗位名單集團總部確定擬調動人員名單地區(qū)公司上報擬調派人員名單或空缺崗位名單原則上，集團總部行政人事管理中心征詢被調人所在單位及本人意見原則上，集團總部行政人事管理中心征詢被調人所在單位及本人意見被調人所在單位負責人、領導意見（兩天內(nèi)，如未按時反饋意見，則視為同意）；集團總部行政人事管理中心報常務副總裁審批，或由總裁最后審定（E級或以上）被調人所在單位負責人、領導意見（兩天內(nèi)，如未按時反饋意見，則視為同意）；集團總部行政人事管理中心報常務副總裁審批，或由總裁最后審定（E級或以上）1、行政人事管理中心發(fā)放調動通知一式四份分別給原單位、新單位、被調人及存檔；2、被調人原單位出具被調人工資轉移通知單；3、集團總部行政人事管理中心下發(fā)落編、行政費用預算、工資標準等轉移通知單給新單位；安排被調人簽署聘用補充協(xié)議（如需要）。1、行政人事管理中心發(fā)放調動通知一式四份分別給原單位、新單位、被調人及存檔；2、被調人原單位出具被調人工資轉移通知單；3、集團總部行政人事管理中心下發(fā)落編、行政費用預算、工資標準等轉移通知單給新單位；安排被調人簽署聘用補充協(xié)議（如需要）。。被調人在原單位進行調動工作交接被調人在原單位進行調動工作交接被調人持調動通知到新單位報到被調人持調動通知到新單位報到新單位安排被調人工作，同時確認被調人新的行政級別、工資獎金等標準新單位安排被調人工作，同時確認被調人新的行政級別、工資獎金等標準注：如被調人所所在單位認認為調動可可能嚴重影影響該單位位工作時，可可在兩天內(nèi)內(nèi)申請集團團召開討論論會或以書書面形式對對調動進行行評估，以以確認調動動是否合理理。調動評評估由行政政人事管理理中心組織織進行，地地區(qū)公司領領導、總部部有關部門門參與，其其中，G級及以上上人員的評評估由集團團領導參與與。如出現(xiàn)現(xiàn)異議時，最最終由集團團領導決定定是否調動動。統(tǒng)籌調動人員的的管理統(tǒng)籌調動前由集集團明確員員工調動后后的職位與與工作內(nèi)容容，如需要要，則簽署署聘用補充充協(xié)議。統(tǒng)籌調動后的人人員編制、行行政費用預預算均納入入新單位，由由新單位進進行考勤、培培訓、工資資獎金發(fā)放放、工作考考核等各項項管理。如如屬集團總總部人員統(tǒng)統(tǒng)籌調動而而新單位無無人員編制制的，由集集團總部在在進行人員員統(tǒng)籌調動動時明確增增編、追加加預算等內(nèi)內(nèi)容。集團總部駐外地地分支機構構人員的日日常考核分分別由各地地區(qū)公司進進行，年終終考核由總總部進行。月月度獎金及及年終獎金金均按照考考核成績相相應發(fā)放。員工統(tǒng)籌調動后后如戶口在在原單位所所在地區(qū)的的，社會保保險、住房房公積金可可由原單位位辦理，新新單位對其其社會保險險、住房公公積金個人人應繳部分分進行扣款款，并按繳繳費總額定定期劃帳返返還原單位位。統(tǒng)籌調動人員的的薪金福利利統(tǒng)籌調動人員不不再保留原原級別待遇遇，所有薪薪金福利按按照新崗位位的級別標標準確定。無論集團總部和和各地區(qū)公公司是否實實施探親假假制度，屬屬于統(tǒng)籌調調動的員工工都享有探探親假待遇遇，休假天天數(shù)、假期期待遇按有有關法規(guī)執(zhí)執(zhí)行，并可可將探親假假拆分享受受，但每年年休假次數(shù)數(shù)不得超過過因私路費費報銷次數(shù)數(shù)。因私路費報銷指指統(tǒng)籌調動動員工休探探親假，和和在非休探探親假的情情況下因私私回家探親親，可按新新職級獲得得一定次數(shù)數(shù)的往返雙雙程路費（包包括乘坐公公共汽車、輪輪船、火車車與飛機標標準倉費用用，但不包包括市內(nèi)交交通費用）報報銷。除儲備人員外，其其他統(tǒng)籌調調動人員按按照新級別別享受標準準租房補貼貼。（集團團另行簽訂訂包含年薪薪在內(nèi)聘用用合同或由由公司安排排住房的不不享受租房房補貼。）租房補貼與因私私路費報銷銷次數(shù)（往往返）標準準如下：級別租房補貼（元//月）因私路費報銷次次數(shù)（次/年）廣州地區(qū)北京地區(qū)天津地區(qū)上海地區(qū)B+90090010009506B90090010009506B-90090010009506C90090010009504D90090010009504E8008009008504F8008009008504G8008009008504H6006007006503I6006007006503J6006007006503K5005006005502L5005006005502注：如成立其它它地區(qū)公司司，則租房房補貼標準準另行確定定。統(tǒng)籌調動員工在在各地區(qū)公公司享受各各項福利待待遇時，如如需按入職職年限計算算相應待遇遇的，須將將該員工調調動前在集集團總部和和其他下屬屬公司工作作的時間一一并計算。第六節(jié)競爭爭上崗總則競爭上崗是指在在集團內(nèi)部部通過公開開競爭的方方式選拔、任任用各級人人才。實施施競爭上崗崗有利于建建立激勵競競爭機制，進進一步拓寬寬選人用人人渠道，促促進優(yōu)秀人人才的脫穎穎而出，造造就一支高高素質的專專業(yè)化隊伍伍。推行競爭上崗，應應堅持定崗崗定編、擇擇優(yōu)上崗的的原則；堅堅持公平、公公正、公開開的原則；；堅持專業(yè)業(yè)化、年輕輕化的原則則。適用范圍原則上D級（即即總部中心心、地區(qū)公公司總經(jīng)理理助理）及及以下職位位的空缺均均應通過競競爭上崗的的方式進行行填補及實實施。下列職位不適用用本辦法：：1、涉及公司安全全和重要機機密的職位位；2、因所需任職條條件特殊形形不成競爭爭的職位；；3、公司相關政策策規(guī)定或競競爭上崗領領導小組認認為不宜公公開競爭的的職位。條件和資格參加競爭上崗的的人員，應應具備下列列資格條件件：1、具有大專以上上學歷；2、當年績效考核核（或前一一年，考核核時間不少少于6個月）均均應被評定定為普通及及以上等級級；競爭上上級崗位或或其他單位位崗位的，績績效考核成成績均應在在良好或以以上等級；；3、具備競爭職位位規(guī)定的其其他任職資資格條件。4、是公司的正式式在編員工工。實施競爭上崗原原則上應按按照資格條條件逐級晉晉升。對優(yōu)優(yōu)秀人才或或工作特殊殊需要的，可可適當放寬寬參加競爭爭上崗的資資格條件。其其中競爭G級以上級級別（包括括G級）崗位位的人員原原則上應在在下一級崗崗位至少任任職一年；；競爭初級級主管、中中級主管、高高級主管的的人員競聘聘條件一般般不作其他他限制。組織管理及責任任集團總部、各地地區(qū)公司應應成立競爭爭上崗領導導小組（包包括競爭上上崗常務辦辦公室）：：集團總部競爭上上崗領導小小組——組長：總總裁，副組組長：常務務副總裁、副副總裁競爭上崗常務辦辦公室主任任：行政人人事管理中中心主任辦公室成員：總總部行政人人事管理中中心人事組組成員、相相關業(yè)務部部門人員地區(qū)公司競爭上上崗領導小小組——組長：總總經(jīng)理，副副組長：副副總經(jīng)理、總總經(jīng)理助理理競爭上崗常務辦辦公室主任任：行政人人事部總監(jiān)監(jiān)辦公室成員：行行政人事部部人事組、相相關業(yè)務部部門人員集團總部競爭上上崗領導小小組具體負負責集團總總部各部門門人員及由由集團總部部任命的各各地區(qū)公司司人員（即即地區(qū)公司司本部總經(jīng)經(jīng)理助理及及以上人員員）的競爭爭上崗工作作。各地區(qū)區(qū)公司競爭爭上崗領導導小組具體體負責由各各地區(qū)公司司進行任命命人員的競競爭上崗工工作。在競爭上崗過程程中，各級級競爭上崗崗領導小組組及常務辦辦公室均應應負有以下下職責：競爭上崗領導小小組：負責責競爭上崗崗的全面工工作，并對對整個過程程進行領導導，對過程程和結果的的公正、合合理性負責責；確定最最終上崗人人選并審批批各階段考考核結果；；確定落選選人員的處處理方案；；協(xié)調和組組織、領導導各部門協(xié)協(xié)作共同保保證競爭上上崗制度的的落實和結結果的有效效性。競爭上崗常務辦辦公室：負責競爭上上崗的各項項準備工作作，提供技技術和檔案案支持，提提供崗位任任職資格條條件及各種種相關資料料和表格；；在競爭上上崗領導小小組的領導導下負責競競爭上崗過過程中的日日常工作，整整理各階段段的結果并并為上崗人人員辦理相相關手續(xù)。集團總部競爭上上崗領導小小組同時享享有對各地地區(qū)公司的的競爭上崗崗工作進行行指導、協(xié)協(xié)調、監(jiān)督督、檢查的的權利。如如各地區(qū)公公司未能按按照競爭上上崗的有關關規(guī)定進行行人員任用用，集團總總部有權否否決，并責責令按照相相關規(guī)定重重新進行崗崗位競爭及及任用。各有關單位應協(xié)協(xié)助競爭上上崗領導小小組加強對對競爭上崗崗工作的落落實，應指指定專人作作為競爭上上崗工作的的聯(lián)絡員，負負責競爭上上崗的上下下聯(lián)絡和所所在單位的的具體日常常工作；要要加強宣傳傳和引導，使使各級員工工正確認識識競爭上崗崗的目的意意義。程序和方法集團內(nèi)部各單位位實施競爭爭上崗，原原則上按照照下列程序序和方法進進行。如有有特殊情況況，各單位位可在堅持持公平、公公正、公開開原則的基基礎上，由由單位競爭爭上崗領導導小組對下下列程序和和方法進行行適當調整整。1、公布職位。通通過多種形形式，在集集團、公司司內(nèi)公布目目標職位的的崗位工作作責任書，明明確崗位名名稱、崗位位的工作職職責、工作作要求、資資格條件，在在資格條件件中要明確確共同條件件和特殊條條件。并公公布競爭上上崗的程序序、辦法等等事項。有有條件及有有需要的公公司可將競競爭上崗的的內(nèi)容在集集團范圍內(nèi)內(nèi)公布，其其他地區(qū)公公司員工要要求參加競競爭上崗的的應在條件件許可下給給予滿足。2、公開報名。一一般由符合合競爭上崗崗條件的人人員個人報報名，也可可采取領導導推薦、員員工推薦、個個人自薦相相結合的辦辦法報名。所所有報名人人員均須填填寫《競爭爭上崗報名名與資格評評審表》。如報名人人數(shù)在5人以下的的，應另行行按照招聘聘的程序同同時執(zhí)行外外部招聘，并并按照內(nèi)部部招聘與外外部招聘的的方式進行行資格評審審、筆試、面面試。3、資格審核與資資歷評審階階段（滿分分為30分）競爭上崗領導小小組應充分分尊重目標標崗位所在在專業(yè)部門門、項目公公司的意見見，可根據(jù)據(jù)不同崗位位的專業(yè)需需要對資格格評審部分分的項目與與分值進行行相應調整整，以滿足足不同崗位位的需要；；競爭上崗領導小小組應對報報名人員的的資歷填寫寫進行核對對，核對后后報目標崗崗位所在的的管線領導導審核，如如存在明顯顯虛報瞞報報重大事項項或者與該該崗位任職職資格相差差太大的，可可經(jīng)領導小小組同意后后取消其競競聘資格；；對報名人員每月月考核分數(shù)數(shù)進行統(tǒng)計計，得分有有2次及其以以上不合格格的人員不不得參與競競爭上崗；；對報名人員的資資格從學歷歷、在崗時時間、工作作經(jīng)歷、級級別等方面面分別賦予予不同的分分值，并由由競爭上崗崗領導小組組辦公室對對其按照標標準進行打打分，滿分分為30分。對參參與競爭同同一崗位的的人員得分分由高到低低進行排列列并公布其其得分。公公布期為7天，公布布期間競爭爭上崗領導導小組應接接受員工對對候選人的的檢舉，如如查實資料料虛假，或或不符合崗崗位任職資資格的，應應取消候選選人的競爭爭資格。4、筆試階段（滿滿分為40分）由競爭上崗領導導小組組織織對候選人人進行筆試試。試卷由由專業(yè)部門門進行評分分，由競爭爭上崗辦公公室根據(jù)不不同情況劃劃定分數(shù)線線，成績達達到分數(shù)線線以上人員員才進入公公開答辯階階段。5、公開答辯階段段（滿分為為30分）候選人應參加統(tǒng)統(tǒng)籌組織的的演講答辯辯，并由競競爭上崗領領導小組負負責組織答答辯評分委委員會。其其中，評分分委員應包包括管線領領導、本部部門負責人人、人事部部門負責人人、相關職職能部門代代表、本部部門職工代代表等。每位競聘人員進進行10-115分鐘的公公開演講，對對自己的競競爭優(yōu)勢、任任職設想與與規(guī)劃進行行闡述，然然后由領導導小組根據(jù)據(jù)其闡述進進行5分鐘提問問，重點為為目標崗位位工作中的的難點如何何解決、計計劃如何完完成等內(nèi)容容。競聘人人員現(xiàn)場答答辯，答辯辯評分委員員對其進行行打分。根根據(jù)實際情情況，可選選擇現(xiàn)場打打分形式或或召開評分分委員會議議，由評分分委員充分分交換意見見后再進行行評分。6、確定初選人員員。將第3、4、5項考核得得分進行匯匯總，總分分最高者即即為入選人人員（二人人以上競爭爭一個崗位位的，應按按照得分高高低進行排排列；特殊殊情況下，一一個崗位只只有一個人人報名的，應應得到60分以上。）測測評得分以以書面形式式在公司公公布。7、公示初選人員員。在決定定聘任、任任用之前，將將初選人員員按崗位、級級別在集團團內(nèi)公布，接接受員工的的再監(jiān)督、再再評議。公公示初選人人員時間為為3天。如果果發(fā)現(xiàn)員工工對公示人人選意見很很大，反映映的問題經(jīng)經(jīng)查屬實的的，取消其其初選資格格。8、決定任用。競競爭上崗領領導小組依依據(jù)各項情情況最終決決定崗位人人選，在按按規(guī)定上報報主管部門門審批后，由由競爭上崗崗辦公室辦辦理有關定定崗定職手手續(xù)，進行行任命及備備案。結果處理上崗人員考察期期為三個月月?？疾炱谄趦?nèi)工資按按照新崗位位確定，獎獎金按照新新崗位獎金金權數(shù)的80%計發(fā)，其其余待遇按按照新崗位位標準執(zhí)行行。在考察期內(nèi)，如如發(fā)現(xiàn)上崗崗人員特別別不稱職的的，競爭上上崗小組可可通過商議議及審批，取取消上崗人人員的試用用資格，由由在競爭上上崗中綜合合評分列于于第二位的的人員進行行遞補?？疾炱跐M應進行行民主評議議考核。由由目標崗位位所在部門門的全體員員工（不包包括董事局局編制和特特聘人員）對對上崗人員員進行民主主評議打分分。評分結結果由競爭爭上崗領導導小組辦公公室負責統(tǒng)統(tǒng)計，平均均得分低于于6分的為評評議不合格格?？己撕细裾邚霓D轉正日開始始全面享受受新崗位待待遇?？己撕瞬缓细裾哒呖砂凑找砸韵马樞蜻M進行安排處處理：1、如在該崗位可可降級使用用的，由競競爭上崗領領導小組決決定是否給給予降級使使用；2、如原任職崗位位仍空缺的的，可在原原崗位所在在單位同意意情況下按按照調動程程序辦理，安安排回原任任職崗位；；3、如不能降級使使用又不能能安排回原原崗位的，可可安排參與與其它崗位位的競爭上上崗。4、以上三項均無無法解決的的，則由公公司與個人人協(xié)商進行行培訓、另另行安排工工作（按照照競爭上崗崗前級別），不不服從工作作安排的解解除聘用合合同。在競爭上崗中目目標崗位落落崗人員可可參加較低低級別崗位位、其它崗崗位的競爭爭上崗，最最終落崗人人員由公司司與個人協(xié)協(xié)商進行培培訓、另行行安排工作作（至少降降一級使用用），不服服從工作安安排的解除除聘用合同同。第七節(jié)晉升升除有特別規(guī)定外外，員工不不單獨執(zhí)行行晉升。如如該崗位有有較高級別別的空缺，應應通過競爭爭上崗的方方式對之加加以填補。如如因特殊原原因，不宜宜采取競爭爭上崗方式式的，可經(jīng)經(jīng)過競爭上上崗領導小小組確認后后，通過對對較低級別別人員的晉晉升加以填填補，擬晉晉升人必須須通過資格格評審、筆筆試、公開開答辯等程程序，以考考核擬晉升升人是否符符合晉升條條件。擬晉升人應填寫寫晉升審批批表，在通通過資格評評審、筆試試、公開答答辯（具體體程序及操操作參見競競爭上崗的的有關規(guī)定定）后，按按照任用權權限由各級級領導根據(jù)據(jù)最后得分分對擬晉升升人的晉升升進行審批批。一般情況下，得得分在60分以上的的人員可予予以晉升；；得分在60分以下的的人員須由由進行最終終審定的領領導決定是是否可予以以晉升。所有晉升的生效效時間均以以最后審批批人審批時時間為準；；特殊情況況由最后審審批人注明明生效時間間。員工職位晉升后后的薪金福福利應按照照相應級別別重新確定定，具體標標準按薪酬酬管理規(guī)定定。第八節(jié)降職符合以下情況的的，可對員員工進行降降職：1、績效考核中成成績不合格格，符合降降職條件的的；2、競爭上崗中從從原崗位落落崗，可降降職使用的的；3、不能勝任本職職工作，可可降職使用用的；4、其它違反公司司制度，可可降職使用用的。降職審批權限與與任用審批批權限相同同，所有人人員的降職職應按照降降職審批權權限進行審審批。降職的生效時間間以最后審審批人審批批時間為準準；特殊情情況由最后后審批人注注明生效時時間。員工降職后的薪薪金福利應應按照降職職后相應級級別重新確確定，具體體標準按薪薪酬管理規(guī)規(guī)定。第九節(jié)離職職離職分如下幾種種情況（其其中前3種均屬于于解除勞動動關系）：：1、辭職；2、自自動離職；；3、辭退；4、終止勞勞動關系。辭職1、辭職指員工提提出辭去職職位工作并并解除勞動動關系。2、職工在試用期期內(nèi)辭職，須須提前7個工作日日通知公司司。正式員員工辭職，須須提前1個月提出出書面申請請。自動離職一、下列情況視視作自動離離職：1、連續(xù)曠工達三三天以上；；2、提出辭職但未未達正式離離職時間而而任意缺勤勤的；二、自動離職者者一律不予予結算工資資，并自自自動離職日日起停止一一切福利待待遇，若有有攜款潛逃逃等行為的的，公司將將另追究其其法律責任任。辭退一、員工具下列列條件之一一的，公司司有權給予予辭退：1、入職時提供的的個人資料料有虛假、欺欺騙性的；；2、在試用期內(nèi)發(fā)發(fā)現(xiàn)不符合合錄用條件件或試用期期期滿經(jīng)考考核不合格格的；3、因工作嚴重失失誤，造成成公司嚴重重損失的；；4、違反《行政獎獎懲制度》的的規(guī)定并達達到由公司司予以辭退退的條件的的；5、其它符合解除除勞動關系系條件的。二、入職時提供供虛假個人人資料、在在試用期內(nèi)內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符符合錄用條條件或工作作嚴重失誤誤造成公司司損失等情情況被公司司辭退的，公公司無需發(fā)發(fā)給經(jīng)濟補補助金。終止勞動關系1、勞動合同期滿滿，行政人人事管理中中心（總部部）/行政人事事部（地區(qū)區(qū)公司）根根據(jù)員工過過往表現(xiàn)，并并征詢員工工所屬單位位意見，決決定是否續(xù)續(xù)簽合同；；2、如公司愿意續(xù)續(xù)簽合同，由由行政人事事部提前1個月發(fā)出出書面通知知給員工，員員工應在收收到通知15日內(nèi)書面面答復；3、如公司愿意續(xù)續(xù)簽合同且且各項待遇遇不變，員員工因個人人原因不愿愿續(xù)簽，雙雙方終止勞勞動關系，公公司無需發(fā)發(fā)給經(jīng)濟補補助金；4、公司不愿續(xù)簽簽合同時，雙雙方終止勞勞動關系，公公司應發(fā)給給經(jīng)濟補助助金。離職程序1、凡員工辭職均由由員工提前前一個月（試試用期內(nèi)辭辭職需提前前7個工作日日，倘若通通知期不足足者，需以以相差期間間工資予以以補償，方方可正式離離職。）填填寫《員工工辭職審批批表》，同同時附上書書面辭職報報告；屬辭辭退的由單單位負責人人（或行政政人事管理理中心/行政人事事部）填寫寫《員工辭辭退審批表表》。2、《員工辭職（辭辭退）審批批表》須按按照員工錄錄用審批權權限及程序序進行審批批。3、《員工辭職（辭辭退）審批批表》批準準后，由行行政人事管管理中心（總總部）/行政人事事部（地區(qū)區(qū)公司）填填寫《同意意離職通知知書》/《辭退通通知書》書書面通知員員工本人，由由員工本人人簽收。4、行政人事管理理中心（總總部）/行政人事事部（地區(qū)區(qū)公司）可可根據(jù)需要要對離職人人員進行離離職面談。5、《同意離職通通知書》/《辭退通通知書》生生效并到預預定離職日日后，行政政人事管理理中心（總總部）/行政人事事部（地區(qū)區(qū)公司）開開具《離職職清單》（包包括工作交交接，公物物交還，帳帳目結算等等），員工工須持該表表到各部門門取得各部部門經(jīng)手人人、負責人人簽名，以以此確認各各項手續(xù)理理清。辦完完一切手續(xù)續(xù)后，方可可結算工資資離職。否否則，公司司有權追究究責任。已決定離職之員員工，必須須盡心服務務到最后工工作日為止止，如借故故怠慢，公公司有權立立即終止其其任職而無無需給予任任何補償。第十節(jié)任用用的管理與與監(jiān)督集團實行任期制制，對于F級以上（包包括F級）人員員定期進行行任用考核核以決定是是否進行繼繼續(xù)任用。原則上，集團CC級以上（包包括C級）人員員的任期為為三年，F(xiàn)-D級員工的的任期為兩兩年，G級及以下下員工的任任期為一年年。在任期期屆滿時，行行政人事部部（地區(qū)公公司）/行政人事管管理中心（集集團總部）應應根據(jù)任用用管理權限限對管轄范范圍內(nèi)人員員進行任用用考核。任用考核主要通通過被考核核人提交述述職報告，進進行民主評評議等方式式進行，考考核最終結結果由總經(jīng)經(jīng)理（地區(qū)區(qū)公司）/總裁（集集團總部）進進行確認。任用考核合格人人員可進入入下一任期期，不合格格人員應按按照競爭上上崗考核不不合格人員員的處理方方式進行處處理。集團的各項任用用工作均須須在行政人人事管理中中心（總部部）/行政人事事部（地區(qū)區(qū)公司）的的安排及監(jiān)監(jiān)督下進行行。行政人人事管理中中心（總部部）/行政人事事部（地區(qū)區(qū)公司）應應對于管轄轄范圍內(nèi)的的競爭上崗崗、調動、招招聘、晉升升、降職等等有關事項項進行管理理與監(jiān)督，確確保各項工工作在定崗崗定編的基基礎上，按按照任用的的各項規(guī)定定進行。對對于違反管管理規(guī)定的的情況，可可上報行政政副總經(jīng)理理、總經(jīng)理理（地區(qū)公公司）/常務副總總裁、總裁裁（總部），對對違規(guī)行為為進行處罰罰?？偛扛髦行?、地地區(qū)公司各各單位應嚴嚴格按照任任用的管理理規(guī)定執(zhí)行行，嚴格杜杜絕隨意入入職、晉升升、降職等等違反任用用管理規(guī)定定的現(xiàn)象產(chǎn)產(chǎn)生。除自自身嚴格執(zhí)執(zhí)行外，如如發(fā)現(xiàn)任何何違反任用用管理規(guī)定定的情況（包包括行政人人事管理中中心（總部部）/行政人事事部（地區(qū)區(qū)公司）違違反規(guī)定），可可上報行政政副總經(jīng)理理、總經(jīng)理理（地區(qū)公公司）/常務副總總裁、總裁裁（總部），由由行政副總總經(jīng)理、總總經(jīng)理（地地區(qū)公司）/常務副總總裁、總裁裁（總部）對對違規(guī)行為為進行處罰罰。地區(qū)公司任何單單位、個人人也可將情情況上報總總部行政人人事管理中中心，由行行政人事管管理中心對對地區(qū)公司司違規(guī)情況況進行檢查查及處罰。行政人事管理中中心可對各各地區(qū)公司司的任用管管理工作進進行不定期期的抽查，對對于擅自招招聘、違反反任用程序序及審批權權限等各類類情況，可可責成地區(qū)區(qū)公司進行行整改，并并追究用人人單位、地地區(qū)公司行行政人事部部、相關公公司領導的的責任。各地區(qū)公司行政政人事部應應于每月10日前將公公司上月各各類人員異異動情況（包包括入職、調調動、晉升升、離職、任任免等）明明細表及匯匯總表報總總部行政人人事管理中中心備案。第十一節(jié)獎罰罰細則對于維護任用管管理規(guī)定，有有效檢舉違違規(guī)情況的的，可對檢檢舉人給予予通報表揚揚至記小功功的獎勵。具具體獎勵標標準可由總總裁辦公會會議/總經(jīng)理辦辦公會議（地地區(qū)公司）確定。對于違反任用管管理規(guī)定，違違反任用程程序及審批批權限擅自自進行招聘聘、晉升、任任免等情況況的，可對對各級責任任人處以通通報批評至至記大過的的處分。具具體處分標標準可由總總裁辦公會會議/總經(jīng)理辦辦公會議（地地區(qū)公司）確定。對于不按時、按按規(guī)定上報報各項報表表的，行政政人事管理理中心可將將情況上報報常務副總總裁，并對對地區(qū)公司司責任人（包包括行政人人事部負責責人或有關關領導）給給予通報批批評至記小小過的處分分。所有人員都必須須服從集團團的統(tǒng)一調調度，包括括進行內(nèi)部部調動、統(tǒng)統(tǒng)一調動等等，如不服服從有關工工作安排，公公司可在二二年內(nèi)不予予晉升、調調薪，并可可經(jīng)總經(jīng)理理（地區(qū)公公司）/總裁（總總部）批準準，給予警警告至記小小大過的行行政處罰。第十二節(jié)附附則對于本管理規(guī)定定所未規(guī)定定的事項，由由總部行政政人事管理理中心依照照其他管理理制度執(zhí)行行，必要時時可進行補補充規(guī)定。監(jiān)事會人員參照照本管理規(guī)規(guī)定執(zhí)行，如如有特殊情情況，由監(jiān)監(jiān)事會另行行規(guī)定。本管理規(guī)定由總總部行政人人事管理中中心負責解解釋，員工工對本管理理規(guī)定產(chǎn)生生異議時，可可由行政人人事管理中中心進一步步做出書面面說明。原則上行政人事事管理中心心每年對本本管理規(guī)定定進行檢討討和修正，確確保管理規(guī)規(guī)定的適應應性和有效效性。第四章考勤管管理規(guī)定第一節(jié)工作作時間集團總部各部門門、地區(qū)公公司本部各各部門實行行五天工作作制，即周周一至周五五上班，周周六、周日日為休息日日。地區(qū)公公司下屬項項目公司一一般情況下下實行六天天工作制，即即周一至周周五上班，周周六、周日日可根據(jù)工工作需要安安排其中一一天工作。周一至周五每天天工作起止止時間可由由各地區(qū)公公司自行制制訂，但每每天工作時時間不應少少于7小時。項項目公司六六天工作總總時間不應應超過40小時。第二節(jié)考勤勤考勤采用員工打打考勤卡和和部門填寫寫考勤表相相結合的方方式。上班必須親自到到指定地點點打卡，不不得代人打打卡或授意意他人打卡卡，同時不不能將卡隨隨身攜帶。考勤卡不能涂改改或自行簽簽署，因公公不能打卡卡者，必須須填寫“外勤登記記表”，并經(jīng)部部門經(jīng)理批批準簽署。按規(guī)定時間到崗崗或離崗而而忘記打卡卡，經(jīng)其部部門負責人人證實無疑疑，需由該該負責人在在考勤卡上上簽名，可可免遲到或或早退處理理。第三節(jié)出入入因公事需離開辦辦公區(qū)域一一天以內(nèi)的的，需在“外勤登記記表”上登記，并并經(jīng)主管上上級的同意意，離開時時間達一天天及以上的的，需經(jīng)主主管上級和和部門經(jīng)理理的批準。因私事原因外出出的，需填填寫《請假假單》，并并經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理批準。若因客觀原因確確實不能及及時書面登登記并獲批批準簽字的的，須以電電話申請，次次日補填《請請假單》。地區(qū)公司本部各各部門、項項目公司負負責人離開開地區(qū)公司司所在城市市，無論因因公與因私私原因，均均必須報告告總經(jīng)理，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理批批準后才可可離開。第四節(jié)延長長工作時間間員工應充分利用用公司的時時間資源，盡盡量在正常常的工作時時間內(nèi)完成成工作任務務，公司原原則上不延延長員工的的工作時間間（加班）。如如因自身工工作效率及及工作分配配安排問題題，在上班班時間未能能完成崗位位工作責任任書中規(guī)定定工作內(nèi)容容而加班的的，不予計計發(fā)加班工工資。如確有工作需要要或有突發(fā)發(fā)性的工作作任務，需需延長工作作時間的，須須填寫《加加班申請表表》，經(jīng)部部門經(jīng)理審審批，如屬屬法定節(jié)假假日加班，還還須經(jīng)行政政人事管理理中心（總總部）/行政人事事部（地區(qū)區(qū)公司）批批準。正常工作日下班班后繼續(xù)工工作一小時時以上才能能計算加班班。加班待遇按照薪薪金管理規(guī)規(guī)定中有關關加班費的的規(guī)定辦理理。第五節(jié)休假假與請假員工每年可享受受以下國家家法定帶薪薪假日：元旦1天（1月1日）；；春節(jié)3天（農(nóng)歷正月初初一、二、三三）；勞動節(jié)3天（55月1、2、3日）；國慶節(jié)3天（110月1、2、3日）；婦女節(jié)半天（33月8日，女職工工專有）。年休假1、員工入職滿一一年，且上上一年度總總出勤率達達90%以上，每每年可享受受帶薪年休休假，休假假天數(shù)按以以下規(guī)定執(zhí)執(zhí)行：公司工齡每年休假假天數(shù)滿1年不滿5年55天滿5年不滿10年110天滿10年及10年以上15天E級以上級別管理理人員可在在以下規(guī)定定和上述規(guī)規(guī)定中選擇擇之一享受受休假：職務每年休假假天數(shù)集團E級（包括E級）以以上人員110天集團C級（包括C級）以以上人員115天2、行政人事管理理中心（總總部）/行政人事事部（地區(qū)區(qū)公司）于于每年一月月初統(tǒng)計員員工入職情情況，制作作并發(fā)放本本年度的年年休假單。3、計算入職年限限以本年度度的1月1日為基準，即即上一年1月1日前入職職的員工才才能享有年年休假待遇遇。4、年休假單只在在當年內(nèi)有有效，不能能延后使用用，休假期期間發(fā)給工工資及獎金金全額。5、有效期內(nèi)員工工休年休假假可自由選選擇休假時時間，最小小休假單位位時間是1天，申請請休假方式式為填寫請請假單，注注明年休假假并附上年年休假單，經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)理理批準即可可。事假1、員工因個人原原因需請事事假，必須須按下一條條款要求獲獲得批準。事事假期間，不不計發(fā)工資資和獎金。2、主管及以下級級員工請事事假，須經(jīng)經(jīng)部門/項目公司司負責人批批準；H、G級人員請請事假，須須經(jīng)部門負負責人審核核，管線副副總批準；；部門/項目公司司負責人請請假，須經(jīng)經(jīng)管線副總總及分管人人事副總批批準；地區(qū)區(qū)公司總經(jīng)經(jīng)理、副總總裁、總裁裁助理請事事假，須經(jīng)經(jīng)總裁批準準；總裁請請假，須經(jīng)經(jīng)董事局批批準。3、由于本人或家家庭突發(fā)情情況，來不不及事前請請假的，必必須于事后后2個工作日日內(nèi)補辦請請假手續(xù)，否否則，按曠曠工論處。4、事假每年不能能超過15天，否則則超過部分分按曠工處處理（不可可抗力及意意外事件除除外）。病假1、員工因病不能能正常工作作，可申請請病假，但但須按正常常請假手續(xù)續(xù)書面申請請并經(jīng)有效效批準。2、如因病情緊急急無法事先先進行書面面申請，可可即時電話話申請，并并于病愈上上班后2個工作日日內(nèi)補辦請請假手續(xù)，否否則，按曠曠工論處。3、請病假必須持持縣、區(qū)以以上醫(yī)院開開具的病假假證明、病病歷、藥費費單方有效效。4、根據(jù)員工在本本公司服務務時間的長長短，按以以下細則支支付其病假假期間工資資（以基本本工資為基基數(shù)）：服務年限累計病假天數(shù)11—2天，請假假期間工資資百分數(shù)累計病假天數(shù)33天至3個月，請請假期間工工資百分數(shù)數(shù)累計病假天數(shù)33至6個月，請請假期間工工資百分數(shù)數(shù)累計病假天數(shù)超超出6個月少于2年全額發(fā)放70%50%不計發(fā)工資（特特別批準的的除外）2至5年80%60%5至8年90%70%8年以上100%80%病假期間不計發(fā)發(fā)獎金。5、員工因工負傷傷、患病的的治療期、休休息期按國國家有關規(guī)規(guī)定處理。喪假（恩恤假）1、員工親屬去世世，可享有有帶薪（含含工資，不不含獎金）喪喪假：配偶偶、子女、父父母、配偶偶之雙親2日，（外外）祖父母母、兄弟姐姐妹1日。另外外，外?。ㄖ敝陛犑校﹩T員工可享有有3日、本省?。ㄖ陛犑惺校﹩T工享享有1日路途假假（單程400公里以上2日）。喪喪假恰逢公公眾假期（如如周日、法法定假期等等）不得順順延。2、享假員工須事事先提出申申請，事后后附死亡證證明或出示示當?shù)嘏沙龀鏊C明復復印件。3、確因實際需要要申請延長長假期的，經(jīng)經(jīng)批準同意意的按事假假處理。婚假1、員工在公司工工作滿一年年以上，符符合國家婚婚姻法規(guī)定定，享有帶帶薪（含工工資，不含含獎金）婚婚假待遇。2、婚假天數(shù)如下下，若逢公公眾假期（如如周日、法法定假期等等）不得順順延：年齡婚假天數(shù)男方25歲以下3天25歲以上13天女方23歲以下3天23歲以上13天3、享假員工需事事先辦理請請假手續(xù)，事事后附結婚婚證書影印印本給予行行政人事管管理中心（總總部）/行政人事事部（地區(qū)區(qū)公司）核核實。生育、哺乳假、產(chǎn)產(chǎn)護假1、符合計劃生育育規(guī)定的女女員工產(chǎn)假假，流產(chǎn)假假和節(jié)育措措施假，按按當?shù)亍杜毠趧觿颖Ｗo實施施辦法》執(zhí)執(zhí)行。請假假期間發(fā)放放工資全額額，不發(fā)放放獎金。2、女員工產(chǎn)假期期滿后，如如有實際困困難，經(jīng)集集團行政人人事部批準準，可請哺哺乳假至嬰嬰兒一周歲歲，未經(jīng)批批準的，作作擅自離職職處理。哺哺乳假期間間，按本人人基本工資資的75%發(fā)給。3、產(chǎn)假期滿不申申請延長的的，每天給給1小時哺乳乳時間至嬰嬰兒一周歲歲，不扣發(fā)發(fā)工資。4、因工作需要，產(chǎn)產(chǎn)假期未滿滿提前上班班的，經(jīng)部部門/項目公司司負責人和和行政人事事管理中心心（總部）/行政人事事部（地區(qū)區(qū)公司）批批準，按照照每工作日日50元的標準準給予補貼貼。5、符合計劃生育育規(guī)定的男男員工產(chǎn)護護假，標準準為10天。產(chǎn)護護假可在嬰嬰兒出生三三個月內(nèi)享享受。產(chǎn)護護假期間發(fā)發(fā)放工資全全額，不發(fā)發(fā)放獎金。所有休假必須辦辦理請假手手續(xù)，填寫寫請假申請請單，請事事假按上述述事假批準準權限進行行審批，其其他各類請請假，須提提供相關證證明材料，經(jīng)經(jīng)上述審批批權限審批批后，還須須經(jīng)行政人人事管理中中心（總部部）/行政人事事部（地區(qū)區(qū)公司）審審核批準方方為有效。凡請假的員工，應應將自己的的工作安排排妥當；無無法自行安安排的，必必須報請上上級指派其其他員工接接替。第六節(jié)缺勤勤處理考勤標準1、遲到：上班晚晚到崗30分鐘以內(nèi)內(nèi)者為遲到到。2、早退：提前下下班30分鐘以內(nèi)內(nèi)者為早退退。3、須打考勤卡的的，上下班班忘記打卡卡者應當在在第二個工工作日下班班前向本部部門負責人人說明情況況，并由部部門負責人人簽名確認認。如無部部門負責人人簽名確認認的，每次次計為曠工工半日。4、曠工：（1）上班晚到崗或或提前下班班30分鐘至3小時的以以曠工半日日論處；（2）上班晚到崗或或提前下班班超過3小時的以以曠工1天論處；；（3）代人打卡，經(jīng)經(jīng)查明雙方方均以曠工工1天論處；；（4）未經(jīng)請假或假假期期滿未未續(xù)假而不不上班者以以曠工論處處；（5）偽造出勤記錄錄者以曠工工論處。5、遲到、早退時時間月累計計超過1小時，扣扣發(fā)半天工工資，累計計超過2小時扣發(fā)發(fā)一天工資資，以此類類推。6、曠工一天扣發(fā)發(fā)二天工資資，曠工兩兩天扣發(fā)半半月工資，曠曠工三天除除扣發(fā)當月月工資外，公公司可將其其視為嚴重重違反工作作紀律，予予以辭退。第七節(jié)考勤勤管理及監(jiān)監(jiān)督各部門/項目公公司須指定定專人負責責本部門全全體員工的的考勤記錄錄工作。將將出勤、遲遲到（早退退）、曠工工、請假等等記錄于《考考勤統(tǒng)計表表》，將加加班情況記記錄于《加加班統(tǒng)計表表》，并匯匯齊上述《請請假單》、《加加班申請表表》等原始始表單。每月最后一個工工作日下午午《考勤統(tǒng)統(tǒng)計表》和和《加班統(tǒng)統(tǒng)計表》經(jīng)經(jīng)部門/項目公司司負責人簽簽名確認后后，匯總其其它出勤原原始表單于于下月2日前交行行政人事管管理中心（總總部）/行政人事事部（地區(qū)區(qū)公司）審審核以計發(fā)發(fā)工資待遇遇。行政人事管理中中心（總部部）/行政人事事部（地區(qū)區(qū)公司）隨隨時檢查員員工在崗工工作情況，若若當班時間間缺勤而又又無合理解解釋的，將將視為擅離離職守，作作曠工論處處。第八節(jié)獎罰罰細則遲到、早退時間間月累計超超過1小時，扣扣發(fā)半天